研究生戰(zhàn)略管理第一章

1、 戰(zhàn)略管理主講人: 王核成1管理課件第一章 導(dǎo) 論 戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理研究2管理課件一、 戰(zhàn)略（一）什么是戰(zhàn)略戰(zhàn)略：軍事用語“作戰(zhàn)的謀略”。辭?！败娛旅~，對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮”，隨著人類社會實踐的發(fā)展，戰(zhàn)略一詞后來被人們廣泛用于軍事以外領(lǐng)域， “戰(zhàn)略泛指重大的、帶有全局性或決定全局的謀劃”。 一、 戰(zhàn)略3管理課件（二）戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、策略戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)是全局與局部的關(guān)系 戰(zhàn)略是指企業(yè)為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)及達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃，而戰(zhàn)術(shù)是指為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的具體行動。戰(zhàn)略與策略是目的與手段的關(guān)系 先有戰(zhàn)略后有策略，策略必須服從戰(zhàn)略。4管理課件（三）戰(zhàn)略與規(guī)劃、計劃從概念角度

2、： 戰(zhàn)略是規(guī)劃和計劃的靈魂，規(guī)劃和計劃必須體現(xiàn)既定的戰(zhàn)略，應(yīng)當(dāng)先有戰(zhàn)略，再有規(guī)劃，再訂計劃，使其成為可以布置、可以檢查的具體行動方案。從實施角度： 戰(zhàn)略是全面的，規(guī)劃和計劃可以是全面的，也可以使局部的；戰(zhàn)略以定性為主，規(guī)劃是定性和定量并重，計劃則是以定量為主。5管理課件二、企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略一詞由美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家安索夫在企業(yè)戰(zhàn)略論一書首次提出。6管理課件安索夫的觀點IAnsoff 有美國洛克希德飛機(jī)公司等多種經(jīng)營公司管理實踐，1965年出版企業(yè)戰(zhàn)略一書。認(rèn)為：企業(yè)戰(zhàn)略是貫穿于企業(yè)經(jīng)營與產(chǎn)品和市場之間的一條共同經(jīng)營主線，決定著企業(yè)目前所從事的，或者計劃要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)的基本性質(zhì)。共同經(jīng)營主線由四個要素

3、構(gòu)成： 產(chǎn)品和市場范圍；增長向量（成長方向）；競爭優(yōu)勢；協(xié)同作用。7管理課件企業(yè)戰(zhàn)略的界定廣義： 廣義的企業(yè)戰(zhàn)略包括了企業(yè)的宗旨、企業(yè)的目標(biāo)、企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)的政策。突出了企業(yè)戰(zhàn)略的一方面的屬性計劃性、全局性和整體性。狹義： 狹義的企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)實現(xiàn)其宗旨和一系列長期目標(biāo)的基本方法和具體計劃。 這一概念強(qiáng)調(diào)企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)性。突出了企業(yè)戰(zhàn)略另一方面的屬性應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險性。8管理課件綜合觀點 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及其內(nèi)部資源和能力狀況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定的發(fā)展，為不斷的獲得新的競爭優(yōu)勢，對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體策劃。 途徑：產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向；產(chǎn)品發(fā)展方向；新技

4、術(shù)優(yōu)勢形成。手 段：并購；內(nèi)部創(chuàng)業(yè)；技改；組織調(diào)整9管理課件三、戰(zhàn)略管理強(qiáng)有力的執(zhí)行一個縝密的戰(zhàn)略，其不但是公司取得競爭成功的秘訣，而且是公司管理卓越性最好的檢驗標(biāo)準(zhǔn)！卓越的戰(zhàn)略 + 卓越的戰(zhàn)略實施 = 卓越的管理10管理課件從戰(zhàn)略到戰(zhàn)略管理 由于戰(zhàn)略長遠(yuǎn)性、環(huán)境不可控等，根據(jù)環(huán)境來調(diào)整戰(zhàn)略，這就是戰(zhàn)略管理。 戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長期的生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施和對戰(zhàn)略實施的過程進(jìn)行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。 從戰(zhàn)略到戰(zhàn)略管理，并不是戰(zhàn)略在數(shù)量上的增減與變化，而是戰(zhàn)略思想上的重大變化。11管理課件戰(zhàn)略分

5、析戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略選擇企業(yè)使命、目標(biāo)環(huán)境分析資源和戰(zhàn)略能力鑒別各種戰(zhàn)略方案評估各種方案選擇戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略變革組織結(jié)構(gòu)和設(shè)計計劃和分配資源戰(zhàn)略管理過程12管理課件戰(zhàn)略管理的具體過程 宗旨企業(yè)內(nèi)部 環(huán)境分析目標(biāo)戰(zhàn)略政策戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略控制企業(yè)外部 環(huán)境分析戰(zhàn)略修訂13管理課件企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)在層次結(jié)構(gòu)柳茂平，“戰(zhàn)略本質(zhì)與企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)在層次結(jié)構(gòu)”，南開管理評論，2003.1.14管理課件四、戰(zhàn)略管理理論與實踐的發(fā)展企業(yè)管理發(fā)展的三個階段：1、生產(chǎn)管理：現(xiàn)場管理，只考慮提高效率2、經(jīng)營管理：從企業(yè)的投入要素與產(chǎn)出成果去考慮 企業(yè)的經(jīng)營問題3、戰(zhàn)略管理：對周圍的各項要素及未來的投入產(chǎn)出進(jìn)行深 入透徹的分析，考慮生存與發(fā)展

6、戰(zhàn)略管理產(chǎn)生的背景：企業(yè)的規(guī)模日益擴(kuò)大，管理層次越來越多 企業(yè)發(fā)展的途徑已經(jīng)開始由集中化轉(zhuǎn)為多樣化 企業(yè)與社會的關(guān)系變得日益緊密，企業(yè)的社會責(zé)任大大提高企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從本國，本地區(qū)發(fā)展到國際和全球15管理課件六十年代：戰(zhàn)略管理的興起錢德勒：提出企業(yè)戰(zhàn)略定義；指出環(huán)境、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系設(shè)計學(xué)派（安德魯斯） 戰(zhàn)略構(gòu)造=戰(zhàn)略制定（SWOT）+戰(zhàn)略實施 “企業(yè)戰(zhàn)略是使組織自身條件與所處的環(huán)境的機(jī)會相適應(yīng)”計劃學(xué)派（安索夫）：三個主要觀點戰(zhàn)略構(gòu)造是一個有控制有意識的正式計劃過程；高層管理者負(fù)責(zé)計劃的全部過程；戰(zhàn)略形成后，能通過目標(biāo)、項目、預(yù)算的逐級分解得以實施。16管理課件七十年代：戰(zhàn)略管理的熱

7、潮安德魯斯：提出公司的戰(zhàn)略思想及制定實施的方法；安索夫：提出制定戰(zhàn)略的方法，提出“戰(zhàn)略管理”概念（1972）；提出企業(yè)戰(zhàn)略行為模式即企業(yè)行為模式（1979），三個理論創(chuàng)新：戰(zhàn)略追隨結(jié)構(gòu)；環(huán)境服務(wù)組織；用系統(tǒng)方法戰(zhàn)略管理實踐上：促使企業(yè)戰(zhàn)略計劃部門的建立；促進(jìn)管理咨詢業(yè)的發(fā)展。17管理課件八十年代：戰(zhàn)略管理的回落 原因：企業(yè)管理“軟化”的結(jié)果各種戰(zhàn)略分析方法的易用性使企業(yè)走向以分析為主導(dǎo)的盲區(qū)一些企業(yè)實際運用戰(zhàn)略管理不當(dāng)POTER（波特）的競爭三步曲 產(chǎn)業(yè)組織理論引入（1）產(chǎn)業(yè)選擇（2）競爭地位的把握18管理課件九十年代：戰(zhàn)略管理的重振競爭環(huán)境更復(fù)雜多變，企業(yè)必須思考長遠(yuǎn)發(fā)展的問題；戰(zhàn)略管理的特

8、點使之成為企業(yè)競爭獲勝的法寶SMS（美國戰(zhàn)略管理協(xié)會）1994年提出戰(zhàn)略管理學(xué)科面臨的四個問題：1、企業(yè)如何行為？2、企業(yè)為什么會不相同？3、公司總部的作用是什么？4、什么決定了企業(yè)跨國競爭的成??？19管理課件五、 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 事業(yè)領(lǐng)域 企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的領(lǐng)域。 一般根據(jù)自己所處的行業(yè)、自己的產(chǎn)品和市場來確定經(jīng)營范圍。（三個維度） 資源配置 指企業(yè)過去和目前資源和技能配置水平和模式(人財物，組織與管理技術(shù)) 競爭優(yōu)勢 企業(yè)通過其資源配置的模式與經(jīng)營范圍的決策，在市場上所形成的與其競爭對手不同的競爭地位。 協(xié)同作用 指明一種聯(lián)合作用的效果，涉及到企業(yè)與其新產(chǎn)品與市場項目相配合所需要的特征，挖掘出企業(yè)總體獲得能力的潛力。安索夫?qū)f(xié)同作用劃分為：銷售協(xié)同作用、運作協(xié)同作用、管理協(xié)同作用。20管理課件六、 企業(yè)戰(zhàn)略的層次 企業(yè)公司層戰(zhàn)略企業(yè)事業(yè)層戰(zhàn)略（大型企業(yè)）企業(yè)職能級戰(zhàn)略（專門戰(zhàn)略）21管理課件 戰(zhàn)略內(nèi)容 應(yīng)該做什么