銀行領導干部述職報告

1、第 頁銀行領導干部述職報告一、思想方面 仔細學習黨的路途、方針、政策，結合xx銀行現(xiàn)狀仔細領悟總行、區(qū)分行、州分行重大決策的深刻意義，從思想上接受改革、從行動上支持改革，培育了自己的政治意識、大局意識，提高了自身的思想素養(yǎng)、政治素養(yǎng)。 平常生活中團結同志、作風正派、不謀私利，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕。同時，利用工余時間仔細學習金融業(yè)務學問，不斷充溢自己的工作閱歷，努力把先進的學問轉化到我行的生產力上。對于上級下發(fā)的各種文件、學習資料能夠充分領悟、融會貫穿，學以致用，業(yè)務工作實力、綜合分析實力、協(xié)調辦事實力、文字語言表達實力等方面，都有了很大的提高。 二、履行職責 我始終認為，作為支行“一把手

2、”要為上級負責、為企業(yè)負責、為自己負責、更要為全支行干部職工負責，始終能以良好的精神狀態(tài)和務實的工作作風，時時刻刻和一線職工心連心，手拉手，以實事求是、領先垂范的看法發(fā)揮承上啟下的作用，團結領導全行干部職工，穩(wěn)定內部環(huán)境，增進外部溝通，加強基礎管理，創(chuàng)新經營思路，推動支行各項工作的有效開展。 依據州分行的各項文件要求，讓職工們充分了解目前的經營形勢和面臨的市場競爭，把各項任務分解并落實到我行的詳細經營安排當中，增加職工的主子翁意識，激活每一位職工的潛能，使全體職工都能主動參加生產經營，上下一條心，擰成一股繩，形成了一個高效、團結、奮進的團隊。 三、詳細工作： 1、以儲蓄存款為突破口，努力改善負

3、債結構。 我行將提升前臺優(yōu)質服務為切入點，通過前臺人員及設備的全面到位，加強了優(yōu)質文明服務。制定了營業(yè)窗口文明優(yōu)質服務規(guī)則，從環(huán)境設施、儀表行為、語言修養(yǎng)到質量效率，都進行了嚴格的規(guī)范。并以營業(yè)部中心儲蓄所為突破口，從服務時間到服務設施，從服務環(huán)境到服務手段，進行了全方位的創(chuàng)新和改造。 通過主動推動網點轉型和客戶經理隊伍建設工作，抓好重點產品的方案營銷，開展形式多樣的客戶維系培育活動，實現(xiàn)了個金業(yè)務快速發(fā)展。儲蓄余額：截至12月31日儲蓄余額達2.02億元，較年初增加3939x萬元。支行定活比例狀況：12月31日活期比重達69.83%，較年初增加1.06個百分點。 2、是主動營銷貸款，優(yōu)化信貸

4、結構，實行了加快發(fā)展和加強管理并重的策略，貸款質量進一步優(yōu)化。 我行xxxx年在貸款規(guī)模受限的狀況下，全行上下“抓重點、補弱點、攻難點”，主動穩(wěn)妥地推動信貸業(yè)務發(fā)展、嚴控貸款風險、增加市場份額。我們堅持以限制風險為第一要務，大力開發(fā)市場為指導思想，嚴格規(guī)范業(yè)務流程，不斷探究小額貸款業(yè)務發(fā)展模式，通過全行上下的共同努力，信款業(yè)務取得較好的發(fā)展。 在發(fā)展業(yè)務的同時信貸管理是重中之重。嚴格規(guī)范管理首先，肅穆規(guī)章制度，嚴格按規(guī)范要求辦事。始終以來，我們嚴格履行貸款審批程序，每一道程序都嚴格把關，確保將風險限制在最低線。 3、建設一支過硬的干部職工隊伍，是我的基本職責，也是我追求的最終目標。 我曾經多次

5、提出大家要團結，勁往一處使，心往一處想的思想，這個思想的核心，就是以人為本。 首先，加強了行風建設，自覺抵擋不正之風的侵蝕。建立連帶責任制度、肅穆查處違規(guī)違紀等等措施，有效地限制了違規(guī)、違紀現(xiàn)象的發(fā)生。 其次，著力抓了內部管理。規(guī)范了決策程序，保證經營決策的科學性、合理性，防止決策失誤。 還加強了重要崗位、重點業(yè)務、重要空白憑證、重要財物的監(jiān)督和管理;信貸管理、會計財務等重要崗位人員，實行崗位輪換和責任稽核制度。 4、努力開源節(jié)流，增收節(jié)支，經營效益和員工收入均大幅度提高。 xxxx年，為確保增收節(jié)支，實現(xiàn)利潤化，我著重加強了對日常辦公費用的管理，號召全行從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，堅決

6、避開一切不必要、不合理的開支。但是強調整約，并不是說不能增加任何開支，而是把節(jié)約下來的費用用在營銷、拓展業(yè)務方面。 5、內部限制水平不斷提高，員工隊伍建設進一步加強。 根據州分行的部署，仔細開展了xxxx年業(yè)務風險合規(guī)評價活動，加大了對各項業(yè)務的監(jiān)督檢查力度，剛好消退了風險隱患，確保了全年業(yè)務平安運行。 四、廉潔自律狀況 從嚴律己，為單位職工發(fā)揮表率作用。作為一個單位一把手，我深知自己的言行舉止，對廣闊職工都會有或大或小的影響。 因此，在工作中，我到處以高標準嚴格要求自己，擺正自己的位置，努力做到堂堂正正做人、勤勤懇懇做事。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。始終根據工作權

7、限和工作程序履行職責，到位不越位，用權不越權，堅持公允正直，不徇私情，珍視和正確行使州分行給予的權力，勤勤懇懇為職工服務。 在工作中遇到不懂之處，能主動向領導和同事請教，虛心接受看法。堅持大事匯報、小事通氣。團結同事，相互幫助，共同促進。 五、不足之處 回顧全年來的工作，我自身還存在很多不足之處，我認為我的差距在于思想，的敵人在于自我，在思想、理論功底、工作水平與上級領導要求有肯定差距。主要表現(xiàn)在： 一是銀行成立以后，面對新的經營思路和戰(zhàn)略視野，隨著很多新業(yè)務的快速推出，使我常常感覺許多方面業(yè)務學問比較欠缺，急需充電; 二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁; 三是業(yè)務工作規(guī)范化管理力度還不夠大

8、，在嚴格執(zhí)行規(guī)章制度上，力度不夠，心太軟等，以及學問的更新不夠，經營思路不夠寬，這些問題都是在我今后的工作學習中應當留意的問題。 總之在過去的半年里，在州分行領導的關切指導下，通過自已的努力，我在思想、工作等各方面都取得了很大進步，并充分相識到xx銀行各項事業(yè)的重要性和艱難性，在今后的工作中，我將會堅決信念，加倍努力，刻苦工作，通過總結閱歷，吸取教訓，發(fā)覺不足，彌補缺陷，不斷豐富自身的工作閱歷，提高管理水平，戒驕戒躁，團結在州分行領導班子四周，進一步與縣郵政局領導加強溝通協(xié)作，打造xx縣郵政金融品牌，促進xx縣郵政金融持續(xù)、快速、協(xié)調發(fā)展，為xx縣郵政金融事業(yè)再創(chuàng)輝煌盡自己的全力! 以上述職，

9、如有不妥之處，請大家指正。 感謝各位! 銀行領導干部述職報告2 各位同事： xx年x月份，承蒙領導的關切和同事們的信任，我走上了市分行領導崗位，詳細分管個人業(yè)務和公司業(yè)務。正式接任工作半年多一點時間，在省行的正確領導和各位同事的大力支持下，作為副職，我能盡己所能，仔細做事，嚴以律己，為全行的發(fā)展盡了自己一份心愿，自己也積累了不少閱歷?，F(xiàn)將我這段時期的工作狀況報告如下： 一、提升自身素養(yǎng)，保證工作稱職 我從事多年的基層管理工作，深知不斷學習的重要性。過去，自己總以事多為借口，淡化了對自己學習的要求。從事銀行業(yè)務發(fā)展管理工作，沒有閱歷可循，原來的學問無所依托，就迫使自己要強化學習。在學習的要求上，

10、我基本上從三個方面要求自己。 一是學理論，從理論中學。主要以政治素養(yǎng)的提高為標準，為此我著重學習了xx以及xx銀行高管人員廉潔從業(yè)手冊，并做了一些心得筆記。同時，也常常對黨報中一些理論性文章學習和琢磨，通過不同的渠道來豐富自己的理論水平。 二是勤實踐，從實踐中學。我邊工作邊思索爭分奪秒式地學習業(yè)務學問，沉下心來鉆研業(yè)務，從業(yè)務中學習;利用業(yè)務督導和工作匯報中學習業(yè)務發(fā)展方法，利用審批文件的機會學習其中的業(yè)務規(guī)章流程。 三是多溝通，從同行、同事中學。通過虛心向同事取長補短，從同事中學習;主動與同業(yè)溝通請教，從同行中學習，不斷擴大了自己經濟金融管理的學問面。 四是?？偨Y，從閱歷中學。無論是管理閱歷

11、還是業(yè)務發(fā)展閱歷，我都求之若渴，平常，我都很留意通過報紙、網絡來搜求這些信息。 雖然目前我感覺還有許多方面不符合要求，但通過平常對學習的注意，總體來說應當還是有一些進步。 二、勤懇細致做事，做到工作盡職 我接手的個人業(yè)務和公司業(yè)務，一把手已做好了良好的布局謀篇，原來的分管領導已打下了良好的發(fā)展基礎。我要有所為，必需把一把手的意圖產生更大的實效，把原來的成果發(fā)揚光大。這就是我的壓力。為此，我做了下面三樁事： (一)發(fā)揮部門效能，做好服務和督導工作。 通過二年多的洗禮，我們的縣支行已經成為一支能征善戰(zhàn)的隊伍，他們的作為，在全省都是叫得響的。提升我們縣支行的發(fā)展實力，幫助他們合規(guī)業(yè)務發(fā)展流程，就必需

12、發(fā)揮出我們業(yè)務部門的支撐、指導作用。為了更有效地發(fā)揮部門效能，我實行了二個方面的動作： 一是職責到人。 全部專業(yè)類技術人員，都要對應管理一個業(yè)務種類的工作，對這一業(yè)務種類的工作負有業(yè)務指導、流程規(guī)范、發(fā)展通報、業(yè)務督導、信息溝通的工作職責，并對這一業(yè)務在發(fā)展和管理上與他們的個人工作考評掛鉤。副總經理負責對全部業(yè)務的指導、規(guī)范。 總經理則對整體業(yè)務發(fā)展對外協(xié)調并詳細參加。通過內部分工明確，合理兼顧，部門全部人員的責任心、主動性相應地都有效地發(fā)揮出來。 二是指導到位。 為了使基層更精確、快速地把握業(yè)務發(fā)展動態(tài)和剛好駕馭理財產品。我們還在原來業(yè)務群的基礎上，建立了信息溝通群，并將這個群的群員擴展到各

13、二級支行、理財經理。現(xiàn)在這一群已特別活躍，全部信息每天都剛好發(fā)布，同時，借助短信功能剛好將相應信息發(fā)到各支行領導、業(yè)務員、理財經理，使他們在第一時間段獲得信息。 xx縣支行兩次勝利在全國搶購理財產品勝利，并成為全省一個搶購勝利的縣支行，不光是他們營銷策劃組織到位，市分行信息的聯(lián)絡也是功不行沒的。 (二)以身作則，把自己融入到業(yè)務發(fā)展來。 作為主管業(yè)務的副職，我對自己的要求是，不但是要組織做，更要自己帶頭做。在短短的半年多的時間內，我把整個身心都投入在業(yè)務發(fā)展中。在市區(qū)這一塊，主動地與政府部門、行業(yè)協(xié)會、主要企事業(yè)單位領導進行溝通與協(xié)調，連母親生病期間都沒有請過一天假，一心只期望把業(yè)務做上來。

14、去年期間，在x行長的主動支持與親自參加下，與公司部的x總通過多次反復地溝通，最終拿下了xx項目，這個項目也是迄今為止全國第一個與xx全面合作的項目，這個項目我們x總功不行沒，但也是大家共同努力的結果。 在客戶經理的開發(fā)上，由于x行長的頂力支持，我是更加剛好的抓住這個機遇，在全市大力推行公司業(yè)務客戶經理制，大力支持督導各縣支行落實客戶經理，從而使客戶經理在我分行的公司業(yè)務中發(fā)揮了很好的作用，有力地保證了我分行公司業(yè)務完成了xx億元，位于全省第四的好成果。 (三)加強溝通，做基層業(yè)務發(fā)展的貼身人。 在主管業(yè)務的過程中，我深知各基層業(yè)務發(fā)展的艱辛與不易。所以，我總是主動主動與各單位負責人進行溝通，了

15、解他們在業(yè)務發(fā)展中的困難，盡可能供應幫助與指導。并要求我分管的部門，要主動主動地了解業(yè)務的動態(tài)，剛好地化解各支行遇到的困難與問題，絕不能拖諉與拖沓。 特殊是市區(qū)營銷中心，業(yè)務發(fā)展中困難較多，我更是多次地帶著業(yè)務部的同事與他們交心、談心，幫他們想方法、出辦法，讓他們感覺到他們不是在單打獨斗。我們有些支行某一業(yè)務發(fā)展不上的，我也是主動與支行進步行聯(lián)系，共同分析落后成因，而不是一味地求全責怪。我的責任，就是要盡可能多的給大家供應幫助與信念。 (四)追求卓越，全力打造營銷隊伍。 早在x年，x行長就深思熟慮地部署理財隊伍建設，并領先在市區(qū)建立了我省第一支理財隊伍。但由于分行無力賜予相應薪酬上的配套，激勵

16、體制難以建立，致使這一支隊伍沒有形成氣候。 去年，省分行在其他分行進行了理財隊伍建設的試點，同時，加快網點轉型，大力發(fā)展中間業(yè)務，理財隊伍的建設已燃眉之急。為了落實好x行長這一戰(zhàn)略部署。 也為了使我分行的理財業(yè)務走在全省前列，去年，我放手謀劃，通過與多家保險公司聯(lián)手合作，來打造我們的理財隊伍。 這一策劃，得到了各保險公司的理解與支持，也有效地規(guī)避了經營風險。在x年銀監(jiān)會90號文件出臺時，各家銀行也包括我們的代理保險呈現(xiàn)大幅下滑趨勢的時候，我們與多家保險公司聯(lián)動進行保險PK賽培訓，此舉既提高了前臺人員的營銷主動性，又止住代理保險業(yè)務下滑勢頭。 今年更是通過與保險公司對我行理財人員的強化培訓，使我

17、們這一支隊伍發(fā)揮了良好的效能，今年2月份，我市代理保險在全省又保住了總量第一，進度前三名的成果。 三、嚴于律己，保持做人本色 仔細做事，更要仔細做人。我做人的宗旨是：誠懇守信。我信奉的原則是：常在河邊走，就是不濕鞋。雖然我的工作與外界沒有任何經濟交往。但我始終牢記，公私分明這一名話。 在公司業(yè)務發(fā)展上，要保證自己不犯錯誤，在與合作單位聯(lián)系上，要始終保持肯定距離。去年，有一家保險公司說愿為我報一些費用，被我堅決當面拒絕。從事管理工作這么多年，這樣的情景，不知多少次，人，夫復何求，每天能睡個平穩(wěn)覺足矣。 在去年，我分管的工作個人業(yè)務在全省獲得四個獎項，公司業(yè)務獲得二個獎項，這不是我的成果，是在x行

18、長的領導下，全行各單位領導干部職工共同努力的結果，但我感到興奮的是，這里面也有我的一份操勞。 四、工作中存在一些不足及改正的方法 如上所述，我在工作中取得了一些成果，但是還存在一些不足。 一是理論學習不夠。 二是在執(zhí)行上級方針政策上，有好用主義現(xiàn)象。 三是工作深度有待進一步發(fā)掘。 之所以存在以上問題，從根本上說是自己的世界觀改造不夠，黨性熬煉不夠，在思想相識和組織紀律上還要進一步錘煉。 今后，要加強學習，通過持之以恒的學習，不斷提高自己的理論、政治素養(yǎng)，注意在工作中熬煉自己的黨性修養(yǎng)，堅持走群眾路途，樹立一心一意為人民服務的思想，同時加強世界觀改造，從高從嚴要求自己，抵制一切腐敗行為，使自己成

19、為一個高尚的、有志向、有作為的優(yōu)秀共產黨員，為xx銀行的發(fā)展做出新的貢獻。 銀行領導干部述職報告3 20 xx年，xx支行緊緊圍繞總分行的指導思想，工作目標和工作布署，結合本支行的經營實際，全年業(yè)務指標完成狀況如下： 一、主要業(yè)務指標完成狀況： 20 xx年我行對公存款余額18497萬元，較年初下降3795萬元，未能較好地完成全年任務，完成全年任務的50% 法人客戶貸款新增28326萬元(含小企業(yè))，完成全年任務的 %，其中流淌資金貸款新增5700萬元，項目貸款新增22626萬元; 貿易融資全年累計發(fā)放2140萬元， 實現(xiàn)對公結算帳戶開戶 28戶，新開500萬以上客戶2戶，完成全年任務的27.

20、5%， 個人貸款累計發(fā)放1200萬元，完成全年安排的80%，法人理財產品銷售7000萬元，完成全年任務的87.5% 銀行承兌匯票簽發(fā)195萬元，銀行承兌匯票貼現(xiàn)XX萬元，完成全的任務的50%。 中間業(yè)務收入完成 萬元，完成安排的 %，比去年同期增加 %。 二、全年主要工作 1、20 xx年，我行堅持以客戶為中心，調整業(yè)務結構，進一步加大營銷力度，經過一年的不懈努力，各項指標完成狀況良好， 針對xx地區(qū)資源匱乏的局面，以“發(fā)展新客戶為目標，維護存量客戶為重點”進行業(yè)務拓展。在營銷過程中，打破區(qū)域限制，剛好捕獲各種信息，從源頭上解決客戶資源不足問題，不斷拓寬營銷渠道，靠扎實有效的工作作風和良好的敬業(yè)精神，贏得了客戶的認可，使xxx支行在銀承簽發(fā)，貼現(xiàn)、法人理財及個人經營貸款等方面都有了歷史性的突破。 2、細分中小企業(yè)貸款市場，找尋目標客戶，有的放矢，宣揚營銷，逐步培育我行資產業(yè)務客戶。把符合產業(yè)政策、有發(fā)展前景的小企業(yè)作為重點支持對象。針對市分行推動商品專業(yè)市場加大融