白國周班組管理法的心得體會

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 白國周班組管理法的心得體會 有了一些收獲以后，心得體會是很好的記錄方式，它可以幫忙我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。相信大量人會覺得心得體會很難寫吧，下面是我為大家整理的白國周班組管理法的心得體會，僅供參考，歡迎大家閱讀。 白國周班組管理法的心得體會1 近段時間，通過學(xué)習(xí)白國周班組管理法，使我對班隊管理方法有了進一步的提高，白國周班組管理法實現(xiàn)了煤礦班組管理創(chuàng)新，白國周班組管理法雖然只是一種管理方法，卻蘊含著令人折服的精神光彩，白國周班組管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作態(tài)度，在學(xué)習(xí)過程中使我受益匪淺。 對照“白國周班組管

2、理法我在班隊實踐管理中概括按以下方法舉行運用。 首先做為班隊長自身要有正氣，做事要公允公正，要起好的帶頭做用，要求大家做到的自己首先要做到，要求大家不要做的自己堅決不去做，要求自己要比要求別人更嚴(yán)格。這樣做，職工才能服氣，自己才有底氣，班隊才能有正氣。 其次班隊長要有高度的工作責(zé)任心，做到一心想工作，一心做工作，班隊長要專研業(yè)務(wù)，要把握安全生產(chǎn)的每一道工作程序，要有較豐富的生產(chǎn)和安全技術(shù)實踐閱歷，熟練把握與生產(chǎn)操作要求相適應(yīng)的勞動技能，在班組中起到技術(shù)示范作用。一心工作還表達在創(chuàng)新管理上，班隊長不光是完成安全生產(chǎn)任務(wù)，還要結(jié)合實際工作一心研究工作效益的最大化，怎樣利用曰常工作閱歷總結(jié)出更好的工

3、作方法，使工作進步。 第三，班隊長要有解決困難問題的才能，班隊長只有具有較高的業(yè)務(wù)技能，關(guān)鍵時刻才能解決工作中的難題，具有解決工作中實際困難的才能。在實際工作中一個班隊總會遇見或出現(xiàn)技術(shù)或者安全上的問題或矛盾。這就要求班隊長在處理問題和矛盾時，把握解決問題的方法，問題在何處、如何發(fā)生的?問題的程度、主要問題是什么?要專心調(diào)查問題發(fā)生真正的理由，應(yīng)在現(xiàn)場用自己的耳朵、眼睛來確認(rèn)事實、記錄資料，分析理由，一向要分析到能采取對策措施為止，在解決問題前要抓住主要理由。務(wù)必擅長發(fā)覺問題，敢于直面問題，勇于解決問題，才能在化解矛盾和解決問題中實現(xiàn)新的突破，在解決難題中求深造，在戰(zhàn)勝困難中前進，并不斷地舉行

4、知識更新。做到臨危不俱，遇事多分析、多判斷，發(fā)覺矛盾和問題應(yīng)即時報告，即時組織人員處理，問題和矛盾將會處理在萌芽狀態(tài)，就不會因而發(fā)生事故導(dǎo)致生產(chǎn)影響。在工作中遇到困難不能認(rèn)為是負(fù)擔(dān)，而是要運用自已較強的業(yè)務(wù)才能想方法解決，把解決困難當(dāng)成是對自身才能的檢驗。 第四，班隊長要會建立健全班組管理制度，只有具備較強的業(yè)務(wù)才能水平，班隊長才能制定出符合安全生產(chǎn)要求的，更完善的管理制度。建立健全班隊管理制度、班隊考勤制度、班隊工分分派公開制度，班隊安全管理制度、班隊生產(chǎn)措施落實制度、班隊材料管理制度、班隊設(shè)備檢修制度做到科學(xué)管理，人盡其才、物盡其用。只有完善的工作制度才能夠保障獲得更大的生產(chǎn)效益和安全效益

5、。班隊長在執(zhí)行規(guī)章制度上要堅持原則、既不要徇私情也別怕得罪人。一個管理嚴(yán)格，紀(jì)律嚴(yán)明的班隊是我們完成安全生產(chǎn)任務(wù)的根基。 第五，班隊長要會做職工的政治思想工作，要利用班前會，把集團公司和礦上的形勢、以及本單位的形勢。把對職工的要求以及各種規(guī)章制度讓每個職工都了解明了。使每個職工都知道自己該做什么，不該做什么，該怎么做，不該怎么做。這樣大家就有了統(tǒng)一的思想認(rèn)識，職工就有了好的心態(tài)，班隊就有了好的風(fēng)氣，工作就能順利開展。 第六，班隊長要具備溝通協(xié)調(diào)的才能，在工作中就務(wù)必正確處理好各種關(guān)系和矛盾，做到熱心、懇切、尊重他人，辦事公允公正，主動與職工溝通思想，融洽關(guān)系，重視職工的感受，工作中對待職工（1

6、）不要說“我辦不到、“實在傷腦筋（2）不要說“不知道、“我?guī)筒涣四愕仍?。與職工之間要做到平等互立，要相互交流、溝通。平日要了解關(guān)心職工，不能存在自以為是的思想認(rèn)識，而忽略了與職工之間的感情交流和思想溝通。對生活困難職工，要了解他們的思想狀況、生活狀況，幫忙解決職工的實際困難，為班隊的戰(zhàn)斗力、凝結(jié)力、團結(jié)力創(chuàng)造條件，做到知人善用，激發(fā)每位職工的聰慧和特長，讓職工的聰慧和特長真正發(fā)揮于安全生產(chǎn)過程中，創(chuàng)造更大的安全生產(chǎn)效應(yīng)。 總之，學(xué)習(xí)“白國周班組管理法，我認(rèn)為務(wù)必重在學(xué)以致用，要把他的管理方法和敬業(yè)精神學(xué)到腦中、印在心中、表達在實際工作中，突出在管理的實踐中，才是最終的目的所在。 白國周班組管理

7、法的心得體會2 白國周，一名普通的煤礦工人，他沒有什么豪言壯語，更沒有什么英雄事跡他有的是腳踏實地，22年如一日兢兢業(yè)業(yè)把井下當(dāng)成一生的追求，班組管理從安全、從質(zhì)量、從效益入手不斷學(xué)習(xí)，不斷進取，走出了自己的管理方法，概括為六個三即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高。 我們學(xué)習(xí)白國周就是學(xué)習(xí)他不斷追求和創(chuàng)新管理精神，學(xué)習(xí)白周國就是要學(xué)習(xí)他22年如一日，時刻牢記安全為天的理念。我作為一名煤礦技術(shù)員，學(xué)習(xí)白周國。一要結(jié)合自己的實際工作，二要同我礦的其它部門再結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)白周國班組管理法變成企業(yè)文化學(xué)習(xí)的一部分，把白周國班組管理的三到位管理方法融合自己的實際工作中，不但要學(xué)習(xí)，而且要領(lǐng)導(dǎo)

8、自己的團隊專心學(xué)習(xí)，把白周國獨創(chuàng)的物質(zhì)鼓舞，感情凝結(jié)，師徒幫帶，爭創(chuàng)第一把白國周現(xiàn)場管理的閱歷和方法運用到現(xiàn)場管理中。在科室當(dāng)中形成一個安全網(wǎng)，把每個成見變成安全網(wǎng)的結(jié)點、線線相連， 點點相結(jié)，把每個成員的工資和安全掛鉤，集體榮譽掛鉤，實現(xiàn) 聯(lián)保 自保 互保 相互監(jiān)視，相互提醒、相互幫組的安全責(zé)任制， 使我們有緊迫感 責(zé)任感 使命感 ，形成一個良好的安全氣氛。作為一名基層的管理者，一定要起模范帶頭作用，要為職工做表率，要對工作流程安全作保證。平日多和職工溝通談心，工作多和大家探討商榷，聚集大家的聰慧，發(fā)揮職工的聰明才智，眾人所長把這個科室搞好，并且提高自身綜合素質(zhì)。 通過學(xué)習(xí)白國周總結(jié)出來的管理方法，雖然短短的幾個字，但它蘊含著無數(shù)用血換來的閱歷與教訓(xùn)，雖然我的工作和煤礦工人工作性質(zhì)存在區(qū)別，但是白國周身上的不斷追求和不斷創(chuàng)新的精神值得學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)