能源企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策研究

1、能源企業(yè)本錢管理存在的問題及對(duì)策研究能源企業(yè)本錢管理存在的問題及對(duì)策研究隨著我國(guó)在能源相關(guān)方面的改革，目的是為了與世界的經(jīng)濟(jì)一體化同步，在有關(guān)能源相關(guān)的世界企業(yè)進(jìn)展自由的競(jìng)爭(zhēng)，首先，本錢是一個(gè)關(guān)鍵的戰(zhàn)略問題，所以，國(guó)家在對(duì)能源企業(yè)制定相關(guān)規(guī)定時(shí)，也在一定程度上很深化的考慮了能源企業(yè)的本錢問題。從企業(yè)本身內(nèi)部出發(fā)，對(duì)本錢問題，首先應(yīng)該從管理方面入手，做好能源企業(yè)的本錢管理，隨時(shí)與世界先進(jìn)能源企業(yè)的科技和管理相接近，這樣才能趕上世界先進(jìn)的能源企業(yè)，節(jié)約更多的本錢，獲得更大的利潤(rùn)，在現(xiàn)階段，我國(guó)能源企業(yè)在本錢管理方面還存在許多的問題，針對(duì)于此，我們來深化的研究和討論這些問題，針對(duì)這些問題來制定一些詳

2、細(xì)的對(duì)策，以便為我國(guó)能源企業(yè)做出更多的奉獻(xiàn)，同時(shí)也給相關(guān)的工作者帶來一定的方便之處。1能源企業(yè)在本錢管理方面的主要內(nèi)容1.1能源消費(fèi)之前的本錢管理能源企業(yè)在開場(chǎng)進(jìn)展消費(fèi)之前需要做很多相關(guān)的工作，一般首先根據(jù)情況對(duì)消費(fèi)的能源原材料的地點(diǎn)進(jìn)展重點(diǎn)的勘探，在勘探清楚后，然后在進(jìn)展開發(fā)，其次是對(duì)開發(fā)而來的能源產(chǎn)品進(jìn)展加工，這其中包括了物質(zhì)的采購(gòu)以及設(shè)計(jì)等一系列的工作環(huán)節(jié)，這一系列環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生本錢，最好能源企業(yè)在消費(fèi)之前的本錢管理是非常的一個(gè)環(huán)節(jié)之一。根據(jù)企業(yè)開場(chǎng)就已經(jīng)制定好的方案，有方案、有組織、有規(guī)律、有根本的進(jìn)展開發(fā)和消費(fèi)。1.2能源企業(yè)在對(duì)能源消費(fèi)中的經(jīng)過本錢管理能源假如要把本錢管理做得最好，那

3、么把這個(gè)過程最好是重中之重，因?yàn)槟茉聪M(fèi)過程的本錢管理師整個(gè)能源消費(fèi)過程最關(guān)鍵和最主要的環(huán)節(jié)，本錢中大局部的消耗都是在這個(gè)過程中支出的。為了可以最大限度的到達(dá)企業(yè)的本錢管理目的，徹底的做好這個(gè)過程的本錢管理是必要的。能源消費(fèi)之前和消費(fèi)過程的兩個(gè)環(huán)節(jié)的本錢管理師嚴(yán)密相連在一起的。前期的方案和消費(fèi)情況嚴(yán)重關(guān)系到后期的本錢管理本文由論文聯(lián)盟搜集整理。因此，不能盲目的完全的去抓某一個(gè)環(huán)節(jié)的本錢管理。1.3能源企業(yè)后期在對(duì)能源進(jìn)展流通時(shí)候的本錢管理什么是能源企業(yè)后期在對(duì)能源流通的本錢管理，它是指企業(yè)在對(duì)能源消費(fèi)過程中本錢控制的反應(yīng)行為，它的主要過程，首先，有關(guān)產(chǎn)品的包裝，其次是有關(guān)產(chǎn)品的運(yùn)輸。再次是產(chǎn)品

4、在每一個(gè)地方的銷售情況，最后是有關(guān)產(chǎn)品的售后效勞等等這一系列過程產(chǎn)生的費(fèi)用，所以，能源企業(yè)在對(duì)本錢核算時(shí)應(yīng)該清楚嚴(yán)密的對(duì)這一系列過程產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)展實(shí)際規(guī)劃，不斷的對(duì)本錢管理的工作進(jìn)展創(chuàng)新，以便創(chuàng)造更加有效的更加高的工作效率。2能源企業(yè)本錢管理存在的問題2.1能源企業(yè)本錢管理者本錢控制方面的意識(shí)不夠在一個(gè)企業(yè)，特別是能源企業(yè)，假如本錢管理者的本錢控制意識(shí)不夠強(qiáng)，那么就會(huì)導(dǎo)致一系列浪費(fèi)的支出和消耗，所以說加強(qiáng)能源企業(yè)工作者的本錢意識(shí)是非常有必要的，在能源企業(yè)本錢控制方面，假如意識(shí)不夠強(qiáng)，一般原因主要有以下幾方面：一是企業(yè)的本錢管理者的方案不合理，二是在產(chǎn)品消費(fèi)之前有關(guān)的預(yù)算不合理，三是本錢規(guī)劃體系

5、出現(xiàn)問題，假如一個(gè)人員的本錢意識(shí)不夠強(qiáng)，也會(huì)關(guān)系到其他的工作人員的一時(shí)才能。2.2本錢考核力度弱大多數(shù)能源企業(yè)無視了對(duì)職能管理部門的考核，這樣，就不能及時(shí)全面地發(fā)現(xiàn)實(shí)際與預(yù)算差異產(chǎn)生的原因，并且會(huì)增大費(fèi)用工程支出，造成管理失控，出現(xiàn)管理人員在其位不謀其事的壞現(xiàn)象，大大降低了管理的科學(xué)性。還大大措傷了企業(yè)員工進(jìn)展本錢控制的積極性，也不利于對(duì)相關(guān)責(zé)任單位業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，使本錢控制處于被動(dòng)狀態(tài)，不能很好地發(fā)揮其作用。2.3對(duì)預(yù)算與企業(yè)的戰(zhàn)略目的的關(guān)系認(rèn)識(shí)不夠一個(gè)企業(yè)一般情況下都有著一種戰(zhàn)略性的開展目的，在預(yù)算初期，戰(zhàn)略性的目的不僅僅對(duì)企業(yè)進(jìn)展初期的引導(dǎo)，也會(huì)指引出一個(gè)企業(yè)的開展相貌和特點(diǎn)，所以說，戰(zhàn)略性

6、的目的企業(yè)一般有穩(wěn)定性很強(qiáng)，開展比擬順利的長(zhǎng)期性特點(diǎn)。那么也就是說，一個(gè)企業(yè)在進(jìn)展整個(gè)過程預(yù)算的時(shí)候首先的根據(jù)就是企業(yè)的戰(zhàn)略目的，反過來說，企業(yè)的預(yù)算過程就會(huì)表達(dá)一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目的，那么對(duì)預(yù)算的控制上要做好，首先也要從企業(yè)的戰(zhàn)略目的的理論性、目的性、和長(zhǎng)期可行性來進(jìn)展行動(dòng)。2.4部門協(xié)調(diào)不夠，信息不對(duì)稱，預(yù)算工作太過松懈在一個(gè)企業(yè)的每一個(gè)部門中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)這樣的情況：每個(gè)部門只管自己部門的事情，即使知道別個(gè)部門做錯(cuò)了一些事，自己知道，而且可以幫助改正的也絕對(duì)不會(huì)去幫助，各個(gè)部門之間嚴(yán)重缺乏溝通，更加算不上很好的合作來為企業(yè)牟取更大的利益，特別是有一種情況；在企業(yè)預(yù)算的過程中，涉及到的許多部門甚至

7、不知道自己應(yīng)該做些什么事情，也更加不知道關(guān)于這個(gè)預(yù)算過程中本來該自己部門做得事情是否應(yīng)該是屬于自己部門的事情，這樣就會(huì)導(dǎo)致的結(jié)果就是在財(cái)務(wù)部門管理那一塊出現(xiàn)許多的財(cái)務(wù)虧空情況，最后就是導(dǎo)致預(yù)算的不全面，每個(gè)部門之間的有效數(shù)據(jù)核對(duì)不上。還有一種情況就是；企業(yè)內(nèi)部部門之間完成預(yù)算的目的不一致性，許多部門不可以按期完成預(yù)算目的，如對(duì)材料的估算不合理，銷售和本錢收入的差額定算不合理以及盲目擔(dān)憂上級(jí)會(huì)胡亂扣除或者削減這個(gè)部門的資金費(fèi)用，所以就在許多費(fèi)用的預(yù)算時(shí)候夸張胡亂的向上面亂報(bào)，導(dǎo)致預(yù)算部清楚，審核不對(duì)，最后導(dǎo)致整個(gè)審核無效，這樣一來，企業(yè)就會(huì)重新開場(chǎng)進(jìn)展預(yù)算，在許多過程中再去糾正錯(cuò)誤，結(jié)果就是使得

8、整個(gè)預(yù)算過程產(chǎn)生了許多的無效本錢，那么就會(huì)嚴(yán)重的影響企業(yè)所應(yīng)該獲得的實(shí)際利潤(rùn)，企業(yè)的效益也會(huì)嚴(yán)重受到影響。出現(xiàn)像上面的問題的情況，最好的方法之一就是首先在預(yù)算執(zhí)行階段施行嚴(yán)厲的有效的監(jiān)視控制，這樣一步一個(gè)腳印的完成預(yù)算，把每一個(gè)部門的工作效率都連接起來，然后在進(jìn)展實(shí)時(shí)的預(yù)算調(diào)整。2.5本錢管理者在預(yù)算和信息的核對(duì)方面出現(xiàn)錯(cuò)誤目前，大局部的能源企業(yè)各個(gè)局部都是分開來工作的，財(cái)務(wù)部和技術(shù)部門是能源企業(yè)最主要的兩個(gè)部門，在一般情況下，財(cái)務(wù)部門對(duì)技術(shù)部門的相關(guān)工作理解很少，而技術(shù)部門都財(cái)務(wù)部門的相關(guān)工作也理解的比擬少，這就導(dǎo)致，這兩個(gè)部門之間的磨合程度不是很高，在無形中就會(huì)影響本錢的控制，一般搞技術(shù)的

9、對(duì)搞本錢控制方面的意識(shí)比擬薄弱，他們一般只是注重技術(shù)問題很少考慮消費(fèi)本錢的問題，所以對(duì)整個(gè)能源企業(yè)來說，假如每個(gè)部門之間的信息核對(duì)不出現(xiàn)錯(cuò)誤，和關(guān)系不是很嚴(yán)密就會(huì)導(dǎo)致工作效率非常的低。所以，能源企業(yè)各個(gè)部門之間都要對(duì)其工作要有一定的理解，爭(zhēng)取為企業(yè)的將來開展做出更大的奉獻(xiàn)。3能源企業(yè)本錢管理的對(duì)策對(duì)能源企業(yè)的貨幣資金進(jìn)展強(qiáng)化管理。一個(gè)大型企業(yè)，在內(nèi)部，一般都有屬于自己的資金流動(dòng)體系，就是一個(gè)企業(yè)本領(lǐng)的屬于自己的銀行，這個(gè)貨幣資金完全按照正規(guī)的銀行進(jìn)展運(yùn)作，把企業(yè)本身的前期預(yù)算和消費(fèi)過程已經(jīng)售后效勞這個(gè)形式完全按照市場(chǎng)的正?；\(yùn)行，一般情況下，能源企業(yè)必需要把整個(gè)企業(yè)的所有資金都存放在企業(yè)本領(lǐng)的

10、內(nèi)部銀行里，這樣，企業(yè)的貨幣資金的每一筆都會(huì)得到有效的利用，完好的記錄好每一筆資金的支出和收利，更加好的按照市場(chǎng)和銀行之間運(yùn)作方式來運(yùn)作。一定要杜絕企業(yè)把資金和外部銀行進(jìn)展流通和交易。細(xì)化本錢預(yù)算管理內(nèi)容，采用科學(xué)的本錢預(yù)算編制方法。源企業(yè)的年度本錢預(yù)算管理應(yīng)以全年方案為根底，計(jì)算全年收入，合理預(yù)測(cè)各項(xiàng)費(fèi)用支出，在確保完成全年本錢、利潤(rùn)指標(biāo)前提下，確定各項(xiàng)開支的預(yù)算，并分解到各責(zé)任單位，作為全年考核標(biāo)準(zhǔn)。編制月度預(yù)算時(shí)應(yīng)采取以目的本錢為起點(diǎn)的本錢預(yù)算管理，著重抓好消費(fèi)本錢管理，特別是可控本錢的控制。能源產(chǎn)品消費(fèi)本錢預(yù)算應(yīng)采用由上而下與由下而上相結(jié)合、增量預(yù)算與零基預(yù)算相結(jié)合的方法。由下而上是指

11、在編制月度預(yù)算時(shí)，開采工程部、礦建工程部、輔助工程部等基層單位根據(jù)自己的實(shí)際消費(fèi)條件，預(yù)測(cè)本單位月度工作量及各項(xiàng)投入，形成預(yù)算報(bào)預(yù)算部門。而由上而下那么是指預(yù)算管理部門編制年度預(yù)算時(shí)，根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的目的利潤(rùn)和本企業(yè)實(shí)際進(jìn)展測(cè)算、分解，同時(shí)，對(duì)基層單位月度預(yù)算進(jìn)展審核、匯總、公布執(zhí)行的過程，形成全員參與型預(yù)算。重視全面預(yù)算管理，強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理整合高度重視，樹立科學(xué)的全面預(yù)算管理理念。全面預(yù)算管理是一種以人為本式管理、系統(tǒng)管理、戰(zhàn)略管理、權(quán)利規(guī)制管理，具有全面約束控制的作用。一是指導(dǎo)要高度重視，企業(yè)將全面預(yù)算管理作為施行企業(yè)開展戰(zhàn)略的詳細(xì)手段，將全面預(yù)算管理理念作為企業(yè)文化的一局部，浸透到企

12、業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)層面，特別是各級(jí)業(yè)務(wù)及專業(yè)管理部門的預(yù)算編制和執(zhí)行預(yù)算的人員。詳細(xì)實(shí)務(wù)上一要實(shí)行本錢控制和現(xiàn)金流量控制的結(jié)合。二要深化目的本錢管理與預(yù)算管理相結(jié)合。預(yù)算管理是為了企業(yè)的中心目的短期是利潤(rùn)，長(zhǎng)期是企業(yè)價(jià)值最大化，因此必須深化企業(yè)的目的本錢管理，從實(shí)際情況出發(fā)，積極依靠全員降本錢和科技降本錢，以預(yù)算確保企業(yè)長(zhǎng)短期目的的完成。選用科學(xué)預(yù)算管理方法，兼顧剛性原那么與彈性原那么能源企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略，充分表達(dá)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的，盡可能采取一些如彈性預(yù)算、流動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算的現(xiàn)代化科學(xué)編制方法。制定標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算調(diào)整機(jī)制。有效加強(qiáng)全面預(yù)算工作的執(zhí)行才能和管理控制力度。在全

13、面預(yù)算工作的執(zhí)行過程中，面對(duì)外部環(huán)境的重大突發(fā)狀況或企業(yè)調(diào)整了自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略變化時(shí)，必需要求企業(yè)對(duì)全面預(yù)算進(jìn)展一定的調(diào)整來適應(yīng)變化。然后，企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算過程中，也可能會(huì)發(fā)現(xiàn)全面預(yù)算系統(tǒng)自身存在的一些缺陷缺乏或預(yù)算人員工作上的失誤等情況，就要求對(duì)預(yù)算內(nèi)容做一些調(diào)整，所以調(diào)整是不可防止的，但是調(diào)整又是可控的，必須根據(jù)一定的程序進(jìn)展并且由制度和規(guī)定來做保障。建立健全本錢控制體系。能源企業(yè)只有擁有完善的本錢控制系統(tǒng)，才能更有效地遏制住點(diǎn)控與面控的脫節(jié)、前饋控制少反應(yīng)控制多等問題。一個(gè)完好的企業(yè)本錢控制系統(tǒng)應(yīng)主要包括四局部?jī)?nèi)容，即組織保證體系、責(zé)任會(huì)計(jì)體系、考核制度體系、獎(jiǎng)懲制度體系。本錢控制體系是一個(gè)循環(huán)系統(tǒng)，組織保證體系可為責(zé)任會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建提供保證，責(zé)任會(huì)計(jì)體系可以向組織保證體系提供相關(guān)的本錢信息，最終又可以通過獎(jiǎng)懲制度體系使本錢控制過程得以循環(huán)和評(píng)價(jià)。建立鼓勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新體系。建立與預(yù)算評(píng)價(jià)結(jié)果相對(duì)應(yīng)的鼓勵(lì)機(jī)制，首先要反映員工所創(chuàng)造的企業(yè)價(jià)值和為企業(yè)做出的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)，而非短期效益；要考慮企業(yè)的文化背景，要獲得全體員工的認(rèn)同，在此根底上，要有充分的鼓勵(lì)作用和吸引力，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和主動(dòng)性；對(duì)于沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)算目的的要承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，表達(dá)預(yù)算一經(jīng)確定在企業(yè)內(nèi)部就具有法律效力，進(jìn)步預(yù)算的控制力和約束