2022員工年度工作總結(jié)

1、Word 2022員工年度工作總結(jié) 最近看到一句話，特殊的認(rèn)同。也許意思就是人的本性都是自我中心的唯我論，很自覺(jué)的自我粉飾，以體現(xiàn)可笑的優(yōu)越感；甚至回憶都會(huì)被動(dòng)的往“趨善性”方向扭曲，簡(jiǎn)潔的說(shuō)就是回憶是會(huì)騙人的。 可怕，是這匆忙一年始終貫穿的主調(diào)；不僅可怕得不到，更可怕失去；完了，怎么感覺(jué)調(diào)調(diào)變味了記憶點(diǎn)：登山之旅工作環(huán)珠三角之旅工作廈門(mén)之旅工作；也就是一場(chǎng)壓抑與反壓抑的反復(fù)。1.登山之旅，丹霞山-衡山-岳麓山-廬山，很暢快的一次獨(dú)行。只惋惜開(kāi)頭時(shí)目的性實(shí)在太強(qiáng)了，期許著當(dāng)時(shí)的一片混亂能靠這次的逃離找到些許方向，很明顯的不現(xiàn)實(shí)?，F(xiàn)在也記不清旅途時(shí)多少的掙扎，唯一記得的就是最終很寧?kù)o的給媽媽打了

2、一個(gè)電話，告知她兒子明天就到家。對(duì)了，反復(fù)在耳中消失的一句臺(tái)詞“那個(gè)人似乎一條狗”2.新年，就是女伴侶、工資、存款的三角循環(huán)，很難再回憶起當(dāng)時(shí)的窘迫；熬到回到深圳就是一個(gè)新的起點(diǎn)。很簡(jiǎn)潔的問(wèn)題，最終打算的也是行業(yè)、職業(yè)、企業(yè)這么個(gè)優(yōu)先級(jí)淘汰，一心想著的是需要穩(wěn)定；一輪面試下來(lái)，也有些許勸慰，不覺(jué)間，我是真的成長(zhǎng)了不少。最終選擇了這家中小型的醫(yī)療企業(yè)，拋去過(guò)程，從結(jié)果上看，還是過(guò)于魯莽了3.照舊清楚的記得，年初給自己列下的許很多多的“目標(biāo)”，野心還真不小，可最終總結(jié)發(fā)覺(jué)，大都成了空話；勉勵(lì)自己孤獨(dú)是最好的成長(zhǎng)期，定下專業(yè)技術(shù)方向、語(yǔ)言應(yīng)用方向、管理交際方向的“空前目標(biāo)”，甚至提前給自己預(yù)定了目標(biāo)

3、達(dá)成后的物質(zhì)于精神的各種嘉獎(jiǎng)?？尚Φ氖悄繕?biāo)夭折，嘉獎(jiǎng)倒全到位了；可見(jiàn)脆弱者的本性4.新公司，好像上半年已經(jīng)丟失了記憶，漸漸吞吞，跌跌撞撞；可是下半年就突然好玩起來(lái)。研發(fā)部門(mén)調(diào)整，研發(fā)原來(lái)的三個(gè)總監(jiān)各自分管一個(gè)部門(mén)，單單就我?jiàn)A在一個(gè)極其微妙的尷尬關(guān)系之中本是二號(hào)總監(jiān)召入的，被重新安排到一號(hào)總監(jiān)部門(mén)，卻又被借調(diào)到三號(hào)總監(jiān)手下工作，更開(kāi)心的是一號(hào)總監(jiān)部門(mén)僅我一人；對(duì)于這次調(diào)整雖早已隱隱感覺(jué)到不對(duì)勁，但還是忍不住抱有一些幻想，究竟跟著一號(hào)總監(jiān)，應(yīng)當(dāng)會(huì)有更多的機(jī)會(huì)成長(zhǎng)。結(jié)局是，年底一號(hào)總監(jiān)撤資離職。而我，幻想破滅，接受現(xiàn)實(shí)，安心工作，做出成果才是自己最強(qiáng)大的武器還是總結(jié)一下我的成長(zhǎng)：1.個(gè)人技術(shù)硬件：現(xiàn)

4、在應(yīng)當(dāng)是初步算是一名合格的硬件工程師了，真正有了工程師的思維，不再僅僅拘泥于什么工具、什么技術(shù)點(diǎn)；工程師在于自己的解析力量、學(xué)習(xí)力量、規(guī)劃力量，然后是分割、攻關(guān)的問(wèn)題了；牢牢記住一點(diǎn)，技術(shù)也是設(shè)計(jì)出來(lái)的，資源是調(diào)配出來(lái)的軟件：這方面照目前看來(lái)是基本放棄了，有倒騰過(guò)fpga跟matlab，但也照舊是皮毛，算是長(zhǎng)長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)的調(diào)調(diào)其它：自己實(shí)實(shí)在在的是做了幾款產(chǎn)品的，68b、68d呼吸機(jī)到硬件平臺(tái)做了幾款顯示屏，太用心的做技術(shù)方向其實(shí)反而鉆進(jìn)了一個(gè)小胡同。只知道忙勞碌碌的工作，忽視了思索，忽視了大局觀，算是一種倒退了2.團(tuán)隊(duì)管理這次，完全的退到了一名被支配者的位置，瞬間更簡(jiǎn)單理解了關(guān)于人員組織調(diào)配、團(tuán)隊(duì)合作協(xié)作的平衡點(diǎn)；退到一名旁觀者的角度，真的以前糾纏、困惱的問(wèn)題，需要的只是融合一詞當(dāng)然，不排解，這一年在團(tuán)隊(duì)管理方面我個(gè)人是個(gè)極大的后退，沒(méi)有任何的作為，僅僅作為旁觀者，可是這種旁觀還要多久，脆弱的你什么時(shí)候預(yù)備好下一次迸發(fā)另外，必需強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，你的日志似乎中斷好久了說(shuō)好的時(shí)間管理概念呢？重申一次，方案、整合、總結(jié)三大塊，不要老是把總結(jié)做的那么美麗3.工作之外旅游：香港、珠海、廈門(mén)；梧桐山今年竟然沒(méi)去了