某市大型體育館工程監(jiān)理規(guī)劃

1、XX 市體育中心體育館工程監(jiān)理規(guī)劃編 制 人：審 核：編制單位：XX市體育中心體育館館工程項目監(jiān)理部總工程師：審批單位：XX建設管理有限公司編制日期：XX年 XX月 XX日目 錄第一章 工程概況3第二章 監(jiān)理范圍和目標4第三章 監(jiān)理工作內容4第四章 監(jiān)理工作依據6第五章 項目監(jiān)理機構組成7第六章 項目監(jiān)理機構的人員崗位職責8第七章 監(jiān)理工作程序13第八章 監(jiān)理工作方法及措施2732343738第九章 監(jiān)理工作制度第十章 監(jiān)理工作難點及對策第十一章 監(jiān)理儀器及設備第十二章 其他建議第十三章 安全監(jiān)理措施39XX 市體育中心體育館工程監(jiān)理規(guī)劃XX建設管理有限公司通過招標投標過程，受 XX市城東新區(qū)

2、管委會委托，于 XX年 5 月 25 日簽訂監(jiān)理合同。根據合同要求，我們組成了以 XX 總監(jiān)理工程師為首的等 XX 順利完成 XX市體育中心場館工程 的建設監(jiān)理工作，由總監(jiān)編寫，經項目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員認真討論，將本監(jiān)理規(guī)劃作為指導今后監(jiān)理工作的主要依據。第一章工程項目概況1.1.工程名稱：XX市體育中心體育館館工程1.2工程地點：XX市府東路與勞動路交叉口1.3主要功能：體育比賽1.4參加建設與服務的單位：XX市城東新區(qū)體育館中心工程建設指揮部1.4.1 建設單位：XX市城東新區(qū)管委會1.4.2 設計單位：XX省電子機械工業(yè)設計研究院1.4.3 地勘單位：XX市建筑勘察設計有限公司1.4.4

3、 承包單位：XX建工集團 XX分公司1.4.5 監(jiān)理單位：XX建設管理有限公司1.4.6 質監(jiān)單位：XX市質監(jiān)站1.4.7 安監(jiān)單位：XX市安監(jiān)站1.5面積指標：1.5.1 16135.1M，建筑高度36.600米,地上局部四層,比賽場館為大空間,2大跨度,屬于單層建筑。觀眾坐席 4879個,其中固定坐席 4053個。本工程是一個可舉行藍球、排球、羽毛球、體操、武術等項目比賽和訓練的綜合性體育場館，并可兼做大型文藝演出場所。1.5.2總占地面積：146.5畝1.6建筑與結構形式：1.6.1建筑層數：單層，地上局部 4層，有半地下室1.6.2基礎類別：CFG樁復合地基1.6.3主體結構：框架結構

4、1.6.4屋面結構：空間鋼網架結構1.7工程預算價：約1.1億 2.1監(jiān)理工作目標2.1.1監(jiān)理的總目標：滿足合同要求，令建設單位滿意；2.1.2質量目標：達到 中州杯 等級標準；2.1.3進度目標：土建工期控制在合同約定的 2010年 2月 15日如期竣工并力爭有所提前；2.1.4造價目標：項目的實際總投資不超該項目的計劃投資。2.2監(jiān)理工作范圍XX市體育中心全部工程的施工及保修階段的監(jiān)理。包括的工作內容：投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、安全文明施工管理和組織協(xié)調。 3.1監(jiān)理工作的基本服務內容監(jiān)理工作內容包括“監(jiān)理工作的基本服務內容”和“監(jiān)理工作的擴展服務內容”根據監(jiān)理合同委托的內

5、容改寫,但“監(jiān)理工作的基本服務內容”一般都是監(jiān)理合同委托的內容。3.1.1施工階段的合同管理：1生；2可能出現(xiàn)的問題或糾紛；3、提醒或協(xié)助建設單位履行合同，如對材料設備進行驗收、清點，進行隱蔽工程驗收（組織試車）等；4、針對履約過程中出現(xiàn)的各種情況，公正地解釋合同條款含義；5、根據建設單位的授權，發(fā)布開工令、停工令和復工令；6、根據建設單位的授權，處理工程變更或合同外增加工程量的有關事宜；7、公正地處理工程施工承包合同當事人提出的索賠；8、組織工地例會，協(xié)調有關各方的關系，公正地調解合同爭議；9101112、接受有關行政管理部門的檢查，做好相關的準備工作；13、提交有關階段的、專項的或總體的工

6、程監(jiān)理報告；14、做好監(jiān)理記錄，管理工程監(jiān)理的檔案。3.1.2 施工階段的質量控制：1.審查工程項目的施工組織設計、技術方案；2.檢查工程所用的材料、半成品、構件和設備的質量；3.4.審查分包單位的資質；5.審查和現(xiàn)場檢查各種配合比（不僅僅是砼）的準確程度；6.審查各種測量放樣的方案并現(xiàn)場對放樣進行檢查和復核；7.對所有隱蔽工程進行驗收；對非隱蔽工程進行主動檢查和控制；8.對施工過程進行過程控制；9.對工程質量進行驗收。3.1.3. 施工階段的進度控制：1.審查并確認各種進度計劃；2.定期檢查工程的進度，并對比進度計劃分析原因；3.根據實際情況提出進度控制的措施。3.1.4. 施工階段的造價控

7、制：1.對實際完成的工程量進行計量；2.對工程計量進行計價；3.審查工程付款申請；4.協(xié)助建設單位確定工程變更的價款。3.1.5.施工準備階段的監(jiān)理工作內容安全、經濟起著舉足輕重的作用；1.在施工準備階段派出能滿足施工準備工作要求的監(jiān)理人員進駐工地，開展監(jiān)理工作，并建立獨立的辦公場所；2 落實監(jiān)理責任制，編制監(jiān)理實施細則，制定協(xié)調工作程序；3 全面熟悉施工設計文件、各類施工合同及有關技術標準，依據合同條件和技術標準要求并結合工程項目實際制定各項監(jiān)理圖表；4 編制綜合控制進度計劃；5 編制造價控制規(guī)劃與資金投入計劃；6 編制質量預控措施和分項監(jiān)理流程圖；7 做必要的調查研究工作；8 對設計圖紙和

8、定量數據進行必要的現(xiàn)場復查核對、糾正差錯，對可能造成工程延期或費用索賠的施工環(huán)境進行實際調查和掌握，并制定相應對策報建設單位批準后實施；9 協(xié)助辦理施工用水、用電、拆遷、通訊、消防、綠化、臨時道路、交通組織等的報批、報建手續(xù)；10 了解大型設備定貨情況；11 協(xié)助或受建設單位委托，組織施工、設備、材料招標的各項工作；12 審查承包人的施工組織設計、工程用款情況、臨時用地計劃；13 進行安全、文明施工有關準備工作；14 根據建設單位委托，各專業(yè)監(jiān)理工程師根據自己的專業(yè)要求，對施工準備階段全方位地控制質量、造價和進度。3.1.6 保修階段的監(jiān)理工作內容1 根據剩余工作量，配備保修期的監(jiān)理工作人員；2 根據工程進度情況，制定竣工保修階段的監(jiān)理工作計劃；3 根據竣工階段特點，對該階段質量、進度、造價實施監(jiān)控。 4.1.國家主要法律、法規(guī)及規(guī)章：4.1.1.中華人民共和國建筑法；4.1.2. 中華人民共和國招標投標法；4.1.3.建設工程施工合同管理辦法；4.1.4.工程建設項目實施階段程序管理暫行規(guī)定；4.1.5.建設工程質量管理條例。4.3.6.建設工程施工現(xiàn)場文明施工及環(huán)境管理暫行規(guī)定；4.3.7.XX 有關建設的管理規(guī)定；4.3.8.XX