1精益生產(chǎn)改善提案項(xiàng)目管理機(jī)制

1、1精益生產(chǎn)改善提案項(xiàng)目管理機(jī)制11、目的：鼓勵全體員工參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，立足于本崗位積極 提出改善建議并自主實(shí)施改善，提高工廠現(xiàn)場的生產(chǎn)效率和制造 質(zhì)量，增強(qiáng)勞動安全保障、降低勞動成本，促進(jìn)工廠管理水平的 提高。2、原則:立足于本崗位開展問題識別和展開改善；比現(xiàn)狀有一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步的就是改善；管理團(tuán)隊(duì)充分引導(dǎo)，全員積極參與。用范圍：3.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工廠改善提案的提出、實(shí)施、評審和對改 善提案提出人的獎勵流程，適用于整個改善提案項(xiàng)目；3.2第一 階段：重慶大江美利信壓鑄有限責(zé)任公司的生產(chǎn)單位全體員工；3.3第二階段：重慶大江美利信壓鑄有限責(zé)任公司的制造系 統(tǒng)全體員工。4、內(nèi)容：全體員工應(yīng)立足于

2、本崗位提出與工作相關(guān)的改善提案；改善提案不但要提出問題，還要提出切實(shí)可行的改進(jìn)方法或想法;改善提案的內(nèi)容包括：現(xiàn)場安全、質(zhì)量、效率、成本、 組織發(fā)展五個方面的內(nèi)容，具體如下：企業(yè)現(xiàn)代化管理方法的創(chuàng)新和應(yīng)用；改善生產(chǎn)組織方式、減輕勞動強(qiáng)度，改進(jìn)設(shè)備操作、 維護(hù)方法，提高勞動生產(chǎn)率；更有效地利用和節(jié)約能源、原材料，降低生產(chǎn)制造成 本；提高產(chǎn)品質(zhì)量或性能，改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；工具、設(shè)備、儀器、裝置等的改進(jìn)。5、改善提案的提出及實(shí)施：員工根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況對存在的問題產(chǎn)生改善的想法 后，提出切實(shí)可行的改善辦法，并填寫改善提案申請表，對 現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析和現(xiàn)狀描述；改善提案提出人的直接領(lǐng)導(dǎo)（員工的直接領(lǐng)導(dǎo)為工段

3、長， 部門的直接領(lǐng)導(dǎo)為主任或部長，工段長或主任的直接領(lǐng)導(dǎo)為廠長 或部長）接到改善提案申請表后，應(yīng)在3個工作日內(nèi)對改善 提出人給予回復(fù)并簽字確認(rèn)；屬于改善提案的，應(yīng)向提出人提供 改善意見和資源支持，并妥善保管改善提案申請表；不屬于 改善提案的，對提出人進(jìn)行解釋并在改善提案申請表中填寫明確 的原因，并交精益項(xiàng)目部全員參與專員存檔備案；改善提案有條件自己實(shí)施的在得到直接領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可后方 可實(shí)施，直接領(lǐng)導(dǎo)及時提供資源協(xié)助提出人完成改善提案；需要得到本工段（或單位）其他人的協(xié)助才能夠?qū)嵤┑模?工段長協(xié)調(diào)改善提案實(shí)施相關(guān)方參與方案的制定并組織資源實(shí) 施；在本工段無法實(shí)施，需要分廠（部門）內(nèi)部其他單位實(shí) 施的

4、，員工提出改善方案并填寫改善提案申請表中的“現(xiàn)狀”及“改進(jìn)建議”部分內(nèi)容交本工段長，本工段長認(rèn) 為建議可行后，請求相關(guān)單位共同實(shí)施改善提案的內(nèi)容，實(shí)施完 畢后由提出人或?qū)嵤┑墓ざ伍L填寫完整的改善提案申請表并 交給本工段長；如改善提案分廠（部門）內(nèi)部無法實(shí)施，需要公司其他 分廠（部門）實(shí)施的，工段長負(fù)責(zé)人將改善提案申請表提交 分廠（部門）改善提案評審小組，得到認(rèn)可后由分廠（部門）全 員參與專協(xié)助提出人按公司改善提案程序進(jìn)行申報(bào)。建議得到實(shí) 施后，提出人填寫完整的改善提案申請表交工段長。善提案的評審程序、評審標(biāo)準(zhǔn)、獎勵：改善提案評審程序：工段級自主評審分廠（部門）級評審和獎勵公司級評審和獎 勵報(bào)公

5、司精益項(xiàng)目部確認(rèn)改善提案評審標(biāo)準(zhǔn):工段的評審和獎勵:各單位改善提案評審小組的設(shè)立：工段改善提案評審小組：由工段長、班組長組成；后勤支持部門改善提案評審小組：有班長的班長參 與、無班長的由部門負(fù)責(zé)人確定人員組成；每月26日前工段長負(fù)責(zé)人組織本工段改善提案評審 小組對本月員工提出的并且已經(jīng)實(shí)施完畢的改善提案進(jìn)行評審；按下表的比例評出工段月度改善提案的一等獎、二等 獎和鼓勵獎；各工段評審?fù)旰螅诖稳涨皩⑻顚懲暾母纳铺岚?申請表交分廠（部門）協(xié)調(diào)員，由分廠（部門）協(xié)調(diào)員進(jìn)行整 理匯總，然后分廠（部門）廠長或部長審查確認(rèn)；各工段對提出人及時進(jìn)行獎勵，對獲獎的員工和突出 的改善提案應(yīng)在車間園地或單位信息

6、墻上展示和表彰；6.4分廠（部門）的評審和獎勵：分廠（部門）改善提案評審小組由廠領(lǐng)導(dǎo)、各工段長 及分廠（部門）協(xié)調(diào)員組成；每月28日前分廠（部門）協(xié)調(diào)員召集分廠（部門）評 審團(tuán)隊(duì)對各工段上交的一、二等獎改善提案申請表進(jìn)行評審， 評選出每月獲分廠（部門）一等獎的改善提案，數(shù)量為上交的一、 二等獎數(shù)目的30% （不夠整數(shù)的進(jìn)一，評選票數(shù)相同時，可并列入選），給予獎勵20元/條（可以與工段的評審獎勵進(jìn)行疊加）;工廠設(shè)立改善提案表彰園地，對獲得獎勵的員工和改善 提案進(jìn)行展示和表彰；公司的評審和獎勵公司改善提案評審小組由公司領(lǐng)導(dǎo)、各分廠（部門） 領(lǐng)導(dǎo)及精益專員組成；次月3日前精益專員召集公司評審團(tuán)隊(duì)對各

7、分廠（部 門）上交的一等獎改善提案申請表進(jìn)行評審，評選出每月獲 公司特等獎的改善提案，數(shù)量為上交的一等獎數(shù)目的30% （不夠 整數(shù)的進(jìn)一，評選票數(shù)相同時，可并列入選），給予獎勵50元/ 條（可以與分廠（部門）的評審獎勵進(jìn)行疊加）；公司設(shè)立改善提案表彰園地，對獲得獎勵的員工和改善 提案進(jìn)行展示和表彰；改善提案數(shù)量的統(tǒng)計(jì)和獎金的發(fā)放：次月4日下班前分廠（部門）以工段為單位將各改善 提案統(tǒng)計(jì)記錄在改善提案匯總表，上交公司精益項(xiàng)目部改善 提案專員申報(bào)公司獎勵；每月11日前改善提案專員根據(jù)分廠（部門）、工段改 善提案申請表評審結(jié)果，依據(jù)5.3.3、5.4.2的規(guī)定編制改善提 案獎金表，對獎金進(jìn)行分配發(fā)放；實(shí)施完畢的改善提案申請表由分廠（部門）按工段歸檔保存，保存期限兩年。7、改善提案的維護(hù)和推廣：改善提案主要由工段組織資源自主實(shí)施，改善成果由工 段自主維護(hù)和管理，保證改善成果能力固化和延續(xù)；改善提案的成果需要實(shí)際驗(yàn)證后方可審批進(jìn)入激勵程 序，工段負(fù)責(zé)人是改善提案實(shí)施狀態(tài)的主要管理者；對改善成果沒有固化或有不真實(shí)信息的改善提案應(yīng)追究 相關(guān)人員的管理責(zé)任；改善提案的推廣根據(jù)專題注冊項(xiàng)目推廣的流程運(yùn)行。8、管理