戰(zhàn)略管理體系

1、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)?戰(zhàn)略管理系統(tǒng)包含擬訂戰(zhàn)略實行戰(zhàn)略和評估戰(zhàn)略，三個階段形成循環(huán)，促使公司的良性發(fā)展一戰(zhàn)略管理的目的是發(fā)掘和創(chuàng)立新的發(fā)展時機，獲取連續(xù)競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)公司長久的發(fā)展目標；戰(zhàn)略管理的前提是公司一定適應外面經(jīng)濟環(huán)境；戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)是立足公司內(nèi)部資源能力；戰(zhàn)略管理的重點是擬訂正確發(fā)展戰(zhàn)略；戰(zhàn)略管理的核心問題是使公司自己的資源和能力與外面經(jīng)營環(huán)境相適應。中文名戰(zhàn)略管理系統(tǒng)外文名strategos意?思“將軍指揮軍隊的藝術(shù)”屬?于軍事術(shù)語領(lǐng)?域商業(yè)領(lǐng)域目錄1?戰(zhàn)略管理系統(tǒng)概括2?戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的建立3?戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的職能4?戰(zhàn)略管理的作用5?戰(zhàn)略管理的特色1.6?戰(zhàn)略管理的過程2.7?戰(zhàn)略管理核心

2、內(nèi)容戰(zhàn)略管理系統(tǒng)概括“戰(zhàn)略”一詞的希臘語是strategos，意思是“將軍指揮軍隊的藝術(shù)”，原是一個軍事術(shù)語。20世紀60年月，戰(zhàn)略思想開始運用于商業(yè)領(lǐng)域，并與達爾文“物競天擇”的生物進化思想共同成為戰(zhàn)略管理學科的兩大思想源流。戰(zhàn)略管理是對公司經(jīng)營活動推行的整體性管理，是公司在實現(xiàn)目標的過程中進行的一系列管理決議與行動,波及公司的組織構(gòu)造、人員崗位、管理流程、績效評論、信息支撐系統(tǒng)等。，優(yōu)化資源，提高競爭能力，求得公司長久生計與發(fā)展；戰(zhàn)略管理模型如圖1示:戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的建立第一應說明和劃分戰(zhàn)略管理和經(jīng)營管理。戰(zhàn)略管理是提高公司的發(fā)展態(tài)勢、提高公司生命力，以適應社會環(huán)境、市場環(huán)境及其余環(huán)境變化。

3、公司的經(jīng)營等管理是加強競爭力、擴大利潤基礎(chǔ)，以加強在市場環(huán)境中的地位和作用。因為有兩種不一樣的需要和兩種管理職能，也就出現(xiàn)了兩種不一樣的管理系統(tǒng)。因為戰(zhàn)略的實質(zhì)特色不一樣于經(jīng)營，所以戰(zhàn)略管理系統(tǒng)其實不如經(jīng)營管理系統(tǒng)那樣清楚和龐細，而是座落在最高層次上，即公司的戰(zhàn)略管理是董事長和董事會的職責。公司的戰(zhàn)略發(fā)展部門隸屬于董事會，戰(zhàn)略發(fā)展部作為董事會的顧問機構(gòu)，擔當著戰(zhàn)略管理的主要職能。戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的職能戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的詳細職能，包含戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略情報、戰(zhàn)略組織、戰(zhàn)略控制，等等。1.戰(zhàn)略研究包含戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略性研究兩個方面。戰(zhàn)略研究是針對將來環(huán)境的變化研究公司發(fā)展的戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃。目前公司戰(zhàn)略

4、研究的這部分許多與經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃、經(jīng)營舉措混同了。戰(zhàn)略性研究是在戰(zhàn)略研究的指導下，針對變化的某個方面、某個層次、某個局部，研究指導應付的政策和策略。毛主席講“政策和策略是黨的生命”，即是講政策和策略能否正確，決定了黨的大綱和戰(zhàn)略、目標可否實現(xiàn)，它們擁有戰(zhàn)略性。目前大部分公司沒有特意研究政策和策略的機構(gòu)，經(jīng)常是某方面工作出現(xiàn)失誤或不適應變化了，在總經(jīng)理工作會上提出某項政策。這類狀況一方面反應了公司缺乏內(nèi)在的主動權(quán)，經(jīng)常會限制外在競爭的主動性；另一方面，提出的政策和策略之間易產(chǎn)生反抗。公司的政策和策略研究作為戰(zhàn)略性研究一定歸入戰(zhàn)略發(fā)展部組織，各經(jīng)營部門參加。2.戰(zhàn)略情報不一樣于公司經(jīng)營信息管理

5、。戰(zhàn)略情報的范圍不限于市場環(huán)境，還包含社會環(huán)境和其余環(huán)境。針對不一樣環(huán)境的互相作用對公司發(fā)展的直接作用和間接作用，針對競爭搏弈對公司將來發(fā)展的作用。戰(zhàn)略情報不單是檢查正在發(fā)生的變化，還要預示可能發(fā)生的新變化，所以戰(zhàn)略情報的職能不單是采集信息、檢查狀況，還包含更多的研究方面。市場信息經(jīng)常不過戰(zhàn)略情報的一個參照。戰(zhàn)略情報中包含了預示檢查和展望檢查，也包含了不一樣檢查方法的設(shè)計研究。3.戰(zhàn)略組織是經(jīng)過組織方方面面的關(guān)系和資源，包含可控和不行控的公司內(nèi)外的各樣力量和因素，共同進行戰(zhàn)略項目，以創(chuàng)立或獲得新的時機。目前中國公司戰(zhàn)略組織功能較弱，除了在一些大的公關(guān)宣傳活動或許最近幾年來的反暢銷活動中有一些，

6、大多帶經(jīng)營性的，因為缺乏條件，較少展開戰(zhàn)略組織活動。但從國際上的大的并購活動或搶占大的商機時，都能夠看到有實力的大公司或戰(zhàn)略組織活動特別多，甚至連續(xù)數(shù)年，依照宏大的仔細計劃實行。中國若出現(xiàn)真實的大公司參加大的國際角逐時，這類戰(zhàn)略組織協(xié)同會出現(xiàn)。4.戰(zhàn)略控制包含規(guī)劃控制、組織控制和戰(zhàn)略成本控制、宣傳控制，等等。規(guī)劃控制是由戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)略規(guī)劃限制的。組織控制即公司治理構(gòu)造。目前我國議論的公司治理構(gòu)造簡單離開實質(zhì)，關(guān)于不一樣的公司，或許對一個公司的不一樣發(fā)展時期，戰(zhàn)略是不一樣的，若出現(xiàn)戰(zhàn)略同質(zhì)化，則公司在競爭中（非競爭除外）必死無疑。公司的將來十年或十年以上發(fā)展戰(zhàn)略不一樣，公司治理構(gòu)造的依照不一樣，

7、治理構(gòu)造也應不一樣，進而才能起到組織控制的作用。離開發(fā)展戰(zhàn)略，只從經(jīng)營規(guī)模的量的增加出發(fā)議論公司治理構(gòu)造，就不行能適應變化，永久也治理不完。戰(zhàn)略成本控制不是直接針對經(jīng)營的，而是針對公司發(fā)展態(tài)勢、發(fā)展主動權(quán)的，比方發(fā)展中度的關(guān)系。公司發(fā)展的速度和規(guī)模關(guān)于公司發(fā)展的態(tài)勢和主動權(quán)有直接影響，可是在變化的環(huán)境中，特別是迅速變化的環(huán)境中，速度和規(guī)模的發(fā)展不必定起正作用，還可能起負作用，可能使優(yōu)勢變劣勢，在此次宏觀調(diào)控中已出現(xiàn)了很多實例，新疆德隆也是這樣。特別在公司實行多元化時，戰(zhàn)略成本更為重要，不然經(jīng)常以失敗告終。戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的四個主要功能是交叉在一同的，不行能機械性分開的。戰(zhàn)略管理的作用重視對經(jīng)營環(huán)境

8、的研究因為戰(zhàn)略管理將公司的成長和發(fā)展歸入了變化的環(huán)境之中，管理工作要以將來的環(huán)境變化趨勢作為決議的基礎(chǔ)，這就使公司管理者們重視對經(jīng)營環(huán)境的研究，正確地確立公司的發(fā)展方向，選擇公司適合的經(jīng)營領(lǐng)域或產(chǎn)品市場領(lǐng)域，進而能更好地掌握外面環(huán)境所供給的時機，加強公司經(jīng)營活動對外面環(huán)境的適應性，進而使兩者完成最正確的聯(lián)合。重視戰(zhàn)略的實行因為戰(zhàn)略管理不不過逗留在戰(zhàn)略剖析及戰(zhàn)略擬訂上，而是將戰(zhàn)略的實行作為其管理的一部分，這就使公司的戰(zhàn)略在平時生產(chǎn)經(jīng)營活動中，依據(jù)環(huán)境的變化對戰(zhàn)略不停地評論和改正，使公司戰(zhàn)略獲取不停完美，也使戰(zhàn)略管理自己獲取不停的完美。這類周而復始的過程，更為突出了戰(zhàn)略在管理實踐中的指導作用。平時

9、的經(jīng)營與計劃控制，近期目標與長久目標聯(lián)合了在一同因為戰(zhàn)略管理把規(guī)劃出的戰(zhàn)略付諸實行，而戰(zhàn)略的實行又同平時的經(jīng)營計劃控制聯(lián)合了在一同，這就把近期目標（或作業(yè)性目標）與長久目標（戰(zhàn)略性目標）聯(lián)合了起來，把整體戰(zhàn)略目標同局部的戰(zhàn)術(shù)目標一致了起來，進而能夠調(diào)換各級管理人員參加戰(zhàn)略管理的踴躍性，有利于充分利用公司的各樣資源并提高共同成效。4.重視戰(zhàn)略的評論與更新因為戰(zhàn)略管理不不過計劃“我們正走向哪處”，并且也計劃怎樣裁減陳腐過時的東西，以劃能否連續(xù)有效”為指導重視戰(zhàn)略的評論與更新，這就使公司管理者能不停地在新的起點上對外界環(huán)境和公司戰(zhàn)略進行連續(xù)性探究，加強創(chuàng)新意識。戰(zhàn)略管理的特色1.戰(zhàn)略管理擁有全局性“

10、計2.戰(zhàn)略管理的主體-是公司的高層管理人員3.戰(zhàn)略管理波及公司大批資源的配置問題4.戰(zhàn)略管理從時間上來說擁有長久性5.戰(zhàn)略管理需要考慮公司外面環(huán)境中的諸多因素戰(zhàn)略管理的過程1.確立組織目前的主旨、目標和戰(zhàn)略2.剖析環(huán)境環(huán)境剖析是戰(zhàn)略管理過程的重點環(huán)節(jié)和因素。3.發(fā)現(xiàn)時機和威迫（Opportunity-threat）4.剖析組織的資源5.辨別優(yōu)勢和劣勢(Strength-weakness)6.從頭評論組織的主旨和目標7.擬訂戰(zhàn)略8.實行戰(zhàn)略9.評論結(jié)果戰(zhàn)略管理過程的最后一步是評論結(jié)果：戰(zhàn)略的成效怎樣？需要做哪些調(diào)整？這波及到控制過程。戰(zhàn)略管理核心內(nèi)容一、采買與供給實力公司能否具備有益的供給地位，

11、與自己的供給廠家關(guān)系能否協(xié)調(diào)，能否有足夠的渠道保證，可否以合理的價錢來獲取所需的資源。二、人力資源的實力公司的領(lǐng)導者、管理人員，技術(shù)人員等素質(zhì)能否一流，其知識水平、經(jīng)驗技術(shù)能否有益于公司的發(fā)展，其意識能否先進，公司的內(nèi)聚力怎樣等。三、技術(shù)開發(fā)的實力公司的產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造的力量能否具備，公司與科研單位、高校的合作能否寬泛，公司的技術(shù)貯備能否能在同行業(yè)中處于當先地位。四、管理經(jīng)營的實力公司能否擁有一個運轉(zhuǎn)有效、適應寬泛的管理系統(tǒng)，公司對新鮮事物的敏捷度怎樣，反響是否實時、正確，公司內(nèi)能否有優(yōu)秀的文化氣氛，在公司內(nèi)能否形成優(yōu)秀的分工與合作，可否進行有力的組織等。五、時間，信息等無形資源的掌握能力公司能否能充分去獲取、貯備和應用各樣信息，時間管理能否合理等。六、生產(chǎn)能力與產(chǎn)品實力公司的