某大型生產(chǎn)企業(yè)考核管理規(guī)定

1、管理文件和和管理程程序Adminnisttrattionn Doocummentt & Maanaggemeent Proocedduree頁(yè)號(hào):Page:1/3標(biāo)準(zhǔn)管理程程序Standdardd Maanaggemeent Proocedduree起草人: Draftted by:日期:Date:審核人:ReVieewedd byy:日期:Date:考核管理規(guī)規(guī)定批準(zhǔn)人:Approovedd byy:日期:Date:SMP-HHM 0012 00執(zhí)行日期:Execuutivve DDatee:簽名:Sign:分發(fā)部門：總經(jīng)理、副副總經(jīng)理理、公司司各部門門修訂號(hào):Rev.NNo.批準(zhǔn)日期:Ap

2、proovedd Daate執(zhí)行日期:Impleemennt DDatee變更記載:Histoory:變更原因:Ratioonalle:變更目的:Objecctivve:SMP-HHM 0012 00頁(yè)號(hào) Paage:2/3目的 根據(jù)崗位職職責(zé)要求求，確定定員工工工作績(jī)效效指標(biāo)，對(duì)對(duì)員工工工作績(jī)效效進(jìn)行工工整、客客觀的考考核與評(píng)評(píng)估，實(shí)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝勝劣汰、獎(jiǎng)獎(jiǎng)勤罰懶懶，建立立員工合合理的員員工激勵(lì)勵(lì)機(jī)制。適用范圍 全公司員工工。職責(zé)權(quán)限3.1人力力資源部部負(fù)責(zé)所所有員工工考核活活動(dòng)的組組織和策策劃及考考核后結(jié)結(jié)果處理理工作。3.2各職職能部門門具體負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施施對(duì)本部部門員工工的針對(duì)對(duì)性考核核和評(píng)估

3、估。3.3各級(jí)級(jí)管理人人員對(duì)直直接下屬屬負(fù)主要要考評(píng)責(zé)責(zé)任，對(duì)對(duì)間接下下屬的考考評(píng)負(fù)主主要監(jiān)督督責(zé)任。3.4由公公司總經(jīng)經(jīng)理、研研究所所所長(zhǎng)及各各部門經(jīng)經(jīng)理組成成考核委委員會(huì)，委委員會(huì)對(duì)對(duì)整個(gè)考考核活動(dòng)動(dòng)的實(shí)施施及公正正性負(fù)監(jiān)監(jiān)督責(zé)任任?？己祟悇e按考核時(shí)間間分可分分為年度度考核和和日?？伎己?，其其中年度度考核在在每年110月至至11月月份進(jìn)行行，日常常考核按按月持續(xù)續(xù)進(jìn)行。按考核內(nèi)容容劃分可可分為新新員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正考核核、員工工異動(dòng)考考核等?？己顺绦?.1人力力資源部部提供需需要考核核人員的的名單給給其所在在部門，并并附考考核表。5.2人力力資源部部由專人人組織各各職能部部門根據(jù)據(jù)考核核表中中內(nèi)容

4、對(duì)對(duì)相關(guān)人人員進(jìn)行行逐級(jí)考考核，并并及時(shí)記記錄考核核結(jié)果。5.3員工工分崗位位不同須須進(jìn)行自自評(píng)、上上級(jí)評(píng)估估、間接接上級(jí)評(píng)評(píng)估，其其中互相相評(píng)估僅僅針對(duì)主主管以上上管理人人員。5.4各部部門可以以根據(jù)部部門及崗崗位實(shí)際際工作內(nèi)內(nèi)容在考考核表后后附加員員工個(gè)人人的其他他形式的的考核資資料，在在考核結(jié)結(jié)束后一一并報(bào)到到人力資資源部。5.5在員員工考核核分?jǐn)?shù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)中，自自評(píng)分、直直接上級(jí)級(jí)評(píng)分和和間接上上級(jí)評(píng)分分在總分分中所占占權(quán)重分分別為220%、440%和和30%，考核核委員會(huì)會(huì)在對(duì)最最終核定定時(shí)有110%的的機(jī)動(dòng)評(píng)評(píng)分意見(jiàn)見(jiàn)。5.6人力力資源部部對(duì)部門門考核結(jié)結(jié)果進(jìn)行行初審并并報(bào)總經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)準(zhǔn)后把考考核成績(jī)績(jī)反饋給給員工所所在部門門和員工工本人并并予以公公布。SMP-HHM 0012 00頁(yè)號(hào) Paage:3/3 5.7公司司將根據(jù)據(jù)考核結(jié)結(jié)果對(duì)員員工進(jìn)行行異動(dòng)或或調(diào)薪處處理。考核時(shí)間6.1新員員工進(jìn)廠廠三個(gè)月月內(nèi)進(jìn)行行考核，決決定是否否正式錄錄用。6.2正式式員工合合同到期期限后進(jìn)進(jìn)行考核核，決定定是否續(xù)續(xù)簽合同同。6.3工作作崗位發(fā)發(fā)生變動(dòng)動(dòng)的管理理人員在在到達(dá)新新崗位后后的三個(gè)個(gè)月之內(nèi)內(nèi)進(jìn)行考考核。6.4每年年度例行行考核時(shí)時(shí)間即110-