工程造價咨詢從業(yè)人員績效考核制度全

1、歡迎下載內容僅供參考工程造價咨詢從業(yè)人員績效考核制度第一章總則第一條、為了規(guī)范公司工程造價咨詢從業(yè)人員的行為，提高公司工程造價咨詢從業(yè)人員的整體素質，有效實施工程造價咨詢質量全面管理，嚴格落實質量控制責任制，充分保證工程造價咨詢成果的真實性、完整性、有效性、科學性，真正貫徹競爭機制，打破平均主義思想，結合公司發(fā)展需要和實際情況，特制定本制度。第二條、公司對工程造價咨詢過程和成果文件的質量，實施專業(yè)造價人員自行校對、項目負責人校核、公司技術負責人審定的三級質量控制程序。第三條、公司認可蓋有公司造價執(zhí)業(yè)印章和審核負責人執(zhí)業(yè)印章的造價咨詢成果文件。第四條、凡無公司造價執(zhí)業(yè)印章和審核負責人執(zhí)業(yè)印章的的

2、造價咨詢成果文件，一律視為私攬業(yè)務。第二章 一般原則方可出具造價咨詢成果文件。第六條、審核程序、原則1、 由公司指定項目負責人按公司有關規(guī)定按業(yè)主要求編寫咨詢工作實施方案，并提請公司造價技術負責人審查批準，作為開展特定項目造價咨詢各項工作的指導性作業(yè)文件。2、回避原則：歡迎下載技術人員擔任。、若校核人同時作為審核人的，審核由公司負責人授權其他人擔任。3、各級審核人員應當按照以下基本要求審核咨詢工作底稿：、嚴格按照規(guī)定的各級審核程序和審核內容進行審核。、做好審核記錄，對存在問題或疑問提出審核意見，作出審核結論。、簽署審核人姓名和審核日期。、檢查督促前一級審核人員審查意見及時修改、完善工作底稿。第

3、三章審核程序和內容格的專業(yè)技術人員。并認真編寫本專業(yè)編制說明，尤其是由于專業(yè)能力或知識面不夠、輸入接口條件第八條、自校的主要內容包括：是否完成了咨詢項目的計劃規(guī)定的全部咨詢內容和達到規(guī)定深度。確、合理。咨詢過程中形成的記錄、會議記要、取證等文件是否真實、充分和有效。對咨詢項目中出現(xiàn)的復雜事項、重大分歧、投資風險因素以及對咨詢結果充足。數據引用、數據計算、數據調整、數據評估、數據匯總是否準確。初步結果表述是否完整一致、清晰，是否滿足使用要求。第九條、專業(yè)造價人員對本人完成的初步成果文件自校確認無漏項和錯誤后， 將自己無法處理的未決事項和需要提請上一級復核人員重點復核的問題進行說明。應說明而未說明

4、的，專業(yè)造價人員負直接責任第十二條、校核人校核的主要內容：到合同要求和滿足使用要求。文件和相關文件是否齊全、有效。計價依據是否正確、一致。檢驗關鍵性的計算結果和數據間、不同專業(yè)間的相互關系合理性；分析、判斷和選擇。清晰。第十三條、校核人應按發(fā)現(xiàn)初步成果有不準確、不完整、不可靠或錯誤之處，應出具校核意見。并簽名后將校審記錄返回專業(yè)造價人員，督促專業(yè)造價人員修改、完善，直至自己簽署“同意”報技術負責人審查為止。1校核人負直接責任。2、校核人負責將審查后的造價咨詢成果文件、技術文件、相關附件（如審查工作底稿）提交技術負責人審核。第十四條、公司技術負責人受法定代表人委托，負責對本單位出具的造價咨詢成果

5、質量承擔最終審核責任。審查主要內容：1、前二級審查程序是否完成，每級明確有“同意”二字。2、各級工作底稿齊全。3、造價咨詢成果文件上是否有相關校審人員簽字。4、技術負責人如發(fā)現(xiàn)報告書草稿及相關文件有不準確、不完整、不可靠或錯誤之處，應責成和督促項目負責人予以修改、補充和完善。必要時可召集項目咨詢人員共同商定終審意見。5、技術負責人與前二級校審人員對造價咨詢成果存在較大分歧意見的，由本單位組織有關技術人員進行商定。6（復核底稿）和相關附件提交公司法定代表人或授權委托人簽發(fā)。第四章歸檔管理第十五條、項目負責人負責項目歸檔資料的整理和移交工作（包括接收歸還、移交清單），該項目造價人員負責提供本專業(yè)相

6、關歸檔資。第五章考核第十六條、本辦法的考核核心是“以項目進行考核”為主+季度考評+年度考評。1、年度考評結果是公司確定本年度績效薪酬比例發(fā)放、推薦參加職稱考評、合同續(xù)簽、加薪、培訓等以及確定該人員下年度職務（工資）降、平或升的重要依據。2、季度考評結果是公司核發(fā)季度所得績效薪酬比例發(fā)放的重要依據。3、項目考評結果是公司核發(fā)月薪酬比例發(fā)放的重要依據。審核等程序后，應具有可靠的質量，其標準劃分為A 級、B 級、C 級、D 級。鑒定造價咨詢成果質量等級基本標準：等A 級（優(yōu)級良）問題類別B 級（合格）C 級（基本合格）D 級（不合格）分部分項分部分誤差或占誤差或總工程量總工程誤差誤差均在誤差均分部分

7、項誤差或占總工分部分項誤差和程量誤差均超過 3%以總工程量誤差均 1% 以3%以內者者上-5%以內者過5%以上者服 務 進度在業(yè)主規(guī)在業(yè)主規(guī)在業(yè)主規(guī)定時間內完定時間內定時間內完成完成在業(yè)主規(guī)定時間內完成其 他 情若經有關部門檢查或施工單位施工過程或施工單位投標過程中發(fā)現(xiàn)的對公司影響特別重報批評或處罰或市況問題屬于疏漏或業(yè)務級所描述后果場進入或拒絕撥付造價咨詢費公司內部在復審時，如委托方提供的材料結算價格與編制時不一致或發(fā)備注生工程變更所產生的造價差異，不按上述方法進行評定。分公司每半年（或季度）對員工綜合表現(xiàn)進行考核，并報總經理審閱，連續(xù)更所產生的造價差異，不按上述方法進行評定。2 次考核排名

8、在倒數 2 名以內，連續(xù) 3 次評審在倒數第 3 名以內，作停薪待崗直至辭退。第十九條、公司造價咨詢從業(yè)人員在職時，應按規(guī)定時間要求由項目負責人應對其工作情況進行綜合考核評價。各項目負責人應在每月將項目所涉從業(yè)人員的月考核結果報技術負責人。第二十條、造價咨詢從業(yè)人員離職后兩天內，各項目負責人應將考核結果報技術負責人。第六章薪酬與獎懲第二十一條、公司對造價咨詢從業(yè)人員每月嚴格按項目進行考核，通過收入分配杠桿拉大造價咨詢從業(yè)人員收入差距，實行每月薪酬不設上限制度。第二十二條、造價咨詢從業(yè)人員薪酬構成及標準：月薪金 =基本工資+提成+績效獎勵。1、基本工資和獎懲由公司財務每月直接發(fā)放到造價咨詢從業(yè)人

9、員工資卡。2、提成和績效獎勵發(fā)放由公司財務代行直接發(fā)放到造價咨詢從業(yè)人員工資卡。3、提成和績效獎勵以“項目考評、“季度度考評”和“年度度考評”果為主要發(fā)放依據。4、實行提成和績效獎勵制后，員工加班不再另行計取加班費。第二十三條、造價咨詢成果質量評定出現(xiàn)下列情況，公司將對三級復核人員進行相應獎懲：1、項目懲罰標準：、C專業(yè)造價人員處以 400 元/次校核人 300 元/次技術負責人 100 元/次、D專業(yè)造價人員 800 元/次校審核人 600 元/次、技術負責人 400 元/次、以上處罰公司在與部門核算提成和績效獎勵時直接扣除。2、季度考核懲罰標準：、C300 元；二次處以 50010%罰款。