物資供應、設備使用的管理辦法

1、物資供應、設備使用的管理辦法為加強項目部的物資材料供應管理，充分發(fā)揮設備的使用效率，更好的為工程施工服務，優(yōu)質、安全、高效地圓滿完成項目部承擔的工程任務，特制定本辦法。 一、物資材料供應：嚴格按公司物資材料管理的有關規(guī)定和物資程序條款辦事，加強各環(huán)節(jié)控制和落實工作，把質優(yōu)、廉價的材料供應到工程中，杜絕不合格材料用于工程上，確保用于工程上的所有材料不出任何問題和存在隱患，具體工作中，物資管理人員要做到愛崗敬業(yè)、廉潔自律、公正辦事、接受監(jiān)督。1、熟悉掌握本項目承擔工程任務所需要的物資材料種類、數(shù)量、供應方式；需要投入的機械、車輛型號、臺數(shù)、有對應地開展工作。2、對開工前的施工隊伍儲料場進行檢查驗收

2、，看儲料場是否有硬化處理過，有防雨、防潮、防曬措施，對達不到要求的儲料場督促整改，待合格后及時把需要的材料供應到料場。3、根據(jù)項目部分配給各隊工程量的材料設計數(shù)量做到限額供、發(fā)料，不得無故超供超發(fā)，督促落實各施工隊伍做到工完料凈、場地清。4、項目物資人員根據(jù)各施工隊月工程進度計劃上報的物資材料計劃要及時審核供應，不得無故拖延時間，每次進入施工隊的材料都要親臨現(xiàn)場驗收、交接，辦理清晰完備的交接手續(xù)，做到帳、物相符不出差錯，并及時填寫抽檢單送試驗室抽檢，督促施工隊按不同規(guī)格堆放整齊，掛好標識標牌。5、針對甲供材料，積極主動配合業(yè)主供貨商簽訂供料合同，商討具體供應事宜，本著友好，及時地解決供貨中遇到

3、的有關問題，千方百計確保甲供材料按工期進度及時到位。6、項目自購材料、油料、零星材料，低值易耗品，物資人員要本著急工程之所急，想工程之所想，為施工生產(chǎn)服務的理念，做細做好供應工作，以公正、透明、貨比三家的采購方式，把質優(yōu)價廉的物資材料供應到工程中。7、加強對施工隊自購材料用于工程上的質量關，嚴格火工品的收發(fā)登記制度（爆破施工隊自購火工品的按當?shù)卣块T管理規(guī)定執(zhí)行，但項目物資人員要加強對其現(xiàn)場用量的監(jiān)管，督促落實每日用量詳細登記制度）；收集整理各種用于工程中材料的質保書（合格證）備存或交有關部門編制竣工資料。二、機械（設備）、車輛的使用管理，包括項目部的行政用車、租賃機械、車輛；施工隊自有機械

4、、車輛的管理。1、做好進入項目部的機械、車輛、設備的登記工作，包括該設備的性能，牌號，制造商，新舊成度，操作人等詳細資料。2、項目部的自有機械車輛、行政用車（含租賃車）的用油統(tǒng)一由物資部購油卡或油票加油，出差車輛（長途用車）若不能使用油卡、票的可自行用現(xiàn)金臨時加油，發(fā)票經(jīng)物資部點驗發(fā)料后到財務報銷，除此任何車輛不得用現(xiàn)金加油。需要外送維修的車輛、設備，由司機提出申請，經(jīng)項目分管領導同意，物資部會同該車司機到就近修理廠，根據(jù)所維修部位列報出費用金額，報項目的主管領導同意辦理相關手續(xù)送修。3、租賃車輛、機械、設備，含施工隊自由車輛、機械設備的使用按租賃合同條款執(zhí)行和施工隊自行管理，但都要配合物資部門做好設備的有關管理工作，其具體規(guī)定另文下發(fā)執(zhí)行。4、項目部所有機械、車輛都要確保完好，標識牌清楚，停放整齊，外表清潔、排放的廢棄油料要作統(tǒng)一回收處理，杜絕亂排放污染環(huán)境。三、其他有關事項：1、購料支付貨款按項目財務制度辦理，原則是先申請費用后購料支付，大宗材料支付按合同條款執(zhí)行。2、準確及時地向項目領導和有關部門提供物資材料，油料的供應、消耗等數(shù)據(jù)和報表。3、積極完成項目領導交辦的其他任務?？傊何镔Y部要