安全生產(chǎn)變更管理制度匯編(全)

1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考安全生產(chǎn)變更管理制度目的規(guī)范本公司安全生產(chǎn)的變更管理 ，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)過程中工藝技術(shù) 、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或暫時性的變化。職責(zé)。工作程序變更分類：；、電、。：；監(jiān)控、；：法律、；。變更申請人提出變更申請，說明變更及其技術(shù)依據(jù)，。申請變更部門將書面變更申請報至變更審核部門，審核部門負(fù)責(zé)人對變更的情況進(jìn)行審核。，。變更審批后。變更實施前，變更的實施部門對變更實施過程進(jìn)行風(fēng)險分析。變更的程序工藝、，、,、了解習(xí)中發(fā)現(xiàn)的任何能夠?qū)ιa(chǎn)的安全 、穩(wěn)定、高效、節(jié)能等有益的改進(jìn)措施。，應(yīng)及時將變更申請遞交至變更所涉及的車間主任。，

2、應(yīng)組織相關(guān)人員對所提事項進(jìn)行討論和研究，充分分析變更的可行性性、可靠性與潛在的風(fēng)險，要時可進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a充或修改 ，對于技術(shù)上可行、風(fēng)險上可接受的變更，。，各車間主任要及時把不予采納的理由反饋給變更申請人。，管理變更的相關(guān)程序按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。設(shè)計變更的程序、設(shè)計單位出于對施工圖自我完善和補充 ，在不改變原使用功能和不提高原造價的前提下 ，由設(shè)計單位自行出變更圖（知），。，且不改變原使用功能，但提高了工程造價，應(yīng)事先書面征求生產(chǎn)車間主任及車間技術(shù)員的意見，經(jīng)生產(chǎn)車間主任組織技術(shù)員及生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)變更名稱申請人所在部門導(dǎo)開會討論批準(zhǔn)后，方可出設(shè)計變更圖（或變更通知），由生產(chǎn)部經(jīng)理確認(rèn)，

3、總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)變更名稱申請人所在部門生產(chǎn)部現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場施工情況提出的設(shè)計變更要求，由生產(chǎn)部現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫設(shè)計變更申請 ，主任、。，生產(chǎn)部現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場察看后確實需要變更 ，由生產(chǎn)部現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人或生產(chǎn)車間主任填寫設(shè)計變更申請報告 ，由生產(chǎn)副總經(jīng)理審核確認(rèn)簽字后，再經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)。：、設(shè)計變更都需要進(jìn)行變更驗收 ，評價變更后的效果、影響及存在的，。公司鼓勵員工在工作中通過發(fā)揮個人的主觀能動性 ，發(fā)現(xiàn)問題，提出相應(yīng)的變更建議；積極地學(xué)習(xí)、消化、吸收國內(nèi)、行業(yè)中先進(jìn)的經(jīng)驗與技術(shù)，提出改進(jìn)和優(yōu)化現(xiàn)有工藝技術(shù)或參數(shù)或。任何員工在未得到許可的條件下 ，不得擅自進(jìn)行任何變更 ，否則公司將視為違章作業(yè)，嚴(yán)肅處理。變更申請表申請人姓名職務(wù)日變更說明及其技術(shù)依據(jù)：風(fēng)險分析情況：部門領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名簽名：年月日總經(jīng)理意見：簽名：年月日注：可加附頁加以說明附表 2變更驗收表驗收變更的項目組織驗收部門姓名變更所在部門日期所屬部