某通油路工程項目建設管理辦法

1、PAGE 錫林郭勒勒盟鄉(xiāng)（蘇木、鎮(zhèn)）通通油路工工程項目建設設管理辦辦法 20005 年100月錫盟鄉(xiāng)（蘇木、鎮(zhèn)）通通油路工工程建設設管理辦辦公室錫林郭勒勒盟鄉(xiāng)（蘇木、鎮(zhèn)）通通油路工工程項目建設設管理辦辦法管理科學學 設計精精良 監(jiān)理理規(guī)范設備先進進 技術(shù)施施工 質(zhì)量量一流錫盟鄉(xiāng)（蘇木、鎮(zhèn)）通通油路工工程建設設管理辦辦公室言前錫盟鄉(xiāng)（蘇木、鎮(zhèn)）通通油路工工程是依依據(jù)國家家、內(nèi)蒙蒙古自治治區(qū)制定定的“十一五五”通鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）公公路規(guī)劃劃，修建建的貫穿穿錫林郭郭勒盟地地區(qū)各鄉(xiāng)鄉(xiāng)、蘇木木、鎮(zhèn)的的益民公公路工程程。它的的修建對對改善錫錫盟地區(qū)區(qū)的交通通條件，完善公公路網(wǎng)，治理和和優(yōu)化環(huán)環(huán)境，極極大地促促進地

2、區(qū)區(qū)經(jīng)濟發(fā)發(fā)展，使使廣大農(nóng)農(nóng)（牧）民盡快快脫貧致致富，都都將起到到重要的的積極作作用。鑒于鄉(xiāng)通通油路工工程貫穿穿錫林郭郭勒盟整整個地區(qū)區(qū)，沿線線的地質(zhì)質(zhì)、土質(zhì)質(zhì)、氣候候環(huán)境多多變，為為了確保保工程質(zhì)質(zhì)量，控控制工期期和工程程費用，提高管管理水平平，使工工程管理理工作標標準化、制度化化、規(guī)范范化和程程序化，根據(jù)國國家、交交通部和和內(nèi)蒙古古自治區(qū)區(qū)有關(guān)公公路建設設管理的的法規(guī)與與規(guī)定，制定本本建設管管理辦法法，以指指導錫盟盟鄉(xiāng)（蘇蘇木、鎮(zhèn)鎮(zhèn)）通油油路工程程項目的的建設與與管理工工作。本建設管管理辦法法重點規(guī)規(guī)定了一一些日常常的工作作過程和和要求，其他未未盡事宜宜仍執(zhí)行行國家、交通部部和內(nèi)蒙蒙古自治

3、治區(qū)有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范的的規(guī)定。本建設管管理辦法法、錫錫盟鄉(xiāng)（蘇木、鎮(zhèn)）通通油路工工程項目目管理實實施細則則和公路工工程國內(nèi)內(nèi)招標文文件范本本中所所提到的的一些標標準、規(guī)規(guī)范和要要求，當當國家、交通部部及自治治區(qū)交通通廳有新新的標準準、規(guī)范范和更高高的要求求時，均均按新標標準執(zhí)行行。目錄總則組織機構(gòu)構(gòu)與崗位位職能質(zhì)量方針針、質(zhì)量量目標及及主要技技術(shù)要求求7各級機構(gòu)構(gòu)的人員員、儀器器、設備備管理辦辦法9開工前準準備工作作111勘察、設設計資料料交接和和技術(shù)交交底程序序122工程聯(lián)檢檢及生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度會會程序133計劃報表表的管理理程序144設計變更更程序177計量支付付程序19延期和暫暫停

4、施工工的審批批程序20索賠程序序21質(zhì)量事故故處理程程序22文件管理理程序23日常工作作時間安安排表25錫盟鄉(xiāng)通通油路工工程項目目各級管管理人員員廉潔自自律行為為準則 26質(zhì) 量量 方方 針針管理科學學 設計精精良 監(jiān)理理規(guī)范設備先進進 技術(shù)施施工 質(zhì)量量一流質(zhì) 量量 目目 標標1、產(chǎn)品品符合國國家有關(guān)關(guān)標準、規(guī)范要要求，技技術(shù)建管管，文明明施工，質(zhì)量可可靠，產(chǎn)產(chǎn)品適用用、安全全、美觀觀；2、工程程質(zhì)量等等級達到到部頒優(yōu)優(yōu)良標準準，重要要實測項項目合格格率力爭爭達到995%以以上，工工程質(zhì)量量總評分分不低于于90分分；路面面平整度度標準偏偏差力爭爭達到1.2mmm，行車車感好，無質(zhì)量量通?。?

5、、砼表表面平整整、施工工縫平順順，構(gòu)件件全部采采用工廠廠化機械械預制，強度符符合設計計標準，外觀輪輪廓清晰晰平整、光潔、線條直直順美觀觀；4、注重重環(huán)保，取棄土土全部平平整恢復復植被，路容路路貌美觀觀，建成成具有地地區(qū)特色色的環(huán)保保通鄉(xiāng)公公路；錫林郭勒盟鄉(xiāng)（蘇木、鎮(zhèn)）通油路工程項目建設管理辦法 PAGE 24 錫林郭勒盟鄉(xiāng)（蘇木、鎮(zhèn)）通油路工程建設管理辦公室 電話（傳真）錫林郭勒勒盟鄉(xiāng)（蘇木、鎮(zhèn)）通通油路工工程項目建設設管理辦辦法1 總則則1.1 錫盟盟鄉(xiāng)（蘇蘇木、鎮(zhèn)鎮(zhèn)）通油油路工程程是依據(jù)據(jù)國家、內(nèi)蒙古古自治區(qū)區(qū)制定的的“十一五五”通鄉(xiāng)公公路建設設規(guī)劃，根據(jù)錫錫盟

6、鄉(xiāng)（蘇木、鎮(zhèn)）實實際規(guī)劃劃修建的的貫穿錫錫林郭勒勒盟地區(qū)區(qū)各鄉(xiāng)、蘇木、鎮(zhèn)的益益民、富富民公路路（預計計建設里里程長達達20000多公公里）。它的修修建對改改善錫盟盟地區(qū)的的交通條條件，完完善公路路網(wǎng)，治治理和優(yōu)優(yōu)化環(huán)境境，極大大地促進進地區(qū)經(jīng)經(jīng)濟發(fā)展展，使廣廣大農(nóng)（牧）民民盡快脫脫貧致富富，都將將起到重重要的積積極作用用；1.2 為確確保該項項目的順順利實施施，優(yōu)質(zhì)質(zhì)高效地地完成建建設任務務，依據(jù)據(jù)國家基基本建設設程序和和交通部部、自治治區(qū)交通通廳對項項目的有有關(guān)管理理規(guī)定，結(jié)合本本地區(qū)工工程項目目特點，本著責責、權(quán)明明確，程程序規(guī)范范簡化，便于操操作的原原則，制制定本管管理辦法法；2 組織機

7、機構(gòu)與崗崗位職能能2.1 按項項目法人人制依法法組建法法人機構(gòu)構(gòu)：錫盟盟交通局局為建設設法人，全面負負責全盟盟鄉(xiāng)通項項目的組組織領(lǐng)導導、綜合合協(xié)調(diào)和和政策支支持，協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)部門解解決項目目建設過過程中的的重大事事項，制制定建設設標準和和質(zhì)量目目標，監(jiān)監(jiān)控質(zhì)量量方向，負責工工程建設設資金的的籌措與與宏觀調(diào)調(diào)控；2.2 錫盟盟交通局局依法組組建項目目建設的的執(zhí)行機機構(gòu)：錫錫林郭勒勒盟鄉(xiāng)（蘇木、鎮(zhèn)）通通油路工工程建設設管理辦辦公室，下設工工程技術(shù)術(shù)部、合合同部、綜合部部、財務務部4個個職能部部門，在在錫盟交交通局的的直接領(lǐng)領(lǐng)導和授授權(quán)下，作為業(yè)業(yè)主代表表全面負負責各項項目現(xiàn)場場組織、實施及及管理工

8、工作，對對盟交通通局負責責；項目目管理嚴嚴格實行行法人制制、招投投標制、合同管管理制、質(zhì)量責責任追究究終身制制；質(zhì)量量控制保保證體系系為企業(yè)業(yè)自檢、社會監(jiān)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主管理理、政府府監(jiān)督44級體系系；監(jiān)督督單位：錫盟公公路工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站；設一級級監(jiān)理機機構(gòu)：高高級駐地地監(jiān)理工工程師辦辦公室，是工程程質(zhì)量保保證的第第一責任任人，對對錫盟鄉(xiāng)鄉(xiāng)通辦負負責； 2.3 錫盟盟鄉(xiāng)（蘇蘇木、鎮(zhèn)鎮(zhèn)）通油油路工程程建設管管理辦公公室職能能及部門門職能2.3.1錫盟盟鄉(xiāng)通辦辦職能（1）錫錫盟鄉(xiāng)通通建設管管理辦公公室作為為法人代代表，對對錫盟鄉(xiāng)鄉(xiāng)通項目目建設進進行實施施和管理理，監(jiān)督督各合同同段的駐駐地辦、承包人

9、人，協(xié)調(diào)調(diào)各級建建管機構(gòu)構(gòu)的工作作關(guān)系，制定質(zhì)質(zhì)量、工工期和綜綜合管理理目標，對工程程質(zhì)量、工期、造價進進行控制制管理；（2）負負責項目目實施過過程中涉涉及的征征地拆遷遷、施工工料場、臨時占占地、文文物、電電力電訊訊、水利利等社會會問題的的協(xié)調(diào)解解決；（3）對對工程質(zhì)質(zhì)量、進進度、計計量進行行不定期期抽查，審簽各各種計量量支付證證書；（4）審審批各合合同段的的總體進進度計劃劃、施工工組織設設計，組組織工程程聯(lián)檢，召開生生產(chǎn)調(diào)度度會；（5）審審批錫盟盟鄉(xiāng)通辦辦權(quán)限內(nèi)內(nèi)項目的的工程變變更、延延期、索索賠等重重大合同同管理問問題；對對由錫盟盟交通局局審批的的工程變變更等事事項，提提出審核核意見；（6

10、）組組織合同同段工程程交工驗驗收，簽簽發(fā)交工工證書；2.3.2錫盟盟鄉(xiāng)通辦辦主任職職責（1）主主持錫盟盟鄉(xiāng)通辦辦的全面面工作，對盟交交通局負負責，領(lǐng)領(lǐng)導和組組織各項項目的實實施和建建管，對對項目的的質(zhì)量目目標、進進度目標標及費用用和過程程管理實實施監(jiān)控控，監(jiān)督督檢查各各項目的的實施情情況；（2）任任免各部部室人員員各，確確定部室室的職責責范圍，抓實抓抓好鄉(xiāng)通通辦的廉廉政、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、綜合合管理及及各級協(xié)協(xié)調(diào)工作作；（3）批批準承包包人總體體施工組組織設計計和進度度計劃，審定各各類工程程獎勵和和處罰；（4）審審批計量量支付證證書、月月進度報報告和交交工證書書等文件件；（5）批批準工程程變更、費

11、用索索賠、單單價調(diào)整整、延期期等命令令和報告告；（6）組組織關(guān)鍵鍵階段性性生產(chǎn)總總結(jié)和經(jīng)經(jīng)驗交流流，主持持關(guān)鍵階階段生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度會會，對工工程進展展適時調(diào)調(diào)控；（7）組組織項目目的施工工圖設計計審批、招投標標和合同同簽訂工工作；（8）主主持項目目的交工工驗收；2.3.3錫盟盟鄉(xiāng)通辦辦副主任任或項目目分管人人職責（1）主主持分管管項目的的全面工工作，對對錫盟鄉(xiāng)鄉(xiāng)通辦負負責，領(lǐng)領(lǐng)導和組組織分管管項目實實施和建建管，對對分項目目的質(zhì)量量目標、進度目目標及費費用和過過程管理理實施負負責，是是分管項項目的第第一責任任人，監(jiān)監(jiān)督檢查查分項目目的實施施情況；（2）領(lǐng)領(lǐng)導和監(jiān)監(jiān)督各部部門管理理人員、各駐地地辦、

12、各各施工項項目部工工作，負負責檢查查控制建建設和施施工程序序，負責責施工質(zhì)質(zhì)量控制制；（3）批批準調(diào)整整各承包包人施工工組織設設計和年年、月度度進度計計劃，對對各駐地地辦的人人員、試試驗檢測測設備和和各承包包人的人人員、機機械、試試驗檢測測進行監(jiān)監(jiān)管，及及時調(diào)整整進度計計劃，確確保工期期目標的的實現(xiàn)；（4）初初審計量量支付證證書、月月進度報報告和交交工證書書等文件件，控制制核定實實際發(fā)生生工程量量；（5）初初審工程程變更、費用索索賠、單單價調(diào)整整、延期期等命令令和報告告；（6）組組織日常常階段性性生產(chǎn)總總結(jié)和經(jīng)經(jīng)驗交流流，主持持各階段段生產(chǎn)調(diào)調(diào)度會，制定階階段性生生產(chǎn)調(diào)控控措施，提出分分管項目

13、目的獎罰罰意見；（7）對對分管項項目的廉廉政、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、社會會協(xié)調(diào)及及綜合管管理工作作負責；（8）組組織分管管項目的的交工驗驗收；2.3.4工程程技術(shù)部部職能（1）該該部是鄉(xiāng)鄉(xiāng)通辦工工程管理理的核心心部門，負責各各項目的的技術(shù)和和質(zhì)量管管理和調(diào)調(diào)控； （2）負負責設計計文件的的初審，辦理監(jiān)監(jiān)督申請請、開工工報告手手續(xù)，組組織技術(shù)術(shù)交底工工作；負負責解釋釋、修正正、補充充設計圖圖紙和技技術(shù)規(guī)范范中的有有關(guān)遺漏漏、錯誤誤及含糊糊不清的的地方，解決施施工中重重大技術(shù)術(shù)問題；（3）負負責工程程變更、索賠、單價調(diào)調(diào)整、延延期、罰罰金和違違約清償償?shù)龋回撠撠煬F(xiàn)場場完成工工程量核核定，且且不定期期進行現(xiàn)

14、現(xiàn)場抽查查和費用用核算； （4）主主持各項項目的工工程質(zhì)量量的抽檢檢，對材材料、工工藝、實實體控制制性指標標進行抽抽驗、審審查和評評價；（5）負負責項目目科研課課題的實實施；（6）負負責工程程質(zhì)量事事故的調(diào)調(diào)查分析析；（7）負負責組織織工程聯(lián)聯(lián)檢和評評比，組組織召開開生產(chǎn)調(diào)調(diào)度會，編發(fā)會會議紀要要；（8）完完成本部部門資料料管理和和歸檔工工作；2.3.5合同同部職能能負責各項項目的合合同管理理、變更更復核、計量核核報和工工程統(tǒng)計計報表及及工程決決算工作作；負責各項項目的招招投標文文件編制制、合同同書編審審工作；協(xié)助業(yè)主主或主任任完成項項目的招招標和合合同簽訂訂工作；審核各項項目的施施工圖設設計

15、預算算，復核核各階段段工程費費用使用用情況；完成本部部門資料料管理和和歸檔工工作；2.3.6綜合合部職能能（1）負負責鄉(xiāng)通通辦公室室的廉政政、安全全生產(chǎn)及及綜合管管理工作作；（2）負負責項目目建設的的宣傳報報導、統(tǒng)統(tǒng)計匯總總上報工工作；（3）負負責文件件收發(fā)及及歸檔工工作，完完成綜合合文檔竣竣工資料料的編制制工作；（4）負負責后勤勤保障、車輛設設備及辦辦公用品品的采購購與管理理工作；（5）負負責日常常辦公會會議、考考勤的組組織、記記錄，以以及日常常管理制制度和勞勞資補助助方案的的制定；完成本部部門資料料管理和和歸檔工工作；2.3.7財務務部職能能（1）負負責項目目管理費費的使用用管理工工作，對

16、對管理費費使用的的合法性性負責；（2）負負責資產(chǎn)產(chǎn)購置和和處置，勞資補補助的審審核工作作；（3）負負責編制制財務會會計報表表、竣工工決算；（4）負負責制定定管理費費及稅金金年度使使用計劃劃；（5）協(xié)協(xié)助主任任做好各各施工單單位工程程建設資資金使用用的監(jiān)控控工作，確保工工程款安安全有效效專用；（6）完完成本部部門資料料管理和和歸檔工工作；2.4 本項項目依法法采用公公開招標標方式，選定一一級監(jiān)理理服務機機構(gòu)：高高級駐地地監(jiān)理工工程師辦辦公室，受錫盟盟鄉(xiāng)通辦辦的直接接領(lǐng)導，負責合合同段的的工程實實施全過過程質(zhì)量量、進度度、費用用的監(jiān)理理，是工工程質(zhì)量量保證的的第一責責任人，是項目目實施過過程控制制

17、的核心心機構(gòu)，對錫盟盟鄉(xiāng)通辦辦負責； 2.4.1高級級駐地辦辦職能（1）領(lǐng)領(lǐng)導所轄轄施工合合同段的的施工單單位，指指導、監(jiān)監(jiān)督、檢檢查其工工作情況況，組織織主要人人員的崗崗前業(yè)務務培訓；（2）對對工程質(zhì)質(zhì)量、計計量、工工程進度度及合同同管理提提供監(jiān)理理服務；（3）負負責檢查查承包人人的進場場人員、機械狀狀況，試試驗設施施及資質(zhì)質(zhì)情況，監(jiān)控承承包人的的組織體體系和質(zhì)質(zhì)檢體系系的建立立與運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情況，對不符符合要求求的承包包人提出出處理意意見進行行完善，對不稱稱職的技技術(shù)人員員、機械械、試驗驗設備進進行清換換；（4）初初審施工工組織設設計，工工程變更更、延期期、索賠賠、單價價調(diào)整申申請，并并提出初初

18、審意見見，下達達權(quán)限內(nèi)內(nèi)的工程程變更令令；（5）跟跟蹤檢查查監(jiān)督工工程質(zhì)量量，必須須加強并并做好過過程控制制，對材材料、設設備、工工程抽檢檢頻率不不少于施施工自檢檢的檢頻頻率的330%，重要實實測項目目必須1100%抽檢；簽發(fā)各各種材料料使用許許可證，確保工工程質(zhì)量量處于可可控狀態(tài)態(tài)，達到到預期的的質(zhì)量目目標，對對工程質(zhì)質(zhì)量負責責；（6）審審批分項項（部）工程開開工報告告和承包包人提出出的主要要施工工工藝、施施工方案案，主持持分部工工程中間間交工驗驗收，簽簽發(fā)中間間交工證證書；審審批月進進度計劃劃，控制制工程旬旬進度計計劃，確確保工期期目標的的實現(xiàn)；（7）初初審工程程計量支支付證書書及原始始憑

19、證，對實際際完成工工程量抽抽查率550%-1000%，控控制工程程費用；（8）監(jiān)監(jiān)督檢查查工程的的施工質(zhì)質(zhì)量，對對不合格格工程下下達返工工令，對對不合格格的材料料、設備備下達更更換或拒拒收令，對忽視視工程質(zhì)質(zhì)量的承承包人提提出處理理意見，下達停停工令、復工令令；（9）負負責工程程質(zhì)量事事故的調(diào)調(diào)查與處處理；（10）監(jiān)督承承包人的的施工管管理與施施工安全全，主持持第一次次工地會會議和階階段性生生產(chǎn)例會會；（11）監(jiān)督承承包人認認真執(zhí)行行缺陷責責任期的的工作計計劃，檢檢查和驗驗收剩余余工程，對已完完工工程程中出現(xiàn)現(xiàn)的缺陷陷病害，調(diào)查原原因并確確定相應應責任，審核工工程缺陷陷責任終終止證書書；（12

20、）負責收收集監(jiān)理理資料、檔案，檢查規(guī)規(guī)范施工工資料；編寫監(jiān)監(jiān)理計劃劃、監(jiān)理理實施細細則、監(jiān)監(jiān)理業(yè)務務報表、監(jiān)理報報告，編編制監(jiān)理理方面的的竣工文文件；（13）負責所所轄施工工合同段段的安全全生產(chǎn)、廉政建建設、綜綜合管理理的監(jiān)管管；（14）承擔錫錫盟鄉(xiāng)通通辦授權(quán)權(quán)或交辦辦的其他他業(yè)務；3 質(zhì)量方方針、質(zhì)質(zhì)量目標標及主要要技術(shù)要要求3.1 根據(jù)據(jù)項目的的建設性性質(zhì)，確確定質(zhì)量量方針為為：管理理科學 設計計精良 監(jiān)理理規(guī)范 設備備先進 技術(shù)術(shù)施工 質(zhì)量量一流3.2 依據(jù)據(jù)國家現(xiàn)現(xiàn)行有關(guān)關(guān)標準、規(guī)范，結(jié)合上上級對本本項目的的要求，制定質(zhì)質(zhì)量目標標為：（1）工工程符合合國家有有關(guān)標準準、規(guī)范范要求，技術(shù)

21、先先進，質(zhì)質(zhì)量可靠靠，安全全、美觀觀、適用用；（2）工工程質(zhì)量量等級達達到部頒頒JTGG F880/1120004公公路工程程質(zhì)量檢檢驗評定定標準優(yōu)良標標準，涉涉及結(jié)構(gòu)構(gòu)安全和和使用功功能的重重要實測測項目的的合格率率不低于于90%，力爭爭達到995%以以上，工工程質(zhì)量量總評分分不低于于90分分，力爭爭達到995分，力爭路路面平整整度標準準偏差1.2mmm，行車車感好，無質(zhì)量量通??； （3）砼砼表面平平整、施施工縫平平順，構(gòu)構(gòu)件全部部采用工工廠化機機械預制制，強度度符合設設計標準準，外觀觀輪廓清清晰平整整、光潔潔、線條條直順美美觀；（4）注注重環(huán)保保，取棄棄土坑全全部平整整恢復植植被，路路容路

22、貌貌美觀，建成一一條具有有地區(qū)特特色的環(huán)環(huán)保通鄉(xiāng)鄉(xiāng)公路； 3.33 各各項技術(shù)術(shù)要求除除滿足設設計和現(xiàn)現(xiàn)行國家家、行業(yè)業(yè)標準高高限外，還應做做到：（1）路路基堅實實、平整整、穩(wěn)定定，液限限大于440、塑塑性指數(shù)數(shù)大于118的粘粘質(zhì)土不不得用作作路基填填料；液液限大于于28、塑性指指數(shù)大于于9、00.0774mmm以下含含量大于于15%；細粒粒含量與與塑性指指數(shù)乘積積大于等等于1220的土土，均不不得用于于上路床床。土質(zhì)質(zhì)路段填填高小于于80厘厘米（不不含路面面厚度）的基底底、零填填及挖方方路床均均進行挖挖除回填填處理，處理換換填深度度達到路路床頂面面以下00-300或0-80厘厘米（如如有上述

23、述不得用用于路床床的土質(zhì)質(zhì)路段，全幅換換填300-880cmm良性土土）。路路基壓實實度符合合JTGG B001-220033公路路工程技技術(shù)標準準規(guī)定定，基底底壓實度度不小于于（855%）990%；應選用用擊振力力大于225噸性性能不低低于CAA-300、YZZ-188JD或或XS1190型型的振動動壓實設設備；（2）路路面平整整、均勻勻、密實實、耐久久、行車車舒適。面層材材料優(yōu)選選與瀝青青粘附性性符合要要求的堿堿性石料料；瀝青青混合料料拌合設設備采用用帶電子子計量、保溫儲儲料倉、瀝青存存儲設備備的間歇歇式拌和和機，小小時產(chǎn)量量不小于于1500噸(三三級以下下公路小小時產(chǎn)量量不小于于1000

24、噸)；水穩(wěn)混混合料采采用廠拌拌、攤鋪鋪機攤鋪鋪，拌合合設備采采用帶電電子計量量、有水水泥儲存存且設備備小時產(chǎn)產(chǎn)量不小小于4000噸；路面攤攤鋪采用用有自動動找平強強夯振實實系統(tǒng)的的ABGG-4223或同同類性能能進口和和國產(chǎn)機機型的雙雙機梯隊隊完成（三級以以下公路路單機完完成）；水穩(wěn)基基層和瀝瀝青面層層必須配配備雙光光輪壓路路機，壓壓實機械械不得小小于255T；上上面層平平整度標標準偏差差力爭1.2mmm，下面面層平整整度標準準偏差力力爭 1.5mmm；三級級（含）以下單單層面層層平整度度標準偏偏差力爭爭1.2mmm，低于于1.55 mmm；基層層平整度度標準偏偏差2.55mm；各結(jié)構(gòu)構(gòu)層壓實

25、實度符合合JTGG F440-220044公路路瀝青路路面施工工技術(shù)規(guī)規(guī)范規(guī)規(guī)定。 （3）橋橋梁及大大體積水水泥混凝凝土應采采用電子子計量系系統(tǒng)強制制式拌合合機拌和和，小時時產(chǎn)量不不小于550m33；混凝凝土模板板全部采采用鋼模模，模板板厚度不不小于44mm，且單塊塊面積不不小于11.5mm2；混凝凝土構(gòu)件件預制全全部采用用工廠化化機械制制作，表表面平整整、光潔潔、線條條順直美美觀。塊塊石要求求長、寬寬、高尺尺寸均大大于300厘米，并有55個平整整面，片片石長邊邊不得大大于400厘米，短邊不不得小于于20厘厘米；（4）路路容路貌貌美觀，路肩排排水通暢暢，邊坡坡平整密密實，防防護工程程與自然然地

26、形吻吻合，注注重環(huán)保保，取棄棄土、線線外工程程要平整整，恢復復植被，臨時用用地、施施工便道道合理規(guī)規(guī)劃，廢廢棄物深深埋，施施工結(jié)束束后還草草還牧；4 各級機機構(gòu)的人人員、儀儀器、設設備管理理辦法4.1 為滿滿足工程程管理、施工的的需要，高級駐駐地辦、承包人人應按合合同文件件要求，在規(guī)定定時間內(nèi)內(nèi)，組織織投標文文件中承承諾的工工程監(jiān)理理人員、管理人人員、技技術(shù)人員員到位，符合投投標書要要求的儀儀器、機機械設備備運抵現(xiàn)現(xiàn)場并安安裝調(diào)試試標定完完畢；4.2 鄉(xiāng)通通辦在開開工100天前，對駐地地辦的駐駐地建設設、人員員數(shù)量與與資質(zhì)情情況，以以及試驗驗、檢測測儀器進進行檢查查驗收，開工后后每月不不定期抽

27、抽查，對對不滿足足合同約約定的駐駐地辦進進行調(diào)整整和處理理；4.3 駐地地辦在工工程開工工7天前前，對承承包人的的駐地建建設、人人員數(shù)量量與資質(zhì)質(zhì)情況，試驗、檢測儀儀器進行行檢查驗驗收，結(jié)結(jié)果上報報鄉(xiāng)通辦辦；在每每一分項項工程開開工5天天前，對對工程所所需機械械設備進進行檢查查驗收，結(jié)果上上報鄉(xiāng)通通辦，施施工中隨隨時進行行監(jiān)控，進行不不定期抽抽查；4.4 在施施工中發(fā)發(fā)現(xiàn)承包包人、駐駐地辦的的施工管管理、監(jiān)監(jiān)理的技技術(shù)人員員和技術(shù)術(shù)工人能能力、數(shù)數(shù)量及儀儀器和設設備的性性能、數(shù)數(shù)量不能能滿足工工程需要要時，有有權(quán)要求求駐地辦辦、承包包人進行行撤換和和增加；4.5 各駐駐地辦機機構(gòu)調(diào)換換監(jiān)理人人

28、員時要要經(jīng)鄉(xiāng)通通辦批準準、備案案,主要要監(jiān)理人人員（駐駐地、專專業(yè)工程程師）臨時離離開現(xiàn)場場，專業(yè)業(yè)工程師師及以上上人員必必須向鄉(xiāng)鄉(xiāng)通辦書書面請假假；承包包人調(diào)換換主要管管理、技技術(shù)人員員，主要要機械設設備進退退場，須須經(jīng)監(jiān)駐駐地辦批批準，主主要管理理、技術(shù)術(shù)人員臨臨時離開開現(xiàn)場，須向駐駐地辦書書面請假假（項目目經(jīng)理、副經(jīng)理理、總工工須經(jīng)鄉(xiāng)鄉(xiāng)通辦批批準）；4.6 監(jiān)理理、施工工主要管管理、技技術(shù)人員員應有相相應的專專業(yè)和資資格證書書，試驗驗員、測測工、主主要技術(shù)術(shù)工人應應有相應應的培訓訓證書或或執(zhí)業(yè)證證，所有有證明自自己身份份、業(yè)務務能力的的證件必必須逐級級審收原原件；4.7駐駐地辦的的人員數(shù)

29、數(shù)量、資資格水平平應與投投標書一一致，如如發(fā)現(xiàn)人人員與投投標書不不符時，按監(jiān)理理招標文文件規(guī)定定進行處處罰；4.8 承包包人的主主要管理理、技術(shù)術(shù)人員，主要技技術(shù)工人人應與投投標書一一致，如如發(fā)現(xiàn)與與投標文文件不符符時，按按招標文文件的有有關(guān)規(guī)定定進行處處罰；承承包人的的機械設設備數(shù)量量、性能能應與投投標書一一致，機機械完好好率達990%以以上，并并能滿足足工程需需要，對對有特殊殊要求的的分項工工程所用用機械設設備，必必須留有有備用機機械，每每一分項項工程開開工前55天，所所需的機機械設備備要到場場接受檢檢驗，否否則不準準開工；4.9 駐地地辦、承承包人的的駐地建建設應整整潔衛(wèi)生生，圖表表上墻

30、，院落、施工路路段要有有宣傳標標語、標標牌，施施工場地地要合理理布置、美觀方方便，試試驗室儀儀器設備備、場所所要滿足足常規(guī)試試驗檢測測需要，駐地位位置和試試驗室要要靠近施施工路段段方便施施工管理理； 5 開工前前準備工工作5.1 為確確保工程程有序?qū)崒嵤鼙苊鈧}促促開工造造成管理理混亂和和質(zhì)量失失控，要要認真完完成好開開工前準準備工作作；5.2 辦理理工程用用地移交交，地面面附著物物遷移；5.3 進行行技術(shù)交交底和樁樁志的交交接；5.4 成立立工程建建設管理理機構(gòu)并并開始運運轉(zhuǎn)，工工程涉及及到的民民事問題題基本解解決；5.5 各級級監(jiān)理機機構(gòu)駐地地建設已已完成，監(jiān)理人人員全部部上崗并并明確職

31、職責；5.6 制定定監(jiān)理工工作程序序、監(jiān)理理實施細細則，監(jiān)監(jiān)理人員員學習并并熟悉了了招標文文件、設設計文件件等技術(shù)術(shù)資料；5.7 建立立各級機機構(gòu)的試試驗室，并對儀儀器、設設備進行行調(diào)試、檢驗和和標定；5.8 編制制施工進進度計劃劃、施工工組織設設計、施施工方案案、施工工工藝等等，并進進行全面面審定；5.9 對路路線樁位位、地面面線等原原始資料料進行復復測核實實，并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師復復查批準準；5.100 按招招標文件件和合同同文件要要求辦理理各項保保險、履履約保函函等；5.111 承包包人駐地地建設已已完成，主要管管理人員員、工程程技術(shù)人人員、技技術(shù)工人人已到位位，符合合投標書書內(nèi)容能能滿足

32、施施工要求求的機械械設備已已運抵現(xiàn)現(xiàn)場，并并調(diào)試完完畢；5.122 主要要材料來來源及運運輸方式式已落實實，進場場和開工工所需的的各種材材料已經(jīng)經(jīng)檢驗鑒鑒定，各各種標準準試驗及及材料組組成設計計已完成成，并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師確確認；5.133 承包包人建立立健全了了切實有有效的質(zhì)質(zhì)量保證證體系和和自檢機機構(gòu)，有有關(guān)人員員學習熟熟悉了合合同文件件、設計計圖紙、技術(shù)規(guī)規(guī)范和工工程管理理辦法等等；5.144 提交交工程開開工申請請報告；6 勘察、設計資資料交接接和技術(shù)術(shù)交底程程序6.1 為使使監(jiān)理工工程師和和承包人人了解設設計意圖圖和設計計的主要要技術(shù)要要求及質(zhì)質(zhì)量標準準，使設設計思想想在工程程實施中

33、中得以正正確體現(xiàn)現(xiàn)，承包包人能順順利展開開復線等等前期準準備工作作，在施施工過程程中能根根據(jù)現(xiàn)場場條件的的變化及及時處理理和解決決存在的的實際問問題，工工程開工工前由工工程技術(shù)術(shù)部組織織進行勘勘察、設設計資料料的交接接和技術(shù)術(shù)交底工工作；6.2 監(jiān)理理、施工工合同簽簽訂后，由工程程技術(shù)部部隨即將將設計文文件和有有關(guān)資料料交監(jiān)理理、承包包人，監(jiān)監(jiān)理、承承包人應應組織有有關(guān)人員員詳細、認真地地閱讀設設計文件件、圖紙紙、資料料，深入入領(lǐng)會設設計意圖圖，對設設計文件件中的疑疑問或發(fā)發(fā)現(xiàn)差錯錯、遺漏漏、含糊糊不清、技術(shù)可可能性和和合理性性欠缺等等問題，經(jīng)認真真復核研研究后，列出提提綱，在在技術(shù)交交底會議

34、議上詢問問澄清，直至全全面弄清清情況；6.3 承包包人進場場后，監(jiān)監(jiān)理工程程師參加加，由設設計單位位對勘察察現(xiàn)場的的樁志、料場等等進行現(xiàn)現(xiàn)場交接接，承包包人對移移交的樁樁志進行行加固、復測，對遺失失或破壞壞的予以以補齊，復測過過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)與設設計單位位提供的的數(shù)據(jù)不不符時，報請駐駐地辦派派測量工工程師進進行再次次復查，仍不符符報鄉(xiāng)通通辦解決決；6.4 開工工前，組組織監(jiān)理理、承包包人參加加，召開開技術(shù)交交底會議議，由設設計單位位進行技技術(shù)交底底，對有有關(guān)設計計意圖、設計標標準、采采用規(guī)范范、工藝藝的特殊殊要求、資料和和圖紙等等情況做做全面介介紹，并并回答和和解釋承承包人提提出的有有關(guān)問題題；6

35、.5 勘察察設計資資料交接接和技術(shù)術(shù)交底的的主要內(nèi)內(nèi)容：（1）沿沿線設置置的起終終點樁、導線控控制樁、水準點點樁；（2）料料場位置置、品質(zhì)質(zhì)、儲量量、用途途；（3）各各標段取取土場位位置、土土壤類別別、儲量量；（4）路路線布線線的總思思想和沿沿線氣候候、水文文、地質(zhì)質(zhì)、土質(zhì)質(zhì)情況；（5）路路基設計計原則，特殊地地基設計計與處理理的技術(shù)術(shù)要求，路基縱縱橫斷面面、超高高、加寬寬等特殊殊要求，路基排排水防護護工程的的設計思思想和要要求；（6）路路面材料料品質(zhì)及及級配要要求，路路面厚度度，路基基路床、路面彎彎沉及強強度等指指標，有有關(guān)特殊殊工藝的的介紹；（7）不不同地形形采用不不同構(gòu)造造物的設設計意圖

36、圖和要求求，橋梁梁、涵洞洞對地基基承載力力的要求求，上、下部結(jié)結(jié)構(gòu)設計計特點和和施工工工藝要求求，基礎(chǔ)礎(chǔ)承載力力的確定定依據(jù)，特殊地地質(zhì)情況況和應注注意的問問題，導導流、防防護工程程的設計計意圖；（8）交交叉和線線外防護護工程技技術(shù)要求求，治沙沙防雪工工程設計計思想，生物防防護的特特殊施工工工藝、季節(jié)要要求；7 工工程聯(lián)檢檢及生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度會會程序7.1 為互相相學習、增進交交流、鼓鼓勵先進進、鞭策策落后，全面掌掌握工程程建設情情況，現(xiàn)現(xiàn)場解決決工程建建設中的的有關(guān)問問題，工工程開工工后，每每月或不不定期進進行工程程聯(lián)檢和和生產(chǎn)調(diào)調(diào)度會；7.2 由分分管負責責人或工工程技術(shù)術(shù)部組織織監(jiān)督辦辦、高駐

37、駐辦、承承包人（必要時時）有關(guān)關(guān)人員參參加，每每月或不不定期對對各合同同段的監(jiān)監(jiān)理、施施工情況況進行檢檢查評比比，對各各駐地辦辦、承包包人的駐駐地建設設、施工工管理、工程質(zhì)質(zhì)量、進進度、環(huán)環(huán)境保護護等方面面綜合評評比；對對重合同同、守信信譽、管管理到位位、質(zhì)量量好、進進度快的的駐地辦辦、施工工承包人人的進行行獎勵，對落后后的給予予處罰，并限期期整改（詳見工工程聯(lián)合合檢查評評比辦法法）；7.3 每月月或不定定期由鄉(xiāng)鄉(xiāng)通辦、監(jiān)督辦辦的有關(guān)關(guān)人員和和駐地監(jiān)監(jiān)理工程程師、承承包人的的項目經(jīng)經(jīng)理、總總工參加加，召開開生產(chǎn)調(diào)調(diào)度會，對工程程建設情情況進行行總結(jié)交交流，安安排布置置下階段段工作重重點，對對聯(lián)

38、檢評評比中的的優(yōu)勝者者進行獎獎勵；7.4 生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度會會的主要要內(nèi)容（1）承承包人報報告近階階段工程程進度計計劃執(zhí)行行情況，工程質(zhì)質(zhì)量和合合同執(zhí)行行情況，提出下下階段工工程實施施方案（包括上上階段未未完成計計劃的調(diào)調(diào)整方案案、進度度保證措措施和質(zhì)質(zhì)量保證證措施等等）；（2）駐駐地辦通通報近監(jiān)監(jiān)理工作作情況，對承包包人進度度計劃完完成情況況、質(zhì)量量、合同同執(zhí)行情情況進行行評價，提出整整改意見見；報告告下階段段監(jiān)理工工作重點點，完善善監(jiān)理工工作程序序和質(zhì)量量保證體體系的措措施；（3）鄉(xiāng)鄉(xiāng)通辦通通報工程程聯(lián)檢評評比結(jié)果果，通報報工程建建設中的的主要問問題和管管理情況況；獎勵勵工程聯(lián)聯(lián)檢評比比中的優(yōu)優(yōu)

39、勝者，處罰工工程聯(lián)檢檢評比中中的落后后者；（4）分分析研究究有關(guān)管管理、技技術(shù)方面面、變更更、索賠賠等的問問題，對對駐地辦辦、承包包人提出出的問題題給予答答復； （5）審審查批準準承包人人下階段段工程實實施方案案，部署署下階段段工作7.5 各級級機構(gòu)的的報告均均應有書書面材料料，會議議結(jié)束后后形成會會議紀要要，分發(fā)發(fā)有關(guān)部部門；8 計計劃報表表的管理理程序8.1 為使工工程管理理工作有有序開展展，加強強工作的的計劃性性和可預預見性，特制定定計劃報報表的管管理程序序；8.2 駐地辦辦向鄉(xiāng)通通辦提交交監(jiān)理組組織機構(gòu)構(gòu)框圖、人員基基本情況況、分工工和崗位位職責，下發(fā)監(jiān)監(jiān)理工作作計劃、監(jiān)理工工作程序序

40、和監(jiān)理理實施細細則，同同時抄報報鄉(xiāng)通辦辦；8.3 承包人人向駐地地辦提交交總體進進度計劃劃和施工工組織設設計，駐駐地辦審審核后，報鄉(xiāng)通通辦分管管人批準準；8.4 承包人人根據(jù)鄉(xiāng)鄉(xiāng)通辦批批準的總總體進度度計劃和和施工組組織設計計制定月月進度計計劃和分分部、分分項工程程施工計計劃，月月度計劃劃駐地辦辦審批報報鄉(xiāng)通辦辦分管人人批準，分部工工程、分分項工程程計劃報報駐地辦辦批準；8.5 監(jiān)理、承包人人每月定定期逐級級上報監(jiān)監(jiān)理、工工程進度度月報、工作計計劃；8.6 駐地辦辦、承包包人要認認真做好好監(jiān)理日日志和施施工日志志，作為為監(jiān)理、施工的的原始憑憑據(jù)，存存檔備查查；8.7 各級管管理機構(gòu)構(gòu)對下級級報

41、送的的工作計計劃、各各種報表表要認真真審核，簽署意意見，不不拖不壓壓，按規(guī)規(guī)定日期期傳送、批復；8.8 總體進進度計劃劃主要內(nèi)內(nèi)容（1）完完成各單單位工程程及各施施工階段段所需的的工期，最早開開始和最最遲結(jié)束束的時間間；（2）各各單位工工程及各各施工階階段需要要完成的的工程量量、工作作量；（3）各各單位工工程及各各施工階階段所需需配備的的勞動力力和機械械數(shù)量；（4）本本年計劃劃完成的的單位工工程及施施工階段段的工程程項目內(nèi)內(nèi)容、工工程量及及工作量量；（5）施施工隊伍伍和主要要施工設設備的數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量參數(shù)數(shù)及調(diào)配配順序；（6）不不同季節(jié)節(jié)及氣溫溫條件下下各項工工程的時時間安排排和質(zhì)量量保證措措

42、施；（7）可可能制約約總進度度的關(guān)鍵鍵工程項項目的進進度保證證措施；8.9 月度進進度計劃劃主要內(nèi)內(nèi)容（1）本本月計劃劃完成的的分項工工程內(nèi)容容及順序序安排；（2）完完成本月月各分項項工程的的工程數(shù)數(shù)量及工工作量；（3）完完成各分分項工程程勞動力力和主要要設備情情況；（4）在在總體施施工計劃劃下對各各單位工工程或分分項工程程進行局局部調(diào)整整或修改改的詳細細說明；（5）對對上月末末按計劃劃完成工工程的補補救措施施及為保保證措施施落實所所增加的的人員、設備情情況；8.100 各級級管理機機構(gòu)對施施工承包包人編報報的進度度計劃審審查的重重點內(nèi)容容：（1）承承包人進進度計劃劃是否滿滿足合同同工期要要求

43、，施施工方案案是否切切實可行行；（2）承承包人所所配備的的機械數(shù)數(shù)量、能能力與性性能是否否與當?shù)氐氐匦?、地質(zhì)、水文和和工程特特點相適適應，施施工設備備的使用用狀況及及養(yǎng)護條條件是否否完好；（3）是是否考慮慮了當?shù)氐貧夂蚝秃妥匀粭l條件的影影響等因因素；（4）技技術(shù)人員員、管理理人員、機械維維修人員員、技術(shù)術(shù)工人、測工、試驗員員的配置置是否與與施工相相適應；（5）進進場準備備和清場場時間是是否足夠夠；（6）試試驗室的的組建及及測試手手段是否否完善；（7）便便道、場場地、水水電、臨臨時設施施布局是是否合理理；8.111 監(jiān)理理月報主主要內(nèi)容容（1）對對工程質(zhì)質(zhì)量做出出綜合評評價，陳陳述已存存在或?qū)?/p>

44、對工程程費用、質(zhì)量及及工期產(chǎn)產(chǎn)生實質(zhì)質(zhì)性影響響的事件件，能使使鄉(xiāng)通辦辦對工程程質(zhì)量現(xiàn)現(xiàn)行狀況況有一個個比較清清晰的了了解；（2）統(tǒng)統(tǒng)計確定定總體工工程進度度，對工工程進度度比原計計劃落后后的工程程項目說說明延遲遲的原因因，以及及挽回這這種局面面已采取取或?qū)⒁扇〉牡拇胧淹瓿沙芍饕址植?、分分項工程程情況及及數(shù)量、工作量量；（3）監(jiān)監(jiān)理工作作執(zhí)行情情況，監(jiān)監(jiān)理人員員變動及及業(yè)務能能力情況況；9 設設計變更更程序9.1 對于于原設計計錯誤或或明顯不不合理，以及施施工條件件限制和和材料的的規(guī)格、型號、質(zhì)量等等不能滿滿足設計計要求時時，或在在確保不不降低工工程標準準的前提提下，對對降低工工程造價

45、價、節(jié)約約用地、加快施施工進度度等方面面有顯著著效果時時，可考考慮對原原設計內(nèi)內(nèi)容進行行變更；9.2 進行行設計變變更，事事先應周周密調(diào)查查，備有有圖文資資料，其其要求與與原設計計同等深深度，以以滿足施施工需要要，并填填寫變變更設計計報告單單，按按審批權(quán)權(quán)限，報報請審批批，未經(jīng)經(jīng)正式批批準的不不得按變變更設計計施工；9.3 符合合下列條條件之一一者，可可考慮進進行設計計變更（1）保保持原設設計標準準，可降降低投資資或節(jié)省省用地且且不延長長工期；（2）保保持原設設計標準準，不增增加投資資，能解解決特殊殊的技術(shù)術(shù)問題，或?qū)s縮短工期期效果明明顯；（3）原原設計雖雖然可行行，但不不夠合理理，完善善后

46、提高高了公路路的使用用質(zhì)量；（4）由由于水利利、工礦礦、文物物、環(huán)保保等方面面的不可可預見因因素，必必須變更更設計方方案；（5）在在不增加加或增加加不多投投資的情情況下，采用新新技術(shù)、新工藝藝、新材材料、新新設備，有利于于提高工工程質(zhì)量量標準，提高工工效和增增進技術(shù)術(shù)進步；（6）不不增加投投資或投投資增加加不多，有利于于改善行行車條件件，或節(jié)節(jié)省工程程的維修修養(yǎng)護費費用；9.4 各項項設計變變更均采采用現(xiàn)場場辦公確確定設計計方案，逐級填填報，逐逐級審批批；變更更設計由由高駐辦辦簽發(fā)變變更令并并監(jiān)督設設計變更更的實施施9.5 業(yè)主主或設計計單位提提出的變變更設計計，由原原設計單單位按變變更意圖圖

47、，重新新勘察設設計，計計算工程程量，由由工程技技術(shù)部核核算變更更工程量量，由合合同部確確定單價價及變更更金額，業(yè)主批批準，高高駐辦簽簽發(fā)變更更令，由由監(jiān)理工工程師通通知承包包人實施施；9.6 由承包包人提出出的變更更設計的的報批程程序9.6.1由承承包人向向駐地辦辦報送變更設設計報告告單，其內(nèi)容容包括：（1）變變更項目目；（2）變變更理由由及詳細細的論證證材料（包括試試驗檢測測資料）；（3）變變更方案案圖紙及及計算書書；（4）變變更工程程量；（5）單單價計算算依據(jù)；（6）變變更費用用估算；（7）變變更設計計對工期期的影響響；9.6.2駐地地辦本著著嚴謹、科學、負責的的態(tài)度，對報告告進行初初步審

48、核核，認為為不符合合變更條條件或認認為沒有有必要變變更時則則予以駁駁回，如如同意變變更則：（1）提提出初審審意見，核定工工程變更更數(shù)量；（2）提提出參考考單價；（3）計計算變更更金額；（4）預預測變更更設計對對工期的的影響；駐地辦應應在3天天內(nèi)完成成以上工工作，將將復核意意見及有有關(guān)資料料報鄉(xiāng)通通辦，鄉(xiāng)鄉(xiāng)通辦組組織現(xiàn)場場辦公定定方案；方案確確定有設設計組對對設計方方案進行行完善后后，核算算數(shù)量，駐地辦辦對數(shù)量量、費用用核定后后返鄉(xiāng)通通辦；9.6.3分管管項目負負責人或或（工程程技術(shù)部部）對設設計變更更進行審審核，報報鄉(xiāng)通辦辦主任批批準；9.6.4由高高級駐地地監(jiān)理工工程師簽簽發(fā)變更更令，監(jiān)監(jiān)理

49、工程程師通知知并監(jiān)督督承包人人實施；10 計量量支付程程序10.11 計計量支付付工作是是合同管管理中的的一個重重要環(huán)節(jié)節(jié),是控控制工程程量、進進度和費費用的主主要手段段，要嚴嚴格按照照合同條條款、招招標文件件中的專專用條款款和技術(shù)術(shù)規(guī)范專專用條款款，以及及公路工工程招標標文件范范本中的的通用條條款和技技術(shù)規(guī)范范執(zhí)行； 10.22 交交工檢驗驗與中間間計量10.22.1承承包人每每完成一一道工序序的工程程后均按按規(guī)定進進行自檢檢和報請請監(jiān)理工工程師檢檢驗并簽簽發(fā)檢檢驗申請請批復單單或中間交交工證書書；當當每完成成一個合合同計量量單位的的工程后后或完成成數(shù)量與與清單量量有變化化時，在在監(jiān)理工工程

50、師檢檢驗時需需通知鄉(xiāng)鄉(xiāng)通辦人人員到場場，同時時完成對對經(jīng)檢驗驗合格簽簽證的工工程計量量并簽發(fā)發(fā)中間間計量表表，由由承包人人和計量量工程師師分別保保存，待待匯總上上報。如如計量的的工程為為砌體、混凝土土或穩(wěn)定定類路面面結(jié)構(gòu)層層，則填填好中間間計量表表后保存存在計量量工程師師處，待待七天強強度合格格后，承承包人憑憑強度試試驗報告告到計量量工程師師處領(lǐng)取取，若不不合格，則該份份中間計計量表作作廢；10.22.2 承包人人于每月月17日日按分項項目進展展情況匯匯總計量量，工程程師已簽簽認的中間計計量表、經(jīng)計計量工程程師核實實的已進進場材料料數(shù)量，填寫中間計計量支付付匯總表表與中期支支付證書書，連連同質(zhì)

51、檢檢資料報報監(jiān)理工工程師初初審，于于每月119日報報鄉(xiāng)通辦辦分管人人或工程程技術(shù)部部審核，于每月月23日日交合同同部統(tǒng)一一審定費費由主任任批準，交財務務部撥付付計量款款；10.22.3每每期工程程技術(shù)部部或分管管人對計計量工程程進行數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量抽檢檢，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在計量量工作中中有弄虛虛作假行行為者，將對施施工承包包人、駐駐地辦給給予處罰罰；10.22.4批批準后的的變更工工程量，可納入入當月計計量；10.22.5每每期計量量必須按按計量與與變更管管理辦法法要求，并附相相關(guān)的質(zhì)質(zhì)量合格格證明資資料；11 延期期和暫停停施工的的審批程程序11.11 工期的的延長11.11.1工工程施工工期間，如發(fā)生

52、生公路工工程招標標文件范范本中第第44.1款規(guī)規(guī)定的事事項，承承包人有有權(quán)提出出延長標標段或單單項工程程的工期期，監(jiān)理理工程師師應將業(yè)業(yè)主批準準的延長長工期的的天數(shù)通通知承包包人；11.11.2承承包人在在首次事事件發(fā)生生的144天內(nèi)向向監(jiān)理工工程師發(fā)發(fā)出要求求延期的的請求，并在隨隨后7天天內(nèi)向監(jiān)監(jiān)理工程程師提交交認為有有權(quán)延期期的詳細細申述；11.11.3如如果某個個事件有有持續(xù)性性影響，使承包包人不能能在211天內(nèi)送送交上述述規(guī)定的的詳細情情況，然然后每隔隔7天向向監(jiān)理工工程師提提交事件件進展的的詳細資資料，則則應在不不超過221天的的間隔時時間內(nèi)向向駐地辦辦提交暫暫時的詳詳細情況況，并在

53、在這事件件影響結(jié)結(jié)束后114天內(nèi)內(nèi)送交最最終情況況報告；11.11.4駐駐地辦收收到承包包人的延延期申請請后，收收集有關(guān)關(guān)資料記記錄，現(xiàn)現(xiàn)場核實實并簽署署意見后后報鄉(xiāng)通通辦；11.11.5鄉(xiāng)鄉(xiāng)通辦調(diào)調(diào)查后核核準，簽簽發(fā)索索賠時間間金額審審批表通知承承包人，并上報報交通局局備案；11.22 暫停施施工11.22.1 各級管管理機構(gòu)構(gòu)在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)質(zhì)量、管管理存在在問題,認為有有必要時時,按各各自的管管理權(quán)限限,可暫暫停施工工；11.22.2根根據(jù)監(jiān)理理工程師師的指令令，承包包人應于于所指示示的時間間內(nèi)，以以監(jiān)理工工程師認認為必要要的方式式暫停全全部工程程或其任任何部分分的施工工。在暫暫停施工工期

54、間，承包人人應對工工程或其其任何部部分進行行監(jiān)理工工程師認認為必要要的妥善善保護和和保證其其安全；11.22.3因因工程質(zhì)質(zhì)量問題題的停工工，在暫暫停施工工后承包包人應立立即組織織有關(guān)人人員分析析發(fā)生質(zhì)質(zhì)量問題題的原因因，制定定改正措措施，并并對發(fā)生生質(zhì)量問問題的工工程提出出處理措措施報駐駐地辦或或鄉(xiāng)通辦辦，在發(fā)發(fā)生質(zhì)量量問題的的工程已已得到妥妥善處理理，且產(chǎn)產(chǎn)生質(zhì)量量問題的的原因得得到確實實糾正后后，按管管理權(quán)限限簽發(fā)復復工令，承包人人方可恢恢復施工工；11.22.4因因工程管管理問題題的停工工，在暫暫停施工工后承包包人應立立即組織織有關(guān)人人員分析析問題的的原因，制定具具體的改改正措施施報駐

55、地地辦或鄉(xiāng)鄉(xiāng)通辦；改正后后管理措措施到位位、工程程實施有有保證、不會產(chǎn)產(chǎn)生質(zhì)量量問題后后，按管管理權(quán)限限簽發(fā)復復工令，承包人人方可恢恢復施工工；12 索賠程程序12.11 承承包人在在工程實實施過程程中發(fā)生生符合索索賠要求求的事件件時，可可向業(yè)主主提出索索賠申請請；12.22 承承包人應應在索賠賠事件首首次發(fā)生生的211天內(nèi)以以索賠賠申請單單的形形式報駐駐地辦，并提交交說明索索賠數(shù)額額和索賠賠依據(jù)的的詳細資資料；12.33 駐駐地辦接接到索索賠申請請單后后，應檢檢查當時時的記錄錄和所有有有關(guān)資資料，并并指示承承包人保保持其合合理的可可能對其其索賠具具有重要要意義的的記錄；12.44 在在影響索

56、索賠因素素不斷發(fā)發(fā)生的情情況下，上述報報告應視視為中期期報告，承包人人應按監(jiān)監(jiān)理工程程師要求求的時間間間隔提提交索賠賠中期報報告，并并在索賠賠事件全全部結(jié)束束后211天內(nèi)送送交最終終索賠報報告；12.55 駐駐地辦審審查完畢畢后報鄉(xiāng)鄉(xiāng)通辦分分管人，鄉(xiāng)通辦辦分管人人審核索索賠報告告并與承承包人協(xié)協(xié)商，確確定應付付給承包包人的合合理索賠賠金額，提出審審查處理理意見上上報主任任核準，以索索賠時間間/金額額審批表表的形形式通知知承包人人；12.66 承承包人提提出索賠賠申請時時應提交交以下資資料：（1）導導致索賠賠發(fā)生的的原因，索賠依依據(jù)適用用的合同同條件；（2）索索賠事件件所涉及及的數(shù)額額，包括括導

57、致索索賠費用用的原因因和計算算索賠額額的依據(jù)據(jù)；（3）原原始記錄錄和文件件，包括括申請報報告、有有關(guān)信件件、圖紙紙、計劃劃表、報報告、照照片、計計量、價價格分析析、試驗驗結(jié)果等等，并附附詳細的的索賠金金額計算算書；13 質(zhì)量事事故處理理程序13.11 事事故發(fā)生生后，承承包人應應立即采采取緊急急處理措措施，同同時立即即填寫質(zhì)量事事故報告告單，情況緊緊急時可可先電話話或口頭頭通知駐駐地辦；13.22 駐駐地辦接接到通知知后應立立即組織織有關(guān)人人員到現(xiàn)現(xiàn)場查看看，同時時通知鄉(xiāng)鄉(xiāng)通辦分分管人；13.33 鄉(xiāng)鄉(xiāng)通辦分分管人根根據(jù)現(xiàn)場場情況和和問題的的嚴重性性，按公路工工程質(zhì)量量事故等等級劃分分和報告告

58、制度，立即即報告有有關(guān)部門門；一般般性問題題由鄉(xiāng)通通辦分管管人組織織有關(guān)人人員確定定處理方方案；屬屬上級機機關(guān)處理理權(quán)限內(nèi)內(nèi)的，要要制定臨臨時應急急措施，將損失失降低到到最低；13.44 質(zhì)質(zhì)量事故故發(fā)生后后，承包包人應根根據(jù)監(jiān)理理工程師師的指示示，立即即采取相相應措施施，并查查找事故故原因。事故原原因不能能查明或或監(jiān)理工工程師認認為事故故隱患未未除時，不發(fā)復復工令，直到事事故原因因查明后后方可發(fā)發(fā)出恢復復施工、進行處處理的指指令；14 文件件管理程程序14.11 為為保證各各級機構(gòu)構(gòu)能協(xié)調(diào)調(diào)有序地地工作，避免工工作中出出現(xiàn)混亂亂或脫節(jié)節(jié)現(xiàn)象，加強上上下溝通通，暢通通信息渠渠道，對對業(yè)主、監(jiān)理、承包人人之間相相互往來來的各種種批復、指令、通知、報告、請示、申請等等所有文文件、資資料均按按程序和和管理分分工進行行及時傳傳閱；14.22 鄉(xiāng)鄉(xiāng)通辦文文件管理理14.22.1外外部來文文由綜合合部登記記分傳至至相關(guān)部部門，部部長或分分項目管管理者簽簽署注辦辦意見后后，由承承辦部門門簽署擬擬辦或分分項目負負責人簽簽署擬批批辦意見見，進行行具體承承辦；文文件