加速企業(yè)資金周轉途徑與措施

1、加速企業(yè)資本周轉的路子與措施大綱：資本是企業(yè)生計與發(fā)展的基礎，是企業(yè)進行經營活動的血脈。因此，資本的周轉速度對企業(yè)的影響十分重要。而影響資本周轉的主要因素包括：庫存管理的影響、供求關系的影響、管理模式的影響。本文主要針對這些影響，找出加速企業(yè)資本周轉的路子與措施。資本周轉的速度獲得提高，就能創(chuàng)立出更多的社會產品，用于發(fā)展社會主義生產和改進人民物質文化生活。要點詞：企業(yè)資本周轉路子措施企業(yè)的運行離不開資本運動，任何一種企業(yè)都必定有必然數(shù)量的資本。沒有必然數(shù)量的資本保障，企業(yè)財富無法形成。企業(yè)的正常生產經營活動發(fā)展也就難以進行。一、加速企業(yè)資本周轉的重要性（一）歸納資本周轉是指在企業(yè)的資本，在購進

2、商品時，由錢幣形態(tài)轉變成商品形態(tài)，隨著商品的銷售，購買商品時所墊支的貨款得以回收，企業(yè)的資本又從商品形態(tài)回歸為錢幣形態(tài)，企業(yè)資本的這種存在形態(tài)的變換和回歸，隨著商品流轉的不斷進行，而周轉復始、連續(xù)不斷的循環(huán)過程。（二）加速資本周轉的重要性企業(yè)營運的實質就是資本的周轉，資本周轉的快慢，在很大程度上決定了企業(yè)財務情況的利害。比方：有甲、乙兩個企業(yè)，以一萬元為單位計算，甲企業(yè)每年資本周轉率為6次，利潤率為20，乙企業(yè)每年資本周轉率為12次，為甲企業(yè)的一倍，利潤率為10，是甲企業(yè)的一半。一年后，甲企業(yè)的資本總數(shù)為2.985萬元，而乙企業(yè)的資本總數(shù)為3.317萬元。由此可見，周轉率對一個企業(yè)利潤的重要性

3、。據(jù)有關部門統(tǒng)計，中國企業(yè)資本周轉率平均一年只有2.5次，而沃爾瑪、家樂福這樣的零售商，其資本周轉率一年大體為20-30次。因此，唯有現(xiàn)金如輪轉，才能財源滔滔來。隨著近代工商業(yè)的大規(guī)?；l(fā)展以來，商品生產周期的長短，商品流通速度與資本周轉速度快慢，對企業(yè)獲得利潤起著越來越重要的作用。加速企業(yè)資本周轉是企業(yè)追求利潤最大化的最重要方法。二、影響資本周轉的因素（一）庫存管理對資本周轉的影響“庫存”表示用于將來目的的資源暫時處于閑置狀態(tài)。一般情況下，人們設置庫存的目的是防范短缺，別的，它還擁有保持產品生產過程連續(xù)性、分攤訂貨花銷、迅速滿足客戶訂貨需求的作用。在企業(yè)生產中，盡管庫存是出于各種經濟考慮而存

4、在的，但庫存也是一種無奈的結果。庫存過多將以致資本囤積，庫存過少又無法滿足客戶需求。因此，優(yōu)化庫存管理的意義就在于，它能保證物暢其流、促使生產管理更為合理，有利于資本周轉，并使企業(yè)減少比必要的損失，獲得更多利潤。（二）供求關系對資本周轉的影響供求關系是指在商品經濟條件下，商品供給和需求之間的相互聯(lián)系、相互限制的關系，它是生產和花銷之間的關系在市場上的反響。在競爭和生產無政府狀態(tài)占統(tǒng)治地位的私有制商品經濟中，價值規(guī)律經過價格與價值的偏離自覺地調治供求關系，供大于求，價格就下落供小于求，價格就上升。因此，企業(yè)應當認識當前市場的供求關系，這樣才能更有效的完滿資本估量管理，保證資本的有效流通，加速資本

5、周轉速度。（三）管理模式對資本周轉的影響管理是社會組織中為了實現(xiàn)預期的目標，經過計劃、組織、領導、控制和創(chuàng)新，協(xié)調以個人為中心的活動過程。管理是社會進步、經濟發(fā)展的一個重要條件。對于一個企業(yè)來說，更離不開好的管理。拿眾所周知的巨人企業(yè)來說，由流行到衰敗到再流行的過程，完好表現(xiàn)出管理模式不當對資本周轉以及企業(yè)經營利害的影響。從最初銷售漢卡只有15人的珠海巨人新技術企業(yè)，到此后擁有228家子企業(yè)、2000多名職工，全面攻擊電腦、房地產、生物工程三大行業(yè)的巨人企業(yè)，僅用了五年的時間。可想而知，多元化的迅速發(fā)展使得巨人企業(yè)自己的弊端裸露無遺。領導決策失誤，以致管理凌亂，企業(yè)整頓也沒有使企業(yè)舊的制度弊端

6、、管理弊端獲得解決，企業(yè)企業(yè)內部各種違規(guī)違紀、挪用貪污事件層見迭出，企業(yè)的財富流失嚴重。巨人企業(yè)終因財務情況不良而墜入了破產的危機之中。因此可知，管理也是一種資源，而且是一種更重要的資源。其含義除了重視管理人才的培養(yǎng)，以開發(fā)管理這種最難得的資源外，就是重申要充分估計和發(fā)揮管理科學的作用。因此，對于一個企業(yè)來說，這是加速資本周轉的重要手段。三、加速企業(yè)資本周轉的路子與措施（一）加強庫存管理，減少資本占用要加強庫存管理，應當先使庫存合理化。庫存合理化是指以最經濟的方法和手段，從事庫存活動，并發(fā)揮其作用的一種庫存狀態(tài)及其運行趨勢。詳細來說，庫存管理合理化包括以下內容：1.庫存“硬件”配置合理化庫存“

7、硬件”是指各種用于庫存作用的基礎設施，其合理化可從以下幾點改進：1采用高科技電腦操作管理，既節(jié)約人力，又保證誤差偏低。2設置合理庫存量，以滿足生產和花銷需要為基礎，過多過少恩賜提示。3合適合理地配置倉儲設施和設施，經常性的對設施進行保護和保養(yǎng)。2.組織管理科學化1庫存貨物數(shù)量保持在合理的限度之內，既不能夠缺少，也不能夠過多。2貨物儲藏的時間較短，貨物周轉速度較快。3貨物儲藏結構合理，能充分滿足生產和花銷的需要。4貨物儲藏空間合理，能充分滿足不同樣的流通環(huán)節(jié)和不同樣地址的需要。3.庫存結構應吻合生產力的發(fā)展需要1總量上和儲藏時間上，庫存貨物的品種和規(guī)格的比例關系協(xié)調。2庫存的整體布局、庫房的地理

8、地址和庫存方式有利于生產力發(fā)展。3以集中化的庫存來調治生產和流通（二）推進預算管理保證資本流通要加速企業(yè)資本周轉速度，應全面認識當前市場的供求關系，推進資本估量管理。詳細從以下幾方面改進：1.資本估量編制階段1完滿資本估量編制的管理系統(tǒng)企業(yè)能夠依照需要成立多級資本估量管理系統(tǒng)，各級估量單位成立由本估量單位領導責的估量委員會，下級估量單位對上級估量單位報告，經過多級估量管理將有助于進一步挖潛降本、提高成本核算和估量編制的正確性，使估量目標更具科學性和挑戰(zhàn)性。也有利于落實責任。2提高資本預算編制的正確性資本估量的編制是一個動向過程。由上級估量部門擬定目標，下級估量部門實質擬定方案。詳細的執(zhí)行部門還

9、需要對方案的可行性進行解析、修正、改進經營估量和資本估量，明確各單位的資本投入和支出。2.資本估量執(zhí)行階段1細化資本估量依照年度估量擬定月度資本出入計劃，按月份詳細編制資本使用計劃，在月尾及時對資本計劃進行修正，為下月的資本執(zhí)行供給依照，并將修正后的資本計劃反響到各經營單位。2成立目標責任制各級估量單位根據(jù)估量內容的可控原則，確定責任人，估量指標細化到責任人。主要責任人負責估量偏離預警和重要事項的即時報告，及時發(fā)現(xiàn)問題并采用對策，提高防范風險的能力。3及時反響執(zhí)行過程中存在的問題當估量不足時，必定先追加估量，經過如期召開估量執(zhí)行情況報告會議，向上級估量單位遞交估量執(zhí)行情況解析報告，詳細說明估量

10、執(zhí)行誤差原因，及拯救措施。（三）加強內部管理提高資本周轉速度加強和完滿企業(yè)內部管理，是當前深入企業(yè)改革，提高資本周轉速度的一項重要內容。不斷完滿企業(yè)內部管理制度，需從以下幾方面下手：1.抓管理促發(fā)展1抓質量“信用”的看法，企業(yè)領導者要成為企業(yè)產質量量和第一要牢固成立“質量”信用的第一責任人，要健全以質量反對權為核心的責任制，加強技術基礎工作，大力推行科學的質量管理方法，深入推行全面質量管理。2抓管理這是企業(yè)內部管理的實質和核心。抓管理，需從思想上成立節(jié)約辦公的精神，想方想法開源節(jié)流。2.成立科學用人制度1改變用人看法，拓寬視野，依照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，英勇任用強者，不名一格。2任用對國家、對企業(yè)、對職工負責的人才為領導干部。3經常組織職工培訓，不斷提高職工技術及素質，組織人員核查。3.加強企業(yè)內部思想政治工作如期組織職工學習思想，睜開政治性工作，正