某大型企業(yè)管理人員知識(shí)、能力測(cè)評(píng)考試題目

1、管理人員知識(shí)、能力測(cè)評(píng)（注：試題都為單選題，答案請(qǐng)寫在答題紙上，寫在試題紙上無(wú)效。測(cè)評(píng)時(shí)間：2.5小時(shí)）基礎(chǔ)部分（201.5分）某種牌號(hào)的的皮鞋原原來(lái)買77雙的錢錢，現(xiàn)在在可以買買10 雙，現(xiàn)現(xiàn)價(jià)較原原價(jià)下降降了多少少？A25% B40% CC300% DD355% E500%一臺(tái)機(jī)器88分鐘鉆鉆孔300個(gè)，則則4臺(tái)機(jī)器器照這樣樣的速度度，1小時(shí)200分鐘可可鉆孔多多少個(gè)？A3000個(gè) BB9000個(gè) CC9660個(gè) DD12200個(gè)個(gè) EE14400個(gè)個(gè)制造商制造造一輛某某牌汽車車成本是是10萬(wàn)元元，制造造商以高高出成本本5%的價(jià)價(jià)格賣給給零售商商，零售售商又以以高出進(jìn)進(jìn)價(jià)100%的價(jià)價(jià)格賣

2、給給顧客，則則顧客購(gòu)購(gòu)買該汽汽車需要要花多少少錢？A10.5萬(wàn)元元 B11萬(wàn)元元 C11.5萬(wàn)元元 D11.55萬(wàn)萬(wàn)元 EE122.5萬(wàn)萬(wàn)元假如在某一一測(cè)試中中某班級(jí)級(jí)有755%的人人正確回回答了第第一個(gè)問(wèn)問(wèn)題，555%的的人正確確回答了了第二個(gè)個(gè)問(wèn)題，20%的人沒(méi)有答對(duì)任一道題，兩道題都答對(duì)的百分比是多少？A10 % B20 % C300 % DD500% E65%在19822年7月1日，某某女士在在一個(gè)新新帳戶上上存了1100000元以以年利率率為122%且以以月為單單位計(jì)算算復(fù)利。假假如她既既沒(méi)有存存錢也沒(méi)沒(méi)有取錢錢并且利利息在每每個(gè)月最最后一天天加入帳帳戶，在在19882年9月1日帳戶

3、戶中的錢錢有多少少？ AA1002000 BB1002011 CC1111000 DD1221000 EE1225444某工廠生產(chǎn)產(chǎn)的1/5的電電燈開(kāi)關(guān)關(guān)是有缺缺陷的，4/5有缺陷的開(kāi)關(guān)被剔除并且1/20無(wú)缺陷的開(kāi)關(guān)被錯(cuò)誤地剔除。假如所有的未剔除的開(kāi)關(guān)都被出售，該工廠出售的百分之多少的開(kāi)關(guān)是有缺陷的？ AA4% B5% C6.225% DD111% EE166%一個(gè)商人以以60元購(gòu)購(gòu)買了一一件夾克克，并且且決定銷銷售價(jià)格格為購(gòu)買買價(jià)格加加上一個(gè)個(gè)等于銷銷售價(jià)格格25%的漲價(jià)價(jià)。在銷銷售期間間，商人人對(duì)銷售售價(jià)格打打了200%的折折扣并且且售出了了這件夾夾克，這這次銷售售中商人人的總利利潤(rùn)是多多

4、少？ AA0 B3 C4 DD122 E15某一小說(shuō)在在簡(jiǎn)裝本本出售前前有36600本本精裝本本被出售售，從第第一本簡(jiǎn)簡(jiǎn)裝本被被出售的的時(shí)間到到最后一一本小說(shuō)說(shuō)被出售售，簡(jiǎn)裝裝本的出出售量是是精裝本本出售量量的9倍。假假如共有有441100本本書被出出售，有有多少本本簡(jiǎn)裝書書被出售售？ AA45500 B360000 C364450 D392200 E3996900一個(gè)營(yíng)業(yè)員員糊涂地地把找給給一個(gè)顧顧客的零零錢的數(shù)數(shù)字弄顛顛倒了，以以至于給給了顧客客不正確確的錢，假假如因?yàn)闉檫@個(gè)錯(cuò)錯(cuò)誤而發(fā)發(fā)現(xiàn)多了了45分，下下列哪一一個(gè)可以以是以分分計(jì)的零零錢的正正確數(shù)目目？A14 B45 C544 D655

5、 E83某一機(jī)器每每天需有有m元的成成本來(lái)維維持，并并且每生生產(chǎn)一件件產(chǎn)品需需有n分的成成本。假假如該機(jī)機(jī)器一周周7天工作作并且每每周生產(chǎn)產(chǎn)r件產(chǎn)品品，下列列哪一個(gè)個(gè)是以元元為單位位的操作作該機(jī)器器一周的的總成本本？ AA7mm+1000nrr B(7700mm+nrr)/1100 CCm+nr D(77m+1100nnr)/1000 E7000mnrr從歷史上看看，美國(guó)國(guó)的繁榮榮是依靠靠企業(yè)不不斷涌現(xiàn)現(xiàn)的新發(fā)發(fā)明，這這些發(fā)明明促使汽汽車、飛飛機(jī)制造造、化工工、制藥藥、電子子、計(jì)算算機(jī)等領(lǐng)領(lǐng)域出現(xiàn)現(xiàn)了一批批新工業(yè)業(yè)和新產(chǎn)產(chǎn)品。因因此，經(jīng)經(jīng)濟(jì)不斷斷壯大的的最好保保障是企企業(yè)在科科學(xué)研究究和發(fā)展展

6、方面增增加經(jīng)費(fèi)費(fèi)。以下哪項(xiàng)為為真，最最能削弱弱以上命命題？企業(yè)花在研研究和開(kāi)開(kāi)發(fā)上的的投入關(guān)關(guān)系著企企業(yè)的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略由于增加了了資金投投入，企企業(yè)研究究和開(kāi)發(fā)發(fā)部門申申請(qǐng)的專專利比以以前多了了有一些工業(yè)業(yè)的發(fā)展展直接依依靠公司司研究和和開(kāi)發(fā)部部門取得得的科技技突破多數(shù)企業(yè)只只能對(duì)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品品作微小小的改進(jìn)進(jìn)，要發(fā)發(fā)展新技技術(shù)還要要靠研究究所在今后5年年中，企企業(yè)對(duì)研研究人才才的需求求將會(huì)增增加凡金屬都是是導(dǎo)電的的，銅是是導(dǎo)電的的，所以以銅是金金屬。下面哪項(xiàng)與與上述推推理結(jié)構(gòu)構(gòu)最相似似？所有的鳥都都是卵生生動(dòng)物，蝙蝙蝠不是是卵生動(dòng)動(dòng)物，所所以，蝙蝙蝠不是是鳥所有的鳥都都是卵生生動(dòng)物，天天鵝是鳥

7、鳥，所以以天鵝是是卵生動(dòng)動(dòng)物所有從事工工商管理理的都要要學(xué)習(xí)企企業(yè)管理理，老陳陳是學(xué)習(xí)習(xí)企業(yè)管管理的，所所以，老老陳是從從事工商商管理工工作的只有精通市市場(chǎng)營(yíng)銷銷理論，才才是一個(gè)個(gè)合格的的市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷經(jīng)理理，老張張精通市市場(chǎng)營(yíng)銷銷理論，所所以，老老張一定定是合格格的市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)經(jīng)理華山險(xiǎn)于黃黃山，黃黃山險(xiǎn)于于泰山，所所以華山山險(xiǎn)于泰泰山在過(guò)去的110年中中，由美美國(guó)半導(dǎo)導(dǎo)體工業(yè)業(yè)生產(chǎn)的的半導(dǎo)體體增加了了2000%，但但日本半半導(dǎo)體工工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)的半導(dǎo)導(dǎo)體增加加了5000%，因因此，日日本現(xiàn)在在比美國(guó)國(guó)制造的的半導(dǎo)體體多。以下哪項(xiàng)為為真，最最能削弱弱以上命命題？在過(guò)去5年年中，由由美國(guó)半半導(dǎo)體工工業(yè)

8、生產(chǎn)產(chǎn)的半導(dǎo)導(dǎo)體增長(zhǎng)長(zhǎng)僅1000%過(guò)去10年年中，美美國(guó)生產(chǎn)產(chǎn)的半導(dǎo)導(dǎo)體的美美元價(jià)值值比日本本生產(chǎn)的的高今天美國(guó)半半導(dǎo)體出出口在整整個(gè)出口口產(chǎn)品中中所占的的比例比比十年前前高10年前，美美國(guó)生產(chǎn)產(chǎn)的半導(dǎo)導(dǎo)體占世世界半導(dǎo)導(dǎo)體的990%，而而日本僅僅2%10年前，日日本生產(chǎn)產(chǎn)的半導(dǎo)導(dǎo)體是世世界第四四位，而而美國(guó)列列第一位位一所大學(xué)的的經(jīng)濟(jì)系系最近做做的一次次調(diào)查表表明，教教師的加加薪常伴伴隨著全全國(guó)范圍圍內(nèi)平均均酒類消消費(fèi)量的的增加。從從1988019885年，教教師工資資人均上上漲122%，酒酒類銷售售量增加加11.5%。從從1988519990年，教教師工資資平均上上漲144%，酒酒類銷售售量

9、增加加13.4%。從從1999019995年，酒酒類銷售售量增加加15%，而教教師平均均工資也也上漲115.55%。以下哪項(xiàng)最最為恰當(dāng)當(dāng)?shù)卣f(shuō)明明了文中中引用的的調(diào)查結(jié)結(jié)果？當(dāng)教師有了了更多的的可支配配收入，他他們喜歡歡把多余余的錢花花費(fèi)在飲飲酒上。教師所得越越多，花花在買書書上的錢錢就越多多。由于教師增增加了，人人口也就就增加了了，酒類類消費(fèi)者者也會(huì)因因此而增增加在文中所涉涉及的時(shí)時(shí)期里，鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)酒廠廠增加了了很多。從1980019995年，人人民生活活水平提提高了，酒酒類消費(fèi)費(fèi)量和教教師工資資也增加加了。甲乙二人之之間有以以下對(duì)話話：甲：張琳莉莉是愛(ài)麗麗絲怯斑斑霜上海海經(jīng)銷部部的總經(jīng)經(jīng)理。乙：

10、這怎么么可能呢呢？張琳琳莉臉上上長(zhǎng)滿了了黃褐斑斑。如果乙的話話是不包包含諷刺刺的正面面斷定，則則它預(yù)設(shè)設(shè)了以下下哪項(xiàng)？愛(ài)麗絲怯斑斑霜對(duì)黃黃褐斑具具有良好好的怯斑斑效果。愛(ài)麗絲怯斑斑霜上海海經(jīng)銷部部的總經(jīng)經(jīng)理應(yīng)該該使用本本品牌的的產(chǎn)品。愛(ài)麗絲怯斑斑霜在上上海的經(jīng)經(jīng)銷領(lǐng)先先于其他他品牌。A.僅 BB.僅 C.僅僅 D.僅僅和 E.、和在一次商業(yè)業(yè)談判中中，甲方方總經(jīng)理理說(shuō)：“根據(jù)以以往貴公公司履行行公司合合同的情情況，有有的產(chǎn)品品不具備備合同規(guī)規(guī)定的要要求，我我公司蒙蒙受了損損失，希希望以后后不再出出現(xiàn)類似似的情況況?！币曳娇偪偨?jīng)理說(shuō)說(shuō)：“在履行行合同中中出現(xiàn)有有不符合合要求的的產(chǎn)品，按按合同中中

11、規(guī)定可可退回或或要求賠賠償，貴貴公司當(dāng)當(dāng)時(shí)既不不退回產(chǎn)產(chǎn)品，又又不要求求賠償，這這究竟是是怎么回回事？”以下哪一項(xiàng)項(xiàng)正確判判斷了乙乙方總經(jīng)經(jīng)理問(wèn)句句的實(shí)質(zhì)質(zhì)？甲方企圖要要乙方賠賠償上次次合同的的損失，這這是難以以答應(yīng)的的。甲方說(shuō)的有有的產(chǎn)品品不符合合要求，卻卻沒(méi)有證證據(jù)。甲方可能是是因?yàn)榕屡侣闊?，沒(méi)沒(méi)有追究究乙方的的違約行行為。乙方雖有不不符合要要求的產(chǎn)產(chǎn)品，甲甲方照顧顧乙方面面子，就就不提出出。甲方為了在在這次談?wù)勁兄杏懹憙r(jià)還價(jià)價(jià)，故意意指責(zé)乙乙方以往往有違約約行為。在某住宅小小區(qū)的居居民中，大大多數(shù)中中老年教教員都辦辦了人壽壽保險(xiǎn)，所所有買了了四居室室以上住住房的居居民都辦辦了財(cái)產(chǎn)產(chǎn)保險(xiǎn)。

12、而而所有辦辦了人壽壽保險(xiǎn)的的都沒(méi)辦辦理財(cái)產(chǎn)產(chǎn)保險(xiǎn)。如果上述斷斷定是真真的，以以下哪項(xiàng)項(xiàng)關(guān)于該該小區(qū)居居民的斷斷定必定定是真的的：有中老年教教員買了了四居室室以上的的新房。有中老年教教員沒(méi)辦辦理財(cái)產(chǎn)產(chǎn)保險(xiǎn)。買了四居室室以上住住房的居居民都沒(méi)沒(méi)辦理人人壽保險(xiǎn)險(xiǎn)。A.、和 B.僅和 C.僅和 D.僅和 E.僅“我有好幾幾次看見(jiàn)見(jiàn)這位中中年男子子從化工工廠里出出來(lái)，才才知道他他是該廠廠的工人人?！鄙衔恼勗捳哒叩倪壿嬢嬊疤崾鞘牵篈. 這位位中年男男子不像像一個(gè)干干部 B. 很多多工人的的裝束與與此人極極其相似似。C. 此人人不是工工人就是是干部。 D. 只有有該廠工工人，才才會(huì)經(jīng)常常進(jìn)出該該廠。E. 作

13、者者認(rèn)識(shí)該該廠的技技術(shù)員，不不是此人人。甲省的省報(bào)報(bào)發(fā)行量量是乙省省的省報(bào)報(bào)發(fā)行量量的十倍倍，可見(jiàn)見(jiàn)，甲省省的群眾眾比乙省省的群眾眾更關(guān)心心時(shí)事新新聞。以下哪項(xiàng)屬屬實(shí)，最最能減弱弱上述論論證：A. 甲省省的人口口是乙省省人口的的五倍 B. 甲省省的面積積是乙省省面積的的十倍C. 甲省省的省報(bào)報(bào)在全國(guó)國(guó)發(fā)行 D. 甲省省的省報(bào)報(bào)主要在在乙省銷銷售E. 乙省省的報(bào)紙紙?jiān)谌珖?guó)國(guó)發(fā)行就工廠的在在崗職工工規(guī)模看看，A、B兩廠都都比C、D兩廠規(guī)規(guī)模大。再加上以下下哪項(xiàng)條條件，可可斷定EE廠的在在崗職工工比D廠在崗崗職工人人數(shù)多？A. E廠廠比A廠廠職工多多 B. A廠職職工比BB廠少 CC. EE廠比BB

14、廠職工工少D. B廠廠比A廠廠職工多多 E. C廠職職工比BB廠職工工少二、管理學(xué)學(xué)公共部部分（3351分+52分）某紡織企業(yè)業(yè)的目標(biāo)標(biāo)是追求求盡可能能大的長(zhǎng)長(zhǎng)期利潤(rùn)潤(rùn)，以下下哪項(xiàng)對(duì)對(duì)實(shí)現(xiàn)這這一目標(biāo)標(biāo)最不利利？A增加職職工工資資和福利利待遇 BB資助助教育事事業(yè)C調(diào)整組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，使之之適應(yīng)管管理信息息系統(tǒng)的的建立D對(duì)營(yíng)銷銷人員采采取極具具刺激性性的激勵(lì)勵(lì)政策，即即大幅度度地提高高營(yíng)銷人人員的銷銷售回款款提成比比例，以便迅迅速提高高企業(yè)的的銷售量量下表為某項(xiàng)項(xiàng)工作經(jīng)經(jīng)過(guò)變革革后不同同程度參參與決策策對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)率的影影響：（其其中產(chǎn)量量為工作作變革后后每隔55天的產(chǎn)產(chǎn)量） 時(shí)間參與程程度51015

15、202530全體參與646375717172代表參與505360686466不參與455355524955則由此統(tǒng)計(jì)計(jì)觀察可可得出結(jié)結(jié)論：A“恐嚇嚇與懲罰罰”對(duì)激發(fā)發(fā)人們努努力很有有效 BB把獎(jiǎng)獎(jiǎng)賞作為為激勵(lì)的的手段很很有效C高度靈靈活的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)能形成成有效的的激勵(lì) DD群體體決策能能夠形成成有效的的激勵(lì)某國(guó)有企業(yè)業(yè)新招了了幾位計(jì)計(jì)算機(jī)專專業(yè)的大大學(xué)生，由由于他們們專業(yè)比比較熱門門，該企企業(yè)效益益不佳影影響了他他們的待待遇，因因此他們們對(duì)經(jīng)理理安排的的工作既既不愿意意也不能能夠承擔(dān)擔(dān)責(zé)任，對(duì)對(duì)此，經(jīng)經(jīng)理應(yīng)該該采?。篈說(shuō)服型型，雙向向溝通 BB命令令型，單單向溝通通C參與型型，雙向向溝通 D

16、D授權(quán)權(quán)型，雙雙向溝通通美國(guó)管理學(xué)學(xué)教授彼彼得德魯克克說(shuō)過(guò)，如如果你理理解管理理理論，但但不具備備管理技技術(shù)和管管理工具具的運(yùn)用用能力，你你還不是是一個(gè)有有效的管管理者；反過(guò)來(lái)來(lái)，如果果你具備備管理技技巧和能能力，而而不掌握握管理理理論，那那么充其其量只是是一個(gè)技技術(shù)員。這這句話說(shuō)說(shuō)明：有效的管理理者應(yīng)該該既掌握握管理理理論，又又具備管管理技巧巧與管理理工具的的運(yùn)用能能力是否掌握管管理理論論對(duì)管理理者工作作的有效效性來(lái)說(shuō)說(shuō)無(wú)足輕輕重如果理解管管理理論論，就能能成為一一名有效效的管理理者有效的管理理者應(yīng)該該注重管管理技術(shù)術(shù)與工具具的運(yùn)用用能力，而而不必注注意管理理理論領(lǐng)導(dǎo)指激勵(lì)勵(lì)和引導(dǎo)導(dǎo)人們?nèi)ト?/p>

17、實(shí)現(xiàn)組組織目標(biāo)標(biāo)的過(guò)程程；領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者是實(shí)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的人，或或者說(shuō)是是利用影影響力帶帶領(lǐng)人們們實(shí)現(xiàn)組組織目標(biāo)標(biāo)的人。下列選項(xiàng)中中哪一項(xiàng)項(xiàng)是考察察領(lǐng)導(dǎo)效效能的最最根本內(nèi)內(nèi)容：A規(guī)劃效效能 B組組織效能能 CC指揮揮效能 D整體效效能某技術(shù)專家家，原來(lái)來(lái)從事專專業(yè)工作作，業(yè)務(wù)務(wù)專精，績(jī)績(jī)效顯著著，近來(lái)來(lái)被提拔拔到所在在科負(fù)責(zé)責(zé)人的崗崗位。隨隨著工作作性質(zhì)的的轉(zhuǎn)變，他他今后應(yīng)應(yīng)當(dāng)注意意把自己己的工作作重點(diǎn)調(diào)調(diào)整到：放棄技術(shù)工工作，全全力以赴赴，抓好好管理和和領(lǐng)導(dǎo)工工作重點(diǎn)仍以技技術(shù)工作作為主，以以自身的的榜樣帶帶動(dòng)下級(jí)級(jí)以抓管理工工作為主主，同時(shí)時(shí)參與部部分技術(shù)術(shù)工作，以以增強(qiáng)與與下級(jí)的的溝通和和理解在

18、抓好技術(shù)術(shù)工作的的同時(shí)，做做好管理理工作為了加強(qiáng)質(zhì)質(zhì)量管理理，某企企業(yè)決定定推行IISO990000質(zhì)量認(rèn)認(rèn)證體系系，從控控制的角角度看，這這是為了了加強(qiáng)：A預(yù)先控控制 B現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)控制制 C事事后控制制 DDA，BB和C對(duì)高層管理理人員的的技能要要求與對(duì)對(duì)中層管管理人員員的要求求不同，按按三種技技能在其其技能組組成中的的比重從從大到小小排列，對(duì)對(duì)高層管管理人員員的技能能要求應(yīng)應(yīng)該為：A人際技技能、概概念技能能、技術(shù)術(shù)技能 BB技術(shù)術(shù)技能、人人際技能能、概念念技能C概念技技能、人人際技能能、技術(shù)術(shù)技能 DD概念念技能、技技術(shù)技能能、人際際技能如果你是公公司總經(jīng)經(jīng)理，當(dāng)當(dāng)企業(yè)出出現(xiàn)以下下幾件事事需要

19、做做出決策策時(shí)，你你將把主主要精力力放在哪哪件事上上：A原材料料的采購(gòu)購(gòu) BB資金金的安排排 CC組織織結(jié)構(gòu)的的調(diào)整 D生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的規(guī)規(guī)定我國(guó)的國(guó)有有企業(yè)在在改造成成國(guó)有獨(dú)獨(dú)資公司司后，在在法律上上屬于：A國(guó)家壟壟斷公司司 BB有限限責(zé)任公公司 C股份有有限公司司 D無(wú)限責(zé)責(zé)任公司司M在某部委委原工作作崗位上上的年薪薪為3.5萬(wàn)元元，現(xiàn)脫脫產(chǎn)不帶帶薪到DD大學(xué)攻攻讀MBBA，預(yù)預(yù)計(jì)每年年開(kāi)支為為1萬(wàn)元，在在校學(xué)習(xí)習(xí)3年，他他的機(jī)會(huì)會(huì)成本累累計(jì)為：A9萬(wàn)元元 BB100.5萬(wàn)萬(wàn)元 C7.55萬(wàn)元 D113.55萬(wàn)元鐵路運(yùn)輸與與公路運(yùn)運(yùn)輸之間間是一種種：A互補(bǔ)關(guān)關(guān)系 B互互替關(guān)系系 C不相關(guān)關(guān) D

20、線性關(guān)關(guān)系英國(guó)大作家家肖伯納納曾經(jīng)說(shuō)說(shuō)過(guò)：“你有一一個(gè)蘋果果，我有有一個(gè)蘋蘋果，彼彼此交換換后，各各人手里里仍然還還是一個(gè)個(gè)蘋果；你有一一種思想想，我有有一種思思想，彼彼此交流流思想，那那么我們們每人便便有了兩兩種思想想?！蹦阏J(rèn)為這句句話對(duì)當(dāng)當(dāng)前企業(yè)業(yè)管理工工作的啟啟示是：企業(yè)之間的的物質(zhì)交交換不如如經(jīng)驗(yàn)交交流重要要人各有所長(zhǎng)長(zhǎng)，各有有所需，但但精神需需要更為為重要當(dāng)前請(qǐng)客送送禮之風(fēng)風(fēng)，與精精神文明明建設(shè)的的要求格格格不入入促進(jìn)企業(yè)內(nèi)內(nèi)部人員員的信息息溝通可可以提高高企業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)能能力S公司是一一家剛起起步的公公司，公公司的產(chǎn)產(chǎn)品剛剛剛開(kāi)發(fā)出出來(lái)，面面臨著如如何進(jìn)入入市場(chǎng)的的問(wèn)題。這這一產(chǎn)品品

21、是一種種全新的的營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)補(bǔ)品，與與市場(chǎng)上上已有的的產(chǎn)品有有著很大大的不同同。公司司決定先先集中力力量在鄰鄰近的大大城市搞搞“廣告轟轟炸”，在這這點(diǎn)上公公司上下下意見(jiàn)一一致，但但在廣告告的側(cè)重重點(diǎn)上，大大家發(fā)生生了爭(zhēng)議議。你認(rèn)認(rèn)為廣告告?zhèn)戎攸c(diǎn)點(diǎn)應(yīng)放在在以下哪哪種因素素上？A.企業(yè)形形象及公公司名稱稱 BB產(chǎn)品品商標(biāo) C產(chǎn)品包包裝 D本本公司產(chǎn)產(chǎn)品與其其他產(chǎn)品品的區(qū)別別對(duì)于企業(yè)的的一些重重要經(jīng)營(yíng)營(yíng)項(xiàng)目的的決策一一定要進(jìn)進(jìn)行可行行性分析析，這是是基本的的要求。在在對(duì)可行行性分析析的工作作思路上上，張經(jīng)經(jīng)理認(rèn)為為可行性性分析要要從項(xiàng)目目的不可可行性分分析入手手：王經(jīng)經(jīng)理則認(rèn)認(rèn)為可行行性分析析的大部部分工

22、作作就是分分析其可可行性，在在可行性性分析的的初級(jí)階階段千萬(wàn)萬(wàn)不能引引導(dǎo)大家家思考項(xiàng)項(xiàng)目的不不可行性性。你認(rèn)認(rèn)為以下下四種判判斷中哪哪一種判判斷是正正確的？張經(jīng)理主持持分析論論證的項(xiàng)項(xiàng)目在實(shí)實(shí)施過(guò)程程中風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)一定會(huì)會(huì)更小些些。張經(jīng)理和王王經(jīng)理的的工作思思路存在在著差異異，但不不存在本本質(zhì)性的的差異對(duì)重大決策策應(yīng)采用用張經(jīng)理理的工作作思路，對(duì)對(duì)一般性性決策則則應(yīng)采用用王經(jīng)理理的工作作思路王經(jīng)理的工工作思路路不符合合科學(xué)的的決策過(guò)過(guò)程要求求一家企業(yè)因因?yàn)橐仙弦粋€(gè)新新的項(xiàng)目目，急需需籌措資資金。他他們想到到了向銀銀行貸款款。企業(yè)業(yè)廠長(zhǎng)找找到財(cái)務(wù)務(wù)科長(zhǎng)向向他做了了這樣的的布置：“張科長(zhǎng)長(zhǎng)，企業(yè)業(yè)要上

23、新新的項(xiàng)目目，需要要資金，你你也知道道我們企企業(yè)目前前缺乏這這筆資金金。請(qǐng)你你想辦法法從銀行行申請(qǐng)到到貸款。”對(duì)于該企業(yè)廠長(zhǎng)的這一指標(biāo)，你覺(jué)得主要在以下哪方面還不夠明確？A貸款目目的 B貸貸款地點(diǎn)點(diǎn) CC向誰(shuí)誰(shuí)貸款 D何時(shí)貸貸款有一些科技技人員在在企業(yè)中中并未擔(dān)擔(dān)任一官官半職，但但他們?cè)谠趩T工中中卻擁有有相當(dāng)大大的影響響力，他他們的影影響力主主要來(lái)自自于？A法定權(quán)權(quán) B獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)權(quán) C懲罰權(quán)權(quán) D專長(zhǎng)權(quán)權(quán)四海家政服服務(wù)公司司是N市一家家新成立立的面向向城市居居民家庭庭服務(wù)的的企業(yè)。對(duì)對(duì)于下面面所列的的各類信信息，你你認(rèn)為哪哪一類最最有利于于該公司司決策層層從中確確定公司司的使命命？A一份關(guān)關(guān)于N市

24、市歷史演演變的報(bào)報(bào)告。 B一份關(guān)關(guān)于N市市居民日日常生活活狀況的的調(diào)查報(bào)報(bào)告C一份關(guān)關(guān)于N市市產(chǎn)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)的總總結(jié)報(bào)告告 D一一份市領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于于N市建建設(shè)規(guī)劃劃的講話話稿某企業(yè)在編編制預(yù)算算時(shí)規(guī)定定，在產(chǎn)產(chǎn)品銷量量為10000件件時(shí)，預(yù)預(yù)算的單單位成本本為2.80元元；而當(dāng)當(dāng)銷量達(dá)達(dá)到15500件件時(shí)，則則以單位位成本22.655元為控控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。此種種做法是是：A違背了了控制的的嚴(yán)肅性性原則。 BB體現(xiàn)現(xiàn)了控制制的例外外原則。C以彈性性預(yù)算法法來(lái)謀求求控制嚴(yán)嚴(yán)肅性與與靈活性性的統(tǒng)一一。 DD在控控制工作作中引入入了激勵(lì)勵(lì)原則。某投資公司司準(zhǔn)備對(duì)對(duì)一家兒兒童卡丁丁車游樂(lè)樂(lè)公司投投資，為為此要對(duì)對(duì)

25、項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行可行行性論證證。在以以下各因因素中，你你認(rèn)為哪哪一因素素對(duì)該項(xiàng)項(xiàng)目未來(lái)來(lái)發(fā)展前前景最無(wú)無(wú)關(guān)聯(lián)影影響？A家長(zhǎng)對(duì)對(duì)培養(yǎng)兒兒童勇敢敢精神的的重視程程度。 BB政府府對(duì)兒童童游樂(lè)項(xiàng)項(xiàng)目的管管理政策策。C初步選選定的供供應(yīng)商生生產(chǎn)的卡卡丁車的的質(zhì)量水水平。 DD其他他游樂(lè)項(xiàng)項(xiàng)目對(duì)兒兒童的吸吸引力。保蘭公司是是一家生生產(chǎn)普通通建材的的小企業(yè)業(yè)，從總總經(jīng)理到到普遍員員工都傾傾心于主主業(yè)的發(fā)發(fā)展。近近年來(lái)公公司發(fā)展展迅速，又又進(jìn)入家家具、化化妝品、房房地產(chǎn)等等領(lǐng)域。為為協(xié)調(diào)和和規(guī)劃公公司多種種業(yè)務(wù)的的發(fā)展，貫貫徹持久久有效的的戰(zhàn)略，公公司決定定立即成成立“企劃部部”。從公公司的歷歷史和發(fā)發(fā)展要求求看

26、，你你認(rèn)為企企劃部部部長(zhǎng)的選選聘最好好采取什什么方法法？A內(nèi)部選選拔 B外外部選拔拔C從內(nèi)部部物色有有潛力的的人，選選送出去去參加培培訓(xùn)，回回來(lái)再任任用 D由由現(xiàn)任總總經(jīng)理兼兼任某推銷員經(jīng)經(jīng)過(guò)艱苦苦的努力力，一年年中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了1000萬(wàn)元元的銷售售業(yè)績(jī)，該該推銷員員認(rèn)為自自己大大大超額完完成了工工作任務(wù)務(wù)。他非非常高興興，主動(dòng)動(dòng)地向銷銷售主管管匯報(bào)并并提出額額外獎(jiǎng)金金的要求求，誰(shuí)知知銷售主主管只是是說(shuō)了些些口頭表表?yè)P(yáng)的話話，只字字不提獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的事事。這位位推銷員員等了好好多天什什么也沒(méi)沒(méi)有等到到。他知知道額外外獎(jiǎng)金的的夢(mèng)破裂裂了，他他的工作作熱情也也沒(méi)有了了。如果果這位銷銷售主管管是一位位稱職的的

27、管理者者的話，你你認(rèn)為他他不給推推銷員發(fā)發(fā)額外獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的最最大可能能原因是是什么？他怕大家過(guò)過(guò)分地追追求銷量量，而忽忽視了服服務(wù)質(zhì)量量沒(méi)有預(yù)先給給出計(jì)劃劃標(biāo)準(zhǔn)，缺缺少控制制和考核核的依據(jù)據(jù)企業(yè)正處于于發(fā)展階階段，許許多方面面需要資資金，不不能發(fā)額額外獎(jiǎng)金金企業(yè)其他的的推銷人人員也同同樣超額額完成了了銷售任任務(wù)瞿同慶是仙仙容化妝妝品公司司的銷售售部經(jīng)理理。去年年該公司司招聘了了一批剛剛畢業(yè)的的大學(xué)生生，其中中有一位位學(xué)化學(xué)學(xué)的小唐唐，被認(rèn)認(rèn)為很有有培養(yǎng)前前途。公公司指定定他負(fù)責(zé)責(zé)G地區(qū)的的銷售工工作，并并設(shè)立了了一種很很有吸引引力的傭傭金制度度。一年年下來(lái)，小小唐盡管管工作十十分努力力，但所所分管

28、地地區(qū)的銷銷售業(yè)績(jī)績(jī)就是上上不去，她她也承認(rèn)認(rèn)G地區(qū)銷銷售潛力力不小。面面對(duì)這種種情況，有有人給瞿瞿經(jīng)理出出了以下下幾個(gè)主主意，你你認(rèn)為其其中哪個(gè)個(gè)主意最最好？在辦公室張張榜公布布各地區(qū)區(qū)的銷售售業(yè)績(jī)，讓讓大家都都知道誰(shuí)誰(shuí)干得好好，誰(shuí)干干得差。鄭重告訴小小唐，下下季度若若仍達(dá)不不到分配配給他的的銷售指指標(biāo)，公公司就要要請(qǐng)他另另謀高就就。讓瞿經(jīng)理帶帶小唐去去走訪幾幾家新客客戶，給給他示范范銷售老老手的做做法。順其自然，啥啥事也不不用做，反反正通過(guò)過(guò)實(shí)踐摸摸索和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)積累累，她會(huì)會(huì)成熟起起來(lái)的。某雇員在一一個(gè)崗位位上已經(jīng)經(jīng)干了許許多年，他他現(xiàn)在的的工作狀狀況卻并并不令人人滿意，其其直接上上司對(duì)此此

29、也感到到十分困困惑。從從管理的的角度看看，你認(rèn)認(rèn)為對(duì)他他最好采采取什么么措施？明確告訴他他，若不不改進(jìn)工工作將要要被解雇雇 讓他繼續(xù)留留在現(xiàn)崗崗位，再再注意觀觀察一段段時(shí)間向他說(shuō)明領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的困困惑，希希望他努努力改進(jìn)進(jìn)工作 D與他共共同分析析原因，尋尋求改進(jìn)進(jìn)措施生產(chǎn)部部長(zhǎng)長(zhǎng)說(shuō)：“如果我我們不生生產(chǎn)，什什么也不不會(huì)發(fā)生生。”技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)部部部長(zhǎng)說(shuō)：“如果我我們不進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)，什么么事也不不會(huì)發(fā)生生?！变N售部部部長(zhǎng)說(shuō)說(shuō)：“如果不不是我們們把產(chǎn)品品賣出去去，那才才真是什什么都不不會(huì)發(fā)生生呢！”上述談?wù)勗捳f(shuō)明明該組織織在哪方方面存在在嚴(yán)重的的問(wèn)題？各部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)過(guò)分強(qiáng)強(qiáng)調(diào)本部部門工作作的重要要性。各部門領(lǐng)

30、導(dǎo)導(dǎo)對(duì)各自自角色及及其在組組織中的的作用定定位不準(zhǔn)準(zhǔn)各部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對(duì)組織織內(nèi)各職職能的分分工合作作缺乏正正確認(rèn)識(shí)識(shí)各部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的話沒(méi)沒(méi)有什么么錯(cuò)誤，只只是語(yǔ)氣氣不太好好某公司新近近從基層層選拔了了一批管管理人員員擔(dān)任中中層管理理職務(wù)。上上崗之前前，公司司委托你你對(duì)他們們進(jìn)行培培訓(xùn)，你你認(rèn)為，這這種培訓(xùn)訓(xùn)的重點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)放在在：A總結(jié)他他們?cè)诨鶎庸ぷ髯鞯慕?jīng)驗(yàn)驗(yàn)教訓(xùn) BB熟悉悉公司有有關(guān)中層層管理人人員的獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度度。C促進(jìn)他他們重新新認(rèn)識(shí)管管理職能能的重點(diǎn)點(diǎn)所在 DD幫助助他們完完成管理理角色的的轉(zhuǎn)變。統(tǒng)計(jì)分析表表明，“關(guān)鍵的的事總是是少數(shù)，一一般的事事常是多多數(shù)”，這意意味著控控制工作作最應(yīng)重重視：

31、A突出重重點(diǎn)，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)例外外 B靈活、及及時(shí)和適適度C客觀、精精確和具具體 D強(qiáng)調(diào)計(jì)計(jì)劃和組組織工作作目前，我國(guó)國(guó)大多數(shù)數(shù)企業(yè)根根據(jù)部門門的職能能，將整整個(gè)企業(yè)業(yè)劃分為為生產(chǎn)部部門、財(cái)財(cái)務(wù)部門門、人事事部門和和公關(guān)部部門，這這種劃分分方法：能夠提高效效率，部部門之間間各自為為政，不不容易產(chǎn)產(chǎn)生矛盾盾使部門之間間協(xié)調(diào)差差，缺乏乏溝通，產(chǎn)產(chǎn)生矛盾盾，且誰(shuí)誰(shuí)都不對(duì)對(duì)企業(yè)利利潤(rùn)負(fù)責(zé)責(zé)適合于跨國(guó)國(guó)公司這這樣的大大企業(yè)適合于產(chǎn)品品種類多多、地理理分布廣廣的企業(yè)業(yè)沒(méi)有接受過(guò)過(guò)正規(guī)管管理教育育的管理理人員，為為取得事事業(yè)的成成功主要要依靠的的是：A專業(yè)經(jīng)經(jīng)驗(yàn) BB技術(shù)術(shù)經(jīng)驗(yàn) C多多方面經(jīng)經(jīng)驗(yàn) DD行政政管理經(jīng)經(jīng)

32、驗(yàn)人們常說(shuō)的的“雷聲大大、雨點(diǎn)點(diǎn)小”、“光打雷雷、不下下雨”是對(duì)“只決不不行”狀況的的形象描描述。如如果用于于對(duì)決策策程序進(jìn)進(jìn)行分析析，則應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)決決策的什什么環(huán)節(jié)節(jié)：A發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題和確確定目標(biāo)標(biāo) BB擬定定方案 C執(zhí)行方方案 D檢檢查評(píng)價(jià)價(jià)在常用的控控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)中，“合格率率”屬于：A時(shí)間標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) BB數(shù)量量標(biāo)準(zhǔn) C質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) D成成本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)企業(yè)可以通通過(guò)外部部管理咨咨詢促進(jìn)進(jìn)實(shí)現(xiàn)企企業(yè)目標(biāo)標(biāo)；通過(guò)過(guò)企業(yè)管管理咨詢?cè)儯豢煽赡軐?shí)現(xiàn)現(xiàn)的目標(biāo)標(biāo)是：幫助企業(yè)發(fā)發(fā)現(xiàn)或判判斷生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管管理上的的主要問(wèn)問(wèn)題，確確定生產(chǎn)產(chǎn)問(wèn)題的的主要原原因，制制定出切切實(shí)可行行的改進(jìn)進(jìn)方案幫助企業(yè)培培訓(xùn)管理理干部，提提高企

33、業(yè)業(yè)素質(zhì)，增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)自我管管理能力力幫助企業(yè)加加強(qiáng)基礎(chǔ)礎(chǔ)工作 D幫助企企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)利潤(rùn)目目標(biāo)微軟公司歐歐洲分公公司經(jīng)理理伯納德德維尼克克斯在談?wù)務(wù)撊绾魏卧u(píng)價(jià)自自己公司司的管理理人員時(shí)時(shí)說(shuō)：“管理者者在任何何時(shí)候，任任何情況況下都有有使員工工們更加加成熟的的使命。”這段評(píng)論說(shuō)明管理者負(fù)有哪項(xiàng)任務(wù)：A制定有有效的員員工評(píng)價(jià)價(jià)計(jì)劃 BB制定定成功的的學(xué)習(xí)戰(zhàn)戰(zhàn)略C制定有有效的員員工提升升決策 DD制定定有效的的員工激激勵(lì)計(jì)劃劃某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)正常常，產(chǎn)銷銷兩旺，勞勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率、經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益在同行行業(yè)中名名列前茅茅。這家家企業(yè)有有遠(yuǎn)見(jiàn)的的領(lǐng)導(dǎo)者者想做如如下幾件件事，其其中要做做的最基基礎(chǔ)的是是：A

34、積極擴(kuò)擴(kuò)寬國(guó)內(nèi)內(nèi)外市場(chǎng)場(chǎng) B研究開(kāi)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)產(chǎn)品C采取多多種形式式，分層層培訓(xùn)，提提高職工工的業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì) D加加強(qiáng)內(nèi)部部控制，提提高管理理水平當(dāng)一個(gè)企業(yè)業(yè)決定大大批量投投產(chǎn)某項(xiàng)項(xiàng)產(chǎn)品時(shí)時(shí)，哪項(xiàng)項(xiàng)前提條條件是不不可控的的：A工人的的培訓(xùn) B工工藝的改改進(jìn)C設(shè)備購(gòu)購(gòu)置 D市場(chǎng)需需求案例：步鑫鑫生現(xiàn)象象（每小小題2分，共共10分）從19833年11月起起，改革革的浪潮潮使“小鎮(zhèn)能能人”步鑫生生成為名名聞遐邇邇的新聞聞人物。步鑫生，這這位祖上上承制過(guò)過(guò)清朝官官宦、商商賈寶眷眷花衫旗旗袍的步步家裁縫縫的后代代，身材材瘦削，目目光機(jī)敏敏，顯得得頗為精精明強(qiáng)干干。當(dāng)時(shí)時(shí)由他擔(dān)擔(dān)任廠長(zhǎng)長(zhǎng)的海鹽鹽襯衫總總廠，坐坐

35、落在浙浙江省海海鹽縣武武原鎮(zhèn)。該該廠的前前身是成成立于119566年的紅紅星成衣衣社，一一個(gè)僅有有30多名名職工的的合作社社性質(zhì)的的小廠。直直至19975年年，全廠廠固定資資產(chǎn)凈值值只有少少得可憐憐的2.2萬(wàn)元元，全部部自有資資金不足足5萬(wàn)元，年年利潤(rùn)55千多元元。改革革開(kāi)放使使步鑫生生得以施施展才干干，也使使該廠發(fā)發(fā)生了可可觀的變變化。自自19776年起起，該廠廠由門市市加工為為主的綜綜合性服服裝加工工轉(zhuǎn)為專專業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)襯衫。此此后，陸陸續(xù)開(kāi)發(fā)發(fā)出了雙雙燕牌男男女襯衫衫、三毛毛牌兒童童襯衫和和唐人牌牌高級(jí)襯襯衫等產(chǎn)產(chǎn)品。到到19883年，該該廠已擁?yè)碛泄潭ǘㄙY產(chǎn)凈凈值1007萬(wàn)元元，6000多

36、名名職工，當(dāng)當(dāng)年工業(yè)業(yè)總產(chǎn)值值10228萬(wàn)元元，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)利潤(rùn)552.88萬(wàn)元。成功容易卻卻艱辛。步步鑫生為為廠里大大大小小小的事情情操心，可可謂“殫精竭竭慮”、“廢寢忘忘食”。他性性喜吃魚魚，卻忙忙的連吃吃魚都顧顧不上了了。有一一次，食食堂里沒(méi)沒(méi)有別的的菜，只只有魚。魚魚頗鮮美美，正合合口味，可可是他只只吃了幾幾口，因因?yàn)樘M(fèi)費(fèi)時(shí)間，張張口將未未及咀嚼嚼的魚肉肉帶刺吐吐了出來(lái)來(lái)，三口口兩口扒扒飯下肚肚，急匆匆匆地走走了。他他每天工工作十五五六個(gè)小小時(shí)，每每次出差差，都是是利用旅旅途小憩憩，到達(dá)達(dá)目的地地立即投投入工作作。步鑫生常對(duì)對(duì)廠里職職工說(shuō)：“上班要要拿出打打老虎勁勁頭。慢慢吞吞，磨磨蹭蹭，

37、辦辦不好工工廠，干干不成事事業(yè)?！彼鞒殖种贫ǖ牡谋緩S勞勞動(dòng)管理理制度規(guī)規(guī)定：不不準(zhǔn)遲到到早退，違違者重罰罰。有位位副廠長(zhǎng)長(zhǎng)從外地地出差回回來(lái)，第第二天上上班遲到到了3分鐘，也也被按規(guī)規(guī)定扣發(fā)發(fā)工資。以以19883年計(jì)計(jì)，全廠廠遲到者者僅344人次。步步本人開(kāi)開(kāi)會(huì)、辦辦事分秒秒必爭(zhēng)，今今天要辦辦的事決決不拖到到明天。在在他的帶帶動(dòng)下，全全廠上下下形成了了雷厲風(fēng)風(fēng)行的作作風(fēng)。只只要廠內(nèi)內(nèi)廣播一一通知開(kāi)開(kāi)會(huì)，兩兩分鐘內(nèi)內(nèi)，全廠廠30名中中層以上上干部凡凡是在廠廠的全都都能到齊齊。開(kāi)會(huì)會(huì)的時(shí)間間一般不不超過(guò)115分鐘鐘。辦襯衫廠后后，企業(yè)業(yè)從作坊坊式小生生產(chǎn)轉(zhuǎn)變變?yōu)楣I(yè)業(yè)化大生生產(chǎn)。全全廠管理理人員

38、占占職工總總數(shù)的77%。步步本人任任廠長(zhǎng)，3位副廠長(zhǎng)平均年齡36歲，最年輕的只有25歲。中層干部平均年齡31歲，都是從生產(chǎn)第一線選拔的，熟悉業(yè)務(wù)，責(zé)任心強(qiáng)。有個(gè)學(xué)徒工工作肯干、能干，進(jìn)廠半年就被破格提升為車間副主任。進(jìn)入19884年，一一陣風(fēng)在在中國(guó)刮刮起了“西裝熱熱”。步鑫鑫生是不不為所動(dòng)動(dòng)。繼而而辦起了了一個(gè)領(lǐng)領(lǐng)帶車間間，最后后終于作作出了興興辦西裝裝分廠的的決策。在在與上級(jí)級(jí)主管部部門來(lái)人人的一次次談話中中，前后后不過(guò)兩兩小時(shí)，步步鑫生作作出了這這一重大大的決策策。副廠廠長(zhǎng)小沈沈聞?dòng)嵦崽岢霎愖h議：“不能這這樣匆忙忙決定，得得搞出一一個(gè)可行行性研究究方案?！比欢?，這一意見(jiàn)被步廠長(zhǎng)一句“你懂

39、什么”否定了。一份年產(chǎn)8萬(wàn)套西裝、18萬(wàn)美元的估算和外匯額度的申請(qǐng)報(bào)告送到了省主管部門，在那里又加大了倍數(shù)，8萬(wàn)套成了30萬(wàn)套，18萬(wàn)美元成了80萬(wàn)美元。層層報(bào)批、核準(zhǔn)，6000平方米西裝大樓迅速進(jìn)入施工，耗資200萬(wàn)元。無(wú)奈好景不不長(zhǎng)，宏宏觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)過(guò)熱急急劇降溫溫，銀根根緊縮，國(guó)國(guó)家開(kāi)始始?jí)嚎s基基建規(guī)模模。海鹽鹽廠的西西裝大樓樓被迫停停工。與與此同時(shí)時(shí)，市場(chǎng)場(chǎng)上一度度十分搶搶手的西西裝也出出現(xiàn)了滯滯銷跡象象。在此此之前，該該廠匆匆匆上馬的的印染車車間，盡盡管已耗耗資1330萬(wàn)元元卻未能能帶來(lái)起起碼的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。該廠廠領(lǐng)帶分分廠的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益也大幅幅度下降降。而代代銷另一一廠家的的領(lǐng)帶，又又使海鹽鹽廠平白白損失了了22萬(wàn)元元。步鑫鑫生是靠靠襯衫起起家的，年年產(chǎn)1220萬(wàn)件件的產(chǎn)量量和“唐人”、“三毛”、“雙燕”三大牌牌號(hào)的襯襯衫令他他引以為為豪。他他曾聲稱稱要使本本廠襯衫衫的質(zhì)量量趕超美美