淺議施工企業(yè)項目成本管理中存在的問題及對策

1、淺議施工企業(yè)工程本錢管理中存在的問題及對策淺議施工企業(yè)工程本錢管理中存在的問題及對策一、目前施工企業(yè)工程本錢管理中存在的主要問題一在認識上對工程工程本錢管理存在誤區(qū)。工程本錢管理是一個全員、全過程的管理，目的本錢要通過施工消費組織和施行過程來實現(xiàn)，本錢管理的主體是施工組織和直接消費人員，而不僅僅是會計人員。長期以來，有些施工企業(yè)工程經(jīng)理一提到本錢管理就認為這是財務部門的事情，簡單的將本錢管理的責任歸于會計人員。其結果是技術人員只負責技術和工程質(zhì)量，工程組織人員只負責施工消費和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購和點驗、發(fā)放工作。假如消費組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩

2、工現(xiàn)象發(fā)生，使人工費和機械使用、調(diào)遷等費用增加；假如技術人員提供的材料用量不準確，必然會導致材料供應的不及時或超儲積壓。二在工程施工過程中缺乏可操作的本錢控制根據(jù)。工程本錢的控制要根據(jù)一定的標準來進展。工程工程作為施工企業(yè)消費的產(chǎn)品，由于地理環(huán)境和設計上的原因，其構造、規(guī)模和施工環(huán)境各不一樣，各項工程的本錢缺乏可比性。在本錢管理措施方面，只有簡單的規(guī)章制度，詳細由誰去做，怎樣做，做到什么程度都沒有提及，缺乏可操作的本錢管理流程，制定的規(guī)章制度無法得到有效執(zhí)行。這樣的目的本錢由于沒有和實際施工程序結合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出本錢差異產(chǎn)生的原因。三施工企業(yè)在施工管理過程中，普

3、遍存在只干活不算賬的現(xiàn)象。施工企業(yè)承接到工程，組建工程部后，工程管理人員主要是以工程進度為主，而忽略了必要的經(jīng)濟活動分析。在工程管理過程中，管理人員沒能認識到經(jīng)濟活動分析是施工企業(yè)工程本錢控制的重要手段，對施工企業(yè)本錢管理及本錢控制中起著至關重要的作用，定期開展經(jīng)濟活動分析是非常有必要的。四缺乏相對完善的獎罰機制。堅持責權利相結合的原那么，獎罰清楚，是促進工程本錢管理工作安康開展的動力。目前有些施工企業(yè)因為各部門、各崗位責權利不相對應，以致于無法考核其優(yōu)劣，出現(xiàn)了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的場面。即使兌現(xiàn)了也是受獎的不公、受罰的不服。這種只安排工作而不考核其工作成效，或者只獎不罰，獎罰不到

4、位、不對稱的做法，不僅會嚴重挫傷有關人員的積極性，也給以后的本錢管理工作帶來不可估量的損失。二、有效進步施工企業(yè)工程本錢管理的途徑一增強本錢意識，施行全員管理。本錢管理應該是全員管理，本錢控制決不單純是施工管理人員、財務人員的任務，而是全體工程參與者的共同責任，它涉及到工程的各個部門和每位員工。由于工程的復雜性和個別性，施工企業(yè)的本錢管理要全面、合理組織安排每一類工作人員的協(xié)調(diào)工作，也要宏觀控制和安排施工過程的每一個環(huán)節(jié)和步驟，保證施工的順利進展；同時，還要與企業(yè)的財務管理親密聯(lián)絡和結合。二注重過程控制，施行動態(tài)管理。本錢控制要對整個工程的施工過程進展控制管理，要對每一道工序、每一個環(huán)節(jié)進展控

5、制。在施工準備階段，要做好事前預測，做到開工前期量化指標下達，施工過程心中有數(shù)。工程中標后，工程經(jīng)理部要根據(jù)企業(yè)本部下達的預算本錢編制責任預算，形成各部門、施工隊和班組的責任本錢，為以后的本錢控制作好準備。施工過程中，無論工程進展到何種程度，管理及施工人員均應根據(jù)事前的目的本錢，做好事中本錢控制。在工程結算階段，要做好本錢考核和本錢分析，工程技術、預算人員要認真核對已完工程量，將尚未辦理變更索賠手續(xù)的工程獲得業(yè)主的簽認，確保獲得足額結算收入。在工程保修期內(nèi)，工程經(jīng)理部應根據(jù)實際工程質(zhì)量，合理預計可能發(fā)生的維修費用，并做出保修方案，以此作為保修費用的控制根據(jù)。工程結算后要通過一系列的方法及時收回

6、工程尾款，防止企業(yè)資金形成壞賬損失。三定期或不定開展經(jīng)濟活動分析。工程經(jīng)濟活動分析就是通過月度、年半年度及階段的經(jīng)濟活動分析來找到工程本錢偏向的原因及降低工程本錢的詳細方法，從而實現(xiàn)工程的盈利。工程經(jīng)理部統(tǒng)計員每月末負責編報各單位工程施工產(chǎn)值完成情況月度報表，經(jīng)監(jiān)理確認后報建立單位作為當月回收工程款的根據(jù)和工程本錢核算的根據(jù)。由工程勞資員作當月人工費支出分析報表，材料稽核員作當月材料耗料報表，然后匯總到工程本錢員作工程當月本錢報表，得出當月本錢盈虧的數(shù)額；由工程經(jīng)理組織工程有關的人員召開工程當月的經(jīng)濟活動分析會，對當月的本錢詳細分析，分析工程當月盈虧的詳細原因，并制定改進措施，指導下月的施工消

7、費及本錢控制目的。四建立健全責權利相結合的目的責任本錢管理體制。完善企業(yè)責權利相結合的目的責任本錢的重點和難點是如何處理好對工程經(jīng)理部的責權利關系，這是施工企業(yè)本錢管理的重中之重。在建立健全目的責任本錢管理體制時，一要分清管理層次。施工企業(yè)應根據(jù)經(jīng)營年度的詳細情況，適時調(diào)整管理層次以明確責任，形成層次清楚的本錢中心，形成實現(xiàn)公司本錢目的的保證體系；二要明確考核指標。分清層次后，還應明確各層次的考核指標，即逐級下達任務；三要適時考核，獎罰到位?？己藭r要結合本錢分析資料和施工消費及本錢管理的實際情況作出正確評價，以對下一階段工作起到糾偏、鼓勵的作用。五施行和推動施工企業(yè)工程標準化管理。通過標準化管

8、理，可以將復雜的問題程序化，模糊問題詳細化，分散的問題集成化，成功的方法重復化，實現(xiàn)工程建立各階段工程管理工作的有機銜接，整體進步工程管理程度。通過總結工程管理中的成功經(jīng)歷和作法，不斷豐富和創(chuàng)新工程管理方法和企業(yè)管理程度。通過在每個管理模塊內(nèi)制定相對固定統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度、人員裝備標準、現(xiàn)場管理標準和過程控制要求等，可以最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理本錢。通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標準和施工工藝，可以有效防止施工過程中的質(zhì)量通病和平安死角，為建立精品工程和平安工程提供了保障。實現(xiàn)工程管理標準化，是企業(yè)施行規(guī)模擴張必須經(jīng)歷的一個階段，工程管理標準化也是企業(yè)管理標準化的一個根本基矗管理是否形成標準化、管理標準是否日益進步并且得到貫徹，將對建筑施工企業(yè)能否在競爭中占據(jù)領先并保持領先，產(chǎn)生決定性的影響。工程本錢管理