釩資源綜合利用項目工程項目管理實施辦法

1、 威遠鋼鐵有限公司釩資源綜合利用項目管理文件匯編 PAGE 9PAGE 1威遠鋼鐵鐵有限公公司釩資資源綜合合利用項項目工程項目目管理實實施辦法法1、目的的 為有效效利用和和合理分分配工程程項目所所需的人人力、物物力、財財力和時時間資源源，規(guī)范范釩資源源綜合利利用項目目建設管管理行為為，指導導各單位位切實做做好工程程項目建建設的各各項內容容，特制制定本辦辦法。2、適用用范圍適用于威威遠鋼鐵鐵有限公公司釩資資源綜合合利用項項目。3.編制制依據 建設設工程項項目管理理規(guī)范GB/T5003266-20006；川威威集團工工程項目目管理實實施辦法法4、內容容及要求求 4.1威威遠鋼鐵鐵有限公公司工程程管

2、理部部及業(yè)主主項目部部職責4.1.1威遠遠鋼鐵有有限公司司工程管管理部是是釩資源源綜合利利用項目目工程項項目的歸歸口實施施管理部部門，具具體負責責：4.1.1.11與業(yè)主主項目部部就工程程項目管管理模式式、勘察察設計、施工發(fā)發(fā)包、監(jiān)監(jiān)理等進進行策劃劃，并審審批工程程項目部部的組建建；4.1.1.22組織參參與對項項目的主主要工藝藝技術方方案、重重大技術術設備選選型的評評審和確確定；4.1.1.33代表釩釩資源綜綜合利用用項目領領導小組組與工程程項目部部簽訂工工程項目目目標責責任書；4.1.1.44對釩資資源綜合合利用項項目工程程項目實實施進行行過程監(jiān)監(jiān)控； 4.1.1.55組織釩釩資源綜綜合利

3、用用項目工工程質量量監(jiān)督工工作；4.1.1.66協(xié)助辦辦理并獲獲取工程程項目建建設所需需的各種種政府批批準文件件，包括括但不限限于項目目立項及及備案、規(guī)劃許許可、土土地預審審和土地地使用、水土保保持評價價、安全全生產評評價、環(huán)環(huán)境保護護評價、節(jié)能評評價、職職業(yè)健康康評價、施工許許可證等等；4.1.1.77根據工工程項目目建設特特點，提提名組建建業(yè)主項項目部，明確項項目經理理及其職職責和目目標任務務（參照照附件二二）。4.1.2釩資資源綜合合利用項項目業(yè)主主項目部部職責：4.1.2.11建立本本工程項項目建設設管理體體系，做做好過程程指導、監(jiān)控、協(xié)調工工作，并并細化工工程項目目的管理理流程； 4

4、.1.2.22與威遠遠鋼鐵有有限公司司工程管管理部簽簽訂工工程項目目目標責責任書，明確確相關目目標和管管理事項項；4.1.2.33提名組組建工程程項目部部，明確確人員管管理職責責、權限限，報釩釩資源綜綜合利用用項目工工程指揮揮部審核核批準；4.1.2.44上報工工程項目目的開工工或停工工申請報報告；4.1.2.55負責本本項目部部的投資資控制、質量控控制、進進度控制制、安全全控制的的管理工工作；4.1.2.66編制試試生產方方案、生生產運行行管理的的各項規(guī)規(guī)章制度度、工藝藝規(guī)程、安全操操作規(guī)程程、崗位位職責等等，組織織工程項項目的試試生產；4.1.2.77組織工工程項目目的單項項工程的的交工驗

5、驗收；4.1.2.88按照相相關管理理文件的的要求，實施工工程項目目的劃包包、物資資采購等等招議標標工作；4.1.2.99工程項項目建設設的資料料歸檔和和資產轉轉固管理理。4.1.2.110工程程項目的的實施，建立本本工程管管理的相相關文件件，對工工程項目目的成本本控制、進度控控制、質質量控制制、安全全環(huán)境控控制及工工程信息息、檔案案進行有有效的管管理；4.1.2.111按照照工程程項目管管理規(guī)劃劃大綱要求，編制工程項項目管理理實施大大綱，報威遠遠鋼鐵有有限公司司現場指指揮部審審核后，并按照照批準后后的大綱綱組織實實施； 4.1.2.112完成成工程施施工現場場的組織織協(xié)調管管理和安安全、文文

6、明生產產；4.1.2.113組織織工程項項目的過過程驗收收和單位位交工驗驗收，并并按照要要求做好好相關記記錄。4.2工工程項目目管理4.2.1簽訂訂工程程項目目目標責任任書業(yè)主項目目部應根根據項目目可研報報告與相相關批文文、標準準、規(guī)范范與規(guī)定定文件、招標文文件、簽簽訂的合合同、市市場信息息、目標標責任書書及相關關支持性性文件，組織編編寫工工程項目目管理實實施大綱綱，并并報威遠遠鋼鐵有有限公司司工程管管理部審審批。管管理實施施大綱應應當包括括以下內內容：項目概況況；項目目實施條條件分析析；項目目招標文文件分析析；項目目管理目目標規(guī)劃劃；項目目管理組組織規(guī)劃劃；項目目投資控控制規(guī)劃劃；項目目進度

7、控控制規(guī)劃劃；項目目質量控控制規(guī)劃劃；項目目安全、健康與與環(huán)境管管理規(guī)劃劃；項目目采購與與資源管管理規(guī)劃劃；信息息管理規(guī)規(guī)劃；設設計過程程的管理理規(guī)劃；施工過過程的管管理規(guī)劃劃；風險險管理規(guī)規(guī)劃。4.2.2業(yè)主主項目部部成立后后，項目目經理應應設置相相關管理理機構、配置相相關崗位位人員、并根據據項目建建設的具具體情況況，結合合釩資源源綜合利利用項目目以及子子公司的的相關管管理文件件，制定定適用于于本工程程項目的的管理辦辦法，進進一步明明確管理理流程、細化管管理職責責、建立立管理考考核。項目部應應制定的的管理辦辦法一般般包括：項目部部管理人人員崗位位辦法；項目技技術管理理辦法；項目質質量控制制管

8、理辦辦法；項項目進度度控制管管理辦法法；項目目成本控控制管理理辦法；項目計計劃、統(tǒng)統(tǒng)計管理理辦法；項目安安全管理理辦法；項目材材料、機機械設備備管理辦辦法；項項目現場場文明施施工管理理辦法；項目激激勵約束束管理辦辦法；項項目例會會及施工工日志制制度；項項目信息息、檔案案管理制制度；項項目現場場簽證管管理制度度；工程程過程監(jiān)監(jiān)控管理理辦法；項目財財務管理理辦法；項目驗驗收管理理辦法等等。4.2.3編制制工程程項目管管理實施施大綱所有項目目在開工工前，業(yè)業(yè)主項目目部編制制工程程項目管管理實施施大綱。對項項目管理理目標、內容、組織、資源、方法、風險、步驟（進度）等進行行計劃和和預測，實施大大綱應當當

9、包括下下列內容容：項目概況況；工作作部署；組織方方案；設設計、采采購、施施工的實實施方案案；進度度計劃；質量計計劃；資資源需求求計劃；項目現現場平面面布置圖圖；各項項目標的的控制措措施；信信息管理理計劃；技術經經濟指標標評價。4.2.4實施施工程程項目管管理實施施大綱 項目部部應根據據工程程項目管管理實施施大綱，組織織工程項項目的各各項活動動，并加加強對其其管理，必須按按要求對對實施重重點進行行管理。4.2.4.11項目組組織方案案管理。項目部部應編制制出項目目的結構構圖、組組織結構構圖、合合同結構構圖、重重點工作作流程圖圖、編碼碼結構圖圖、任務務分工表表、并進進行必要要的說明明。4.2.4.

10、22項目設設計管理理。設計計分為委委外設計計和自主主設計，委外設設計由項項目威遠遠鋼鐵有有限公司司工程管管理部按按照釩資資源綜合合利用項項目招標標管理辦辦法進行行招標，確定委委托設計計單位和和雙方權權責及相相關設計計費用等等事項，形成書書面合同同并按川威集集團合同同管理辦辦法進進行管理理；自主主設計項項目，項項目部應應當規(guī)范范工程設設計管理理，建立立必要管管理文件件，參照照川威威集團工工程項目目設計管管理制度度要求求執(zhí)行。4.2.4.33項目進進度管理理。威遠遠鋼鐵有有限公司司工程管管理部根根據建設設需求，提出工工程項目目重要節(jié)節(jié)點目標標要求，項目部部應按照照威遠鋼鋼鐵有限限公司工工程管理理部

11、的目目標要求求，在項項目實施施中進行行工作結結構分析析，根據據需要編編制不同同時期、不同內內容、不不同深度度的進度度計劃，并提出出進度控控制措施施，在實實施進度度的過程程中，不不斷檢查查，采取取糾偏措措施或調調整進度度計劃，保證項項目重要要進度節(jié)節(jié)點的按按期完成成。項目目實施進進度計劃劃應當包包括：編編制說明明；施工工總進度度（圖）表；分分期分批批施工工工程開工工時間、完工時時間及工工期一覽覽表；資資源需要要量及供供應平衡衡表。4.2.4.44項目質質量管理理。項目目部應貫貫徹“質量第第一，預預防為主主”的方針針，堅持持“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)環(huán)管理方方法，遵遵循建建設工程程質量管管理

12、條例例等國國家有關關的法規(guī)規(guī)和強制制性標準準。嚴格格施工策策劃的控控制、施施工準備備的控制制、施工工過程的的控制、施工交交接的控控制、施施工工序序質量控控制，做做好相關關檢查驗驗收記錄錄。4.2.4.55項目成成本管理理。威遠遠鋼鐵有有限公司司工程管管理部與與項目部部應制定定成本控控制管理理辦法，開展成成本控制制工作，可參照照川威威集團工工程項目目造價控控制管理理辦法執(zhí)行，并做好好以下工工作：a) 搞搞好項目目建設生生產要素素市場預預測，及及時掌握握市場行行情和變變動狀態(tài)態(tài)；b) 合合理編制制項目投投資報價價文件，確定合合理的項項目承包包價；c) 加加強設計計管理，優(yōu)化設設計方案案，控制制設計

13、預預算；d) 明明確工程程計量，控制工工程變更更程序和和工程量量簽證工工作。4.2.4.66安全管管理。項項目經理理應當對對安全負負責，制制定明確確的安全全目標，保證安安全目標標的具體體措施，實施安安全計劃劃，落實實安全生生產責任任制度，編制項項目安全全管理規(guī)規(guī)章制度度；在施施工平面面圖設計計時，應應考慮安安全、防防火、防防爆、防防洪、防防污染等等因素，做到分分區(qū)明確確，合理理定位。4.2.4.77項目采采購管理理。項目目采購程程序要求求，按照照釩資源源綜合利利用項目目采購控控制程序序要求進進行實施施，重要要設備、材料的的采購應應進行招招標，招招標文件件應明確確采購技技術要求求和質量量標準等等

14、，采購購的產品品必須按按照合同同技術要要求進行行驗收或或驗證。4.2.4.88工程項項目建設設信息管管理威遠鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部應當指指導項目目部對項項目信息息進行組組織、收收集、存存儲、管管理、安安全、保保密、傳傳遞和使使用的管管理，項項目部應應有專人人負責信信息匯總總、編輯輯整理，并在工工程竣工工后移交交威遠鋼鋼鐵有限限公司檔檔案室。工程項項目建設設信息記記錄分為為前期記記錄、過過程記錄錄、后期期記錄，威遠鋼鋼鐵有限限公司工工程管理理部應督督促各項項目部完完成工程程項目建建設全過過程信息息記錄的的整理、保存、歸檔工工作。a) 項項目前期期記錄是是指項目目開工前前的與本本工程項項目

15、相關關的各類類記錄。主要記記錄有：經批準準的立立項報告告書、項目建建設的政政府批準準文、批批準后的的項目建建議書或或可行性性研究報報告、安安全評價價報告、環(huán)保評評價報告告、職業(yè)業(yè)健康評評價報告告和節(jié)能能評審報報告及批批文以及及土地規(guī)規(guī)劃、使使用批文文、總承承包合同同、設計計合同、監(jiān)理合合同、專專業(yè)評審審記錄、編制的的工程程項目規(guī)規(guī)劃大綱綱和項目管管理實施施大綱、川川威集團團工程開開工審批批表等等內容。b) 過過程記錄錄是指項項目建設設過程中中形成的的記錄。主要記記錄有：項目管管理組織織機構、項目部部制定的的工程管管理制度度和辦法法、簽訂訂的工工程項目目目標責責任書、工程程協(xié)調會會紀要、工程管管

16、理月報報、現場場簽證、變更審審批、工工程檢查查記錄、過程監(jiān)監(jiān)督記錄錄、工程程驗收記記錄、調調試、試試生產、各類合合同、往往來信息息等記錄錄。c) 后后期記錄錄是指試試生產完完成后組組織驗收收形成的的記錄。主要記記錄有：竣工驗驗收記錄錄、工程程項目總總結、績績效評價價報告、竣工圖圖等內容容。4.2.5工程程項目監(jiān)監(jiān)理管理理。原則則上，監(jiān)監(jiān)理工作作按照川威集集團工程程項目監(jiān)監(jiān)理管理理辦法執(zhí)行。4.2.6工程程項目的的承包管管理。威威遠鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部應按照照釩資源源綜合利利用項目目招標管管理辦法法，通過過招標將將工程承承包給具具有相當當資質的的法人企企業(yè)，并并簽訂書書面合同同。威遠遠

17、鋼鐵有有限公司司工程管管理部應應對乙方方的分包包工程進進行監(jiān)督督，要求求乙方工工程的分分包的承承包單位位也必須須具有相相當資質質的法人人企業(yè)承承包，并并簽訂合合同，不不得將工工程隨意意轉包。4.2.7工程程項目的的過程監(jiān)監(jiān)督4.2.7.11在釩資資源綜合合利用項項目立項項的工程程項目在在項目開開工前，應向四四川省冶冶金工程程質量監(jiān)監(jiān)督站第第一分站站（川威威質監(jiān)站站）申報報工程開開工建設設的手續(xù)續(xù)，按照照“川威集集團工程程開工審審批表”填報（見附件件三）；停工一一個月以以上，業(yè)業(yè)主項目目部應向向威遠鋼鋼鐵有限限公司工工程管理理部申報報工程項項目停工工報告，說明停停工原因因、停工工時間，預計停停工

18、周期期等；工工程項目目復工前前15日日內向威威遠鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部申報復復工報告告，經批批準后，方可復復工。4.2.7.22威遠鋼鋼鐵有限限公司工工程管理理部根據據簽訂的的工程程項目目目標責任任書以以及釩資資源綜合合利用項項目相關關體系文文件，對對重點工工程項目目進行不不定期檢檢查，參參與分析析階段性性目標實實現情況況對項目目總目標標的影響響，協(xié)調調處理工工程管理理中的重重大問題題。4.2.7.33業(yè)主項項目部組組織項目目管理的的資源，監(jiān)督工工程項目目過程管管理，解解決工程程施工過過程中的的主要難難題，協(xié)協(xié)調項目目部相關關問題的的處理。4.2.7.44業(yè)主項項目部應應每月對對工程項

19、項目進行行總結，填報“工程管管理動態(tài)態(tài)月報表表”（見附附件十），向威威遠鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部報告，威遠鋼鋼鐵有限限公司工工程管理理部匯總總后上報報現場指指揮部及及釩資源源綜合利利用項目目領導小小組。4.2.7.55業(yè)主項項目部應應做好工工程項目目的過程程監(jiān)督記記錄，包包括建筑筑工程檢檢查記錄錄、隱蔽蔽工程檢檢查記錄錄、安裝裝工程工工序檢查查記錄、工程項項目過程程控制檢檢查表、工程資資料收集集匯總表表等（見見附件十十一-附附件十四四），以以及其他他需要建建立的過過程記錄錄。4.2.7.66業(yè)主項項目部每每月200日前向向威遠鋼鋼鐵有限限公司工工程管理理部填報報工程項項目資金金計劃，威遠

20、鋼鋼鐵有限限公司工工程管理理部統(tǒng)一一匯總后后上報現現場指揮揮部及釩釩資源綜綜合利用用項目領領導小組組，填報報內容見見附件十十五“川威集集團工程程項目月月資金計計劃表”。4.2.7.77監(jiān)理單單位依據據國家、行業(yè)技技術標準準和規(guī)范范，按照照“工程監(jiān)監(jiān)理合同同”完成工工程項目目的監(jiān)理理工作，對業(yè)主主項目部部負責。威遠鋼鋼鐵有限限公司工工程管理理部負責責對監(jiān)理理單位的的履責情情況進行行跟蹤考考評。4.2.8工程程驗收。分為工工程過程程驗收、工程交交工驗收收和工程程竣工驗驗收。工工程過程程驗收由由項目部部進行監(jiān)監(jiān)控管理理；交工工驗收依依據職責責由業(yè)主主項目部部進行監(jiān)監(jiān)控管理理，威遠遠鋼鐵有有限公司司工

21、程管管理部實實施監(jiān)督督及考評評；竣工工驗收依依據職責責由業(yè)主主項目部部進行監(jiān)監(jiān)控管理理，威遠遠鋼鐵有有限公司司工程管管理部實實施監(jiān)督督及考評評；由釩釩資源綜綜合利用用項目指指揮部組組織的竣竣工驗收收，威遠遠鋼鐵有有限公司司工程管管理部積積極配合合，釩資資源綜合合利用項項目業(yè)務務主管單單位需派派專業(yè)人人員參與與驗收。4.2.8.11工程過過程驗收收：由施施工承包包單位按按照項目目部管理理要求，以及工工程建設設應當進進行過程程驗收的的，向項項目部提提交驗收收申請，項目部部組織雙雙方專業(yè)業(yè)技術人人員、監(jiān)監(jiān)理人員員、項目目部管理理人員參參加驗收收，按專專業(yè)要求求做好驗驗收記錄錄。4.2.8.22工程交

22、交工驗收收：項目目建設安安裝完成成，施工工承包單單位根據據施工驗驗收規(guī)范范自檢合合格后，提交相相關資料料和驗收收申請，驗收申申請按照照“工程項項目交工工驗收申申請表”（見附附件四），依據據職責由由項目部部組織施施工單位位、監(jiān)理理單位、重要供供應商等等完成工工程交工工驗收，并按照照“工程項項目交工工驗收表表”要求進進行記錄錄（附件件五），交工驗驗收合格格后移交交項目建建設組織織試運行行，項目目整體交交工驗收收由業(yè)主主項目部部組織，威遠鋼鋼鐵有限限公司工工程管理理部負責責監(jiān)督考考評。4.2.8.33工程竣竣工驗收收：工程程項目試試生產期期滿，在在試生產產中存在在的主要要問題已已整改，主要生生產指標

23、標合格，工程結結算基本本完成、工程建建設資料料已歸檔檔、工程程資產轉轉固基本本完成，工程項項目部和和項目試試生產單單位聯(lián)合合編制工工程項目目建設總總結報告告，按照照“川威集集團工程程項目建建設總結結報告”填報（見附件件六），項目部部向威遠遠鋼鐵有有限公司司工程管管理部提提交“工程項項目竣工工驗收申申請表” （見見附件七七），威威遠鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部上報釩釩資源綜綜合利用用項目現現場指揮揮部；4.2.8.44依據職職責由威威遠鋼鐵鐵有限公公司現場場指揮部部組織釩釩資源綜綜合利用用項目相相關單位位、項目目部、施施工單位位、設計計單位、重要設設備供應應商、監(jiān)監(jiān)理單位位、安全全環(huán)保、消防等

24、等相關單單位組成成整體竣竣工驗收收小組，組長由由威遠鋼鋼鐵有限限公司現現場指揮揮部相關關負責人人擔任，完成竣竣工驗收收工作，按照“工程項項目竣工工驗收表表” （見見附件八八）和“工程項項目專業(yè)業(yè)驗收表表” （見見附件九九）要求求進行記記錄。4.2.8.55對外申申請驗收收：威遠遠鋼鐵有有限公司司現場指指揮部向向政府主主管建設設、安全全、環(huán)保保、職業(yè)業(yè)健康等等部門申申請驗收收，申報報方式按按照政府府主管部部門的相相關要求求進行。4.3工工程項目目實施管管理評價價工程項目目實施管管理評價價是指工工程項目目建設從從開工到到竣工時時期的綜綜合評價價。通過過對工程程項目實實施情況況的分析析評價，找出問問

25、題，分分析原因因，總結結經驗教教訓，提提出對策策及建議議，提高高工程項項目建設設的管理理水平。4.3.1評價價內容4.3.1.11工程項項目實施施評價內內容包括括：工程程管理定定性指標標分析和和定量指指標完成成情況，通過分分析、判判斷完成成對工程程項目建建設實施施階段的的基本評評價，并并提交評評價報告告工程程項目評評價報告告。4.3.1.22定性指指標分析析采用文文字敘述述，包括括以下內內容：建建設管理理模式、項目管管理策劃劃、項目目管理的的基礎工工作、“四新”技術推推廣應用用情況、現場管管理情況況等。4.3.1.33定量指指標包括括下列內內容：建建設工期期、工程程質量、工程安安全、環(huán)環(huán)境保護

26、護、工程程造價、工程管管理費用用控制、試生產產指標。定量指指標采用用計分方方式，按按照川川威集團團工程程項目實實施評價價表進進行打分分評價（見附表表十六）。4.3.2工程程項目實實施評價價原則工程項目目實施效效果評價價管理，威遠鋼鋼鐵有限限公司工工程管理理部協(xié)助助項目部部完成項項目建設設工程總總結，由由威遠鋼鋼鐵有限限公司工工程管理理部組織織項目預預評價，并提交交釩資源源綜合利利用項目目指揮部部。4.4工工程項目目管理費費用 工程項目目管理費費用是針針對釩資資源綜合合利用項項目內部部單位實實施工程程項目建建設管理理需要發(fā)發(fā)生的費費用，主主要用于于支付工工程項目目的辦公公費用、差旅費費用、接接待

27、費用用、項目目委外評評價費用用（包括括項目立立項備案案、環(huán)境境評價、安全評評價、地地質災害害評價、節(jié)能審審計等項項目建設設必須完完成的委委外評價價科目）以及其其他需支支付的評評審費用用。4.4.1工程程項目管管理費用用按照“工程項項目管理理費用控控制表”控制費費用的總總額（見見附件十十七2）。由于項項目的特特殊性，若在項項目的專專業(yè)評審審中，超超出本辦辦法規(guī)定定的工程程項目管管理費用用，威遠遠鋼鐵有有限公司司工程管管理部應應向威遠遠鋼鐵有有限公司司現場指指揮部提提交申請請報告，經釩資資源綜合合利用項項目領導導小組批批準后方方可執(zhí)行行。4.4.2支付付辦公費費，由項項目部按按月提出出需求計計劃，

28、威威遠鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部和其所所在業(yè)主主項目部部簽審后后，并按按川威威集團辦辦公管理理制度執(zhí)行，費用最最終進入入各項目目部管理理費用。4.4.3支付付差旅費費用，由由項目部部按月提提出差旅旅需求計計劃，項項目經理理簽字確確認后，并按照照川威威集團差差旅費報報銷管理理辦法執(zhí)行，并在該該工程預預算費用用中支付付，費用用最終進進入各項項目部管管理費用用。4.4.4支付付接待費費用，由由項目經經理簽字字，威遠遠鋼鐵有有限公司司工程管管理部主主管領導導批準后后，并按按川威威集團接接待管理理辦法執(zhí)行，在工程程預算工工程管理理費用中中支付，費用最最終進入入各項目目部管理理費用。4.4.5支付付項

29、目委委外評價價費用，由項目目部提出出申請，威遠鋼鋼鐵有限限公司工工程管理理部簽審審后，上上報威遠遠鋼鐵有有限公司司現場指指揮部審審核，經經釩資源源綜合利利用項目目領導小小組批準準后執(zhí)行行。4.4.6項目目部人員員薪酬在在工程項項目管理理費中單單列，費費用未列列入工工程項目目管理費費用控制制表控控制費用用的總額額（見附附件十七七2）中中，薪酬酬支付按按照釩釩資源綜綜合利用用項目各各項目部部20111年11季度（20111年11月3月）人員名名單及薪薪酬績效效表執(zhí)執(zhí)行。4.5工工程項目目激勵費費用4.5.1工程程項目激激勵費用用主要用用于釩資資源綜合合利用項項目內部部管理人人員、項項目部人人員、內

30、內部監(jiān)理理人員及及其他相相關人員員在工程程建設管管理中，為工程程建設的的投資控控制、進進度控制制、質量量控制、安全環(huán)環(huán)?？刂浦频茸龀龀隽素暙I獻，使工工程項目目實施建建設達到到了預期期目標，給予的的有功人人員的獎獎勵；或或在工程程建設中中，對節(jié)節(jié)約投資資、提高高工程質質量、解解決技術術難題等等做出了了貢獻的的個人進進行的單單項激勵勵。4.5.2工程程項目過過程激勵勵費用，按照威遠鋼鋼鐵有限限公司釩釩資源綜綜合利用用項目工工程激勵勵管理辦辦法執(zhí)執(zhí)行，總總額不超超過項目目激勵費費用的660。4.5.3工程程項目激激勵費用用申請要要求。在在工程項項目完成成整體交交工驗收收合格，并投入入試運行行后，項項

31、目部可可申請工工程項目目激勵費費用的660的的余留部部分，上上報威遠遠鋼鐵有有限公司司現場指指揮部匯匯總，并并向釩資資源綜合合利用項項目工程程指揮部部申報，經釩資資源綜合合利用項項目領導導小組批批準后執(zhí)執(zhí)行。4.5.4在工工程項目目完成竣竣工驗收收一年后后，經戰(zhàn)戰(zhàn)略中心心組織相相關單位位進行綜綜合性評評價（達達到預期期效果）后，可可申請余余留400的激激勵費用用。激勵勵費用由由威遠鋼鋼鐵有限限公司申申請，報報集團公公司批準準后，在在工程項項目預算算激勵費費用中支支付。4.5.5工程程項目激激勵費用用的約束束要求4.5.5.11工程項項目實施施評價得得分在990分以以上，表表示工程程項目控控制目

32、標標完成，按照工工程簽訂訂的“目標責責任書”預算的的工程激激勵費全全額獎勵勵（作為為費用基基數）；評價得得分在885分以以上，按按0.99基數記記取獎勵勵；評價價得分在在80分分以上按按0.88基數記記取獎勵勵；評分分80分分以下取取消全部部工程管管理激勵勵費用。4.5.5.22工期目目標：因因項目部部管理原原因，延延期一天天，在工工程激勵勵費用總總額中扣扣除2萬萬/天，按工程程既定目目標若提提前則按按20萬萬/天（工期確確認以高高爐點火火為準）進行激激勵。4.5.5.33質量目目標：根根據簽訂訂“目標責責任書”的相關關條款，未達成成目標則則扣除全全部工程程項目管管理激勵勵費用；發(fā)現一一個重大

33、大不合格格項，在在工程管管理激勵勵費用總總額中扣扣除5%。4.5.5.44安全目目標：發(fā)發(fā)生死亡亡一起事事故在工工程項目目激勵費費用總額額中扣除除5%；發(fā)生重重傷一起起事故在在工程管管理激勵勵費用總總額中扣扣除2%；發(fā)生生重大險險肇事故故一起在在工程激激勵費用用總額中中扣除11%；輕輕傷三起起以上每每一起在在工程管管理激勵勵費用總總額中扣扣除0.5%。發(fā)生火火災、水水災、雷雷電災害害，根據據實際情情況扣減減激勵費費用。4.5.5.55環(huán)保目目標：發(fā)發(fā)生一起起一般環(huán)環(huán)保事故故，在工工程管理理激勵費費用總額額中扣除除5%；發(fā)生重重大環(huán)保保事故一一起在工工程管理理激勵費費用總額額中扣除除20%。4.

34、6 工程實實施相關關費用的的取費原原則4.6.1工程程實施相相關費用用取費上上限或下下限的基基本要求求，按照照工程項項目建設設的地點點、項目目的難易易程度、建設周周期、工工藝技術術水平高高低等內內容確定定。4.6.2業(yè)主主項目部部、威遠遠鋼鐵有有限公司司工程管管理部和和項目經經理應嚴嚴格控制制工程管管理費用用的支出出，若費費用超出出預算的的10以上，超出部部分在工工程項目目激勵費費用中扣扣除，并并按照超超出部分分的5處罰項項目經理理。4.7工工程項目目資金管管理要求求4.7.1工程程項目威威遠鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部應按照照財務制制度為工工程項目目設立專專用賬戶戶，建立立工程項項目的財財

35、務管理理制度，制定工工程實施施相關費費用歸結結方式和和流程。4.7.2工程程財務管管理人員員應按照照規(guī)定，定期分分類歸結結工程費費用，項項目經理理應掌握握工程投投資發(fā)生生的費用用情況、資金支支付情況況等內容容。4.7.3工程程項目資資金應當當?？顚Ｓ茫瑖绹澜矠闉樗?，嚴禁超超工程量量支付資資金。4.8考考核4.8.1釩資資源綜合合利用項項目立項項工程項項目，在在工程實實施（開開工）前前應按規(guī)規(guī)定在冶冶金質量量監(jiān)督站站填報冶金建建設工程程質量監(jiān)監(jiān)督登記記表，并提交交工程程開工審審批表，否則則考核威威遠鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部10000元/次；項項目停工工未按照照要求上上報停工工報告的的

36、，給予予威遠鋼鋼鐵有限限公司工工程管理理部10000元元/次考考核。4.8.2業(yè)主主項目部部應當組組織編寫寫工程程項目實實施大綱綱，一一般在開開工1個個月前要要求完成成，未完完成編寫寫工作的的處罰責責任單位位500050000元元。4.8.3項目目經理應應在工程程項目部部組建后后15日日內，組組織完成成工程程項目實實施大綱綱的編編寫，未未完成編編寫工作作的處罰罰項目經經理5000110000元，處處罰威遠遠鋼鐵有有限公司司工程管管理部550010000元。4.8.4每月月20日日，業(yè)主主項目部部應向威威遠鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部上報當當月的資資金計劃劃表，逾逾期處罰罰單位2200元元/次

37、，威遠鋼鋼鐵有限限公司工工程管理理部匯總總后于每每月288日前上上報威遠遠鋼鐵有有限公司司現場指指揮部，逾期處處罰單位位2000元/次次。4.8.5每月月25日日前，業(yè)業(yè)主項目目部應向向威遠鋼鋼鐵有限限公司工工程管理理部上報報當月的的工程動動態(tài)情況況，逾期期處罰單單位2000元/次，威威遠鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部匯總后后每月228日前前上報威威遠鋼鐵鐵有限公公司現場場指揮部部，逾期期處罰單單位2000元/次。4.8.6業(yè)主主項目部部應在項項目具備備竣工驗驗收條件件一個月月內向威威遠鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部提交竣竣工驗收收申請，威遠鋼鋼鐵有限限公司工工程管理理部組織織相關部部門進行行

38、現場驗驗收，并并負責向向釩資源源綜合利利用項目目工程指指揮部提提交內部部驗收申申請，未未提交驗驗收申請請的處罰罰業(yè)主項項目部及及威遠鋼鋼鐵有限限公司工工程管理理部10000元元。4.8.7工程程項目建建設應杜杜絕安全全事故，若發(fā)生生死亡、重傷事事故，按按500002200000元/人次給予予業(yè)主項項目部考考核，若若發(fā)生火火災、水水災、雷雷電災害害的，視視具體情情況，由由威遠鋼鋼鐵有限限公司工工程管理理部提出出處罰意意見，報報釩資源源綜合利利用項目目領導小小組批準準執(zhí)行。4.8.8參加加竣工驗驗收的單單位和個個人必須須認真履履行職能能職責。故意隱隱瞞，弄弄虛作假假損害企企業(yè)利益益，一經經發(fā)現或或

39、舉報查查實，給給予責任任人5000220000元/人人的處罰罰，給予予責任單單位20000100000元元的處罰罰。應該該參加竣竣工驗收收的釩資資源綜合合利用項項目內部部單位，無故不不參加竣竣工驗收收，處罰罰責任單單位5000元/次。4.8.9發(fā)生生一起工工程質量量事故，視損失失大小給給予業(yè)主主項目部部200001100000元/次的處處罰。4.8.10業(yè)業(yè)主項目目部應在在工程竣竣工驗收收前，將將工程相相關技術術資料歸歸檔，對對遺失的的檔案要要進行彌彌補，造造成后果果的視情情節(jié)處罰罰責任人人處罰22005000元。威威遠鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部在工程程竣工驗驗收后督督促業(yè)主主項目部部及時

40、將將竣工資資料移交交威遠鋼鋼鐵有限限公司檔檔案室，否則將將給予責責任單位位10000元/次考核核。4.8.11因因工程監(jiān)監(jiān)控管理理失誤，造成質質量標準準降低、工程嚴嚴重延期期、發(fā)生生嚴重的的安全、環(huán)保事事故等，視情節(jié)節(jié)輕重，處罰威威遠鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部和項目目部50000-500000元元，處罰罰責任單單位負責責人10000-50000元。4.8.12在在工程建建設中，出現重重大失誤誤，視情情況嚴重重性，由由威遠鋼鋼鐵有限限公司工工程管理理部提出出考核，報釩資資源綜合合利用項項目領導導小組批批準后，實施考考核。4.9 附件附件一：工程項項目目標標責任書書附件二：工程項項目管理理示意

41、圖圖附件三：工程開開工審批批表附件四：工程項項目交工工驗收申申請表附件五：工程項項目交工工驗收表表附件六：工程項項目建設設總結報報告附件七：工程項項目竣工工驗收申申請表附件八：工程項項目竣工工驗收表表附件九：工程項項目專業(yè)業(yè)驗收表表附件十：工程項項目動態(tài)態(tài)月報表表附件十一一：建筑筑工程工工序檢查查驗收表表附件十二二：隱蔽蔽工程檢檢查記錄錄附件十三三：安裝裝工程工工序檢查查驗收表表附件十四四：工程程項目過過程控制制檢查表表附件十五五：工程程項目月月資金計計劃表附件十六六：工程程實施績績效評價價表附件十七七：1. 工程程項目管管理費用用控制表表2. 工工程項目目激勵取取費表附件一：威遠鋼鐵鐵有限公

42、公司釩資資源綜合合利用項項目工程項目目目標責責任書工程名稱稱：主管單位位：（業(yè)業(yè)主項目目部）威遠鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部：威遠鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部制二年月月日釩資源綜綜合利用用項目委委托單位位（業(yè)主主）：威威遠鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部釩資源綜綜合利用用項目項項目部（乙方）：雙方通過過協(xié)商，業(yè)主將將工程項項目的管管理任務務交由乙乙方組織織實施，根據釩釩資源綜綜合利用用項目工程項項目實施施管理辦辦法的的要求，為了使使工程項項目建設設的質量量、進度度、成本本、安全全環(huán)保等等按照預預期目標標完成，并確保保項目投投產后的的達產、達效，特簽訂訂本目標標責任書書，作為為釩資源源綜合利利

43、用項目目對威遠遠鋼鐵有有限公司司工程管管理部在在本工程程項目建建設管理理和項目目投產達達效的目目標管理理要求。具體內內容如下下：1 工程程概況1.1工工程項目目名稱 1.2工工程項目目地點 1.3工工程項目目編號1.4威威遠鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部1.5工工程項目目簡介2 工程程項目部部組成威遠鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部組建工工程項目目部，工工程項目目部在項項目經理理的領導導下，建建立各職職務職責責及項目目管理文文件，實實施項目目的全過過程管理理。項目目部主要要管理成成員如下下：項目經理理：項目目副經理理：施工工總管：技術總管管：物資資總管：安全全環(huán)?？偪偣埽贺攧?、結結算總管管：（可

44、根據據項目的的具體情情況，設設立項目目部職務務。）3 工程程范圍和和內容3.1工工程承包包范圍3.2工工程承包包內容及及性質項目實施施總承包包（含工工程設計計組織及及技術管管理，工工程物資資管理，建安施施工及組組織管理理，試生生產技術術支持及及服務等等）。4 工程程項目控控制目標標4.1工工期控制制目標工程項項目投產產時間： 年年月月日日工程項項目達產產達效時時間：年月工程項項目竣工工驗收時時間：年月4.2質質量控制制目標符合國國家及行行業(yè)的有有關法律律，法規(guī)規(guī)，規(guī)范范，標準準要求；過程中中重大質質量事故故為零，一般質質量事故故不大于于一次，質量問問題不大大于三次次；工程總總體評價價： 優(yōu)質

45、合合格4.3投投資控制制目標工程項項目總投投資：萬萬元；工程項項目轉固固費用控控制在總總投資的的范圍內內，不超超過%；4.4安安全控制制目標重傷、死亡事事故為零零；重大險險肇事故故為零；輕傷率率5以內；杜絕其其它安全全事故。4.5環(huán)環(huán)保控制制目標工程項目目建設環(huán)環(huán)保管理理，應當當遵守國國家有關關環(huán)境保保護的法法律規(guī)定定，采取取措施控控制施工工現場的的各種粉粉塵、廢廢氣、廢廢水、固固定廢棄棄物及噪噪聲、振振動對環(huán)環(huán)境的污污染和危危害。工程項目目建設中中不出現現環(huán)保事事故。4.6工工程項目目實施的的相關費費用控制制目標工程項目目（自主主）設計計費用應應控制在在萬元內內；工程項目目管理費費用應控控制

46、在萬萬元內；項目部薪薪酬費用用應控制制在萬元元內；工程項目目激勵費費用應控控制在萬萬元內。4.7其其他目標標（除除以上要要求的目目標以外外，需要要明確的的其他目目標，如如試產量量時間目目標、產產品質量量時間目目標等）5工程程項目管管理5.1工工程項目目管理模模式5.1.1威遠遠鋼鐵有有限公司司工程管管理部代代表業(yè)主主單位對對釩資源源綜合利利用項目目的建設設實施目目標管理理，并指指導、監(jiān)監(jiān)督、檢檢查項目目的過程程管理；5.1.2釩資資源綜合合利用項項目業(yè)主主項目部部是工程程項目建建設管理理的責任任主體單單位，由由威遠鋼鋼鐵有限限公司工工程管理理部實行行工程總總承包的項項目管理理模式；5.1.3在

47、工工程項目目建設期期間，業(yè)業(yè)主項目目部屬于于威遠鋼鋼鐵有限限公司工工程管理理部下屬屬二級機機構，業(yè)業(yè)主項目目部應當當服從威威遠鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部的領導導。5.2工工程項目目承包方方式威遠鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部通過簽簽訂合同同，對工程程項目的的管理、勘察、設計、采購、施工、試運行行等實行行全過程程或若干干階段的的發(fā)包。工工程發(fā)包的具具體方式式、工作作內容和和責、權權、利等等由建設設與工程程承包單單位在合合同中約約定。5.3責責任和義義務 5.3.1業(yè)主主責任和和義務：履行本本體系文文件規(guī)定定的管理理職責；監(jiān)督、檢查工工程項目目的過程程管理，提出改改進措施施，對違違反釩資資源綜

48、合合利用項項目管理理體系要要求的，提出考考核意見見；指導乙乙方實施施工程項項目建設設管理工工作，協(xié)協(xié)助乙方方辦理省省級政府府部門的的項目審審批、專專業(yè)評審審等工作作。5.3.2乙方方責任和和義務：履行本本體系文文件規(guī)定定的管理理職責；在項目目立項完完成后，15內內完成工程項項目管理理實施大大綱的的編寫，并上報報審批；組織威威遠鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部、業(yè)主主項目部部的工程程管理人人員學習習釩資源源綜合利利用項目目工程管管理的相相關體系系文件；督促項項目部完完成工程程項目管管理文件件的編制制，并檢檢查實施施情況；督促威威遠鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部應當貫貫徹執(zhí)行行國家法法律、法法規(guī)、方

49、方針、政政策和強強制性標標準，執(zhí)執(zhí)行工程程建設項項目的管管理；維護企企業(yè)的合合法權益益； 與參參與工程程建設的的施工單單位簽訂訂安全和和環(huán)境保保護責任任書，明明確目標標責任；按“工工程項目目目標責責任書”的總體體要求，實施工工程項目目的全過過程監(jiān)控控管理； 做好好工程項項目建設設的驗收收、總結結工作，準備結結算資料料，接受受相關方方的審計計。6工程程項目績績效評價價6.1 項目過過程管理理威遠鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部每月對對項目工工期控制制、質量量控制、成本控控制、安安全環(huán)保保控制、采購及及資金支支付、財財務結算算情況等等管理進進行過程程總結，并按照照川威威集團工工程項目目實施管管理辦法

50、法的要要求，上上報威遠遠鋼鐵有有限公司司現場指指揮部備備案。 6.2 工程目目標評價價按照本辦辦法3.3條執(zhí)執(zhí)行。7 本目目標責任任書通過過威遠鋼鋼鐵有限限公司工工程管理理部代表表和業(yè)主主項目部部代表雙雙方簽字字生效，本目標責責任書一一式兩份，甲甲乙雙方方各執(zhí)正正本一份份。釩資源綜綜合利用用項目委委托單位位（業(yè)主主）： 業(yè)業(yè)主項目目部（乙乙方） ：威遠鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部 業(yè)主代表表： 乙乙方代表表： 項目經經理：簽訂時間間：200年年月 日附件二：釩資源綜合利用項目工程現場指揮部場平項目部鐵前項目部氣體項目部軋鋼項目部公輔項目部煉鋼項目部人力資源組裝備技術部財務組釩深加工項目部焦化

51、項目部物資管理組后勤保障組招議標管理組生產準備組安全環(huán)保組釩資源源綜合利利用項目目項目組組織機構構圖威遠鋼鐵有限公司工程管理部附件三： 釩資源源綜合利利用項目目工程開開工審批批表工程名稱稱工程編號號工程地點點工程類別別威遠鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部施工單位位施工內容容：計劃開工工日期：年月日計劃竣工工日期：年月日開工條件件施工工條件、施工組組織設計計、施工工方案等等：項目負責責人：簽章年月日威遠鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部意見（蓋章）業(yè)主項目目部（蓋章）財務中心心意見（蓋章）監(jiān)理意見見（蓋章）申報時間間： 年年 月 日附件四：工程項目目交工驗驗收申請請表申請單位位：（蓋蓋章）工程名稱稱項

52、目編號號工程項目目地點合同編號號開工日期期完工日期期建設項目目/單項項工程/單位工工程名稱稱計劃交工工驗收時時間申請驗收收內容：申請單位位自檢情情況：自檢人員員： 年 月 日日申請單位位負責人人意見： 簽 字： 年 月 日日項目部意意見：項目經理理： 年 月 日日附件五：工程項目目交工驗驗收表工程項目目名稱：項目編號號工程項目目地點交工驗收收時間交工驗收收單位交工單位位責任人人交工內容容驗收情情況：參加人員員參加驗收收單位名名稱參加驗收收人員威遠鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部項目部監(jiān)理單位位承包單位位施工單位位重要供應應商其它單位位驗收結論論監(jiān)理意見見項目部負責人接收單位位接收單位位責任人記錄

53、錄：年月月日附件六：工程項目目建設總總結報告告工程名稱稱工程編號號開工時間間完工時間間工程實施施過程總總結：項目經理理簽字： 年 月月 日試生產情情況總結結： 生生產單位位負責人人： 年 月月 日威遠鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部意見： 單位位負責人人： 年 月 日日附件七：工程項目目竣工驗驗收申請請表工程名稱稱工程項目目地點項目開工工日期項目完成成日期試生產周周期計劃竣工工驗收日日期竣工驗收收內容：項目經理理簽字： 年 月 日日威遠鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部意見：負責人簽簽字： 年 月 日日 項目責任任單位：負責人簽簽字： 年 月 日日釩資源綜綜合利用用項目現現場指揮揮部意見見： 負責人

54、人簽字： 年 月月 日附件八：工程項目目竣工驗驗收表工程名稱稱工程開工工時間工程交工工時間試生產單單位試生產周周期驗收內容容和驗收收情況（可另附附頁）整改意見見（可另附附頁）參與驗收部門門威遠鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部董事辦審計主管管部門戰(zhàn)略中心心設計單位位消防主管管部門環(huán)保主管管部門項目主管管單位項目部主要施工工單位供供應商整改驗證證情況驗證人員員: 年 月 日日項目驗收收結論分專業(yè)驗驗收另附表項目監(jiān)理理：項目經理理：總體驗收收威遠鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部負責人人：附件九 工程程項目專專業(yè)驗收收表專業(yè)組長組員驗收意見見建筑工程程工藝設備備安裝工程程電氣工程自動化及及儀器儀儀表通訊工

55、程程給排水道道、通風工程程安全、環(huán)環(huán)保消防工程資料料其他記錄：年月日附件十：工程項目目動態(tài)月月報表工程項目目名稱： 年年 月 日工程進度度控制情況況本月工程程計劃進進度情況況本月工程程實際施施工進度度情況本月重要要節(jié)點完完成情況況擬定進度度偏差糾糾正措施施下月工程程計劃進進度工程質量量控制情況況本月質量量控制措措施及控控制結果果施工過程程中重要要質量問問題的處處理情況況工程物資資控制情況況本月實際際到位的的設備、材料本月物資資到位偏偏差情況況下月計劃劃到位的的設備、材料工程資金金控制情況況本月實際際完成工工程量總總額： 萬元元累計完成成工程量量： 萬萬元本月實際際支付資資金： 萬元元累計支付付

56、資金： 萬元下月計劃劃完成工工程量總總額：下月資金金支付計計劃（可可附頁）：工程安全全控制情況況本月實施施安全措措施及落落實情況況本月現場場施工安安全及文文明施工工管理情情況安全事故故情況工程環(huán)保保控制情況況需集團公公司協(xié)調調解決的問題題項目部本本月工程程考核情情況備注：11、各工工程項目目部必須須在每月月25日日17：00前前將本表表上交威威遠鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部。 22、本表表格使用用A4頁頁面，可可在電子子文檔填填寫時，根據填填寫內容容調整大大小。項目經經理： 編制制人：附件十一一：建筑工程程工序檢檢查驗收收表工程名名稱： 單單項（單單位）工工程名稱稱：驗收內容容 驗收收結論（整改意意見）驗收人建筑內容容檢查建筑質量量