釩資源綜合利用項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理實(shí)施辦法

1、 威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司釩資源綜合利用項(xiàng)目管理文件匯編 PAGE 9PAGE 1威遠(yuǎn)鋼鐵鐵有限公公司釩資資源綜合合利用項(xiàng)項(xiàng)目工程項(xiàng)目目管理實(shí)實(shí)施辦法法1、目的的 為有效效利用和和合理分分配工程程項(xiàng)目所所需的人人力、物物力、財(cái)財(cái)力和時(shí)時(shí)間資源源，規(guī)范范釩資源源綜合利利用項(xiàng)目目建設(shè)管管理行為為，指導(dǎo)導(dǎo)各單位位切實(shí)做做好工程程項(xiàng)目建建設(shè)的各各項(xiàng)內(nèi)容容，特制制定本辦辦法。2、適用用范圍適用于威威遠(yuǎn)鋼鐵鐵有限公公司釩資資源綜合合利用項(xiàng)項(xiàng)目。3.編制制依據(jù) 建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理規(guī)范GB/T5003266-20006；川威威集團(tuán)工工程項(xiàng)目目管理實(shí)實(shí)施辦法法4、內(nèi)容容及要求求 4.1威威遠(yuǎn)鋼鐵鐵有限公公司工程程管

2、理部部及業(yè)主主項(xiàng)目部部職責(zé)4.1.1威遠(yuǎn)遠(yuǎn)鋼鐵有有限公司司工程管管理部是是釩資源源綜合利利用項(xiàng)目目工程項(xiàng)項(xiàng)目的歸歸口實(shí)施施管理部部門，具具體負(fù)責(zé)責(zé)：4.1.1.11與業(yè)主主項(xiàng)目部部就工程程項(xiàng)目管管理模式式、勘察察設(shè)計(jì)、施工發(fā)發(fā)包、監(jiān)監(jiān)理等進(jìn)進(jìn)行策劃劃，并審審批工程程項(xiàng)目部部的組建建；4.1.1.22組織參參與對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的主主要工藝藝技術(shù)方方案、重重大技術(shù)術(shù)設(shè)備選選型的評(píng)評(píng)審和確確定；4.1.1.33代表釩釩資源綜綜合利用用項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組與工程程項(xiàng)目部部簽訂工工程項(xiàng)目目目標(biāo)責(zé)責(zé)任書；4.1.1.44對(duì)釩資資源綜合合利用項(xiàng)項(xiàng)目工程程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施進(jìn)行行過程監(jiān)監(jiān)控； 4.1.1.55組織釩釩資源綜綜合利

3、用用項(xiàng)目工工程質(zhì)量量監(jiān)督工工作；4.1.1.66協(xié)助辦辦理并獲獲取工程程項(xiàng)目建建設(shè)所需需的各種種政府批批準(zhǔn)文件件，包括括但不限限于項(xiàng)目目立項(xiàng)及及備案、規(guī)劃許許可、土土地預(yù)審審和土地地使用、水土保保持評(píng)價(jià)價(jià)、安全全生產(chǎn)評(píng)評(píng)價(jià)、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)評(píng)價(jià)、節(jié)能評(píng)評(píng)價(jià)、職職業(yè)健康康評(píng)價(jià)、施工許許可證等等；4.1.1.77根據(jù)工工程項(xiàng)目目建設(shè)特特點(diǎn)，提提名組建建業(yè)主項(xiàng)項(xiàng)目部，明確項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理及其職職責(zé)和目目標(biāo)任務(wù)務(wù)（參照照附件二二）。4.1.2釩資資源綜合合利用項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)主主項(xiàng)目部部職責(zé)：4.1.2.11建立本本工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)管理體體系，做做好過程程指導(dǎo)、監(jiān)控、協(xié)調(diào)工工作，并并細(xì)化工工程項(xiàng)目目的管理理流程； 4

4、.1.2.22與威遠(yuǎn)遠(yuǎn)鋼鐵有有限公司司工程管管理部簽簽訂工工程項(xiàng)目目目標(biāo)責(zé)責(zé)任書，明確確相關(guān)目目標(biāo)和管管理事項(xiàng)項(xiàng)；4.1.2.33提名組組建工程程項(xiàng)目部部，明確確人員管管理職責(zé)責(zé)、權(quán)限限，報(bào)釩釩資源綜綜合利用用項(xiàng)目工工程指揮揮部審核核批準(zhǔn)；4.1.2.44上報(bào)工工程項(xiàng)目目的開工工或停工工申請(qǐng)報(bào)報(bào)告；4.1.2.55負(fù)責(zé)本本項(xiàng)目部部的投資資控制、質(zhì)量控控制、進(jìn)進(jìn)度控制制、安全全控制的的管理工工作；4.1.2.66編制試試生產(chǎn)方方案、生生產(chǎn)運(yùn)行行管理的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度、工藝藝規(guī)程、安全操操作規(guī)程程、崗位位職責(zé)等等，組織織工程項(xiàng)項(xiàng)目的試試生產(chǎn)；4.1.2.77組織工工程項(xiàng)目目的單項(xiàng)項(xiàng)工程的的交工驗(yàn)

5、驗(yàn)收；4.1.2.88按照相相關(guān)管理理文件的的要求，實(shí)施工工程項(xiàng)目目的劃包包、物資資采購等等招議標(biāo)標(biāo)工作；4.1.2.99工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的資料料歸檔和和資產(chǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)固管理理。4.1.2.110工程程項(xiàng)目的的實(shí)施，建立本本工程管管理的相相關(guān)文件件，對(duì)工工程項(xiàng)目目的成本本控制、進(jìn)度控控制、質(zhì)質(zhì)量控制制、安全全環(huán)境控控制及工工程信息息、檔案案進(jìn)行有有效的管管理；4.1.2.111按照照工程程項(xiàng)目管管理規(guī)劃劃大綱要求，編制工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理實(shí)施大大綱，報(bào)威遠(yuǎn)遠(yuǎn)鋼鐵有有限公司司現(xiàn)場(chǎng)指指揮部審審核后，并按照照批準(zhǔn)后后的大綱綱組織實(shí)實(shí)施； 4.1.2.112完成成工程施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的組織織協(xié)調(diào)管管理和安安全、文文

6、明生產(chǎn)產(chǎn)；4.1.2.113組織織工程項(xiàng)項(xiàng)目的過過程驗(yàn)收收和單位位交工驗(yàn)驗(yàn)收，并并按照要要求做好好相關(guān)記記錄。4.2工工程項(xiàng)目目管理4.2.1簽訂訂工程程項(xiàng)目目目標(biāo)責(zé)任任書業(yè)主項(xiàng)目目部應(yīng)根根據(jù)項(xiàng)目目可研報(bào)報(bào)告與相相關(guān)批文文、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范與規(guī)定定文件、招標(biāo)文文件、簽簽訂的合合同、市市場(chǎng)信息息、目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書及相關(guān)關(guān)支持性性文件，組織編編寫工工程項(xiàng)目目管理實(shí)實(shí)施大綱綱，并并報(bào)威遠(yuǎn)遠(yuǎn)鋼鐵有有限公司司工程管管理部審審批。管管理實(shí)施施大綱應(yīng)應(yīng)當(dāng)包括括以下內(nèi)內(nèi)容：項(xiàng)目概況況；項(xiàng)目目實(shí)施條條件分析析；項(xiàng)目目招標(biāo)文文件分析析；項(xiàng)目目管理目目標(biāo)規(guī)劃劃；項(xiàng)目目管理組組織規(guī)劃劃；項(xiàng)目目投資控控制規(guī)劃劃；項(xiàng)目目進(jìn)度

7、控控制規(guī)劃劃；項(xiàng)目目質(zhì)量控控制規(guī)劃劃；項(xiàng)目目安全、健康與與環(huán)境管管理規(guī)劃劃；項(xiàng)目目采購與與資源管管理規(guī)劃劃；信息息管理規(guī)規(guī)劃；設(shè)設(shè)計(jì)過程程的管理理規(guī)劃；施工過過程的管管理規(guī)劃劃；風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理規(guī)規(guī)劃。4.2.2業(yè)主主項(xiàng)目部部成立后后，項(xiàng)目目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)設(shè)置相相關(guān)管理理機(jī)構(gòu)、配置相相關(guān)崗位位人員、并根據(jù)據(jù)項(xiàng)目建建設(shè)的具具體情況況，結(jié)合合釩資源源綜合利利用項(xiàng)目目以及子子公司的的相關(guān)管管理文件件，制定定適用于于本工程程項(xiàng)目的的管理辦辦法，進(jìn)進(jìn)一步明明確管理理流程、細(xì)化管管理職責(zé)責(zé)、建立立管理考考核。項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)制定的的管理辦辦法一般般包括：項(xiàng)目部部管理人人員崗位位辦法；項(xiàng)目技技術(shù)管理理辦法；項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制制管

8、理辦辦法；項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度控制管管理辦法法；項(xiàng)目目成本控控制管理理辦法；項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)管理理辦法；項(xiàng)目安安全管理理辦法；項(xiàng)目材材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備備管理辦辦法；項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明施施工管理理辦法；項(xiàng)目激激勵(lì)約束束管理辦辦法；項(xiàng)項(xiàng)目例會(huì)會(huì)及施工工日志制制度；項(xiàng)項(xiàng)目信息息、檔案案管理制制度；項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證管管理制度度；工程程過程監(jiān)監(jiān)控管理理辦法；項(xiàng)目財(cái)財(cái)務(wù)管理理辦法；項(xiàng)目驗(yàn)驗(yàn)收管理理辦法等等。4.2.3編制制工程程項(xiàng)目管管理實(shí)施施大綱所有項(xiàng)目目在開工工前，業(yè)業(yè)主項(xiàng)目目部編制制工程程項(xiàng)目管管理實(shí)施施大綱。對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)、內(nèi)容、組織、資源、方法、風(fēng)險(xiǎn)、步驟（進(jìn)度）等進(jìn)行行計(jì)劃和和預(yù)測(cè)，實(shí)施大大綱應(yīng)當(dāng)當(dāng)

9、包括下下列內(nèi)容容：項(xiàng)目概況況；工作作部署；組織方方案；設(shè)設(shè)計(jì)、采采購、施施工的實(shí)實(shí)施方案案；進(jìn)度度計(jì)劃；質(zhì)量計(jì)計(jì)劃；資資源需求求計(jì)劃；項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)平面面布置圖圖；各項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)的的控制措措施；信信息管理理計(jì)劃；技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)評(píng)價(jià)。4.2.4實(shí)施施工程程項(xiàng)目管管理實(shí)施施大綱 項(xiàng)目部部應(yīng)根據(jù)據(jù)工程程項(xiàng)目管管理實(shí)施施大綱，組織織工程項(xiàng)項(xiàng)目的各各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)，并加加強(qiáng)對(duì)其其管理，必須按按要求對(duì)對(duì)實(shí)施重重點(diǎn)進(jìn)行行管理。4.2.4.11項(xiàng)目組組織方案案管理。項(xiàng)目部部應(yīng)編制制出項(xiàng)目目的結(jié)構(gòu)構(gòu)圖、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖、合合同結(jié)構(gòu)構(gòu)圖、重重點(diǎn)工作作流程圖圖、編碼碼結(jié)構(gòu)圖圖、任務(wù)務(wù)分工表表、并進(jìn)進(jìn)行必要要的說明明。4.2.4.

10、22項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)管理理。設(shè)計(jì)計(jì)分為委委外設(shè)計(jì)計(jì)和自主主設(shè)計(jì)，委外設(shè)設(shè)計(jì)由項(xiàng)項(xiàng)目威遠(yuǎn)遠(yuǎn)鋼鐵有有限公司司工程管管理部按按照釩資資源綜合合利用項(xiàng)項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)管理辦辦法進(jìn)行行招標(biāo)，確定委委托設(shè)計(jì)計(jì)單位和和雙方權(quán)權(quán)責(zé)及相相關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)用等等事項(xiàng)，形成書書面合同同并按川威集集團(tuán)合同同管理辦辦法進(jìn)進(jìn)行管理理；自主主設(shè)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)當(dāng)規(guī)范范工程設(shè)設(shè)計(jì)管理理，建立立必要管管理文件件，參照照川威威集團(tuán)工工程項(xiàng)目目設(shè)計(jì)管管理制度度要求求執(zhí)行。4.2.4.33項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管理理。威遠(yuǎn)遠(yuǎn)鋼鐵有有限公司司工程管管理部根根據(jù)建設(shè)設(shè)需求，提出工工程項(xiàng)目目重要節(jié)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)標(biāo)要求，項(xiàng)目部部應(yīng)按照照威遠(yuǎn)鋼鋼鐵有限限公司工工程管理理部

11、的目目標(biāo)要求求，在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施中進(jìn)行行工作結(jié)結(jié)構(gòu)分析析，根據(jù)據(jù)需要編編制不同同時(shí)期、不同內(nèi)內(nèi)容、不不同深度度的進(jìn)度度計(jì)劃，并提出出進(jìn)度控控制措施施，在實(shí)實(shí)施進(jìn)度度的過程程中，不不斷檢查查，采取取糾偏措措施或調(diào)調(diào)整進(jìn)度度計(jì)劃，保證項(xiàng)項(xiàng)目重要要進(jìn)度節(jié)節(jié)點(diǎn)的按按期完成成。項(xiàng)目目實(shí)施進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃應(yīng)當(dāng)包包括：編編制說明明；施工工總進(jìn)度度（圖）表；分分期分批批施工工工程開工工時(shí)間、完工時(shí)時(shí)間及工工期一覽覽表；資資源需要要量及供供應(yīng)平衡衡表。4.2.4.44項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理。項(xiàng)目目部應(yīng)貫貫徹“質(zhì)量第第一，預(yù)預(yù)防為主主”的方針針，堅(jiān)持持“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)環(huán)管理方方法，遵遵循建建設(shè)工程程質(zhì)量管管理

12、條例例等國國家有關(guān)關(guān)的法規(guī)規(guī)和強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。嚴(yán)格格施工策策劃的控控制、施施工準(zhǔn)備備的控制制、施工工過程的的控制、施工交交接的控控制、施施工工序序質(zhì)量控控制，做做好相關(guān)關(guān)檢查驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄。4.2.4.55項(xiàng)目成成本管理理。威遠(yuǎn)遠(yuǎn)鋼鐵有有限公司司工程管管理部與與項(xiàng)目部部應(yīng)制定定成本控控制管理理辦法，開展成成本控制制工作，可參照照川威威集團(tuán)工工程項(xiàng)目目造價(jià)控控制管理理辦法執(zhí)行，并做好好以下工工作：a) 搞搞好項(xiàng)目目建設(shè)生生產(chǎn)要素素市場(chǎng)預(yù)預(yù)測(cè)，及及時(shí)掌握握市場(chǎng)行行情和變變動(dòng)狀態(tài)態(tài)；b) 合合理編制制項(xiàng)目投投資報(bào)價(jià)價(jià)文件，確定合合理的項(xiàng)項(xiàng)目承包包價(jià)；c) 加加強(qiáng)設(shè)計(jì)計(jì)管理，優(yōu)化設(shè)設(shè)計(jì)方案案，控制制設(shè)計(jì)

13、預(yù)預(yù)算；d) 明明確工程程計(jì)量，控制工工程變更更程序和和工程量量簽證工工作。4.2.4.66安全管管理。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)當(dāng)對(duì)對(duì)安全負(fù)負(fù)責(zé)，制制定明確確的安全全目標(biāo)，保證安安全目標(biāo)標(biāo)的具體體措施，實(shí)施安安全計(jì)劃劃，落實(shí)實(shí)安全生生產(chǎn)責(zé)任任制度，編制項(xiàng)項(xiàng)目安全全管理規(guī)規(guī)章制度度；在施施工平面面圖設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)，應(yīng)應(yīng)考慮安安全、防防火、防防爆、防防洪、防防污染等等因素，做到分分區(qū)明確確，合理理定位。4.2.4.77項(xiàng)目采采購管理理。項(xiàng)目目采購程程序要求求，按照照釩資源源綜合利利用項(xiàng)目目采購控控制程序序要求進(jìn)進(jìn)行實(shí)施施，重要要設(shè)備、材料的的采購應(yīng)應(yīng)進(jìn)行招招標(biāo)，招招標(biāo)文件件應(yīng)明確確采購技技術(shù)要求求和質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)等等

14、，采購購的產(chǎn)品品必須按按照合同同技術(shù)要要求進(jìn)行行驗(yàn)收或或驗(yàn)證。4.2.4.88工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)信息管管理威遠(yuǎn)鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部應(yīng)當(dāng)指指導(dǎo)項(xiàng)目目部對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目信息息進(jìn)行組組織、收收集、存存儲(chǔ)、管管理、安安全、保保密、傳傳遞和使使用的管管理，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)有專人人負(fù)責(zé)信信息匯總總、編輯輯整理，并在工工程竣工工后移交交威遠(yuǎn)鋼鋼鐵有限限公司檔檔案室。工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)信息記記錄分為為前期記記錄、過過程記錄錄、后期期記錄，威遠(yuǎn)鋼鋼鐵有限限公司工工程管理理部應(yīng)督督促各項(xiàng)項(xiàng)目部完完成工程程項(xiàng)目建建設(shè)全過過程信息息記錄的的整理、保存、歸檔工工作。a) 項(xiàng)項(xiàng)目前期期記錄是是指項(xiàng)目目開工前前的與本本工程項(xiàng)項(xiàng)目

15、相關(guān)關(guān)的各類類記錄。主要記記錄有：經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的立立項(xiàng)報(bào)告告書、項(xiàng)目建建設(shè)的政政府批準(zhǔn)準(zhǔn)文、批批準(zhǔn)后的的項(xiàng)目建建議書或或可行性性研究報(bào)報(bào)告、安安全評(píng)價(jià)價(jià)報(bào)告、環(huán)保評(píng)評(píng)價(jià)報(bào)告告、職業(yè)業(yè)健康評(píng)評(píng)價(jià)報(bào)告告和節(jié)能能評(píng)審報(bào)報(bào)告及批批文以及及土地規(guī)規(guī)劃、使使用批文文、總承承包合同同、設(shè)計(jì)計(jì)合同、監(jiān)理合合同、專專業(yè)評(píng)審審記錄、編制的的工程程項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃大綱綱和項(xiàng)目管管理實(shí)施施大綱、川川威集團(tuán)團(tuán)工程開開工審批批表等等內(nèi)容。b) 過過程記錄錄是指項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)過程中中形成的的記錄。主要記記錄有：項(xiàng)目管管理組織織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部部制定的的工程管管理制度度和辦法法、簽訂訂的工工程項(xiàng)目目目標(biāo)責(zé)責(zé)任書、工程程協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)紀(jì)要、工程管管

16、理月報(bào)報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證、變更審審批、工工程檢查查記錄、過程監(jiān)監(jiān)督記錄錄、工程程驗(yàn)收記記錄、調(diào)調(diào)試、試試生產(chǎn)、各類合合同、往往來信息息等記錄錄。c) 后后期記錄錄是指試試生產(chǎn)完完成后組組織驗(yàn)收收形成的的記錄。主要記記錄有：竣工驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄、工程程項(xiàng)目總總結(jié)、績績效評(píng)價(jià)價(jià)報(bào)告、竣工圖圖等內(nèi)容容。4.2.5工程程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理管理理。原則則上，監(jiān)監(jiān)理工作作按照川威集集團(tuán)工程程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理管理理辦法執(zhí)行。4.2.6工程程項(xiàng)目的的承包管管理。威威遠(yuǎn)鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部應(yīng)按照照釩資源源綜合利利用項(xiàng)目目招標(biāo)管管理辦法法，通過過招標(biāo)將將工程承承包給具具有相當(dāng)當(dāng)資質(zhì)的的法人企企業(yè)，并并簽訂書書面合同同。威遠(yuǎn)遠(yuǎn)

17、鋼鐵有有限公司司工程管管理部應(yīng)應(yīng)對(duì)乙方方的分包包工程進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督，要求求乙方工工程的分分包的承承包單位位也必須須具有相相當(dāng)資質(zhì)質(zhì)的法人人企業(yè)承承包，并并簽訂合合同，不不得將工工程隨意意轉(zhuǎn)包。4.2.7工程程項(xiàng)目的的過程監(jiān)監(jiān)督4.2.7.11在釩資資源綜合合利用項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)的工程程項(xiàng)目在在項(xiàng)目開開工前，應(yīng)向四四川省冶冶金工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站第第一分站站（川威威質(zhì)監(jiān)站站）申報(bào)報(bào)工程開開工建設(shè)設(shè)的手續(xù)續(xù)，按照照“川威集集團(tuán)工程程開工審審批表”填報(bào)（見附件件三）；停工一一個(gè)月以以上，業(yè)業(yè)主項(xiàng)目目部應(yīng)向向威遠(yuǎn)鋼鋼鐵有限限公司工工程管理理部申報(bào)報(bào)工程項(xiàng)項(xiàng)目停工工報(bào)告，說明停停工原因因、停工工時(shí)間，預(yù)計(jì)停停工

18、周期期等；工工程項(xiàng)目目復(fù)工前前15日日內(nèi)向威威遠(yuǎn)鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部申報(bào)復(fù)復(fù)工報(bào)告告，經(jīng)批批準(zhǔn)后，方可復(fù)復(fù)工。4.2.7.22威遠(yuǎn)鋼鋼鐵有限限公司工工程管理理部根據(jù)據(jù)簽訂的的工程程項(xiàng)目目目標(biāo)責(zé)任任書以以及釩資資源綜合合利用項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)關(guān)體系文文件，對(duì)對(duì)重點(diǎn)工工程項(xiàng)目目進(jìn)行不不定期檢檢查，參參與分析析階段性性目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)情況況對(duì)項(xiàng)目目總目標(biāo)標(biāo)的影響響，協(xié)調(diào)調(diào)處理工工程管理理中的重重大問題題。4.2.7.33業(yè)主項(xiàng)項(xiàng)目部組組織項(xiàng)目目管理的的資源，監(jiān)督工工程項(xiàng)目目過程管管理，解解決工程程施工過過程中的的主要難難題，協(xié)協(xié)調(diào)項(xiàng)目目部相關(guān)關(guān)問題的的處理。4.2.7.44業(yè)主項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)每月對(duì)對(duì)工程項(xiàng)

19、項(xiàng)目進(jìn)行行總結(jié)，填報(bào)“工程管管理動(dòng)態(tài)態(tài)月報(bào)表表”（見附附件十），向威威遠(yuǎn)鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部報(bào)告，威遠(yuǎn)鋼鋼鐵有限限公司工工程管理理部匯總總后上報(bào)報(bào)現(xiàn)場(chǎng)指指揮部及及釩資源源綜合利利用項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)小小組。4.2.7.55業(yè)主項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)做好工工程項(xiàng)目目的過程程監(jiān)督記記錄，包包括建筑筑工程檢檢查記錄錄、隱蔽蔽工程檢檢查記錄錄、安裝裝工程工工序檢查查記錄、工程項(xiàng)項(xiàng)目過程程控制檢檢查表、工程資資料收集集匯總表表等（見見附件十十一-附附件十四四），以以及其他他需要建建立的過過程記錄錄。4.2.7.66業(yè)主項(xiàng)項(xiàng)目部每每月200日前向向威遠(yuǎn)鋼鋼鐵有限限公司工工程管理理部填報(bào)報(bào)工程項(xiàng)項(xiàng)目資金金計(jì)劃，威遠(yuǎn)

20、鋼鋼鐵有限限公司工工程管理理部統(tǒng)一一匯總后后上報(bào)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)指揮揮部及釩釩資源綜綜合利用用項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，填報(bào)報(bào)內(nèi)容見見附件十十五“川威集集團(tuán)工程程項(xiàng)目月月資金計(jì)計(jì)劃表”。4.2.7.77監(jiān)理單單位依據(jù)據(jù)國家、行業(yè)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)范范，按照照“工程監(jiān)監(jiān)理合同同”完成工工程項(xiàng)目目的監(jiān)理理工作，對(duì)業(yè)主主項(xiàng)目部部負(fù)責(zé)。威遠(yuǎn)鋼鋼鐵有限限公司工工程管理理部負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)監(jiān)理理單位的的履責(zé)情情況進(jìn)行行跟蹤考考評(píng)。4.2.8工程程驗(yàn)收。分為工工程過程程驗(yàn)收、工程交交工驗(yàn)收收和工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收。工工程過程程驗(yàn)收由由項(xiàng)目部部進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控管理理；交工工驗(yàn)收依依據(jù)職責(zé)責(zé)由業(yè)主主項(xiàng)目部部進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控管理理，威遠(yuǎn)遠(yuǎn)鋼鐵有有限公司司工

21、程管管理部實(shí)實(shí)施監(jiān)督督及考評(píng)評(píng)；竣工工驗(yàn)收依依據(jù)職責(zé)責(zé)由業(yè)主主項(xiàng)目部部進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控管理理，威遠(yuǎn)遠(yuǎn)鋼鐵有有限公司司工程管管理部實(shí)實(shí)施監(jiān)督督及考評(píng)評(píng)；由釩釩資源綜綜合利用用項(xiàng)目指指揮部組組織的竣竣工驗(yàn)收收，威遠(yuǎn)遠(yuǎn)鋼鐵有有限公司司工程管管理部積積極配合合，釩資資源綜合合利用項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)務(wù)務(wù)主管單單位需派派專業(yè)人人員參與與驗(yàn)收。4.2.8.11工程過過程驗(yàn)收收：由施施工承包包單位按按照項(xiàng)目目部管理理要求，以及工工程建設(shè)設(shè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)進(jìn)行過程程驗(yàn)收的的，向項(xiàng)項(xiàng)目部提提交驗(yàn)收收申請(qǐng)，項(xiàng)目部部組織雙雙方專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員、監(jiān)監(jiān)理人員員、項(xiàng)目目部管理理人員參參加驗(yàn)收收，按專專業(yè)要求求做好驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄。4.2.8.22工程交

22、交工驗(yàn)收收：項(xiàng)目目建設(shè)安安裝完成成，施工工承包單單位根據(jù)據(jù)施工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范自檢合合格后，提交相相關(guān)資料料和驗(yàn)收收申請(qǐng)，驗(yàn)收申申請(qǐng)按照照“工程項(xiàng)項(xiàng)目交工工驗(yàn)收申申請(qǐng)表”（見附附件四），依據(jù)據(jù)職責(zé)由由項(xiàng)目部部組織施施工單位位、監(jiān)理理單位、重要供供應(yīng)商等等完成工工程交工工驗(yàn)收，并按照照“工程項(xiàng)項(xiàng)目交工工驗(yàn)收表表”要求進(jìn)進(jìn)行記錄錄（附件件五），交工驗(yàn)驗(yàn)收合格格后移交交項(xiàng)目建建設(shè)組織織試運(yùn)行行，項(xiàng)目目整體交交工驗(yàn)收收由業(yè)主主項(xiàng)目部部組織，威遠(yuǎn)鋼鋼鐵有限限公司工工程管理理部負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督考考評(píng)。4.2.8.33工程竣竣工驗(yàn)收收：工程程項(xiàng)目試試生產(chǎn)期期滿，在在試生產(chǎn)產(chǎn)中存在在的主要要問題已已整改，主要生生產(chǎn)指標(biāo)

23、標(biāo)合格，工程結(jié)結(jié)算基本本完成、工程建建設(shè)資料料已歸檔檔、工程程資產(chǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)固基本本完成，工程項(xiàng)項(xiàng)目部和和項(xiàng)目試試生產(chǎn)單單位聯(lián)合合編制工工程項(xiàng)目目建設(shè)總總結(jié)報(bào)告告，按照照“川威集集團(tuán)工程程項(xiàng)目建建設(shè)總結(jié)結(jié)報(bào)告”填報(bào)（見附件件六），項(xiàng)目部部向威遠(yuǎn)遠(yuǎn)鋼鐵有有限公司司工程管管理部提提交“工程項(xiàng)項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收申申請(qǐng)表” （見見附件七七），威威遠(yuǎn)鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部上報(bào)釩釩資源綜綜合利用用項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)指揮揮部；4.2.8.44依據(jù)職職責(zé)由威威遠(yuǎn)鋼鐵鐵有限公公司現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)指揮部部組織釩釩資源綜綜合利用用項(xiàng)目相相關(guān)單位位、項(xiàng)目目部、施施工單位位、設(shè)計(jì)計(jì)單位、重要設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商、監(jiān)監(jiān)理單位位、安全全環(huán)保、消防等

24、等相關(guān)單單位組成成整體竣竣工驗(yàn)收收小組，組長由由威遠(yuǎn)鋼鋼鐵有限限公司現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)指揮揮部相關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)人人擔(dān)任，完成竣竣工驗(yàn)收收工作，按照“工程項(xiàng)項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收表表” （見見附件八八）和“工程項(xiàng)項(xiàng)目專業(yè)業(yè)驗(yàn)收表表” （見見附件九九）要求求進(jìn)行記記錄。4.2.8.55對(duì)外申申請(qǐng)驗(yàn)收收：威遠(yuǎn)遠(yuǎn)鋼鐵有有限公司司現(xiàn)場(chǎng)指指揮部向向政府主主管建設(shè)設(shè)、安全全、環(huán)保保、職業(yè)業(yè)健康等等部門申申請(qǐng)驗(yàn)收收，申報(bào)報(bào)方式按按照政府府主管部部門的相相關(guān)要求求進(jìn)行。4.3工工程項(xiàng)目目實(shí)施管管理評(píng)價(jià)價(jià)工程項(xiàng)目目實(shí)施管管理評(píng)價(jià)價(jià)是指工工程項(xiàng)目目建設(shè)從從開工到到竣工時(shí)時(shí)期的綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)。通過過對(duì)工程程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施情況況的分析析評(píng)價(jià)，找出問問

25、題，分分析原因因，總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)，提提出對(duì)策策及建議議，提高高工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的管理理水平。4.3.1評(píng)價(jià)價(jià)內(nèi)容4.3.1.11工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施評(píng)價(jià)內(nèi)內(nèi)容包括括：工程程管理定定性指標(biāo)標(biāo)分析和和定量指指標(biāo)完成成情況，通過分分析、判判斷完成成對(duì)工程程項(xiàng)目建建設(shè)實(shí)施施階段的的基本評(píng)評(píng)價(jià)，并并提交評(píng)評(píng)價(jià)報(bào)告告工程程項(xiàng)目評(píng)評(píng)價(jià)報(bào)告告。4.3.1.22定性指指標(biāo)分析析采用文文字?jǐn)⑹鍪觯ɡㄒ韵聝?nèi)內(nèi)容：建建設(shè)管理理模式、項(xiàng)目管管理策劃劃、項(xiàng)目目管理的的基礎(chǔ)工工作、“四新”技術(shù)推推廣應(yīng)用用情況、現(xiàn)場(chǎng)管管理情況況等。4.3.1.33定量指指標(biāo)包括括下列內(nèi)內(nèi)容：建建設(shè)工期期、工程程質(zhì)量、工程安安全、環(huán)環(huán)境保護(hù)

26、護(hù)、工程程造價(jià)、工程管管理費(fèi)用用控制、試生產(chǎn)產(chǎn)指標(biāo)。定量指指標(biāo)采用用計(jì)分方方式，按按照川川威集團(tuán)團(tuán)工程程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施評(píng)價(jià)價(jià)表進(jìn)進(jìn)行打分分評(píng)價(jià)（見附表表十六）。4.3.2工程程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施評(píng)價(jià)價(jià)原則工程項(xiàng)目目實(shí)施效效果評(píng)價(jià)價(jià)管理，威遠(yuǎn)鋼鋼鐵有限限公司工工程管理理部協(xié)助助項(xiàng)目部部完成項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)工程總總結(jié)，由由威遠(yuǎn)鋼鋼鐵有限限公司工工程管理理部組織織項(xiàng)目預(yù)預(yù)評(píng)價(jià)，并提交交釩資源源綜合利利用項(xiàng)目目指揮部部。4.4工工程項(xiàng)目目管理費(fèi)費(fèi)用 工程項(xiàng)目目管理費(fèi)費(fèi)用是針針對(duì)釩資資源綜合合利用項(xiàng)項(xiàng)目內(nèi)部部單位實(shí)實(shí)施工程程項(xiàng)目建建設(shè)管理理需要發(fā)發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用，主主要用于于支付工工程項(xiàng)目目的辦公公費(fèi)用、差旅費(fèi)費(fèi)用、接接待

27、費(fèi)用用、項(xiàng)目目委外評(píng)評(píng)價(jià)費(fèi)用用（包括括項(xiàng)目立立項(xiàng)備案案、環(huán)境境評(píng)價(jià)、安全評(píng)評(píng)價(jià)、地地質(zhì)災(zāi)害害評(píng)價(jià)、節(jié)能審審計(jì)等項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)必須完完成的委委外評(píng)價(jià)價(jià)科目）以及其其他需支支付的評(píng)評(píng)審費(fèi)用用。4.4.1工程程項(xiàng)目管管理費(fèi)用用按照“工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理費(fèi)用控控制表”控制費(fèi)費(fèi)用的總總額（見見附件十十七2）。由于項(xiàng)項(xiàng)目的特特殊性，若在項(xiàng)項(xiàng)目的專專業(yè)評(píng)審審中，超超出本辦辦法規(guī)定定的工程程項(xiàng)目管管理費(fèi)用用，威遠(yuǎn)遠(yuǎn)鋼鐵有有限公司司工程管管理部應(yīng)應(yīng)向威遠(yuǎn)遠(yuǎn)鋼鐵有有限公司司現(xiàn)場(chǎng)指指揮部提提交申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)釩資資源綜合合利用項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組批批準(zhǔn)后方方可執(zhí)行行。4.4.2支付付辦公費(fèi)費(fèi)，由項(xiàng)項(xiàng)目部按按月提出出需求計(jì)計(jì)劃，

28、威威遠(yuǎn)鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部和其所所在業(yè)主主項(xiàng)目部部簽審后后，并按按川威威集團(tuán)辦辦公管理理制度執(zhí)行，費(fèi)用最最終進(jìn)入入各項(xiàng)目目部管理理費(fèi)用。4.4.3支付付差旅費(fèi)費(fèi)用，由由項(xiàng)目部部按月提提出差旅旅需求計(jì)計(jì)劃，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理簽字確確認(rèn)后，并按照照川威威集團(tuán)差差旅費(fèi)報(bào)報(bào)銷管理理辦法執(zhí)行，并在該該工程預(yù)預(yù)算費(fèi)用用中支付付，費(fèi)用用最終進(jìn)進(jìn)入各項(xiàng)項(xiàng)目部管管理費(fèi)用用。4.4.4支付付接待費(fèi)費(fèi)用，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理簽字字，威遠(yuǎn)遠(yuǎn)鋼鐵有有限公司司工程管管理部主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后后，并按按川威威集團(tuán)接接待管理理辦法執(zhí)行，在工程程預(yù)算工工程管理理費(fèi)用中中支付，費(fèi)用最最終進(jìn)入入各項(xiàng)目目部管理理費(fèi)用。4.4.5支付付項(xiàng)

29、目委委外評(píng)價(jià)價(jià)費(fèi)用，由項(xiàng)目目部提出出申請(qǐng)，威遠(yuǎn)鋼鋼鐵有限限公司工工程管理理部簽審審后，上上報(bào)威遠(yuǎn)遠(yuǎn)鋼鐵有有限公司司現(xiàn)場(chǎng)指指揮部審審核，經(jīng)經(jīng)釩資源源綜合利利用項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)小小組批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行。4.4.6項(xiàng)目目部人員員薪酬在在工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理費(fèi)中單單列，費(fèi)費(fèi)用未列列入工工程項(xiàng)目目管理費(fèi)費(fèi)用控制制表控控制費(fèi)用用的總額額（見附附件十七七2）中中，薪酬酬支付按按照釩釩資源綜綜合利用用項(xiàng)目各各項(xiàng)目部部20111年11季度（20111年11月3月）人員名名單及薪薪酬績效效表執(zhí)執(zhí)行。4.5工工程項(xiàng)目目激勵(lì)費(fèi)費(fèi)用4.5.1工程程項(xiàng)目激激勵(lì)費(fèi)用用主要用用于釩資資源綜合合利用項(xiàng)項(xiàng)目內(nèi)部部管理人人員、項(xiàng)項(xiàng)目部人人員、內(nèi)

30、內(nèi)部監(jiān)理理人員及及其他相相關(guān)人員員在工程程建設(shè)管管理中，為工程程建設(shè)的的投資控控制、進(jìn)進(jìn)度控制制、質(zhì)量量控制、安全環(huán)環(huán)?？刂浦频茸龀龀隽素暙I(xiàn)獻(xiàn)，使工工程項(xiàng)目目實(shí)施建建設(shè)達(dá)到到了預(yù)期期目標(biāo)，給予的的有功人人員的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)；或或在工程程建設(shè)中中，對(duì)節(jié)節(jié)約投資資、提高高工程質(zhì)質(zhì)量、解解決技術(shù)術(shù)難題等等做出了了貢獻(xiàn)的的個(gè)人進(jìn)進(jìn)行的單單項(xiàng)激勵(lì)勵(lì)。4.5.2工程程項(xiàng)目過過程激勵(lì)勵(lì)費(fèi)用，按照威遠(yuǎn)鋼鋼鐵有限限公司釩釩資源綜綜合利用用項(xiàng)目工工程激勵(lì)勵(lì)管理辦辦法執(zhí)執(zhí)行，總總額不超超過項(xiàng)目目激勵(lì)費(fèi)費(fèi)用的660。4.5.3工程程項(xiàng)目激激勵(lì)費(fèi)用用申請(qǐng)要要求。在在工程項(xiàng)項(xiàng)目完成成整體交交工驗(yàn)收收合格，并投入入試運(yùn)行行后，項(xiàng)項(xiàng)

31、目部可可申請(qǐng)工工程項(xiàng)目目激勵(lì)費(fèi)費(fèi)用的660的的余留部部分，上上報(bào)威遠(yuǎn)遠(yuǎn)鋼鐵有有限公司司現(xiàn)場(chǎng)指指揮部匯匯總，并并向釩資資源綜合合利用項(xiàng)項(xiàng)目工程程指揮部部申報(bào)，經(jīng)釩資資源綜合合利用項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。4.5.4在工工程項(xiàng)目目完成竣竣工驗(yàn)收收一年后后，經(jīng)戰(zhàn)戰(zhàn)略中心心組織相相關(guān)單位位進(jìn)行綜綜合性評(píng)評(píng)價(jià)（達(dá)達(dá)到預(yù)期期效果）后，可可申請(qǐng)余余留400的激激勵(lì)費(fèi)用用。激勵(lì)勵(lì)費(fèi)用由由威遠(yuǎn)鋼鋼鐵有限限公司申申請(qǐng)，報(bào)報(bào)集團(tuán)公公司批準(zhǔn)準(zhǔn)后，在在工程項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算激勵(lì)費(fèi)費(fèi)用中支支付。4.5.5工程程項(xiàng)目激激勵(lì)費(fèi)用用的約束束要求4.5.5.11工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施評(píng)價(jià)得得分在990分以以上，表表示工程程項(xiàng)目控控制目

32、標(biāo)標(biāo)完成，按照工工程簽訂訂的“目標(biāo)責(zé)責(zé)任書”預(yù)算的的工程激激勵(lì)費(fèi)全全額獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)（作為為費(fèi)用基基數(shù)）；評(píng)價(jià)得得分在885分以以上，按按0.99基數(shù)記記取獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)；評(píng)價(jià)價(jià)得分在在80分分以上按按0.88基數(shù)記記取獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)；評(píng)分分80分分以下取取消全部部工程管管理激勵(lì)勵(lì)費(fèi)用。4.5.5.22工期目目標(biāo)：因因項(xiàng)目部部管理原原因，延延期一天天，在工工程激勵(lì)勵(lì)費(fèi)用總總額中扣扣除2萬萬/天，按工程程既定目目標(biāo)若提提前則按按20萬萬/天（工期確確認(rèn)以高高爐點(diǎn)火火為準(zhǔn)）進(jìn)行激激勵(lì)。4.5.5.33質(zhì)量目目標(biāo)：根根據(jù)簽訂訂“目標(biāo)責(zé)責(zé)任書”的相關(guān)關(guān)條款，未達(dá)成成目標(biāo)則則扣除全全部工程程項(xiàng)目管管理激勵(lì)勵(lì)費(fèi)用；發(fā)現(xiàn)一一個(gè)重大

33、大不合格格項(xiàng)，在在工程管管理激勵(lì)勵(lì)費(fèi)用總總額中扣扣除5%。4.5.5.44安全目目標(biāo)：發(fā)發(fā)生死亡亡一起事事故在工工程項(xiàng)目目激勵(lì)費(fèi)費(fèi)用總額額中扣除除5%；發(fā)生重重傷一起起事故在在工程管管理激勵(lì)勵(lì)費(fèi)用總總額中扣扣除2%；發(fā)生生重大險(xiǎn)險(xiǎn)肇事故故一起在在工程激激勵(lì)費(fèi)用用總額中中扣除11%；輕輕傷三起起以上每每一起在在工程管管理激勵(lì)勵(lì)費(fèi)用總總額中扣扣除0.5%。發(fā)生火火災(zāi)、水水災(zāi)、雷雷電災(zāi)害害，根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況扣減減激勵(lì)費(fèi)費(fèi)用。4.5.5.55環(huán)保目目標(biāo)：發(fā)發(fā)生一起起一般環(huán)環(huán)保事故故，在工工程管理理激勵(lì)費(fèi)費(fèi)用總額額中扣除除5%；發(fā)生重重大環(huán)保保事故一一起在工工程管理理激勵(lì)費(fèi)費(fèi)用總額額中扣除除20%。4.

34、6 工程實(shí)實(shí)施相關(guān)關(guān)費(fèi)用的的取費(fèi)原原則4.6.1工程程實(shí)施相相關(guān)費(fèi)用用取費(fèi)上上限或下下限的基基本要求求，按照照工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的地點(diǎn)點(diǎn)、項(xiàng)目目的難易易程度、建設(shè)周周期、工工藝技術(shù)術(shù)水平高高低等內(nèi)內(nèi)容確定定。4.6.2業(yè)主主項(xiàng)目部部、威遠(yuǎn)遠(yuǎn)鋼鐵有有限公司司工程管管理部和和項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格控制制工程管管理費(fèi)用用的支出出，若費(fèi)費(fèi)用超出出預(yù)算的的10以上，超出部部分在工工程項(xiàng)目目激勵(lì)費(fèi)費(fèi)用中扣扣除，并并按照超超出部分分的5處罰項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理。4.7工工程項(xiàng)目目資金管管理要求求4.7.1工程程項(xiàng)目威威遠(yuǎn)鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部應(yīng)按照照財(cái)務(wù)制制度為工工程項(xiàng)目目設(shè)立專專用賬戶戶，建立立工程項(xiàng)項(xiàng)目的財(cái)財(cái)

35、務(wù)管理理制度，制定工工程實(shí)施施相關(guān)費(fèi)費(fèi)用歸結(jié)結(jié)方式和和流程。4.7.2工程程財(cái)務(wù)管管理人員員應(yīng)按照照規(guī)定，定期分分類歸結(jié)結(jié)工程費(fèi)費(fèi)用，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)掌握握工程投投資發(fā)生生的費(fèi)用用情況、資金支支付情況況等內(nèi)容容。4.7.3工程程項(xiàng)目資資金應(yīng)當(dāng)當(dāng)專款專專用，嚴(yán)嚴(yán)禁挪為為它用，嚴(yán)禁超超工程量量支付資資金。4.8考考核4.8.1釩資資源綜合合利用項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)工程項(xiàng)項(xiàng)目，在在工程實(shí)實(shí)施（開開工）前前應(yīng)按規(guī)規(guī)定在冶冶金質(zhì)量量監(jiān)督站站填報(bào)冶金建建設(shè)工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督登記記表，并提交交工程程開工審審批表，否則則考核威威遠(yuǎn)鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部10000元/次；項(xiàng)項(xiàng)目停工工未按照照要求上上報(bào)停工工報(bào)告的的

36、，給予予威遠(yuǎn)鋼鋼鐵有限限公司工工程管理理部10000元元/次考考核。4.8.2業(yè)主主項(xiàng)目部部應(yīng)當(dāng)組組織編寫寫工程程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施大綱綱，一一般在開開工1個(gè)個(gè)月前要要求完成成，未完完成編寫寫工作的的處罰責(zé)責(zé)任單位位500050000元元。4.8.3項(xiàng)目目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)在工程程項(xiàng)目部部組建后后15日日內(nèi)，組組織完成成工程程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施大綱綱的編編寫，未未完成編編寫工作作的處罰罰項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理5000110000元，處處罰威遠(yuǎn)遠(yuǎn)鋼鐵有有限公司司工程管管理部550010000元。4.8.4每月月20日日，業(yè)主主項(xiàng)目部部應(yīng)向威威遠(yuǎn)鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部上報(bào)當(dāng)當(dāng)月的資資金計(jì)劃劃表，逾逾期處罰罰單位2200元元/次

37、，威遠(yuǎn)鋼鋼鐵有限限公司工工程管理理部匯總總后于每每月288日前上上報(bào)威遠(yuǎn)遠(yuǎn)鋼鐵有有限公司司現(xiàn)場(chǎng)指指揮部，逾期處處罰單位位2000元/次次。4.8.5每月月25日日前，業(yè)業(yè)主項(xiàng)目目部應(yīng)向向威遠(yuǎn)鋼鋼鐵有限限公司工工程管理理部上報(bào)報(bào)當(dāng)月的的工程動(dòng)動(dòng)態(tài)情況況，逾期期處罰單單位2000元/次，威威遠(yuǎn)鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部匯總后后每月228日前前上報(bào)威威遠(yuǎn)鋼鐵鐵有限公公司現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)指揮部部，逾期期處罰單單位2000元/次。4.8.6業(yè)主主項(xiàng)目部部應(yīng)在項(xiàng)項(xiàng)目具備備竣工驗(yàn)驗(yàn)收條件件一個(gè)月月內(nèi)向威威遠(yuǎn)鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部提交竣竣工驗(yàn)收收申請(qǐng)，威遠(yuǎn)鋼鋼鐵有限限公司工工程管理理部組織織相關(guān)部部門進(jìn)行行

38、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收，并并負(fù)責(zé)向向釩資源源綜合利利用項(xiàng)目目工程指指揮部提提交內(nèi)部部驗(yàn)收申申請(qǐng)，未未提交驗(yàn)驗(yàn)收申請(qǐng)請(qǐng)的處罰罰業(yè)主項(xiàng)項(xiàng)目部及及威遠(yuǎn)鋼鋼鐵有限限公司工工程管理理部10000元元。4.8.7工程程項(xiàng)目建建設(shè)應(yīng)杜杜絕安全全事故，若發(fā)生生死亡、重傷事事故，按按500002200000元/人次給予予業(yè)主項(xiàng)項(xiàng)目部考考核，若若發(fā)生火火災(zāi)、水水災(zāi)、雷雷電災(zāi)害害的，視視具體情情況，由由威遠(yuǎn)鋼鋼鐵有限限公司工工程管理理部提出出處罰意意見，報(bào)報(bào)釩資源源綜合利利用項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)小小組批準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。4.8.8參加加竣工驗(yàn)驗(yàn)收的單單位和個(gè)個(gè)人必須須認(rèn)真履履行職能能職責(zé)。故意隱隱瞞，弄弄虛作假假損害企企業(yè)利益益，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)或或

39、舉報(bào)查查實(shí)，給給予責(zé)任任人5000220000元/人人的處罰罰，給予予責(zé)任單單位20000100000元元的處罰罰。應(yīng)該該參加竣竣工驗(yàn)收收的釩資資源綜合合利用項(xiàng)項(xiàng)目內(nèi)部部單位，無故不不參加竣竣工驗(yàn)收收，處罰罰責(zé)任單單位5000元/次。4.8.9發(fā)生生一起工工程質(zhì)量量事故，視損失失大小給給予業(yè)主主項(xiàng)目部部200001100000元/次的處處罰。4.8.10業(yè)業(yè)主項(xiàng)目目部應(yīng)在在工程竣竣工驗(yàn)收收前，將將工程相相關(guān)技術(shù)術(shù)資料歸歸檔，對(duì)對(duì)遺失的的檔案要要進(jìn)行彌彌補(bǔ)，造造成后果果的視情情節(jié)處罰罰責(zé)任人人處罰22005000元。威威遠(yuǎn)鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部在工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收后督督促業(yè)主主項(xiàng)目部部及時(shí)

40、將將竣工資資料移交交威遠(yuǎn)鋼鋼鐵有限限公司檔檔案室，否則將將給予責(zé)責(zé)任單位位10000元/次考核核。4.8.11因因工程監(jiān)監(jiān)控管理理失誤，造成質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)降低、工程嚴(yán)嚴(yán)重延期期、發(fā)生生嚴(yán)重的的安全、環(huán)保事事故等，視情節(jié)節(jié)輕重，處罰威威遠(yuǎn)鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部和項(xiàng)目目部50000-500000元元，處罰罰責(zé)任單單位負(fù)責(zé)責(zé)人10000-50000元。4.8.12在在工程建建設(shè)中，出現(xiàn)重重大失誤誤，視情情況嚴(yán)重重性，由由威遠(yuǎn)鋼鋼鐵有限限公司工工程管理理部提出出考核，報(bào)釩資資源綜合合利用項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組批批準(zhǔn)后，實(shí)施考考核。4.9 附件附件一：工程項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書附件二：工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理示意

41、圖圖附件三：工程開開工審批批表附件四：工程項(xiàng)項(xiàng)目交工工驗(yàn)收申申請(qǐng)表附件五：工程項(xiàng)項(xiàng)目交工工驗(yàn)收表表附件六：工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)總結(jié)報(bào)報(bào)告附件七：工程項(xiàng)項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收申申請(qǐng)表附件八：工程項(xiàng)項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收表表附件九：工程項(xiàng)項(xiàng)目專業(yè)業(yè)驗(yàn)收表表附件十：工程項(xiàng)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)態(tài)月報(bào)表表附件十一一：建筑筑工程工工序檢查查驗(yàn)收表表附件十二二：隱蔽蔽工程檢檢查記錄錄附件十三三：安裝裝工程工工序檢查查驗(yàn)收表表附件十四四：工程程項(xiàng)目過過程控制制檢查表表附件十五五：工程程項(xiàng)目月月資金計(jì)計(jì)劃表附件十六六：工程程實(shí)施績績效評(píng)價(jià)價(jià)表附件十七七：1. 工程程項(xiàng)目管管理費(fèi)用用控制表表2. 工工程項(xiàng)目目激勵(lì)取取費(fèi)表附件一：威遠(yuǎn)鋼鐵鐵有限公

42、公司釩資資源綜合合利用項(xiàng)項(xiàng)目工程項(xiàng)目目目標(biāo)責(zé)責(zé)任書工程名稱稱：主管單位位：（業(yè)業(yè)主項(xiàng)目目部）威遠(yuǎn)鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部：威遠(yuǎn)鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部制二年月月日釩資源綜綜合利用用項(xiàng)目委委托單位位（業(yè)主主）：威威遠(yuǎn)鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部釩資源綜綜合利用用項(xiàng)目項(xiàng)項(xiàng)目部（乙方）：雙方通過過協(xié)商，業(yè)主將將工程項(xiàng)項(xiàng)目的管管理任務(wù)務(wù)交由乙乙方組織織實(shí)施，根據(jù)釩釩資源綜綜合利用用項(xiàng)目工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施管理辦辦法的的要求，為了使使工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的質(zhì)量量、進(jìn)度度、成本本、安全全環(huán)保等等按照預(yù)預(yù)期目標(biāo)標(biāo)完成，并確保保項(xiàng)目投投產(chǎn)后的的達(dá)產(chǎn)、達(dá)效，特簽訂訂本目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書，作為為釩資源源綜合利利

43、用項(xiàng)目目對(duì)威遠(yuǎn)遠(yuǎn)鋼鐵有有限公司司工程管管理部在在本工程程項(xiàng)目建建設(shè)管理理和項(xiàng)目目投產(chǎn)達(dá)達(dá)效的目目標(biāo)管理理要求。具體內(nèi)內(nèi)容如下下：1 工程程概況1.1工工程項(xiàng)目目名稱 1.2工工程項(xiàng)目目地點(diǎn) 1.3工工程項(xiàng)目目編號(hào)1.4威威遠(yuǎn)鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部1.5工工程項(xiàng)目目簡(jiǎn)介2 工程程項(xiàng)目部部組成威遠(yuǎn)鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部組建工工程項(xiàng)目目部，工工程項(xiàng)目目部在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，建建立各職職務(wù)職責(zé)責(zé)及項(xiàng)目目管理文文件，實(shí)實(shí)施項(xiàng)目目的全過過程管理理。項(xiàng)目目部主要要管理成成員如下下：項(xiàng)目經(jīng)理理：項(xiàng)目目副經(jīng)理理：施工工總管：技術(shù)總管管：物資資總管：安全全環(huán)?？偪偣埽贺?cái)務(wù)、結(jié)結(jié)算總管管：（可

44、根據(jù)據(jù)項(xiàng)目的的具體情情況，設(shè)設(shè)立項(xiàng)目目部職務(wù)務(wù)。）3 工程程范圍和和內(nèi)容3.1工工程承包包范圍3.2工工程承包包內(nèi)容及及性質(zhì)項(xiàng)目實(shí)施施總承包包（含工工程設(shè)計(jì)計(jì)組織及及技術(shù)管管理，工工程物資資管理，建安施施工及組組織管理理，試生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)支持及及服務(wù)等等）。4 工程程項(xiàng)目控控制目標(biāo)標(biāo)4.1工工期控制制目標(biāo)工程項(xiàng)項(xiàng)目投產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間： 年年月月日日工程項(xiàng)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)產(chǎn)達(dá)效時(shí)時(shí)間：年月工程項(xiàng)項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收時(shí)時(shí)間：年月4.2質(zhì)質(zhì)量控制制目標(biāo)符合國國家及行行業(yè)的有有關(guān)法律律，法規(guī)規(guī)，規(guī)范范，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求；過程中中重大質(zhì)質(zhì)量事故故為零，一般質(zhì)質(zhì)量事故故不大于于一次，質(zhì)量問問題不大大于三次次；工程總總體評(píng)價(jià)價(jià)： 優(yōu)質(zhì)

45、合合格4.3投投資控制制目標(biāo)工程項(xiàng)項(xiàng)目總投投資：萬萬元；工程項(xiàng)項(xiàng)目轉(zhuǎn)固固費(fèi)用控控制在總總投資的的范圍內(nèi)內(nèi)，不超超過%；4.4安安全控制制目標(biāo)重傷、死亡事事故為零零；重大險(xiǎn)險(xiǎn)肇事故故為零；輕傷率率5以內(nèi)；杜絕其其它安全全事故。4.5環(huán)環(huán)保控制制目標(biāo)工程項(xiàng)目目建設(shè)環(huán)環(huán)保管理理，應(yīng)當(dāng)當(dāng)遵守國國家有關(guān)關(guān)環(huán)境保保護(hù)的法法律規(guī)定定，采取取措施控控制施工工現(xiàn)場(chǎng)的的各種粉粉塵、廢廢氣、廢廢水、固固定廢棄棄物及噪噪聲、振振動(dòng)對(duì)環(huán)環(huán)境的污污染和危危害。工程項(xiàng)目目建設(shè)中中不出現(xiàn)現(xiàn)環(huán)保事事故。4.6工工程項(xiàng)目目實(shí)施的的相關(guān)費(fèi)費(fèi)用控制制目標(biāo)工程項(xiàng)目目（自主主）設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)用應(yīng)應(yīng)控制在在萬元內(nèi)內(nèi)；工程項(xiàng)目目管理費(fèi)費(fèi)用應(yīng)控控制

46、在萬萬元內(nèi)；項(xiàng)目部薪薪酬費(fèi)用用應(yīng)控制制在萬元元內(nèi)；工程項(xiàng)目目激勵(lì)費(fèi)費(fèi)用應(yīng)控控制在萬萬元內(nèi)。4.7其其他目標(biāo)標(biāo)（除除以上要要求的目目標(biāo)以外外，需要要明確的的其他目目標(biāo)，如如試產(chǎn)量量時(shí)間目目標(biāo)、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量時(shí)間目目標(biāo)等）5工程程項(xiàng)目管管理5.1工工程項(xiàng)目目管理模模式5.1.1威遠(yuǎn)遠(yuǎn)鋼鐵有有限公司司工程管管理部代代表業(yè)主主單位對(duì)對(duì)釩資源源綜合利利用項(xiàng)目目的建設(shè)設(shè)實(shí)施目目標(biāo)管理理，并指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、檢檢查項(xiàng)目目的過程程管理；5.1.2釩資資源綜合合利用項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)主主項(xiàng)目部部是工程程項(xiàng)目建建設(shè)管理理的責(zé)任任主體單單位，由由威遠(yuǎn)鋼鋼鐵有限限公司工工程管理理部實(shí)行行工程總總承包的項(xiàng)項(xiàng)目管理理模式；5.1.3在

47、工工程項(xiàng)目目建設(shè)期期間，業(yè)業(yè)主項(xiàng)目目部屬于于威遠(yuǎn)鋼鋼鐵有限限公司工工程管理理部下屬屬二級(jí)機(jī)機(jī)構(gòu)，業(yè)業(yè)主項(xiàng)目目部應(yīng)當(dāng)當(dāng)服從威威遠(yuǎn)鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。5.2工工程項(xiàng)目目承包方方式威遠(yuǎn)鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部通過簽簽訂合同同，對(duì)工程程項(xiàng)目的的管理、勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行行等實(shí)行行全過程程或若干干階段的的發(fā)包。工工程發(fā)包的具具體方式式、工作作內(nèi)容和和責(zé)、權(quán)權(quán)、利等等由建設(shè)設(shè)與工程程承包單單位在合合同中約約定。5.3責(zé)責(zé)任和義義務(wù) 5.3.1業(yè)主主責(zé)任和和義務(wù)：履行本本體系文文件規(guī)定定的管理理職責(zé)；監(jiān)督、檢查工工程項(xiàng)目目的過程程管理，提出改改進(jìn)措施施，對(duì)違違反釩資資源綜

48、合合利用項(xiàng)項(xiàng)目管理理體系要要求的，提出考考核意見見；指導(dǎo)乙乙方實(shí)施施工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)管理工工作，協(xié)協(xié)助乙方方辦理省省級(jí)政府府部門的的項(xiàng)目審審批、專專業(yè)評(píng)審審等工作作。5.3.2乙方方責(zé)任和和義務(wù)：履行本本體系文文件規(guī)定定的管理理職責(zé)；在項(xiàng)目目立項(xiàng)完完成后，15內(nèi)內(nèi)完成工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理實(shí)施大大綱的的編寫，并上報(bào)報(bào)審批；組織威威遠(yuǎn)鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部、業(yè)主主項(xiàng)目部部的工程程管理人人員學(xué)習(xí)習(xí)釩資源源綜合利利用項(xiàng)目目工程管管理的相相關(guān)體系系文件；督促項(xiàng)項(xiàng)目部完完成工程程項(xiàng)目管管理文件件的編制制，并檢檢查實(shí)施施情況；督促威威遠(yuǎn)鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部應(yīng)當(dāng)貫貫徹執(zhí)行行國家法法律、法法規(guī)、方

49、方針、政政策和強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)執(zhí)行工程程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的管管理；維護(hù)企企業(yè)的合合法權(quán)益益； 與參參與工程程建設(shè)的的施工單單位簽訂訂安全和和環(huán)境保保護(hù)責(zé)任任書，明明確目標(biāo)標(biāo)責(zé)任；按“工工程項(xiàng)目目目標(biāo)責(zé)責(zé)任書”的總體體要求，實(shí)施工工程項(xiàng)目目的全過過程監(jiān)控控管理； 做好好工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的驗(yàn)收收、總結(jié)結(jié)工作，準(zhǔn)備結(jié)結(jié)算資料料，接受受相關(guān)方方的審計(jì)計(jì)。6工程程項(xiàng)目績績效評(píng)價(jià)價(jià)6.1 項(xiàng)目過過程管理理威遠(yuǎn)鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部每月對(duì)對(duì)項(xiàng)目工工期控制制、質(zhì)量量控制、成本控控制、安安全環(huán)保?？刂?、采購及及資金支支付、財(cái)財(cái)務(wù)結(jié)算算情況等等管理進(jìn)進(jìn)行過程程總結(jié)，并按照照川威威集團(tuán)工工程項(xiàng)目目實(shí)施管管理辦法

50、法的要要求，上上報(bào)威遠(yuǎn)遠(yuǎn)鋼鐵有有限公司司現(xiàn)場(chǎng)指指揮部備備案。 6.2 工程目目標(biāo)評(píng)價(jià)價(jià)按照本辦辦法3.3條執(zhí)執(zhí)行。7 本目目標(biāo)責(zé)任任書通過過威遠(yuǎn)鋼鋼鐵有限限公司工工程管理理部代表表和業(yè)主主項(xiàng)目部部代表雙雙方簽字字生效，本目標(biāo)責(zé)責(zé)任書一一式兩份，甲甲乙雙方方各執(zhí)正正本一份份。釩資源綜綜合利用用項(xiàng)目委委托單位位（業(yè)主主）： 業(yè)業(yè)主項(xiàng)目目部（乙乙方） ：威遠(yuǎn)鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部 業(yè)主代表表： 乙乙方代表表： 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理：簽訂時(shí)間間：200年年月 日附件二：釩資源綜合利用項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)指揮部場(chǎng)平項(xiàng)目部鐵前項(xiàng)目部氣體項(xiàng)目部軋鋼項(xiàng)目部公輔項(xiàng)目部煉鋼項(xiàng)目部人力資源組裝備技術(shù)部財(cái)務(wù)組釩深加工項(xiàng)目部焦化

51、項(xiàng)目部物資管理組后勤保障組招議標(biāo)管理組生產(chǎn)準(zhǔn)備組安全環(huán)保組釩資源源綜合利利用項(xiàng)目目項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部附件三： 釩資源源綜合利利用項(xiàng)目目工程開開工審批批表工程名稱稱工程編號(hào)號(hào)工程地點(diǎn)點(diǎn)工程類別別威遠(yuǎn)鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部施工單位位施工內(nèi)容容：計(jì)劃開工工日期：年月日計(jì)劃竣工工日期：年月日開工條件件施工工條件、施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工工方案等等：項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人：簽章年月日威遠(yuǎn)鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部意見（蓋章）業(yè)主項(xiàng)目目部（蓋章）財(cái)務(wù)中心心意見（蓋章）監(jiān)理意見見（蓋章）申報(bào)時(shí)間間： 年年 月 日附件四：工程項(xiàng)目目交工驗(yàn)驗(yàn)收申請(qǐng)請(qǐng)表申請(qǐng)單位位：（蓋蓋章）工程名稱稱項(xiàng)

52、目編號(hào)號(hào)工程項(xiàng)目目地點(diǎn)合同編號(hào)號(hào)開工日期期完工日期期建設(shè)項(xiàng)目目/單項(xiàng)項(xiàng)工程/單位工工程名稱稱計(jì)劃交工工驗(yàn)收時(shí)時(shí)間申請(qǐng)驗(yàn)收收內(nèi)容：申請(qǐng)單位位自檢情情況：自檢人員員： 年 月 日日申請(qǐng)單位位負(fù)責(zé)人人意見： 簽 字： 年 月 日日項(xiàng)目部意意見：項(xiàng)目經(jīng)理理： 年 月 日日附件五：工程項(xiàng)目目交工驗(yàn)驗(yàn)收表工程項(xiàng)目目名稱：項(xiàng)目編號(hào)號(hào)工程項(xiàng)目目地點(diǎn)交工驗(yàn)收收時(shí)間交工驗(yàn)收收單位交工單位位責(zé)任人人交工內(nèi)容容驗(yàn)收情情況：參加人員員參加驗(yàn)收收單位名名稱參加驗(yàn)收收人員威遠(yuǎn)鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部項(xiàng)目部監(jiān)理單位位承包單位位施工單位位重要供應(yīng)應(yīng)商其它單位位驗(yàn)收結(jié)論論監(jiān)理意見見項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人接收單位位接收單位位責(zé)任人記錄

53、錄：年月月日附件六：工程項(xiàng)目目建設(shè)總總結(jié)報(bào)告告工程名稱稱工程編號(hào)號(hào)開工時(shí)間間完工時(shí)間間工程實(shí)施施過程總總結(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理理簽字： 年 月月 日試生產(chǎn)情情況總結(jié)結(jié)： 生生產(chǎn)單位位負(fù)責(zé)人人： 年 月月 日威遠(yuǎn)鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部意見： 單位位負(fù)責(zé)人人： 年 月 日日附件七：工程項(xiàng)目目竣工驗(yàn)驗(yàn)收申請(qǐng)請(qǐng)表工程名稱稱工程項(xiàng)目目地點(diǎn)項(xiàng)目開工工日期項(xiàng)目完成成日期試生產(chǎn)周周期計(jì)劃竣工工驗(yàn)收日日期竣工驗(yàn)收收內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理理簽字： 年 月 日日威遠(yuǎn)鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部意見：負(fù)責(zé)人簽簽字： 年 月 日日 項(xiàng)目責(zé)任任單位：負(fù)責(zé)人簽簽字： 年 月 日日釩資源綜綜合利用用項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)指揮揮部意見見： 負(fù)責(zé)人

54、人簽字： 年 月月 日附件八：工程項(xiàng)目目竣工驗(yàn)驗(yàn)收表工程名稱稱工程開工工時(shí)間工程交工工時(shí)間試生產(chǎn)單單位試生產(chǎn)周周期驗(yàn)收內(nèi)容容和驗(yàn)收收情況（可另附附頁）整改意見見（可另附附頁）參與驗(yàn)收部門門威遠(yuǎn)鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部董事辦審計(jì)主管管部門戰(zhàn)略中心心設(shè)計(jì)單位位消防主管管部門環(huán)保主管管部門項(xiàng)目主管管單位項(xiàng)目部主要施工工單位供供應(yīng)商整改驗(yàn)證證情況驗(yàn)證人員員: 年 月 日日項(xiàng)目驗(yàn)收收結(jié)論分專業(yè)驗(yàn)驗(yàn)收另附表項(xiàng)目監(jiān)理理：項(xiàng)目經(jīng)理理：總體驗(yàn)收收威遠(yuǎn)鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部負(fù)責(zé)人人：附件九 工程程項(xiàng)目專專業(yè)驗(yàn)收收表專業(yè)組長組員驗(yàn)收意見見建筑工程程工藝設(shè)備備安裝工程程電氣工程自動(dòng)化及及儀器儀儀表通訊工

55、程程給排水道道、通風(fēng)工程程安全、環(huán)環(huán)保消防工程資料料其他記錄：年月日附件十：工程項(xiàng)目目動(dòng)態(tài)月月報(bào)表工程項(xiàng)目目名稱： 年年 月 日工程進(jìn)度度控制情況況本月工程程計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度情況況本月工程程實(shí)際施施工進(jìn)度度情況本月重要要節(jié)點(diǎn)完完成情況況擬定進(jìn)度度偏差糾糾正措施施下月工程程計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度工程質(zhì)量量控制情況況本月質(zhì)量量控制措措施及控控制結(jié)果果施工過程程中重要要質(zhì)量問問題的處處理情況況工程物資資控制情況況本月實(shí)際際到位的的設(shè)備、材料本月物資資到位偏偏差情況況下月計(jì)劃劃到位的的設(shè)備、材料工程資金金控制情況況本月實(shí)際際完成工工程量總總額： 萬元元累計(jì)完成成工程量量： 萬萬元本月實(shí)際際支付資資金： 萬元元累計(jì)支付付

56、資金： 萬元下月計(jì)劃劃完成工工程量總總額：下月資金金支付計(jì)計(jì)劃（可可附頁）：工程安全全控制情況況本月實(shí)施施安全措措施及落落實(shí)情況況本月現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工安安全及文文明施工工管理情情況安全事故故情況工程環(huán)保?？刂魄闆r況需集團(tuán)公公司協(xié)調(diào)調(diào)解決的問題題項(xiàng)目部本本月工程程考核情情況備注：11、各工工程項(xiàng)目目部必須須在每月月25日日17：00前前將本表表上交威威遠(yuǎn)鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部。 22、本表表格使用用A4頁頁面，可可在電子子文檔填填寫時(shí)，根據(jù)填填寫內(nèi)容容調(diào)整大大小。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理： 編制制人：附件十一一：建筑工程程工序檢檢查驗(yàn)收收表工程名名稱： 單單項(xiàng)（單單位）工工程名稱稱：驗(yàn)收內(nèi)容容 驗(yàn)收收結(jié)論（整改意意見）驗(yàn)收人建筑內(nèi)容容檢查建筑質(zhì)量量