董事長助理工作總結(jié)(13篇)

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 董事長助理工作總結(jié)(13篇) 董事長助理工作總結(jié)1 今年*月，我正式進入了*企業(yè)，在新的工作平臺上開始了新的工作歷程。此期間，我作為*，除了按總經(jīng)理的工作部署，做好相應(yīng)的助理工作，以及完成業(yè)務(wù)工作需要的臨時任務(wù)外，還承受了如下的一些工作任務(wù)： 1、分管工程部工作，以及協(xié)助養(yǎng)護分公司進行*大道與*路段養(yǎng)護工作的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。 2、完成部分的文書工作，如收集整理各類工作問題、相關(guān)建議及參考信息，提交公司領(lǐng)導(dǎo)研討;協(xié)助*編撰相關(guān)工作方案與文件;參與公司季刊及*協(xié)會會刊的編撰、擬稿及校審;總經(jīng)辦各類文件、合同、文稿的撰寫、審核及相關(guān)文檔資料的整理等。 3、協(xié)組相關(guān)

2、部門組織公司各類業(yè)余活動，如組織并加入“*及“*的培訓(xùn)與考試工作;主持*協(xié)會成立大會的籌備工作、參與組織公司內(nèi)部或公司與外單位的聯(lián)誼活動等。 盡管了了幾句梗概了近一年來所涉及的工作，此中所得的閱歷與教訓(xùn)卻絕非一紙之文能夠涵括，而作為回想與總結(jié)，主要的心得是務(wù)必記錄下來的，以使自己在今后的工作中能夠揚長避短： 1、提高管理水平，“熟悉細節(jié)首當(dāng)其沖 任何事物無不由若干的細節(jié)組成，管理工作的好與差、個人管理能力的優(yōu)與劣，其關(guān)鍵其實都在乎細節(jié)。對細節(jié)了如指掌，相應(yīng)的管理工作自然得心應(yīng)手，事半功倍;對細節(jié)一知半解甚至一無所知，則會導(dǎo)致管理混亂，相應(yīng)的管理工作往往是一籌莫展，“越忙越亂。這樣的例子比比皆是

3、，如在工程管理上，若對技術(shù)管理人員其知識、能力、特性等狀況不熟悉，就不能夠作出科學(xué)合理的分工;對工程組籌備、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、驗收結(jié)算等流程及工序不熟悉，則工程工程就不可能有計劃、有步驟地實施;對施工班組人員、材料、運作流程等不熟悉，就難以對人工報價、材料報價、施工運作本金等進行確切的核算與核定;對工程運作動態(tài)不熟悉，則難以及時做出切合實際的施工調(diào)整、防漏補缺、以及突發(fā)事件的制控哪怕是一篇簡單的公文撰寫，要做到行文流暢、措辭恰當(dāng)，就必需熟悉撰稿的目的、主題、關(guān)聯(lián)事件、目標(biāo)對象等一系列細節(jié);要組織好會議或者活動，就必需熟悉其議程、人財物配置、現(xiàn)場效果等細節(jié)，方可游刃有余。歸結(jié)起來，自己在涉及的

4、工作中吃的“不熟虧不少，以至于時而自怨“技不如人，同時安慰自己“熟悉需要過程云云，所以，我務(wù)必繼續(xù)給自己上足發(fā)條，努力將這個過程縮到最短! 2、企業(yè)運作，“本金意識為上作為企業(yè)中的一員，無論在什么崗位，本金意識不可或缺。 日常工作中對辦公用品、用水用電等各類資源使用及開支的節(jié)減這是不消說的，每人都有義務(wù)堅持去做，通過加強對人、財、物的規(guī)范管理進行嚴格的操縱;更重要的是要勤于探研如何在自身涉及的企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)中貫徹“本金操縱，概括說來就是要“諳熟操作，精打細算，合理運作。處理任何一項事務(wù)，只有熟悉操作流程、規(guī)矩等細節(jié)，才能清楚把握操縱本金的關(guān)鍵;只有抓住操縱本金的關(guān)鍵點，通過對相關(guān)的信息、資

5、料及數(shù)據(jù)進行細致的分析與計算，才能夠擬定針對性高、可行性強的本金操縱方案;方案的實施還需密切跟蹤，把握尺度，以求科學(xué)合理，應(yīng)避免“成控過度而適得其反。如丙方施工合同的簽訂，文本中務(wù)必明確表達對整個工序流程中的材料報價、施工質(zhì)量、工期限制、技術(shù)要求、責(zé)任義務(wù)、違約罰則等細節(jié)的嚴格約束，以求在盡量節(jié)省公司投資本金與管理本金的前提下確保施工方按要求完成工程，這就需要做足準(zhǔn)備功夫，如工序工藝的熟悉、材料及工價的預(yù)先詢價、本金分析與預(yù)算、風(fēng)險預(yù)計等等;在簽訂前的談判中，還需靈活應(yīng)對，擅長抓住于己有利的關(guān)鍵點，如工程量居多的材料及工序需力爭低價，量少的則無需“戀戰(zhàn)，以免因小失大，應(yīng)適當(dāng)放開，以求在操縱總體

6、本金較低的前提下達成協(xié)議。而在工程實施過程中，則需及時確切地分析現(xiàn)場狀況與甲方、監(jiān)理各方的要求，靈活變通，正確引導(dǎo)施工人員實施有利于操縱總體本金的施工方案與措施，這在隱蔽工程、異形工藝、變更調(diào)整、量方驗收等環(huán)節(jié)上都是致關(guān)重要的。雖有“省不出大錢一說，但只要加強“本金意識，從“時開始，在此基礎(chǔ)上再積極尋求連鎖性的突破，便能在有限的或限定的經(jīng)營空間里挖掘出更大的效益。 3、欲謀策成事，尤須“膽大心細 求學(xué)時老師指導(dǎo)要“膽大心細，如今結(jié)合工作上碰見的大事小情，我認為，無論對待學(xué)習(xí)還是對待工作，這道理是一脈相承的。特別是*企業(yè)目前仍是以工程為主營業(yè)務(wù)，涉及工程的相關(guān)政策法規(guī)、合同要求、相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)的

7、意志、現(xiàn)場變更等“游戲規(guī)矩多，可變因素多，需要我們能夠隨機應(yīng)變，靈活應(yīng)對。具體說來，工程工程中的合同變更、工程量變更、資料編制格式與要求的差異、驗收結(jié)算流程的差異、各環(huán)節(jié)人際關(guān)系的合理處理等等，無不需要從“本金、“效益的根本出發(fā)，細心探究，作出大膽、靈活地變通。當(dāng)然，“膽大心細也要建立在“熟悉的基礎(chǔ)上，務(wù)必熟悉相關(guān)的合同條款、設(shè)計圖紙、清單報價、報審報驗程序、驗收結(jié)算依據(jù)、簽證程序及相關(guān)部門或人員等等，力爭做到“錯漏不出在自己手上，機遇不失在他人手里。在分管工程的幾個月里，我親歷了不少因沒有靈活應(yīng)變而碰壁的難堪，也體驗到適當(dāng)變通后所獲得的成就感，猛烈的反差，令我決意要盡更大的努力， 爭取用更多的成就感充實自己! 董事長助理工作總結(jié)2 20 x