中航一集團(tuán)機(jī)載設(shè)備部部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

1、機(jī)載設(shè)備部部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效機(jī)載行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展情況加快結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)度，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展期初確定節(jié)點（包括階段性成果、驗收標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成結(jié)構(gòu)調(diào)整實施過程中處理問題的及時性提高反應(yīng)速度未及時解決問題的次數(shù) 次解決問題的有效性考察解決問題的效果一定時期內(nèi)已解決的問題數(shù)量占全部需要解決問題數(shù)量的比例 %機(jī)載設(shè)備研制計劃完成情況保證研制任務(wù)按節(jié)點完成期初確定節(jié)點（包括研制進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成機(jī)載設(shè)備生產(chǎn)調(diào)度指揮的有效性及時、保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)未及時協(xié)調(diào)、知會的次數(shù) 次重大技術(shù)質(zhì)量事故損失金額降低事故發(fā)生概率重大質(zhì)量事

2、故造成的損失金額 萬元科研經(jīng)費申請力度加強(qiáng)申請力度，保證經(jīng)費到位，滿足科研需求年度科研經(jīng)費到位率達(dá) %（扣除非人為因素）市場開發(fā)力度增強(qiáng)市場開發(fā)力度，充分利用機(jī)載設(shè)備生產(chǎn)能力開發(fā)市場獲得的意向項目數(shù)量 個，獲得的訂單額 萬元集團(tuán)公司外型號配套的機(jī)載型號項目承包合同有效性提高集團(tuán)公司競標(biāo)的中標(biāo)率中標(biāo)率不低于 %機(jī)載產(chǎn)品售后服務(wù)管理的有效性提高集團(tuán)公司機(jī)載產(chǎn)品/系統(tǒng)的售后服務(wù)質(zhì)量是否對機(jī)載產(chǎn)品售后服務(wù)進(jìn)行年度規(guī)劃（否決性指標(biāo)）是否制定售后服務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)（否決性指標(biāo)）是否對客戶提出的售后服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行分析整理（否決性指標(biāo)）是否針對客戶的要求調(diào)整售后服務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)（否決性指標(biāo)）機(jī)載預(yù)研項目計劃完成率保證預(yù)研項目順利進(jìn)行期初確定節(jié)點（包括研制進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成重大信息的有效性定期及時、準(zhǔn)確地向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)單位提供支持決策的匯報材料、報表信息出現(xiàn)差錯的程度、次數(shù) 次，延期程度、次數(shù) 次部門經(jīng)費控制力度合理使用經(jīng)費，降低經(jīng)費支出實際經(jīng)費支出相對于預(yù)算經(jīng)費的偏差率不超過 %關(guān)鍵人員流失情況保證人才穩(wěn)定部門中關(guān)鍵人員流失的人數(shù)其他重大任務(wù)完成情況保證完成上級交辦