2023電大企業(yè)文化形成性考核冊答案1

1、企業(yè)文化作業(yè)答案 以下答案非百分百標(biāo)準(zhǔn)答案。自己可作為參考作業(yè)1此題目是開放題目，總結(jié)可以自己百度搜索“海爾啟示以下答案僅為參考，想完全總分值的請自己查找答案。海爾，它使中國品牌和中國制造成功踏上了世界舞臺。然而，目前不少中國企業(yè)卻并不能讓人欣喜，雖然我國的WTO之行即將走滿10個年頭，它們卻依然停留在低本錢制造為根底的價(jià)格競爭中，這讓人不禁要問：中國品牌及中國制造有一個什么樣的未來，中國企業(yè)和中國制造靠什么才能持續(xù)在世界的前沿領(lǐng)跑？ 或許我們能從海爾的身上找到啟示。 作為千萬級的全球化的洗衣方案提供商，海爾能夠整合全球資源迅速滿足用戶需求。建立在這種前瞻性目標(biāo)上的“持續(xù)顛覆性創(chuàng)新的獨(dú)特文化，

2、成為海爾洗衣機(jī)加速前行的動力。從“雙動力技術(shù)到“不用洗衣粉技術(shù)再到“勻動力技術(shù)，海爾洗衣機(jī)每一項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)的問世，都牽動著全球消費(fèi)者的心。 當(dāng)前，海爾的精準(zhǔn)創(chuàng)新技術(shù)，計(jì)算到“秒，海爾內(nèi)部已經(jīng)按照全面“秒殺用戶需求成功實(shí)現(xiàn)流程再造。只需3秒鐘就可以滿足一個全新的用戶需求。精準(zhǔn)秒殺每一個用戶需求已經(jīng)成為海爾創(chuàng)新機(jī)制的源動力，這足以顛覆人們對于中國家電企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的認(rèn)知。 海爾洗衣機(jī)的快是基于全球研發(fā)團(tuán)隊(duì)對用戶需求的深度把握和了解，既有速度，更有準(zhǔn)確度，21世紀(jì)的競爭特點(diǎn)不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚，速度經(jīng)濟(jì)已經(jīng)為大多數(shù)企業(yè)所接受，海爾洗衣機(jī)蟬聯(lián)全球第一背后顯示出來的“快不僅是其能夠穩(wěn)居國內(nèi)第一

3、的保證，更是其鏖戰(zhàn)全球的獨(dú)門絕技。 世界著名商學(xué)院沃頓商學(xué)院的馬歇爾教授認(rèn)為，海爾的管理模式超越了西方管理理論，創(chuàng)造了“超級團(tuán)隊(duì)的新模式。它的核心是讓每個人都成為自己的CEO，每個員工都獲得最大的自主權(quán)，實(shí)現(xiàn)低本錢、高質(zhì)量地滿足用戶需求的目標(biāo)。 海爾洗衣機(jī)全球領(lǐng)銜的技術(shù)資源，奠定了由技術(shù)創(chuàng)新到產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)質(zhì)性突破的根底。在海爾商業(yè)模式和企業(yè)運(yùn)營模式的高效運(yùn)轉(zhuǎn)下，海爾洗衣機(jī)以“秒創(chuàng)新抓住每一個用戶需求，勢必帶著全球洗衣機(jī)企業(yè)，再造一個百年輝煌！作業(yè)21，通用永遠(yuǎn)推崇三個傳統(tǒng)，即：堅(jiān)持誠信, 注重業(yè)績, 渴望變革。誠信是人之本，也是企業(yè)立身之本，作為世界上首屈一指的大公司，通用不因?yàn)橐?guī)模而害怕變革，

4、而是主動出擊，利用企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢，勇于冒險(xiǎn)并嘗試新事物。 對不斷變革的承諾使得通用一百年來一直愿意嘗試新事物，總愿意進(jìn)行變革。有成功的事情，但那是過去的成功，通用并不感到滿足，而總是從新、從頭做起，這就是通用電氣對變革的承諾。通用大力對人才進(jìn)行投入，而且有著良好的、以業(yè)績?yōu)橹鞯奈幕?。大膽抓住每個時機(jī)，應(yīng)對每個挑戰(zhàn)，不懈追求更快、更好。這些就是通用電氣的文化精髓。 通用電氣認(rèn)為，推動公司不斷高速開展的兩大法寶就是其獨(dú)特的價(jià)值觀和營運(yùn)系統(tǒng)。 這個營運(yùn)系統(tǒng)是通用電氣不斷學(xué)習(xí)的文化的實(shí)際表達(dá)-從本質(zhì)上說，就是公司的操作軟件。公司營運(yùn)系統(tǒng)的重心永遠(yuǎn)放在提高公司的業(yè)績水平上，其采用的手段就是從通用電氣在全公

5、司范圍內(nèi)推行的重大舉措中吸取最正確的創(chuàng)意和做法，分享這些創(chuàng)意和做法并將它們付諸實(shí)施。 這個營運(yùn)系統(tǒng)的推動力就是通用電氣的軟性價(jià)值觀-信任、不拘形式、簡化、無邊界的行為和樂于變革。這個體系將使通用電氣的各行各業(yè)取得它們在單兵作戰(zhàn)的情況下所無法取得業(yè)績水平和速度。他起的作用就是他用精兵簡政使GE更積極，更健康，不因?yàn)橛纺[而對市場反響遲鈍；此外，他還打破了GE傳統(tǒng)上的等級制度，是通用電氣既能招納更多人才，又能留下本公司有實(shí)力的精英，此消彼長，焉能不立足于市場之顛。根據(jù)美國國情制定企業(yè)文化戰(zhàn)略、在我國看通用和合資方的意愿了。不過實(shí)施我國的合資方的企業(yè)文化，以及聘用國內(nèi)經(jīng)營管理人員，也是目前國際企業(yè)實(shí)施

6、外鄉(xiāng)經(jīng)營的普遍做法。采用通用先進(jìn)的企業(yè)文化，也是不錯的選擇作業(yè)3此作業(yè)3，請自己網(wǎng)上搜索隨便一家企業(yè)，然后抄寫企業(yè)背景，企業(yè)文化等這些。建議搜索瑞星。在官網(wǎng)主頁上可以自己進(jìn)行抄寫總結(jié)。一、選擇題1從企業(yè)文化管理角度來看，下面哪一項(xiàng)不是企業(yè)文化的內(nèi)容？ C A. 企業(yè)價(jià)值觀B. 企業(yè)精神C. 企業(yè)鼓勵D. 企業(yè)形象2?企業(yè)文化現(xiàn)代企業(yè)精神支柱?一書的作者是哪位？ A A. 特雷斯迪爾和愛倫肯尼迪B. 威廉大內(nèi)C. 查德帕斯卡爾和安東尼阿索斯D勞倫斯米勒3首先提出“小球斜坡理論，主張不斷強(qiáng)化“人人是人才的觀念，建立了一個有利于每個人發(fā)揮潛力、發(fā)揮特長的機(jī)制，使每個人都能在企業(yè)里找到適合于開展自己才

7、能的位置。這是我國哪家著名企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)？ B A寶鋼B海爾C長虹D邯鋼4主要解決辦企業(yè)是為了什么、企業(yè)追求什么樣的目標(biāo)、企業(yè)提倡什么，反對什么、以什么樣的指導(dǎo)思想進(jìn)行經(jīng)營管理等方面的問題，這是企業(yè)文化的哪項(xiàng)內(nèi)容？( A )A. 企業(yè)整體價(jià)值觀念B. 企業(yè)精神C. 企業(yè)倫理道德D. 企業(yè)風(fēng)貌與形象5企業(yè)文化標(biāo)志著企業(yè)管理理論新的開展，是企業(yè)管理理論開展史上的第幾個里程碑？ D A第一個里程碑B第二個里程碑C第三個里程碑D第四個里程碑6下面哪種企業(yè)文化是從發(fā)育狀態(tài)上劃分出來的？( C )A. 國有企業(yè)文化B. 目標(biāo)型企業(yè)文化C. 成熟型企業(yè)文化D. 民營企業(yè)文化 7下面哪種企業(yè)文化是從內(nèi)容特質(zhì)上

8、劃分出來的？( B )A國有企業(yè)文化B目標(biāo)型企業(yè)文化C成熟型企業(yè)文化D民營企業(yè)文化 8把企業(yè)文化劃分為強(qiáng)人文化、拼搏與娛樂文化、賭博文化和過程文化，是從哪個角度劃分的？ D A 企業(yè)性質(zhì)B 內(nèi)容特質(zhì)C 發(fā)育狀態(tài)D 市場角度9按現(xiàn)實(shí)性與預(yù)見性可以把企業(yè)文化模式劃分為 C A 傳統(tǒng)模式和現(xiàn)代模式B 東方模式和西方模式C 實(shí)際模式和目標(biāo)模式D 一般模式和特殊模式10下面哪一種不是拜昂對團(tuán)體感情狀態(tài)所做的根本假設(shè)？ D A 依屬性假設(shè)B 攻擊逃避型假設(shè)C 配對假設(shè)D 不配對假設(shè)11“疑心一切，不信任別人屬于領(lǐng)導(dǎo)者與下屬關(guān)系中的哪種病態(tài)變化( A )A. 夢想型風(fēng)格 B. 強(qiáng)迫型風(fēng)格C. 戲劇型風(fēng)格D.

9、 壓抑型風(fēng)格12從事飛行員工作要承當(dāng)一定的風(fēng)險(xiǎn)甚至要冒生命危險(xiǎn)，這樣引起的焦慮是( C )A. 根本存在的焦慮B. 認(rèn)知焦慮C. 次生性焦慮D. 深層焦慮13下面哪種企業(yè)價(jià)值觀不是從縱向系統(tǒng)考察的？ D A 員工個人價(jià)值觀B 群體價(jià)值觀C 整體價(jià)值觀D 社會價(jià)值觀14下面哪一種不是企業(yè)精神的取名方式？ D A 形象比喻命名式B 人名命名式C 內(nèi)涵提煉命名式D 外延擴(kuò)展命名式15“別具一格，勇于創(chuàng)新表達(dá)了塑造良好企業(yè)形象的什么原那么？ A A 個性化原那么B 整體性原那么C 系統(tǒng)性原那么D 戰(zhàn)略性原那么16.CI戰(zhàn)略的核心和靈魂是什么？( A )A. 企業(yè)理念識別B. 企業(yè)行為識別C. 企業(yè)視覺

10、識別D. 企業(yè)精神17企業(yè)正向的、健康的、積極向上的心理定勢、價(jià)值取向和主導(dǎo)意識是企業(yè)精神根本內(nèi)涵的哪一方面？ A A 主體內(nèi)容B 形態(tài)特征C 載體根底D 開展機(jī)理18公司進(jìn)入穩(wěn)定開展期時期后形成的公司文化稱為 B A 企業(yè)創(chuàng)業(yè)文化B 企業(yè)守業(yè)文化C 企業(yè)敗業(yè)文化D 企業(yè)求實(shí)文化19下面哪一種不是企業(yè)環(huán)境的特性？ D A 穩(wěn)定性B 不確定性C 復(fù)雜性D 簡單性20“加強(qiáng)質(zhì)量管理表達(dá)了我國近代民族資本企業(yè)的哪種精神？ D A 實(shí)業(yè)報(bào)國B 效勞社會C “人和精神D 嚴(yán)細(xì)精神21.下面哪一種不是企業(yè)文化傳播應(yīng)遵循的規(guī)律( B )A. 同構(gòu)易播規(guī)律B. 整體傳播規(guī)律C. 異體傳播規(guī)律D. 異構(gòu)傳播規(guī)律

11、22突出個人能力和強(qiáng)調(diào)理性主義，是哪個國家或地區(qū)的企業(yè)文化之特征？ A A 美國B 歐洲C 日本D 中國23.下面哪種文化不是歐洲國家的文化特征( B )A. 追求精神自由B. 親和一致的精神C. 人文主義和追求民主D. 強(qiáng)調(diào)理性與科學(xué) 24.公司的奠基者和創(chuàng)始人通常被稱為( A )A. 共生英雄B. 造就的英雄C. 情勢英雄D. 全能英雄25下面哪種作用不是企業(yè)楷模所表現(xiàn)的作用？ C A 典范作用B 聚合作用C 主體作用D 調(diào)節(jié)融合作用26“工作效率高，有進(jìn)取心反映了企業(yè)家哪方面的職業(yè)素質(zhì)和能力？ B A 才能方面B 特征方面C 人際關(guān)系方面D 成熟個性方面27不為各種榮譽(yù)所動心，不為各種仕

12、途所吸引，只求辦實(shí)業(yè)。這是企業(yè)家應(yīng)具備的哪種根本素質(zhì)和能力？ A A 根本職業(yè)追求B 根本職業(yè)修養(yǎng)C 根本職業(yè)意識D 根本職業(yè)能力28積極向上，努力把事情辦得最好，這是建設(shè)企業(yè)文化的哪項(xiàng)根本原那么？ B A 目標(biāo)原那么B 卓越原那么C 績效原那么D 親密原那么29.塑造“四有新人，是中國有特色企業(yè)文化的哪種文化背景和價(jià)值源泉？( D )A. 時代精神B. 民族文化傳統(tǒng)C. 企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)D. 社會主義精神文明30一個企業(yè)的成功首先取決于正確的經(jīng)營理念，這一點(diǎn)反映了理念識別的什么功能？ A A 向?qū)Чδ蹷 制約功能C 凝聚功能D 鼓勵功能二、論述題(69分)1、如何塑造現(xiàn)代企業(yè)精神? 所謂企業(yè)精神

13、，主要是指企業(yè)經(jīng)營管理的指導(dǎo)思想，是企業(yè)文化的一項(xiàng)重要而復(fù)雜的內(nèi)容，人們對它的認(rèn)識并不完全一致。企業(yè)精神是現(xiàn)代意識與企業(yè)個性相結(jié)合的一種群體意識。每個企業(yè)都有各具特色的企業(yè)精神，它往往以簡潔而富有哲理的語言形式加以概括，通常通過廠歌、廠訓(xùn)、廠規(guī)、廠徽等形式形象的表達(dá)出來。一般的說，企業(yè)精神是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。企業(yè)精神包括三個內(nèi)容： 1員工對本企業(yè)的特征、地位、形象和風(fēng)氣的理解和認(rèn)同； 2由企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、時代精神和企業(yè)個性融會的共同信念、作風(fēng)和行為準(zhǔn)那么； 3員工對本企業(yè)的生產(chǎn)、開展、命運(yùn)和未來抱有的理想和希望。企業(yè)可以根據(jù)自己的情況提煉出能夠充

14、分顯示自己企業(yè)特色的企業(yè)精神。2為什么說員工企業(yè)文化的凝聚者、創(chuàng)造者與實(shí)踐者?企業(yè)員工的行為是企業(yè)文化的活化或表達(dá)，所以員工是企業(yè)文化的凝聚者。企業(yè)員工的工作作風(fēng)和工作態(tài)度蓄積了企業(yè)文化，因此員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者。企業(yè)員工的行為一點(diǎn)一滴，每時每刻都在表現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)涵，因此員工是企業(yè)文化的實(shí)踐者。3為什么企業(yè)價(jià)值變革與企業(yè)危機(jī)有著緊密的聯(lián)系?這是個社會大變革時代?？茖W(xué)技術(shù)開展進(jìn)步推動了社會、經(jīng)濟(jì)的飛速開展，特別是計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及應(yīng)用，世界變得越來越小，知識和信息廣泛傳播共享使得創(chuàng)新和變革活動更加頻繁。全球經(jīng)濟(jì)一體化，使得市場競爭更加殘酷，企業(yè)只有不斷的變革創(chuàng)新，適應(yīng)外部環(huán)境的變化，才能生存并獲取競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)文化的變革勢在必行