押出部-工廠評(píng)審報(bào)告格式模板課件

1、 押出部2014年度管理評(píng)審報(bào)告2014年1月2014年12月報(bào)告人：日 期： 押出部2014年度管理評(píng)審報(bào)告2014年1月20目 錄一、過程業(yè)績及產(chǎn)品符合性目標(biāo)達(dá)成情況分析二、環(huán)境管理體系在本部門運(yùn)行的所有要求的結(jié)果三、方針及目標(biāo)的修訂意見，2015年目標(biāo)設(shè)立四、現(xiàn)有資源配備情況分析及下階段需求計(jì)劃五、對公司現(xiàn)有體系、管理、制度、工藝等各方面提出改進(jìn)的建議目 錄一、過程業(yè)績及產(chǎn)品符合性目標(biāo)達(dá)成情況分析一、過程業(yè)績及產(chǎn)品符合性目標(biāo)達(dá)成情況分析管理目標(biāo)：新產(chǎn)品一次試產(chǎn)合格率99%一、過程業(yè)績及產(chǎn)品符合性目標(biāo)達(dá)成情況分析管理目標(biāo)：新產(chǎn)品一次一、過程業(yè)績及產(chǎn)品符合性目標(biāo)達(dá)成情況分析管理目標(biāo)：工程資料

2、設(shè)計(jì)準(zhǔn)確率100%一、過程業(yè)績及產(chǎn)品符合性目標(biāo)達(dá)成情況分析管理目標(biāo)：工程資料設(shè)一、過程業(yè)績及產(chǎn)品符合性目標(biāo)達(dá)成情況分析管理目標(biāo)：樣品制作交期達(dá)成率100%一、過程業(yè)績及產(chǎn)品符合性目標(biāo)達(dá)成情況分析管理目標(biāo)：樣品制作交一、過程業(yè)績及產(chǎn)品符合性目標(biāo)達(dá)成情況分析管理目標(biāo)：生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率99%一、過程業(yè)績及產(chǎn)品符合性目標(biāo)達(dá)成情況分析管理目標(biāo)：生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)一、過程業(yè)績及產(chǎn)品符合性目標(biāo)達(dá)成情況分析管理目標(biāo)：機(jī)臺(tái)稼動(dòng)率70%原因分析：改善措施：一、過程業(yè)績及產(chǎn)品符合性目標(biāo)達(dá)成情況分析管理目標(biāo)：機(jī)臺(tái)稼動(dòng)率一、過程業(yè)績及產(chǎn)品符合性目標(biāo)達(dá)成情況分析管理目標(biāo)：制造生產(chǎn)效率90%一、過程業(yè)績及產(chǎn)品符合性目標(biāo)達(dá)成情況分析管

3、理目標(biāo)：制造生產(chǎn)效一、過程業(yè)績及產(chǎn)品符合性目標(biāo)達(dá)成情況分析管理目標(biāo)：制程綜合損耗率 1.8%一、過程業(yè)績及產(chǎn)品符合性目標(biāo)達(dá)成情況分析管理目標(biāo)：制程綜合損一、過程業(yè)績及產(chǎn)品符合性目標(biāo)達(dá)成情況分析管理目標(biāo)：線材客退率 1.2%原因分析：改善措施：一、過程業(yè)績及產(chǎn)品符合性目標(biāo)達(dá)成情況分析管理目標(biāo)：線材客退率二、環(huán)境管理體系在本部門運(yùn)行的所有要求的結(jié)果二、環(huán)境管理體系在本部門運(yùn)行的所有要求的結(jié)果三、方針及目標(biāo)修訂意見，2015年目標(biāo)設(shè)立方針修訂意見：2015年目標(biāo)設(shè)立：三、方針及目標(biāo)修訂意見，2015年目標(biāo)設(shè)立方針修訂意見：20四、現(xiàn)有資源配備情況分析及下階段需求計(jì)劃 四、現(xiàn)有資源配備情況分析及下階段需求計(jì)劃 五、對公司現(xiàn)有體系、管理、制度、工藝等各方面提出改進(jìn)的建議 五