施工管理制度匯編

1、*項(xiàng)目 施工管理制度匯編*變電站站工程施工管理制制度匯編編*有限限公司*工工程分公公司2013年年12月月1日批 準(zhǔn)：_ _年年_月_日審 核：_ _年年_月_日編 寫：_ _年年_月_日 項(xiàng)目管理理制度匯匯編1. 項(xiàng)項(xiàng)目部人人員崗位位責(zé)任制制度1.1 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)：1.1.11項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理是落落實(shí)工程程施工施施工現(xiàn)場場管理職職責(zé)的第第一責(zé)任任人，在在授權(quán)范范圍內(nèi)代代表施工工單位全全面履行行施工承承包合同同；對(duì)施施工生產(chǎn)產(chǎn)和組織織調(diào)度實(shí)實(shí)施全過過程管理理；確保保工程施施工順利利進(jìn)行1.1.22組織建建立相關(guān)關(guān)施工責(zé)責(zé)任制和和各種專專業(yè)管理理體系并并組織落落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)管理組組織和資資源配備備

2、，監(jiān)督督有效地地運(yùn)行，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工管理職責(zé)的考核及獎(jiǎng)懲，進(jìn)行利益分配1.1.33組織編編制符合合工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際際的項(xiàng)項(xiàng)目管理理實(shí)施規(guī)規(guī)劃（施施工組織織設(shè)計(jì)）、工工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)施工實(shí)實(shí)施細(xì)則則、安安全文明明施工實(shí)實(shí)施細(xì)則則、應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案和輸輸變電工工程施工工強(qiáng)制性性條文執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃劃等實(shí)實(shí)施性文文件，并并負(fù)責(zé)落落實(shí)和監(jiān)監(jiān)督1.1.44組織制制訂施工工進(jìn)度、安安全、質(zhì)質(zhì)量及造造價(jià)管理理實(shí)施計(jì)計(jì)劃，實(shí)實(shí)時(shí)掌握握施工過過程中安安全、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、技技術(shù)、造造價(jià)、組組織協(xié)調(diào)調(diào)等的總總體情況況，組織織召開項(xiàng)項(xiàng)目部工工作例會(huì)會(huì)，安排排部署施施工工作作1.1.55對(duì)施工工過程中中的安全全、質(zhì)量量、進(jìn)度度、技術(shù)術(shù)

3、、造價(jià)價(jià)等有關(guān)關(guān)要求執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行檢檢查、分分析及糾糾偏1.1.66針對(duì)工工程實(shí)施施和檢查查中出現(xiàn)現(xiàn)的重大大問題，負(fù)負(fù)責(zé)妥善善處理，提提請(qǐng)有關(guān)關(guān)方協(xié)調(diào)調(diào)解決，并并制訂糾糾正預(yù)防防措施1.1.77合理安安排工程程資金使使用；審審核“安措費(fèi)費(fèi)”使用計(jì)計(jì)劃1.1.88組織落落實(shí)安全全文明施施工、職職業(yè)健康康和環(huán)境境保護(hù)有有關(guān)要求求，促進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目的的各項(xiàng)管管理活動(dòng)動(dòng)的開展展落實(shí)1.1.99組織工工程內(nèi)部部驗(yàn)收和和質(zhì)量評(píng)評(píng)定工作作，申請(qǐng)請(qǐng)工程驗(yàn)驗(yàn)收，安安排工程程竣工后后期相關(guān)關(guān)管理工工作1.1.110項(xiàng)目目投產(chǎn)后后，組織織對(duì)項(xiàng)目目管理工工作進(jìn)行行總結(jié)；接受審審計(jì)，安安排項(xiàng)目目部解體體后的收收尾工作作1.

4、2 項(xiàng)目總總工崗位位職責(zé)：1.2.11認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行上級(jí)和和施工單單位頒發(fā)發(fā)的規(guī)章章制度、技技術(shù)規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。組織織編制符符合變電電所（換換流站）工工程實(shí)際際的實(shí)施施性文件件和重大大施工方方案，并并在施工工過程中中負(fù)責(zé)技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)和把關(guān)關(guān)1.2.22組織對(duì)對(duì)施工圖圖及時(shí)預(yù)預(yù)審，接接受業(yè)主主項(xiàng)目部部組織的的交底活活動(dòng)。對(duì)對(duì)施工圖圖紙和工工程變更更的有效效性執(zhí)行行負(fù)責(zé)，在在施工過過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)施工工圖紙中中存在問問題，負(fù)負(fù)責(zé)向監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目目部提出出書面資資料1.2.33組織相相關(guān)施工工作業(yè)指指導(dǎo)書、安安全技術(shù)術(shù)措施的的編審工工作，組組織項(xiàng)目目部安全全、質(zhì)量量、技術(shù)術(shù)及環(huán)保保等專業(yè)業(yè)交底工工作。負(fù)負(fù)

5、責(zé)對(duì)承承擔(dān)的施施工方案案進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析與與評(píng)價(jià)1.2.44組織編編制設(shè)備備、材料料供貨計(jì)計(jì)劃、大大型機(jī)具具配置計(jì)計(jì)劃、技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃并并督促實(shí)實(shí)施1.2.55組織本本項(xiàng)目部部全員的的安全、質(zhì)質(zhì)量、技技術(shù)及環(huán)環(huán)保等相關(guān)法法律、法法規(guī)及其其他要求求等的培培訓(xùn)1.2.66定期組組織項(xiàng)目目專業(yè)管管理人員員，檢查查或抽查查工程安安全和質(zhì)質(zhì)量。當(dāng)當(dāng)工程項(xiàng)項(xiàng)目安全全和質(zhì)量量存在問問題或隱隱患時(shí)，提提出技術(shù)術(shù)解決和和防范措措施1.2.77在項(xiàng)目目經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，主持持項(xiàng)目施施工日常常管理工工作，負(fù)負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目目部對(duì)工工程技術(shù)術(shù)方面的的有關(guān)要要求1.2.88負(fù)責(zé)及及時(shí)組織織項(xiàng)目部部管理人

6、人員收集集、整理理及匯總總施工過過程資料料，項(xiàng)目目投產(chǎn)后后組織移移交竣工工資料1.2.99協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理做好其其他各項(xiàng)項(xiàng)施工管管理工作作1.2.110負(fù)責(zé)責(zé)施工新新工藝、新新技術(shù)的的研究、試試驗(yàn)、應(yīng)應(yīng)用及總總結(jié)1.3 項(xiàng)目部部技術(shù)員員崗位職職責(zé)：1.3.11認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行有關(guān)技技術(shù)管理理規(guī)定，積積極協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理或項(xiàng)項(xiàng)目總工工做好各各項(xiàng)技術(shù)術(shù)管理工工作1.3.22認(rèn)真閱閱讀有關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)文文件和施施工圖紙紙，在施施工過程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)計(jì)文文件和施施工圖紙紙存在問問題及時(shí)時(shí)向項(xiàng)目目總工提提出。施施工過程程中加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)文件等等資料做做到閉環(huán)環(huán)管理1.3.33編寫和和出版各各工序施施工作業(yè)業(yè)指導(dǎo)

7、書書、安全全技術(shù)措措施等技技術(shù)文件件；并在在施工過過程中負(fù)負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)有關(guān)要要求和技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)1.3.44在工程程施工過過程中隨隨時(shí)進(jìn)行行檢查和和技術(shù)指指導(dǎo)，當(dāng)當(dāng)存在問問題或隱隱患時(shí)，提提出技術(shù)術(shù)解決和和防范措措施1.3.55負(fù)責(zé)組組織施工工隊(duì)伍做做好項(xiàng)目目施工過過程中的的施工記記錄和簽簽證1.3.66不斷提提高自身身的業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)，并并從技術(shù)術(shù)方面指指導(dǎo)和支支持項(xiàng)目目部的各各項(xiàng)管理理工作1.4 項(xiàng)目部部質(zhì)檢員員崗位職職責(zé)：1.4.11積極協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理全全面負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程程中的質(zhì)質(zhì)量控制制和管理理工作1.4.22認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行上級(jí)和和公司頒頒發(fā)的規(guī)規(guī)章制度度、技術(shù)術(shù)規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，

8、參與與編制符符合項(xiàng)目目管理實(shí)實(shí)際情況況的質(zhì)量量實(shí)施細(xì)細(xì)則和措措施，并并在施工工過程中中監(jiān)督落落實(shí)和業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)1.4.33組織項(xiàng)項(xiàng)目部職職工學(xué)習(xí)習(xí)工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范和和產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。定期期檢查工工程施工工質(zhì)量情情況，參參加質(zhì)量量事故調(diào)調(diào)查，提提出事故故處理意意見1.4.44按照有有關(guān)要求求或檔案案資料管管理辦法法，收集集、審查查、整理理施工記記錄表格格、試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告等等資料1.4.55組織進(jìn)進(jìn)行隱蔽蔽工程和和關(guān)鍵工工序檢查查，對(duì)不不合格的的項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)責(zé)成返返工，督督促班組組做好質(zhì)質(zhì)量自檢檢和施工工記錄的的填寫工工作1.4.66完成項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理安排的的其他各各項(xiàng)施工工管理工工作1.5 項(xiàng)目部部

9、安全員員崗位職職責(zé)：1.5.11積極協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理全全面負(fù)責(zé)責(zé)施工過過程中的的安全文文明施工工和管理理工作，確確保施工工過程中中的安全全1.5.22認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行上級(jí)和和公司頒頒發(fā)的規(guī)規(guī)章制度度、安全全文明施施工規(guī)程程規(guī)范，結(jié)結(jié)合項(xiàng)目目特點(diǎn)制制訂安全全健康環(huán)環(huán)境管理理制度，并并監(jiān)督指指導(dǎo)施工工現(xiàn)場落落實(shí)1.5.33負(fù)責(zé)施施工人員員的安全全教育和和上崗培培訓(xùn)，參參加項(xiàng)目目總工組組織的安安全交底底。參與與有關(guān)安安全技術(shù)術(shù)措施等等實(shí)施文文件編制制，審查查安全技技術(shù)措施施落實(shí)情情況1.5.44負(fù)責(zé)制制訂工程程項(xiàng)目安安全工作作目標(biāo)計(jì)計(jì)劃。負(fù)負(fù)責(zé)編制制安全防防護(hù)用品品和安全全工器具具的購置置計(jì)劃。負(fù)負(fù)

10、責(zé)建立立并管理理安全臺(tái)臺(tái)賬1.5.55負(fù)責(zé)布布置、檢檢查、指指導(dǎo)施工工隊(duì)伍安安全施工工措施的的落實(shí)工工作，并并協(xié)助施施工隊(duì)伍伍提高專專業(yè)水平平，開展展各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)工作作1.5.66監(jiān)督、檢檢查施工工場所的的安全文文明施工工情況，組組織召開開安全專專業(yè)工作作例會(huì)，總總結(jié)安全全工作1.5.77調(diào)查安安全事故故，提交交調(diào)查報(bào)報(bào)告，提提出整改改意見和和防范措措施。有有權(quán)制止止和處罰罰違章作作業(yè)和違違章指揮揮行為1.5.88督促并并協(xié)助施施工班組組做好勞勞動(dòng)防護(hù)護(hù)用品、用用具和重重要工器器具的定定期試驗(yàn)驗(yàn)、鑒定定工作1.5.99開展安安全施工工的宣傳傳和推廣廣安全施施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)1.6 項(xiàng)目部部造價(jià)員員崗位職

11、職責(zé)：1.6.11嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國家家、行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和和企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，貫貫徹落實(shí)實(shí)主管單單位有關(guān)關(guān)造價(jià)管管理和控控制的要要求，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目施工過過程中的的造價(jià)管管理與控控制工作作 1.6.22負(fù)責(zé)施施工圖預(yù)預(yù)算、工工程變更更費(fèi)用計(jì)計(jì)算和核核實(shí)。按按規(guī)定向向業(yè)主和和監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目部等等有關(guān)方方報(bào)審1.6.33編制工工程進(jìn)度度款支付付申請(qǐng)和和月度用用款計(jì)劃劃1.6.44負(fù)責(zé)編編制工程程竣工結(jié)結(jié)算資料料，按規(guī)規(guī)定向業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目目部等有有關(guān)方報(bào)報(bào)審1.6.55負(fù)責(zé)收收集、整整理工程程實(shí)施中中造價(jià)管管理工作作基礎(chǔ)資資料1.7 項(xiàng)目部部資料信信息員崗崗位職責(zé)責(zé)：1.7.11負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)工程施施工圖紙紙、設(shè)計(jì)計(jì)文件、

12、施施工信息息及內(nèi)、外外的行政政文件（資資料）的的接收、傳傳遞和保保管；保保證其安安全性和和有效性性1.7.22負(fù)責(zé)向向業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目目部的方方案（措措施）報(bào)報(bào)審工作作1.7.33負(fù)責(zé)有有關(guān)會(huì)議議紀(jì)要整整理和資資料翻譯譯工作；音像資資料的收收集和整整理工作作；負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場網(wǎng)網(wǎng)站的維維護(hù)工作作，P33&EXXP軟件件的加載載工作1.7.44根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目總工工要求，建建立文件件資料管管理臺(tái)賬賬，及時(shí)時(shí)進(jìn)行檔檔案移交交工作1.8 項(xiàng)目部部綜合管管理員崗崗位職責(zé)責(zé)：1.8.11負(fù)責(zé)該該項(xiàng)目的的雙文明明建設(shè)管管理和生生活、后后勤、安安全保衛(wèi)衛(wèi)工作1.8.22負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場的接接待和各各種會(huì)議議會(huì)務(wù)管管理工作作1

13、.9 項(xiàng)目部部材料員員崗位職職責(zé)：1.9.11嚴(yán)格遵遵守物資資管理及及驗(yàn)收制制度，加加強(qiáng)對(duì)設(shè)設(shè)備、材材料和危危險(xiǎn)品的的保管，建建立各種種物資供供應(yīng)臺(tái)賬賬，做到到賬、卡卡、物相相符1.9.22以審定定后的設(shè)設(shè)備、材材料供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃為為依據(jù)，負(fù)負(fù)責(zé)辦理理甲供設(shè)設(shè)備材料料的催運(yùn)運(yùn)、裝卸卸、保管管、發(fā)放放，自購購材料的的供應(yīng)、運(yùn)運(yùn)輸、發(fā)發(fā)放、補(bǔ)補(bǔ)料等工工作1.9.33負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)到達(dá)現(xiàn)現(xiàn)場（倉倉庫）的的設(shè)備、材材料進(jìn)行行型號(hào)、數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量的核核對(duì)與檢檢查。收收集項(xiàng)目目設(shè)備、材材料及機(jī)機(jī)具的質(zhì)質(zhì)保等文文件1.9.44負(fù)責(zé)工工程項(xiàng)目目完工后后多余材材料的沖沖減退料料工作1.9.55做好到到場物資資的跟蹤蹤管理

14、，以以實(shí)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量可追追溯性2. 項(xiàng)項(xiàng)目物資資管理制制度為了規(guī)范企企業(yè)經(jīng)營營行為，加加強(qiáng)材料料、物資資管理，保保證生產(chǎn)產(chǎn)、工程程材料、物物資的供供應(yīng)。現(xiàn)現(xiàn)根據(jù)上上級(jí)有關(guān)關(guān)文件精精神，結(jié)結(jié)合本公公司的實(shí)實(shí)際情況況，為了了加強(qiáng)公公司的材材料、物物資管理理與核算算,制訂訂本制度度：2.1 材料物物資采購購申請(qǐng)計(jì)計(jì)劃2.1.11堅(jiān)持實(shí)實(shí)事求是是的原則則，按照照上級(jí)主主管部門門和本公公司批準(zhǔn)準(zhǔn)的生產(chǎn)產(chǎn)維修、大大修、技技改、業(yè)業(yè)擴(kuò)、基基建等計(jì)計(jì)劃任務(wù)務(wù)，編制制材料、物物資采購購計(jì)劃。2.1.22生產(chǎn)維維修計(jì)劃劃所需用用的材料料物資計(jì)計(jì)劃，一一般由生生產(chǎn)單位位按照公公司下達(dá)達(dá)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和公公司制定定主要物物資

15、消耗耗定額、生生產(chǎn)維修修材料費(fèi)費(fèi)用、綜綜合消耗耗定額以以及事故故備品定定額等進(jìn)進(jìn)行編制制。2.1.33大修、技技改、業(yè)業(yè)擴(kuò)和基基建工程程所需用用的材料料、物資資的計(jì)劃劃，應(yīng)根根據(jù)經(jīng)公公司審批批的初步步設(shè)計(jì)材材料、設(shè)設(shè)備清冊冊，由公公司業(yè)務(wù)務(wù)主管部部門分工工程項(xiàng)目目編制材材料物資資總需要要量計(jì)劃劃，報(bào)公公司分管管副總經(jīng)經(jīng)理、總總經(jīng)理審審批。2.1.44備品備備件需用用量計(jì)劃劃，由公公司生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部門會(huì)同同有關(guān)單單位根據(jù)據(jù)實(shí)際的的設(shè)備類類型和數(shù)數(shù)量，核核定合理理的儲(chǔ)備備定額數(shù)數(shù)量后編編制。消消耗后的的補(bǔ)充備備品備件件計(jì)劃，由由公司使使用部門門提出，報(bào)報(bào)公司生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部門審審核，分分管生產(chǎn)產(chǎn)副總

16、經(jīng)經(jīng)理、總總經(jīng)理審審批。2.1.55勞保用用品計(jì)劃劃，由公公司工會(huì)會(huì)負(fù)責(zé)組組織編制制。2.1.66材料物物資采購購申請(qǐng)計(jì)計(jì)劃必須須附文字字說明和和主要需需用量計(jì)計(jì)算依據(jù)據(jù)，經(jīng)公公司業(yè)務(wù)務(wù)主管部部門審核核，經(jīng)公公司分管管副總經(jīng)經(jīng)理、總總經(jīng)理批批準(zhǔn)，才才能下達(dá)達(dá)計(jì)劃給給實(shí)業(yè)公公司。2.2 材料、物物資采購購材料、物資資采購要要認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行本公司司的有關(guān)關(guān)規(guī)定。2.2.11除急需需的零星星材料和和因特殊殊情況經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目部部領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)外由由項(xiàng)目部部材料員員采購?fù)馔猓a(chǎn)產(chǎn)、工程程等所需需的材料料物資原原則上都都應(yīng)由公公司材料料科統(tǒng)一一采購。2.2.22公司材材料科根根據(jù)各單單位報(bào)來來經(jīng)公司司審批的的

17、材料物物資采購購申請(qǐng)計(jì)計(jì)劃，進(jìn)進(jìn)行匯總總、平衡衡，確定定采購計(jì)計(jì)劃，組組織材料料物資供供應(yīng)，滿滿足各項(xiàng)項(xiàng)目的需需要。2.2.33公司材材料科按按月份編編制材料料供應(yīng)計(jì)計(jì)劃，臨臨時(shí)重大大采購項(xiàng)項(xiàng)目編制制臨時(shí)供供應(yīng)計(jì)劃劃，供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃及及有關(guān)情情況，應(yīng)應(yīng)及時(shí)報(bào)報(bào)送公司司業(yè)務(wù)主主管部門門和財(cái)務(wù)務(wù)部門，以以便有關(guān)關(guān)部門及及時(shí)了解解材料物物資的準(zhǔn)準(zhǔn)備情況況和組織織資金供供應(yīng)。2.2.44在訂貨貨、采購購和加工工過程中中，有關(guān)關(guān)人員應(yīng)應(yīng)認(rèn)真核核對(duì)材料料物資名名稱、型型號(hào)規(guī)格格、數(shù)量量及技術(shù)術(shù)要求。2.2.55貫徹?fù)駬駜?yōu)采購購、講求求經(jīng)濟(jì)效效益和兼兼顧扶持持三產(chǎn)的的原則。物物資采購購要做到到在同等等條件下下，

18、先批批發(fā)后零零售，先先近后遠(yuǎn)遠(yuǎn)，定點(diǎn)點(diǎn)采購。公公司基層層單位倉倉庫所需需的材料料、物資資應(yīng)從公公司材料料科調(diào)撥撥，一般般不直接接對(duì)外采采購。2.2.66公司材材料科購購買材料料物資的的訂價(jià)原原則：生生產(chǎn)、維維修和檢檢修所需需的一般般材料、工工具儀器器儀表，由由供需雙雙方協(xié)商商訂價(jià)，最最高不得得超過同同質(zhì)同類類產(chǎn)品的的當(dāng)?shù)厥惺袌鲣N售售價(jià)；大大修、技技改、業(yè)業(yè)擴(kuò)、基基建工程程所需的的材料物物資（包包括設(shè)備備），由由供需雙雙方協(xié)商商訂價(jià)，最最高不得得超過按按規(guī)定經(jīng)經(jīng)審批的的工程項(xiàng)項(xiàng)目的預(yù)預(yù)算價(jià)格格。2.2.77經(jīng)公司司批準(zhǔn)向向外單位位采購材材料物資資，必須須選擇有有生產(chǎn)許許可證的的廠家，并并比質(zhì)比比

19、價(jià)擇優(yōu)優(yōu)選廠，對(duì)對(duì)當(dāng)年采采購?fù)愵愋筒牧狭衔镔Y，應(yīng)應(yīng)作比質(zhì)質(zhì)比價(jià)分分析。不不得采購購不定型型產(chǎn)品。對(duì)對(duì)重大的的設(shè)備，應(yīng)應(yīng)按照公公司研究究決定的的廠家訂訂貨。2.2.88委托加加工材料料應(yīng)核實(shí)實(shí)圖紙、技技術(shù)要求求和材料料。提回回成品后后應(yīng)組織織有關(guān)人人員及時(shí)時(shí)驗(yàn)收。2.2.99對(duì)外采采購的材材料物資資，應(yīng)努努力爭取取先用后后付款或或貨到驗(yàn)驗(yàn)收合格格后付款款或先用用后分期期付款，嚴(yán)嚴(yán)格控制制未收貨貨先預(yù)付付款和托托收承付付結(jié)算方方式，以以防范資資金風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和節(jié)約約資金。2.2.110按公公司有關(guān)關(guān)規(guī)定須須簽訂對(duì)對(duì)外物資資采購訂訂貨合同同的，由由業(yè)務(wù)主主管部門門和廠家家進(jìn)行簽簽訂；重重大的物物資采購購

20、，還應(yīng)應(yīng)有生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)、計(jì)計(jì)劃、審審計(jì)、財(cái)財(cái)務(wù)、紀(jì)紀(jì)檢等部部門和使使用單位位參加商商談；公公司材料料科訂貨貨要求所所有的物物資采購購訂貨合合同，必必須符合合以下要要求：2.2.110.11簽訂的的合同，必必須遵循循中華華人民共共和國合合同法。2.2.110.22簽訂的的合同，必必須依據(jù)據(jù)經(jīng)審批批的材料料物資采采購申請(qǐng)請(qǐng)計(jì)劃、加加工定制制計(jì)劃和和公司有有關(guān)會(huì)議議決定的的廠家等等事項(xiàng)。2.2.110.33填寫后后的合同同須核對(duì)對(duì)產(chǎn)品名名稱、技技術(shù)要求求、數(shù)量量、單價(jià)價(jià)、要求求交貨期期都要與與工程項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃相符。并并要求填填明售后后服務(wù)的的具體條條件。2.2.110.44按公司司財(cái)務(wù)收收支審批批權(quán)限

21、，物物資采購購合同金金額壹萬萬元及以以上需經(jīng)經(jīng)公司業(yè)業(yè)務(wù)主管管部門、審審計(jì)、財(cái)財(cái)務(wù)等部部門及分分管副總總經(jīng)理、總總經(jīng)理會(huì)會(huì)簽審批批，才能能加蓋公公章。2.2.110.55對(duì)合同同組成部部分有關(guān)關(guān)簽訂合合同的記記錄、文文書和圖圖表，應(yīng)應(yīng)與合同同一起管管理。2.2.110.66貨款結(jié)結(jié)算應(yīng)堅(jiān)堅(jiān)持用貨貨付款或或驗(yàn)貨付付款的原原則，嚴(yán)嚴(yán)格控制制簽合同同就預(yù)付付款和托托收承付付的結(jié)算算方式。2.3 材料、物物資的驗(yàn)驗(yàn)收和付付款2.3.11倉庫可可按照材材料物資資的性質(zhì)質(zhì)和用途途分為若若干類，如如金屬材材料、建建筑材料料、化工工材料、儀儀器儀表表、電氣氣材料、工工具器具具、管理理用具等等。2.3.22材料

22、和和計(jì)價(jià)。根據(jù)我公司司的情況況，材料料的計(jì)價(jià)價(jià)采取實(shí)實(shí)際成本本計(jì)價(jià)的的方法，即即：收入入、發(fā)出出和結(jié)存存材料都都按實(shí)際際成本計(jì)計(jì)價(jià)。由由于各批批材料價(jià)價(jià)格不同同，倉庫庫材料明明細(xì)賬應(yīng)應(yīng)逐筆登登記材料料的單價(jià)價(jià)。發(fā)出出材料的的成本遵遵循先入入庫的材材料先發(fā)發(fā)出的原原則按各各批材料料入庫順順序的不不同單價(jià)價(jià)分別計(jì)計(jì)算。按照材料的的來源不不同，構(gòu)構(gòu)成材料料的實(shí)際際成本如如下：2.3.22.1外外來材料料實(shí)際成成本包括括：買價(jià)價(jià)(發(fā)票票價(jià)款)、市內(nèi)內(nèi)運(yùn)雜費(fèi)費(fèi)、外地地運(yùn)雜費(fèi)費(fèi)(運(yùn)費(fèi)費(fèi)、裝卸卸費(fèi)、包包裝費(fèi)、搬搬運(yùn)費(fèi)及及保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)等)及及運(yùn)輸途途中的合合理損耗耗。2.3.22.2委委托加工工材料的的實(shí)際成成本

23、：包包括被加加工材料料的實(shí)際際成本、加加工費(fèi)用用及加工工材料的的往返運(yùn)運(yùn)雜費(fèi)。2.4 材料的的收入2.4.11材料收收入的種種類包括括：外購購材料、自自制加工工材料、委委托加工工材料的的驗(yàn)收入入庫、余余料退庫庫和廢料料的回收收等。2.4.22材料物物資送到到倉庫或或工地時(shí)時(shí)，有關(guān)關(guān)人員要要仔細(xì)核核對(duì)物資資采購計(jì)計(jì)劃、采采購合同同、收貨貨單位、貨貨物名稱稱、型號(hào)號(hào)、規(guī)格格數(shù)量、包包裝件數(shù)數(shù)和供貨貨單位裝裝箱單、發(fā)發(fā)貨明細(xì)細(xì)表、發(fā)發(fā)票(隨隨貨同行行聯(lián))、運(yùn)運(yùn)輸部門門的貨運(yùn)運(yùn)單，進(jìn)進(jìn)行數(shù)量量的全檢檢。同時(shí)時(shí)按合同同或質(zhì)量量保證書書或質(zhì)量量合格證證與驗(yàn)收收的材料料物資核核對(duì)；檢檢驗(yàn)物資資外觀、機(jī)機(jī)械性

24、能能的試驗(yàn)驗(yàn)成供方方出廠的的試驗(yàn)報(bào)報(bào)告，技技改、大大修工程程的設(shè)備備、主材材和有關(guān)關(guān)特殊要要求的物物資由供供應(yīng)部門門會(huì)同公公司業(yè)務(wù)務(wù)主管部部門和使使用單位位進(jìn)行檢檢驗(yàn)。對(duì)對(duì)物資進(jìn)進(jìn)行抽檢檢時(shí)，分分為A、BB、C三三類，AA類物資資包括汽汽車、設(shè)設(shè)備等實(shí)實(shí)施全檢檢。B類類物資如如電力材材料等按按進(jìn)貨55%抽檢檢，如發(fā)發(fā)現(xiàn)不合合格超過過1%時(shí)時(shí)，對(duì)母母體樣本本再進(jìn)行行20%的抽驗(yàn)驗(yàn)，如發(fā)發(fā)現(xiàn)有22%的不不合格品品，本批批物資報(bào)報(bào)退貨處處理。AA、B類類填“物資驗(yàn)驗(yàn)收單”、C類類物資如如辦公用用品、紙紙張易耗耗品等由由倉庫保保管員，在在“進(jìn)庫單單”上簽字字視同驗(yàn)驗(yàn)收。如如發(fā)現(xiàn)不不合格，本本批物資資作

25、退貨貨處理。2.4.33驗(yàn)收無無誤，材材料保管管員根據(jù)據(jù)發(fā)票中中所列材材料名稱稱、規(guī)格格型號(hào)、數(shù)數(shù)量、單單價(jià)、金金額、稅稅金等項(xiàng)項(xiàng)目認(rèn)真真辦理驗(yàn)驗(yàn)收入庫庫手續(xù)，并并填寫“進(jìn)庫單單”一式三三聯(lián)，第第一聯(lián)倉倉庫自存存登記材材料明細(xì)細(xì)賬用；第二聯(lián)聯(lián)隨貨款款結(jié)算憑憑證送財(cái)財(cái)務(wù)部門門作為報(bào)報(bào)賬依據(jù)據(jù)；第三三聯(lián)交物物資供應(yīng)應(yīng)方。對(duì)符合固定定資產(chǎn)條條件的設(shè)設(shè)備和技技改等專專項(xiàng)工程程使用的的材料、物物資，采采用含稅稅價(jià)格驗(yàn)驗(yàn)收進(jìn)入入專項(xiàng)材材料物資資倉庫。對(duì)生產(chǎn)維修修和檢修修的一般般材料、不不單獨(dú)構(gòu)構(gòu)成固定定資產(chǎn)的的工具儀儀器儀表表、勞保保用品等等大修工工程的材材料物資資，采用用不含稅稅價(jià)格驗(yàn)驗(yàn)收進(jìn)入入“日常材

26、材料倉庫庫”。對(duì)備品備件件，如符符合構(gòu)成成固定資資產(chǎn)條件件的，采采用含稅稅價(jià)格進(jìn)進(jìn)倉，如如不符合合構(gòu)成固固定資產(chǎn)產(chǎn)條件的的，采用用不含稅稅價(jià)格進(jìn)進(jìn)倉。2.5 材料款款的支付付根據(jù)合同，如如屬驗(yàn)貨貨付款的的材料物物資，由由物資供供應(yīng)部門門將貨物物發(fā)票、運(yùn)運(yùn)單、合合同等和和公司業(yè)業(yè)務(wù)主管管部門檢檢驗(yàn)合格格證明材材料、驗(yàn)驗(yàn)收入庫庫單等整整理填制制“費(fèi)用開開支報(bào)銷銷單”和“銀行付付款申請(qǐng)請(qǐng)單”送財(cái)務(wù)務(wù)部門辦辦理報(bào)賬賬付款手手續(xù)。如已驗(yàn)收合合格但暫暫不付款款的材料料物資，物物資供應(yīng)應(yīng)部門人人員可先先到財(cái)務(wù)務(wù)部門辦辦理材料料物資驗(yàn)驗(yàn)收入庫庫的報(bào)賬賬手續(xù)，適適當(dāng)時(shí)候候再向財(cái)財(cái)務(wù)部門門辦理申申請(qǐng)銀行行付款手手

27、續(xù)。承付期內(nèi)未未到貨的的，應(yīng)在在承付期期內(nèi)核對(duì)對(duì)合同并并及時(shí)催催交，或或拒付貨貨款。購購貨款，在在匯出時(shí)時(shí)應(yīng)準(zhǔn)確確匯入購購貨單位位，任何何人不得得以任何何理由匯匯入采購購物資無無關(guān)單位位，采購購材料物物資匯款款，經(jīng)辦辦部門或或個(gè)人要要隨時(shí)清清理，堅(jiān)堅(jiān)持一事事一清，不不準(zhǔn)一次次匯款長長期使用用。2.6 其他材材料收入入憑證： 其他材材料(包包括委托托加工材材料、自自制材料料等)也也使用“進(jìn)庫單單”，但要要在“進(jìn)庫單單”上加蓋蓋“自制材材料”、“委托加加工材料料”等印章章，以示示與外購購材料相相區(qū)別。2.7 多余材材料及廢廢料和報(bào)報(bào)廢的設(shè)設(shè)備退回回 日常生生產(chǎn)、工工程中多多余的材材料及廢廢料和報(bào)報(bào)

28、廢的設(shè)設(shè)備退回回倉庫驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)應(yīng)填寫“退料單單”，注明明原領(lǐng)用用材料的的單位及及用途或或工程名名稱，余余料完好好未用過過的其金金額按原原材料價(jià)價(jià)格入庫庫，領(lǐng)料料單位本本月未用用完材料料或本工工程項(xiàng)目目多余而而下月或或另一項(xiàng)項(xiàng)工程需需用，應(yīng)應(yīng)辦理假假退庫手手續(xù)，即即由領(lǐng)料料單位既既填寫退退料單又又填寫領(lǐng)領(lǐng)料單，把把兩張憑憑證同時(shí)時(shí)交倉庫庫，多余余材料不不必退回回，領(lǐng)料料單位可可繼續(xù)留留用。廢料驗(yàn)收金金額按暫暫估價(jià)入入庫，加加強(qiáng)管理理。回收收廢料余余料和報(bào)報(bào)廢設(shè)備備過程發(fā)發(fā)生的清清理費(fèi)用用、運(yùn)雜雜費(fèi)、差差旅費(fèi)等等，由公公司開支支。2.8 “進(jìn)庫單單”的填寫寫“進(jìn)庫單”必須按按欄項(xiàng)目目逐欄逐逐項(xiàng)填

29、寫寫，中間間不準(zhǔn)留留空，而而且要填填寫金額額并在備備注欄注注明入庫庫材料單單價(jià)是含含稅價(jià)或或不含稅稅價(jià)。2.9 對(duì)短缺缺、破損損和質(zhì)量量不合格格的材料料物資，應(yīng)應(yīng)及時(shí)辦辦理拒付付貨款、索索賠和報(bào)報(bào)損手續(xù)續(xù)。2.10 材料料物資的的發(fā)放2.10.1需領(lǐng)領(lǐng)用材料料，先由由領(lǐng)料人人填寫領(lǐng)領(lǐng)料單，在在領(lǐng)料單單上填寫寫清楚領(lǐng)領(lǐng)料單位位名稱、領(lǐng)領(lǐng)用事由由(維修修設(shè)備、地地點(diǎn)、工工程名稱稱等)、領(lǐng)領(lǐng)用材料料名稱、單單位品種種、規(guī)格格型號(hào)、數(shù)數(shù)量等，經(jīng)經(jīng)領(lǐng)料單單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核簽簽字后，到到倉庫辦辦理領(lǐng)料料手續(xù)。領(lǐng)領(lǐng)用事故故備品備備件，一一般的經(jīng)經(jīng)公司生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部審批批，重要要的經(jīng)分分管生產(chǎn)產(chǎn)的公司司領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)

30、，才才能到倉倉庫辦理理領(lǐng)料手手續(xù)。2.10.2保管管員一律律憑手續(xù)續(xù)完備的的領(lǐng)料單單發(fā)料。對(duì)對(duì)專項(xiàng)工工程領(lǐng)用用設(shè)備和和大宗材材料，應(yīng)應(yīng)核對(duì)材材料設(shè)備備清單(計(jì)劃)，并在在備注欄欄注明生生產(chǎn)廠家家和出廠廠編號(hào)。公公司內(nèi)倉倉庫調(diào)撥撥，經(jīng)公公司負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字或蓋章章，再經(jīng)經(jīng)公司財(cái)財(cái)務(wù)部門門蓋章后后，才能能辦理。凡凡手續(xù)不不完整的的，保管管員應(yīng)拒拒絕發(fā)料料。2.10.3保管管員應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按手手續(xù)完備備的領(lǐng)料料單、調(diào)調(diào)撥單上上所填的的品名、規(guī)規(guī)格型號(hào)號(hào)和數(shù)量量發(fā)放，不不得任意意代為更更改。掌掌握先進(jìn)進(jìn)先出的的原則，縮縮短材料料物資在在庫時(shí)間間。2.10.4保管管員根據(jù)據(jù)發(fā)料憑憑證發(fā)料料后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)在在發(fā)料

31、憑憑證上填填好實(shí)發(fā)發(fā)數(shù)、單單價(jià)等，核核對(duì)憑證證與實(shí)物物是否相相符，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，及及時(shí)處理理。2.10.5保管管員對(duì)保保管材料料、物資資，不得得外借或或先用后后領(lǐng)，不不得用白白條領(lǐng)料料，不得得拆其設(shè)設(shè)備零部部件發(fā)料料。如遇遇急需拆拆設(shè)備零零部件的的或先用用后領(lǐng)的的，須經(jīng)經(jīng)生產(chǎn)技技術(shù)部門門領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)，并并在事后后五天內(nèi)內(nèi)補(bǔ)辦領(lǐng)領(lǐng)料手續(xù)續(xù)。2.10.6事故故備品備備件的領(lǐng)領(lǐng)用如遇遇緊急事事故處理理，由事事故處理理單位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)或安安全監(jiān)察察室同意意后可先先領(lǐng)用，于于事后五五天內(nèi)補(bǔ)補(bǔ)辦領(lǐng)料料手續(xù)。2.10.7對(duì)已已辦理領(lǐng)領(lǐng)料手續(xù)續(xù)的物資資，應(yīng)一一次領(lǐng)出出，不能能存放庫庫內(nèi)，以以免造成成混亂。2.10

32、.8領(lǐng)發(fā)發(fā)料時(shí)，做做到雙方方共同監(jiān)監(jiān)磅、檢檢尺、點(diǎn)點(diǎn)數(shù)，共共同檢查查品名、規(guī)規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量。如如有不符符，當(dāng)場場糾正。2.10.9領(lǐng)料料單一式式四聯(lián)，一一聯(lián)領(lǐng)料料單位自自存、一一聯(lián)送財(cái)財(cái)務(wù)部門門、一聯(lián)聯(lián)倉庫記記賬、一一聯(lián)供應(yīng)應(yīng)部門備備查。2.11 材料料的核算算2.11.1物資資供應(yīng)部部門或倉倉庫材料的明細(xì)細(xì)核算實(shí)實(shí)行材料料明細(xì)卡卡片和材材料明細(xì)細(xì)賬合一一核算，只只設(shè)置一一套既有有數(shù)量又又有金額額的材料料明細(xì)賬賬，在倉倉庫按每每一品種種、規(guī)格格型號(hào)的的材料物物資設(shè)置置一張賬賬頁，每每一類的的賬頁裝裝訂在一一起，前前面設(shè)一一張這類類材料的的匯總賬賬頁。對(duì)對(duì)已辦理理驗(yàn)收入入庫的材材料物資資，采購購部

33、門的的有關(guān)人人員要及及時(shí)將有有關(guān)票據(jù)據(jù)整理填填制“費(fèi)用開開支報(bào)銷銷單”，向財(cái)財(cái)務(wù)部門門報(bào)賬，按按規(guī)定辦辦理銀行行付款申申請(qǐng)手續(xù)續(xù)。倉庫保管人人員，根根據(jù)材料料收發(fā)憑憑證每日日逐筆登登記材料料明細(xì)賬賬，序時(shí)時(shí)地反映映各種材材料收發(fā)發(fā)結(jié)存的的實(shí)物數(shù)數(shù)量和金金額。月月末，結(jié)結(jié)算當(dāng)月月各類材材料物資資收發(fā)結(jié)結(jié)存金額額，月底底將領(lǐng)料料單報(bào)送送財(cái)務(wù)部部門。2.11.2財(cái)務(wù)務(wù)部門為了加強(qiáng)材材料管理理，便于于材料賬賬的核對(duì)對(duì)，在材材料明細(xì)細(xì)分類核核算中。除除倉庫設(shè)設(shè)置材料料明細(xì)賬賬核算各各種材料料收發(fā)結(jié)結(jié)存情況況外，財(cái)財(cái)務(wù)部門門在會(huì)計(jì)計(jì)核算上上，設(shè)置置“原材料料”一級(jí)科科目，并并按照材材料物資資的保管管地點(diǎn)和

34、和類別設(shè)設(shè)置二級(jí)級(jí)科目，如如公司可可設(shè)置“日常材材料倉”、“事故備備品備件件倉”、等材材料明細(xì)細(xì)分類賬賬，專項(xiàng)項(xiàng)工程的的材料物物資設(shè)置置“技改工工程支出出一工程程物資”科目進(jìn)進(jìn)行單獨(dú)獨(dú)核算、專專門管理理。財(cái)務(wù)務(wù)部門根根據(jù)倉庫庫轉(zhuǎn)來的的材料收收發(fā)憑證證歸類匯匯總登記記，用以以反映和和監(jiān)督各各倉庫各各類材料料物資資資金的增增減和結(jié)結(jié)存情況況。該賬賬可以與與倉庫按按類別或或按品種種設(shè)置材材料明細(xì)細(xì)賬相互互補(bǔ)充和和核對(duì)。另外設(shè)置“應(yīng)付賬賬款”科目反反映預(yù)付付采購材材料款的的結(jié)算情情況。2.11.3材料料稽核與與材料賬賬的核對(duì)對(duì)為了保保證核算算的正確確性，必必須做好好材料的的稽核工工作和材材料賬的的核對(duì)

35、工工作。材料稽核的的基本做做法是：材料核核算會(huì)計(jì)計(jì)員在認(rèn)認(rèn)真做好好每張材材料收發(fā)發(fā)憑證的的審核的的同時(shí)，還還要定期期到倉庫庫主動(dòng)簽簽收材料料收發(fā)憑憑證，并并對(duì)材料料收發(fā)、保保管業(yè)務(wù)務(wù)和核算算工作進(jìn)進(jìn)行檢查查。一方方面要認(rèn)認(rèn)真審核核材料收收發(fā)憑證證，檢查查所發(fā)材材料是否否超過計(jì)計(jì)劃，核核對(duì)明細(xì)細(xì)賬上登登記的收收發(fā)數(shù)量量與材料料收發(fā)憑憑證的收收發(fā)數(shù)量量是否一一致，計(jì)計(jì)價(jià)是否否符合規(guī)規(guī)定。另外，在稽稽核過程程中，還還應(yīng)檢查查材料收收發(fā)保管管情況和和核算手手續(xù)的執(zhí)執(zhí)行情況況，還可可抽查某某些材料料實(shí)際庫庫存與賬賬面庫存存數(shù)量是是否相符符。只有有認(rèn)真做做好材料料稽核工工作，才才能保證證做到賬賬證相符符、

36、賬賬賬相符、賬賬實(shí)相符符。材料賬的核核對(duì)，是是在材料料稽核的的基礎(chǔ)上上，對(duì)財(cái)財(cái)務(wù)部門門和物資資供應(yīng)部部門或倉倉庫的材材料賬簿簿之間相相互數(shù)額額進(jìn)行核核對(duì)。在在我公司司財(cái)務(wù)部部門、物物資供應(yīng)應(yīng)部門的的各級(jí)材材料賬都都采用實(shí)實(shí)際成本本計(jì)價(jià)和和同時(shí)進(jìn)進(jìn)行實(shí)物物數(shù)量、金金額核算算的條件件下，對(duì)對(duì)賬是利利用材料料總分類類賬與明明細(xì)分類類賬的控控制關(guān)系系進(jìn)行核核對(duì)，即即材料總總賬的借借方(收收入)、貸貸方(發(fā)發(fā)出)、余余額的金金額，同同所屬各各類別材材料賬借借方(收收入)、貸貸方(發(fā)發(fā)出)、余余額的金金額之和和相等；各類別別材料賬賬借(收收)貸(發(fā))余余金額，同同其所屬屬各品種種規(guī)格材材料明細(xì)細(xì)賬的收收發(fā)

37、余金金額之和和相等。材材料賬的的核對(duì)辦辦法主要要采用余余額核對(duì)對(duì)法，財(cái)財(cái)務(wù)部門門和倉庫庫的總分分類賬賬賬面余額額核對(duì)相相符，材材料總分分類賬的的余額與與其所屬屬各明細(xì)細(xì)分類賬賬余額之之和核對(duì)對(duì)相符。2.12 庫存存材料物物資保管管2.12.1按照照上級(jí)主主管部門門的物資資管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化有有關(guān)規(guī)定定，貫徹徹“以防為為主”的方針針，采取取防火、防防銹、防防漏、防防霉?fàn)€變變質(zhì)、防防蟲蛀鼠鼠咬、防防盜、防防破壞、防防爆、防防有害氣氣體(十十防)等等技術(shù)措措施，根根據(jù)材料料物資物物理化學(xué)學(xué)性能進(jìn)進(jìn)行科學(xué)學(xué)的分類類、分庫庫、維護(hù)護(hù)保養(yǎng)。2.12.2做到到“四?！?、“四無”?！八谋！奔幢９芄鼙ｐB(yǎng)，做做到“保質(zhì)

38、、保保量、保保安全、保保急需”；“四無”即庫存存物資“無盈虧虧、無銹銹蝕、無無霉?fàn)€變變質(zhì)、無無損壞事事故”。2.12.3對(duì)庫庫存材料料物資，要要經(jīng)常進(jìn)進(jìn)行維護(hù)護(hù)保養(yǎng)，涂涂油上漆漆，做好好“十防”工作，及及時(shí)處理理超儲(chǔ)積積壓物資資。2.12.4庫存存物資要要按“四號(hào)定定位”、“五五堆堆放”的管理理規(guī)定擺擺放整齊齊，庫容容庫貌要要整潔干干凈。2.13 材材料物資資清查為如實(shí)反映映材料物物資資金金的數(shù)額額，保證證材料核核算的真真實(shí)性，日日常要做做好材料料收發(fā)計(jì)計(jì)量、計(jì)計(jì)價(jià)和記記賬工作作，還應(yīng)應(yīng)對(duì)庫存存材料進(jìn)進(jìn)行月末末盤點(diǎn)自自查、年年中巡回回盤點(diǎn)、年年末全面面盤點(diǎn)和和不定期期重點(diǎn)抽抽查，努努力做到到賬

39、物、賬賬卡、賬賬證、賬賬賬相符符。清查核對(duì)結(jié)結(jié)果不相相符，應(yīng)應(yīng)查清原原因，填填制“材料盈盈虧報(bào)告告表”報(bào)送公公司有關(guān)關(guān)部門，按按規(guī)定程程序?qū)徟幚怼Ｔ谇宀橹?，?duì)對(duì)超過有有效期限限的物資資，應(yīng)及及時(shí)向有有關(guān)部門門和公司司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)報(bào)告，及及時(shí)處理理，以免免物資失失效浪費(fèi)費(fèi)。3. 項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場場管理制制度3.1 施工現(xiàn)現(xiàn)場考勤勤制度3.1.11工程現(xiàn)現(xiàn)場全體體工作人人員必須須每天準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)出勤勤。工程程開工后后，工作作時(shí)間為為九小時(shí)時(shí)。3.1.22工作人人員外出出執(zhí)行任任務(wù)需要要向項(xiàng)目目經(jīng)理請(qǐng)請(qǐng)示，填填寫外勤勤任務(wù)單單，獲準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可外出。3.1.33項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理外出出需向分分管副總總匯報(bào)。3.1.44病假

40、需需出示病病假證明明書。3.1.55事假要要向項(xiàng)目目經(jīng)理申申請(qǐng)，填填寫請(qǐng)假假條，向向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理請(qǐng)示示批準(zhǔn)，獲獲準(zhǔn)假后后方可離離開崗位位，并備備案。3.1.66因工程程進(jìn)度需需要加班班時(shí)，所所有工作作人員必必須服從從。由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理填寫加加班申請(qǐng)請(qǐng)表。工工作人員員加班工工資另計(jì)計(jì)，項(xiàng)目目經(jīng)理不不計(jì)加班班工資。工工作人員員因自身身原因不不能按時(shí)時(shí)完成自自身工作作任務(wù)，需需要加班班的，不不計(jì)加班班工資。3.1.77無故曠曠工三次次或連續(xù)續(xù)三天者者除名。3.2 施工現(xiàn)現(xiàn)場例會(huì)會(huì)制度3.2.11自工程程開工之之日起至至竣工之之日止，堅(jiān)堅(jiān)持每周周舉行一一次碰頭頭會(huì)。3.2.22每周例例會(huì)由相相關(guān)項(xiàng)目目經(jīng)理

41、召召集，施施工員、養(yǎng)養(yǎng)護(hù)班長長及施工工班組負(fù)負(fù)責(zé)人參參加。資資料員記記錄歸檔檔。項(xiàng)目目經(jīng)理可可根據(jù)具具體問題題擴(kuò)大參參加例會(huì)會(huì)人員范范圍。3.2.33施工中中發(fā)現(xiàn)的的問題必必須提交交例會(huì)討討論，報(bào)報(bào)分管副副總批準(zhǔn)準(zhǔn)。例會(huì)會(huì)中做出出的決定定必須堅(jiān)堅(jiān)決執(zhí)行行。3.2.44各班組組間協(xié)調(diào)調(diào)問題提提交日例例會(huì)解決決。例會(huì)會(huì)中及時(shí)時(shí)傳達(dá)有有關(guān)作業(yè)業(yè)要求、及及最新工工程動(dòng)態(tài)態(tài)。3.2.55各生產(chǎn)產(chǎn)部門間間的協(xié)調(diào)調(diào)問題、甲甲乙雙方方的協(xié)調(diào)調(diào)問題提提交周例例會(huì)解決決。例會(huì)會(huì)傳達(dá)公公司最新新工程動(dòng)動(dòng)態(tài)、最最新公司司文件及及精神。3.3 施工現(xiàn)現(xiàn)場檔案案管理制制度3.3.11工程秘秘書應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格城建建檔案管管理要求

42、求，做好好資料檔檔案工作作。3.3.22做好施施工現(xiàn)場場每日例例會(huì)記錄錄、每周周例會(huì)記記錄。臨臨時(shí)現(xiàn)場場會(huì)議記記錄。3.3.33現(xiàn)場工工作人員員登記造造冊。施施工班組組人員學(xué)學(xué)習(xí)記錄錄整理歸歸檔。3.3.44工程中中工程量量簽證單單、工程程任務(wù)書書、設(shè)計(jì)計(jì)變更單單、施工工圖紙、工工程自檢檢資料的的整理歸歸檔。3.3.55工程中中其它文文件、資資料、文文書往來來整理歸歸檔。3.3.66各類檔檔案資料料分類保保管，做做好備份份，不得得遺失，同同時(shí)建立立相關(guān)電電子文檔檔，便于于查閱。3.3.77借閱檔檔案資料料需辦理理借閱手手續(xù)。填填寫工程程資料借借閱表，并并及時(shí)歸歸還。3.4 施工現(xiàn)現(xiàn)場倉庫庫管理

43、制制度3.4.11材料入入庫必須須經(jīng)綜合合管理員員驗(yàn)收簽簽字，不不合格材材料決不不入庫，材材料員必必須及時(shí)時(shí)辦理退退貨手續(xù)續(xù)。3.4.22保管員員對(duì)任何何材料必必須清點(diǎn)點(diǎn)后方可可入庫，登登記進(jìn)帳帳。3.4.33材料帳帳冊必須須有日期期、入庫庫數(shù)、出出庫數(shù)、領(lǐng)領(lǐng)用人、存存放地點(diǎn)點(diǎn)等欄目目。3.4.44倉庫內(nèi)內(nèi)材料應(yīng)應(yīng)分類存存入堆放放整齊、有有序、并并做好標(biāo)標(biāo)識(shí)管理理。并留留有足夠夠的通道道，便于于搬運(yùn)。3.4.55油漆、酒酒精、農(nóng)農(nóng)藥等易易燃易爆爆有毒物物品存入入危險(xiǎn)品品倉庫。并并配備足足夠的消消防器材材,不得得使用明明火。3.4.66大宗材材料、設(shè)設(shè)備不能能入庫的的，要點(diǎn)點(diǎn)清數(shù)量量，做好好遮蓋

44、工工作，防防止雨淋淋日曬，避避免造成成損失。3.4.77倉庫存存放的材材料必須須做好防防火、防防潮工作作。倉庫庫重地嚴(yán)嚴(yán)禁閑雜雜人員入入內(nèi)。3.4.88材料出出庫必須須填寫領(lǐng)領(lǐng)料單，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理簽字字批準(zhǔn)，領(lǐng)領(lǐng)料人簽簽名。3.4.99工具設(shè)設(shè)備借用用，建立立借用物物品帳。嚴(yán)嚴(yán)格履行行借用手手續(xù)，并并及時(shí)催催收入庫庫。實(shí)行行誰領(lǐng)用用誰保管管的原則則，如有有損壞，及及時(shí)通知知材料員員聯(lián)系維維修或更更換。3.5施工工現(xiàn)場文文明施工工理制度度3.5.11施工作作業(yè)時(shí)不不準(zhǔn)抽煙煙。3.5.22施工現(xiàn)現(xiàn)場大小小便必須須到工地地廁所，工工地廁所所使用后后要隨時(shí)時(shí)清洗。3.5.33材料構(gòu)構(gòu)件等物物品分類類碼

45、放整整齊，領(lǐng)領(lǐng)用材料料、運(yùn)輸輸土方，沙沙石等，不不沿途遺遺灑及時(shí)時(shí)清掃維維護(hù)。3.5.44施工中中產(chǎn)生的的垃圾必必須整理理成堆，及及時(shí)清運(yùn)運(yùn)。做到到工完料料清。3.5.55現(xiàn)場施施工人員員的著裝裝必須保保持整潔潔。不得得穿拖鞋鞋、不得得光著肚肚皮上班班。3.5.66工棚必必須保持持整潔，輪輪流打掃掃衛(wèi)生，生生活垃圾圾，生產(chǎn)產(chǎn)廢物及及時(shí)清除除。3.5.77團(tuán)結(jié)同同志，關(guān)關(guān)心他人人，嚴(yán)禁禁酒后上上崗，酗酗酒鬧事事，打架架斗毆，拉拉幫結(jié)伙伙，惡語語傷人，出出工不出出力。3.5.88對(duì)施工工機(jī)械等等躁聲采采取嚴(yán)格格控制，最最大限度度減少躁躁聲擾民民。3.6 施工現(xiàn)現(xiàn)場安全全生產(chǎn)管管理制度度3.6.11

46、新工人人入場，道道德接受受“安全生生產(chǎn)三級(jí)級(jí)教育”。3.6.22進(jìn)入施施工現(xiàn)場場人員配配戴好安安全帽，必必須正確確使用個(gè)個(gè)人勞保保用品，如如安全帶帶等。3.6.33現(xiàn)場施施工人員員必須正正確使用用相關(guān)機(jī)機(jī)具設(shè)備備，上崗崗前必須須檢查好好一切安安全設(shè)施施是否安安全可靠靠。3.6.44特殊工工種持證證上崗，特特殊作業(yè)業(yè)配戴相相應(yīng)的勞勞動(dòng)安全全保護(hù)用用品。3.6.55使用砂砂輪機(jī)時(shí)時(shí),先檢檢查砂輪輪有無裂裂紋是否否有危險(xiǎn)險(xiǎn)，切割割材料時(shí)時(shí)用力均均勻,被被切割件件要夾牢牢。3.6.66高空作作業(yè)時(shí)，要要系好安安全帶，嚴(yán)嚴(yán)禁在高高空中沒沒有扶手手的攀沿沿物上隨隨意走動(dòng)動(dòng)。3.6.77深槽施施工保持持做到

47、坡坡度穩(wěn)定定，及時(shí)時(shí)完善護(hù)護(hù)壁加固固措施。3.6.88危險(xiǎn)部部位的邊邊沿，坑坑口要嚴(yán)嚴(yán)加欄護(hù)護(hù)，封蓋蓋，及設(shè)設(shè)置必要要的安全全警示燈燈。3.6.99按規(guī)定定設(shè)置足足夠的通通行道路路，馬道道和安全全梯。3.6.110裝卸卸堆放料料具，設(shè)設(shè)備及施施工車輛輛，與坑坑槽保持持安全距距離。3.6.111大中中型施工工機(jī)械（吊吊裝運(yùn)輸輸碾壓等等）指派派專職人人員指揮揮。3.6.112小型型及電動(dòng)動(dòng)工具由由專職人人員操作作和使用用。注意意用電安安全。3.6.113施工工人員必必須遵守守安全施施工規(guī)章章制度。有有權(quán)拒絕絕違反“安全施施工管理理制度”的操作作方法。3.6.114施工工現(xiàn)場地地需掛貼貼安全施施工標(biāo)

48、牌牌。3.6.115嚴(yán)禁禁違章指指揮和違違章操作作。3.7 施工工現(xiàn)場臨臨時(shí)用電電管理制制度3.7.11工地所所有臨時(shí)時(shí)用電由由專業(yè)電電工（持持證上崗崗）負(fù)責(zé)責(zé)，其他他人員禁禁止接駁駁電源。3.7.22施工現(xiàn)現(xiàn)場每個(gè)個(gè)層面必必須配備備具有安安全性的的各式配配電箱。3.7.33臨時(shí)用用電，執(zhí)執(zhí)行三相相五線制制和三級(jí)級(jí)漏電保保護(hù)，由由專職電電工進(jìn)行行檢查和和維護(hù)。3.7.44所有臨臨時(shí)線路路必須使使用橡套套線，必必須架設(shè)設(shè)牢固，一一般要架架空，不不得綁在在管道或或金屬物物上。3.7.55嚴(yán)禁用用花線、銅銅芯線亂亂拉亂接接，違者者將被嚴(yán)嚴(yán)厲處罰罰。3.7.66所有插插頭及插插座應(yīng)保保持完好好，電氣氣

49、開關(guān)不不能一擎擎多用。3.7.77所有施施工機(jī)械械和電氣氣設(shè)備不不得帶病病運(yùn)轉(zhuǎn)和和超負(fù)荷荷使用。3.7.88施工機(jī)機(jī)械和電電氣設(shè)備備及施工工用金屬屬平臺(tái)必必須要有有可靠接接地。3.7.99接駁電電源應(yīng)先先切斷電電源，若若帶電作作業(yè)，必必須采取取防護(hù)措措施，并并有三級(jí)級(jí)以上電電工在場場監(jiān)護(hù)才才能工作作。3.8施工工現(xiàn)場保保衛(wèi)管理理制度3.8.11保衛(wèi)人人員必須須必須忠忠于職守守、堅(jiān)守守崗位、晝晝夜巡視視，保護(hù)護(hù)施工現(xiàn)現(xiàn)場財(cái)產(chǎn)產(chǎn)不受損損失。3.8.22項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)根根據(jù)現(xiàn)場場的實(shí)際際情況，設(shè)設(shè)置符合合標(biāo)準(zhǔn)的的檔欄，圍圍欄等。盡盡可能實(shí)實(shí)行封閉閉施工。3.8.33項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)對(duì)對(duì)露天的的原材料料、成

50、品品半成品品進(jìn)行安安全檢查查，必要要時(shí)增設(shè)設(shè)安全防防護(hù)設(shè)施施?；蚺膳蓪Ｈ丝纯词?。3.8.44所有施施工人員員必須佩佩戴工號(hào)號(hào)牌，外外來人員員無項(xiàng)目目經(jīng)理許許可，不不得進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場。3.8.55夜間值值勤的保保衛(wèi)人員員，必須須巡視整整個(gè)施工工區(qū)域，不不得睡覺覺。3.8.66保衛(wèi)人人員現(xiàn)場場巡視時(shí)時(shí)，密切切注意原原材料、成成品半成成品、機(jī)機(jī)具設(shè)備備等。發(fā)發(fā)現(xiàn)異常常情況及及時(shí)向公公司匯報(bào)報(bào)。3.8.77施工班班組自帶帶的所有有設(shè)備、工工具等應(yīng)應(yīng)進(jìn)行登登記，登登記清單單由項(xiàng)目目綜合管管理員保保管。以以備相關(guān)關(guān)人員查查閱。3.8.88施工班班組離場場時(shí)，攜攜帶的工工具、設(shè)設(shè)備出場場，必須須有項(xiàng)目目經(jīng)

51、理部部的批條條方可帶帶出。3.9 施工現(xiàn)現(xiàn)場消防防管理制制度3.9.11施工現(xiàn)現(xiàn)場的每每個(gè)層面面必須配配備足夠夠的滅火火消防器器材。3.9.22保衛(wèi)人人員每天天必須檢檢查消防防器材的的完好性性，如有有損耗應(yīng)應(yīng)及時(shí)補(bǔ)補(bǔ)充。3.9.33消防器器材安放放處必須須有明顯顯的標(biāo)記記。3.9.44消防器器材的設(shè)設(shè)置地點(diǎn)點(diǎn)以方便便使用為為原則，不不得隨意意變更消消防器材材的放置置3.9.55工作人人員必須須熟悉消消防器材材的使用用方法。3.9.66漆類等等易燃品品存放在在危險(xiǎn)品品倉庫，油油漆工施施工時(shí)要要避開火火源、熱熱源。3.9.77施工現(xiàn)現(xiàn)場所有有使用明明火的地地方，必必須保證證有專人人值守，做做到人走

52、走火滅。3.9.88保持消消防道路路通暢，一一旦發(fā)生生火警應(yīng)應(yīng)立刻組組織人員員撲滅，必必要時(shí)向向消防部部門報(bào)告告。3.9.99臨時(shí)工工棚等設(shè)設(shè)施支搭搭符合防防盜防火火要求，定定期進(jìn)行行防盜防防火教育育，經(jīng)常常進(jìn)行檢檢查及時(shí)時(shí)消除隱隱患。3.10施施工現(xiàn)場場成本管管理制度度3.10.1實(shí)行行成本考考核制3.10.1.11由項(xiàng)目目經(jīng)理首首先與上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽訂責(zé)責(zé)任書，明明確自己己在工程程施工過過程中遇遇到不同同情況時(shí)時(shí)所應(yīng)承承擔(dān)的責(zé)責(zé)任。在在明確責(zé)責(zé)任的同同時(shí)要確確定責(zé)任任成本（責(zé)責(zé)任成本本是指按按照責(zé)任任者的可可控程度度所歸集集的應(yīng)由由責(zé)任者者負(fù)責(zé)的的成本）。在在責(zé)任成成本范圍圍內(nèi)如果果出現(xiàn)成成

53、本人為為超耗視視具體情情況按百百分比扣扣除項(xiàng)目目經(jīng)理獎(jiǎng)獎(jiǎng)金；如如果成本本損耗低低于成本本預(yù)測計(jì)計(jì)劃即工工程成本本降低了了則按百百分比一一次性獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目目經(jīng)理。3.10.1.22成本控控制目標(biāo)標(biāo)層層分分解，層層層簽訂訂責(zé)任書書，并與與經(jīng)濟(jì)利利益掛鉤鉤，以強(qiáng)強(qiáng)化全員員經(jīng)濟(jì)意意識(shí)?？煽蓪⒇?zé)任任書上墻墻，時(shí)刻刻提醒工工程部內(nèi)內(nèi)成員。3.10.1.33具體考考核措施施：可以以在工程程部內(nèi)部部成立一一個(gè)考核核小組在在每道工工序完成成后，根根據(jù)工程程部內(nèi)成成員責(zé)任任成本完完成情況況，進(jìn)行行商議考考核。在在各自責(zé)責(zé)任成本本范圍內(nèi)內(nèi)，成本本節(jié)約了了則所節(jié)節(jié)約成本本的2%作為獎(jiǎng)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)給相關(guān)關(guān)人員。如如果成本本

54、超耗且且是人為為超耗則則按超耗耗成本的的1%扣扣除獎(jiǎng)金金。3.10.1.44施工前前，做好好項(xiàng)目成成本預(yù)測測和計(jì)劃劃。3.10.1.55定期召召成本分分析會(huì)。主主要分析析內(nèi)容為為：a、現(xiàn)場已已完工程程量，監(jiān)監(jiān)理已簽簽字工程程量。b、人工消消耗及費(fèi)費(fèi)用，未未來一周周的每日日用工計(jì)計(jì)劃。c、材料消消耗、運(yùn)運(yùn)輸費(fèi)用用，周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料，修修舊利廢廢，材料料節(jié)超情情況及原原因，未未來一周周材料需需用種類類及數(shù)量量。d、機(jī)械費(fèi)費(fèi)用發(fā)生生額，維維修折舊舊費(fèi)用，未未來一周周機(jī)械需需用種類類及數(shù)量量。e、對(duì)費(fèi)用用控制提提出整改改措施。3.10.2強(qiáng)抓抓材料管管理和使使用3.10.2.11做好材材料采購購前的基基礎(chǔ)工

55、作作。工程開工前前，項(xiàng)目目經(jīng)理、施施工員必必須反復(fù)復(fù)認(rèn)真的的對(duì)工程程設(shè)計(jì)圖圖紙進(jìn)行行熟悉和和分析，根根據(jù)工程程測定材材料實(shí)際際數(shù)量，提提出材料料申請(qǐng)計(jì)計(jì)劃，申申請(qǐng)計(jì)劃劃應(yīng)做到到準(zhǔn)確無無誤。3.10.2.22各分項(xiàng)項(xiàng)工程都都要控制制住材料料的使用用。特別別是石材材材、木木材、砂砂石等嚴(yán)嚴(yán)格按定定額供應(yīng)應(yīng)，實(shí)行行限額領(lǐng)領(lǐng)料。3.10.2.33在材料料領(lǐng)取、入入庫出庫庫、投料料、用料料、補(bǔ)料料、退料料和廢料料回收等等環(huán)節(jié)上上尤其引引起重視視，嚴(yán)格格管理。3.10.2.44對(duì)于材材料操作作消耗特特別大的的工序，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理直接接負(fù)責(zé)。具具體施工工過程中中可以按按照不同同的施工工工序，將將整個(gè)施施工過

56、程程劃分為為幾個(gè)階階段，在在工序開開始前由由施工員員分配大大型材料料使用數(shù)數(shù)量，工工序施工工過程中中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)材料數(shù)數(shù)量不夠夠，由施施工員報(bào)報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目目經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)料，并并說明材材料使用用數(shù)量不不夠的原原因。每每一階段段工程完完工后，由由施工員員清點(diǎn)、匯匯報(bào)材料料使用和和剩余情情況，材材料消耗耗或超耗耗分析原原因并與與獎(jiǎng)懲掛掛鉤。3.10.2.55對(duì)部分分材料實(shí)實(shí)行包干干使用，節(jié)節(jié)約有獎(jiǎng)獎(jiǎng)、超耗耗則罰的的制度。3.10.2.66及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)和解解決材料料使用不不節(jié)約、出出入庫不不計(jì)量，生生產(chǎn)中超超額用料料和廢品品率高等等問題。3.10.2.77實(shí)行特特殊材料料以舊換換新，領(lǐng)領(lǐng)取新料料由材料料使用人人或負(fù)

57、責(zé)責(zé)人提交交領(lǐng)料原原因。材材料報(bào)廢廢須及時(shí)時(shí)提交報(bào)報(bào)廢原因因。以便便有據(jù)可可循，作作為以后后獎(jiǎng)懲的的依據(jù)。3.10.2.88對(duì)于周周轉(zhuǎn)材料料在每項(xiàng)項(xiàng)工程中中的成本本攤銷方方式，我我們可以以嘗試采采用以下下公式進(jìn)進(jìn)行成本本核算：攤銷量=一一次使用用量（1損耗率率）/周周轉(zhuǎn)次數(shù)數(shù)一次使用量量：根據(jù)據(jù)施工圖圖紙進(jìn)行行計(jì)算的的供申請(qǐng)請(qǐng)備料和和編制施施工作業(yè)業(yè)計(jì)劃使使用量。周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的的周轉(zhuǎn)性性材料，從從第一次次使用，到到這部分分材料不不能再提提供使用用的使用用次數(shù)。損耗率：指指周轉(zhuǎn)性性使用材材料，在在某項(xiàng)工工程中，根根據(jù)使用用的頻繁繁程度、工工程對(duì)象象特征、工工期長短短等情況況，制定定的該部部分周

58、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)性使用用材料在在該工程程中應(yīng)計(jì)計(jì)取的材材料攤銷銷的數(shù)量量。3.10.3勞動(dòng)動(dòng)力資源源管理3.10.3.11在施工工開始前前，不僅僅要排施施工進(jìn)度度計(jì)劃，也也應(yīng)該據(jù)據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃排出每每道工序序用工計(jì)計(jì)劃，根根據(jù)用工工計(jì)劃計(jì)計(jì)算人工工費(fèi)。3.10.3.22項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理根據(jù)據(jù)每道工工序用工工計(jì)劃事事先擬訂訂用工使使用成本本目標(biāo)，并并提交上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審查，根根據(jù)人工工費(fèi)成本本目標(biāo)向向生產(chǎn)副副總通告告人工費(fèi)費(fèi)撥款計(jì)計(jì)劃。工工程完工工后，人人工費(fèi)在在事先擬擬訂的目目標(biāo)基礎(chǔ)礎(chǔ)上降低低了，則則將節(jié)約約資金的的1%獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)給相相關(guān)人員員3.10.3.33在工程程開工后后，要嚴(yán)嚴(yán)格控制制勞動(dòng)力力定額，出出勤

59、率，加加班加點(diǎn)點(diǎn)等問題題；及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和和解決人人員安排排不合理理，派工工不恰當(dāng)當(dāng)，時(shí)緊緊時(shí)松，窩窩工、停停工等問問題。3.10.3.44在施工工過程中中，應(yīng)增增強(qiáng)施工工班組負(fù)負(fù)責(zé)人的的責(zé)任意意識(shí)。調(diào)調(diào)配人力力資源、追追究責(zé)任任等問題題，直接接與班組組負(fù)責(zé)人人交涉。3.10.3.55在施工工開始前前與班組組負(fù)責(zé)人人簽訂責(zé)責(zé)任書及及承包書書等，明明確責(zé)任任。在保保證施工工質(zhì)量、施施工安全全、施工工進(jìn)度的的前提下下，針對(duì)對(duì)不同的的施工工工序定工工期、定定質(zhì)量、定定人工量量管理施施工。這這樣在一一定程度度上避免免了施工工管理中中的許多多麻煩，減減輕了項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、施工工員的工工作量，同同樣達(dá)到到了降低

60、低人工成成本的目目的。3.10.3.66工程部部人員也也應(yīng)該合合理配置置、加強(qiáng)強(qiáng)管理。在在工程經(jīng)經(jīng)理向上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提交項(xiàng)項(xiàng)目承包包責(zé)任書書的同時(shí)時(shí)可以由由工程部部經(jīng)理提提出工程程部人員員配置計(jì)計(jì)劃，在在不影響響施工進(jìn)進(jìn)度滿足足施工質(zhì)質(zhì)量的前前提下由由工程部部經(jīng)理自自行安排排工程部部成員構(gòu)構(gòu)成，特特殊崗位位必須有有專人負(fù)負(fù)責(zé)。3.10.3.77工程部部內(nèi)可引引進(jìn)競爭爭機(jī)制，各各崗位負(fù)負(fù)責(zé)人定定期寫工工作總結(jié)結(jié)上交項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理。3.10.3.88定期舉舉行一些些小的集集體活動(dòng)動(dòng)，以增增進(jìn)工程程部成員員之間的的感情，鍛鍛煉大家家的團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神使使大家能能夠更好好的了解解彼此，從從而在工工作中更更好的協(xié)