互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理制管理培訓(xùn)

1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)理制管理辦法1、目的 為建立適應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)的的產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)激勵(lì)勵(lì)機(jī)制，加加快產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)速速度，充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)科技人人員的積積極性和和創(chuàng)造性性，形成成改進(jìn)一一代、開(kāi)開(kāi)發(fā)一代代、預(yù)研研一代的的產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)格局局，特制制定產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理制管理理辦法。2、適用范范圍 本辦辦法適用用于公司司產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目。3、立項(xiàng)程程序開(kāi)發(fā)計(jì)劃和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)信息開(kāi)發(fā)計(jì)劃和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)信息下達(dá)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)目類(lèi)型項(xiàng)目類(lèi)型 3 項(xiàng)目立項(xiàng)由技術(shù)部填寫(xiě)立項(xiàng)表 2 3 項(xiàng)目立項(xiàng)由技術(shù)部填寫(xiě)立項(xiàng)表 2適應(yīng)性產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目1.預(yù)研性產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目4、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和項(xiàng)項(xiàng)目小組組的設(shè)立立4.1 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理4.1.11 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理原則

2、則上設(shè)立立兩名，分分別負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)和過(guò)過(guò)程設(shè)計(jì)計(jì)工作。4.1.22 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理以招招聘形式式選拔，重重大產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目由公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)或或技術(shù)部部直接指指定項(xiàng)目目經(jīng)理。 4.1.33 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的資資格和條條件4.1.33.1 具有獨(dú)獨(dú)立完成成兩項(xiàng)以以上(含兩項(xiàng)項(xiàng))產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)或過(guò)過(guò)程設(shè)計(jì)計(jì)工作經(jīng)經(jīng)歷。4.1.33.2 具備較較強(qiáng)的組組織協(xié)調(diào)調(diào)能力。4.1.33.3 熟悉產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量先期策策劃（AAPQPP）程序序。 4.1.44 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的責(zé)責(zé)、權(quán)、利利4.1.44.1 責(zé)任4.1.44.1.1 負(fù)負(fù)責(zé)策劃劃項(xiàng)目具具體工作作計(jì)劃。4.1.44.1.2 負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的技術(shù)術(shù)工作，包包括

3、產(chǎn)品品和工藝藝方案的的確定、文文件的校校對(duì)、各各階段的的評(píng)審、各各種新品品資料的的準(zhǔn)備等等。4.1.44.1.3 按按項(xiàng)目具具體工作作計(jì)劃組組織實(shí)施施，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的總總體進(jìn)度度負(fù)責(zé)。4.1.44.2 權(quán)力4.1.44.2.1 有有權(quán)指揮揮項(xiàng)目小小組成員員完成與與項(xiàng)目相相關(guān)的工工作。4.1.44.2.2 有有權(quán)協(xié)調(diào)調(diào)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程程中遇到到的問(wèn)題題。4.1.44.2.3 有有權(quán)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目涉及及到的各各部門(mén)提提出考核核建議。4.1.44.2.4 有有權(quán)制定定項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的分分配方案案。4.1.44.3 利益4.1.44.3.1 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的項(xiàng)目目獎(jiǎng)勵(lì)按按5.55條款執(zhí)執(zhí)行。4.1.44.3.2 項(xiàng)項(xiàng)目

4、完成成情況作作為評(píng)優(yōu)優(yōu)、晉職職和EVVA評(píng)級(jí)級(jí)的主要要依據(jù)。4.2 項(xiàng)項(xiàng)目小組組項(xiàng)目小組成成員由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理提名組組成，按按APQQP小組組的相關(guān)關(guān)要求，可可包括技技術(shù)部、市市場(chǎng)部、財(cái)財(cái)務(wù)部、質(zhì)質(zhì)量部、裝裝備部、采采購(gòu)部、生生產(chǎn)部、分分廠等部部門(mén)人員員。 5、項(xiàng)目的的獎(jiǎng)懲責(zé)責(zé)任5.1 項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)5.1.11 預(yù)研性性產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)以產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)定型為為工作目目標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)目小組組完成工工作目標(biāo)標(biāo)，經(jīng)技技術(shù)部評(píng)評(píng)審后給給予一次次性獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。5.1.22 適應(yīng)性性產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)以通通過(guò)PPPAP為為工作目目標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)目小組組完成工工作目標(biāo)標(biāo)，經(jīng)質(zhì)質(zhì)量部驗(yàn)驗(yàn)收通過(guò)過(guò)后給予予一次性性獎(jiǎng)勵(lì)。5.1.33 項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)由技

5、技術(shù)副總總經(jīng)理組組織專(zhuān)家家小組評(píng)評(píng)審后報(bào)報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)。5.2 提成獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)5.2.11 產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目通過(guò)PPPAPP并批量量供貨后后給予提提成獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，計(jì)提提銷(xiāo)售收收入按一一個(gè)日歷歷年統(tǒng)計(jì)計(jì)。5.2.22 提成比比例按產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的創(chuàng)新程程度和技技術(shù)難度度分類(lèi)AA、B兩檔，AA檔為全全新（預(yù)預(yù)研）產(chǎn)產(chǎn)品，提提成比例例為4%；B檔為變變形（適適應(yīng)性）產(chǎn)產(chǎn)品，提提成比例例為2%。5.2.33 提成獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行行單項(xiàng)封封頂，其其中A檔每年年最高提提成獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)為122萬(wàn)，B檔每年年最高提提成獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)為8萬(wàn)。5.3 榮譽(yù)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)及待待遇5.3.11 對(duì)公司司形成效效益增長(zhǎng)長(zhǎng)點(diǎn)有貢貢獻(xiàn)的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理和項(xiàng)目

6、目小組成成員，在在培訓(xùn)、福福利待遇遇等方面面給予政政策傾斜斜。5.3.22 為公司司開(kāi)發(fā)出出在行業(yè)業(yè)中有特特色、技技術(shù)含量量高、快快速打開(kāi)開(kāi)市場(chǎng)、有有可觀效效益的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理和項(xiàng)目目小組成成員，公公司可優(yōu)優(yōu)先破格格晉升高高一級(jí)職職稱(chēng)，優(yōu)優(yōu)先申報(bào)報(bào)東風(fēng)公公司、省省、部級(jí)級(jí)科技成成果，并并優(yōu)先參參加?xùn)|風(fēng)風(fēng)公司“三師”評(píng)定。5.4 項(xiàng)目的的考核5.4.11 項(xiàng)目如如不能按按預(yù)定目目標(biāo)完成成，每延延期一個(gè)個(gè)月，則則扣除項(xiàng)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的5%，不足足一個(gè)月月按一月月計(jì)算。5.4.22 項(xiàng)目如如出現(xiàn)重重大技術(shù)術(shù)問(wèn)題，則則扣除項(xiàng)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的500%。5.5 項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)和提提成獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的分配配5.5.11 項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)

7、勵(lì)的分分配：技技術(shù)部提提取100%，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理提取440%，其其余500%由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目小組組成員的的工作內(nèi)內(nèi)容提出出分配方方案，經(jīng)經(jīng)技術(shù)部部部長(zhǎng)審審核、技技術(shù)副總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施。5.5.22 提成獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的分分配：技技術(shù)部提提取300%，項(xiàng)項(xiàng)目小組組提取330%，其其余400%獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)相關(guān)配配合部門(mén)門(mén)。項(xiàng)目目小組和和配合部部門(mén)的分分配由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理提出分分配方案案，經(jīng)技技術(shù)部部部長(zhǎng)審核核、技術(shù)術(shù)副總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施。 附：產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)類(lèi)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理制管理理表格一一、二、三三表一：立項(xiàng)項(xiàng)表 項(xiàng)項(xiàng)目編號(hào)號(hào)：62203KKFXMM 項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目來(lái)源項(xiàng)目類(lèi)型預(yù)研性開(kāi)發(fā)發(fā)類(lèi)A類(lèi)B類(lèi)適應(yīng)

8、性開(kāi)發(fā)發(fā)類(lèi)A類(lèi)B類(lèi)項(xiàng)目目標(biāo)立項(xiàng)時(shí)間項(xiàng)目計(jì)劃完完成時(shí)間間本項(xiàng)目簡(jiǎn)單單可行性性分析技術(shù)部長(zhǎng)意意見(jiàn)技術(shù)副總經(jīng)經(jīng)理意見(jiàn)見(jiàn)編制綜合科長(zhǎng)本表格由技技術(shù)部綜綜合科負(fù)負(fù)責(zé)組織織填寫(xiě)相相應(yīng)內(nèi)容容后，提提交技術(shù)術(shù)副總經(jīng)經(jīng)理組織織討論批批準(zhǔn)后備備案保存存。表二：項(xiàng)目目評(píng)審表表項(xiàng)目編號(hào)：62003KFFXM 項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目類(lèi)型預(yù)研性開(kāi)發(fā)發(fā)類(lèi)A類(lèi)B類(lèi)適應(yīng)性開(kāi)發(fā)發(fā)類(lèi)A類(lèi)B類(lèi)項(xiàng)目目標(biāo)立項(xiàng)時(shí)間項(xiàng)目要求完完成時(shí)間間項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理工藝經(jīng)理項(xiàng)目成員項(xiàng)目評(píng)審獎(jiǎng)獎(jiǎng)金項(xiàng)目具體計(jì)計(jì)劃（由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)組織填填寫(xiě)）序號(hào)計(jì)劃內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)時(shí)間輸出技術(shù)文文件本項(xiàng)工作負(fù)負(fù)責(zé)人1產(chǎn)品圖紙?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)及評(píng)評(píng)審2樣件試制并并定型3工藝工裝設(shè)設(shè)計(jì)及評(píng)評(píng)審4

9、合格工裝到到貨5合格外協(xié)件件到貨5生產(chǎn)準(zhǔn)備調(diào)調(diào)試6通過(guò)PPAAP并完完成文件件技術(shù)部長(zhǎng)意意見(jiàn)質(zhì)量部長(zhǎng)意意見(jiàn)經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)意見(jiàn)見(jiàn)技術(shù)副總經(jīng)經(jīng)理意見(jiàn)見(jiàn)公司總經(jīng)理理意見(jiàn)本表格由綜綜合科負(fù)負(fù)責(zé)組織織填寫(xiě)相相應(yīng)內(nèi)容容后提交交技術(shù)副副總經(jīng)理理組織評(píng)評(píng)審后備備案保存存。表三：項(xiàng)目目驗(yàn)收表表項(xiàng)目編號(hào)：62003KFFXM 項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目類(lèi)型預(yù)研性開(kāi)發(fā)發(fā)類(lèi)A類(lèi)B類(lèi)適應(yīng)性開(kāi)發(fā)發(fā)類(lèi)A類(lèi)B類(lèi)項(xiàng)目目標(biāo)立項(xiàng)時(shí)間項(xiàng)目要求完完成時(shí)間間項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理工藝經(jīng)理項(xiàng)目成員項(xiàng)目計(jì)劃獎(jiǎng)獎(jiǎng)金項(xiàng)目實(shí)際獎(jiǎng)獎(jiǎng)金項(xiàng)目具體計(jì)計(jì)劃（綜綜合科填填寫(xiě)）序號(hào)計(jì)劃內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)時(shí)間實(shí)際完成時(shí)時(shí)間完成情況未完成原因因1產(chǎn)品圖紙?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)及評(píng)評(píng)審2樣件試制并并定型3工藝工裝設(shè)設(shè)計(jì)及評(píng)評(píng)審4合格工裝到到貨5合格外協(xié)件件到貨5生產(chǎn)準(zhǔn)備調(diào)調(diào)試6通過(guò)PPAAP并完完成文件件 項(xiàng)目驗(yàn)驗(yàn)收意見(jiàn)見(jiàn)表序