礦山分廠維修主管、工段長對標(biāo)分析及管理一覽表

1、礦山分廠維修主管、工段長對標(biāo)分析及管理一覽表序號對標(biāo) 分類主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對應(yīng)的主要管理活動驗證材料主要管理活動存在的 缺陷改進(jìn)措施備注指標(biāo)名稱標(biāo)準(zhǔn)實際差異具體措施完成時間1機(jī)械 主管指標(biāo)噸產(chǎn)品機(jī)械配 件消耗0.41.開展設(shè)備專項檢查，確保工藝線設(shè)備運行穩(wěn) 定，防止設(shè)備損壞造成備件的異常消耗檢查通報22.合理申報月度備件和儲備備件用料計劃3噸產(chǎn)品配件消耗 (包含輪 胎)0.861.開展設(shè)備專項檢查，確保工程機(jī)械設(shè)備運行 穩(wěn)定，防止設(shè)備損壞造成配件的異常消耗檢查通報42.合理申報月度配件件和儲備配件用料計劃5噸產(chǎn)品輔材消 耗4.451.每月開展現(xiàn)場用料檢查，避免現(xiàn)場浪費；根 據(jù)月度使用量合理申報

2、月度輔材計劃檢查通報6破碎機(jī)臺產(chǎn)1.配合工藝對設(shè)備進(jìn)行小改小革把關(guān)，為設(shè)備 提高臺產(chǎn)做好奠定基礎(chǔ)運行臺賬7月度產(chǎn)量完成 率1.加強(qiáng)設(shè)備點檢及專項檢查，確保設(shè)備運行穩(wěn) 定，降低設(shè)備故障率，提高運轉(zhuǎn)率檢查通報82.對分廠設(shè)備臺帳的管理及建立，定期對職員 進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高職員的技術(shù)能力培訓(xùn)計劃9噸產(chǎn)品潤滑油 消耗0.181.開展設(shè)備專項檢查，確保工藝線、工程設(shè)備 運行穩(wěn)定，及時督促設(shè)備跑冒滴漏的治理檢查通報柴油消耗0.311.定期檢查對個工序設(shè)備的運行及效能的發(fā) 揮，對設(shè)備燃油的異常消耗召開“技術(shù)專題研 討會”和相關(guān)的“一事一議”分析會，解決設(shè) 備存在高耗能問題一事一議設(shè)備完好率951.做好設(shè)備“

3、四級點檢”工作，對分廠設(shè)備存 在隱患進(jìn)行梳理，制定設(shè)備檢修計劃并安排實 施，確保設(shè)備運行穩(wěn)定，降低設(shè)備故障率點檢記錄2.組織召開設(shè)備“一事一議”分析會，杜絕重 復(fù)性設(shè)備設(shè)備故障一事一議1維修工段長指標(biāo)噸產(chǎn)品配件消耗 (包 含輪胎)0.861.開展設(shè)備專項檢查，確保工程機(jī)械設(shè)備運行 穩(wěn)定，防止設(shè)備損壞造成配件的異常消耗檢查通報22.合理申報月度配件件和儲備配件用料計劃3噸產(chǎn)品維修工 序輔材消耗0.051.每月開展現(xiàn)場用料檢查，避免現(xiàn)場浪費現(xiàn)場檢查42.根據(jù)月度使用量合理申報月度輔材計劃用料計劃5破碎機(jī)臺產(chǎn)1.配合工藝對設(shè)備進(jìn)行小改小革把關(guān)，為設(shè)備 提高臺產(chǎn)做好奠定基礎(chǔ)運行臺賬6月度產(chǎn)量完成 率1

4、.配合做好設(shè)備點檢及專項檢查，確保設(shè)備運 行穩(wěn)定，降低設(shè)備故障率，提高運轉(zhuǎn)率檢查通報72.對分廠設(shè)備臺帳的管理及建立運行臺賬83.定期對職員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高職員的技術(shù) 能力培訓(xùn)計劃9噸產(chǎn)品潤滑油消耗0.181.配合設(shè)備專項檢查，確保工程設(shè)備運行穩(wěn) 定，及時督促設(shè)備跑冒滴漏的治理檢查通報礦山分廠維修主管、工段長對標(biāo)分析及管理一覽表序號對標(biāo) 分類主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對應(yīng)的主要管理活動驗證材料主要管理活動存在的 缺陷改進(jìn)措施備注指標(biāo)名稱標(biāo)準(zhǔn)實際差異具體措施完成時間噸產(chǎn)品柴油消 耗0.311.定期檢查對個工序設(shè)備的運行及效能的發(fā) 揮，對設(shè)備燃油的異常消耗提出解決方案運行分析檢修返修率01.積極組織對設(shè)備進(jìn)行日常維修和預(yù)檢預(yù)修， 監(jiān)督審核各工段對設(shè)備維修計劃和方案，杜絕 設(shè)備欠修或過修的檢修返工現(xiàn)象，確保設(shè)備的 穩(wěn)定運行檢修計劃設(shè)備完好率951、配合做好設(shè)