年度員工績效考核表（職類-管理服務(wù)類）_第1頁
年度員工績效考核表（職類-管理服務(wù)類）_第2頁
年度員工績效考核表（職類-管理服務(wù)類）_第3頁
年度員工績效考核表（職類-管理服務(wù)類）_第4頁
年度員工績效考核表（職類-管理服務(wù)類）_第5頁
已閱讀5頁，還剩1頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、2018年度員工績效考核表表1：工作業(yè)績考核量表被考核人姓名部門職類管理服務(wù)類本人評價日期年 月 日直接主管姓名部門直接主管評價日期年 月 日本年度關(guān)鍵考核指標權(quán)重%完成情況全責/部分自評得分直接主管評分本表格內(nèi)容務(wù)必與您直接主管及部門經(jīng)理確認后 再填寫，如所屬單位另有要求， 以各單位要求為 準0%0%0%0%0%0%0%100%業(yè)績考核分數(shù)合計 (權(quán)重*分數(shù)) *70%1.“本年度所做的主要工作”可另附表格。2.“考核標準”要具體并能夠衡量，可以按照業(yè)績考核指標參考表填寫。3.“全責/部分”指在該項工作中被考核人所承擔的責任，經(jīng)雙方確認后填寫。4.評分標準：100分 明顯超越目標；80分達成

2、目標并有所超越；60分基本達成目標，但有所不足；40分與目標存在明顯差距；0分未進行 此項工作。5.評分說明：單項評分超過70分和低于40分時，要在下頁“補充說明” 中進行文字說明。特別強調(diào)：本年度所做的主要工作以崗位職責為依據(jù)?！爸苯又鞴芘R時交辦的任務(wù)”權(quán)重不能超過10%。表2：勝任力評價量表評價指標評價標準自評得分自評說明直接主管評分直接主管評價說明評價分數(shù)2分3分4分5分6分責任心極弱弱較弱一般較強強評價分數(shù)2分3分4分5分6分執(zhí)行力極弱弱較弱一般較強強評價分數(shù)2分3分4分5分6分服務(wù)意識極弱弱較弱一般較強強評價分數(shù)2分3分4分5分6分團隊合作意識極弱弱較弱一般較強強評價分數(shù)2分3分4分5分6分業(yè)務(wù)與專業(yè)技術(shù)極弱弱較弱一般較強強勝任力評價分數(shù)合計 (30%)1.填寫說明：該職類被考核者共有五項勝任力評價指標。具體如下：管理服務(wù)類勝任力指標：責任心、執(zhí)行力、服務(wù)意識、團隊合作意識、業(yè)務(wù)與專業(yè)水平2.評分說明：總分30分，每項評價指標占6分，各部門根據(jù)細化的評價標準進行評分。表3：考核綜合評價量表明：被考核人工作體會：直接主管的總體評價：被考核人培訓(xùn)需求：工作業(yè)績得分勝任力評價得分最終得分溝通日期年 月 日溝通結(jié)果完全或基本達成

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論