綜采隊(duì)班組建設(shè)管理制度十九條新改

1、 PAGE 37班組建設(shè)管理制度匯編 （試行行）平朔井工一一礦二一一年年五月目 錄錄一、班組建建設(shè)管理理制度總總則11 二、班前會(huì)會(huì)及班后后會(huì)制度度100三、班組長(zhǎng)長(zhǎng)跟班工工作制度度122四、安全質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理制度113五、安全隱隱患排查查治理制制度14六、班組及及各崗位位安全評(píng)評(píng)估制度度155七、事故報(bào)報(bào)告和處處理程序序166八、安全檢檢查與獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度度 177九、班組學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)訓(xùn)制度119十、崗位練練兵、技技能競(jìng)賽賽制度220十一、交接接班制度度211十二、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)制度222十三、班組組準(zhǔn)軍事事化管理理實(shí)施方方案23十四、班組組長(zhǎng)安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任書(shū)225十五、班組組成本

2、管管理制度度277十六、師徒徒管理制制度 29十七、黨員員與職工工安全聯(lián)聯(lián)保管理理制度 330十八、手指指口述管管理考核核制度 331十九、(井井工一礦礦) 班組組考核細(xì)細(xì)則 334班組建設(shè)管管理制度度第一章 總 則 第第1條 班組是是企業(yè)的的細(xì)胞，是是企業(yè)各各項(xiàng)工作作的落腳腳點(diǎn)，班班組工作作是企業(yè)業(yè)的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，加加強(qiáng)班組組建設(shè)，對(duì)對(duì)落實(shí)黨黨的方針針政策，搞搞好班組組科學(xué)管管理，增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)活力，鍛鍛造一支支有理想想、有道道德、有有文化、有有紀(jì)律的的高素質(zhì)質(zhì)、高技技能員工工隊(duì)伍，保保證企業(yè)業(yè)各項(xiàng)生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)的完成成，推動(dòng)動(dòng)企業(yè)（管管理）高高產(chǎn)高效效，具有有十分重重要的意意義。為為做好班班組日

3、常常管理工工作，特特制訂本本制度條例例。 組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo) 第2條條 各隊(duì)都要要制訂班班組目標(biāo)標(biāo)、措施施，并組組織實(shí)施施，定期期檢查，同同時(shí)，納納入年度度工作計(jì)計(jì)劃中去去。無(wú)班班組工作作規(guī)劃的的單位，不不能參加加班組驗(yàn)驗(yàn)收評(píng)比比，根據(jù)據(jù)班組建建設(shè)需要要分：合合格、先先進(jìn)、優(yōu)優(yōu)秀、紅紅旗四級(jí)級(jí)，組織織班組升升級(jí)競(jìng)賽賽。按井工一礦綜采隊(duì)班組考核細(xì)則考核。7080分為合格班組；8190為先進(jìn)班組；90分以上為優(yōu)秀班組；在優(yōu)秀班組中選樹(shù)紅旗班組。第3條 班班組內(nèi)部部要設(shè)“兩長(zhǎng)、六大員員”，即：班組長(zhǎng)長(zhǎng)、工會(huì)小小組長(zhǎng)，政政治宣傳傳員、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全員、民民主管理理員、群群監(jiān)青崗崗員、經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算算（材料料）員、生

4、生活福利利員。“兩長(zhǎng)、六大員員”應(yīng)由民民主選舉舉產(chǎn)生，任任期二年年，可連連選連任任。對(duì)選選舉產(chǎn)生生的“兩長(zhǎng)、六大員員”，各隊(duì)不經(jīng)半半數(shù)以上上員工的的同意，不不得任意意調(diào)整撤撤換。“兩長(zhǎng)、六大員員”可以連連任。第4條 “兩長(zhǎng)、六大員員”的條件件員是：具有較高高的思想想覺(jué)悟和和技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)；具有一定定的組織織管理能能力，工工作以身身作則；團(tuán)結(jié)同同志，有有一定文文化水平平；識(shí)大體體，顧大大局，民民主意識(shí)識(shí)強(qiáng)。 第第5條 群監(jiān)青崗崗員享受受副班組組長(zhǎng)同等等經(jīng)濟(jì)待待遇 第第6條 班組實(shí)實(shí)行區(qū)隊(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下下的班組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)制，工工會(huì)小組組長(zhǎng)和“六大員員”要各負(fù)負(fù)其責(zé)，密密切配合合班組長(zhǎng)長(zhǎng)，共同同抓好班班

5、組內(nèi)的的各項(xiàng)工工作。第三章 班班組培訓(xùn)訓(xùn)第7條 提提高“兩長(zhǎng)、六大員員”的政治治素質(zhì)和和管理水水平，是是班組建建設(shè)的重重要內(nèi)容容。對(duì)“兩長(zhǎng)、六大員員”必須每每年輪訓(xùn)訓(xùn)一次。第8條 班班組長(zhǎng)和和群監(jiān)青青崗員應(yīng)應(yīng)是班組組培訓(xùn)的的重點(diǎn)，每每次培訓(xùn)訓(xùn)都要進(jìn)進(jìn)行考核核。培訓(xùn)訓(xùn)的班組組長(zhǎng)要撰撰寫(xiě)班組組工作設(shè)設(shè)想。第四章 責(zé)責(zé)任與權(quán)權(quán)力 第第9條 班組責(zé)責(zé)任 一一、認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行黨和和國(guó)家的的方針、政政策、法法令、法法規(guī)和企企業(yè)各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度。 二二、全面面完成生生產(chǎn)、安安全、成成本等各各項(xiàng)（技技術(shù)）指指標(biāo)。 三三、嚴(yán)格格執(zhí)行操操作規(guī)程程，搞好好安全教教育，精精心維護(hù)護(hù)保養(yǎng)設(shè)設(shè)備，保保持生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整整潔

6、衛(wèi)生生。做好好勞動(dòng)保保護(hù)工作作和環(huán)境境保護(hù)工工作，做做到文明明生產(chǎn)、安安全生產(chǎn)產(chǎn)。 四四、建立立健全以以安全責(zé)責(zé)任為主主的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，及及時(shí)準(zhǔn)確確認(rèn)真地地填寫(xiě)各各種原始始記錄、，統(tǒng)計(jì)臺(tái)臺(tái)帳和管管理圖表表。 五五、積極極組織員員工參加加政治、文文化、技技術(shù)、安全學(xué)習(xí)習(xí)，做好好員工的的傳幫帶帶工作，不不斷提高高員工隊(duì)隊(duì)伍素質(zhì)質(zhì)。 六六、搞好好精神文文明建設(shè)設(shè)，教育育班組成成員樹(shù)立立主人翁翁責(zé)任感感，遵守守社會(huì)公公德和職職業(yè)道德德，履行行公民義義務(wù)。搞搞好互助助互濟(jì)和和計(jì)劃生生育工作作，開(kāi)展展有益的的文體活活動(dòng)。 第第10條條 班組組有以下下權(quán)力 一一、根據(jù)據(jù)上級(jí)安安排的生生產(chǎn)工作作指標(biāo)，具具

7、體安排排工作進(jìn)進(jìn)度，分分配本班班員工工工作，組組織完成成工作任任務(wù)。 二二、在生生產(chǎn)設(shè)備備作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在在重大隱隱患，工工人生命命安全或或國(guó)家財(cái)財(cái)產(chǎn)受到到嚴(yán)重威威脅的情情況下，有有權(quán)停止止作業(yè)，撤撤出危險(xiǎn)險(xiǎn)崗位，并并及時(shí)向向有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)。 三三、班組組有權(quán)拒拒絕任何何干部的的違章指指揮，制制止任何何人的違違章作業(yè)業(yè)。 四四、班組組對(duì)確有有成效的的技術(shù)革革新，合合理化建建議和有有重大貢貢獻(xiàn)的員員工，有有權(quán)向上上級(jí)建議議給予記記功嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)。 五五、班組組對(duì)嚴(yán)重重違犯勞勞動(dòng)紀(jì)律律、規(guī)章章制度而而造成重重大設(shè)備備損壞、人人身事故故的員工工或嚴(yán)重重違法亂亂紀(jì)的員員工，有有權(quán)向上上級(jí)呈報(bào)報(bào)給予處處分。

8、六六、班組組對(duì)企業(yè)業(yè)的大政政方針、，發(fā)展規(guī)規(guī)劃及一一切生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)有參參與建議議權(quán)。 七七、班組組有權(quán)對(duì)對(duì)企業(yè)各各級(jí)干部部實(shí)行民民主監(jiān)督督和評(píng)議議，有權(quán)權(quán)向職代代會(huì)和上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提出對(duì)對(duì)干部的的獎(jiǎng)懲意意見(jiàn)。 第第11條條 班組組長(zhǎng)的主主要職責(zé)責(zé) 一一、班組組長(zhǎng)是班班組的安安全、思思想政治治工作、生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)及及其它一一切工作作的第一一責(zé)任者者。 二二、大力力推動(dòng)班班組民主主管理，深深化班組組內(nèi)部改改革，自自覺(jué)運(yùn)用用目標(biāo)管管理、質(zhì)質(zhì)量管理理、定員員定額管管理等辦辦法，最最大限度度地調(diào)動(dòng)動(dòng)全班成成員的積積極性和和創(chuàng)造性性，全面面完成上上級(jí)下達(dá)達(dá)的各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)。 三三、主動(dòng)動(dòng)做好班

9、班組的思思想政治治工作，組組織好班班前會(huì)、各各種例會(huì)會(huì)與班組組的安全全學(xué)習(xí)，并并經(jīng)常進(jìn)進(jìn)行家訪訪談心活活動(dòng)。 四四、與工工會(huì)小組組長(zhǎng)一起起擬訂班班組升級(jí)級(jí)規(guī)劃，帶帶領(lǐng)全班班組成員員積極參參加班組組升級(jí)賽賽，同時(shí)時(shí)，組織織好班組組內(nèi)部的的競(jìng)賽和和崗位練練兵，技技術(shù)比武武活動(dòng)。 五五、始終終不渝地地貫徹安安全第一一的方針針，認(rèn)真真組織安安全質(zhì)量量檢查。在在自覺(jué)接接受群監(jiān)監(jiān)員安全全監(jiān)督的的同時(shí)，支支持群監(jiān)監(jiān)員搞好好崗位監(jiān)監(jiān)督；堅(jiān)堅(jiān)持做到到“三勤” 和“三到位位”。 六六、經(jīng)常常檢查班班組各類(lèi)類(lèi)臺(tái)帳的的記錄情情況。 第第12條條 工會(huì)會(huì)小組長(zhǎng)長(zhǎng)的主要要職責(zé) 一一、配合合和協(xié)助助班組長(zhǎng)長(zhǎng)搞好班班組各項(xiàng)項(xiàng)

10、工作。 二二、運(yùn)用用多種形形式組織織好班組組的民主主管理活活動(dòng)。關(guān)關(guān)心班組組員工生生活，同同時(shí)搞好好互助互互濟(jì)，幫幫助他們們解決具具體困難難，并及及時(shí)向礦礦領(lǐng)導(dǎo)和和有關(guān)部部門(mén)反映映員工的的意見(jiàn)和和建議。 三三、負(fù)責(zé)責(zé)組織班班組各種種競(jìng)賽活活動(dòng)的開(kāi)開(kāi)展和評(píng)評(píng)比工作作，大力力宣傳報(bào)報(bào)道班組組先進(jìn)事事跡與先先進(jìn)人物物。組織織班組文文體活動(dòng)動(dòng)，完成成礦布置置的各項(xiàng)項(xiàng)工作任任務(wù)。 四四、做好好班組的的勞動(dòng)保保護(hù)工作作，支持持配合群群監(jiān)員搞搞好崗位位安全監(jiān)監(jiān)督檢查查。 第第13條條 班組組“六大員員”主要職職責(zé) 一一、政治治宣傳員員：協(xié)助“兩長(zhǎng)長(zhǎng)”做好思思想政治治工作，經(jīng)經(jīng)常組織織員工學(xué)學(xué)習(xí)安全全知識(shí)。搞

11、好班組園園地，表表?yè)P(yáng)好人人好事，做做好宣傳傳報(bào)道工工作。組織班組的的文體活活動(dòng)，豐豐富員工工的業(yè)余余文化生生活。 二、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全員：1.協(xié)助班班組長(zhǎng)執(zhí)執(zhí)行有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)方針針、政策策、法令令、規(guī)程程和條例例。 2. 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全員員必須忠忠于職守守，查“三違”、查質(zhì)質(zhì)量、查查規(guī)程及及安全措措施的落落實(shí)情況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱患及及時(shí)向匯報(bào)班組組長(zhǎng)匯報(bào)報(bào)，并做好好安全記記錄。 3.協(xié)助班班組技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人合理布布置采掘掘巷道，選選擇正確確回采工工藝等，做到到安全第第一。4.每天必必須跟班班檢查，監(jiān)監(jiān)督交接接班過(guò)程程，如發(fā)發(fā)現(xiàn)有安安全隱患患導(dǎo)致事事故發(fā)生生時(shí)，有有權(quán)停止止生產(chǎn)，撤撤離人員員，并及及時(shí)向班

12、班組長(zhǎng)匯匯報(bào)。5.對(duì)重大大事故隱隱患一定定要盯住住不放，限限期解決決，否則則不準(zhǔn)離離開(kāi)施工工現(xiàn)場(chǎng)，若若有造成成事故者者，要追追究責(zé)任任。 6.負(fù)責(zé)召召開(kāi)每周周一次的的安全活活動(dòng)日、，安全生生產(chǎn)例會(huì)會(huì)。 7.負(fù)責(zé)班班組職工工安全思思想教育育和新員員工人入井前前的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全培培訓(xùn)。 三、民民主管理理員： 11、積極極組織班班組合理理化建議議活動(dòng)，廣廣泛征求求認(rèn)真聽(tīng)聽(tīng)取班組組員工意意見(jiàn)，不不定期向向工會(huì)小小組和員員工代表表反映。 22、參與與班組內(nèi)內(nèi)部分配配方案和和崗位責(zé)責(zé)任制的的制訂，做做好獎(jiǎng)金金分配“三公開(kāi)開(kāi)一上墻墻”（出勤勤、分?jǐn)?shù)數(shù)、工資資、獎(jiǎng)金金）。 33、協(xié)助助“兩長(zhǎng)”開(kāi)好民民主生活活會(huì)，

13、做做好班組組的民主主評(píng)議，民民主推薦薦、民主主評(píng)比等等工作。 四四、群監(jiān)監(jiān)青崗員員： 11、參與與制定本本班各種種質(zhì)量責(zé)責(zé)任； 22、配合合班組長(zhǎng)長(zhǎng)把好安安全質(zhì)量量關(guān)，開(kāi)開(kāi)好安全質(zhì)質(zhì)量分析析會(huì)，做做好本班班安全質(zhì)質(zhì)量記錄錄。 五五、核算算（材料料）員： 11、負(fù)責(zé)責(zé)本班經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算算、申請(qǐng)請(qǐng)（材料料）工作作，公布布核算結(jié)結(jié)果。 22、協(xié)助助班組長(zhǎng)長(zhǎng)開(kāi)好材材料成本本分析會(huì)會(huì)，組織織班組開(kāi)開(kāi)展雙增增雙節(jié)活活動(dòng)，做做好相應(yīng)應(yīng)記錄，努努力提高高班組經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。 六六、生活活福利（勞勞保）員員： 11、協(xié)助助“兩長(zhǎng)”和上級(jí)級(jí)做好本本班員工工的生活活福利工工作，搞搞好困難難救濟(jì)，開(kāi)開(kāi)展好互互助互濟(jì)濟(jì)，反映

14、映員工對(duì)對(duì)生活福福利的要要求和意意見(jiàn)。 22、協(xié)助助班組長(zhǎng)長(zhǎng)搞好環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生，文明明生產(chǎn)。第五章 規(guī)規(guī)章制度度 第第14條條 ：班組要要建立健健全八項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，使使班組的的管理逐逐步制度度化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化。 八八項(xiàng)規(guī)章章制度是是：(11)崗位位責(zé)任制制；(22)質(zhì)量量檢查驗(yàn)驗(yàn)收制度度；(33)安全全生產(chǎn)和和勞動(dòng)保保護(hù)制度度；(44)文明明生產(chǎn)制制度；(5)勞勞動(dòng)紀(jì)律律和交接接班制度度；(66)設(shè)備備維修保保養(yǎng)制度度；(77)各種種例會(huì)制制度；(8)上上級(jí)部門(mén)門(mén)規(guī)定建建立的其其它規(guī)章章制度。第六章 臺(tái)臺(tái)帳和園園地第15條 ：及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、完完整地記記錄班組組臺(tái)帳不不僅是班班組管理理的需要要，而且

15、且能為企企業(yè)管理理提供原原始資料料和數(shù)據(jù)據(jù)，是一一項(xiàng)重要要的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，必必須認(rèn)真真對(duì)待。第16條 ：每個(gè)班班組設(shè)物物質(zhì)文明明臺(tái)帳、精精神文明明臺(tái)帳、安安全合格格臺(tái)帳各各一本。 一一、物質(zhì)質(zhì)文明臺(tái)臺(tái)帳的主主要內(nèi)容容有：(1)產(chǎn)產(chǎn)量計(jì)劃劃完成記記錄；(2)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量記錄；(3)安全生生產(chǎn)記錄錄；(44)材料料消耗記記錄；(5)小小組活動(dòng)動(dòng)記錄；(6)崗位練練兵記錄錄；(77)合理理化建議議記錄；(8)勞動(dòng)競(jìng)競(jìng)賽記錄錄。 二二、精神神文明臺(tái)臺(tái)帳的主主要內(nèi)容容有：(1)政政治及業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)習(xí)記錄；(2)家訪及及談心記記錄；(3)民民主管理理記錄；(4)好人好好事記錄錄；(55)表彰彰獎(jiǎng)勵(lì)記記錄；(6

16、)文文體活動(dòng)動(dòng)記錄；(7)生活福福利（勞勞保）記記錄。 第第17條條 班班組園地地能比較較醒目地地反映班班組自然然概況和和工作概概況。辦辦好班組組園地，對(duì)對(duì)于增強(qiáng)強(qiáng)班組凝凝聚引力，激激發(fā)員工工積極性性具有非常常重要的的意義。主主要內(nèi)容容有：班班組自然然情況；班組規(guī)規(guī)劃和目目標(biāo)管理理圖；目目標(biāo)完成成情況（產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)質(zhì)量、安安全、出出勤、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配配）；好好人好事事表?yè)P(yáng)欄欄；班組組主要榮榮譽(yù)等?？煽捎帽砀窀袷疽鈭D圖、曲線線圖、座座標(biāo)圖等等。第七章 獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法法 第第18條條 擬礦每月月對(duì)班組組進(jìn)行一一次考核核，年終終組織檢檢查評(píng)比比。 第第19條條 全全年每月月均被考考核為優(yōu)優(yōu)秀班組組的，年年人均

17、獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 50元元；被公公司評(píng)為為優(yōu)秀班班組的；年人均均獎(jiǎng) 1100元元；評(píng)為為集團(tuán)公公司紅旗旗班組的的，年人人均獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì) 1500元。；獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)費(fèi)用從企企業(yè)安技技措資金金中提取取。（謹(jǐn)謹(jǐn)供礦領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)參考考）1.班前會(huì)會(huì)及班后后會(huì)制度度一、所有員員工在每每天正式式開(kāi)始工工作之前前，必須須組織或或參加班班前會(huì)。 二二、班前前會(huì)的開(kāi)開(kāi)始時(shí)間間一般是是員工正正式開(kāi)始始工作之之前300分鐘。班班前會(huì)的的時(shí)間長(zhǎng)長(zhǎng)度一般般為15520分分鐘。如如因時(shí)間間交叉，班班前會(huì)的的開(kāi)始時(shí)時(shí)間和時(shí)時(shí)間長(zhǎng)度度，則應(yīng)應(yīng)另行規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。 三三、班前前會(huì)的主主持人是是本隊(duì)的負(fù)責(zé)責(zé)人；參參加會(huì)議議的人員員是本隊(duì)隊(duì)所有崗崗位員工工。

18、四四、班前前會(huì)的主主要內(nèi)容容是安排排工作及及相關(guān)事事宜。 五五、班前前會(huì)的程程序和議議題： （11）主持持人就與與會(huì)人員員到達(dá)情情況進(jìn)行行點(diǎn)名。 （22）各與與會(huì)人員員匯報(bào)各各自當(dāng)天天（或當(dāng)當(dāng)班）的的工作計(jì)計(jì)劃和需需要協(xié)調(diào)調(diào)、解決決的問(wèn)題題。 （33）主持持人按本本隊(duì)組的有關(guān)關(guān)情況，結(jié)結(jié)合員工工的匯報(bào)報(bào)情況，進(jìn)進(jìn)行工作作布置、安安排，并并協(xié)調(diào)下下屬所提提出的問(wèn)問(wèn)題。特特別注意意在工作作布置時(shí)時(shí)，一定定要將有有關(guān)安全全措施要要點(diǎn)和保保證工作作質(zhì)量的的措施要要點(diǎn)布置置清楚。 （44）核實(shí)實(shí)與會(huì)人人員班前前會(huì)上的的工作任任務(wù)布置置是否清清楚，并并征求意意見(jiàn)，直直至清楚楚、明白白、無(wú)疑疑、無(wú)異異。 （

19、55）班前前會(huì)結(jié)束束。 六六、進(jìn)行行班前會(huì)會(huì)時(shí)，各各與會(huì)人人員均應(yīng)應(yīng)做好相相關(guān)記錄錄。七、班前會(huì)會(huì)上的“七個(gè)必必講”即，必必講上一一班現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全情情況和存存在問(wèn)題題（風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)知）；必講講現(xiàn)場(chǎng)的的主要安安全技術(shù)術(shù)措施；必講本本班具體體的注意意事項(xiàng)和和處理意意見(jiàn)；必必講當(dāng)班班、隊(duì)組組干部的的主要安安全責(zé)任任和必須須把住的的安全環(huán)環(huán)節(jié)；必必講特殊殊工種的的崗位要要求；必必講存在在問(wèn)題地地點(diǎn)的作作業(yè)人員員必須注注意的安安全事項(xiàng)項(xiàng)；貫徹徹有關(guān)文文件精神神或進(jìn)行行礦調(diào)度度會(huì)及其其它的規(guī)規(guī)章制度度的學(xué)習(xí)習(xí)。2.班組長(zhǎng)長(zhǎng)跟班工工作制度度 1、班班組長(zhǎng)做做到每班班第一個(gè)個(gè)下井，最最后一個(gè)個(gè)升井。2、班組長(zhǎng)長(zhǎng)要認(rèn)

20、真真執(zhí)行隊(duì)隊(duì)里有關(guān)關(guān)工作安安排和決決定，井井下作業(yè)業(yè)出現(xiàn)工工程質(zhì)量量、機(jī)電電設(shè)備、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化和和安全等等問(wèn)題，可可根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況進(jìn)行相相應(yīng)的處處理和處處罰。3、進(jìn)入工工作面以以后，監(jiān)監(jiān)督上崗崗人員履履行作作業(yè)規(guī)程程規(guī)定定內(nèi)容。4、接班后后班組長(zhǎng)長(zhǎng)必須查查看交接接班記錄錄本，了了解上一一班存在在的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)并安排排處理，認(rèn)認(rèn)真排查查安全隱隱患及存存在的問(wèn)問(wèn)題，并并提出處處理意見(jiàn)見(jiàn)、落實(shí)實(shí)整改措措施。5、本班工工作期間間內(nèi)要巡巡視各個(gè)個(gè)崗位，檢檢查各崗崗位操作作人員的的作業(yè)情情況，強(qiáng)強(qiáng)化安全全生產(chǎn)動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理。6、本班結(jié)結(jié)束后，對(duì)對(duì)本班未未處理完完的問(wèn)題題要認(rèn)真真填寫(xiě)在在交接班班記錄上上，由下下一班接

21、接班后，認(rèn)認(rèn)真說(shuō)明明存在問(wèn)問(wèn)題的情情況后方方可交班班。當(dāng)班班存在重重大隱患患必須立立即停下下來(lái)進(jìn)行行整改，若若整改不不了，必必須立即即撤出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)業(yè)人員，并并向礦調(diào)調(diào)度匯報(bào)報(bào)。 3.全標(biāo)管度 為貫徹徹執(zhí)行上上級(jí)有關(guān)關(guān)煤礦安安全質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化建設(shè)的的意見(jiàn)，提提升礦井井的整體體安全水水平，制制定本制制度。 班組要要認(rèn)真組組織學(xué)習(xí)習(xí)煤礦礦安全質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及檢查查評(píng)比辦辦法，充充分認(rèn)識(shí)識(shí)到實(shí)施安安全質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化建設(shè)，有有利于促促進(jìn)煤礦礦落實(shí)安安全主體體責(zé)任，建建立安全全生產(chǎn)長(zhǎng)長(zhǎng)效機(jī)制制，加大大安全投投入，改改善安全全生產(chǎn)條條件，實(shí)實(shí)現(xiàn)煤礦礦安全生生產(chǎn)的穩(wěn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。 安安全質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化活

22、動(dòng)要要以采掘掘工程、頂頂板管理理、“一通三三防”、水害害防治為為重點(diǎn)。 要定期期或不定定期地對(duì)對(duì)安全質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作作進(jìn)行檢檢查，每每月組織織對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)礦井的的采煤、掘掘進(jìn)、通通風(fēng)巷道道、運(yùn)輸輸、礦井井測(cè)量和和工業(yè)廣廣場(chǎng)進(jìn)行行考核驗(yàn)驗(yàn)收，其其它專(zhuān)業(yè)業(yè)每月或或季度檢檢查一次次。5. 設(shè)立立金牌獎(jiǎng)獎(jiǎng)，經(jīng)礦礦組織檢檢查對(duì)于于動(dòng)態(tài)達(dá)達(dá)標(biāo)的班班組要給給予重獎(jiǎng)獎(jiǎng)，以鼓鼓勵(lì)先進(jìn)進(jìn)，弘揚(yáng)揚(yáng)正氣。 全排治度為了貫徹安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主、綜合合治理的方針針，全面面落實(shí)安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制，及時(shí)時(shí)消除礦礦井事故故隱患，防防止事故故發(fā)生，必須建立事故隱患排查與治理制度。 按照“企業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)，國(guó)國(guó)家監(jiān)督督”的原則則，

23、組織織多種形形式的事事故隱患患排查制制度。班組對(duì)職職責(zé)范圍圍內(nèi)的事事故隱患患進(jìn)行全全面排查查?？刹刹扇《酱俅佻F(xiàn)場(chǎng)整整改、安安全整改改通知、安安全情況況通報(bào)等等辦法。對(duì)安全隱隱患的整整改按照照“分級(jí)負(fù)負(fù)責(zé)，責(zé)責(zé)任落實(shí)實(shí)”的原則則。做好好項(xiàng)目落落實(shí)、措措施落實(shí)實(shí)、時(shí)間間落實(shí)、責(zé)責(zé)任落實(shí)實(shí)。4.安全隱隱患的管管理。班班組要進(jìn)進(jìn)行安全全隱患的的綜合處處理，監(jiān)監(jiān)督檢查查安全隱隱患整改改，負(fù)責(zé)責(zé)安全隱隱患的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)與上上報(bào)。 堅(jiān)持“三不生生產(chǎn)” 和三到位位的原則，確確實(shí)做到到不安全全不生產(chǎn)產(chǎn)，隱患患不消除除不生產(chǎn)產(chǎn)，安全全措施不不落實(shí)不不生產(chǎn)；布置工工作到位位、檢查查工作到到位、隱隱患排查查到位。 因?qū)Π舶?/p>

24、全隱患患整改措措施不落落實(shí)，導(dǎo)導(dǎo)致事故故發(fā)生，要要追究有有關(guān)責(zé)任任者的責(zé)責(zé)任。和位評(píng)度現(xiàn)安估長(zhǎng)跟干實(shí)位全由負(fù)班對(duì)及的情行檢發(fā)題整開(kāi)班帶工零活排述針作中行故確干對(duì)的況巡對(duì)安患位境時(shí)處下班和隊(duì)值填患開(kāi)例班匯周組全情.報(bào)處序 認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行國(guó)家頒頒發(fā)的事事故報(bào)告告和處理理規(guī)定，認(rèn)認(rèn)真調(diào)查查處理事事故，及及時(shí)準(zhǔn)確確地進(jìn)行行事故統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和報(bào)報(bào)告。2.事故發(fā)發(fā)生后隱隱瞞不報(bào)報(bào)、謊報(bào)報(bào)、故意意延遲不不報(bào)、故故意破壞壞事故現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)對(duì)有關(guān)責(zé)責(zé)任人和和直接責(zé)責(zé)任人員員給予相相應(yīng)處罰罰。3. 當(dāng)發(fā)發(fā)生事故故時(shí)，應(yīng)應(yīng)立即報(bào)報(bào)告礦調(diào)調(diào)度室，班組必須參加搶救處理事故，在搶救過(guò)程中，做到正確指揮，防止擴(kuò)大災(zāi)害。 4. 事

25、事故發(fā)生生以后，班班組長(zhǎng)必必須及時(shí)時(shí)組織有有關(guān)人員員，進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)調(diào)查處理理，堅(jiān)持持按照事事故處理理“四不放放過(guò)”的原則則，發(fā)動(dòng)動(dòng)員工，進(jìn)進(jìn)行分析析討論，認(rèn)認(rèn)真吸取取事故教教訓(xùn)，防防止同類(lèi)類(lèi)事故發(fā)發(fā)生。 5. 上報(bào)并并做好有有關(guān)教育育、事故故報(bào)告處處理、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、分分析的歸歸檔工作作。6.事故的的所有記記錄、原原始資料料或憑證證、調(diào)查查分析報(bào)報(bào)告、修修復(fù)方案案情況等等均歸入入檔案。7.安全檢檢查與獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度度安全生產(chǎn)檢檢查制度度 嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行安全全生產(chǎn)大大檢查例例行制度度，每周周五定為為安全生生產(chǎn)定期期檢查日日。 安全生生產(chǎn)檢查查由隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)組織，抽抽調(diào)人員員參加，檢檢查時(shí)應(yīng)應(yīng)根據(jù)季季節(jié)性變變化或影影

26、響的因因素和具具體情況況確定所所要檢查查的重點(diǎn)點(diǎn)。 進(jìn)行安安全檢查查時(shí)必須須做到：目的明明確、突突出重點(diǎn)點(diǎn)、要求求具體、效效果顯著著，防止止走馬觀觀花和漏漏查漏檢檢，要求求每次檢檢查時(shí)覆覆蓋率1100%。 對(duì)檢查查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題，應(yīng)當(dāng)當(dāng)場(chǎng)提出出解決辦辦法，對(duì)對(duì)于各類(lèi)類(lèi)不安全全隱患的的整改應(yīng)應(yīng)做到：人員落落實(shí)、時(shí)時(shí)間落實(shí)實(shí)、措施施落實(shí)、責(zé)責(zé)任落實(shí)實(shí)，一時(shí)時(shí)未能整整改好的的，要采采取相應(yīng)應(yīng)的防范范措施。組織的每每次安全全大檢查查應(yīng)做好好原始記記錄和匯匯總工作作，做到到有檢查查、有總總結(jié)、有有評(píng)比。對(duì)對(duì)嚴(yán)重違違章者采采取“教”、“罰”相結(jié)合合的形式式，幫助助提高認(rèn)認(rèn)識(shí)，并并在班組組安全會(huì)會(huì)上進(jìn)行行

27、通報(bào)。 班組實(shí)行行安全員員跟班巡巡回檢查查制度，做做到每日日至少對(duì)對(duì)所在作作業(yè)面進(jìn)進(jìn)行一次次自查和和整改，做做到隱患患不過(guò)夜夜。安全生產(chǎn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度度 為調(diào)調(diào)動(dòng)廣大大干部員員工搞好好安全生生產(chǎn)的積積極性，特特制定本本制度。班組應(yīng)對(duì)對(duì)在安全全生產(chǎn)中中遵章守守紀(jì)、積積極處理理事故隱隱患、安安全效果果良好以以及搶險(xiǎn)險(xiǎn)救災(zāi)有有功的人人員給予予表彰。2. 對(duì)對(duì)安全生生產(chǎn)先進(jìn)進(jìn)個(gè)人的的表彰，采采取榮譽(yù)譽(yù)和物質(zhì)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相相結(jié)合的的辦法，在在員工大大會(huì)上進(jìn)進(jìn)行表彰彰。3.班組組對(duì)違章章指揮、違違章作業(yè)業(yè)、違反反勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律“三違”的人員員，或?qū)?duì)安全問(wèn)問(wèn)題和事事故隱患患整改不不力，冒冒險(xiǎn)作業(yè)業(yè)的人員員，視情情節(jié)輕重

28、重和損失失大小給給予通報(bào)報(bào)批評(píng)與與經(jīng)濟(jì)處處罰。4.安全全生產(chǎn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲要形形成制度度化，定定期進(jìn)行行考核評(píng)評(píng)比，集集中兌現(xiàn)現(xiàn)獎(jiǎng)懲，積積極營(yíng)造造煤礦安安全生產(chǎn)產(chǎn)的良好好氛圍。8.班組安安全學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)制制度 一一、安全全培訓(xùn)由由礦質(zhì)標(biāo)標(biāo)辦主辦辦。二、培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容為班班組長(zhǎng)手手指口述述教程、“三大規(guī)程”、各種安全業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)、管理知識(shí)，應(yīng)知應(yīng)會(huì)必知必禁知識(shí)。三、所有班班組長(zhǎng)必必須接受受班組管管理培訓(xùn)訓(xùn)，合格格的方可可繼續(xù)擔(dān)擔(dān)任班組組長(zhǎng)，未未經(jīng)安全全培訓(xùn)的的或補(bǔ)考考仍不及及格的，不不得繼續(xù)續(xù)擔(dān)任班班組長(zhǎng)。1、新?lián)稳伟嘟M長(zhǎng)長(zhǎng)的，應(yīng)應(yīng)接受不不少于772小時(shí)時(shí)的安全全教育培培訓(xùn)，考考試合格格后方可可擔(dān)任班班組長(zhǎng)

29、。2、擔(dān)任兩兩年以上上的班組組長(zhǎng)，應(yīng)應(yīng)接受不不少于440小時(shí)時(shí)的安全全教育培培訓(xùn)，經(jīng)經(jīng)考試合合格方可可繼續(xù)擔(dān)擔(dān)任班組組長(zhǎng)。3、調(diào)換工工種和采采用新工工藝作業(yè)業(yè)人員必必須重新新培訓(xùn)，經(jīng)經(jīng)考試合合格方可可繼續(xù)擔(dān)擔(dān)任班組組長(zhǎng)。四、每次安安全教育育培訓(xùn)的的情況和和考核結(jié)結(jié)果，要要記錄存存檔。9.崗位練練兵、技技能競(jìng)賽賽制度礦要成立崗崗位練兵兵和技能能競(jìng)賽小小組。崗崗位練兵兵每季度度進(jìn)行一一次，技技能競(jìng)賽賽每年進(jìn)進(jìn)行一次次。競(jìng)賽賽目標(biāo)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要具具體，做做到“五五性”：先進(jìn)性性、效益益性、可可測(cè)性、針針對(duì)性和和全面性性。競(jìng)賽賽內(nèi)容形形式要從從實(shí)際出出發(fā)，有有實(shí)際意意義，立立足于加加強(qiáng)班組組建設(shè)，加加強(qiáng)班

30、組組的基礎(chǔ)工作作，提高高班組人人員素質(zhì)質(zhì)。 一一、崗位位練兵和和技能競(jìng)競(jìng)賽要由由隊(duì)組制制定實(shí)施施方案，小小組成員員負(fù)責(zé)方方案具體體實(shí)施。 二二、對(duì)于于在本隊(duì)隊(duì)崗位練練兵和技技能競(jìng)賽賽中獲得得前三名名的員工工要進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)。 三三、在本本隊(duì)崗位位練兵和和技能競(jìng)競(jìng)賽中取取得前三三名的員員工優(yōu)先先推薦參參加上級(jí)級(jí)組織的的崗位練練兵和技技能競(jìng)賽賽。 四四、對(duì)于于崗位練練兵和技技能競(jìng)賽賽實(shí)施方方案中的的安全措措施，在在競(jìng)賽前前要給參參加競(jìng)賽賽的員工講講清楚。10.交接接班制度度1、必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行井下交交接班制制度，接接班人嚴(yán)嚴(yán)格按照照班前會(huì)會(huì)上布置置的相關(guān)關(guān)工作及及安全注注意事項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)交接接。交接

31、接人必須須在工作作崗位上上等待接接班人接接班，交交接好工工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的情況況后方可可離崗；凡半路路交接班班，本崗崗位存在在問(wèn)題，后后果自負(fù)負(fù)，如果果影響生生產(chǎn)，交交接雙方方都要受受到處罰罰。2、交接雙雙方必須須認(rèn)真對(duì)對(duì)待交接接班，做做到工作作地點(diǎn)情情況交代代不清不不交接班班，安全全隱患處處理不清清不交接接班，工工程質(zhì)量量不合格格不交接接班，工工作安排排不到位位不交接接班。3、班組長(zhǎng)長(zhǎng)要嚴(yán)格格檢查督督促執(zhí)行行，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不按規(guī)規(guī)程交接接班的要要按制度度嚴(yán)肅處處理。4、對(duì)未進(jìn)進(jìn)行交接接班而出出現(xiàn)問(wèn)題題的，雙雙方都有有責(zé)任并并在處理理中從嚴(yán)嚴(yán)處罰。5、對(duì)于存存在嚴(yán)重重問(wèn)題的的，接班班人員可可以拒絕絕接班并

32、并上報(bào)給給隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)或值班班人員處處理。6、交接班班要認(rèn)真真做到“交接班班手拉手手、你不不來(lái)我不不走”，將安安全工作作做到實(shí)實(shí)處，做做好和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)控工作作，并做做好交接接班記錄錄。11.現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)制度一、為保證證文明施施工，展展現(xiàn)良好好的形象象風(fēng)貌，特特制定本本以下制度度。二、進(jìn)入施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的所有有人員，必必須佩戴戴合格的的安全帽帽、自救救器、定定位卡，佩佩帶工作作證，服服裝整潔潔，注意意個(gè)人形形象，不不得違反反安全紅紅線。 三、高空作作業(yè)必須須系安全全帶，并并有專(zhuān)人人監(jiān)護(hù)。 四、井下需需要使用用噴燈、電電氣焊工工作時(shí)必必須有開(kāi)燒焊報(bào)報(bào)告，并并且要有有和1名瓦檢員員在場(chǎng)和和相應(yīng)措施

33、，要要愛(ài)護(hù)消消防器材材，不得得隨意挪挪用。 五、一切用用電設(shè)備備必須安安全接地地，并安安裝漏電電保護(hù)裝裝置，各各種機(jī)械械設(shè)備不不得帶“病”工作，不不準(zhǔn)超負(fù)負(fù)荷使用用，不準(zhǔn)準(zhǔn)在運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)中維修修保養(yǎng)，嚴(yán)嚴(yán)禁帶電電開(kāi)蓋。 六、機(jī)械設(shè)設(shè)備必須須專(zhuān)人操操作，不不得隨意意抽人臨臨時(shí)操作作。 七、現(xiàn)場(chǎng)線線路不得得隨意亂亂搭亂接接，未經(jīng)經(jīng)同意不不準(zhǔn)私自自安裝開(kāi)開(kāi)關(guān)。 八、使用手手提電動(dòng)動(dòng)機(jī)械、器器具時(shí)，必必須戴絕絕緣手套套，穿絕絕緣鞋。 九、堅(jiān)持現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明明施工，做做到工完完料清，不不造成人人為的浪浪費(fèi)。 十、講文明明，尊敬敬上級(jí)，團(tuán)團(tuán)結(jié)同志志；不說(shuō)說(shuō)臟話、粗粗話，不不打架、不不酗酒鬧鬧事。 十一、愛(ài)護(hù)護(hù)公共財(cái)

34、財(cái)物，不不損壞生生產(chǎn)、生生活設(shè)施施；不隨隨意亂涂涂亂畫(huà)。12.班組組安全生生產(chǎn)承諾諾書(shū)煤礦安全生生產(chǎn)，千千難萬(wàn)險(xiǎn)險(xiǎn)，作為為班長(zhǎng)，勇勇挑重?fù)?dān)擔(dān)。在此此我鄭重重承諾：一、轉(zhuǎn)變觀觀念，安安全第一一，先安安全后生生產(chǎn)。班班組安全全也是我我的業(yè)績(jī)績(jī)。確保保班組員員工安全全是我的的責(zé)任。管管安全，制制止違章章是對(duì)班班組員工工的家庭庭負(fù)責(zé)。班班組員工工安全我我臉上有有光彩，班班組員工工出事故故我良心心有愧疚疚。二、主動(dòng)學(xué)學(xué)習(xí)，虛虛心學(xué)習(xí)習(xí)，不斷斷學(xué)習(xí)。全全面掌握握本班組組安全生生產(chǎn)應(yīng)知知應(yīng)會(huì)，積積極認(rèn)真真參加礦礦、隊(duì)組組織的各各種培訓(xùn)訓(xùn)，保證證按時(shí)參參加周二二規(guī)程措措施學(xué)習(xí)習(xí)會(huì)，保保證組織織好本班班員工參參

35、加周五五安全活活動(dòng)日。三、本人絕絕不帶頭頭違章違違紀(jì)，絕絕不違章章指揮，不不把本人人違章違違紀(jì)或違違章指揮揮的處罰罰和責(zé)任任，轉(zhuǎn)嫁嫁推卸給給班組員員工。四、每班組組織好班班前會(huì)、班班后會(huì)，會(huì)會(huì)議過(guò)程程不弄虛虛作假，不不走過(guò)場(chǎng)場(chǎng)，保證證每位員員工按時(shí)時(shí)參加，充充分利用用會(huì)議時(shí)時(shí)間做好好當(dāng)班安安全生產(chǎn)產(chǎn)的預(yù)警警和安排排并做好好班前會(huì)會(huì)記錄。五、反復(fù)強(qiáng)強(qiáng)調(diào)來(lái)回回巡查，確確保當(dāng)班班不出現(xiàn)現(xiàn)典型違違章和一一類(lèi)違章章，確保保自己身身邊無(wú)違違章、無(wú)無(wú)安全隱隱患，保保證當(dāng)班班員工全全部佩戴戴齊全勞勞保用品品和隨身身攜帶礦礦燈、自自救器、定定位卡。六、積極排排查隱患患，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處，處處理一處處，做到到一工程程一

36、措施施，一風(fēng)險(xiǎn)一一預(yù)控。隱患不處理不作業(yè)，沒(méi)有安全感不作業(yè)，隱患處理不拖、不等、不打折扣。13. 班班組準(zhǔn)軍軍事化管管理實(shí)施施方案為進(jìn)一步提提升班組組管理水水平，創(chuàng)創(chuàng)新企業(yè)業(yè)文化，落落實(shí)精細(xì)細(xì)化管理理，確保保實(shí)現(xiàn)礦礦井本質(zhì)質(zhì)安全，更更好的把把軍事化化管理貫貫穿于班班組管理理的各層層面和全全過(guò)程，使使管理層層做到言言必行、行行必果；執(zhí)行層層做到堅(jiān)堅(jiān)決服從從、嚴(yán)格格執(zhí)行，操操作層做做到規(guī)范范操作，文文明作業(yè)業(yè)，減少少操作過(guò)過(guò)程中的的安全失失誤，規(guī)規(guī)范員工工操作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，消消滅人的的不安全全行為，杜杜絕各類(lèi)類(lèi)事故的的發(fā)生，。切實(shí)提提高班組組的執(zhí)行行力、控控制力和和競(jìng)爭(zhēng)力力，。特制定定本班組準(zhǔn)準(zhǔn)軍事化化

37、管理實(shí)實(shí)施辦法法。：一、成立活活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組組長(zhǎng): 各各隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：各各技術(shù)主主管、副副隊(duì)長(zhǎng)成員：各班班組長(zhǎng)、工工會(huì)小組組長(zhǎng)二、行為目目的突出班組建建設(shè)，按按照軍事事化管理理要求，精精細(xì)管理理、抓好好安全生生產(chǎn)工作作，提升升班組管管理水平平，認(rèn)真真落實(shí)“五型班班組”建設(shè)。三、實(shí)施方方案（一）班前前會(huì)之前前（5分分鐘）1、要求所所有員工工規(guī)范著著裝，保保持清爽爽形象。2、組織會(huì)會(huì)議時(shí)的的座次如如有空缺缺應(yīng)及時(shí)時(shí)補(bǔ)充。3、員工分分組就做做，坐姿姿整齊，具具有嚴(yán)肅肅性和軍軍人的坐坐姿。（二）班前前會(huì)（220分鐘鐘）嚴(yán)格執(zhí)行班班前會(huì)“手指口口述”管理法法模式流流程，點(diǎn)點(diǎn)名要站站立喊到到，聲音音要洪亮亮

38、，回答答問(wèn)題要要舉手，吐吐字清晰晰，語(yǔ)言言流暢。（三）班前前會(huì)結(jié)束束從前排依次次走出，并并形成列列隊(duì)進(jìn)入入更衣室室。（四）井口口入井前前1、井口軍軍事化管管理、稍稍息，立立正，報(bào)報(bào)數(shù)：11.2.3（1）班長(zhǎng)長(zhǎng)組織人人員進(jìn)行行提示，提提示內(nèi)容容：檢查礦帽、工工作服、毛毛巾、防防塵口罩罩是否齊齊全？齊全，確認(rèn)認(rèn)！（2）礦燈燈、自救救器、定定位卡佩佩戴齊全全了嗎？齊全，確認(rèn)認(rèn)?。?）當(dāng)班班能做到到零事故故嗎？能！好 ， 準(zhǔn)備下下井2、現(xiàn)場(chǎng)手手指口述述操作（1）、每每人攜帶帶安全危危險(xiǎn)源識(shí)識(shí)別和手手指口述述內(nèi)容小小冊(cè)子，便便于及時(shí)時(shí)了解掌掌握。（2）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)交接班班（手拉拉手）A、各組由由組長(zhǎng)檢檢查口對(duì)

39、對(duì)口，手手拉手交交接B、當(dāng)班組組長(zhǎng)全面面檢查后后給本班班人員匯匯報(bào)檢查查情況C、各組組組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)向組員員提示：（1）設(shè)備備檢查沒(méi)沒(méi)有 回答答：已檢檢查（2）查有有沒(méi)有問(wèn)問(wèn)題 回答答：沒(méi)有有問(wèn)題，可可以工作作（3）單獨(dú)獨(dú)崗位作作業(yè)人員員，自我我手指口口述提示示，班長(zhǎng)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)、跟班班人員進(jìn)進(jìn)行復(fù)查查提示。（五）井下下禮貌用用語(yǔ)領(lǐng)導(dǎo)好！歡歡迎指導(dǎo)導(dǎo)工作！謝謝！再見(jiàn)?。┫嚓P(guān)關(guān)的軍事事化管理理內(nèi)容班前會(huì)、安安全活動(dòng)動(dòng)、相關(guān)關(guān)會(huì)議等等都必須須執(zhí)行以以下制度度：1、凡當(dāng)天天（當(dāng)班班）出勤勤人員都都必須按按時(shí)參加加會(huì)議。遲遲到必須須喊打報(bào)告，經(jīng)經(jīng)主持人人同意后后方可進(jìn)進(jìn)入會(huì)議議室。2、會(huì)議期期間坐姿姿端

40、正、衣衣裝整潔潔，關(guān)閉閉通訊工工具，不不許交頭頭接耳和和有其它不不規(guī)范行行為。3、會(huì)議期期間提問(wèn)問(wèn)必須站站立回答答，有爭(zhēng)爭(zhēng)議的問(wèn)問(wèn)題，會(huì)會(huì)后由有有關(guān)隊(duì)干干部出面協(xié)協(xié)調(diào)解決決。4、有特殊殊情況不不能按時(shí)時(shí)參加會(huì)會(huì)議者，必必須事先先向主持持人請(qǐng)假假，無(wú)故故不參加加班前會(huì)會(huì)者不得得安排工工作（扣扣其當(dāng)天天獎(jiǎng)金）。5、主持人人必須遵遵守會(huì)議議時(shí)間，一一般情況況下，班班前會(huì)時(shí)時(shí)間不超超過(guò)200分鐘。6、進(jìn)入各各區(qū)隊(duì)辦辦公室、機(jī)機(jī)關(guān)辦公公室要敲敲門(mén)或喊喊打報(bào)告。7、在公共共場(chǎng)合要要注意自自己的形形象，不不得有有損區(qū)區(qū)隊(duì)、本本礦形象象的言行行舉止。14. 班班組長(zhǎng)安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任書(shū)書(shū)一、目的為保護(hù)員員員工人

41、身安全全，確保保安全生生產(chǎn)工作作順利進(jìn)進(jìn)行，進(jìn)進(jìn)一步貫貫徹“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主、綜合合治理”的方針針，加強(qiáng)強(qiáng)安全管管理，確確保安全全生產(chǎn)的的順利進(jìn)進(jìn)行及員員工的家家庭幸福福，根據(jù)據(jù)國(guó)家有有關(guān)勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)法法律、法法規(guī)，結(jié)結(jié)合井工工一礦的的實(shí)際情情況，經(jīng)雙方方協(xié)商，簽簽訂本安安全責(zé)任任書(shū)。二、范圍適用于井工工一礦所所有班組組長(zhǎng)、班班組成員員及進(jìn)入入生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的人人員。三、職責(zé)1.各班組組長(zhǎng)和兼兼職安全全員是本本班組的的第一責(zé)責(zé)任人且且對(duì)班組組安全生生產(chǎn)工作作、班組組成員人人身安全全負(fù)責(zé)。；2.要求班班組成員員嚴(yán)格遵遵守井井下安全全生產(chǎn)管管理規(guī)定定，嚴(yán)嚴(yán)格要求求班組成成員執(zhí)行行安全全操作規(guī)規(guī)程

42、，發(fā)發(fā)現(xiàn)有違違章行為為的應(yīng)及及時(shí)糾正正、制止止或上報(bào)報(bào)。3. 班組組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)事故苗苗頭和事事故隱患患及時(shí)處處理和上上報(bào)，并并協(xié)助兼兼職現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全員員采取切切實(shí)可行行的防范范措施。4. 班組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)本班班組新員員工進(jìn)行行第三級(jí)級(jí)安全教教育和上上崗操作作指導(dǎo)，考考試合格格后方可可上崗；班組員員工有權(quán)權(quán)拒絕未未經(jīng)三級(jí)級(jí)教育培培訓(xùn)和安安全考試試不合格格的員工工獨(dú)立上上崗，并并對(duì)班組組內(nèi)新老老職工進(jìn)進(jìn)行合理理搭配，對(duì)對(duì)新員工工進(jìn)行傳傳、幫、帶帶。6、各班組組長(zhǎng)要教教育引導(dǎo)導(dǎo)本班組組成員積積極參與與安全生生產(chǎn)工作作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱患及及時(shí)上報(bào)報(bào)或整改改，多提提有助于于安全生生產(chǎn)的合合理化建建議。7、各班組組

43、長(zhǎng)嚴(yán)格格要求和和監(jiān)督班班組成員員做好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、企企業(yè)文化化宣傳工工作，為為各隊(duì)創(chuàng)創(chuàng)造良好好的工作作環(huán)境。8、實(shí)現(xiàn)安安全生產(chǎn)產(chǎn)“0” 事故故。隊(duì) 長(zhǎng)： (簽名) 班班（組）長(zhǎng)長(zhǎng)： (簽簽名)二一一年年 五月 二一一一年 五月15. 班班組成本本管理制制度1、每月11日檢查查考核上上月成本本，制定定下月的的成本計(jì)計(jì)劃，并并制定檢檢查和監(jiān)監(jiān)督程序序，要及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)薄弱弱環(huán)節(jié)，有有效地進(jìn)進(jìn)行預(yù)控控和預(yù)防防，保證證實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)。2.把“全全員成本本管理法法”落實(shí)實(shí)到班組組，成本本目標(biāo)分分解到人人。形成成人人參參與，人人人有責(zé)責(zé)的成本本核算網(wǎng)網(wǎng)。目標(biāo)標(biāo)要求：2.1、能能反映生生產(chǎn)材料料消耗和和生產(chǎn)成成果，既既要

44、有數(shù)數(shù)量的核核算，也也要有金金額的核核算。2.2、有有利于考考核與勞勞動(dòng)競(jìng)賽賽相結(jié)合合，與獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰緊密密掛鉤。.2.3、目目標(biāo)完成成情況主主要取決決于本班班組員工工工作的的好壞，要要盡可能能排除外外部因素素的影響響。3、要做好好原始記記錄和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作，數(shù)據(jù)據(jù)要準(zhǔn)確確，并分分析成本本高或低低的原因因。4、要定期期召開(kāi)展全面或或?qū)ｎ}成成本分析析會(huì)，公公布成本本數(shù)據(jù)。分析會(huì)會(huì)采用多多種形式式：按日日分析、定定期分析析（短距距離分析析）、專(zhuān)專(zhuān)題分析析（典型型分析）、綜綜合分析析（全面面分析）?？偪偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，找出出教訓(xùn)，并并提出改改進(jìn)的具具體措施施。5、要經(jīng)常常開(kāi)展降降成本活活動(dòng)，以以“兩降降三提高高”

45、為指指導(dǎo)思想想，杜絕絕跑、冒冒、滴、漏漏等浪費(fèi)費(fèi)現(xiàn)象，搞好修修舊利廢廢。6、定期開(kāi)開(kāi)展“雙增雙雙節(jié)”活動(dòng)（增增產(chǎn)節(jié)約約、增收收節(jié)支），發(fā)發(fā)揚(yáng)勤儉儉節(jié)約，艱艱苦奮斗斗的光榮榮傳統(tǒng)，反反對(duì)浪費(fèi)費(fèi)，改進(jìn)進(jìn)技術(shù)，加加強(qiáng)管理理，開(kāi)源源節(jié)流，挖挖掘潛力力，努力力提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。做到到“五結(jié)結(jié)合”：雙增雙雙節(jié)活動(dòng)動(dòng)與責(zé)任任制相結(jié)結(jié)合，同勞動(dòng)動(dòng)競(jìng)賽相相結(jié)合，同技術(shù)術(shù)革新相相結(jié)合，同修舊舊利廢相相結(jié)合，同檢查查、考核核、獎(jiǎng)懲懲相結(jié)合合。7、每個(gè)班班組材料料員兼任任職核算員員，要求求認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)務(wù)知識(shí)，堅(jiān)堅(jiān)持原則則，工作作認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)，精精細(xì)管理理，對(duì)本本班發(fā)生生的各項(xiàng)項(xiàng)材料費(fèi)用用進(jìn)行考考核。健健全班班組成本本

46、核算臺(tái)臺(tái)帳，為為上一級(jí)級(jí)部門(mén)成成本核算算提供原原始數(shù)據(jù)據(jù)。16. 師師徒管理理制度為加強(qiáng)對(duì)新新分配實(shí)實(shí)習(xí)生勞勞動(dòng)紀(jì)律律的考核核管理，使使實(shí)習(xí)生生盡快掌掌握安全全生產(chǎn)技技術(shù)知識(shí)識(shí)，勝任任其崗位位，并增增強(qiáng)師傅傅、徒弟弟遵章守守紀(jì)意識(shí)識(shí)，確保保隊(duì)組的安全全生產(chǎn)順順利進(jìn)行行，特制制訂本師徒管管理制度度：1、師傅必必須對(duì)所所帶徒弟弟的安全全和勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律負(fù)負(fù)責(zé)，加加強(qiáng)對(duì)徒徒弟的日日常管理理，認(rèn)真真做好對(duì)對(duì)徒弟的的安全生生產(chǎn)和操操作規(guī)程程教育，切切實(shí)保證證徒弟在在生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中的的安全工工作和健健康生活活。2、師傅、徒徒弟必須須準(zhǔn)時(shí)參參加班前前、班后后會(huì)，服服從隊(duì)組組、班組組各項(xiàng)管管理，按按時(shí)完成成生產(chǎn)任任

47、務(wù)，否否則按隊(duì)組管理制制度考核核。3、徒弟必必須遵守守安全規(guī)規(guī)程、作作業(yè)規(guī)程程和技術(shù)術(shù)操作規(guī)規(guī)程要求求，虛心心聽(tīng)從師師傅和班班組長(zhǎng)的的指導(dǎo)和和管理，服服從工作作安排，堅(jiān)堅(jiān)持正常常出勤，達(dá)達(dá)不到出出勤天數(shù)數(shù)的，取取消當(dāng)月月補(bǔ)貼。4、徒弟必必須和師師傅同上上井同下下井，遵遵守勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律，不不允許早早升井、晚晚下井，否否則一律律取消當(dāng)當(dāng)班考勤勤。5、當(dāng)班管管理人員員、師傅傅不得對(duì)對(duì)實(shí)習(xí)生生進(jìn)行特特殊管理理，工作作量要安安排到位位，工作作完不成成或出現(xiàn)現(xiàn)違紀(jì)行行為的，一一律考核核管理人人員和師師傅。17.黨員員與職工工安全聯(lián)聯(lián)保管理理制度一、黨員和和聯(lián)保的的職工要要認(rèn)真履履行安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制和和安全

48、聯(lián)聯(lián)保責(zé)任任制，在在安全生生產(chǎn)中遵遵守安全全法規(guī)，做做到“四不生生產(chǎn)、三三不傷害害,反三三違、除除隱患”，消除除一切不不安全因因素和行行為。二、學(xué)習(xí)安安全知識(shí)識(shí)、安全全法規(guī)，班班前做好好危險(xiǎn)預(yù)預(yù)知，規(guī)規(guī)范使用用手指口口述法，參參加安全全活動(dòng)，提提高安全全意識(shí)和和工作技技能。三、開(kāi)展黨黨員和聯(lián)聯(lián)保職工工排查安安全隱患患活動(dòng)。凡凡排查出出的安全全隱患要要及時(shí)填填寫(xiě)安全全隱患排排查臺(tái)帳帳，對(duì)排排查出重重大安全全隱患的的黨員將將給予適適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。填填寫(xiě)不及及時(shí)、排排查不徹徹底將受受到處罰罰。四、黨員和和聯(lián)保對(duì)對(duì)象之間間，每周周開(kāi)展一一次以上上的談心心交流活活動(dòng)，了了解聯(lián)保保對(duì)象的的思想動(dòng)動(dòng)態(tài)，理理順

49、思想想情緒，下下井前和和工作中中，進(jìn)行行安全提提示，指指出注意意事項(xiàng)，共共同學(xué)習(xí)習(xí)安全知知識(shí)，進(jìn)進(jìn)行學(xué)習(xí)習(xí)交流，并并將以上上活動(dòng)內(nèi)內(nèi)容記錄錄在每日日一題抄抄寫(xiě)本上上。五、積極參參與“黨員隱隱患排查查整治崗崗”活動(dòng)，按按照規(guī)程程要求完完成黨支支部和班班組交給給的隱患患整治工工作。七、積極配配合本班班管理人人員做好好安全工工作，積積極宣傳傳安全聯(lián)聯(lián)?；顒?dòng)動(dòng)的意義義。八、班組每每月按照照以上規(guī)規(guī)定及結(jié)結(jié)合礦黨黨委評(píng)星星級(jí)黨員員的規(guī)定定，評(píng)出出兩位隊(duì)隊(duì)黨支部部聯(lián)保先先進(jìn)黨員員，給予予適當(dāng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。18. 手手指口述述管理考考核制度度1.加強(qiáng)班班前會(huì)程程序規(guī)范范化管理理，跟班班隊(duì)長(zhǎng)、班班組長(zhǎng)、職職工每班班班前會(huì)會(huì)后要大大聲進(jìn)行行安全承承諾。2.班前會(huì)會(huì)職工必必須提前前5分鐘鐘進(jìn)入會(huì)會(huì)議室，會(huì)會(huì)議期間間要關(guān)閉閉通訊工工具，不準(zhǔn)說(shuō)說(shuō)話或做做小動(dòng)作作。3.在“手手指口述述”法推廣廣學(xué)習(xí)階階段，要要求職工工必須認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)崗位操操