項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理課程作業(yè)及答案4

1、.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理作業(yè) 4第 1 題 下列各項(xiàng)都被認(rèn)為對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)至關(guān)重要，除了（ ）。A、計(jì)劃的步驟B、對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)予以特別的關(guān)注，而不僅是在考慮進(jìn)度及成本風(fēng)險(xiǎn)時(shí)順便考慮了技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C、關(guān)鍵路徑分析D、步驟及結(jié)果的存檔答案：C第 2 題 某項(xiàng)目的成本或進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)常由管理層作出指示。在此情況下項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取以下所有行動(dòng)，除了（ ）。A、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B、將后果告知管理層C、就范圍進(jìn)行談判D、接受它而不事先采取任何行動(dòng)答案：D第 3 題 針對(duì)固定價(jià)合同，付款的風(fēng)險(xiǎn)是：（ ）。A、承包商的實(shí)際成本B、承包商的成本加固定費(fèi)用C、在承包商的投標(biāo)中未公開(kāi)的應(yīng)急費(fèi)用D、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)測(cè)所作的預(yù)測(cè)成本并用于處理風(fēng)

2、險(xiǎn)答案：C第 4 題 以下各項(xiàng)關(guān)于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的陳述除了（ ）都是正確的。A、關(guān)心消除引起風(fēng)險(xiǎn)的元素B、包括決定不對(duì)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高的項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)C、風(fēng)險(xiǎn)倘若發(fā)生，就接受后果D、當(dāng)客戶有利于降低風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)遺留給客戶答案：C精選.第 5 題 某風(fēng)險(xiǎn)事件已經(jīng)發(fā)生并產(chǎn)生了占總項(xiàng)目成本 ）A、通知正確的項(xiàng)目干系人B、更新項(xiàng)目預(yù)算C、控制成本D、與團(tuán)隊(duì)成員一起采用集體自由討論的方式答案：A第 6 題 應(yīng)急計(jì)劃編制包括（ ）。A、定義一旦已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后要采取的步驟B、建立一個(gè)管理儲(chǔ)備用于未計(jì)劃的花銷C、準(zhǔn)備一個(gè)獨(dú)立文件，和整體項(xiàng)目計(jì)劃分隔開(kāi)D、確定在項(xiàng)目執(zhí)行階段需要進(jìn)行的調(diào)整答案：A第 7 題 在執(zhí)行項(xiàng)目期間，

3、發(fā)生一個(gè)在風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中沒(méi)有涵蓋的重大問(wèn)題，這時(shí)你將：（ ）。A、建立一個(gè)權(quán)變措施B、召開(kāi)會(huì)義采用頭腦風(fēng)暴法C、向高層管理匯報(bào)D、從管理儲(chǔ)備抽出資金作為處理成本答案：A第 8 題 將用以研究的風(fēng)險(xiǎn)列表是（ ）的一個(gè)輸出。A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B、風(fēng)險(xiǎn)定性分析C、風(fēng)險(xiǎn)定量分析D、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃答案：D第 9 題 個(gè)人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意愿是取決于（ ）。A、決策樹(shù)模型B、蒙特卡羅方法精選.C、敏感分析D、效用功能答案：D第10題某項(xiàng)目經(jīng)理剛剛完成了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，他下一步該做（ ）。A、確定項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)的比率B、開(kāi)始分析哪些在產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)C、在工作分解結(jié)構(gòu)上增加任務(wù)D、進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審核答案：C第11題EVM

4、S報(bào)告顯示CV=SV=O，然而，由于遺漏了一個(gè)里程碑，整個(gè)項(xiàng)目將推遲。以下哪項(xiàng)報(bào)告不充分？（ ）A、風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告B、溝通計(jì)劃偏差C、資源管理計(jì)劃D、關(guān)鍵路徑狀態(tài)答案：D第12題許多小組成員就快要一起離開(kāi)公司，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（ ）A、修訂WBSB、招募小組成員C、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D、修訂線性職責(zé)圖答案：C第13題哪個(gè)過(guò)程是從風(fēng)險(xiǎn)擁有者處接受輸入？（ ）A、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃B、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C、風(fēng)險(xiǎn)定性分析D、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃精選.答案：D第 14 題 您正在審查各種各樣的瑕疵和質(zhì)量控制拒收的缺陷。利用有限的資源，您希望查明最經(jīng)常發(fā)生的改善這種情況之機(jī)會(huì)的主要領(lǐng)域并且確定糾正行動(dòng)，作為項(xiàng)目經(jīng)理，以下哪一種

5、工具最能滿足您的需求？（ ）A、因果圖B、帕累托圖C、散點(diǎn)圖D、相互關(guān)系圖答案：B第 15 題 以下均主要用于項(xiàng)目控制，除了（ ）。A、里程碑分析B、業(yè)績(jī)報(bào)告C、掙值分析D、效益成本分析答案：D第 16 題 在一個(gè)復(fù)雜的大型項(xiàng)目中接受或拒絕提出的變更的權(quán)限歸誰(shuí)所有？（ ）A、發(fā)起人B、客戶C、變更控制委員會(huì)D、項(xiàng)目經(jīng)理答案：C第 17 題 在管理一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，您懷疑一個(gè)班子成員曾將客戶信息向客戶的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手披露。您首先應(yīng)當(dāng)（ ）。A、與其他經(jīng)理討論該班子成員B、與其他班子成員討論您的懷疑C、警告客戶注意可能的風(fēng)險(xiǎn)D、與其他班子成員面談以進(jìn)一步評(píng)估情況答案：C精選.第 18 題 項(xiàng)目已執(zhí)行八個(gè)月。迄今的實(shí)際成本為900 萬(wàn)美元。您必須匯報(bào)項(xiàng)目是否將按預(yù)算完成，您需要何種補(bǔ)充信息？（ ）A、預(yù)定工程的預(yù)算費(fèi)用B、剩余項(xiàng)目工程的費(fèi)用C、已經(jīng)使用了多少應(yīng)急準(zhǔn)備金D、迄今使用的資金額答案：A第 19 題 出于以下所有原因應(yīng)終止項(xiàng)目，除了（ ）。A、項(xiàng)目不再符合公司目標(biāo)B、項(xiàng)目范圍已作重大改變C、無(wú)法提供完成項(xiàng)目活動(dòng)的資源D、項(xiàng)目融資業(yè)已取消答案：C第 20 題 給客戶的月度報(bào)告