管理會計 期中試卷及答案

1、管理會計期中試卷一、單項選擇題（每題 1 分，共 15 分）管理會計不要求（）的信息。A 相對精確B 及時C 絕對精確D 相關(guān)管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系中說法正確地是（）A 起源相同、目標(biāo)不同B 基本信息同源、核算程序不同C 基本信息不同源、服務(wù)對象交叉D 服務(wù)對象交叉、概念相同管理會計將全部成本區(qū)分為固定成本和變動成本兩個部分，其區(qū)分的依據(jù)是（。A 成本的性態(tài)B成本的性態(tài)分析成本的經(jīng)濟用途成本的可控性下列各種混合成本可以用模型y=a+bx 表示的是（）A 半固定成本B延伸變動成本C 半變動成本D階梯式變動成本36400056元，要使安全邊際率達(dá)到50%，該企業(yè)的銷售量應(yīng)達(dá)到（）。A 400 件

2、 B 222 件 C 143 件 D 500 件某產(chǎn)品單價為20元單位變動成本為15元固定成本為20000元目標(biāo)稅后利潤為元，所得稅率為 25%，則保利銷售量為（）。A 6000件B 2000件C 10000件D 8000件如果把不同產(chǎn)量作為不同方案來理解的話邊際成本實際上就是不同方案形成（。A 相關(guān)成本 B 沉沒成本 C 差量成本 D 付現(xiàn)成本完全成本法和變動成本法分期營業(yè)凈利潤出現(xiàn)差異的根本原因在于（）A 兩種成本法計入當(dāng)期損益表的制造費用的水平出現(xiàn)了差異B 兩種成本法計入當(dāng)期損益表的變動性制造費用的水平出現(xiàn)了差異C 兩種成本法計入當(dāng)期損益表的固定性制造費用的水平出現(xiàn)了差異D 兩種成本法計

3、入當(dāng)期損益表的變動性管理費用的水平出現(xiàn)了差異在產(chǎn)銷平衡的情況下，一個企業(yè)同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中一種單位邊際貢獻(xiàn)為正的產(chǎn)最終變?yōu)樘潛p產(chǎn)品，其根本原因在于（）。A該產(chǎn)品存在嚴(yán)重積壓B該產(chǎn)品總成本太高C 該產(chǎn)品上分擔(dān)的固定成本相對較高D該產(chǎn)品銷量太小下列措施中，只能提高安全邊際率而不能降低保本點的是（。A 增加銷量B 提高單價降低單位變動成本壓縮固定成本開支某企業(yè)生產(chǎn)車間的機器零件損壞，需要立即維修，發(fā)生修理費用2500 元。該費用在決策中屬于（）。A 差量成本B 機會成本C 可延緩成本D不可延緩成本12. 保本點作業(yè)率指標(biāo)（。A 越大經(jīng)營越安全B 越大盈利越多C 越小經(jīng)營越安全D 越小經(jīng)營越危險虧

4、損產(chǎn)品滿足（）條件下時，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A 單價大于其單位變動成本 B 邊際貢獻(xiàn)小于零C收入小于其變動成本D邊際貢獻(xiàn)率小于零假設(shè)某廠有剩余生產(chǎn)能力 1000468104、546A 甲產(chǎn)品 B 乙產(chǎn)品 C 丙產(chǎn)品 D 丁產(chǎn)品80000 元，邊際貢獻(xiàn)率為35%，固定成本總額為8000則經(jīng)營杠桿系數(shù)為（ ）。A 1.1B 1.4C 0.7D 10二、多項選擇題（每題 2 分，共 20 分）1. 管理會計的主要職能是（）。A 預(yù)測經(jīng)濟前景B參與經(jīng)濟決策C 規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)D 控制經(jīng)營過2.管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別有（） 。 A 最終奮斗目標(biāo)B核算目的C 核算方法D 核算依據(jù)在保本圖中，保本點的位置取決于（）

5、因素。A 固定成本 B 單位變動成本 C 預(yù)測銷售量 D 銷售單價采用高低點法分解混合成本時，應(yīng)分別選擇（）作為低點和高點。A （45，100） B （60，160） C （50，120） D （70，170）下列各項中，可以作為判定企業(yè)處于保本狀態(tài)的條件有（）。A 銷售額等于零B邊際貢獻(xiàn)等于固定成C 保本作業(yè)率等于零D 安全邊際率等于零下列因素的變動會使經(jīng)營杠桿系數(shù)成同方向變化的是（）A 固定成本B單位變動成本C 產(chǎn)銷量D利潤假設(shè)某廠需要零件甲其外購單價為10元若自行生產(chǎn)，每單位變動成本為6元，且需要為此每年追加 10000 元的固定成本通過計算可知當(dāng)該零件的年需要量（件時兩種方案不等效。A

6、 2500B 3000C 2000D 18008. 屬相關(guān)成本的成本有（A 不可避免成本）。B 機會成本邊際成本歷史成本下列項目中，不會導(dǎo)致完全成本法和變動成本法所確定的分期營業(yè)凈利潤不同的是（）。A 固定制造費用B營業(yè)收入銷售費用、管理費用和財務(wù)費用直接材料某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本8元，單價12元，固定成本3000元，銷量件，欲實現(xiàn)目標(biāo)利潤2000元，可以采取的措施右（）。A固定成本降低為2500元B單價提高到13元C單位變動成本降低至7元D銷量增加至1200三、判斷題（每題1分，共10分）利潤。在完全成本法下，固定生產(chǎn)成本全部計入期末存貨成本中。管理者短期決策行為影響酌量性固定成本

7、而不影響約束性固定成本。動成本就會形成貢獻(xiàn)。只要固定成本不等于零，經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于。如果一項資產(chǎn)只能用來實現(xiàn)某一職能而不能用于實現(xiàn)其他職能時，不會產(chǎn)生機會成本。+80%+50%1.5。正指標(biāo)保本點作業(yè)率與逆指標(biāo)安全邊際率具有互補關(guān)系。在其他條件不變的情況下，單位變動成本越小，保本點就低。四、業(yè)務(wù)題（1 8 2 18 3 12 4 9 5 8 55分） 8000 件，單價為240 元，單位成本為180 150 2008 200710%。（某項措施時，其他條件不變。1.（1）08 年應(yīng)增加銷售量 534 件，才能實現(xiàn)目標(biāo)利潤。（2）08 48000 元，才能實現(xiàn)目標(biāo)利潤。（3）08 6 元，才能

8、實現(xiàn)目標(biāo)利潤。（4）08 年應(yīng)提高單價 6 元，才能實現(xiàn)目標(biāo)利潤。30000 件，銷售了 25000 3000030000 25000 30000 件。該產(chǎn)品單位銷售價格為25 6 8 3 1 60000 50000 要求：根據(jù)上述資料，分別用變動成本法和完全成本法編制該企業(yè)三年的損益表。資料：以下是四個公司在 2009 銷平衡。公司銷售數(shù)量銷售收入總額變動成本總額固定成本總額單位邊際貢獻(xiàn)利潤（或虧損）A10000 件100000 元60000 元25000 元元元B5000 臺200000 元160000 元元元（10000）元C套250000 元元50000 元15 元25000 元D80

9、00 件元96000 元元8 元24000 元要求： 根據(jù)本量利分析的基本數(shù)學(xué)模型，計算并填列上表空白欄的數(shù)額1000 18 元（費用為2 元，直接出售的價格為20 元。企業(yè)目前已具備將80成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加 5 30 元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為1%。并說明理由。深加工能力無法轉(zhuǎn)移；深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計可獲得貢獻(xiàn)邊際4000元；同1，如果追加投入5000元專屬成本，可使深加工能力達(dá)到100低為零。12000 件。年初已按1200 元件的價10000 件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為1000 元/件（200 元900 元件的價格追加訂貨。并說明理由。剩余能

10、力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為1000件，不追加專屬成本；剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為1000 件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加 180000 專屬成本；同，但剩余能力可用于對外出租，可獲租金收入150000 元；250010000元專管理會計期中試卷（答案）一、單項選擇題（每題 1 分，共 15 分）1.C 2.B 3.B 4.C 5.A 6.D 7.C 8.C 9.C 10.A 11.D 12.C 13.A 14.C 15.B二、多項選擇題（每題 2 分，共 20 分）ABCD 2.BCD 3.ABCD 4.AD 5.BD 6.AB 7.BCD 8.BC 9.BCD 10.BC三、判斷題（每題

11、1 分，共 10 分）1. 2. 3. 4. 5. 7. 8. 9. 10. 四、業(yè)務(wù)題（1 8 2 18 3 12 4 9 5 8 55分）1.（1）08 年應(yīng)增加銷售量 534 件，才能實現(xiàn)目標(biāo)利潤。（2）08 48000 元，才能實現(xiàn)目標(biāo)利潤。（3）08 6 元，才能實現(xiàn)目標(biāo)利潤。（4）08 年應(yīng)提高單價 6 元，才能實現(xiàn)目標(biāo)利潤。變動成本法項目第一年第二年第三年產(chǎn)品銷售收入25000*25=62500030000*25=75000030000*25=750000變動成本：變動生產(chǎn)成本25000*17=42500030000*17=51000030000*17=510000變動銷售與管理

12、費用25000*1=2500030000*1=3000030000*1=30000變動成本合計：450000540000540000貢獻(xiàn)毛益175000210000210000減：固定費用固定性制造費用600006000060000固定性銷售與管理費用500005000050000固定費用合計：110000110000110000凈收益完全成本法65000100000100000項目第一年第二年第三年產(chǎn)品銷售收入25000*25=62500030000*25=75000030000*25=750000銷售成本：期初存貨成本09500095000本期變動生產(chǎn)成本30000*17=51000030

13、000*17=51000025000*17=425000固定性制造費用600006000060000可供銷售的產(chǎn)品成本570000570000485000減：期末存貨成本5000*19=950005000*19=950000銷售成本合計475000570000570000銷售毛利150000180000170000減：銷售與管理費用（變動25000*1+50000=7500030000*1+50000=8000030000*1+50000=80000加固定）凈收益3.7500010000090000銷售收入總變動成本總固定成本總單位邊際貢利潤（或虧公司銷售數(shù)量額額額獻(xiàn)損）A10000 件100000 元60000 元25000元4 元15000 元B5000