火車站地下空間路面恢復(fù)工程施工組織設(shè)計

1、火車站地下空間路面修復(fù)工程施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計（施工方案）報告表項目名稱：某市某大道火車站北側(cè)地下空間路面修復(fù)工程編號：A2致：浙江某聯(lián)合工程有限公司（監(jiān)理單位）火車站北側(cè)地下空間道路修復(fù)工程，按施工合同有關(guān)規(guī)定進(jìn)行編制的施工組織設(shè)計（施工方案）已經(jīng)我單位上級技術(shù)負(fù)責(zé)人審核通過，請審核。附錄：承包商（章）：專案經(jīng)理：日期：專業(yè)監(jiān)理工程師評審意見：專業(yè)監(jiān)理工程師：日期：總監(jiān)理工程師評審意見：項目監(jiān)理機構(gòu)（章）：總監(jiān)理工程師：日期：本表一式三份，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包人各一份，經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審核。施工組織設(shè)計審批表項目名稱某市某大道火車站北側(cè)地下空間路面修復(fù)工程項目擁有者阿明達(dá)置業(yè)有限公司項

2、目地址大道火車站總工程師：根據(jù)某市某大道火車站北側(cè)地下空間道路修復(fù)工程施工合同及相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，本工程施工組織設(shè)計（見附件）已編制完畢并報公司總工程師批準(zhǔn)。專案經(jīng)理：日期：年月日審批意見：總工程師：日期：年月日評論：附：某市某大道火車站北側(cè)地下空間路面修復(fù)工程施工組織設(shè)計第一章準(zhǔn)備說明一、綜合說明經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員仔細(xì)閱讀工程設(shè)計施工圖、招標(biāo)文件和現(xiàn)場勘察，我公司通過項目管理部的調(diào)研分析，對整個項目的建設(shè)進(jìn)行了規(guī)劃和部署。在綜合考慮各種因素的基礎(chǔ)上，選擇了優(yōu)化的施工方案，編制了本項目的施工組織設(shè)計，使本項目的施工組織設(shè)計具有科學(xué)性、指導(dǎo)性和可操作性，以確保工程的建設(shè)順利進(jìn)行。該項目如

3、期完成，優(yōu)質(zhì)、高效、安全。任務(wù)。2. 編譯依據(jù)本項目施工組織設(shè)計編制的依據(jù)是：1、建設(shè)單位提供的工程施工圖設(shè)計，本工程選用的國家標(biāo)準(zhǔn)圖集。2、本項目招標(biāo)文件規(guī)定及設(shè)計問答會紀(jì)要。3、國家、上級單位、公司有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的政策和法律文件、法規(guī)、規(guī)章。4、施工現(xiàn)場的自然條件和具體情況。 （場地地理環(huán)境、水文地質(zhì)、氣象環(huán)境、交通、供水供電等）5、建設(shè)部發(fā)布的建設(shè)項目現(xiàn)場管理規(guī)定。6、現(xiàn)行建設(shè)的有關(guān)規(guī)定、規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)和中華人民共和國國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。工程計量規(guī)范GB50026-93給排水管道施工及驗收規(guī)范GB50268-2008工程機械標(biāo)準(zhǔn)JGJ33-86建筑工地臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-8

4、8市政道路工程質(zhì)量檢驗評價標(biāo)準(zhǔn)CJJ1-90以及浙江省關(guān)于建筑工地安全管理的文件和規(guī)定。三、編譯原則本項目施工組織設(shè)計遵循以下基本原則：1. 保證重點，統(tǒng)籌安排，遵守承諾和招標(biāo)文件的規(guī)定以及相關(guān)設(shè)計問答會的紀(jì)要。2、根據(jù)本項目內(nèi)容，本著“適用、安全、經(jīng)濟、合理、先進(jìn)”的原則，科學(xué)安排施工程序，合理組織施工，確保各項施工活動相互促進(jìn)、緊密銜接、加快建設(shè)進(jìn)度，縮短工期。3、采用先進(jìn)的施工工藝，合理選擇施工方案，維護(hù)公司質(zhì)量體系并使其有效運行，確保安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量。4、充分挖掘和利用機械設(shè)備潛力，提高機械化程度，降低勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率。四、適用范圍項目設(shè)計施工圖、招標(biāo)文件和設(shè)計問答會會議

5、紀(jì)要明確了本次招標(biāo)范圍內(nèi)的所有項目內(nèi)容。第二章項目概況本項目位于某市某大道火車站北側(cè)地下空間的道路修復(fù)工程中。工程范圍道路施工總長約760米。1.質(zhì)量目標(biāo)項目建設(shè)將嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行建設(shè)法規(guī)、操作規(guī)程和工程質(zhì)量檢驗評價標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行。嚴(yán)格要求，精心施工，確保工程按期達(dá)到“合格”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、建設(shè)期目標(biāo)該項目的總工期目標(biāo)為 60 個日歷日。計劃開工日期和時間為：2015年5月，計劃完成時間為2015年7月。（節(jié)假日除外）3、道路工程1.渣墊路基處理 填渣前，在已經(jīng)監(jiān)理工程師驗收的路基上恢復(fù)道路中心線和邊線。進(jìn)行水平測量。在指示樁上用油漆標(biāo)記底部或底部邊緣的設(shè)計水平。在場地范圍內(nèi)的原地面上挖掘雜物

6、、腐爛的土壤等。原地面清理完畢后，先填30cm的礦渣，用振動壓路機滾3次，然后每隔1周填30cm的礦渣，用振動壓路機滾3次。進(jìn)行路基檢測試驗，檢測結(jié)果必須符合規(guī)范要求，方可進(jìn)入下道工序施工。1、合理安排設(shè)備和人工，按計劃組織快速施工，集中力量分段實施，做到按需挖填。2、組織自然排水和強制排水相結(jié)合的排水系統(tǒng)，充分利用已建成的排水管道，開挖臨時排水溝。同時配備足夠的潛水泵，可就地實施強制排水。3、棄土應(yīng)及時清運，不得亂堆放。4、使用機械開挖應(yīng)遵守以下規(guī)定：根據(jù)施工方案確定堆土位置、土方移動路線、機械作業(yè)路線。5、備料攤鋪：根據(jù)工程師認(rèn)可的試驗段確定的攤鋪壓實度，準(zhǔn)確計算所需骨料量。骨料到達(dá)施工現(xiàn)

7、場后，應(yīng)在路基上按一定距離卸料，并嚴(yán)格控制卸料距離，避免因物料不足或過多造成二次搬運。骨料的松散攤鋪系數(shù)由事先試驗確定。總則人工鋪裝的松鋪系數(shù)為1.25，將石材均勻鋪裝在預(yù)定的路寬寬度上。表面應(yīng)平整，有一定的路拱。 .攤鋪時的松鋪厚度=壓實厚度松鋪系數(shù)。2. 水泥穩(wěn)定層一、材料要求選用普通硅酸鹽水泥，終凝時間大于6小時，基層應(yīng)在水泥達(dá)到或略大于最佳含水量時進(jìn)行碾壓，壓實度應(yīng)大于95%。壓力。水泥配合比應(yīng)滿足以下要求：7天無側(cè)限抗壓強度不應(yīng)低于設(shè)計要求。二、施工要求水泥穩(wěn)定碎石的攪拌采用集中攪拌。灑水和混合必須均勻，碾壓時應(yīng)控制混合物的含水率在或略大于最佳值。必須嚴(yán)格組織，采用分段流水作業(yè)法施工

8、。從加水?dāng)嚢璧侥雺航Y(jié)束的延遲時間應(yīng)短于水泥的終凝時間。滾壓完成后，一定要保濕，保持健康，做到基層表面不干，不干不濕。潛伏期總則不少于7天?；鶎訜o密封層或面層時，除工程車輛外，禁止所有機動車通行。 嚴(yán)禁采用薄層補貼的方式進(jìn)行平整。2 、原材料對于水泥穩(wěn)定碎石，在施工中使用時必須滿足級配要求。骨料必須符合規(guī)范要求，軟質(zhì)顆粒、針片含量不超標(biāo)，不含山皮土等雜質(zhì)。各種材料堆放整齊，界限分明。同時滿足： 碎石：必須質(zhì)地堅硬，不含風(fēng)化、泥土等物質(zhì)。碎石中的扁長顆粒總是含有金額不應(yīng)超過 20%。質(zhì)量不合格或超過標(biāo)準(zhǔn)粒度的碎石，料場驗收人員拒絕卸車。 水泥：普通硅酸鹽水泥和礦渣硅酸鹽水泥均可，但應(yīng)選用終凝時間6

9、h以上的緩凝水泥。不應(yīng)使用受潮變質(zhì)的水泥。 325 號是水泥的首選。 3 、配合比試驗 實驗室應(yīng)在礦物材料級配、水泥用量及相關(guān)試驗基層前14天將試驗結(jié)果報告監(jiān)理工程師，經(jīng)批準(zhǔn)后方可開工建設(shè)。 4.混合混合物每天現(xiàn)場測量砂石的含水量，并換算成施工配合比。號碼列在攪拌樓的控制室。操作人員必須按照銘牌上的數(shù)字進(jìn)料。技術(shù)質(zhì)檢部門應(yīng)每天檢查配合比數(shù)次，配合監(jiān)理工程師做好抽樣工作。下雨天不要混合。為了雨后立即正常生產(chǎn)，砂子要做好防雨處理，否則砂子中的含水量太大，超過最佳值就不能保證質(zhì)量。3、瀝青混凝土面層1、瀝青標(biāo)簽：瀝青的選用符合重交通道路石油瀝青技術(shù)要求，瀝青等級為AH-70，石油瀝青的技術(shù)要求應(yīng)符合

10、公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范（JTJ032-94） ）。2、骨料技術(shù)要求：主車道瀝青混合料上層為AC-101型，下層為AC-251型。3、壓實度：以馬歇爾試驗密度為標(biāo)準(zhǔn)密度時，瀝青混凝土的壓實度不得低于95%。4、配合比設(shè)計熱拌瀝青配合比設(shè)計按公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范（JTJ032-94）附錄B的步驟進(jìn)行。石料篩分的標(biāo)準(zhǔn)篩孔以方孔篩為基礎(chǔ)，各種瀝青混合料的礦物級配范圍應(yīng)符合要求。經(jīng)配合比設(shè)計，確定各類瀝青混凝土混合料應(yīng)符合馬歇爾設(shè)計所要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。5、高溫穩(wěn)定性要求：在進(jìn)行上層瀝青混凝土混合料配合比設(shè)計時，通過車轍試驗測試抗車轍能力。在0.7Mpa的溫度60和輪壓條件下，車轍試驗的動態(tài)穩(wěn)定性不低

11、于600次/mm瀝青路面采用馬歇爾試驗技術(shù)指標(biāo)：兩側(cè)壓實次數(shù)（次）75穩(wěn)定性 (KN) 7.5流量值 ( 0.1mm) 20-45孔隙率 (%) 3-6瀝青飽和度 (%) 70-85殘余穩(wěn)定性 (%) 756、施工要點：A、熱拌瀝青混合料以來料形式加工，經(jīng)維修站混合均勻。B 、卸料時已離析、結(jié)塊或滯留在車上的混合料，以及低于規(guī)定攤鋪溫度或被雨淋濕的混合料應(yīng)報廢。C、鋪設(shè)瀝青混合料前，應(yīng)檢查確認(rèn)下層的質(zhì)量。如果下層質(zhì)量不符合要求，則不應(yīng)鋪設(shè)瀝青面層。D、運至攤鋪現(xiàn)場的混合料應(yīng)在當(dāng)天或當(dāng)班壓實。E、瀝青混合料的攤鋪溫度應(yīng)符合公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范（JTJ032-94）的要求。F. 攤鋪機應(yīng)勻速運

12、行。熱拌瀝青混合料應(yīng)機械攤鋪，相鄰兩片之間應(yīng)有搭接，搭接寬度應(yīng)為5 10cm。鋪路。G、壓實作業(yè)應(yīng)在瀝青混合料攤鋪后立即進(jìn)行。壓實分為初壓、再壓縮和終壓（包括成型）三個階段。各階段的軋制速度應(yīng)符合公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范（JTJ032-94）的要求。H. 壓路機不得在未碾壓或未冷卻的路段上轉(zhuǎn)彎、制動或停車。同時，應(yīng)采取有效措施，防止壓路機運行或停車時油、潤滑油、汽油或其他雜質(zhì)落到路面上。一、用振動夯板、熱手夯或機夯沿邊石或其他壓路機無法壓實的地方充分壓實混合料。已碾壓的路面不得修補。四、平邊石施工首先測量并放置邊平石的邊線樁，同時測量邊平石頂面平行于道路中心的縱向坡度線。側(cè)鋪時，沿路樁每隔20

13、-30米用水平儀測量側(cè)石頂面標(biāo)高，然后按標(biāo)高線鋪設(shè)側(cè)石。為方便施工作業(yè)，簡化放樣程序，邊石標(biāo)高應(yīng)與道路中心標(biāo)高連接，即使邊石頂面線與道路縱坡線平行中央。五、人行道彩磚工程施工技術(shù)1、施工程序：清洗基層彈線安裝標(biāo)準(zhǔn)塊鋪裝灌漿養(yǎng)護(hù)二、施工工藝及施工要點：A、基礎(chǔ)清潔：清潔基礎(chǔ)層表面的油污、垃圾、砂漿。整個地面需要平整。如果不平整，必須用水泥砂漿找平； B.彈力線：彈出中心線。彈出十字中心線，按磚塊大小及預(yù)留縫放好砌塊，鋪板時按砌塊位置掛線。地表的高程是通過返回水平參考線得到的； C、放置標(biāo)準(zhǔn)塊：標(biāo)準(zhǔn)塊是整個地平面標(biāo)準(zhǔn)和水平接縫的基礎(chǔ)，放置在十字線交點的中間。如果十字中心線是中間接頭，可以在十字線的

14、交點處對角放置兩個標(biāo)準(zhǔn)塊，標(biāo)準(zhǔn)塊要用水平尺和方尺校正； D、鋪路：鋪設(shè)彩磚是地面的主要工序；磚鋪貼前應(yīng)先用水浸泡，陰干后擦干，待背面浮灰除去后方可使用；膠層砂漿為1520MM厚的干硬水泥砂漿。總則鋪貼方式是從中間向四邊開始。有井的地方，最好先預(yù)留一部分，然后再向兩邊擴展。鋪設(shè)時，用皮錘或木錘敲擊水平，調(diào)整接縫，鋪設(shè)時隨時檢查砂漿粘結(jié)層是否平整、致密。如有縫隙，應(yīng)及時用砂漿填平； E、鋪貼后的第二天，用普通水泥砂漿填滿2/3高度，然后用與表面同色的水泥砂漿抹平縫，再用鋸末擦亮； F、保養(yǎng)：在清理干凈的地面上，用鋸末覆蓋無紡布，23天內(nèi)禁止登高。施工方法執(zhí)行國家電氣安裝工程技術(shù)規(guī)范，組織施工人員認(rèn)

15、真審圖，嚴(yán)格按照圖紙，按圖選材。4、排水施工1、管道施工必須按照國家有關(guān)施工規(guī)范和檢測標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。每道工序都必須嚴(yán)格檢查。檢驗確認(rèn)合格后，報專業(yè)質(zhì)檢員驗收，再報甲方監(jiān)理工程師。填好表格，在驗收表上簽字，然后進(jìn)行驗收通過后的下一道工序。2、保證材料來源，關(guān)閉優(yōu)質(zhì)材料，成品和半成品必須有出廠合格證，抽檢合格后方可使用。3、建立現(xiàn)場實驗室，配備專職測試工程師，本項目使用的所有材料都必須經(jīng)過自己的實驗室測試，測試合格后方可使用。4、采用先進(jìn)的技術(shù)，配備先進(jìn)的設(shè)備，為保證放樣的準(zhǔn)確性，本項目采用全站儀放樣。5、專業(yè)技術(shù)人員要認(rèn)真研讀圖紙，了解相關(guān)操作規(guī)范，加強技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)操作水平，做好排水工程原始記

16、錄、工程驗證工作，夯實基礎(chǔ)用于施工檢驗和竣工驗收。6、施工前認(rèn)真設(shè)計及相關(guān)材料，認(rèn)真了解設(shè)計意圖，進(jìn)行施工技術(shù)研討，掌握技術(shù)交底工作，讓全體員工了解每一道工序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝和操作標(biāo)準(zhǔn)，掌握技術(shù)規(guī)范，自覺貫徹技術(shù)規(guī)格。7、鋪設(shè)井：用磚砌檢查井時，管道與檢查井的接口應(yīng)直接搭好?？紫稇?yīng)用防水砂漿填充。砌磚時應(yīng)固定砂漿。踐踏。跟蹤直徑尺寸。檢測井落在機動車道外的，一次性修到設(shè)計標(biāo)高+15cm，落在機動車道上的，隨著道路工程的建設(shè)分階段實施。當(dāng)施工達(dá)到道路標(biāo)高時，用10mm以上的厚鋼板封閉井口。由于此時道路具有使用功能，且道路與管道的沉降不一致，因此井口采用鋼筋混凝土板加固。管道鋪設(shè)、雨水井砌筑及

17、井口尺寸均按水標(biāo)準(zhǔn)圖集進(jìn)行，雨水收集井按標(biāo)準(zhǔn)圖集施工。砌筑砂漿宜用中砂和粗砂配制。磚砂漿的砂應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)篩分，砂中含泥量不得超過5%。砂漿總則采用機械攪拌，攪拌時間總則為1-1.5分鐘。如果砂的含水量太大，不易混合均勻，則應(yīng)增加混合次數(shù)以達(dá)到均勻。混合砂漿應(yīng)處于初凝狀態(tài)。使用前，砂漿應(yīng)滿足以下要求：名稱 名稱規(guī)定的砂漿流動性良好的保水性攪拌均勻8、溝回填：管道主體結(jié)構(gòu)已驗收合格。有回填條件的，應(yīng)及時回填。應(yīng)先填滿胸腔。溝槽回填土應(yīng)填滿合格的填充材料，并清理溝槽底部的木材和雜物?；靥顟?yīng)采用砂石，其質(zhì)量應(yīng)符合下列要求：管槽至管頂50cm范圍內(nèi)，不得有大于10cm的磚石等有機物和硬塊?；靥顣r應(yīng)采用蒸汽壓

18、實分層壓實，每層厚度為30-40cm。管道兩側(cè)及管頂以上50cm范圍內(nèi)的回填土應(yīng)從溝渠兩側(cè)對稱填充，不得直接拋灑在管道上。第三章項目部的組成與管理第一節(jié) 項目管理部的設(shè)置原則項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)行政管理、工程質(zhì)量、工期、合同、對外關(guān)系、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等整體工作，其主要工作是對整個項目的宏觀調(diào)控。項目副經(jīng)理：配合項目經(jīng)理做好實質(zhì)性質(zhì)量、進(jìn)度、計劃執(zhí)行、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等工作?？偣こ處煟贺?fù)責(zé)項目的整體技術(shù)和整體質(zhì)量管理，把控項目的各個環(huán)節(jié)。工程部：負(fù)責(zé)各組的施工工作，計劃編制，各組的協(xié)調(diào)，進(jìn)度控制，與其他施工單位的協(xié)調(diào)配合。技術(shù)部：負(fù)責(zé)施工方案和措施的制定、技術(shù)資料的管理、材料和設(shè)備的選用、新技術(shù)

19、和新工藝的應(yīng)用。質(zhì)量部：在項目建設(shè)過程中進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量檢驗、評價、自檢數(shù)據(jù)管理。安全部：對項目施工過程中的安全文明施工、消防、環(huán)境保護(hù)等進(jìn)行詳細(xì)檢查、控制和監(jiān)控。物資部：根據(jù)本項目圖紙采購各種設(shè)備、材料參數(shù)，根據(jù)項目進(jìn)度接收物資。施工部：下屬施工隊伍，負(fù)責(zé)項目的施工安排、施工技術(shù)問題、工種管理問題、日常施工部署、質(zhì)量管理。倉庫管理部：負(fù)責(zé)保管進(jìn)場物資、登記出入境證件、接收簽名、常用工具維護(hù)等。項目辦：負(fù)責(zé)項目各參與方文件的收集整理、后勤服務(wù)、業(yè)務(wù)聯(lián)系、行政工作部署、接待等工作。第二節(jié) 關(guān)鍵成員責(zé)任制專案經(jīng)理1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目經(jīng)理部的生產(chǎn)實行民主管理和統(tǒng)一指揮，對總經(jīng)理和項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)

20、。2、執(zhí)行國家及上級政策、法規(guī)和公司管理制度。代表公司履行工程合同。維護(hù)公司利益，對用戶負(fù)責(zé)。3、在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)下達(dá)施工任務(wù)。發(fā)布工單和小時工單，計算各種工種。對承包的每個項目（工種）的進(jìn)度、質(zhì)量和安全進(jìn)行監(jiān)督管理，并承擔(dān)全部責(zé)任。4、負(fù)責(zé)項目建設(shè)全過程的組織、控制和管理。做好施工條件的平衡，工序（工種）之間的配合，協(xié)調(diào)處理施工中的各種問題，做好善后工作。協(xié)調(diào)和處理機關(guān)內(nèi)的對外關(guān)系。5、項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，堅持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、精心施工，縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本，實行科學(xué)管理，積極應(yīng)用和推廣新技術(shù)、新工藝。以達(dá)到高效率。6、參與編制施工組織設(shè)計工作，參與審圖。7、解決和處

21、理施工中的技術(shù)和質(zhì)量安全問題。8、有大局觀，服從公司統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，接受有關(guān)職能部門的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1、參與本單位工程圖紙的聯(lián)審，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工圖變更的落實及簽證工作。及時向公司運營部門提交所有設(shè)計修改、工程量增減等信息。2、參與編制施工組織設(shè)計，制定各項施工方案和施工技術(shù)措施。3、深入現(xiàn)場實施施工組織設(shè)計方案和各項施工技術(shù)措施，按圖紙、現(xiàn)行施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程組織施工。4、開工前寫好各分項的施工技術(shù)交底和安全交底。與施工人員一起，向團(tuán)隊進(jìn)行技術(shù)交底、質(zhì)量交底、安全交底。5、負(fù)責(zé)材料檢測和管理控制。6、加強與施工單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時與上述單位辦理簽證

22、工作，確保施工順利進(jìn)行。7、參與項目定位及線審工作。8、負(fù)責(zé)隱蔽工程和子工程、子工程的驗收工作，做好質(zhì)量考核工作，參與團(tuán)隊的質(zhì)量自檢、互檢和交接檢查。9、填寫施工日志，收集整理交付驗收所需的各種技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)整理工程檔案，移交有關(guān)單位。10、編制物料計劃、半成品計劃、機床計劃。11、深入現(xiàn)場，參與施工過程中技術(shù)問題的處理，參與質(zhì)量事故的處理和總則質(zhì)量事故技術(shù)方案的編制。寫一個施工總結(jié)。12、積極完成主管工作，積極參與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。認(rèn)真、及時地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。各類專業(yè)工程師1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本專業(yè)的建設(shè)任務(wù)。2. 參與審圖和設(shè)計公開。負(fù)責(zé)項目定位、找平、

23、放樣工作。3、按照國家現(xiàn)行的施工驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和操作規(guī)程，組織施工專業(yè)工種，技術(shù)指導(dǎo)，按圖施工，精心管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。4、落實施工組織設(shè)計的技術(shù)措施、質(zhì)量措施和降低成本措施。5、負(fù)責(zé)團(tuán)隊的質(zhì)量自檢、互檢和交接檢查，參與隱蔽分項項目驗收，做好質(zhì)量考核工作。6、向班子下達(dá)，做好技術(shù)安全交底工作，做好安全生產(chǎn)工作。7、參與該類工作的小時工單和任務(wù)單的下發(fā)和計算。根據(jù)任務(wù)訂單的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行驗收。8、與項目技術(shù)負(fù)責(zé)人一起制定項目的材料和工具計劃。9、配合物料管理員做好主要物料的定額揀選工作。質(zhì)量保證官1、認(rèn)真宣傳貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量安全工作的方針、政策、施工規(guī)范和規(guī)章制度。教育廣大員工遵守規(guī)章制度，

24、注重預(yù)防。2、深入施工現(xiàn)場，調(diào)查研究、檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工、違反規(guī)定施工的，有權(quán)停止施工。使用的材料、成品、半成品和設(shè)備不符合安全要求。必要時可向監(jiān)理提出暫停施工。3、檢查施工現(xiàn)場使用的各種材料的質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行各種施工配合比，督促施工人員按規(guī)范制作試件。4、參與項目項目的質(zhì)量、安全和技術(shù)交底工作，并監(jiān)督實施。5、協(xié)助項目經(jīng)理做好新職能的安全教育工作。指導(dǎo)施工人員做好質(zhì)量自檢、互檢和交接檢查工作。6、參與重點項目的定位、放線、高程評審。配合做好分項、隱蔽工程的自查工作，按照驗收標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進(jìn)行評價。參與單位項目的竣工驗收。7、準(zhǔn)確及時報告工傷和質(zhì)量事故，參與事故調(diào)查分析，撰寫事故報告，提

25、出處理意見。8、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好季度、半年度、年終質(zhì)量安全檢查工作。總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗，督促解決存在的問題，提出解決方案。材料采購員1、執(zhí)行國家物資管理政策法規(guī)和企業(yè)財務(wù)制度，及時辦理入庫、報銷、轉(zhuǎn)帳等手續(xù)。2、掌握常用度量衡的換算、物料編碼和各種物料設(shè)備的供應(yīng)渠道、產(chǎn)地和質(zhì)量，防止采購不合適的物料，避免積壓浪費。3、掌握物資供應(yīng)的價格信息和市場動態(tài)，貫徹代購代購的做法，做到質(zhì)優(yōu)價廉，樹立采購效率觀念，抵制返利的不良趨勢。4、材料和工具的采購必須根據(jù)品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量的要求。項目使用的材料必須有合格證書。5、深入現(xiàn)場，樹立緊急生產(chǎn)的工作作風(fēng)，及時、準(zhǔn)確地配合采購供應(yīng)。了解和掌握各種材料的性能、用途和

26、消耗，以方便工作，滿足項目的要求。6、簽訂加工訂單合同，必須嚴(yán)格遵守購銷合同法和公司的審批程序。7、熟悉物料盤點，做到盤點物料先調(diào)用后采購，減少物料積壓，節(jié)省資金。第三節(jié) 項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)管理1.與業(yè)主協(xié)調(diào)1 、公司如中標(biāo)，公司運營部及項目經(jīng)理將及時聯(lián)系業(yè)主進(jìn)行鑒定施工合同和相關(guān)程序。與此同時，項目部管理人員、相關(guān)施工隊伍、機械設(shè)備等都已做好準(zhǔn)備，進(jìn)入施工現(xiàn)場。2 、尊重業(yè)主，加強與業(yè)主的友好合作，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。施工期間，應(yīng)根據(jù)單位工程形象的進(jìn)展情況，分階段征求業(yè)主和施工監(jiān)理對工程建設(shè)的意見。3、在工程交付、竣工期間，應(yīng)按規(guī)定報業(yè)主有關(guān)部門驗收。4、項目交接完成后，項目部組織一支責(zé)任心強

27、、技術(shù)水平高的維修隊伍，由項目副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，到現(xiàn)場解決和維修工程中的各種質(zhì)量問題。交出。5、做好項目交接后的回訪和保修工作，定期征求業(yè)主和用戶的意見，為業(yè)主和用戶提供滿意的服務(wù)。2. 與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)1、嚴(yán)格按照施工單位和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織施工。在團(tuán)隊“自檢”和項目部“專項檢查”的基礎(chǔ)上，對分段、分項的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理工程師驗收，并在按照監(jiān)理工程師的要求，及時認(rèn)真，不留隱患。2、分項、工序質(zhì)量檢驗，嚴(yán)格執(zhí)行“上一道工序不合格，下一道工序不得施工”的原則，使監(jiān)理工程師能夠順利開展工作。隨時與監(jiān)理工程師溝通，維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威。3、進(jìn)入施工現(xiàn)場的成品、半成品、建筑材料和安裝設(shè)備應(yīng)主

28、動向監(jiān)理工程師提交出廠合格證和產(chǎn)品檢測合格證。所有材料和設(shè)備始終處于控制之下。4、教育所有管理人員和員工，尊重監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。3.與設(shè)計部門的協(xié)調(diào)1、加強與設(shè)計部門的工作聯(lián)系，充分了解設(shè)計圖紙的內(nèi)容，了解設(shè)計意圖和工程建設(shè)的具體要求。2、嚴(yán)格按照圖紙施工。如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)軸線、標(biāo)高、幾何尺寸、設(shè)計不明確等問題，必須及時向設(shè)計部門提交，經(jīng)設(shè)計部門明確確認(rèn)后方可進(jìn)行修改和施工。4、與業(yè)主指定的分包單位協(xié)調(diào)1、及時與分包單位配合，積極提供堆料場地、交通工具、設(shè)施設(shè)備使用等各種便利。相互配合，共同推動項目的進(jìn)展。2、協(xié)調(diào)分包單位在施工中的各種工藝路口和工種協(xié)調(diào)問題，促進(jìn)工程

29、質(zhì)量的提高。5、施工管理協(xié)調(diào)1、每周定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決和處理工種協(xié)調(diào)、工藝連接、物資供應(yīng)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等建設(shè)中的各種問題。2、每周定期召開現(xiàn)場辦公會議，由項目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門匯報一周內(nèi)的施工情況，與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。3、項目管理部以十天為單位編制施工簡報，向業(yè)主監(jiān)理部和公司總部匯報工程進(jìn)展情況和需要解決的問題，確保施工順利進(jìn)行。6. 與其他部門的協(xié)調(diào)1、項目開工前，項目管理部門將主動聯(lián)系業(yè)主主管部門和政府城建、環(huán)保主管部門，及時辦理相關(guān)手續(xù)，創(chuàng)造良好施工環(huán)境和氣氛。2、模范自覺遵守各項法律法規(guī)，積極配合上級部門和主管部門的檢查監(jiān)督。3、進(jìn)入工地后，與

30、項目工地周邊單位搞好關(guān)系，安排專人協(xié)調(diào)解決各種問題。第四章 施工進(jìn)度表第一節(jié)、工期進(jìn)度計劃一、施工進(jìn)度表本項目總工期為60個日歷日。根據(jù)工程的道路、給排水、施工現(xiàn)場情況和業(yè)主辦公需要，在安排施工進(jìn)度時，要在保證質(zhì)量和保證工程的前提下按時完成。工程的安全，也是要突出重點。根據(jù)建設(shè)工期，確定各主支、分項目的建設(shè)進(jìn)度，以滿足業(yè)主的需要。為此，我公司采取了一定的技術(shù)管理措施和先進(jìn)全面的施工工藝，制定了以下施工進(jìn)度：總工期為60個日歷日。主要技術(shù)部門照常工作。預(yù)定2015年5月至2015年7月。 （節(jié)假日除外）2、施工進(jìn)度圖（見附圖1 ）我公司擬采用平行作業(yè)、立體交叉、分段流動等先進(jìn)、綜合的施工技術(shù)措施

31、，充分利用場地和空間，縮短工期。根據(jù)各子項目的特點和建設(shè)過程，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，現(xiàn)擬定本項目的建設(shè)進(jìn)度計劃。 （見圖1）第 2 節(jié) 進(jìn)度控制目標(biāo)1.進(jìn)度控制目標(biāo)在熟悉整個系統(tǒng)工程并掌握所有工作量后，安排周計劃、月計劃、總體計劃等，控制整個施工過程，確保總工期在60個日歷日內(nèi)完成。二、進(jìn)度保障組織制度業(yè)主業(yè)主監(jiān)理監(jiān)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理技術(shù)部各施工員物資部技術(shù)部各施工員物資部材料員施工班組材料員施工班組3.進(jìn)度控制系統(tǒng)a、建立建設(shè)項目計劃制度，對整個項目實施進(jìn)度控制。首先，準(zhǔn)備好各個建設(shè)項目的進(jìn)度計劃和運營計劃。計劃編制對象由大到小，計劃內(nèi)容由粗到細(xì)。

32、編制時，從整體到局部，逐層分解控制目標(biāo)，確保計劃控制目標(biāo)的落實。b、建立工程進(jìn)度實施組織制度，確保建設(shè)工程進(jìn)度計劃的實施。該系統(tǒng)由項目經(jīng)理和職能部門組成，包括勞動組織、施工材料與設(shè)備調(diào)配、采購與運輸、資金與能源，以及各類專業(yè)施工隊伍。結(jié)束。c、建立項目進(jìn)度檢查和控制制度。即從項目經(jīng)理到各職能部門，每個施工隊都有專門的部門或?qū)Ｈ藢嶋H進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查、匯報、統(tǒng)計和整理，并與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析。通過對比分析，找出影響施工進(jìn)度的原因和因素，及時采取有效措施進(jìn)行補救和調(diào)整下一分項進(jìn)度計劃。d。施工進(jìn)度的執(zhí)行和檢查（1）計劃任務(wù)以施工任務(wù)書的形式下達(dá)施工班子，確保執(zhí)行。施工任務(wù)書有明確的規(guī)劃目標(biāo)、具體

33、的施工任務(wù)和技術(shù)措施、質(zhì)量要求、獎懲條款等，使施工隊伍能夠確保在作業(yè)計劃時間內(nèi)完成規(guī)定的任務(wù)。（二）做好施工進(jìn)度記錄，填寫施工進(jìn)度統(tǒng)計表，為施工進(jìn)度檢查分析提供準(zhǔn)確信息。（3）做好施工期間的調(diào)度工作，分析影響施工進(jìn)度的各種因素，制定措施，協(xié)調(diào)各方面，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)管控，確保各班組完成作業(yè)計劃。（4）跟蹤檢查施工的實際進(jìn)度，按計劃控制的工作項目進(jìn)行統(tǒng)計，形成與計劃進(jìn)度可比的數(shù)據(jù)。將相同的測量和圖像進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，得到實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異。數(shù)量比。（5）根據(jù)比較結(jié)果，找出造成進(jìn)度偏差的因素或原因，采取切實有效的方法保存或調(diào)整計劃。第三節(jié)進(jìn)度保障措施1、按流水作業(yè)方式編制，我司施

34、工進(jìn)度安排按正常施工情況編制。二、保證工期的主要措施：（1）快速審圖，熟悉技術(shù)資料，解決存在的問題；（2）編制各個施工現(xiàn)場的施工計劃和施工進(jìn)度計劃，并嚴(yán)格計劃管理，使施工現(xiàn)場作業(yè)計劃和班組任務(wù)得以實現(xiàn)；（3）編制工程建設(shè)總體計劃和總體施工進(jìn)度計劃，以月度計劃為重點，嚴(yán)格計劃管理，使各施工現(xiàn)場的運行計劃與總體施工計劃相銜接、實現(xiàn)。（4）明確材料和設(shè)備到貨日期，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，杜絕使用不合格材料造成的返工；（5）做好項目部對施工現(xiàn)場生產(chǎn)組工程任務(wù)的技術(shù)交底，明確施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程；說明關(guān)鍵技術(shù)部位的施工順序和質(zhì)量措施，從而縮短施工時間；（六）及時處理各類中間驗收材料，為工程順利竣工奠定

35、基礎(chǔ)；（七）要做好與合作單位的配合工作，顧全大局，服從業(yè)主和監(jiān)理人的決定，齊心協(xié)力，爭取早日完成任務(wù)。第 4 節(jié) 進(jìn)度控制措施我公司對總工期的擔(dān)保承諾為60個日歷日。施工期監(jiān)測與管理是一項重要的核心工作。在組織形式上，項目經(jīng)理為主控，專業(yè)領(lǐng)班為監(jiān)控人，監(jiān)督各部門管理人員（技術(shù)負(fù)責(zé)人、物資人員）的協(xié)同工作。1、整體施工進(jìn)度分解及詳細(xì)規(guī)劃我們編制了總體進(jìn)度計劃，確定了總工期，但各工種（大工段）和各專業(yè)工種（班組）的進(jìn)度程序、作業(yè)區(qū)域和作業(yè)任務(wù)必須按照對總體規(guī)劃作進(jìn)一步詳細(xì)的準(zhǔn)備。各分（部）項目的建設(shè)進(jìn)度計劃和“每周進(jìn)度工作計劃”。讓項目部經(jīng)理和班組長從具體施工任務(wù)的概念上明確，要完成多少工作，在哪

36、里完成，多長時間完成。避免不顧大局，團(tuán)隊之間的工作面子，阻礙多個相關(guān)工種的發(fā)展而止步不前。為了以短期的小目標(biāo)實現(xiàn)長期的大目標(biāo)，以小計劃實現(xiàn)大計劃。2、施工進(jìn)度計劃的跟蹤檢查、分析和調(diào)整措施1、各專業(yè)領(lǐng)班根據(jù)進(jìn)度周計劃檢查團(tuán)隊建設(shè)任務(wù)完成情況及超前滯后原因；分析進(jìn)度偏差對工期及后續(xù)工作的影響。2.提出調(diào)整原計劃的方案和措施。總則來說，進(jìn)展往往滯后。為加快進(jìn)度所采取的技術(shù)措施包括：改進(jìn)施工工藝； 采用更先進(jìn)的工程機械；可采取的組織措施有：增加工作面； 加班； 增加工人數(shù)量和設(shè)備數(shù)量。3、項目經(jīng)理和各專業(yè)的領(lǐng)班平時盡量找出各專業(yè)進(jìn)度的滯后，做好前瞻工作，及時協(xié)調(diào)各專業(yè)團(tuán)隊的施工合作，確保順利實施工程

37、建設(shè)的基本戰(zhàn)術(shù)流動作業(yè)。3. 圖紙變更及技術(shù)方案跟進(jìn)在施工過程中，由于各種原因發(fā)生變化，技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作必須跟上。對于業(yè)主和設(shè)計師的變更意見，特別是變更意向，應(yīng)盡快將變更文件提交專業(yè)領(lǐng)班。對于圖紙中不清楚的地方或設(shè)計錯誤，要盡快復(fù)查圖紙，確定方法。施工過程切實可行，必要時補充相關(guān)圖紙，抽取大樣本施工節(jié)點。這方面漏工的概率很大，在不影響施工進(jìn)度的情況下盡量做好技術(shù)工作。4、確?，F(xiàn)場有足夠的勞動力投入根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，在繁忙的施工現(xiàn)場，長期某一專業(yè)類型的勞動力判斷和發(fā)現(xiàn)對進(jìn)度的影響總則不難。專業(yè)領(lǐng)班必須每天檢查專業(yè)團(tuán)隊中的工人人數(shù)是否計劃在施工工作面上工作。有的施工隊不顧工期和任務(wù)量，違背原承諾

38、。他們害怕工作懈怠，他們害怕不做就完成工作。如發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象，應(yīng)果斷采取措施調(diào)整施工隊伍，確保實現(xiàn)總工期。5、保證材料的及時供應(yīng)物資部門要嚴(yán)格執(zhí)行物資進(jìn)場計劃，努力了解施工現(xiàn)場物資的使用和存放情況。尤其是委托加工的特殊材料和半成品，必須及時組織到位，避免發(fā)生材料停工現(xiàn)象。采購部主管應(yīng)根據(jù)物料種類，明確物料人員分工，各負(fù)其責(zé)。六、保證流程重疊的及時性1、上道工序完成后，要及時報檢，同時為下道工序的施工做準(zhǔn)備。2、在建設(shè)中，要做好各類工作的交叉配合和配合，確保各流程、接口流程及時、有準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)好。第五章質(zhì)量保證措施第 1 節(jié) 項目質(zhì)量目標(biāo)1、確立優(yōu)秀項目的質(zhì)量目標(biāo)如果能承接該項目，我公司將以打造“合格

39、工程”為目標(biāo)，充分調(diào)動我公司施工力量，確保工程建設(shè)質(zhì)量。1、保本工程質(zhì)量達(dá)到國家合格標(biāo)準(zhǔn)，努力打造“合格工程”標(biāo)準(zhǔn)。2、子項目通過率100%。3、子項目合格率為85%，保證道路工程、給水工程、排水工程必須合格。4、完善的質(zhì)量保證資料。5、視覺質(zhì)量評分率85%以上。2、成立項目協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組成立本項目協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司主要業(yè)務(wù)部門均派出業(yè)務(wù)骨干負(fù)責(zé)相應(yīng)業(yè)務(wù)工作，各司其職，使項目建設(shè)始終有條不紊地進(jìn)行方式。3.項目質(zhì)量目標(biāo)分解分解項目質(zhì)量目標(biāo)，將每個具體目標(biāo)落實到個人身上，確保感知得分率85%以上。第二節(jié)，質(zhì)量保證體系和措施一、質(zhì)量目標(biāo)保證組織體系：項目經(jīng)理項目經(jīng)理（負(fù)全面質(zhì)量責(zé)任）建立質(zhì)量獎罰制質(zhì)

40、量意識交底建立質(zhì)量獎罰制質(zhì)量意識交底質(zhì)量要求交底質(zhì)量要求交底財務(wù)員保衛(wèi)員材料員專業(yè)主管理質(zhì)量檢查員財務(wù)員保衛(wèi)員材料員專業(yè)主管理質(zhì)量檢查員材料及半成品驗收規(guī)范及設(shè)計方案質(zhì)量樣板材料檢驗急劇配套前導(dǎo)工序質(zhì)量驗收材料及半成品驗收熟悉驗收程序質(zhì)量監(jiān)督材料及半成品驗收規(guī)范及設(shè)計方案質(zhì)量樣板材料檢驗急劇配套前導(dǎo)工序質(zhì)量驗收材料及半成品驗收熟悉驗收程序質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)質(zhì)量交底技術(shù)質(zhì)量交底操作人掛牌自檢操作人掛牌自檢按質(zhì)量等級結(jié)算獎勵成品保護(hù)按質(zhì)量等級結(jié)算獎勵成品保護(hù)按標(biāo)準(zhǔn)選料保持清潔環(huán)境檢查前導(dǎo)工序質(zhì)量遵守技術(shù)質(zhì)量交底優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)選料保持清潔環(huán)境檢查前導(dǎo)工序質(zhì)量遵守技術(shù)質(zhì)量交底優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品自檢交優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品自檢交優(yōu)質(zhì)

41、產(chǎn)品為嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量保證體系確保工程質(zhì)量，我們還制定了現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制，制定內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹設(shè)計、規(guī)范、模型指導(dǎo)施工的原則。2、質(zhì)量記錄：為控制施工質(zhì)量，使每個環(huán)節(jié)可追溯，我公司制定了質(zhì)量體系文件中質(zhì)量相關(guān)記錄的填寫格式和程序。通過這些記錄，反映大量的狀態(tài)數(shù)據(jù)，我們通常采用質(zhì)量管理統(tǒng)計的方法來彌補差距，找出質(zhì)量缺陷的原因，制定整改計劃和預(yù)防措施。3、質(zhì)量檢驗：我們制定了嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)填寫分級檢驗制度。1、以組長為基礎(chǔ)，對范圍內(nèi)的施工質(zhì)量進(jìn)行最基本的把控；2、專業(yè)領(lǐng)班進(jìn)行現(xiàn)場檢查，及時解決團(tuán)隊操作人員的質(zhì)量問題；3、專業(yè)質(zhì)檢員對各個子項目進(jìn)行量化驗收，并通過對原始記錄、報告、材料實驗

42、數(shù)據(jù)的檢查，驗證施工過程中專業(yè)領(lǐng)班的質(zhì)量管理水平是否到位，分析質(zhì)量問題原因，并責(zé)令團(tuán)隊立即整改并處以罰款。第 3 節(jié)，質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證控制方法1. 對質(zhì)量目標(biāo)的承諾貫徹ISO9001質(zhì)量體系，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到“合格”國家標(biāo)準(zhǔn)，確保本工程質(zhì)量達(dá)到“合格工程”標(biāo)準(zhǔn)。2.項目質(zhì)量管理團(tuán)隊結(jié)構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)安員預(yù)算員采購員庫管員木工工長鋪設(shè)工長水電工長砼工組長專業(yè)技術(shù)質(zhì)安員預(yù)算員采購員庫管員木工工長鋪設(shè)工長水電工長砼工組長專業(yè)技術(shù)3、工程質(zhì)量預(yù)控方案確定方案操平放線準(zhǔn)備工作學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料確定方案操平放線準(zhǔn)備工作學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料機械、人力、物資等準(zhǔn)備學(xué)習(xí)操作規(guī)程和資料標(biāo)

43、準(zhǔn)機械、人力、物資等準(zhǔn)備學(xué)習(xí)操作規(guī)程和資料標(biāo)準(zhǔn)防護(hù)安全技術(shù)交流書面交底防護(hù)安全技術(shù)交流書面交底操作人員參加操作人員參加檢查材料是否符合設(shè)計要求現(xiàn)場結(jié)構(gòu)是否符合隱檢要求中間抽檢檢查材料是否符合設(shè)計要求現(xiàn)場結(jié)構(gòu)是否符合隱檢要求中間抽檢防腐防火和各項防火隱檢要施工自檢防腐防火和各項防火隱檢要施工自檢加固等措施符合特殊要求加固等措施符合特殊要求質(zhì)量目標(biāo)防火造價要求特殊工藝符合甲方合理要求辦理隱檢簽證辦理預(yù)檢申報質(zhì)量目標(biāo)防火造價要求特殊工藝符合甲方合理要求辦理隱檢簽證辦理預(yù)檢申報提前保護(hù)清理現(xiàn)場文明施工提前保護(hù)清理現(xiàn)場文明施工進(jìn)行包裹成品保護(hù)進(jìn)行包裹成品保護(hù)表面覆蓋表面覆蓋自檢記錄局部封閉自檢記錄局部封

44、閉質(zhì)量評定記錄成品保護(hù)質(zhì)量評定記錄成品保護(hù)主要材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量證明和實驗報告質(zhì)量評定主要材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量證明和實驗報告質(zhì)量評定成品保護(hù)成品保護(hù)施工記錄施工實驗記錄施工記錄施工實驗記錄預(yù)檢記錄預(yù)檢記錄隱檢記錄成品保護(hù)隱檢記錄成品保護(hù)技術(shù)交底技術(shù)交底設(shè)計變更洽商記錄設(shè)計變更洽商記錄竣工資料竣工資料第四節(jié)質(zhì)量保證的具體措施影響工程質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計、材料、設(shè)備、技術(shù)、管理、工人技術(shù)水平等諸多原因。總之，工程質(zhì)量由兩部分組成：一是材料質(zhì)量，二是施工管理和操作水平。1、管理人員建立明確的質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量責(zé)任范圍，指導(dǎo)工程建設(shè)。2、加強技術(shù)管理：透徹了

45、解施工圖紙和設(shè)計意圖；善于采用新技術(shù)，發(fā)揚公司成熟的施工技術(shù)；嚴(yán)格按照施工工藝和施工順序，杜絕翻轉(zhuǎn)工序。3、加強技術(shù)交底，獎勵質(zhì)量意識1、邀請設(shè)計師向施工管理人員進(jìn)行設(shè)計交底；2、技術(shù)負(fù)責(zé)人定期向?qū)I(yè)領(lǐng)班、施工組長進(jìn)行技術(shù)交底；3、專業(yè)領(lǐng)班定期向團(tuán)隊進(jìn)行口頭和書面交底；4、新工藝開工、新隊伍進(jìn)場時，需按等級進(jìn)行技術(shù)安全交底。四、落實成品保護(hù)措施的努力1、成品的保護(hù)有四種措施：保護(hù)、包裹、覆蓋和密封。施工后及移動腳手架、衛(wèi)生潔具時，注意避免損壞地塊表層的地塊；2、施工過程中，采取措施“保護(hù)”成品區(qū)。五、隱蔽工程的驗收1、質(zhì)檢人員加強對隱蔽工程施工質(zhì)量的檢查；2、完善隱蔽驗收程序，及時檢查確認(rèn)；3

46、、隱蔽驗收不合格的，應(yīng)立即整改重新驗收。6、材料、成品、半成品進(jìn)場時，必須對其質(zhì)量進(jìn)行檢查，并有產(chǎn)品檢驗報告和產(chǎn)品說明書。物料部注重物料樣品的送樣、采購、運輸、入庫等各個環(huán)節(jié)，把關(guān)質(zhì)量關(guān)。7、水泥、鋼材、電纜、管材等必須有檢驗報告，對委托加工的成品和半成品的質(zhì)量必須進(jìn)行跟蹤檢查；8、質(zhì)檢員和專業(yè)領(lǐng)班每周向項目經(jīng)理提交質(zhì)量報告，反映工藝類型的具體質(zhì)量問題，說明原因、影響程度和解決方案。我們本著過程管理的原則，定期檢查施工過程，必要時召開現(xiàn)場質(zhì)量鑒定會，增強工人的質(zhì)量意識，讓他們了解我們的質(zhì)量管理決心和質(zhì)量目標(biāo)。第六章建設(shè)工期保障措施第一節(jié)技術(shù)措施根據(jù)項目建設(shè)工期要求和建設(shè)部署安排，2015年5月

47、至2015年7月，將考慮分期建設(shè)。在工程收尾階段，要及時整理工程技術(shù)資料，對工程進(jìn)行初檢，確保工程在60日內(nèi)如期完成。第二節(jié)組織措施1、組織強大的項目管理團(tuán)隊，落實管理崗位職責(zé)。建立各工種分工協(xié)作的有機管理網(wǎng)絡(luò)，對項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行全過程控制和考核。2、將該項目列為公司重點管理項目。公司領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門全力以赴，圍繞項目運行情況，每十天對項目進(jìn)行一次大檢查，在資金、物資、設(shè)備、人工、技術(shù)裝備、質(zhì)量等方面給予全力支持管理，以確保滿足每個施工階段的需求。 .3、建立項目協(xié)調(diào)會議制度，加強總承包與各專業(yè)分包單位的合作協(xié)調(diào)，及時與相關(guān)單位交流信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，并

48、注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備和布局。工序間的交接可以及時解決施工中的各種問題。各專業(yè)分包單位應(yīng)根據(jù)總承包單位的施工進(jìn)度計劃制定并實施作業(yè)計劃，經(jīng)總承包單位綜合平衡確認(rèn)后實施。經(jīng)常定期檢查計劃執(zhí)行情況，包括項目形象進(jìn)度、資源供應(yīng)和管理進(jìn)度。4、加強現(xiàn)場管理，落實責(zé)任、權(quán)益。嚴(yán)格控制每一道工序，避免返工。項目管理部實行考核制度，根據(jù)各崗位人員的工作業(yè)績，對各施工過程的實際進(jìn)度進(jìn)行獎懲；同樣，對每個運營團(tuán)隊進(jìn)行項目進(jìn)度考核，對按時按期完成計劃進(jìn)度的部分給予獎勵，反之亦然。美好的。通過獎懲不良，充分調(diào)動管理人員和運營團(tuán)隊的生產(chǎn)積極性，確保項目進(jìn)度的嚴(yán)肅性。第三節(jié) 管理措施1、根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃，制定每個時期的

49、詳細(xì)實施計劃，包括月度和周度進(jìn)度計劃。在月度計劃的基礎(chǔ)上制定周度工作計劃，用于給各個工作組下達(dá)任務(wù)。每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決用工、施工材料、成品入庫計劃等問題，通過周計劃保障月計劃，確保項目整體進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。2、牢牢把握建設(shè)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃中重點線路各子工程的工期，及時完成重點線路工作。對于位于非關(guān)鍵線路上的工作，通常存在一些移動時差。在不影響計劃工期的前提下，合理安排工程竣工日期，合理利用這些時間差，可以更有利地安排工程機械和勞動力的流動，減少工人，提高工作效率。3、編制各期各物資來源的供應(yīng)計劃。及時了解物資設(shè)備供應(yīng)動態(tài)，警惕物資短缺，積極協(xié)調(diào)調(diào)整。對于需要外加工的元器件、配件，市場上

50、緊缺的材料和配件，要估計訂貨、采購、加工、運輸和進(jìn)場。 （圖書館）時間，提前準(zhǔn)備和實施各種供應(yīng)計劃。如對項目進(jìn)度產(chǎn)生影響，需對局部進(jìn)度計劃提出調(diào)整和有效的補救措施，使整體進(jìn)度計劃能夠順利實施。4、組織有序、科學(xué)建設(shè)。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動力，組織各類工種穿插重疊，組織平行流動和立體交叉作業(yè)。主體工程一次性驗收。5、在項目收尾階段，組織混編組，分層收尾工作，在竣工前組織自檢和初檢，發(fā)現(xiàn)不足及時修改，確保一次通過竣工驗收。各類技術(shù)資料將在收工前10天進(jìn)行整理匯總，并盡快提交質(zhì)監(jiān)站審核。6、實行彈性工作時間。過程中占主導(dǎo)地位的工種要組織必要的加班加班，運營團(tuán)隊兩班倒輪流，以延長項目的

51、整體運營時間。春節(jié)期間，妥善安排值班人員，做好后勤保障工作，給予一定的財政補貼。7、做好雨天等惡劣氣候條件下的施工后備工作，合理安排和穿插室內(nèi)外工程的施工。8、在項目施工過程中與施工、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理等保持定期聯(lián)系，使信息及時反饋給項目部，下發(fā)到各作業(yè)點和作業(yè)組.第 4 節(jié)后勤保障措施1、投入充足的施工機械，為施工進(jìn)度和項目的全面如期竣工創(chuàng)造有利條件。2、在保證質(zhì)量的前提下，積極利用物流物資和新技術(shù)加快項目進(jìn)度。3、積極采用有利于保證質(zhì)量、加快工程進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝、新材料。4、利用計算機管理工程進(jìn)度，利用計算機制定網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，根據(jù)施工過程的實際情況及時調(diào)整施工方案，對工程進(jìn)行動態(tài)化、智能

52、化管理，真正發(fā)揮起到指導(dǎo)施工作業(yè)的作用。第七章，建設(shè)部署第一節(jié) 總體建設(shè)部署1、質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)。2、工期目標(biāo)：項目總工期為60個日歷日（2015年5月至2015年7月，不含節(jié)假日）；3、安全生產(chǎn)目標(biāo)：消除重大人員傷亡；4、環(huán)保目標(biāo)：采用環(huán)保材料，將項目建設(shè)成為綠色環(huán)保項目。5. 保護(hù)人、財、物1、在本項目中，我公司將聘任具有承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和從事工程總承包的各類專業(yè)人員組成項目管理部，最大限度地滿足項目的需要。2、我們除了擁有強大的總部支持、服務(wù)和控制項目的實施和管理外，還擁有各種完整而強大的專業(yè)公司形成的建設(shè)支持能力，以及集結(jié)和整合優(yōu)秀社會資源的經(jīng)驗。和能力。3、

53、我們具有良好的資信、財務(wù)狀況和合同履約能力，在項目規(guī)劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制方面具有豐富的經(jīng)驗和水平。我們毫不妥協(xié)地為這個項目實施了專項資金。我們形成的項目管理和運營模式得到業(yè)主和用戶的認(rèn)可。4、我們擁有雄厚的工程機械設(shè)備資源，包括性能齊全、先進(jìn)的各類工程機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗實驗設(shè)備，能夠滿足工程的需要。6、技術(shù)工藝保證項目將按計劃制定詳細(xì)、有針對性、可操作的施工方案，做到在管理和運營層面對施工技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟練掌握，使項目建設(shè)能夠在有條不紊，按時進(jìn)行。數(shù)量完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，并配以圖表、圖文并茂，生動形象，調(diào)動作業(yè)層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。7. 現(xiàn)場安全保

54、障1、建立健全安全保衛(wèi)制度，落實治安消防管理責(zé)任人。2、施工現(xiàn)場管理人員和操作人員必須穿著我公司統(tǒng)一工作服和我公司統(tǒng)一工卡。按顏色區(qū)分。第二節(jié)、施工前的技術(shù)準(zhǔn)備公司在選擇項目施工技術(shù)管理人員時，考慮到項目總工期為120天，選擇了一支綜合實力強、施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)施工管理和技術(shù)人員組成項目管理部。1、技術(shù)人員配備：根據(jù)本項目的特點和建設(shè)任務(wù)，我公司成立了以項目經(jīng)理朱菊祥為總指揮的工程項目部。質(zhì)量部和安全保衛(wèi)部由七個職能管理部門組成，明確了各個崗位的職責(zé)和范圍。2、設(shè)計圖紙與技術(shù)交底的聯(lián)合評審1、根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場實際情況編制完整可行的施工方案，根據(jù)項目特點與設(shè)計人員進(jìn)行仔細(xì)的圖紙審核和設(shè)計交底，

55、確定標(biāo)識不清晰的部分圖紙確保施工效果符合合格要求。2、編制施工組織設(shè)計，確定總體施工順序、施工流向，劃分流路段，確定分項工程，特殊難工程選擇施工方法，按設(shè)計要求設(shè)置工作，協(xié)議條款和施工現(xiàn)場條件。管理要點和采取的主要技術(shù)措施、管理方法和方案要符合施工進(jìn)度要求，做到施工不盲目。三、技術(shù)交底施工前，項目經(jīng)理會組織各專業(yè)的技術(shù)交底工作，讓專業(yè)人士熟悉項目情況，了解設(shè)計意圖，明確施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和施工規(guī)程，確保大家知道自己在建設(shè)什么，層層職責(zé)分工明確。 ，確保工程質(zhì)量，按時按時完成任務(wù)。技術(shù)交底的主要內(nèi)容：工程任務(wù)、施工圖要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工方法、施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度、穿插協(xié)調(diào)工種、安

56、全施工技術(shù)。第三節(jié)工地準(zhǔn)備和工地布置一、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作時間表序列號施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容負(fù)擔(dān)責(zé)任人們準(zhǔn)備筆記1安排臨時倉庫、臨時辦公場所專案經(jīng)理場地所有者決定2編制總體建設(shè)計劃、進(jìn)度計劃項目副經(jīng)理技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)3編制個別項目施工進(jìn)度表建筑工人，技術(shù)員由項目經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)審核4審圖、技術(shù)交底專案經(jīng)理技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計師和施工人員參與5根據(jù)地圖進(jìn)行現(xiàn)場測量定位建筑工人業(yè)主配合6接入臨時水電設(shè)施，三通一平水電業(yè)主配合7材料樣品確認(rèn)和材料訂購材料采購員設(shè)計師和建筑商的協(xié)調(diào)8清理現(xiàn)場物流和貨架班長建筑工人合作第四節(jié)材料和設(shè)備的準(zhǔn)備1、根據(jù)設(shè)計要求，項目的材料和設(shè)備報業(yè)主和監(jiān)理工程師確認(rèn)，并組織技術(shù)人員對圖

57、紙進(jìn)行聯(lián)合審閱和技術(shù)交底。工程師審核后上報物料部，物料人員按時按量采購。來料必須附有出廠合格證或產(chǎn)品合格證，由質(zhì)檢員和公司質(zhì)量安全部門開箱抽查?，F(xiàn)場應(yīng)合理堆放材料和設(shè)備，并列名并統(tǒng)一標(biāo)識。2、所有設(shè)備和材料必須有產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，有生產(chǎn)證明、相關(guān)設(shè)備部門檢驗報告、許可證等相關(guān)材料，部分材料報檢。3、采購材料設(shè)備前，專業(yè)工程師應(yīng)提供樣品和三證給甲方和監(jiān)理工程師確認(rèn)材料設(shè)備，經(jīng)批準(zhǔn)后方可采購。4、材料、設(shè)備進(jìn)場時，專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師、監(jiān)理工程師進(jìn)場前應(yīng)檢查合格，確保進(jìn)場的材料和設(shè)備為合格產(chǎn)品和存放時間。應(yīng)盡可能縮短。第 5 節(jié)施工過程管理施工過程中的管理任務(wù)是：落實既定計劃進(jìn)度，完成計劃指標(biāo)要求，

58、保證時空協(xié)調(diào)，使施工任務(wù)按既定程序完成，及時掌握相關(guān)信息。在施工過程中，迅速做出調(diào)整。因此，施工過程的管理就是對現(xiàn)場施工進(jìn)行組織管理，有效檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行必要的調(diào)度和調(diào)整。施工調(diào)度與調(diào)整是實現(xiàn)正確施工指揮的重要手段，是組織施工各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)活動的中心。合作單位之間的合作關(guān)系，及時全面掌握施工進(jìn)度，采取有效措施應(yīng)對施工中的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)人力物力綜合平衡，確?？焖偻瓿墒┕と蝿?wù)并且高效。 ，省完成。一、施工調(diào)度的內(nèi)容包括：1、檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中存在的問題，找出原因，解決；2、對有關(guān)部門的材料、勞務(wù)、施工設(shè)備、運輸車輛及部件供應(yīng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。3、監(jiān)督檢查施工

59、現(xiàn)場的水、電、電使用情況，建立正常的施工秩序。4. 快速準(zhǔn)確地傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)的建設(shè)決策，下達(dá)調(diào)度命令，督促檢查落實。5、定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議，檢查會議決定的落實情況。6、現(xiàn)場會議，每天下班前或下班后在施工現(xiàn)場召開班組長會議，及時反映進(jìn)度和出現(xiàn)的問題，及時解決問題。7、調(diào)度值班制度，為及時組織調(diào)度和處理施工中的問題，在一定組織內(nèi)或現(xiàn)場建立值班制度。其工作包括經(jīng)常檢查施工情況和計劃完成情況，檢查調(diào)度會議決定的執(zhí)行情況，填寫施工調(diào)度日記，記錄當(dāng)班處理和發(fā)生的問題。生產(chǎn)要素管理1、勞務(wù)管理：勞務(wù)管理的任務(wù)是在項目建設(shè)過程中對相關(guān)勞動力進(jìn)行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，以協(xié)調(diào)員工的工作，充分發(fā)揮員工的

60、積極性，不斷提高勞動生產(chǎn)率。（一）充分挖掘勞動力資源，合理安排和合理使用勞動力； （二）正確執(zhí)行固定任務(wù)，合理調(diào)整勞動組織； （三）貫徹按勞分配原則，正確處理國家、集體和勞動者個體之間的利益關(guān)系，充分調(diào)動職工積極性； (4)、遵守組織紀(jì)律，分工明確； (5)、遵守一切規(guī)章制度，以及規(guī)章、規(guī)范和其他要求； （六）嚴(yán)格考勤，獎懲分明；2 、物料管理在建設(shè)過程中構(gòu)成項目的主體占項目成本的60%至70%。所用材料規(guī)格品種繁多，用量大。耗材的品種、規(guī)格、數(shù)量也不同。因此，協(xié)調(diào)供需平衡，加強物資管理，是做好項目建設(shè)的前提。(1)、做好物資供應(yīng)計劃A 、根據(jù)施工進(jìn)度、項目特點和工程量計算所需材料量；根據(jù)貨源