化妝品公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書大紅唇化妝品有限模擬公司

1、創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計(jì)劃書公 司 名 稱 ：南昌大紅唇化妝品有限模擬公司所屬院校：南昌大學(xué)指導(dǎo)老師：張行之【主聯(lián)系人】王玉帥【職務(wù)】總經(jīng)理【電話號(hào)碼】【傳真號(hào)碼】【電子郵件】【地址】南昌大學(xué)【郵政編碼】 214153日期 2011年 10月保密須知本創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于本公司，其所涉及的內(nèi)容和資料只限于貴公司投資我公司使用。請(qǐng)貴公司收到本創(chuàng)業(yè)/ 商業(yè)計(jì)劃書后，在 7 個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù)，確認(rèn)立項(xiàng)與否。貴公司如接收本創(chuàng)業(yè)/ 商業(yè)計(jì)劃書，即為承諾同意遵守以下條款：若貴公司不希望涉足本創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計(jì)劃書所述項(xiàng)目，請(qǐng)按上述地址盡快將本創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計(jì)劃書完整退回；2.未經(jīng)本公司許

2、可，貴公司不得將本創(chuàng)業(yè)/ 商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容全部或部分地透露給他人；貴公司應(yīng)該將本創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計(jì)劃書作為機(jī)密資料保存。【其他事項(xiàng)說明】本創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計(jì)劃書所涉及的內(nèi)容均可具體協(xié)商。本創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計(jì)劃書系學(xué)員完成模擬公司創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)的學(xué)習(xí)成果。僅涉及第一年的經(jīng)營(yíng)分析與預(yù)測(cè)，不作為實(shí)際商業(yè)融資依據(jù)。第 2 頁目錄1.0執(zhí)行摘要 .31.1公司概況 .41.2注冊(cè)資金 .41.3商業(yè)模式 .41.4投資收益評(píng)價(jià) .52.0市場(chǎng)分析 .62.1市場(chǎng)定位與目標(biāo)客戶 .62.2市場(chǎng)預(yù)測(cè)（市場(chǎng)占有率） .62.3競(jìng)爭(zhēng)分析 .62.4項(xiàng)目 SWOT 分析 .63.0營(yíng)銷策略 .73.1產(chǎn)品特征 .73.2產(chǎn)品

3、定價(jià) .73.3銷售渠道 .83.4宣傳推廣 .84.0人員與組織結(jié)構(gòu) .84.1組織結(jié)構(gòu) .94.2團(tuán)隊(duì)成員 .錯(cuò)誤！未定義書簽。4.3部門 / 崗位職責(zé) .105.0財(cái)務(wù)分析報(bào)告 .105.1固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需設(shè)備、工具和辦公家具. 105.2月原材料 / 商品采購(gòu)成本 .115.3月銷售與管理費(fèi)用預(yù)測(cè) .115.4啟動(dòng)資金需求 .125.5啟動(dòng)資金來源 .126.0月利潤(rùn)預(yù)測(cè).127.0風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策 .148.0企業(yè)的愿景 .149.0附錄 .149.1附表：經(jīng)營(yíng)第一年利潤(rùn)表 .錯(cuò)誤！未定義書簽。9.2附表 2：第一年度的現(xiàn)金流量表 .179.3 創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計(jì)劃書評(píng)估表 .01

4、.0 執(zhí)行摘要第 3 頁1.1公司概況公司名稱南昌大紅唇化妝品有限 模擬公司公司類型有限責(zé)任公司 個(gè)體工商戶 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè) 其他 _ （打選擇）注冊(cè)地址南昌大學(xué)化妝品主要經(jīng)營(yíng)范圍我公司主張“技術(shù) +服務(wù)”，從優(yōu)品質(zhì)產(chǎn)品出發(fā)，符合顧客需求為輔，志在為每位顧客都找到適合的化妝品產(chǎn)品 / 服務(wù)概況隨著人們的生活水平越來越高，對(duì)自己的打扮成為一種必不可少的追求，而化妝品作為裝扮的必須，其需求量會(huì)越來越多；同樣對(duì)其要求也會(huì)越來越高市場(chǎng)機(jī)會(huì)1.2 1.2注冊(cè)資金注冊(cè)資金萬1.3商業(yè)模式（贏利模式）第 4 頁通過產(chǎn)品的銷售和周到的服務(wù)方式通過市場(chǎng)調(diào)查特色服務(wù)根據(jù)不同的服務(wù)制定出不同的價(jià)格1.4投資收

5、益評(píng)價(jià)總投資額300000投資收益率（第一年）450 %（元）預(yù)期凈利潤(rùn)第一年第二年第三年年增長(zhǎng)率1.2 %年增長(zhǎng)率1.6 %（稅后利潤(rùn)）12000001214401233830.4投資收益率凈利潤(rùn)總投資額100%備注預(yù)期凈利潤(rùn)第一年：見經(jīng)營(yíng)第一年利潤(rùn)表；此表中“總投資額”項(xiàng)的金額等于資金需求合計(jì)第 5 頁2.1 市場(chǎng)定位與目標(biāo)客戶析2.1市場(chǎng)定位與目標(biāo)客戶市場(chǎng)定位適用于各個(gè)不同年齡層次的女性，針對(duì)顧客的具體要求做出相應(yīng)的服務(wù)，產(chǎn)品的成本大概在10 元左右，在款式方面要求獨(dú)特新穎，能夠吸引顧客消費(fèi)。目標(biāo)客戶大部分女性2.2市場(chǎng)預(yù)測(cè) ）今天的市場(chǎng)上的化妝品可以說是琳瑯滿目，然而正是因?yàn)檫@樣顧客往

6、往會(huì)買到假貨，因此大大降低了顧客的信任度，所以市場(chǎng)上要多一些物有所值的化妝品，讓顧客用的放心，也不會(huì)應(yīng)為太昂貴而抱怨。可是化妝品的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，各個(gè)商家也是做足了工作，吸引顧客的光顧。2.3競(jìng)爭(zhēng)分析 芊芊美甲店優(yōu)點(diǎn)：該家店內(nèi)內(nèi)的商品種類較多，服務(wù)態(tài)度好，價(jià)格合理等優(yōu)勢(shì)缺點(diǎn)：有些劣勢(shì)店面的環(huán)境不是很好，有時(shí)顧客需長(zhǎng)時(shí)間等待2.4項(xiàng)目 SWOT 分析第 6 頁優(yōu)勢(shì)有專業(yè)的人士進(jìn)行服務(wù)，簡(jiǎn)答顧客疑慮，服務(wù)管理一體化，顧客至上原則，讓顧客感覺進(jìn)入到女性的天堂Strengths ）劣勢(shì)由于剛開始創(chuàng)業(yè)知名度不高，消費(fèi)者都存有觀望態(tài)度，銷售手段還不成熟Weaknesses）考慮到現(xiàn)在市場(chǎng)的化妝越來越多

7、，可是消費(fèi)者卻對(duì)這失去了信心，因?yàn)楹軝C(jī)遇容易買到假的產(chǎn)品或者產(chǎn)品不稱心，我們正是看到這一點(diǎn)，決心要打造一(Opportunities)個(gè)全心全意為消費(fèi)者考慮的化妝品公司。我們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力太大，因?yàn)槭袌?chǎng)上有很多的競(jìng)爭(zhēng)者，行業(yè)并不很受威脅歡迎，顧客總是會(huì)抱有懷疑的態(tài)度，現(xiàn)在正處于金融危機(jī)的時(shí)候，當(dāng)公司Threats ）有起色的時(shí)候會(huì)有很多公司模仿，因此會(huì)失缺一部分顧客。3.0營(yíng)銷策略3.1產(chǎn)品特征產(chǎn)品或服務(wù)種類產(chǎn)品一產(chǎn)品二產(chǎn)品三產(chǎn)品四功能特色可以遮住指甲上的瑕疵，根據(jù)手色彩豐富根據(jù)顧客的要求做出相應(yīng)型進(jìn)行美甲的調(diào)色對(duì)面部的的補(bǔ)水，減少色斑，修雖然效果不會(huì)立竿見影，但通過長(zhǎng)復(fù)皮膚期堅(jiān)持使用會(huì)發(fā)現(xiàn)

8、效果意想不到的好對(duì)長(zhǎng)期做過美甲的指甲進(jìn)行保對(duì)長(zhǎng)期做過美甲的指甲進(jìn)行保養(yǎng)，養(yǎng)，修復(fù)效果顯著，效果明顯提供全面的護(hù)理套裝內(nèi)有各種搭可以根據(jù)顧客的不同需求做出不同配不論什么養(yǎng)的問題都可以解的套裝，但是套裝內(nèi)物品最好不超決，遮瑕等功能過 4 件3.2產(chǎn)品定價(jià)第 7 頁產(chǎn)品或服務(wù)單位單位成本同類產(chǎn)品市場(chǎng)零售單價(jià)產(chǎn)品單價(jià) *產(chǎn)品一瓶5.007868產(chǎn)品二瓶12.00148138產(chǎn)品三盒50.00356346產(chǎn)品四瓶3.005848注 1：產(chǎn)品單價(jià)一欄，如果一年當(dāng)中產(chǎn)品售價(jià)有變化或者多種產(chǎn)品屬于同類產(chǎn)品，可按照產(chǎn)品均價(jià)計(jì)算；3.3銷售渠道單位：元1. 經(jīng)營(yíng)地址面積費(fèi)用或成本（元 / 月）選擇該地址的主要原因

9、南昌大學(xué)100 平方米10000便于我們各部門人員溝通2. 銷售渠道面向最終消費(fèi)者通過零售商通過批發(fā)商 （打選擇）選擇因?yàn)槲覀冎饕情_一家有特色的化妝品店，主要面對(duì)的就是消費(fèi)者，服務(wù)該銷售方式的的對(duì)象也是消費(fèi)者，因此我們的銷售渠道就是要面向最終的消費(fèi)者原因廠家直銷與主要批發(fā) /零售商合作方式3.4宣傳推廣推廣方式主要內(nèi)容推廣費(fèi)用廣告媒體選擇媒體：報(bào)紙、雜志、電臺(tái)、電視、直郵、網(wǎng)絡(luò)等2000會(huì)展推廣選擇適合推廣產(chǎn)品服務(wù)的會(huì)議和展覽會(huì)7001000公關(guān)活動(dòng)引起客戶注意的文章、被電臺(tái)電視臺(tái)采訪的機(jī)會(huì)、研討會(huì)、媒體新聞稿網(wǎng)絡(luò)推廣指網(wǎng)站推廣、網(wǎng)絡(luò)品牌、信息發(fā)布、在線調(diào)研、顧客200關(guān)系、顧客服務(wù)、銷售渠

10、道、銷售促進(jìn)促銷活動(dòng)指降價(jià)、打折、試用、贈(zèng)送、展銷等活動(dòng)方式600數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷企業(yè)通過收集和積累會(huì)員（用戶或消費(fèi)者）信息，經(jīng)500過分析篩選后針對(duì)性的使用電子郵件、短信、電話、共計(jì)50004.0人員與組織結(jié)構(gòu)第 8 頁4.1組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)理助理行政部財(cái)務(wù)部市場(chǎng)部采購(gòu)部4.1組織結(jié)構(gòu)4.2團(tuán)隊(duì)成員姓名年齡職務(wù)最高學(xué)歷及專主要工作經(jīng)歷業(yè)王玉帥20總經(jīng)理大專從事過化妝品工作20在校學(xué)習(xí)了相關(guān)專周穎總經(jīng)理助理大專業(yè)，并有實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)在校學(xué)習(xí)了相關(guān)專張倩20行政部部長(zhǎng)大專業(yè)，并有實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)陳天瑤20財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)大專在校學(xué)習(xí)了相關(guān)專孟祥萍20市場(chǎng)部部長(zhǎng)大專在校學(xué)習(xí)了相關(guān)專業(yè)，并有實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)20在校學(xué)習(xí)了相關(guān)專李徐

11、丹采購(gòu)部部長(zhǎng)大專業(yè)，并有實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng)請(qǐng)說明與經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)與專長(zhǎng)管理能力較強(qiáng)，對(duì)化妝品事業(yè)及其前景都有研究，內(nèi)部溝通能力強(qiáng)；有良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力，工作細(xì)致、果斷、條理性強(qiáng)，工作效率高； 良好的中英文寫作和口語表有很好的主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的才能，擅長(zhǎng)員工績(jī)效考核、等方面具有全面的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、賬務(wù)處理及財(cái)有良好的規(guī)劃、組織、培訓(xùn)、策劃、方案執(zhí)行和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，具備較高的人際溝通和談判技巧。熟悉招標(biāo)和采購(gòu)流程，有良好的談判、人際溝通能力，團(tuán)隊(duì)工作能力強(qiáng)，具備較好的職業(yè)道德素質(zhì)第 9 頁4.3部門 / 崗位職責(zé)4.3部門 / 崗位職責(zé)部門/ 崗位負(fù)責(zé)人總經(jīng)理王玉帥總經(jīng)理助理周穎張倩

12、行政部陳天瑤財(cái)務(wù)部孟祥萍市場(chǎng)部李徐丹采購(gòu)部職責(zé)主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，負(fù)責(zé)機(jī)場(chǎng)安全運(yùn)營(yíng)；組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；擬定設(shè)置、調(diào)整或撤銷公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的具體方案；擬訂公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章； 提請(qǐng)聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人；聘任或解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或解聘以外的管理人員和工作人員；依有關(guān)規(guī)章制度決定對(duì)公司職工的獎(jiǎng)懲、升級(jí)、加薪及辭退；在職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)外代表公司處理業(yè)務(wù)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況。協(xié)助總經(jīng)理作

13、好經(jīng)營(yíng)服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。 協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。做好總經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議紀(jì)錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章和介紹信。負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時(shí)處理、匯報(bào)。負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工作。主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，制訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，制訂公司的基本管理制度、具體規(guī)章，對(duì)公司的總體發(fā)展和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)尕?fù)責(zé)。組織制定財(cái)務(wù)方

14、面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行， 建立、健全財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)部門的日常管理、年度預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制， 向上級(jí)主管匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、成本核算、財(cái)務(wù)收支及計(jì)劃的具體情況，為集團(tuán)高級(jí)管理人員提供財(cái)務(wù)分析，提出有益的建議， 根據(jù)集團(tuán)公司中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織編制集團(tuán)年度綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)并管理公司市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)銷售市場(chǎng)人員，提高業(yè)務(wù)能力，負(fù)責(zé)公司品牌的推廣負(fù)責(zé)公司采購(gòu)工作，包括 : 詢價(jià)、比價(jià)、簽訂采購(gòu)合同。驗(yàn)收評(píng)估，反饋匯總工作。調(diào)查分析和評(píng)估目標(biāo)市場(chǎng)，確定需要和采購(gòu)時(shí)機(jī)，完善公司采購(gòu)制度，制定并優(yōu)化采購(gòu)流程，控制采購(gòu)質(zhì)量與成本，組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核。協(xié)調(diào)公

15、司各部門間工作。5.0財(cái)務(wù)分析報(bào)告5.1固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需設(shè)備、工具和辦公家具單位：元第 10頁項(xiàng) 目原值月折舊率月折舊金額備 注（）生產(chǎn)工具和設(shè)備辦公家具33000115/12550桌椅 日光燈店面裝修等電子設(shè)備17000113/1247.2電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電話機(jī)等交通工具100000114/122083.3汽車店鋪廠房租房，此項(xiàng)空白合 計(jì)-2680.5折舊率標(biāo)準(zhǔn)參看根據(jù)2009-06-23頒布的企業(yè)所得稅法實(shí)施條例；備注月折舊率 =1/ 折舊年數(shù) /125.2 月原材料 / 商品采購(gòu)成本單位：元名稱數(shù)量單價(jià)金額一100055000二400124800三50031500四2

16、50501250合計(jì)125505.3月銷售與管理費(fèi)用預(yù)測(cè)月銷售與管理費(fèi)用預(yù)測(cè)類別科目金額銷售費(fèi)用宣傳推廣費(fèi)用5000場(chǎng)地租金10000員工薪酬22500管理費(fèi)用辦公用品及耗材300水、電、交通差旅費(fèi)5000其他2000財(cái)務(wù)費(fèi)用利息第 11頁啟動(dòng)資金需求5.4啟動(dòng)資金需求類別 /項(xiàng)目固定資產(chǎn)購(gòu)置合計(jì)開工商注冊(cè)、稅務(wù)登記費(fèi)辦費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)各種許可證審批費(fèi)用支付連鎖加盟費(fèi)用其他費(fèi)用合計(jì)流原材料 /商品采購(gòu)動(dòng)資場(chǎng)地租金金員工薪酬辦公用品及耗材水、電、交通差旅費(fèi)其他費(fèi)用合計(jì)啟動(dòng)資金總計(jì)5.5啟動(dòng)資金來源籌資渠道資金提供方自有資金股東私人拆借親屬、朋友銀行貸款銀行金額（元）200090005

17、0005000210002000060000135000180060001200224000300000金額200000100000備注（對(duì)主要費(fèi)用及其他重要事項(xiàng)說明）例如：培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、買無形資產(chǎn)費(fèi)用單位：萬元占投資總額比例66.7 %33.3 %第 12頁政府小額貸款政府相關(guān)部門%總計(jì)-%6.0月利潤(rùn)預(yù)測(cè)單位：元月月利潤(rùn)預(yù)測(cè)利月利潤(rùn)預(yù)測(cè)潤(rùn)預(yù)測(cè)項(xiàng) 目一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入加：其他收入減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本生產(chǎn) /采購(gòu)成本營(yíng)業(yè)稅金及附加(按 5.5%計(jì)算 )變動(dòng)銷售費(fèi)用銷售提成邊際貢獻(xiàn)率 (%)= （主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 -主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 -營(yíng)業(yè)稅金 -銷售提成） /主營(yíng)業(yè)務(wù)收入固定銷售費(fèi)用宣傳推廣費(fèi)管理費(fèi)用場(chǎng)地

18、租金員工薪酬辦公用品及耗材水、電、交通差旅費(fèi)固定資產(chǎn)折舊其他管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用利息支出二、利潤(rùn)總額減：所得稅費(fèi)用（按25計(jì)算）本期金額1600002000130001000091.8%5000100002250030050002680.5200091519.545000三、凈利潤(rùn)46519.5備注：?jiǎn)T工薪酬包括企業(yè)主薪酬和職工薪酬，本計(jì)劃書所提到的員工薪酬都符合該條件；第 13頁7.0風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)策行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展停滯創(chuàng)建考察團(tuán)，學(xué)習(xí)國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)政策風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家強(qiáng)制降低化妝品銷售價(jià)格采購(gòu)部在采購(gòu)時(shí)對(duì)化妝品成本進(jìn)行調(diào)節(jié)，以適應(yīng)價(jià)格市場(chǎng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)作為一個(gè)新公司，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又多，很難能加強(qiáng)售后

19、服務(wù)，任何產(chǎn)品都可讓顧客讓顧客認(rèn)同并愿意長(zhǎng)期合作。剛成立的公先試用，對(duì)顧客提出的任何問題都研司能否面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還是個(gè)未知數(shù)究，做好初期顧客希望調(diào)查。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)我公司的美甲、化妝等技術(shù)比同行業(yè)落時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)需求變化，每季度為技后，不能吸引顧客注意，不能滿足顧客要術(shù)人員組織學(xué)習(xí)，組織一個(gè)專門研究求。而技術(shù)人員小組資金風(fēng)險(xiǎn)在公司運(yùn)營(yíng)后不久，公司出現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)資金不管理層召開會(huì)議，向銀行貸款，找贊足助管理風(fēng)險(xiǎn)管理層出現(xiàn)意見混亂，指揮不一致，導(dǎo)致需要總經(jīng)理和助理時(shí)刻保持清醒頭公司的正常運(yùn)營(yíng)受到影響腦，召集各 領(lǐng)導(dǎo)層，首先批評(píng)，繼而分析問題環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)法律對(duì)化妝品事業(yè)加大要求在不觸犯法律的前提下，重新改變經(jīng)營(yíng)制

20、度其他風(fēng)險(xiǎn)公司人員管理出現(xiàn)問題，員工積極性不提出一定的提成獎(jiǎng)勵(lì)高，造成業(yè)績(jī)下降注：只需要填寫本企業(yè)涉及到的風(fēng)險(xiǎn)。8.0企業(yè)的愿景讓大眾接受我公司將 80%的客戶變成忠實(shí)客戶保持盈利不斷增加擴(kuò)大公司規(guī)模第 14頁爭(zhēng)做“ 0 退貨 0 投訴”爭(zhēng)做全國(guó)百?gòu)?qiáng)9.0附錄第 15頁9.1 附表：經(jīng)營(yíng)第一年利潤(rùn)表項(xiàng)目1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月合計(jì)平均售價(jià)686566666464686566666464786產(chǎn)品一銷售數(shù)量60065064062065063060065064062065063075804962月銷售額408004225042240409204

21、16004032040800422504224040920416004032060平均售價(jià)1381351341341361331381351341341361331624產(chǎn)品二銷售數(shù)量25026026524523028025026026524523028030604139月銷售額34500351003551033320312803724034500351003551033320312803724000平均售價(jià)485050464649485050464649578產(chǎn)品三銷售數(shù)量45042040045042040045042040045042040050802444月銷售額216002100020

22、00020700193201960021600210002000020700193201960040平均售價(jià)3463503503453453403463503503453453404152產(chǎn)品四銷售數(shù)量20018019521020522020018019521020522024208368月銷售額69200630006825072450707257480069200630006825072450707257480050一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1661016135016600016739016292517196166100161351660001673901629251719619910000450加：

23、其他收入200001800018600195001900018000200001800018600195001900018000226200減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本生產(chǎn)/采1255012550125501255012550125501255012550125501255012550125501506購(gòu)成本00營(yíng)業(yè)稅金及附加 ( 按 5.5%計(jì)1023510005.8104479864.1044712199864.251015310278.9510235.51015310278.9510005.8757007算 ).575.825.85變動(dòng)銷售費(fèi)用銷售提成固定銷售費(fèi)用宣傳推廣50005000500050

24、006300第 16頁費(fèi)0場(chǎng)地租金100001000010000100001000010000100001000010000100001000010000120000員工薪酬225002250022500225002250022500225002250022500225002250022500270000管理費(fèi)用辦公用品3003003003003003003003003003003003003600及耗材水、電、6800交通差旅5000550060006000550060005000550060006000550060000費(fèi)固定資產(chǎn)2680.2680.52680.52680.52680.52

25、680.2680.52680.2680.52680.52680.52680.3216折舊55556其他費(fèi)用20002500250020002000250020002500250020002000250027000財(cái)務(wù)費(fèi)用利息支出二、利潤(rùn)總額11583108455.4112417.5115580.55110388.1269810845112417.5115580.55110388.62512698137946251.71158341.735.35.4減：所得稅費(fèi)用（按25計(jì)算）三、凈利潤(rùn)9.2附表 2 ：第一年度的現(xiàn)金流量表一年度的現(xiàn)金流量表單位：元1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8

26、月9 月10 月11 月12 月總計(jì)月初現(xiàn)金50000170834284339.2402255.75522836.3589224.92662206.83040.69465451064462.1185042.91301431-556252874.525現(xiàn)金銷166100161350166000167390162925171960166100161350166000167390162925199145現(xiàn)金售收入1719600流入應(yīng)收款收入第 17頁股東投入現(xiàn)金借貸收入其它現(xiàn)180001860019500190001800020000180001860019500190001800022620020

27、000金收入現(xiàn)金流入小計(jì)1861001793501846001868901819251899601861001793501846001868901819251899602217650生產(chǎn) /采1255012550125501255012550125501255012550125501255012550150600購(gòu)12550銷售提成銷售推廣稅金10235.59864.251015310278.9510005.87510447.810235.59864.251015310278.9510005.87510447.8場(chǎng)地租10000100001000010000100001000010000100

28、00100001000010000120000金10000員工薪225002250022500225002250022500225002250022500225002250078000現(xiàn)金酬22500流出辦公用品及耗3003003003003003003003003003003003003600材水、電、交55006000600055006000500055006000600055006000780005000通差旅費(fèi)固定資2680.52680.52680.52680.52680.52680.52680.52680.52680.52680.52680.5產(chǎn)2680.5借貸還5000050000

29、10000款支出第 18頁其它支20002500250020002000250020002500250020002000250027000出現(xiàn)金流出小計(jì)6526665844.7566683.566309.45115536.375116978.36526665844.766683.66309.4565536.37566978.389323655.775凈現(xiàn)金流量120834113505.25117916.5120580.5566388.62572981.7120834113505.117916120580.5116388.62122981.-25.5557月底現(xiàn)金余額170834284339.25402255.7522836.3589224.925662206.62833040.946545.1064461185042.1301431.51424413-5562872.4925.225凈現(xiàn)金流量是指一定時(shí)期內(nèi)，現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的流入（收入）減去流出（支出）的余額（凈收入或凈支出），反映了企業(yè)本期內(nèi)凈增