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文檔簡介

1、探析房建工程管理與施工技術房建工程的管理水平已經(jīng)成為衡量房建企業(yè)的發(fā)展水平重要指標，企業(yè)要項目和施工技術的管理，保證施工質量，從而促進企業(yè)良好經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。標簽： 房建工程;管理;施工技術引言：一、房建工程管理的意義正常磨損，都會產生質量變異，造成質量事故。二、關于房建工程管理的現(xiàn)狀及建議1、房建工程管理的現(xiàn)狀房建工程管理是一項相對來說較為復雜的工作，同時它有具備一定的系統(tǒng)的平臺上來。;當?shù)亟ㄔO行政主管部門及其授權的安全監(jiān)督管理機構要對安全管理經(jīng)費的撥付和管理進行嚴 ;安全生產方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范和安全知識的教育、工程基本情況、現(xiàn)場環(huán)境、房建特點、可能存在的不安全因素等。2、做好房建

2、工程管理的一些建議房建項目管理將會失去控制而無法正常完成。再者是通過建立健全有效監(jiān)督機 工程質量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也綜合體現(xiàn)了一個地區(qū)的企業(yè)管理水主（監(jiān)理）監(jiān)督。三、房建工程施工技術分析1、把工程質量放在首要位置工程質量是房建企業(yè)發(fā)展的靈魂，但是房建項目普遍存在周期長的現(xiàn)象，因而工程質量比較難把握。為了確保工程質量，應該制定具有高度可行性的措施， 例如安排專職人員對工程質量進行管理，確保房建施工全過程的技術管理工作都有專人進行監(jiān)管。2、嚴格圖紙會審3、實行項目考核4、編制完善的施工組織設計，使用簽證管理施工變更進行簽證管理。5、完善技術交底工作為了房建施工項目的順利進行，應該對施工單位和施工人員進行技術交底， 也就是說，應該在工程開始之前就將工程的施工工序、質量標準、施工技術、安全防護措施等內容詳細解釋給施工單位和施工人員聽。四、結束語創(chuàng)建房建項目的效益，維持房建工程的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻：林魏明.

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