集團化管控下的人員招聘管理制度

1、投資控股股份有限公司招聘管理制度1.總則旨在更好地明確各子公司用工審查權(quán)責(zé)，使各子公司能根據(jù)公司實際情況制訂招聘辦法并組織實施招聘工作。2.目的規(guī)范各子公司人力資源工作職責(zé)及權(quán)限，使之健全招聘辦法和用工制度，滿足各公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要,特制訂本辦法.3.適用范圍本辦法適用于集團及各子公司4.權(quán)責(zé)分工4.1.集團人力資源部職責(zé)4.1.1.負責(zé)集團本部人員招聘；4.1.2.負責(zé)各子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理的招聘;審核各子公司年度招聘計劃及人員編制方案；協(xié)助分子公司副總級以下人員的招聘活動的開展；參與各子公司中層及以人員的試用追蹤考察;各子公司行政辦公室人事職權(quán)根據(jù)人力資源權(quán)責(zé)分工建立健全各子公司人

2、員招聘管理辦法;根據(jù)集團制訂的招聘管理辦法及招聘流程開展所在公司所需人員的招聘活動；制訂本公司年度招聘計劃及招聘費用預(yù)算；各子公司人員招聘到崗后須到集團人力資源部備案；（各子公司入職人員須參加集團要求的入職培訓(xùn)等個人電子檔案錄入集團人資系統(tǒng)，各子公司自行制作相關(guān)紙質(zhì)檔案歸檔）5.招聘組織一般性人才（中層以下員工）由各子公司擬定招聘計劃在集團備案后組織實施招聘；中、高層管理人員由集團人力資源部組織，所在子公司行政辦公室配合；招聘管理流程確定各子公司組織架構(gòu)、擬定招聘計劃、實施招聘與錄用6.1.招聘流程的各項管理擬訂招聘計劃6.1.2.年度編制與招聘管理各子公司根據(jù)審批通過的組織架構(gòu)，根據(jù)本年度的

3、崗位編制及招聘計劃，經(jīng)子公司總經(jīng)理批準后,于年初1月份提報集團人力資源部備案;6.1.3.臨時用人需求及審批流程根據(jù)公司發(fā)展過程的需要，對未在年度招聘計劃內(nèi)的用人需求，由子公司總經(jīng)理提報集團人力資源部審核并報請董事長批準,批準后按照招聘流程實施招聘；臨時用人審批流程詳見附件6.2.招聘與錄用管理招聘信息發(fā)布各子公司在發(fā)布招聘信息必須按照集團統(tǒng)一的招聘模板發(fā)布信息,并在發(fā)布前到集團人力資源部備案；6.2.2.招聘渠道根據(jù)職位級別和崗位要求的不同采取相應(yīng)的招聘渠道。具體招聘渠道分為內(nèi)部和外部：內(nèi)部渠道：通過公司公示欄、企業(yè)網(wǎng)站、辦公OA;外部渠道：員工推薦、校園招聘、媒體廣告招聘、人才招聘會招聘、

4、獵頭公司招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、委托中介機構(gòu)招聘等;注：以上招聘渠道可根據(jù)各子公司崗位人員需求情況自行選擇，并遵照招聘原則所要求的內(nèi)容執(zhí)行。6.2.3.組織面試面試流程:原則上由初試和復(fù)試，如特殊情況可增加在次面試;集團人力資源部負責(zé)組織集團本部及各子公司副總級以上人員的初試和復(fù)試;負責(zé)參與各子公司中層及重要崗位人員的招聘面試工作；子公司行政辦公室負責(zé)組織子公司的中層以下人員的招聘面試工作。面試官的組成人選應(yīng)聘中、高層以上人員的面試官：面試官由子公司總經(jīng)理、分管副總、行政辦公室負責(zé)人、用人部門負責(zé)人等組成；應(yīng)聘中、高層以下人員的面試官:面試官由分管副總、行政辦公室負責(zé)人、用人部門負責(zé)人、主管、骨干員工

5、等組成。面試官人數(shù)要求：初、復(fù)試每輪面試官人數(shù)不得少于3人;面試結(jié)果情況匯總面試過程中所有面試官要按照面試評價表對所有參聘人員進行公平公正的評估;面試結(jié)束后由各子公司人事負責(zé)人收集各面試官的面試評價意見并整理匯總出具錄用建議;招聘活動結(jié)束后各子公司人事負責(zé)人要將所有面試評價表單、錄用建議匯總表進行裝訂存檔備查（所有報名信息及面試記錄要進行分類歸檔，并將未錄用的人員的信息錄用儲備人才庫）。附件7.1.人員需求審批流程7.2.招聘信息發(fā)布流程7.3.初試流程、復(fù)試流程7.4.新員工入職審批流程7.5.轉(zhuǎn)正考核流程7.6.臨時用人審批流程7.7.公司年度人員需求匯總表7.8.年度招聘計劃7.9.人員

6、增補申請表附件1:人員需求審批流程注:實線為同意進入下一級審批程序，虛線為有不同意見需重新審視。附件2：招聘信息發(fā)布流程招聘信息發(fā)布流程流程責(zé)任人備注行政辦公室人力資源部招聘負責(zé)人11、各公司根據(jù)招聘人員情況自行選擇招聘渠道，具體渠道除招聘管理制度中外，還可自行拓展其他渠道；審批通過后實施發(fā)布在集團資源部備案選擇信息發(fā)布渠道發(fā)布信息收集信息r簡歷甑選附件3：初、復(fù)試流程圖初、復(fù)試流程圖工作流程責(zé)任人工作說明及所需表格人力資源部/行政辦公室面試官人力資源部/r行政辦公室1、面試官需要提前兩天與其預(yù)約時間以確保面試官工作時間調(diào)整2、面試場在非本公司范圍需提前與場地方負責(zé)人聯(lián)系確認；3、面試官應(yīng)按照

7、要求通知并安排，并保證面試官人員不少于3名；4、需要的表格：初試人員面試評價表復(fù)試人員面試評價表面試結(jié)果匯總表準備資料、r確定面試官1r確定場地1T面試1T匯總意見1r面試結(jié)果反饋并存檔附件4:新員工入職審批流程附件5：轉(zhuǎn)正審批流程附件6:臨時用人需求審批流程附件7附件7：年度用人需求匯總表注：請逐項填寫各項內(nèi)容，并按人力資源管理權(quán)責(zé)進行審批；注：請逐項填寫各項內(nèi)容，并按人力資源管理權(quán)責(zé)進行審批；附件8：一公司年度招聘計劃投資控股股份有限公司人員增補申請表申請部門申請人增補職位編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)直接上級申請日期擬到崗日期需求人數(shù)申請增補理由編制內(nèi)增補編制外增加崗位職責(zé)任職要求部門負責(zé)人意見：簽字：日期：行政人事部審核：簽字：日期：總經(jīng)理審核/批準：簽字：日期：人力資源部審核：簽字：日期：執(zhí)行總裁審批：簽字：日期：董事長批示:簽字：日期：RZZP00101（通用型）*投資控股股份有限公司人員增補申請表RZZP-OO102g舌用干各子二公司中