dbc獨(dú)家-deloitte ac面案例分析必備模型

1、必：1. PEST:分析宏觀環(huán)境，考慮 四個(gè)方diamond分析特定國(guó)家地區(qū)環(huán)境， 如新進(jìn)入某國(guó)市場(chǎng)， 考慮 四3Marketion: 4P:分必：1. PEST:分析宏觀環(huán)境，考慮 四個(gè)方diamond分析特定國(guó)家地區(qū)環(huán)境， 如新進(jìn)入某國(guó)市場(chǎng)， 考慮 四3Marketion: 4P:分析市場(chǎng)組合6Portersfiveforce: 分析所處競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，newentrantsubstitute, customer, rivalry 五e(cuò)rerlifecycle: 分析產(chǎn)品或企業(yè)所處地位， roduction,growth,maturity,decline BCG 波士頓矩陣：分析產(chǎn)品或子公司增長(zhǎng)

2、速度和市場(chǎng)份額，可結(jié)合財(cái)務(wù)信息計(jì) 9. SWOT：這個(gè)幾乎適用于所有案例，但由于過(guò)于般需要其他模型輔chain: 分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，首要活動(dòng)分為 logistics，marketing，service，輔助活動(dòng)：分析對(duì)不同利益相關(guān)方的態(tài)度，企業(yè)社會(huì)責(zé)任問(wèn)題中重點(diǎn)使用，er 為erest 企業(yè) ：.贏得競(jìng)爭(zhēng)三大策略：co-leaersip，ifereiin，fcus。三策略根據(jù)產(chǎn)品價(jià)格和質(zhì)量不同應(yīng)用于不同市場(chǎng)13. Ansoffs matrix:針對(duì)新舊產(chǎn)品和市場(chǎng)采取不化，進(jìn)（橫縱marketproducts 產(chǎn)品，為現(xiàn)有客戶設(shè)計(jì)新產(chǎn)品）market 企業(yè)擴(kuò)張方式（大小面包題必備：自己逐步成長(zhǎng)，

3、并購(gòu)，聯(lián)營(yíng)，連鎖：1這次主要攻案例分析，我在應(yīng)屆生上看了很多面經(jīng)，把問(wèn)題分了分類，現(xiàn)在寫東西主要是靠回憶，問(wèn)題主要分幾類增加國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)份額、增加銷售收增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)東西主要是靠回憶，問(wèn)題主要分幾類增加國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)份額、增加銷售收增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，很多情況是由于文化差異導(dǎo)致如何協(xié)助公司向整個(gè)團(tuán)隊(duì)傳達(dá)不是很好的消息， 管資源的合理分比如劃分辦公區(qū)域2關(guān)于增加國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)份額、增加銷售收入方面案例的分析，可基于以下思路 很難總結(jié)成自己的思路。例如，對(duì)于 cost & 挖玉啊，成本低固然是好事，的理解，我拋個(gè)磚頭先，大家自己況，尋找一個(gè)價(jià)位點(diǎn)在熟悉了 和并有了自己的見(jiàn)解之后，還有很多工作要做作用， 因?yàn)楣ぷ骱苊?，?shí)

4、在沒(méi)有時(shí)間每個(gè)點(diǎn)展開(kāi)來(lái)說(shuō)，就請(qǐng)大家自己多做功課吧SWOT 在此就不重復(fù)了。在調(diào)研中， 所謂成也調(diào)研，敗也調(diào)研， 太延誤了商機(jī)有一些要考慮比如是不是需要市場(chǎng)細(xì)分，如何定位目標(biāo)群體等線的分析中建議大家可以用波士頓矩陣來(lái)分非常簡(jiǎn)單明了。這些準(zhǔn)備工作做好后還要有另外一條到工廠，生產(chǎn)，包裝（有保持消費(fèi)者的忠誠(chéng)度， 到，每種方式的優(yōu)缺點(diǎn)都要分析的很透徹，這樣在運(yùn)用的時(shí)候才能有的放矢這次該一起分析之前提到的 b &到工廠，生產(chǎn)，包裝（有保持消費(fèi)者的忠誠(chéng)度， 到，每種方式的優(yōu)缺點(diǎn)都要分析的很透徹，這樣在運(yùn)用的時(shí)候才能有的放矢這次該一起分析之前提到的 b & c( b.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，很多情況是由于文化差異導(dǎo)致;

5、 如何協(xié)助公司向整個(gè)隊(duì)傳達(dá)不是很好的消息比如團(tuán)隊(duì)解散，安排團(tuán)隊(duì)不愿意接受的任務(wù)等類問(wèn)題的時(shí)候正式和非正式溝通要合理搭配使用，才能達(dá)到理想的效題， 俗是的參考思路可以把這個(gè)思路縮小，用案例中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)上來(lái)的信念， 而且當(dāng)初組建團(tuán)隊(duì)和現(xiàn)在解散團(tuán)隊(duì)都是為了實(shí)現(xiàn)公司最終的目標(biāo)而安排的， 團(tuán)隊(duì)所做出的貢獻(xiàn)，并給。4. 成良機(jī)應(yīng)該是大家思考的關(guān)鍵， 也就是說(shuō)，在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，如何做出快速的反應(yīng)，是此就啦 +15 case 是關(guān)于一家公司新開(kāi)發(fā)的一種叫高成績(jī)，但是它很貴，一般家的教師輔助機(jī)器人，可以幫助同學(xué)負(fù)擔(dān)不起，從了一些爭(zhēng)論。并且它在外形、操作和功能上還存在一些問(wèn)最后就是存針對(duì) +15 case 是關(guān)

6、于一家公司新開(kāi)發(fā)的一種叫高成績(jī)，但是它很貴，一般家的教師輔助機(jī)器人，可以幫助同學(xué)負(fù)擔(dān)不起，從了一些爭(zhēng)論。并且它在外形、操作和功能上還存在一些問(wèn)最后就是存針對(duì)提出改進(jìn)方案，還有就是對(duì)公眾的這種反映做出建議。總體來(lái)說(shuō)內(nèi)容也有很多只得關(guān)注的點(diǎn)，是我覺(jué)得沒(méi)有必要都考慮到，挑幾個(gè)重點(diǎn)的能表述清楚的來(lái)說(shuō)就可以是關(guān)于一個(gè)韓也有在韓國(guó)也有，問(wèn)要不要共享服務(wù)的，之前沒(méi)見(jiàn)過(guò)估計(jì) （有利息決其中一種的呢9 成本，一組計(jì)算先前的營(yíng)業(yè)額和成本，另外一組計(jì)算分別擴(kuò)產(chǎn)后的營(yíng)業(yè)額和成本 MrBao，Mr. Liu 和 Mr. Wu，這兩個(gè)人是當(dāng)初蛋糕公司還是小作坊時(shí)候的幫伙司100 個(gè)一包，5 元一包的成本。Liu和Wu S

7、ales 23.8%漲 100%，大蛋糕漲 50%。在案是和各出一百，另外今年的銷售額里面可以拿出五十萬(wàn)來(lái)進(jìn)行。但這樣，三個(gè)股東就同了組分析這個(gè)不希望看到的結(jié)果就oss 行，一部分由兩出資礎(chǔ)上，有可能擴(kuò)大市場(chǎng)這樣，三個(gè)股東就同了組分析這個(gè)不希望看到的結(jié)果就oss 行，一部分由兩出資礎(chǔ)上，有可能擴(kuò)大市場(chǎng)份額，也是一種擴(kuò)張大致思路是這個(gè)參考以客戶（Consumer）為中心，應(yīng)關(guān)注并滿足客戶在成本（Cost （Convenience）方面的需求，加強(qiáng)與客戶的溝通（Communiction簡(jiǎn)4C 4P 4P 80 4P 1、瞄準(zhǔn)消費(fèi)者需求need)。首先要了解、研究、分析費(fèi)者的需要與欲求，而不是先考慮企業(yè)能生產(chǎn)什么產(chǎn)2、消費(fèi)者所愿意支付的成本(cost)。首先了解消費(fèi)者滿足需要與欲愿意付(成本)，而不是先給產(chǎn)品定價(jià)，即向消費(fèi)者。3、消費(fèi)者的便利性(convenience)。首先考慮顧客購(gòu)物等交