項目管理課程精講上課后測試

1、.項目管理課程精講(上)-課后測試及答案恭賀您順利經(jīng)過考試！單項選擇題1、項目推行后，項目管理辦公室（PMO）咨詢可否已實現(xiàn)項目的商業(yè)目標(biāo)。若要解決這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？10分）睜開客戶滿意度檢查與項目倡導(dǎo)人一起審查項目章程執(zhí)行偏差解析D執(zhí)行項目后評估(post-projectreview）正確答案:D試題解析：本題不是問項目可否做得好（經(jīng)過項目審計來評估），而是問當(dāng)初項目選的對不對，有沒有實現(xiàn)最初選擇該項目的目標(biāo)，這屬于“后項目評估(post-projectreview),是在項目完成并運營一年左右，來評估該項目可否實現(xiàn)了最初的戰(zhàn)略計劃，因此選D2、項目集經(jīng)理和資源經(jīng)理對一個項目集中

2、的項目資源分配建議不一致。資源經(jīng)理看守團隊成員的任務(wù)。這定義了哪一種結(jié)構(gòu)類型？（10分）項目型B弱矩陣型.強矩陣型職能型正確答案:B試題解析：當(dāng)題目同時出現(xiàn)項目經(jīng)理和職能經(jīng)理時，必然是矩陣型組織，而題目顯示資源經(jīng)理權(quán)益大過項目經(jīng)理，因此是弱矩陣本題中的項目集經(jīng)理可以且必定理解為項目經(jīng)理。3、擬定項目的進度計劃時，項目經(jīng)理擁有足夠的信息，來詳細(xì)說明項目第一階段進度計劃。在開始項目執(zhí)行時，項目經(jīng)理認(rèn)為在獲取更多信息后將擬定下一階段的詳細(xì)進度計劃。項目經(jīng)理采用了哪一項進度安排技術(shù)？（10分）迭代生命周期分解C轉(zhuǎn)動式規(guī)劃適應(yīng)性生命周期正確答案:C試題解析：本題為基本看法題目。不選A和D，是因為A和D描

3、述的是項目生命周期的種類，是客觀存在，不是由項目經(jīng)理決定的，而如何規(guī)劃是項目經(jīng)理的權(quán)限范圍4、在項目啟動時期，一名要點相關(guān)方聲稱項目不再可行。為評估項目的可行性，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（10分）將該相關(guān)方介紹給項目倡導(dǎo)人延誤項目再評估，直至項目資本在啟動階段結(jié)束時用完.C檢查可否與商業(yè)論證保持一致，并提交該項目倡導(dǎo)人和要點相關(guān)方贊成馬上開始項目收尾過程正確答案:C試題解析：評估項目的可行性，在PMBOK中對應(yīng)的內(nèi)容是一一一項目可否值得投資，可否值得去做？即商業(yè)文件談?wù)摰膬?nèi)容。而商業(yè)論證屬于商業(yè)文件的內(nèi)容，c較好。A的錯誤是，倡導(dǎo)人負(fù)責(zé)點頭，論證工作是項目經(jīng)理的事情；B完好錯誤；至于D,收尾項目要

4、有命令才行，命令來自于倡導(dǎo)人5、項目倡導(dǎo)人和項目經(jīng)理正在為新的能源廠擬定項目章程。有很多廠址可供考慮，但可能影響項目成本。若要選擇最合適的廠址，項目倡導(dǎo)人和項目經(jīng)理必定第一執(zhí)行以下哪一項工作？10分）商業(yè)需求項目范圍說明書C商業(yè)文件項目估量正確答案:C試題解析：本題可理解為哪一項為哪一項擬定則程的輸人，只有C正確.6、在項目開始，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目團隊成員、要點相關(guān)方對項目范圍和可交付成就的建議不一致。為了獲取項目團隊的承諾和贊成，項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？（10分）發(fā)送項目范圍和一致贊成的可交付成就給所有相關(guān)方將該問題報告給高級管理層并追求他們的支持將該問題記錄在問題日志中并連續(xù)項目的執(zhí)行D和

5、相關(guān)方和團隊成員一起召開啟動大會正確答案:D試題解析：本題從前半部分看，應(yīng)該考的是引導(dǎo)式商議會，但選項中沒有。后半部分問如何獲取團隊成員（對項目工作或計劃）的承諾，一般是經(jīng)過讓團隊成員在其負(fù)責(zé)的計劃或任務(wù)書上簽字確認(rèn)來獲取其承諾，該活動多在動工會議進步行。PMI考試時，動工會議(kick-offmeeting)平時都被翻譯成“啟動大會”7、在推行一項已獲贊成的項目改正時期，項目倡導(dǎo)人表示推行時間比預(yù)期長，項目倡導(dǎo)人要求項目團隊采用另一種方法，利用另一個項目團隊的資源。項目經(jīng)理第一應(yīng)該怎么做？（10分）執(zhí)行項目倡導(dǎo)人的要求B評估對進度和估量的影響連續(xù)推行已贊成的項目改正獲取項目團隊的反響正確答案

6、:B.試題解析：題目中倡導(dǎo)人的要求屬于改正。項目中任何改正必定嚴(yán)格執(zhí)行或遵守整體改正控制過程，即選擇吻合整體改正流程的選項，B是吻合改正流程或套路的選項。8、為了確定改正管理計劃的臨界值，項目經(jīng)理應(yīng)使用以下哪一項？（10分）專家判斷，轉(zhuǎn)動式規(guī)劃和項目管理軟件從前項目的經(jīng)驗教訓(xùn)，項目管理辦公室標(biāo)準(zhǔn)和掙值數(shù)據(jù)C規(guī)劃過程輸出，事業(yè)環(huán)境因素和組織過程財富事業(yè)環(huán)境因素，專家判斷和項目管理軟件正確答案:C試題解析：題目中問的改正管理計劃的內(nèi)容，這個是在4.2擬定項目管理計劃的過程中產(chǎn)生的，因此題目想觀察的是4.2的輸人，只有c是正確答案。9、項目經(jīng)理被任命管理一個現(xiàn)有項目，需要認(rèn)識項目可交付成果。項目經(jīng)理應(yīng)該參照以下哪一份文件？（10分）項目章程項目需求規(guī)范C項目范圍說明書項目進度表正確答案:C試題解析：題目問題可以理解為：以下哪個文件重申或顯示了項目可交付成就？四個選項中，只有c“項目范圍說明書顯示力強.調(diào)項目的可交付成就，見：“項目范圍說明書詳細(xì)描述了項目的可交付成就；還代表項目相關(guān)方之間就項目范圍所完成的其識。10、項目范圍說明書應(yīng)包括