服裝直營大店管理薪酬體系

1、服裝直營大店管理薪酬體系發(fā)表于71天前/服裝店管理制度/暫無評論店經(jīng)理高一級1、月基薪：2200元/月月實發(fā)薪水=業(yè)績工資+管理工資+季度分紅 每月考評一次，當(dāng)月KPI考評分?jǐn)?shù)在100分以上, 則當(dāng)月評為高一級；KPI考核分?jǐn)?shù)在85分（包括85分）到100分之間，則當(dāng)月評為高二級； KPI考核分?jǐn)?shù)在85分以下，則當(dāng)月評為高三級。任務(wù)分配：全年目標(biāo)一次性下達(dá)到各店、每月；由店經(jīng)理每月根據(jù)人數(shù)平均分配到導(dǎo)購員， 公司對店經(jīng)理按季度進(jìn)行考核，考核內(nèi)容業(yè)績達(dá)成率、KPI考核標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)立季度獎條件：1、當(dāng)季必須在崗位上連續(xù)工作滿三個月，且休息不得超過6天；2、當(dāng)季三個月的KPI考核平均分值在90分以上，享

2、受100%的季度獎；設(shè)立年終獎條件：1、全年必須在崗位上連續(xù)工作6個月以上，在一年內(nèi)休息不得超過25天；2、 年終獎一年分兩次，半年一次；a、8月18日對上半年目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為全 年年終獎的25% ；b、2月18日對下半年目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為全年年終獎的75% ；3、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：a、年業(yè)績達(dá)成率在95%以上：實發(fā)年終獎=標(biāo)準(zhǔn)年終獎x1-（庫存率-10% ）x7 b、年業(yè)績達(dá)成率在85%以上至95%以下之間：實發(fā)年終獎=標(biāo)準(zhǔn)年終獎x60%x1-（庫存率-10%）x7 計算方式：實際工作月份-12個月x年終獎標(biāo)準(zhǔn)=實發(fā)年終獎。高二級1、月基薪：2000元/月高三級1、月基

3、薪：1800元/月月度實發(fā)薪水=月基薪x月度KPI分值/1002、分春夏秋冬四季，設(shè)立四個季度獎。季度獎=季度KIP考核平均分值x月基薪3、年終獎：標(biāo)準(zhǔn)年終獎金是10000元基層管理店組長月薪+崗位補(bǔ)貼+個人月度連帶1、月基薪：1500元/月；2、崗位補(bǔ)貼：100元/月；3、連帶獎勵=個人連帶數(shù)小組連帶數(shù)x小組銷售額x5%。；4、月度實發(fā)薪水=（月基薪+連帶獎勵）xKPI分值/100基層員工導(dǎo)購員高一級月薪+連帶獎勵制1、月基薪：1500元/月；2、連帶獎勵=個人連帶數(shù)小組連帶數(shù)x小組銷售額x5%。；3、月度實發(fā)工資=（月基薪+連帶獎勵）xKPI分值/100 1.每月考評一次：當(dāng)月個人KPI考

4、評分 數(shù)在100分以上，則當(dāng)月評為高一級；KPI考核分?jǐn)?shù)在85分（包括85分）到100分之間，則 當(dāng)月評為高二級；KPI考核分?jǐn)?shù)在85分以下，則當(dāng)月評為高三級。任務(wù)分配；全年目標(biāo)一次性下達(dá)到各店、每月；由店經(jīng)理每月根據(jù)人數(shù)平均分配到導(dǎo)購員。接待顧客：導(dǎo)購員輪流接待顧客，對于回頭客，如果顧客沒有指定由誰接待就正常輪流接待。高二級月薪+連帶獎勵制1、月基薪：1300 元/月；2、連帶獎勵=個人連帶數(shù)小組連帶數(shù)x小組銷售額x5%；3、月度實發(fā)工資=（月基薪+連帶獎勵）xKPI分值/100高三級月薪+連帶獎勵制1、月基薪：1100元/月；2、連帶獎勵=個人連帶數(shù)小組連帶數(shù)x小組銷售額x5%；3、月度實發(fā)工資=（月基薪+連帶獎勵）xKPI分值/100收銀員高一級月薪+連帶獎勵制1、月基薪：1300元/月；2、連帶獎勵=個人連帶數(shù)小組連帶數(shù)x小組銷售額x5%；3、月度實發(fā)工資=（月基薪+連帶獎勵）xKPI分值/100 1.每月考評一次：當(dāng)月個人KPI考評分?jǐn)?shù)在100分以上（包含100分），則當(dāng)月評為高一級；當(dāng)月個人KPI考評分?jǐn)?shù)在100以下，則 當(dāng)月評為高二級；高二級