激勵機制研討會活動方案

1、美的集團第八屆人才科技質(zhì)量月美的集團第八屆人才科技質(zhì)量月激勵機制研討會活動方案HYPERLINK xxzqzlx/ o 如需更多資料，請按住Ctrl鍵并同時點擊這圖標，或登錄xZQZLx下載 主辦：第八屆人才科技質(zhì)量月組委會承辦：股份公司人力資源部時間：9月3日-9月27日主辦：集團行政與人力資源部承辦：制冷事業(yè)本部人力資源部2003年9月1日2003年9月30日目 錄一、活動介介紹二、日程安安排三、論文征征集、評評選四、論文評評選委員員會五、論文評評選獎項項設(shè)置與與獎金六、現(xiàn)場研研討會一、活動介介紹人力資源是是美的的的第一資資源，而而良好的的激勵機機制則是是美的迸迸發(fā)活力力、持續(xù)續(xù)發(fā)展的的重

2、要保保障。機機制弱化化、退化化危害對對美的可可能是致致命的，我我們需要要不斷檢檢討自身身，通過過激勵機機制的設(shè)設(shè)計去適適應(yīng)甚至至是領(lǐng)航航企業(yè)的的發(fā)展。以以免過去去成功的的因素成成為以后后發(fā)展的的障礙。整個激勵機機制研討討活動包包括兩部部分：論論文征集集 和 現(xiàn)場場研討。二、日程安安排時 間事 項9月10日日9月月22日日論文征集、研研討會籌籌備9月23日日9月月25日日論文評選9月27日日現(xiàn)場研討會會、頒獎獎三、論文征征集此次論文征征集面向向全集團團所有員員工。集集團、股股份、威威尚、制制冷等總總部人力力資源部部門，及及其下屬屬一級單單位人力力資源部部門最少少供稿一一篇。全部論文經(jīng)經(jīng)遴選、編編

3、輯后，匯匯編成集集，在人人力資源源系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)部發(fā)布布。 論文需在225000字以上上，請于于9月222日前前OA給給 郭銳銳， 或或電郵：guooruiixmiideaaxx。如涉及公司司機密或或秘密信信息，請請于論文文中注明明。論文要求：1、論文的的選題必必須具有有典型性性，要針針對美的的激勵機機制現(xiàn)狀狀或未來來發(fā)展需需要進行行分析，并并提出鮮鮮明的觀觀點；2、論文可可以從實實際工作作出發(fā)，經(jīng)經(jīng)過總結(jié)結(jié)、提煉煉，能夠夠達到對對所在單單位在激激勵機制制方面有有發(fā)展、有有價值的的作用；3、論文觀觀點盡可可能有具具體事實實或數(shù)據(jù)據(jù)支持，引引用的資資料盡可可能注明明出處；44、論文文字數(shù)最最好在一一五

4、000以上，必必須為原原創(chuàng)（可可以是單單人撰寫寫，也可可以是多多人合寫寫）。5、各單位位論文篇篇數(shù)要求求：企業(yè)集團：2篇股份本部：3篇制冷本部及及下屬單單位：55篇威尚公司：2篇壓縮事業(yè)部部：2篇篇電機事業(yè)部部：2篇篇生活電器、飲飲水設(shè)備備、風(fēng)扇扇、微波波爐、威威特公司司、廚具具公司、熱熱水器公公司、日日用電器器公司、洗洗碗機公公司：各各1篇評審委員會會將對所所有參賽賽者提供供的論文文進行篩篩選、評評選。四、論文評評審委員員會主任：梁結(jié)結(jié)銀委員：李勝勝、李云云海、黃黃治國五、論文征征集獎項項設(shè)置及及獎金一等獎 1名 獎金金 10000元元，共110000元；二二等獎 2名名 獎獎金各8800元

5、元，共116000元；三三等獎 3名名 獎獎金各5500元元，共一一五000元；優(yōu)優(yōu)秀獎 5名名 獎獎金各2200元元，共110000元， 獎獎金合計計 51100元元。六、現(xiàn)場研研討會時間：20003年年9月227日（星星期六）地點：肇慶慶鼎湖廣廣東移動動培訓(xùn)基基地人員：HRR系統(tǒng)、財財務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)相關(guān)人人員；論論文獲獎獎?wù)?；共共約400人。議程：時 段主 題主講（持）人人9：00-9：445美的激勵機機制的歷歷史、現(xiàn)現(xiàn)狀與挑挑戰(zhàn)梁結(jié)銀董事事9：45-11：00家電行業(yè)薪薪資調(diào)查查結(jié)果通通報及分分析趙燕霞11：000-111：一五五茶 休11：一五五-122：000美的薪資與與同行業(yè)業(yè)薪資比比較研討討李勝12：000 -114：000午餐及小休休14：000-144：455分組討論小小組議題題李勝14：455-166：455各小組發(fā)表表結(jié)論并并聽取其其他組的的意見16：455-177：000優(yōu)秀論文頒頒獎梁結(jié)銀董事事17：000-177：一五五總結(jié)講話梁結(jié)銀董事事附：27日日下午分分組討論論議題：如何控制人人力資源源成本；不同發(fā)展階階段的經(jīng)