寶鋼崗位培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

1、寶鋼崗位培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)寶鋼崗位培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)寶鋼崗位培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)把抓職工培訓(xùn)列入計(jì)劃本世紀(jì)初，發(fā)達(dá)國家國民生產(chǎn)總值的增長,靠科技因素所占比重僅為5%，到六十年代上升為50%左右，到八十年代高達(dá)708%。因此,搞市場經(jīng)濟(jì)，向集約型轉(zhuǎn)變的核心是靠科技進(jìn)步。許多企業(yè)的科技進(jìn)步主要是采取引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)裝備的辦法。但只重視先進(jìn)技術(shù)裝備引進(jìn),而不重視人才引進(jìn)和培養(yǎng)，必重蹈“引進(jìn)落后再引進(jìn)再落后的覆轍。為什么寶鋼引進(jìn)八十年代初世界先進(jìn)的技術(shù)裝備，現(xiàn)在仍保持九十年代的先進(jìn)水平呢？一條重要經(jīng)驗(yàn)是:走“引進(jìn)消化跟蹤創(chuàng)新路。后者與前者的根本區(qū)別在于：把引進(jìn)建立在培養(yǎng)人才基礎(chǔ)上，把培訓(xùn)工作當(dāng)作企業(yè)的一種經(jīng)濟(jì)行為。寶鋼領(lǐng)導(dǎo)抓培訓(xùn)像抓生產(chǎn)

2、、財(cái)務(wù)一樣。列入了議事日程，及時(shí)做出決策。每年的培訓(xùn)計(jì)劃,同生產(chǎn)、經(jīng)營、科研計(jì)劃一樣列入寶鋼年度計(jì)劃，下達(dá)給各部門,并作為考核依據(jù)。寶鋼一把手,黎明董事長每個(gè)季度要檢查一次培訓(xùn)工作，專題討論職工培訓(xùn)問題。崗位培訓(xùn)是培訓(xùn)的中心現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，生產(chǎn)技術(shù)與管理知識(shí)不斷更新，知識(shí)生命周期很短,18世紀(jì)技術(shù)知識(shí)生命期為4年,9世紀(jì)為30年，近半個(gè)世紀(jì)為1-年,目前只-10年。因此，寶鋼認(rèn)識(shí)到，要?jiǎng)?chuàng)世界一流技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，永久保持先進(jìn),要靠一流人才,一流培訓(xùn)來保障。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載很多國企連年虧損，資金短缺，主要是產(chǎn)品質(zhì)量低、成本高、低價(jià)銷售就要虧損。相反,國內(nèi)洋貨橫市,國人購物，

3、以進(jìn)口原裝為上品，害怕國貨的偽劣假冒。根本原因除體制問題外，主要是企業(yè)職工素質(zhì)低,企業(yè)決策者沒有把提高職工素質(zhì)視為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成敗的第一要素。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載培訓(xùn)是提高生產(chǎn)率的基本手段寶鋼通過培訓(xùn),提高和擴(kuò)大職工操作技能，達(dá)到實(shí)現(xiàn)減員提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的。凡到寶鋼考察過培訓(xùn)勞動(dòng)人事工作的人，無不稱贊寶鋼通過培訓(xùn)減員,提高效率的經(jīng)驗(yàn)好。寶鋼自98年起,五年多來對7名中級工,進(jìn)行了為期四五個(gè)月的大工種培訓(xùn)，教學(xué)資料是寶鋼組織編寫的,培訓(xùn)完還要跟蹤考核。培訓(xùn)工程完成，收到減員效果。如寶鋼0萬千瓦的發(fā)電廠目前只有400多定員。有些工種比日本同口徑崗位的人還少?，F(xiàn)在又在深化大工種的區(qū)域工

4、培訓(xùn)。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載寶鋼一、二期定員為達(dá)到3萬人時(shí),停止了進(jìn)人，并逐年裁減兩千人。95年定員已減到8人，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率,人均年產(chǎn)鋼達(dá)6噸，是全國其他重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)平均水平的1倍多，創(chuàng)造了世界一流的勞動(dòng)生產(chǎn)率。培訓(xùn)搞好了，職工生活也好了。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載提高生產(chǎn)率改善職工生活正如寶鋼黎明董事長說:“我們提高生活,要靠創(chuàng)造出來的財(cái)富多。外國人坐汽車，我們騎自行車,說我們是世界一流，這明顯不是那回事。想坐汽車，天上不會(huì)掉汽車，就得創(chuàng)造出能坐汽車的勞動(dòng)生產(chǎn)率。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載日本松下公司的電器是在生產(chǎn)“人的過程中產(chǎn)生的。他們把培養(yǎng)人看得比生產(chǎn)電器還重要,

5、建立了世界上最大的培訓(xùn)中心,每年開支億日元花在職工培訓(xùn)上，使其在名牌產(chǎn)品的背后擁有一支高素質(zhì)員工,這就是松下公司長盛不衰的生財(cái)之道。寶鋼擁有世界一流培訓(xùn)設(shè)施，一流的培訓(xùn)工作，創(chuàng)造出一流的勞動(dòng)生產(chǎn)率,一流的效益,職工收益居全國冶金系統(tǒng)首位，寶鋼之道與松下之道是一樣的高效率、高收益。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載要為培訓(xùn)創(chuàng)造必要條件在調(diào)查中,無論那個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),都說重視培訓(xùn)，但實(shí)際情況與寶鋼對比,卻有很大差異:未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載機(jī)構(gòu)、人員寶鋼通過培訓(xùn)減員提高效率,效果明顯，勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到世界先進(jìn)水平。這與寶鋼培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不斷完善,不斷提高教師專家水平與引進(jìn)好教師有密切關(guān)系。而不少企業(yè),

6、把培訓(xùn)機(jī)構(gòu)縮小了,砍掉了,不搞職工崗位培訓(xùn),使職工素質(zhì)普遍偏低。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)在調(diào)查的企業(yè)中只有寶鋼的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)充足，而且還在增加，大多數(shù)企業(yè)卻在減少。在94年以前,寶鋼培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)除按工資總額.5提取外，每年可購10-10萬元的固定資產(chǎn)。教學(xué)樓裝空調(diào)、裝閉路電視等大項(xiàng)目,單項(xiàng)申請分別又批給萬元、2萬元等。從5年起可以按年銷售總收入的提取年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。而大多數(shù)企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)提取少，還得不到保障，一年不如一年。人員素質(zhì)不提高,搞市場經(jīng)濟(jì)向集約型轉(zhuǎn)變是很難的。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載培訓(xùn)設(shè)施寶鋼搞一期工程,就建起占地1畝的培訓(xùn)中心，9年投資0多萬元,又建起一個(gè)占地畝，具

7、有現(xiàn)代水平的培訓(xùn)工場。用75萬美元，全套引進(jìn)美、日、德四家公司的焊接、儀表、電子、液壓等四個(gè)培訓(xùn)工場，現(xiàn)又正在擴(kuò)建多功能、綜合型、現(xiàn)代化干部培訓(xùn)基地,它包括管理基礎(chǔ)培訓(xùn)中心，繼續(xù)工程教育中心，高級技術(shù)培訓(xùn)中心;計(jì)算機(jī)教學(xué)、冶金生產(chǎn)過程仿真、外語、電化教育等四個(gè)系統(tǒng)。那些培訓(xùn)場所裝備差的企業(yè)，影響了培訓(xùn)的效果,延緩了科技進(jìn)步和向集約型轉(zhuǎn)變。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載信息、教學(xué)資料寶鋼為了創(chuàng)建一流培訓(xùn)，非常重視國際信息交流和開發(fā)教學(xué)資料,每年派出近千人次出國考察。單是培訓(xùn)就先后派出22名骨干教師去美、德、日等國進(jìn)修。聘請了美、俄、德、日、巴西等國家的專家教授到寶鋼講學(xué)或工作。并與引進(jìn)了先進(jìn)教學(xué)裝備的德國、