工程造價(jià)重點(diǎn)、難點(diǎn)分析_第1頁
工程造價(jià)重點(diǎn)、難點(diǎn)分析_第2頁
工程造價(jià)重點(diǎn)、難點(diǎn)分析_第3頁
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PAGE PAGE 3 / 3造價(jià)咨詢特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析工程造價(jià)在各階段的控制難點(diǎn)、要點(diǎn)主要在以下幾方面。投資決策階段投入、產(chǎn)出、經(jīng)濟(jì)效益，為決策層做好正確的投資決策服務(wù)。設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的重點(diǎn)。175因此較易產(chǎn)生設(shè)計(jì)保守從而造成了投資浪費(fèi)的情況。建議可采用限額設(shè)計(jì)。與設(shè)計(jì)單位簽訂限額設(shè)計(jì)責(zé)任書。工程造價(jià)部具體工作：由工程造價(jià)部短時(shí)間內(nèi)對每個(gè)設(shè)計(jì)方案作出經(jīng)濟(jì)估算及評(píng)價(jià)， 在此基礎(chǔ)上理推選最佳的設(shè)計(jì)方案。確定設(shè)計(jì)方案后，由造價(jià)部根據(jù)相關(guān)資料(之前我們將盡可能提出合理的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，供公司與設(shè)計(jì)單位確定設(shè)計(jì)限額時(shí)參考。的，提出合理化建議。失控的現(xiàn)象，工程造價(jià)部全過程針對性地加以監(jiān)控。指定分包是造價(jià)管理的難點(diǎn)如分包商進(jìn)度款的支付必須由總包簽字等。重了合同管理的難度，給工程造價(jià)控制造成更加不利的局面。匯總階段工程造價(jià)部的工作重點(diǎn)：做好工程造價(jià)初步設(shè)計(jì)概算工作。做好建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)估工作，在初步設(shè)計(jì)概算的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目的有關(guān)造價(jià)資料及分析結(jié)果匯總并建立數(shù)據(jù)庫，為后續(xù)工程提供參考。也可作為公司考核項(xiàng)目部績效的依據(jù)。會(huì)同項(xiàng)目各部門總結(jié)并找出本項(xiàng)目工程造價(jià)控制過程中存在的經(jīng)驗(yàn)、

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