國產(chǎn)手機SWOT分析

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)國產(chǎn)手機出口的SWOT分析 學校：XXXXXXX 專業(yè)：XXXXXXXXX 老師：XXX姓名：XXX 學號：XXXXXXXX 本文基于國產(chǎn)手機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對國產(chǎn)手機出口進行SWOT分析，并提出一些發(fā)展的對策。一、國產(chǎn)手機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀從1999年開始，在政府資金、政策的支持下，國產(chǎn)手機制造企業(yè)利用銷售渠道、市場價格和本土市場等方面的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)了快速的發(fā)展。到2003年底，國產(chǎn)手機在國內(nèi)的市場占有率超過一半。但隨著日趨激烈的市場競爭，大部分外資企業(yè)也在積極采取應對

2、措施，不斷調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，國產(chǎn)品牌手機市場份額持續(xù)走低。據(jù)市場研究機構(gòu)賽諾的統(tǒng)計數(shù)據(jù)：2006年國產(chǎn)手機市場占有率僅為28。與此同時，國產(chǎn)手機的出口卻保持良好的增長勢頭。國產(chǎn)手機出口量從2001年的20萬部飆升到2006年的3261萬部。根據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部經(jīng)運司提供的數(shù)據(jù)：2007年1月5月國內(nèi)品牌手機出口1695.3萬部，同比增長49.6%。因此，筆者認為有必要對國產(chǎn)手機出口進行SWOT分析，并提出相應的發(fā)展對策。二、國產(chǎn)手機出口的SWOT分析1.優(yōu)勢與劣勢分析(1)價格的優(yōu)勢與劣勢分析最近幾年，國產(chǎn)手機出口數(shù)量猛增最重要的原因在于價格優(yōu)勢。2001年以來，全世界手機產(chǎn)業(yè)部分地區(qū)進入成熟階段。由于

3、經(jīng)濟增長緩慢，價格競爭深化，低價產(chǎn)品需求擴大等因素，手機價格持續(xù)下降。而隨著手機高功能化，手機材料費、研發(fā)支出、營銷等整體費用反而增加了。國內(nèi)手機廠商向海外運營商提供采購價格一般比諾基亞、摩托羅拉品牌便宜10%左右。10%的價格優(yōu)勢對正在進行3G建設(shè)的外資運營商來說頗具吸引力，也因此為中國手機制造商贏得了不少國際訂單。但是這種價格優(yōu)勢會不斷弱化。事實證明，國產(chǎn)手機在價格上也已經(jīng)不起國外品牌手機的挑戰(zhàn)。例如，諾基亞與波導在印度市場都是國外廠商，沒有什么本土優(yōu)勢可以利用，而成本的優(yōu)勢很大程度體現(xiàn)在對當?shù)氐氖袌銮澜ㄔO(shè)成熟度以及本土化的市場理解能力；再如，韓國廠商被征收的專利費高達手機銷售價格的8%

4、13%，如果歐美廠商也對中國手機廠商征收同樣比例的專利費，那么國產(chǎn)手機賴以搏殺國外市場的性價比優(yōu)勢將逐漸喪失；最后，根據(jù)摩托羅拉、諾基亞在俄羅斯、印度等國家大批量推出40美元手機的銷售情況來看，手機低價其實很大程度依賴零部件的供應，而國內(nèi)手機廠商零部件的采購議價能力本來就有限，所以低價手機持續(xù)發(fā)力的后勁明顯不足。(2)整合作戰(zhàn)優(yōu)勢與劣勢分析與國內(nèi)市場不同，手機運營商是歐洲及部分新興國家手機市場銷售的主力，占到了市場份額的絕大部分。目前，中國國產(chǎn)手機企業(yè)同當?shù)剡\營商合作是海外手機業(yè)務拓展的主要模式。在這個整合作戰(zhàn)時代，運營商的手機定制將成為未來的發(fā)展趨勢。而手機定制對于手機制造商來說，也存在著利

5、弊兩方面的影響。一方面，運營商的手機定制可以給手機制造商帶來新的商機。手機制造商通過與運營商建立手機定制的合作關(guān)系，有助于其借助運營商強大的業(yè)務推廣能力，拓展市場；與運營商的合作，開發(fā)出更加符合客戶需求的新產(chǎn)品，也有助于手機制造商新技術(shù)與新產(chǎn)品的普及。例如，在歐美市場上，中興通訊開始弱化手機社會渠道的鋪設(shè)，將重心轉(zhuǎn)到運營商渠道的建設(shè)上。另一方面，手機定制削弱了手機制造商的自主權(quán)，并會造成品牌稀釋的效應，極有可能落到受控于運營商的局面。而一個企業(yè)要想真正成為跨國公司，就必須走自有品牌的道路。因此，從長遠看，品牌劣勢將是中國手機企業(yè)進一步開拓海外市場時面臨的最棘手的問題。(3)技術(shù)優(yōu)勢與劣勢分析我

6、國在3G領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)技術(shù)突破。2007年5月份，中國大陸信息產(chǎn)業(yè)部宣布，正式發(fā)布WCDMA（歐洲標準）和CDMA2000（美國高通）兩項3G系統(tǒng)標準。這是繼中國大陸自有3G標準TD-SCDMA之后，開始出現(xiàn)三大3G標準同時并存的局面。而且，中星微電子公司成功研發(fā)出手機芯片“星光移動二號”，該芯片在3G時代的手機音樂、手機動畫處理方面取得了突破性進展。東南大學與東大通信公司聯(lián)合研制的Noah3000手機芯片，通過了包括通話和數(shù)據(jù)業(yè)務傳輸在內(nèi)的系統(tǒng)測試，結(jié)果表明該芯片各項性能均達到了WCDMA國際標準要求。這標志著我國已具備開發(fā)世界移動通信領(lǐng)域三大標準的所有核心技術(shù)的能力。但是，由于我國在手機的研發(fā)上

7、起步晚，在2G時代，缺乏核心技術(shù)成為制約我國國產(chǎn)品牌手機企業(yè)進一步發(fā)展的主要因素。例如：在GSM領(lǐng)域，僅西方手機巨頭就掌握了85的基礎(chǔ)專利，而專利費一般都占到產(chǎn)業(yè)銷售價格的813。因此，國產(chǎn)手機不掌握核心技術(shù)是制約其利潤的重要原因?？偟膩碚f，國內(nèi)3G研發(fā)取得顯著進展為中國產(chǎn)業(yè)化奠定了技術(shù)基礎(chǔ)，國產(chǎn)手機廠商要能抓住難得的機遇，進一步壯大走向國際，提升國際競爭力。2.機遇與挑戰(zhàn)分析(1)機遇 國家政策支持手機核準制度為手機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來一次新的機遇和挑戰(zhàn)。2005年2月國家發(fā)改委頒布了移動通信系統(tǒng)及終端投資項目核準的若干規(guī)定政策，標志著我國實行了多年的手機牌照審批制度的結(jié)束。通過新的手機核準制度，

8、使得一些經(jīng)濟實力強，研發(fā)能力強的企業(yè)得以進入移動通信領(lǐng)域。這些企業(yè)的進入雖然使得市場競爭更加激烈，但有實力的國內(nèi)品牌企業(yè)的進入也增強了國產(chǎn)品牌手機企業(yè)的整體競爭力。2006年國家積極務實地推動第三代移動通信的發(fā)展，目前已經(jīng)在系統(tǒng)、終端等多個領(lǐng)域為我國3G技術(shù)的發(fā)展積累了大量有益的經(jīng)驗。 新興市場的形成根據(jù)市場調(diào)查機構(gòu)Portio Research提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2006年2011年全球手機市場潛力最大的國家依次為印度、中國、巴西、印度尼西亞、尼日利亞和美國。在歐美等發(fā)達國家，手機市場的普及率已經(jīng)很高，手機需求主要以換機為主；而國產(chǎn)手機更大機會在于手機普及率不高而增長潛力巨大的眾多發(fā)展中國家的新

9、興市場。從短期來看，由于這些國家經(jīng)濟發(fā)展水平較低，國產(chǎn)手機廠商可以借助成本優(yōu)勢切入中低端市場；從長遠來看，國產(chǎn)手機廠商必須通過打造自己的品牌力度，提供質(zhì)量可靠、符合要求的產(chǎn)品來實現(xiàn)真正的長遠發(fā)展。(2)挑戰(zhàn)人民幣升值的威脅人民幣升值不利于手機的出口。隨著人民幣的持續(xù)升值，外國消費者就要以更高的價格購買國產(chǎn)手機，這必然會降低國產(chǎn)手機的國際競爭力，導致消費量的下降。這也會對業(yè)已飽和的國內(nèi)手機市場產(chǎn)生負面影響，更加不利于手機廠商消化庫存。專利費威脅始終存在與國外手機生產(chǎn)商相比，中國國產(chǎn)手機有價格優(yōu)勢。歐美有些擁有核心技術(shù)的廠家在中國市場不會征收中國廠家的專利費。但在某些歐美地區(qū)，當國產(chǎn)手機對當?shù)仄髽I(yè)

10、構(gòu)成威脅時，以征收專利費來彌補價格的劣勢成為洋品牌打壓中國品牌手機時的正常商業(yè)手段。2003年2004年，多家歐美手機廠商擬向中國手機廠商手機出口征收基礎(chǔ)專利費，主要是針對GSM和GPRS。后來這一爭議雖然表面上漸漸平息，但手機專利費的威脅始終存在，會使國產(chǎn)手機在國際貿(mào)易中受到制約。限制出口手段增加隨著中國手機產(chǎn)品的出口增加，進口國為了保護本國的手機制造企業(yè)也增加限制進口的手段。國產(chǎn)手機廠商可能面臨的貿(mào)易保護不僅局限于價格（反傾銷），還有數(shù)量（通過特殊保護條款）、質(zhì)量（通過技術(shù)壁壘）的變化，提高標準、增加檢測、技術(shù)法規(guī)等。三、國產(chǎn)手機出口的發(fā)展對策1.進行技術(shù)創(chuàng)新，確立品牌地位缺乏核心技術(shù)和市

11、場影響力是阻礙國產(chǎn)手機企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。在我國移動通信產(chǎn)業(yè)已具備一定實力的時候，必須有新的發(fā)展思路，這就是要走技術(shù)創(chuàng)新的道路，特別是要強調(diào)原創(chuàng)技術(shù)開發(fā)，才能在未來的國際手機市場上擁有更多的話語權(quán)。而且，國產(chǎn)手機企業(yè)應結(jié)成聯(lián)盟，以分擔成本、分散風險、共享成果的方式走本國的研發(fā)與品牌之路。2.調(diào)研各國情況，細分市場需求各個國家具有不同的國情，追求的流行時尚、消費能力互有差異。他們有的偏愛手機的款式和品牌，有的希望價格低廉而實用，對功能沒有過分的苛求。所以，中國手機廠商應該對目標市場展開深入調(diào)查研究，了解各個國家的風土人情、語言文字、習俗等，人機接口一定要本地化，要進一步完善產(chǎn)品線，不斷開發(fā)出高、中、低端產(chǎn)品，提供多層次的消費產(chǎn)品以適應各國各階層