工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

1、工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則總則目的為加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的組織、實(shí)施、監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)，規(guī)范工程項(xiàng)目論證、立項(xiàng)、準(zhǔn)備、施工、直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程管理行為，提高工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化 , 特制定本實(shí)施細(xì)則。依據(jù)制定本實(shí)施細(xì)則的依據(jù)： 國(guó)家關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目的相關(guān)管理規(guī)范和公司現(xiàn)行的相關(guān)管理制度 ,適用本實(shí)施細(xì)則適用于由公司組織的所有新建、擴(kuò)建、改建的工程項(xiàng)目管理。術(shù)語(yǔ)建設(shè)工程項(xiàng)目為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建等各類(lèi)工程而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過(guò)程， 包括項(xiàng)目論證、 立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)

2、等。簡(jiǎn)稱(chēng)為項(xiàng)目。項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法， 對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、 組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專(zhuān)業(yè)化活動(dòng)。簡(jiǎn)稱(chēng)為項(xiàng)目管理。項(xiàng)目發(fā)包人按招標(biāo)文件或合同中約定、 具有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付合同價(jià)款能力的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。簡(jiǎn)稱(chēng)為發(fā)包人。項(xiàng)目承包人按合同中約定、 被發(fā)包人接受的具有項(xiàng)目承包主體資格的當(dāng)事人， 以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。簡(jiǎn)稱(chēng)為承包人。項(xiàng)目承包受發(fā)包人的委托， 按照合同約定， 對(duì)工程項(xiàng)目的策劃、 勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或分階段承包的活動(dòng)。簡(jiǎn)稱(chēng)為承包。項(xiàng)目總包、分包發(fā)包人與具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的承包商簽訂施工項(xiàng)目總承

3、包管理協(xié)議， 由承包方負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理的發(fā)包模式簡(jiǎn)稱(chēng)為總包； 承包人將其承包合同中所約定工作的一部分發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)承擔(dān)，簡(jiǎn)稱(chēng)為分包。項(xiàng)目范圍管理對(duì)合同中約定的項(xiàng)目工作范圍進(jìn)行的定義、計(jì)劃、控制和變更等活動(dòng)。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)公司主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的管理目標(biāo)文件。 明確項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的投資、質(zhì)量、工期、安全和達(dá)產(chǎn)達(dá)效等管理目標(biāo)及其承擔(dān)的責(zé)任，并作為項(xiàng)目完成后考核評(píng)價(jià)的依據(jù)。項(xiàng)目管理組織實(shí)施或參與項(xiàng)目管理，且有明確的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的人員及設(shè)施的集合。包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關(guān)單位為完成項(xiàng)目管理目標(biāo)而建立的管理組織。簡(jiǎn)稱(chēng)為組織。項(xiàng)目經(jīng)理公司法定

4、代表人在建設(shè)工程項(xiàng)目上的授權(quán)委托代理人。項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理在公司法定代表人授權(quán)和職能部門(mén)的支持下按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定組建的、進(jìn)行項(xiàng)目管理的一次性的現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制公司制定的、以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任制度。項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、 組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。項(xiàng)目安全管理項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中為使項(xiàng)目符合國(guó)家法律法規(guī)要求、 項(xiàng)目實(shí)施人員和相關(guān)人員規(guī)避人身傷害風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。項(xiàng)目文明施工管理項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中為使施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容管理滿足整潔、 規(guī)范、有序的要求而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。項(xiàng)目

5、質(zhì)量管理項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中為確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性滿足要求而進(jìn)行的計(jì)劃、 組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、資源供應(yīng)、咨詢服務(wù)等采購(gòu)工作進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。項(xiàng)目投資控制管理為控制工程造價(jià)，提高項(xiàng)目投資效益，完成投資控制目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目合同的編制、簽訂、實(shí)施、變更、索賠和終止等活動(dòng)。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目的收尾、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、竣工決算、固定資產(chǎn)拼裝、考核評(píng)價(jià)、項(xiàng)目后評(píng)估等進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。項(xiàng)目管理內(nèi)容1.5.1范圍1.5.2

6、規(guī)劃1.5.3論證1.5.4立項(xiàng)1.5.5前期準(zhǔn)備1.5.6組織機(jī)構(gòu)1.5.7項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制1.5.8施工流程1.5.9進(jìn)度1.5.10安全1.5.11文明施工1.5.12消防保安質(zhì)量設(shè)備采購(gòu)?fù)顿Y控制簽證合同付款 . 報(bào)賬決算資料送審竣工資料竣工驗(yàn)收項(xiàng)目范圍管理一般規(guī)定1）項(xiàng)目范圍管理是以合同中約定的項(xiàng)目工作范圍開(kāi)展計(jì)劃、實(shí)施、控制和變更等活動(dòng)，以完成項(xiàng)目目標(biāo)為根本目的， 通過(guò)明確項(xiàng)目有關(guān)各方的職責(zé)界限， 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效管理。項(xiàng)目主管部門(mén)和項(xiàng)目指揮部對(duì)項(xiàng)目范圍管理負(fù)責(zé)。2） 項(xiàng)目范圍管理的對(duì)象包括為完成項(xiàng)目所必需的各個(gè)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)及各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理工作。3）項(xiàng)目范圍管理是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，貫穿于項(xiàng)目

7、的全過(guò)程。項(xiàng)目主管部門(mén)確定項(xiàng)目范圍管理的工作職責(zé)和程序，對(duì)項(xiàng)目范圍的管理進(jìn)行檢查、分析和處置。項(xiàng)目范圍確定1 ）項(xiàng)目實(shí)施前，項(xiàng)目主管部門(mén)應(yīng)明確界定項(xiàng)目的范圍，提出項(xiàng)目范圍說(shuō)明文件，作為進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)、計(jì)劃、實(shí)施和評(píng)價(jià)的依據(jù)。2 ）確定項(xiàng)目范圍應(yīng)主要依據(jù)下列資料：1）項(xiàng)目目標(biāo)的定義或范圍說(shuō)明文件。2）項(xiàng)目的限制條件和制約因素。3）同類(lèi)項(xiàng)目的相關(guān)資料。3 ）在項(xiàng)目的計(jì)劃文件、設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件和投標(biāo)文件中包括對(duì)工程項(xiàng)目范圍的說(shuō)明。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析1 ）項(xiàng)目主管部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目范圍說(shuō)明文件進(jìn)行項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析包括下列內(nèi)容：1）項(xiàng)目分解。2）工作單元定義。3）工作界面分析。2 ）項(xiàng)目必須逐層分解至工

8、作單元，形成樹(shù)形結(jié)構(gòu)圖或項(xiàng)目工作任務(wù)表。3 ）項(xiàng)目分解應(yīng)符合下列要求：1）每個(gè)工作單元有明確的工作內(nèi)容和責(zé)任分工，工作單元之間的界面清晰。2）工作分解有利于項(xiàng)目實(shí)施和管理，便于考核評(píng)價(jià)。3）工作單元應(yīng)是分解結(jié)果的最小單位，便于落實(shí)職責(zé)、實(shí)施、核算和信息收集等工作。項(xiàng)目范圍控制1 ）項(xiàng)目主管部門(mén)必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目的范圍進(jìn)行控制。2）項(xiàng)目主管部門(mén)在項(xiàng)目范圍控制中，應(yīng)跟蹤檢查，記錄檢查結(jié)果，建立文檔。3） 項(xiàng)目主管部門(mén)在進(jìn)行項(xiàng)目范圍控制中，應(yīng)判斷工作范圍有無(wú)變化，對(duì)范圍的變更和影響進(jìn)行分析與處理。4） 項(xiàng)目范圍變更管理必須符合下列要求：1）項(xiàng)目范圍變更要有嚴(yán)格的審批程序和手續(xù)。2）范圍變更后應(yīng)調(diào)整相關(guān)

9、的計(jì)劃。3）項(xiàng)目主管部門(mén)對(duì)重大的項(xiàng)目范圍變更，應(yīng)提出影響報(bào)告。5 ）在項(xiàng)目的結(jié)束階段，應(yīng)驗(yàn)證項(xiàng)目范圍，檢查項(xiàng)目范圍規(guī)定的工作是否完成和交付，成果是否完備。項(xiàng)目管理規(guī)劃一般規(guī)定項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，項(xiàng)目名稱(chēng)確定以后，項(xiàng)目主管單位應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施逐項(xiàng)進(jìn)行規(guī)劃和確定。項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括規(guī)劃大綱和實(shí)施計(jì)劃兩類(lèi)文件。規(guī)劃大綱由項(xiàng)目主管部門(mén)或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。實(shí)施規(guī)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部組織編制。投資額 5000 萬(wàn)元以上的項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；承包人的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可以用施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃代替， 但應(yīng)能夠滿足項(xiàng)目管理

10、實(shí)施規(guī)劃的要求。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循下列程序：1） 明確項(xiàng)目目標(biāo)。2）分析項(xiàng)目環(huán)境和條件。3）確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)。4）明確項(xiàng)目管理內(nèi)容。5）編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃。6）匯總整理，報(bào)送審批。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制：1）可行性研究報(bào)告。2）設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定。3）招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件。4）相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括下列內(nèi)容，1）項(xiàng)目概況。2）項(xiàng)目管理目標(biāo)。3）項(xiàng)目管理組織。4）項(xiàng)目成本管理。5）項(xiàng)目進(jìn)度管理。6）項(xiàng)目質(zhì)量管理。7）項(xiàng)目安全與環(huán)境管理。8）項(xiàng)目采購(gòu)管理。9）項(xiàng)目收尾管理。項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目管理實(shí)施

11、計(jì)劃應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱進(jìn)行細(xì)化，使其具有可操作性。編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃應(yīng)遵循下列程序：1）了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求。2）分析項(xiàng)目條件和環(huán)境。3）熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件。4）組織編制。5）履行報(bào)批手續(xù)。項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃可依據(jù)下列資料編制：1） 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。2） 項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料。3） 工程合同及相關(guān)文件。4） 同類(lèi)項(xiàng)目的相關(guān)資料。項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1）項(xiàng)目概況。2）總體工作計(jì)劃。3）組織方案。4）技術(shù)方案。5）進(jìn)度計(jì)劃。6）質(zhì)量計(jì)劃。7）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃。8）成本計(jì)劃。9）資源需求計(jì)劃。10）項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃。11）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。12）項(xiàng)目目標(biāo)控制措施。1

12、3）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的管理應(yīng)符合下列要求：1）項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。2）與各相關(guān)組織的工作協(xié)調(diào)一致。3）進(jìn)行跟蹤檢查和必要的調(diào)整。4）項(xiàng)目結(jié)束后，形成總結(jié)文件。工程項(xiàng)目的論證一般規(guī)定公司的工程項(xiàng)目論證由公司專(zhuān)家咨詢委員會(huì)主持。由技術(shù)質(zhì)量部組織實(shí)施。公司實(shí)行咨詢委專(zhuān)家技術(shù)論證責(zé)任制的論證方式。相關(guān)職能部門(mén)對(duì)配套條件、規(guī)劃等負(fù)責(zé)。項(xiàng)目申報(bào)主體公司內(nèi)以二級(jí)單位（子公司）為主體單位的項(xiàng)目，由項(xiàng)目主體單位申報(bào)。用于公用設(shè)施：如碼頭、道路等暫無(wú)法確定項(xiàng)目主體單位的，由項(xiàng)目主管部門(mén)代為申報(bào)（工程部或機(jī)動(dòng)部） 。特殊情況，由規(guī)劃發(fā)展部指定單位申報(bào)。項(xiàng)目來(lái)源公司年度計(jì)劃投資內(nèi)項(xiàng)目，在具

13、備可研方案（簡(jiǎn)單項(xiàng)目可為項(xiàng)目建議書(shū)或申報(bào)表）的條件下，按項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度適時(shí)啟動(dòng)論證程序。非計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目，經(jīng)由公司主要領(lǐng)導(dǎo)或主管投資項(xiàng)目的公司領(lǐng)導(dǎo)（或規(guī)劃發(fā)展部）同意，在具備可研方案后，啟動(dòng)項(xiàng)目論證程序。項(xiàng)目論證前期準(zhǔn)備項(xiàng)目申報(bào)單位負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目改造所需的配套條件， 可能影響到的相關(guān)方面情況進(jìn)行說(shuō)明。由技質(zhì)部牽頭協(xié)調(diào)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、對(duì)外考察，相關(guān)邊界條件、公輔配套等情況進(jìn)行收集匯總。論證資料要求1）必須由業(yè)主填報(bào)技改技措項(xiàng)目可行性技術(shù)方案申報(bào)表和項(xiàng)目可行性研究方案（如需要的話，公司相關(guān)部門(mén)提供市場(chǎng)分析等資料） 。2）項(xiàng)目考察報(bào)告（非必須） 。3）改造項(xiàng)目提供拆除設(shè)備、建筑、廠房清單，利用方法，庫(kù)存?zhèn)淦穫浼?/p>

14、情況（數(shù)量、價(jià)質(zhì)）。4）技質(zhì)部對(duì)報(bào)來(lái)的資料進(jìn)行初審，并提出補(bǔ)充資料等（非必須） 。方案設(shè)計(jì)深度要求1）簡(jiǎn)單項(xiàng)目直接填寫(xiě)申報(bào)表。2）一般項(xiàng)目必須有建議書(shū)深度的方案。3）較大項(xiàng)目（ 500 萬(wàn)元以上）、復(fù)雜項(xiàng)目或重大項(xiàng)目必須有可研深度的方案。4）由設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的方案可為一個(gè)院提供（乙級(jí)資質(zhì)以上設(shè)計(jì)院） 。5）能源（節(jié)能）、環(huán)保（除塵）、水處理、電力項(xiàng)目等可由專(zhuān)業(yè)公司（具有乙級(jí)以上設(shè)計(jì)資質(zhì)）提供方案。（ 6）由具有乙級(jí)以上設(shè)計(jì)資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)公司提交方案的，應(yīng)至少有2 個(gè)專(zhuān)業(yè)公司參加，便于項(xiàng)目實(shí)施時(shí)展開(kāi)招標(biāo)工作。論證人員構(gòu)成根據(jù)項(xiàng)目所涉及的范圍，除主專(zhuān)業(yè)外，項(xiàng)目主管部門(mén)、項(xiàng)目所涉及的上下道工序，為項(xiàng)目配套的

15、公輔或受項(xiàng)目實(shí)施影響的部門(mén)要參加會(huì)議重大項(xiàng)目原則上總師室應(yīng)參加項(xiàng)目論證。規(guī)劃部、機(jī)動(dòng)部、技質(zhì)部每個(gè)項(xiàng)目論證都必須參加。涉及效益測(cè)算，財(cái)務(wù)部門(mén)要參加項(xiàng)目論證。涉及市場(chǎng)的項(xiàng)目，營(yíng)銷(xiāo)研發(fā)、市場(chǎng)部相關(guān)人員必須參加項(xiàng)目論證。復(fù)雜項(xiàng)目（重大項(xiàng)目）、存在重大技術(shù)爭(zhēng)論（難點(diǎn)）項(xiàng)目，可邀請(qǐng)外部專(zhuān)家進(jìn)行咨詢。論證參與人員職責(zé)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家負(fù)責(zé)工藝流程、參數(shù)評(píng)估、發(fā)展目標(biāo)研判職能部門(mén)負(fù)責(zé)公輔配套、原始條件、政策、法規(guī)、已經(jīng)確定的發(fā)展要求研判。項(xiàng)目論證中， 職能部門(mén)應(yīng)就以下內(nèi)容作出評(píng)論，并表明（簽署）明確意見(jiàn)：1）總師室：負(fù)責(zé)中長(zhǎng)期規(guī)劃、工藝技術(shù)的審查。2）規(guī)劃部：負(fù)責(zé)規(guī)劃、總圖、政策、投資控制的審查。3）工程部：負(fù)責(zé)工程

16、項(xiàng)目主體及配套要求、施工措施、工程費(fèi)用評(píng)估，提出現(xiàn)場(chǎng)拆復(fù)建費(fèi)用清單。4）機(jī)動(dòng)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備主體配套要求、確定設(shè)備名稱(chēng)、施工措施、費(fèi)用評(píng)估、相關(guān)條件評(píng)估， 提出拆復(fù)建費(fèi)用清單， 組織設(shè)備專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目中所涉及設(shè)備進(jìn)行選型， 組織對(duì)工程項(xiàng)目拆除項(xiàng)目 ( 設(shè)備 ) 殘值進(jìn)行評(píng)估， 對(duì)所拆除項(xiàng)目所涉及的備品備件進(jìn)行清查、估價(jià)，提出拆除設(shè)備、備件的處置方法。論證會(huì)后 5 10 天內(nèi)機(jī)動(dòng)部應(yīng)將上述意見(jiàn)送交論證組織單位（技術(shù)質(zhì)量部技改室）。5）生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃意見(jiàn)，對(duì)項(xiàng)目的安全、環(huán)保、物流方面提出主導(dǎo)意見(jiàn)。6）能源中心：負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目能源、公輔（水、電、汽、煤氣等）進(jìn)行核對(duì)、評(píng)估，對(duì)能源、水

17、、電、汽項(xiàng)目提出主導(dǎo)意見(jiàn)。7）研發(fā)中心：負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)中提出的品種、市場(chǎng)報(bào)告，工藝技術(shù)路線進(jìn)行評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施后的品種、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提出意見(jiàn)。8）財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施后效益、成本核算，提出書(shū)面報(bào)告。9）技術(shù)質(zhì)量部：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的工藝技術(shù)、檢化驗(yàn)、方案組織調(diào)研、牽頭論證。10）供應(yīng)部：對(duì)涉及原料、存貯項(xiàng)目提出主導(dǎo)需求意見(jiàn)，對(duì)工程項(xiàng)目涉及此方面的需求提出意見(jiàn)。11）市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期市場(chǎng)、價(jià)格進(jìn)行調(diào)研，提出意見(jiàn)。12）國(guó)貿(mào)公司：負(fù)責(zé)項(xiàng)目中涉及進(jìn)、出口等方面的職責(zé)論證。13）其它職能部門(mén)：按公司規(guī)定的職能范圍履行論證職責(zé)。論證方式：采用專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家與職能部門(mén)代表相結(jié)合的方式。項(xiàng)目論證中的預(yù)討論：對(duì)

18、復(fù)雜項(xiàng)目、重大項(xiàng)目、根據(jù)方案完成情況，組織各類(lèi)專(zhuān)題討論，商定項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容和總圖布置，選擇工藝路線、參數(shù)等，推進(jìn)項(xiàng)目方案的逐漸深入完善。論證資料發(fā)放一般項(xiàng)目，方案資料在會(huì)前23 天發(fā)放到主專(zhuān)業(yè)人、規(guī)劃部。復(fù)雜項(xiàng)目或重大項(xiàng)目，方案資料在會(huì)前 710 天發(fā)到主專(zhuān)業(yè)、相關(guān)主、輔助單位、規(guī)劃部、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施單位等。業(yè)主單位負(fù)責(zé)提交項(xiàng)目方案資料。論證程序萬(wàn)以下的簡(jiǎn)單項(xiàng)目且無(wú)爭(zhēng)議者采用簡(jiǎn)單程序：由專(zhuān)業(yè)人員、技質(zhì)部、規(guī)劃部會(huì)簽確認(rèn)。3000 萬(wàn)元以下的投資（技改）項(xiàng)目論證程序：1） . 專(zhuān)業(yè)組主持論證，相關(guān)職能部門(mén)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。2） . 提出修改、完善、

19、同意（否決）意見(jiàn)，并簽署專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)意見(jiàn)。3） . 專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)起草論證意見(jiàn)，技質(zhì)部協(xié)助。4） . 專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)、技質(zhì)部負(fù)責(zé)論證分管人員簽名確認(rèn)。3000 萬(wàn)元及以上投資（改造）項(xiàng)目論證程序1）完成 3000 萬(wàn)元以下項(xiàng)目論證各項(xiàng)程序。2）. 由公司專(zhuān)家委員會(huì)組織審查，形成審查意見(jiàn)，由專(zhuān)委會(huì)主任（副主任）簽名確認(rèn)。工藝技術(shù)（裝備）有爭(zhēng)議的項(xiàng)目論證程序：1） . 邀請(qǐng)外部專(zhuān)家咨詢。2） . 每位專(zhuān)家提供個(gè)人咨詢意見(jiàn)。3） . 專(zhuān)家組綜合咨詢意見(jiàn)。4） . 專(zhuān)業(yè)組根據(jù)外邀專(zhuān)家咨詢意見(jiàn)、形成專(zhuān)業(yè)組意見(jiàn)。論證匯報(bào)項(xiàng)目論證程序完成，論證建議實(shí)施的項(xiàng)目（或重大項(xiàng)目論證完成階段性工作），技質(zhì)部與規(guī)劃部協(xié)商，向公司分

20、管投資項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。匯報(bào)論證意見(jiàn)內(nèi)容：1）項(xiàng)目由來(lái)。2）原始條件。3）改造目的。4）主要工藝流程。5）主工藝參數(shù)6）改造后實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)（技經(jīng)指標(biāo)、效果） 。7）論證結(jié)論。8）改造主要內(nèi)容。9）投資額（主要分項(xiàng)） 。10）建議實(shí)施步驟（可選） 。11）附件：技改項(xiàng)目需要拆除的主要設(shè)備殘值、 利用方法、庫(kù)存?zhèn)淦穫浼闆r。匯報(bào)人員：業(yè)主單位、規(guī)劃部、技質(zhì)部及主專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)。對(duì)于重大（要）項(xiàng)目，根據(jù)公司分管領(lǐng)導(dǎo)或規(guī)劃部要求，向公司主要領(lǐng)導(dǎo)或公司辦公會(huì)匯報(bào)向公司辦公會(huì)匯報(bào)內(nèi)容：1）論證意見(jiàn)。2）工程項(xiàng)目費(fèi)用摘要。3）項(xiàng)目摘要表。（由業(yè)主單位完成，見(jiàn)附表）4）相關(guān)圖紙。采用 PPT文件匯報(bào)。匯報(bào)方式：業(yè)主單位主

21、匯報(bào)；技質(zhì)部或?qū)I(yè)組長(zhǎng)輔助匯報(bào)。匯報(bào)單位：業(yè)主單位、規(guī)劃部、技質(zhì)部、項(xiàng)目主管單位、專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)、相關(guān)人員。根據(jù)辦公會(huì)意見(jiàn)，進(jìn)行補(bǔ)充論證或結(jié)束論證程序。完成論證程序.1簡(jiǎn)單項(xiàng)目論證意見(jiàn)、向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后確認(rèn)同意（不上公司辦公會(huì)）。公司辦公會(huì)匯報(bào)通過(guò)項(xiàng)目的論證意見(jiàn)資料，技質(zhì)部轉(zhuǎn)交規(guī)劃部。包括：1）論證意見(jiàn)。2）項(xiàng)目申報(bào)表。3）項(xiàng)目可研方案。4）項(xiàng)目論證簽署意見(jiàn)表。5）各類(lèi)說(shuō)明資料（非必須） 、項(xiàng)目摘要表（非必須） 。. 項(xiàng)目重新論證或補(bǔ)充論證項(xiàng)目在實(shí)施前、實(shí)施中，發(fā)生重大工藝調(diào)整、投資出現(xiàn)重大變化，由項(xiàng)目主管部門(mén)提出重新論證或補(bǔ)充論證要求。 技質(zhì)部及時(shí)組織補(bǔ)充 （或重新）論證 論證程序執(zhí)行項(xiàng)目論證的條

22、款，同時(shí)資料轉(zhuǎn)規(guī)劃部。. 項(xiàng)目論證實(shí)施細(xì)則中有關(guān)名詞的定義業(yè)主：是指項(xiàng)目建成后項(xiàng)目的實(shí)際使用單位。項(xiàng)目申報(bào)單位：一般情況下是指業(yè)主，特殊情況是指項(xiàng)目建設(shè)時(shí)業(yè)主還沒(méi)有確定而由公司確定的項(xiàng)目牽頭單位。項(xiàng)目名稱(chēng)：一般是指公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃下達(dá)的項(xiàng)目，計(jì)劃外項(xiàng)目名稱(chēng)的確定應(yīng)體現(xiàn)改造主要內(nèi)容的原則。設(shè)備名稱(chēng)：一般應(yīng)沿用原設(shè)備的名稱(chēng)，新增設(shè)備應(yīng)按公司設(shè)備命名規(guī)定進(jìn)行命名。3.12.5簡(jiǎn)單項(xiàng)目：是指投資額在100 萬(wàn)元以內(nèi)的項(xiàng)目。3.12.6一般項(xiàng)目：是指投資額在100-500 萬(wàn)元的項(xiàng)目。3.12.7較大項(xiàng)目：是指投資額在500-3000 萬(wàn)元的項(xiàng)目3.12.8復(fù)雜項(xiàng)目：是指投資額較大，涉及工藝、技術(shù)較

23、為復(fù)雜，實(shí)施難度較大的項(xiàng)目。3.12.9重大項(xiàng)目：是指公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中列入重點(diǎn)和投資額在3000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目。專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)和專(zhuān)業(yè)人員： 見(jiàn)南京鋼鐵聯(lián)合有限公司文件，南鋼司技2010號(hào)，專(zhuān)家咨詢委員會(huì)公布的專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)人員名單。工程項(xiàng)目的立項(xiàng)及政府部門(mén)備案立項(xiàng)程序負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)的主管部門(mén)是規(guī)劃發(fā)展部。項(xiàng)目申報(bào)單位在項(xiàng)目論證完成后， 填寫(xiě)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表報(bào)送規(guī)劃發(fā)展部規(guī)劃發(fā)展科。規(guī)劃發(fā)展部規(guī)劃發(fā)展科依據(jù)立項(xiàng)申請(qǐng)和論證意見(jiàn)向部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。部領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)后，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后， 由規(guī)劃發(fā)展部投資計(jì)劃科向項(xiàng)目主管部門(mén)和所在單位下達(dá)立項(xiàng)通知單。立項(xiàng)調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施主管部門(mén)組織項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審查時(shí)，

24、如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目范圍、裝備水平有較大變化，或投資概算超立項(xiàng)投資 10%以上時(shí)，必須向規(guī)劃發(fā)展部提出調(diào)整申請(qǐng)。規(guī)劃發(fā)展部依據(jù)申請(qǐng)調(diào)整內(nèi)容，履行相應(yīng)補(bǔ)充論證、報(bào)批等程序。如同意調(diào)整，規(guī)劃發(fā)展部向項(xiàng)目主管部門(mén)和所在單位下達(dá)立項(xiàng)調(diào)整的通知。項(xiàng)目主管部門(mén)組織項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)審查時(shí)，如發(fā)現(xiàn)施工圖預(yù)算超立項(xiàng)投資10%以上時(shí)，必須向規(guī)劃發(fā)展部提出調(diào)整申請(qǐng)。規(guī)劃發(fā)展部依據(jù)申請(qǐng)調(diào)整內(nèi)容，履行相應(yīng)報(bào)批等手續(xù)。如同意調(diào)整，規(guī)劃發(fā)展部向項(xiàng)目主管部門(mén)和所在單位下達(dá)立項(xiàng)調(diào)整的通知。備案或者核準(zhǔn)程序負(fù)責(zé)項(xiàng)目向政府部門(mén)備案或者核準(zhǔn)的主管部門(mén)是規(guī)劃發(fā)展部。規(guī)劃發(fā)展部在公司確定準(zhǔn)備實(shí)施項(xiàng)目后， 將委托經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意的設(shè)計(jì)單位編制可行性

25、研究報(bào)告 。可行性研究報(bào)告完成后，發(fā)給能源中心、工程部等相關(guān)部門(mén)。能源中心接到項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告后，委托有資質(zhì)的“能源評(píng)價(jià)”機(jī)構(gòu)編制能源評(píng)價(jià)報(bào)告，并組織專(zhuān)家評(píng)審會(huì)，得到評(píng)審意見(jiàn)，并及時(shí)向政府主管部門(mén)申報(bào)，取得“能源評(píng)價(jià)批復(fù)意見(jiàn)” 。能源中心在取得 “能源評(píng)價(jià)評(píng)審意見(jiàn)” 后，及時(shí)提供給規(guī)劃發(fā)展部； 同時(shí)，由項(xiàng)目主管部門(mén)填寫(xiě)好項(xiàng)目“備案通知書(shū)” ，提供給規(guī)劃發(fā)展部；規(guī)劃發(fā)展部根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目備案的條件進(jìn)行整理，并且向相關(guān)的政府部門(mén)申報(bào)。政府部門(mén)的項(xiàng)目“備案批準(zhǔn)書(shū)”下達(dá)后，規(guī)劃發(fā)展部及時(shí)發(fā)給項(xiàng)目主管部門(mén)、生產(chǎn)安全部等相關(guān)部門(mén)，以便下道工序的部門(mén)進(jìn)入工作和準(zhǔn)備狀態(tài)。生產(chǎn)安全部接到項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告后，

26、與項(xiàng)目主管部門(mén)共同會(huì)商委托有資質(zhì)的“環(huán)境評(píng)價(jià)”機(jī)構(gòu)編制環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告，并組織專(zhuān)家評(píng)審會(huì)，得出評(píng)審意見(jiàn)，并及時(shí)向政府主管部門(mén)申報(bào)，取得“環(huán)境評(píng)價(jià)批復(fù)意見(jiàn)” 。生產(chǎn)安全部在取得“環(huán)境評(píng)價(jià)批復(fù)意見(jiàn)”后，及時(shí)提供給項(xiàng)目主管部門(mén)等相關(guān)部門(mén)，以便項(xiàng)目主管部門(mén)進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施的“工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備”階段。核準(zhǔn)程序：先委托設(shè)計(jì)單位編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，申請(qǐng)報(bào)告編制完成后，分發(fā)給能源中心、 生產(chǎn)安全部、 項(xiàng)目主管部門(mén)等相關(guān)部門(mén)。 由能源中心負(fù)責(zé)辦理能源評(píng)價(jià)批準(zhǔn)手續(xù)，生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)辦理環(huán)境評(píng)價(jià)批準(zhǔn)手續(xù)， 工程部負(fù)責(zé)辦理土地、建設(shè)規(guī)劃許可手續(xù)。相關(guān)部門(mén)取得批復(fù)后，應(yīng)及時(shí)將批復(fù)文件轉(zhuǎn)交規(guī)劃發(fā)展部，由規(guī)劃發(fā)展部到省、市主管部門(mén)辦理

27、項(xiàng)目核準(zhǔn)手續(xù)。項(xiàng)目總圖定位凡涉及到用地選址、總平面布置、外部管線設(shè)計(jì)等相關(guān)項(xiàng)目，在立項(xiàng)通知單下達(dá)后，項(xiàng)目主管部門(mén)（或建設(shè)單位）應(yīng)及時(shí)到規(guī)劃發(fā)展部辦理總圖定位手續(xù)，規(guī)劃發(fā)展部在審核后報(bào)請(qǐng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)， 項(xiàng)目主管部門(mén) （或建設(shè)單位） 在總圖定位批準(zhǔn)后方可開(kāi)工建設(shè)。公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，需由專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)院編制總圖，并經(jīng)公司設(shè)計(jì)審查會(huì)審查通過(guò)后，則不需填報(bào)總圖定位申請(qǐng)書(shū)。工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備管理前期準(zhǔn)備管理的內(nèi)容項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段1）與生產(chǎn)安全部共同會(huì)商委托有資質(zhì)的“環(huán)境評(píng)價(jià)”機(jī)構(gòu)編制環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告。2）協(xié)助建設(shè)單位和規(guī)劃發(fā)展部準(zhǔn)備政府的項(xiàng)目備案資料。3）在項(xiàng)目立項(xiàng)和取得政府項(xiàng)目備案批復(fù)后，委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)

28、計(jì)、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。4）在項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審查后，對(duì)政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目的報(bào)建，包括建設(shè)用地規(guī)劃紅線、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃許可、消防審核、委托安全預(yù)評(píng)價(jià)、委托職業(yè)病防治預(yù)評(píng)價(jià)、市建委審圖中心的施工圖紙審查、省建委進(jìn)寧許可證辦理。5）簽定設(shè)計(jì)合同。6）委托地形圖現(xiàn)視圖修測(cè)、委托項(xiàng)目的詳勘。7）組織項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)審查。8）組織設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)。9）牽頭引進(jìn)項(xiàng)目的技術(shù)交流。10）牽頭組織總承包項(xiàng)目的合同技術(shù)附件談判。11）協(xié)助組織施工圖紙審查，組織施工圖紙發(fā)放。12）繳納各種行政費(fèi)用。13）組織設(shè)計(jì)單位的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段1）由項(xiàng)目主管部門(mén)負(fù)責(zé)，公司生產(chǎn)安全部協(xié)助，委托環(huán)評(píng)單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)評(píng)檢測(cè)。2）由項(xiàng)目主管部

29、門(mén)負(fù)責(zé)，公司生產(chǎn)安全部協(xié)助，委托政府安全主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行安全“三同時(shí)”驗(yàn)收。3）由項(xiàng)目主管部門(mén)負(fù)責(zé)，公司綜合部協(xié)助，委托政府主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的職業(yè)病防治效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。4）由項(xiàng)目主管部門(mén)的負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備的職能科室辦理各類(lèi)驗(yàn)收1）消防、防雷驗(yàn)收。2）建筑、電力等質(zhì)檢部門(mén)驗(yàn)收。3）進(jìn)行竣工驗(yàn)收修測(cè)。4）辦理規(guī)劃驗(yàn)收。5）辦理資料驗(yàn)收。6）取得各種驗(yàn)收批復(fù)文件。7）繳納各種行政費(fèi)用。8）辦理項(xiàng)目的產(chǎn)權(quán)證手續(xù)。項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)批項(xiàng)目主管部門(mén)接到立項(xiàng)通知單以后， 即應(yīng)按規(guī)定履行該項(xiàng)目的規(guī)劃報(bào)批、 初步項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)批設(shè)計(jì)及審查、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、專(zhuān)項(xiàng)報(bào)建等各項(xiàng)項(xiàng)目前期程序。項(xiàng)目主管部門(mén)負(fù)責(zé)在可研階段與公司相關(guān)部門(mén)共同參與

30、能源評(píng)價(jià) 、環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告等相關(guān)資料的組織，為規(guī)劃發(fā)展部項(xiàng)目“備案” 、“申請(qǐng)報(bào)告”做準(zhǔn)備。項(xiàng)目立項(xiàng)通知單下達(dá)后，項(xiàng)目主管部門(mén)委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)，并根據(jù)總圖布置負(fù)責(zé)辦理 建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū) 、建設(shè)用地規(guī)劃許可證 、建設(shè)工程規(guī)劃許可證 、建設(shè)工程施工許可證等手續(xù)。（ 1）辦理建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)需準(zhǔn)備好下列資料：1）項(xiàng)目核準(zhǔn)批文（或者項(xiàng)目備案批復(fù)通知書(shū)），環(huán)境評(píng)價(jià)批復(fù)意見(jiàn)；2）需要對(duì)選址的地形圖進(jìn)行修測(cè)，向規(guī)劃部門(mén)提供“意向選址位置的1:500,1:1000或 1:2000 現(xiàn)勢(shì)性地形圖”；3）填寫(xiě)南京市建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)申請(qǐng)表;4）單位組織機(jī)構(gòu)代碼證副本、機(jī)構(gòu)代碼；5）進(jìn)入南京市規(guī)劃局

31、“收件窗口”辦理建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū) （即：建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃紅線圖）手續(xù)；2）在已經(jīng)辦理好建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)的前提下，辦理建設(shè)項(xiàng)目用地規(guī)劃許可證。需準(zhǔn)備好下列資料：1）國(guó)有土地使用權(quán)證及附圖原件、復(fù)印件；2）國(guó)土部門(mén)核發(fā)的建設(shè)用地預(yù)審報(bào)告；3）“項(xiàng)目核準(zhǔn)批文（或者備案通知書(shū)） ”;4）“意向選址位置的1:500,1:1000或 1:2000 現(xiàn)勢(shì)地形圖”；5）“單位組織機(jī)構(gòu)代碼證副本、機(jī)構(gòu)代碼”；6）建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境評(píng)估報(bào)告及環(huán)保部門(mén)的審查意見(jiàn)；7）項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及總平面圖等；8）進(jìn)入南京市規(guī)劃局屬地管理部門(mén)辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證手續(xù)。（ 3）辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證 。分三個(gè)步驟1）辦理建筑工程規(guī)劃

32、設(shè)計(jì)要點(diǎn) ，由項(xiàng)目主管部門(mén)準(zhǔn)備好下列資料：國(guó)有土地使用權(quán)證及附圖原件、復(fù)印件； 國(guó)土部門(mén)核發(fā)的建設(shè)用地預(yù)審報(bào)告 ； 項(xiàng)目核準(zhǔn)批文（或者項(xiàng)目備案通知書(shū)） ； 意向選址位置的1:500,1:1000現(xiàn)勢(shì)性地形圖； 單位組織機(jī)構(gòu)代碼證副本、機(jī)構(gòu)代碼；建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境評(píng)估報(bào)告及環(huán)保部門(mén)的審查意見(jiàn)；項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及總平面圖等；進(jìn)入南京市規(guī)劃局“收件窗口”辦理申請(qǐng)建筑工程規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)手續(xù)。2）報(bào)審建筑工程規(guī)劃設(shè)計(jì)方案 ，由項(xiàng)目主管部門(mén)準(zhǔn)備好下列資料：設(shè)計(jì)要點(diǎn)通知書(shū)；經(jīng)過(guò)專(zhuān)家評(píng)審咨詢后的會(huì)議紀(jì)要 ；符合國(guó)家設(shè)計(jì)規(guī)范的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案圖、總平面規(guī)劃圖應(yīng)落在1:500,1:1000現(xiàn)勢(shì)性地形圖上、單體設(shè)計(jì)方案的平、

33、立、剖面圖等；進(jìn)入南京市規(guī)劃局“收件窗口”辦理報(bào)審建筑工程規(guī)劃設(shè)計(jì)方案手續(xù)。3）申領(lǐng)建筑工程規(guī)劃許可證 ，由項(xiàng)目主管部門(mén)準(zhǔn)備好下列資料：南京市建設(shè)工程規(guī)劃許可證申請(qǐng)表（建筑工程類(lèi)）； 項(xiàng)目批文（或者備案表） ；;“意向選址位置的1:500,1:1000現(xiàn)勢(shì)性地形圖” 3 份； 單位組織機(jī)構(gòu)代碼證副本、機(jī)構(gòu)代碼；符合國(guó)家設(shè)計(jì)規(guī)范的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案圖、總平面規(guī)劃圖應(yīng)落在1:500,1:1000現(xiàn)勢(shì)性地形圖上、單體設(shè)計(jì)方案的平、立、剖面圖2 套；準(zhǔn)備好已經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)要點(diǎn) ；方案審查意見(jiàn)通知書(shū) ；國(guó)有土地使用權(quán)證及附圖原件、復(fù)印件1 份；同時(shí)還要準(zhǔn)備好繳費(fèi)憑證 。進(jìn)入南京市規(guī)劃局“收件窗口”辦理申領(lǐng)建筑工

34、程規(guī)劃許可證手續(xù)。辦理項(xiàng)目用地手續(xù) （需要時(shí)）由工程部合同地產(chǎn)科負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目用地的各項(xiàng)手續(xù)。征地一般程序1）到國(guó)土局辦理申請(qǐng)用地手續(xù)。2）到規(guī)劃局辦理申請(qǐng)規(guī)劃要點(diǎn)手續(xù)。3）參與出讓土地競(jìng)買(mǎi)報(bào)價(jià)。4）簽訂土地出讓合同。5）領(lǐng)取土地證工業(yè)用地掛牌出讓程序1）通過(guò)網(wǎng)站，報(bào)紙了解公告信息，調(diào)查地塊情況，確定是否報(bào)名。2）去國(guó)土局辦理報(bào)名申請(qǐng)，接收資格審查。3）參與競(jìng)買(mǎi)報(bào)價(jià)。4）通過(guò)競(jìng)價(jià)，簽訂成交確認(rèn)書(shū)。5）交納首付款，簽訂出讓合同。6）辦理立項(xiàng)、環(huán)評(píng)、規(guī)劃審批手續(xù)。7）付清成交價(jià)款，辦理土地登記，領(lǐng)取土地證。項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)及審查規(guī)劃發(fā)展部下達(dá)項(xiàng)目立項(xiàng)通知單的同時(shí)， 向工程主管部門(mén)提供項(xiàng)目的可行性研究報(bào)

35、告（原件）、方案論證材料、有關(guān)會(huì)議紀(jì)要以及政府部門(mén)的有關(guān)批文 （或備案材料）。由工程主管部門(mén)牽頭，組織對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)通知單的投資組成、工期要求以及費(fèi)用是否確切進(jìn)行調(diào)研， 并及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)及規(guī)劃發(fā)展部門(mén)匯報(bào)， 以便在項(xiàng)目考核時(shí)做出更加準(zhǔn)確的結(jié)果（一般在初步設(shè)計(jì)或者是施工圖方案設(shè)計(jì)審查后，項(xiàng)目的投資較為準(zhǔn)確）。根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)、工藝等情況，由公司組織招標(biāo)或者領(lǐng)導(dǎo)研究后確定設(shè)計(jì)單位，在設(shè)計(jì)單位確定后， 由項(xiàng)目主管部門(mén)辦理正式的 委托設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 手續(xù)，主要委托內(nèi)容為：項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)。由項(xiàng)目主管部門(mén)牽頭， 組織公司有關(guān)建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位共同確定設(shè)計(jì)范圍、投資要求、工藝配置、設(shè)備選

36、型、設(shè)計(jì)接口、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)方式、設(shè)計(jì)周期等設(shè)計(jì)合同必備的技術(shù)附件。由項(xiàng)目主管部門(mén)牽頭，會(huì)同規(guī)劃發(fā)展部組織初步設(shè)計(jì)審查會(huì)，并向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，視項(xiàng)目大小情況，確定公司內(nèi)部邀請(qǐng)的部門(mén)、確定邀請(qǐng)省、市行政主管部門(mén)及專(zhuān)家。政府行政部門(mén)的邀請(qǐng)由公司的對(duì)口部室出面邀請(qǐng)； 設(shè)計(jì)單位以及公司內(nèi)部有關(guān)處室、生產(chǎn)廠的會(huì)議代表由工程主管部門(mén)發(fā)出書(shū)面通知。由工程主管部門(mén)會(huì)同設(shè)計(jì)單位協(xié)助上級(jí)政府主管部門(mén)整理會(huì)議紀(jì)要， 并在初設(shè)會(huì)議結(jié)束時(shí)收回“初步設(shè)計(jì)”文本。并以公司文件形式擬寫(xiě)“關(guān)于項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)批復(fù)的請(qǐng)示報(bào)告” ，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，連同初步設(shè)計(jì)會(huì)議紀(jì)要一并上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)批復(fù)。政府部門(mén)對(duì)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)進(jìn)行批復(fù)。（這個(gè)程

37、序僅局限于目前仍然按照這種程序執(zhí)行的政府行政部門(mén)： 如江蘇省交通廳，江蘇省電力公司等） 。簽定設(shè)計(jì)合同根據(jù)公司法人轉(zhuǎn)委托的相關(guān)規(guī)定的授權(quán)，項(xiàng)目主管部門(mén)可以授權(quán)履行設(shè)計(jì)、勘探、測(cè)繪、科技咨詢等工程前期商務(wù)合同的簽約。1）簽約權(quán)限按公司法人轉(zhuǎn)委托的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2）超出權(quán)限的合同需要對(duì)合同進(jìn)行小簽、頁(yè)簽和送律師事務(wù)科審核后，再報(bào)請(qǐng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽約。3）設(shè)計(jì)、測(cè)繪、勘探合同簽約需按照公司合同管理流程辦理。設(shè)計(jì)合同的內(nèi)容：1）設(shè)計(jì)依據(jù)。2）設(shè)計(jì)范圍。3）設(shè)計(jì)內(nèi)容。4）設(shè)計(jì)進(jìn)度。5）設(shè)計(jì)圖紙資料交付。6）現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。7）付款條款。8）獎(jiǎng)懲條款。9）國(guó)家規(guī)定的有關(guān)合同條款。10）設(shè)計(jì)合同中必須注明的專(zhuān)用條款

38、。11）設(shè)計(jì)合同技術(shù)附件。設(shè)計(jì)資料交付（ 1）時(shí)間要求：合同簽定一個(gè)月內(nèi)提供初步的施工圖總圖紙目錄；四個(gè)月內(nèi)提供最終的施工圖總圖紙目錄； 竣工資料在發(fā)包方認(rèn)可工程竣工驗(yàn)收后 3 個(gè)月內(nèi)提交發(fā)包方。（ 2）設(shè)計(jì)資料交付數(shù)量1）初步設(shè)計(jì)10份2）施工圖紙8份3）竣工圖紙3份4）竣工圖紙電子版文件（PDF）1 份5）超出國(guó)家規(guī)規(guī)定份數(shù)的資料及圖紙， 承包方將按照工本費(fèi)另外收取費(fèi)用， 應(yīng)在合同條款中注明。要求承包方提供竣工圖紙及竣工圖紙電子版文件 （PDF），可以按照 2002 年設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定與設(shè)計(jì)合同一同進(jìn)行洽談費(fèi)用。要求承包方現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員長(zhǎng)期留住現(xiàn)場(chǎng)， 可以按照 2002 年設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定與

39、設(shè)計(jì)合同一同進(jìn)行洽談費(fèi)用；并在合同條款中注明。3）承包方必須提供的配合發(fā)包方項(xiàng)目報(bào)建的資料： （按照當(dāng)?shù)卣默F(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行）1）帶地形圖的項(xiàng)目總平面圖 8份（電子版 1份）。2）經(jīng)設(shè)計(jì)單位注冊(cè)建筑師、結(jié)構(gòu)師簽字、蓋章的項(xiàng)目建筑、結(jié)構(gòu)平面、立面、剖面圖 8份（電子版 1份）；3）提供超過(guò) 1000m2建筑物消防自審報(bào)告及加蓋設(shè)計(jì)單位消防設(shè)計(jì)自審印章8份。4）建、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)計(jì)算書(shū)（需經(jīng)注冊(cè)結(jié)構(gòu)師簽字蓋章）1份。5）提供“設(shè)計(jì)資質(zhì)”等各項(xiàng)有效證明材料，填寫(xiě)項(xiàng)目申報(bào)的各類(lèi)表格（到南京辦理，發(fā)包方協(xié)助）。設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)方式1）發(fā)包方設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)人聯(lián)系電話、手機(jī)、傳真、電子信箱。2）承包方聯(lián)系人聯(lián)系電話、手機(jī)、傳真

40、、電子信箱。3）承包方委派的項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師電話、手機(jī)、傳真、電子信箱圖紙及資料交接1）承包方給發(fā)包方的圖紙及資料采用“中鐵快遞”形式送達(dá)或由承包方項(xiàng)目部直接送達(dá)。）2）明確圖紙資料的接收地址：3）快遞圖紙時(shí)，外包裝上需注明“項(xiàng)目名稱(chēng)和類(lèi)型” 。工程項(xiàng)目實(shí)施階段的報(bào)建申領(lǐng)建筑工程施工許可證：1）項(xiàng)目主管部門(mén)負(fù)責(zé)提供申領(lǐng)建筑工程規(guī)劃許可證報(bào)建表格、設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)資質(zhì)證書(shū)的原件和復(fù)印件， 由項(xiàng)目主管部門(mén)牽頭去省建委協(xié)助設(shè)計(jì)單位辦理“外地企業(yè)進(jìn)入江蘇設(shè)計(jì)資質(zhì)準(zhǔn)入手續(xù)” （一個(gè)項(xiàng)目一辦）。2）在設(shè)計(jì)單位的施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)完成的前提條件下，由項(xiàng)目主管部門(mén)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)絡(luò)，請(qǐng)相關(guān)設(shè)計(jì)單位提供： 帶有地形的并

41、且由注冊(cè)建筑師、 注冊(cè)結(jié)構(gòu)師簽章的總平面圖，主體建筑的平、立、剖圖等按規(guī)定要進(jìn)行施工圖審查的圖紙（包括電子版文件），由項(xiàng)目主管部門(mén)牽頭，去南京市建委審圖中心辦理施工圖審查的申請(qǐng)手續(xù)。3）由出具以公司名義的申請(qǐng)報(bào)告，請(qǐng)南京市審圖中心組織專(zhuān)家組對(duì)施工圖進(jìn)行審查，被審查的設(shè)計(jì)單位要派人參加， 審查未通過(guò)的要限期整改， 審查通過(guò)后，按照國(guó)家規(guī)定繳納施工圖審查費(fèi)用 （可以協(xié)商），最終由南京市審圖中心頒發(fā) xx項(xiàng)目施工圖審查意見(jiàn)書(shū) （一個(gè)項(xiàng)目一辦）。4）辦理“人防”的施工圖審查手續(xù)，繼續(xù)繳納相關(guān)費(fèi)用，取得人防工程審查意見(jiàn)書(shū)。5）在上述條件具備的情況下（包括環(huán)保、消防、勞動(dòng)安全、職業(yè)病防治等已具有審查或者備

42、案意見(jiàn)） ，攜帶所有資料和申領(lǐng)建筑施工許可證的報(bào)告、繳費(fèi)憑證進(jìn)入南京市建委窗口辦理申領(lǐng)建筑工程施工許可證手續(xù)。辦理環(huán)保、消防、勞動(dòng)安全三同時(shí)、職業(yè)病防治申請(qǐng)手續(xù)：1）由項(xiàng)目主管部門(mén)牽頭，與公司的專(zhuān)發(fā)包方管部門(mén)聯(lián)絡(luò)，分別向各自對(duì)口的上級(jí)主管門(mén)履行申報(bào)手續(xù)。2）生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)勞動(dòng)安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告的申報(bào)。3）生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)評(píng)價(jià)報(bào)告。4）項(xiàng)目主管部門(mén)負(fù)責(zé)消防審核備案報(bào)告。5）項(xiàng)目主管部門(mén)與綜合部共同負(fù)責(zé)職業(yè)病防治預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告。6）以上預(yù)評(píng)價(jià)及評(píng)價(jià)報(bào)告的商務(wù)合同由項(xiàng)目主管部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)外洽談、簽訂和付款，公司各個(gè)對(duì)口部門(mén)配合，并催辦批復(fù)意見(jiàn)。工程建設(shè)項(xiàng)目的地形修測(cè)、地質(zhì)初勘及詳勘地形修測(cè)和地質(zhì)初勘：1）

43、可研批復(fù)后，首先由項(xiàng)目主管部門(mén)調(diào)查項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域的地形有無(wú)變化，要在項(xiàng)目已經(jīng)備案的條件下，安排規(guī)劃局認(rèn)可的測(cè)繪單位進(jìn)行（ 1:500 ）現(xiàn)視地形圖修測(cè)，簽訂合同，并及時(shí)為設(shè)計(jì)單位和規(guī)劃局提供現(xiàn)視修測(cè)圖資料。2）在項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域地形地貌比較復(fù)雜的情況下，項(xiàng)目主管部門(mén)向設(shè)計(jì)單位要求提供該項(xiàng)目的初勘委托任務(wù)書(shū)， 初勘目的主要是滿足項(xiàng)目選址和進(jìn)行項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)所需要。3）根據(jù)初勘工作量的大小，并根據(jù)公司授權(quán)的權(quán)限范圍確定是否進(jìn)行初勘的招投標(biāo)，簽訂勘探合同，并及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提供初勘中間資料及最終成果資料。詳勘：初步設(shè)計(jì)審查后， 設(shè)計(jì)單位提供該項(xiàng)目的詳勘委托任務(wù)書(shū)， 根據(jù)其工作量的大小，并根據(jù)公司授權(quán)的權(quán)限范

44、圍確定是否進(jìn)行詳勘的招投標(biāo)和簽訂合同。并及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提供詳勘的中間資料及最終成果。. 施工圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)主要設(shè)備采購(gòu)的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)：1）設(shè)計(jì)單位提供設(shè)備制造周期長(zhǎng)的大型主要設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)、技術(shù)要求、訂貨數(shù)量。2）項(xiàng)目主管部門(mén)在得到公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意的前提下， （如果項(xiàng)目尚未立項(xiàng)， 工期又很緊，與規(guī)劃發(fā)展部聯(lián)系，給予項(xiàng)目預(yù)立項(xiàng)） ，并以工作聯(lián)絡(luò)單的形式及時(shí)下達(dá)訂貨指令（依據(jù)）給設(shè)備訂貨部門(mén)。3）由工程部牽頭組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)備訂貨技術(shù)交底， 并協(xié)助起草技術(shù)協(xié)議，以滿足工期需要。4）設(shè)計(jì)單位提供完整的設(shè)備采購(gòu)清單。引進(jìn)設(shè)備的技術(shù)交流和采購(gòu)：1）由項(xiàng)目主管部門(mén)和規(guī)劃發(fā)展部共同牽頭，組織建設(shè)單位及有關(guān)

45、部室和國(guó)貿(mào)公司進(jìn)行引進(jìn)設(shè)備、 國(guó)內(nèi)分交設(shè)備合作制造單位的技術(shù)交流； 尤其是引進(jìn)設(shè)備在國(guó)內(nèi)分交合作制造的部分， 對(duì)于材料的轉(zhuǎn)化、 圖紙轉(zhuǎn)化的深度、 外方的技術(shù)要求，安裝要求都要進(jìn)行復(fù)雜而細(xì)化的工作協(xié)調(diào)， 必要時(shí)要反復(fù)進(jìn)行一輪、 二輪、三輪的技術(shù)交流，最終形成合同技術(shù)附件。2）引進(jìn)設(shè)備超過(guò) 10 萬(wàn)美金，要向省外經(jīng)委機(jī)電辦辦理機(jī)電產(chǎn)品引進(jìn)申請(qǐng)表，并委托進(jìn)行國(guó)際招標(biāo)； 公司內(nèi)部由項(xiàng)目主管部門(mén)委托國(guó)貿(mào)公司作為引進(jìn)設(shè)備的商務(wù)代理，由規(guī)劃發(fā)展部和項(xiàng)目主管部門(mén)牽頭委托進(jìn)行國(guó)際招標(biāo)。 項(xiàng)目主管部門(mén)和國(guó)貿(mào)公司、建設(shè)單位要全過(guò)程介入引進(jìn)設(shè)備的技術(shù)談判和商務(wù)談判， 在技術(shù)談判和商務(wù)談判的決策階段要及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)

46、匯報(bào)， 必要時(shí)要上公司經(jīng)理辦公會(huì)匯報(bào)，最終由公司領(lǐng)導(dǎo)出面簽訂引進(jìn)設(shè)備合同。 . 施工圖紙的消化和審查 ：工程主管部門(mén)在接收到設(shè)計(jì)單位的施工圖后，應(yīng)及時(shí)發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理部、設(shè)備采購(gòu)單位、 生產(chǎn)建設(shè)單位和公司規(guī)劃發(fā)展部。 如果施工單位已經(jīng)確定， 根據(jù)施工合同，按數(shù)量發(fā)給施工單位。收到圖紙的單位應(yīng)當(dāng)在 714 個(gè)工作日內(nèi)對(duì)每一張圖紙進(jìn)行認(rèn)真的消化，并在消化圖紙的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 認(rèn)真記錄在案， 及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題傳遞到工程主管部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員手中， 專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系， 以修正圖紙中的問(wèn)題。 由項(xiàng)目主管部門(mén)牽頭，組織設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行施工圖的交底和審查會(huì)議， 各單位將問(wèn)題充分暴露出來(lái)，

47、 讓設(shè)計(jì)單位作出解答和優(yōu)化， 并形成會(huì)議紀(jì)要。施工圖的交底和審查后，如須設(shè)計(jì)修改，其涉及的費(fèi)用要及時(shí)向項(xiàng)目職工部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)， 重大修改和費(fèi)用較大的變更 （超過(guò)萬(wàn)元） 要及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并獲得批示， 最終由設(shè)計(jì)單位對(duì)圖紙進(jìn)行修改或發(fā)設(shè)計(jì)變更、 修改通知單。項(xiàng)目主管部門(mén)的相關(guān)職能科室應(yīng)及時(shí)催辦這些修改圖的落實(shí)情況。施工圖紙的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)施工圖紙發(fā)放，主要考慮三大塊，一是施工單位、二是設(shè)備制造單位、三是生產(chǎn)單位，其余考慮各相關(guān)部門(mén)、科室。國(guó)家規(guī)定，設(shè)計(jì)單位提供 8 套圖紙，根據(jù)工程需要，大型工程一般按 20 套圖紙準(zhǔn)備，中、小型工程按 16 套準(zhǔn)備。圖紙發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：（ 1）項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）1

48、套全套圖（ 2）施工主管部門(mén)1套全套圖（ 3）設(shè)備采購(gòu)部門(mén)1套全套圖（ 4）規(guī)劃發(fā)展部（預(yù)決算）1套全套圖（ 5）生產(chǎn)建設(shè)單位（最終用戶）2 套全套圖（ 6）監(jiān)理公司1套全套圖（ 7）施工單位8套全套圖（其中施工單位只提供4 套設(shè)備制造圖用于建筑安裝參考用） 。（ 8）設(shè)備制造單位7套僅提供設(shè)備制造圖（ 9）項(xiàng)目主管部門(mén)存檔1套全套圖10）地產(chǎn)管理部門(mén)僅提供總圖定位圖以及建筑的平、點(diǎn)、剖圖紙，供向土地部門(mén)報(bào)建用。11）剩余施工圖（缺設(shè)備制造圖）作為留存，為施工過(guò)程中補(bǔ)充。明確供貨方提供設(shè)備技術(shù)參數(shù)設(shè)備采購(gòu)部門(mén)、施工主管部門(mén)在簽定設(shè)備制造合同和施工合同時(shí)必須在簽訂的合同中明確要求供貨方按時(shí)提供與

49、工廠設(shè)計(jì)有關(guān)的設(shè)備技術(shù)參數(shù)： 如設(shè)備單重、總重、荷載、輪壓、總圖、接口位置、介質(zhì)等等。必須在簽訂的合同中明確要求供貨方返回叁套竣工圖紙?？偝邪暮贤夹g(shù)附件的資料交付的要求對(duì)于項(xiàng)目總承包的合同，在合同技術(shù)附件的資料交付篇章中，必須要按下列要求寫(xiě)進(jìn)合同附件：序號(hào)文件名稱(chēng)交付數(shù)量備注0初步設(shè)計(jì)終稿 25套初稿 10套1施工圖紙10 套2竣工圖紙4 套PDG文件 1 份3項(xiàng)目施工組織計(jì)劃2 套4土建工程施工組織計(jì)劃2 套5安裝工程施工組織計(jì)劃2 套6施工資料2 套7設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收資料2 套8設(shè)備說(shuō)明書(shū)1 套9機(jī)械產(chǎn)品合格證1 套10電氣產(chǎn)品合格證1 套11系統(tǒng)調(diào)試計(jì)劃1 套12系統(tǒng)操作手冊(cè)1 套13設(shè)

50、備操作手冊(cè)1 套14各種質(zhì)量紀(jì)錄1 套15竣工資料4 套16其它發(fā)包方要求的文件資料按要求數(shù)量提供按成本費(fèi)另收5.12.1.設(shè)計(jì)文件及其它文件交付清單5.12.2竣工資料在發(fā)包方認(rèn)可工程竣工驗(yàn)收后3 個(gè)月內(nèi)提交發(fā)包方承包方向發(fā)包方提供的技術(shù)文件范圍初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)資料和圖紙。施工圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)資料和圖紙。配合發(fā)包方報(bào)建的資料。未特別聲明的均為紙質(zhì)資料。承包方技術(shù)文件提交進(jìn)度合同簽訂生效并且工藝布置及總圖平面布置被發(fā)包方確認(rèn)后 10 日內(nèi)提供地勘技術(shù)要求，提供紙質(zhì)成品 3 份，并提供 PDF電子文件 1 份。初步設(shè)計(jì)文本在合同簽訂生效后30 日內(nèi)提交發(fā)包方審查。在初步設(shè)計(jì)審查通過(guò)后安排施工圖

51、設(shè)計(jì)，施工圖在滿足工程總進(jìn)度計(jì)劃下分批提交，如果需要地基處理， 首批地基處理施工圖在承包方得到施工圖詳細(xì)地勘正式報(bào)告及初步設(shè)計(jì)審查通過(guò)后15 天內(nèi)提交。設(shè)備安裝、調(diào)試、試運(yùn)行、操作、維護(hù)等說(shuō)明書(shū)在人員培訓(xùn)前15 天提交。編程軟件（系統(tǒng)軟件）、監(jiān)控軟件（應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)軟件）及儀表、電氣應(yīng)用軟件在工程投產(chǎn)前提交，應(yīng)用軟件包括源碼和目標(biāo)碼。承包方在合同簽定后一個(gè)月內(nèi)提供初步的施工圖總圖紙目錄，四個(gè)月內(nèi)提供最終的施工圖總圖紙目錄。 承包人隨圖紙?zhí)峤粓D紙交接清單兩份， 發(fā)包方按清單核收簽字蓋章后退回承包人一份。承包方向發(fā)包方提交技術(shù)文件的進(jìn)度前提為發(fā)包方在約定的時(shí)間內(nèi)向承包方提供滿足要求的設(shè)計(jì)資料，否則時(shí)

52、間順延。承包方需要提供的配合發(fā)包方項(xiàng)目報(bào)建的資料：帶地形圖的項(xiàng)目總平面圖8 份（電子版 1 份）。經(jīng)設(shè)計(jì)單位注冊(cè)建筑師、結(jié)構(gòu)師簽字、蓋章的項(xiàng)目建筑、結(jié)構(gòu)平面、立面、剖面圖 8 份（電子版21 份），提供超過(guò) 1000m建筑物消防自審報(bào)告及加蓋設(shè)計(jì)單位消防設(shè)計(jì)自審印章8 份。5.15.3建、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)計(jì)算書(shū)（需經(jīng)注冊(cè)結(jié)構(gòu)師簽字蓋章）1 份。5.15.4提供“設(shè)計(jì)資質(zhì)”等各項(xiàng)有效證明材料，填寫(xiě)項(xiàng)目申報(bào)的各類(lèi)表格（到南京辦理，發(fā)包方協(xié)助） 。發(fā)包方向承包方提供的技術(shù)文件和交付進(jìn)度要求5.16.1合同簽訂生效后 3日內(nèi)對(duì)承包方工藝布置圖、總圖平面布置圖、水、電、氣（汽）等接點(diǎn)方位及能源介質(zhì)條件的確認(rèn)函

53、。合同簽訂生效后3 日內(nèi)提供南鋼地區(qū)水文、氣象資料和大氣資料（粉塵顆粒、含塵量），以及總包工程紅線區(qū)域平土標(biāo)高和紅線區(qū)域現(xiàn)況資料圖 ( 含地上、地下建構(gòu)筑物及主要管線 ) 。合同簽訂生效后 10 日內(nèi)提供總包工程建設(shè)區(qū)內(nèi)需要利舊改造的現(xiàn)有建構(gòu)筑物詳細(xì)資料及結(jié)構(gòu)強(qiáng)度檢測(cè)資料，提供利舊設(shè)備的詳細(xì)資料。合同簽訂生效后 25 日內(nèi)提供總包工程紅線區(qū)域地質(zhì)詳細(xì)勘察資料， 以及與外部管線相關(guān)的地質(zhì)資料和地下管網(wǎng)、地上管線及設(shè)施的現(xiàn)況資料。合同簽訂生效后45 日內(nèi)提供水、電、氣、汽詳細(xì)接點(diǎn)布置、接點(diǎn)標(biāo)高以及接口尺寸資料。設(shè)計(jì)、施工、安裝等需要的其它資料，在承包方提出后5 日內(nèi)提供或回復(fù)。發(fā)包方提供的文件及資

54、料以紙質(zhì)文件為準(zhǔn)，為了提高效率，同時(shí)以Email 方式發(fā)送給承包方。雙方應(yīng)在收到資料的2 個(gè)工作日內(nèi)予以確認(rèn)。設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)人及圖紙資料交接聯(lián)絡(luò)人、地址及聯(lián)絡(luò)方式：（ 1）發(fā)包方設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)人、聯(lián)系電話：手機(jī)：傳真：電子信箱：2）承包方聯(lián)絡(luò)人： 承包方委派的項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師： 聯(lián)系電話： 手機(jī)： 傳真： 電子信箱：圖紙及資料交接1）承包方給發(fā)包方的圖紙及資料采用“中鐵快遞”形式送達(dá)或由承包方項(xiàng)目部直接送達(dá)。2）接收地址：郵政編碼：圖紙資料交接人：聯(lián)系電話：手機(jī)3）快遞圖紙時(shí)，外包裝上需注明“項(xiàng)目名稱(chēng)和類(lèi)型”?？偝邪こ添?xiàng)目報(bào)建和驗(yàn)收的分工及責(zé)任根據(jù)江蘇省、南京市相關(guān)部門(mén)以及南鋼公司的相關(guān)規(guī)定， 雙方的分工及

55、責(zé)任按下表執(zhí)行。序號(hào)許可證名稱(chēng)本合同工程的項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)本合同工程的能源評(píng)價(jià)審批手續(xù)本合同工程的環(huán)境評(píng)價(jià)審批手續(xù)本合同工程項(xiàng)目的批復(fù)及立項(xiàng)手續(xù)消防設(shè)計(jì)送審及設(shè)施安裝許可證項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)及驗(yàn)收評(píng)價(jià)項(xiàng)目職業(yè)病防治預(yù)評(píng)價(jià)、效果評(píng)價(jià)及驗(yàn)收建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃許可證環(huán)保檢測(cè)及驗(yàn)收進(jìn)寧施工資質(zhì)及許可手續(xù)行車(chē)等特種設(shè)備安裝報(bào)檢手續(xù)壓力容器及壓力管道安裝報(bào)檢手續(xù)暫住人口登記手續(xù)施工安全手續(xù)施工用水、電等手續(xù)定置管理手續(xù)車(chē)輛通行證施工人員生產(chǎn)區(qū)出入證爆破施工許可證施工必須的危險(xiǎn)品許可證消防檢測(cè)及驗(yàn)收接地防雷檢測(cè)及驗(yàn)收本工程建筑物、構(gòu)筑物質(zhì)量檢測(cè)承辦方及付費(fèi)發(fā)包方（承包方協(xié)助）承包方（發(fā)包方協(xié)助）批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)省市部門(mén)省市部門(mén)省市

56、部門(mén)省市部門(mén)及公司市九龍消防大隊(duì)市生產(chǎn)安全局省職業(yè)病防治中心市規(guī)劃局省市環(huán)保檢測(cè)部門(mén)省市建委市技術(shù)質(zhì)量局市技術(shù)質(zhì)量局九龍公安分局公司生產(chǎn)安全部公司能源中心工程部九龍公安分局工程部協(xié)助九龍消防大隊(duì)公司生產(chǎn)安全部九龍消防大隊(duì)區(qū)防雷中心區(qū)質(zhì)監(jiān)站說(shuō)明 : 省指江蘇?。皇兄改暇┦?；公司指南京南鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司項(xiàng)目主管部門(mén)職能科室在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的相關(guān)職責(zé)項(xiàng)目主管部門(mén)的設(shè)備采購(gòu)人員要主動(dòng)參與國(guó)內(nèi)非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的招投標(biāo)和技術(shù)交流、技術(shù)談判工作。 并牽頭協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位各專(zhuān)業(yè)人員的介入以及公司有關(guān)處室、生產(chǎn)建設(shè)單位（最終用戶）的介入。主要協(xié)助擬定技術(shù)標(biāo)的主要內(nèi)容和技術(shù)協(xié)議的簽定。大型引進(jìn)設(shè)備的技術(shù)談判、商務(wù)談判由公司

57、委派專(zhuān)門(mén)小組進(jìn)行。涉及到施工圖設(shè)計(jì)、工廠設(shè)計(jì)所需的設(shè)備安裝圖紙、土建基礎(chǔ)要求、技術(shù)數(shù)據(jù)等，設(shè)備采購(gòu)人員要及時(shí)與設(shè)備制造單位聯(lián)系 （一定要在設(shè)備制造合同的技術(shù)附件中體現(xiàn)），并將聯(lián)系情況及時(shí)與項(xiàng)目前期準(zhǔn)備人員通報(bào)，由前期準(zhǔn)備人員及時(shí)提供給設(shè)計(jì)單位， 必要時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位去設(shè)備訂貨廠家進(jìn)行聯(lián)絡(luò)， 以保證設(shè)計(jì)周期。項(xiàng)目涉外翻譯的職責(zé)分工項(xiàng)目主管部門(mén)的前期準(zhǔn)備會(huì)同生產(chǎn)建設(shè)單位（最終用戶）確定引進(jìn)設(shè)備的資料翻譯內(nèi)容， 并委托國(guó)貿(mào)公司組織資料翻譯工作， 或者委托翻譯公司、 設(shè)計(jì)單位進(jìn)行資料翻譯工作，并簽訂技術(shù)咨詢合同。由主管部門(mén)的項(xiàng)目前期準(zhǔn)備牽頭，會(huì)同國(guó)貿(mào)公司等單位成立引進(jìn)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)中方辦公室。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的外方翻

58、譯工作（文字和現(xiàn)場(chǎng)配合） ; 負(fù)責(zé)與外方專(zhuān)家的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作以及各項(xiàng)接待事務(wù)安排； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作； 負(fù)責(zé)與生產(chǎn)建設(shè)單位（最終用戶） 、項(xiàng)目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目實(shí)施階段前期準(zhǔn)備協(xié)調(diào)工作的文字依據(jù)引進(jìn)項(xiàng)目的中外雙方工作協(xié)調(diào)、會(huì)議討論留下的文字依據(jù)是備忘錄或會(huì)議紀(jì)要；正常的現(xiàn)場(chǎng)修改、 變更的文字依據(jù)是外方工作聯(lián)系單或中方工作聯(lián)系單（中文和英文）。中方辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)需要協(xié)調(diào)的工作：應(yīng)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)出面答復(fù)的問(wèn)題報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)；應(yīng)由設(shè)計(jì)單位處理的問(wèn)題由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)；應(yīng)由生產(chǎn)單位處理的問(wèn)題由生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)處理； 應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部處理的問(wèn)題由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)處理。中方提出的各類(lèi)問(wèn)題， 各個(gè)部

59、門(mén)匯總到現(xiàn)場(chǎng)中方辦公室協(xié)調(diào)，并由中方辦公室留存中外雙方文字依據(jù)。設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)修改、變更通知單：根據(jù)控制投資的原則，設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)修改、變更通知單首先發(fā)到工程主管部門(mén)資料室， 資料員根據(jù)專(zhuān)業(yè)人員分工情況，及時(shí)交給分管項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)人員。 專(zhuān)業(yè)人員視修改、變更量涉及的費(fèi)用情況，簽署意見(jiàn)后轉(zhuǎn)項(xiàng)目經(jīng)理審批。 如發(fā)現(xiàn)不屬于初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的修改， 且牽涉投資費(fèi)用的，必須上報(bào)工程部主管領(lǐng)導(dǎo)。 超出授權(quán)范圍的情況需報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)。工作聯(lián)絡(luò)單：主要用于下達(dá)施工分工、設(shè)備、材料，由資料員根據(jù)署名的單位、人員統(tǒng)一發(fā)放。并存檔。政府項(xiàng)目建設(shè)批準(zhǔn)文件環(huán)境預(yù)評(píng)價(jià)及批復(fù)消防審核意見(jiàn)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模及重要性不同，分備

60、案和施工圖審核兩種，工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建流程中標(biāo)施工單位及監(jiān)理單位到外省施工、監(jiān)理建工局辦理合同備案手續(xù)：?jiǎn)挝晦k理單項(xiàng)要求：必須到市、區(qū)級(jí)招標(biāo)工程進(jìn)省核驗(yàn)手中心公開(kāi)招標(biāo)續(xù)（省內(nèi)企業(yè)除外）施工單位辦理建筑工程安全監(jiān)督備案書(shū)規(guī)劃許可證提供以下文件：1、 土地證2、 項(xiàng)目建設(shè)批準(zhǔn)文件3、 消防審核或備案文件4、 環(huán)保審核意見(jiàn)5、 現(xiàn)勢(shì)地形圖6、 總平面圖7、 建筑施工圖外省設(shè)計(jì)、 勘察單位辦理進(jìn)省單項(xiàng)工程核驗(yàn)手續(xù)（省內(nèi)企業(yè)除外）施工許可證建設(shè)單位辦理巖土勘察和施工圖審查， 領(lǐng)取合格證。建設(shè)單位辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)必備條件：1、 土地證2、 規(guī)劃許可證3、 中標(biāo)通知書(shū)或施工合同（必須備案）4、 施工圖設(shè)計(jì)