探究企業(yè)管理會計職能定位與實現(xiàn)路徑

1、Word 探究企業(yè)管理會計職能定位與實現(xiàn)路徑 管理睬計職能的關鍵在于企業(yè)自身的經(jīng)營管理者通過利用管理睬計報告所供應的有效數(shù)據(jù)進行規(guī)劃、掌握與評價，以下為大家介紹企業(yè)管理睬計職能定位與實現(xiàn)路徑，讓我們一起來看看具體內容吧 管理睬計職能實現(xiàn)路徑分析 在明確了管理睬計的職能定位的前提下，科學合理地實現(xiàn)路徑對于充分發(fā)揮管理睬計在企業(yè)經(jīng)營活動的作用很重要。 只有明確了所要達到的目標，才能明確如何進行實施，即只有進行了路徑的分析后才能有效發(fā)揮管理睬計的職能。 一是猜測與決策職能的實現(xiàn)路徑。管理睬計所具有的猜測與決策功能主要表現(xiàn)在企業(yè)根據(jù)其將來的經(jīng)營目標及其經(jīng)營方針，在考慮現(xiàn)有的經(jīng)濟規(guī)律的制約，選取合理的模

2、型對問題進行量化，從而為企業(yè)的銷售狀況、利潤水平、成本及經(jīng)營活動中的資金的變動狀況進行猜測。同時依據(jù)有關上述猜測的內容提出全部可能實現(xiàn)目標水平的方案，而決策是基于猜測的水平，從多種可能的方案中選取最優(yōu)的方案，然后依據(jù)有關的決策目標及與其相關的信息，提出實現(xiàn)決策目標的方案。 在此過程中，最關鍵的工作就是依據(jù)企業(yè)決策層所把握的信息對多種可能的方案進行可行性論證，對涉及到的相關因素的影響進行全面的衡量，通過對比分析篩選出最優(yōu)的方案。為了達到猜測的水平，管理崗位還需針對固定成本與單位產品的變動成本的掌握提出多種方案，并依據(jù)目標利潤的變化，對方案作出不同的決策。 二是規(guī)劃與掌握職能的實現(xiàn)路徑。管理睬計所

3、具有的規(guī)劃與掌握職能，是利用肯定的管理手段對企業(yè)實際的經(jīng)濟活動進行方案，并對其過程施加肯定的影響，使其可以依照預定的管理目標進行的過程。 管理睬計的規(guī)劃與掌握職能主要是通過預算系統(tǒng)的設置來實現(xiàn)。其中，企業(yè)為了對預算的執(zhí)行狀況進行有效的掌握，在費用管理崗還設置了特地的審批權限，并對其相關的責任進行了劃分。同時，對預算調整的權限也進行了設置，并明確規(guī)定了預算可以進行調整的狀況。最終，費用管理崗還對預算的狀況進行了報告，保證了信息快速精確 的反饋。綜上所述，管理睬計規(guī)劃與掌握職能主要是通過預算 管理系統(tǒng)而實現(xiàn)。 三是分析與評價職能的實現(xiàn)路徑。管理睬計的分析和評價職能主要針對企業(yè)內部的責任單位所具有的

4、責任進行落實和驗證等，進行考核和予以評價的過程。 企業(yè)主要是通過實施責任會計制度來進行責任方面的考核，通過編制管理睬計報告對企業(yè)的經(jīng)營利潤、成本費用、以及資產管理所涉及的各項指標進行分析計算，事實上最終的目的還是對各管理部門人員的業(yè)績完成狀況及其責任履行狀況加以評價。 除此之外，企業(yè)還使用了平衡計分卡。平衡計分卡在財務方面列示了企業(yè)一些財務目標并且衡量的是策略的執(zhí)行和實施，而所涉及到的這些財務指標基本上都是來自傳統(tǒng)的財務指標的計算。企業(yè)采納平衡記分卡進行分析與評價的亮點在于考慮了財務指標之外的，例如顧客、內部業(yè)務流程、員工等方面的評價。其中在內部經(jīng)營過程方面，為了留住目標市場和吸引客戶，滿意那

5、些股東對于財務回報的要求，企業(yè)的管理層特殊關注對于實現(xiàn)組織財務，以及客戶滿足度的財務目標影響最大的那些內部的過程，并且為此設立了衡量的一些指標。 管理睬計的實踐意義 隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)為了自身的可持續(xù)進展，不斷采納新的管理方法與技術，科學化與精益化的管理，這成為現(xiàn)代企業(yè)管理的主要手段。在這樣的背景之下，財務管理部門作為企業(yè)的主要樞紐，如何才能夠為企業(yè)的管理層供應更具有價值的與管理決策相關的信息等問題的消失，推動了管理睬計的運用，乃至對 企業(yè)的整個經(jīng)營管理都具有現(xiàn)實指導意義。詳細來講，實踐意義主要有以下幾點。 第一，企業(yè)需要依據(jù)自身的實際經(jīng)營狀況，充分利用管理睬計的方法與技術，做好企業(yè)的

6、經(jīng)營猜測與決策。在目前市場競爭如此激烈的形勢下，企業(yè)要想使其策略目標得以順當而有效的實現(xiàn)，需要站在企業(yè)全局的角度，對公司內部的各部門以及生產經(jīng)營活動的每個環(huán)節(jié)加以有效的猜測。而這項簡單的猜測工作需要企業(yè)采納目前管理睬計上一些新興的管理方法去執(zhí)行，比如企業(yè)的變動成本分析，業(yè)務流程再造以及全面質量管理等方法。 其次，公司應當通過加強預算管理，切實有效地發(fā)揮管理睬計的規(guī)劃與掌握職能。任何一個企業(yè)要想實現(xiàn)其可持續(xù)進展的目標，企業(yè)內部的決策者或經(jīng)營管理活動的執(zhí)行者之間的權限劃分以及職責定位是很重要的一個問題。由于該問題關系到企業(yè)內部有關管理睬計職能的發(fā)揮，而管理睬計的規(guī)劃與掌握這一職能在此顯得都尤為凸出。為了使該職能能夠得到充分的呈現(xiàn)，預算管理成為管理者們的必定選擇。 第三，公司需要不斷改善自身經(jīng)營活動的業(yè)績評價體系建設。要想實現(xiàn)管理睬計在企業(yè)經(jīng)營活動過程中所發(fā)揮的分析與評價的職能，需要企業(yè)對原有的評價理念進行轉變，突破傳統(tǒng)的財務業(yè)績的評價，逐步轉化為財務與非財務評價相結合的