工資激勵(lì)制度

1、件工制工資規(guī)定與效率績效獎(jiǎng)件工制工資規(guī)定與效率績效獎(jiǎng)文件發(fā)放使用場所文件發(fā)放數(shù)量/文件發(fā)放使用場所文件發(fā)放數(shù)量/形式STPDQAJXY11#1#11#1#文件編號(hào)ADM2發(fā)行日期7 年 00 日版本A/0共5 頁，第1 頁1目的為使生產(chǎn)作業(yè)的各級(jí)人員充分利用資源和發(fā)揮能力,雙贏，特制定本制度.適用范圍適用于參與生產(chǎn)直接作業(yè)的操作人員，如，沖壓、鉚釘、攻牙、點(diǎn)焊、包裝、品檢員、較啤師付。管理職責(zé)董事總經(jīng)理，批準(zhǔn)本制度的生效;管理部，負(fù)責(zé)制度和完善本制度;生產(chǎn)部:負(fù)責(zé)生產(chǎn)原始數(shù)據(jù)的記錄,和提出改進(jìn)意見；負(fù)責(zé)產(chǎn)品工序工時(shí)、工價(jià)的確定。技術(shù)部，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的確制定。4.0無內(nèi)容件工制工價(jià)的制定依據(jù)用2

2、073SPM5.1.各噸位機(jī)臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能;51.3 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)內(nèi)的每小時(shí)工資;件工制工資的方法2.為確保計(jì)件工資的推行,計(jì)時(shí)工資同時(shí)實(shí)施有效，即在操作員沒有操作與計(jì)件有關(guān)的生產(chǎn)時(shí)，沒有放假的出勤工時(shí)就按計(jì)時(shí)的工資計(jì)算。.2件工制工資暫時(shí)從沖壓生產(chǎn)實(shí)施,其他部門以生產(chǎn)效率績效獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施。件工制工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)編寫/修訂部門編寫/修訂人會(huì)審部門生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人會(huì)審部門PMC 部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)人管理部品保部技術(shù)部文件發(fā)放使用場所文件發(fā)放數(shù)量形式(文件名稱）文件發(fā)放使用場所文件發(fā)放數(shù)量形式STPFJXY1#1#1111#111#1#1#文件編號(hào)AD-024發(fā)行日期 2007 年3 月 30版日A05 頁，第頁NO機(jī)臺(tái)噸位

3、NO機(jī)臺(tái)噸位每小時(shí)生產(chǎn)目標(biāo)數(shù)工價(jià)112550PCSH.12元/PCS260/80350PCS/H0.05元/CS11030PCS/0.080 元/CS41602/2502600CS/H0.30 元/PS5300100PCH0.050 元/PC.3.2 順?biāo)彤a(chǎn)品工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)N0機(jī)臺(tái)噸位每小時(shí)生產(chǎn)目標(biāo)數(shù)工價(jià)601800PC/H0.0030 元PCS211600PCS0.04 元/C3250600PS/H.083 元S00/00160PS/H0.006元/P5注解：1）每小時(shí)生產(chǎn)目標(biāo)數(shù)根機(jī)臺(tái)的性能和經(jīng)驗(yàn)法確定; 2)工價(jià)的計(jì)算=690(248）每小時(shí)生產(chǎn)目標(biāo)數(shù)3)20611、12200710.01 元/

4、CS)綜合以上故得出各種產(chǎn)品及各種機(jī)臺(tái)的工價(jià)(基本上是吻合的)。5.計(jì)件工資的計(jì)算與支付5.16元/24/192(248)生產(chǎn)目標(biāo)數(shù)，當(dāng)月就可以領(lǐng)取此工資.生產(chǎn)目標(biāo)數(shù)以開機(jī)率的5%計(jì)算。5.4.超出目標(biāo)數(shù)的生產(chǎn)數(shù)量就記入計(jì)件工資, 舉例說明:A例子 A 的計(jì)算,個(gè)人計(jì)件C16/24CS1921920PS=8 080PCS/月,完成領(lǐng)取90B,當(dāng)月實(shí)際生產(chǎn)總數(shù)是11670,那么計(jì)件工資是(131608208）0.0120=595.0元，哪么當(dāng)?shù)墓べY=9+55.0 50-10=1155.0編寫/修訂部門編寫/修訂人會(huì)審部門負(fù)責(zé)人會(huì)審部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)人管理部生產(chǎn)部PM部品保部品保部技術(shù)部/使用場所/使

5、用場所/形式ST111Q1#F1J1X1#1#Y1#（文件名稱）文件編號(hào)DM-024發(fā)行日期2007 年03 月 版本日A/05 3 頁B例子 A的計(jì)算，團(tuán)隊(duì)計(jì)件A(16/251D2145PCS,192,哪么當(dāng)月總共須完成的保底生產(chǎn)1921450P5%=13680PCS/月690A25137002530=276500,資分配,先計(jì)算當(dāng)組當(dāng)月總的耗用工時(shí),當(dāng)組當(dāng)月的總計(jì)件工資總耗用工時(shí)員工的當(dāng)月出勤總工時(shí)(各員工的).（21(1028）=5880H, 249,28880=2.15,D10=90+95+ 0-18015生產(chǎn)數(shù)據(jù)的管理生產(chǎn)數(shù)量的記錄與報(bào)告表作成A操作員每生產(chǎn)一時(shí)間段或生產(chǎn)一款貨品完成

6、將生產(chǎn)數(shù)量真實(shí)的記錄在生產(chǎn)記錄表交拉長確認(rèn)，拉長需對(duì)記錄的生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)證,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。同時(shí)將生產(chǎn)數(shù)量整理記錄到生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表上。B生產(chǎn)數(shù)量的記錄必須是真實(shí)，有據(jù)可查的，隨時(shí)可以接收管理部的抽查。 C人員每天將生產(chǎn)數(shù)量向員工公布。拉長、C、較啤師付、組長的生產(chǎn)效率績效獎(jiǎng)較啤師付、QC1。C分，得分率獎(jiǎng)勵(lì)金額就是應(yīng)發(fā)放的獎(jiǎng)金額。編寫/修訂部門編寫/修訂人會(huì)審部門負(fù)責(zé)人會(huì)審部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)人生產(chǎn)部生產(chǎn)部管理部品保部M部技術(shù)部文件發(fā)放/使用場所文件發(fā)放數(shù)量文件發(fā)放/使用場所文件發(fā)放數(shù)量/形式（文件名稱)SPDQAFJY1#1#11#111#1#1#文件編號(hào)DM24發(fā)行日期2007 年0月日版本A 0

7、共 5 頁,第 4 頁表 1組別生產(chǎn)總數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)(元)一等生產(chǎn)總數(shù)的 120%以上PQC300、較啤師付0、拉長 30、組長 350二等生產(chǎn)總數(shù)的10%9%PQC200、較啤師付 200、拉長 20、組長 20三等生產(chǎn)總數(shù)的 100%09%10、 較啤師付50、 拉長 15、組長0四等生產(chǎn)總數(shù)的 9%99%不獎(jiǎng)不罰五等生產(chǎn)總數(shù)的0%8%QC0、 較啤師付-10、 拉長-80、組長150六等生產(chǎn)總數(shù)的0以下PQ-00-1500長-20生產(chǎn)總數(shù)計(jì)算方法:日班:()95生產(chǎn)目標(biāo)數(shù)機(jī)臺(tái)總數(shù)=生產(chǎn)總夜班: .5(H)95生產(chǎn)目標(biāo)數(shù)機(jī)臺(tái)總數(shù)生產(chǎn)總數(shù)沒有處罰,5.7.3. 其他的工資按正?？记谟?jì)算取得。包裝、二

8、次加工的生產(chǎn)效率績效獎(jiǎng)勵(lì)辦法有的條件下不能實(shí)施計(jì)件制時(shí),實(shí)施團(tuán)隊(duì)效率績效獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)作業(yè)員的勞動(dòng)士氣,提高生產(chǎn)效率.2獎(jiǎng)別營業(yè)額人員控制獎(jiǎng)勵(lì)金額對(duì)象一等1萬以上人24H200包裝、二次加工員工二等901 萬-1022020810包裝、二次加工員工萬三等70100220 人192H0包裝、二次加工員工四等651 萬-700 萬2人68H50包裝、二次加工員工五等65萬以下1801H0包裝、二次加工員工編寫修訂編寫/修訂部門人管理部會(huì)審部門生產(chǎn)部品保部負(fù)責(zé)人會(huì)審部門PMC 部技術(shù)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)人文件發(fā)放/使用場所文件發(fā)放數(shù)量文件發(fā)放/使用場所文件發(fā)放數(shù)量/形式(文件名稱)STPDQAFXBY#111#11#1#文件編號(hào)文件編號(hào)-02發(fā)行日期0003 月0日版本/05 ,5 頁1.8注:生產(chǎn)效率總數(shù)是指當(dāng)月的成品入倉數(shù)總數(shù)出現(xiàn)品質(zhì)不良的返工不記入生產(chǎn)效率.拉長的獎(jiǎng)勵(lì)在員工的獎(jiǎng)勵(lì)金額上乘以 1.5 倍,主任倍.OC13 倍，主任扣款細(xì)則品質(zhì).1次漏工序或漏配件(內(nèi)部發(fā)現(xiàn)操作員罰05元,( ）151010101.2次漏或錯(cuò)標(biāo)簽(內(nèi)部發(fā)現(xiàn)）10101511010元。次短數(shù)或多數(shù)(內(nèi)部發(fā)現(xiàn)105元,(客訴)操作員罰1510元，主任罰010每發(fā)現(xiàn)一次缺料或多料(內(nèi)部發(fā)現(xiàn)）10元,拉長罰（ 0元，品保員、拉長罰106.1.55元一次。批量性發(fā)生不良,報(bào)廢金額200-000