資源型企業(yè)的工藝創(chuàng)新組織模式研究

1、PAGE PAGE 814資源型企業(yè)的工藝創(chuàng)新組織模式研究* 國家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目（批準(zhǔn)號為NSFC79970023）王國紅 孫雪 左莉*王國紅，1968年出生，講師，博士生。主要研究方向：技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究、投資決策科學(xué)化、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與核心能力研究（大連理工工大學(xué)技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)研究所所，11160223）摘要 本文文從工藝藝創(chuàng)新的的組織理理論入手手，實(shí)證證分析了了國有資資源型企企業(yè)現(xiàn)有有工藝創(chuàng)創(chuàng)新體制制的弊端端，構(gòu)建建了符合合我國傳傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)業(yè)特點(diǎn)的的工藝創(chuàng)創(chuàng)新組織織機(jī)構(gòu)模模式與組組織管理理模式。關(guān)鍵詞 資資源型企企業(yè) 工工藝創(chuàng)新新 創(chuàng)新新組織模模式 1 引言進(jìn)入21世世紀(jì)，企企業(yè)只有

2、有通過學(xué)學(xué)習(xí)與創(chuàng)創(chuàng)新、變變革與實(shí)實(shí)踐才能能在激烈烈的競爭爭中生存存。對于于把握國國家經(jīng)濟(jì)濟(jì)命脈的的國有大大型企業(yè)業(yè)，尤其其是從事事油氣生生產(chǎn)、煤煤礦開采采、鋼鐵鐵制造等等傳統(tǒng)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的國國有資源源型企業(yè)業(yè)來說，更更面臨著著如何打打破陳規(guī)規(guī)，以持持續(xù)的工工藝創(chuàng)新新改造傳傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)業(yè)，建立立符合我我國國情情的工藝藝創(chuàng)新體體系的重重大課題題。2 工藝創(chuàng)創(chuàng)新的組組織理論論2.1 工工藝創(chuàng)新新的特殊殊性產(chǎn)品創(chuàng)新和和工藝創(chuàng)創(chuàng)新是按按照創(chuàng)新新對象的的不同對對技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新的劃劃分。前前者是創(chuàng)創(chuàng)造出新新的產(chǎn)品品或?qū)⒃挟a(chǎn)品品進(jìn)行實(shí)實(shí)質(zhì)性的的改善，從從而不斷斷開拓市市場，創(chuàng)創(chuàng)造需求求；后者者是針對對生產(chǎn)制制造的工工藝

3、過程程或裝備備進(jìn)行創(chuàng)創(chuàng)造或改改進(jìn)，從從而提高高生產(chǎn)效效率、改改善產(chǎn)品品質(zhì)量、降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本等等。工藝創(chuàng)新的的特殊性性在于：1.創(chuàng)創(chuàng)新過程程和生產(chǎn)產(chǎn)過程緊緊密相連連。創(chuàng)新新來源于于生產(chǎn)需需要，創(chuàng)創(chuàng)新期間間需要生生產(chǎn)部門門的人員員與設(shè)備備支持，創(chuàng)創(chuàng)新成果果的中試試與推廣廣要在生生產(chǎn)中進(jìn)進(jìn)行；22.創(chuàng)新新成果的的產(chǎn)出一一般不能能用直接接經(jīng)濟(jì)收收益或產(chǎn)產(chǎn)品市場場份額測測度，而而體現(xiàn)在在企業(yè)的的競爭力力和盈利利能力的的提高上上；3.需要有有組織地地進(jìn)行基基礎(chǔ)研究究和技術(shù)術(shù)儲備研研究，立立足于企企業(yè)的長長遠(yuǎn)發(fā)展展。對于以資源源開采或或原材料料生產(chǎn)為為主的國國有資源源型企業(yè)業(yè)（如油油田、煤煤礦等）來來說，

4、其其產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)較為為單一，且大多依賴于不可再生的自然資源，因而進(jìn)行更新?lián)Q代的產(chǎn)品創(chuàng)新的空間不大，但其生產(chǎn)技術(shù)往往是復(fù)雜、成熟的科學(xué)體系，工藝的先進(jìn)程度直接影響著產(chǎn)品的成本與質(zhì)量、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和國際競爭力。因此工藝創(chuàng)新是這些國有資源型企業(yè)發(fā)展的核心動力，工藝創(chuàng)新的組織與管理更是亟待研究與實(shí)踐的重要內(nèi)容。2.2工藝藝創(chuàng)新的的過程鏈鏈模式工藝創(chuàng)新是是一個系系統(tǒng)化的的過程，在在時(shí)間上上它包括括工藝設(shè)設(shè)想階段段、項(xiàng)目目形成階階段、研研究開發(fā)發(fā)階段、中中試階段段、應(yīng)用用階段和和擴(kuò)散階階段，環(huán)環(huán)環(huán)相扣扣，而在在同一時(shí)時(shí)點(diǎn)，又又按照技技術(shù)生命命周期的的規(guī)律，存存在不同同層次不不同階段段的創(chuàng)新新。在空空間上

5、它它同樣是是多維的的，是各各個因素素相互協(xié)協(xié)調(diào)，行行業(yè)、企企業(yè)、市市場、技技術(shù)協(xié)同同作用的的系統(tǒng)。如圖1所示示推動反饋新工藝設(shè)想項(xiàng)目形成研究開發(fā)應(yīng)用擴(kuò)散中試生產(chǎn)市場工藝技術(shù)企業(yè)行業(yè)利潤需求發(fā)展促進(jìn)滿足發(fā)展圖1 工藝創(chuàng)新的過程鏈模式，新工工藝設(shè)想想來自工工藝技術(shù)術(shù)的發(fā)展展、生產(chǎn)產(chǎn)市場需需求（包包括企業(yè)業(yè)內(nèi)部和和外部）以以及企業(yè)業(yè)追求利利潤最大大化的目目標(biāo)；經(jīng)經(jīng)過選題題形成項(xiàng)項(xiàng)目后，在在生產(chǎn)單單位的協(xié)協(xié)助下進(jìn)進(jìn)行研發(fā)發(fā)、中試試及改進(jìn)進(jìn)；成功功的創(chuàng)新新成果在在第一次次應(yīng)用中中完成了了工藝創(chuàng)創(chuàng)新，滿滿足了生生產(chǎn)的需需求，也也實(shí)現(xiàn)了了企業(yè)盈盈利的目目標(biāo)；生生產(chǎn)市場場反饋創(chuàng)創(chuàng)新效果果，工藝藝在繼續(xù)續(xù)研究開

6、開發(fā)中得得到改良良，而生生產(chǎn)市場場又產(chǎn)生生新的問問題需要要新工藝藝的出現(xiàn)現(xiàn)。另一一方面，創(chuàng)創(chuàng)新成果果的大范范圍應(yīng)用用引起了了工藝創(chuàng)創(chuàng)新擴(kuò)散散，它不不僅促進(jìn)進(jìn)了技術(shù)術(shù)的縱向向發(fā)展，成成為新工工藝的源源泉，而而且促進(jìn)進(jìn)了行業(yè)業(yè)的橫向向發(fā)展，推動反饋新工藝設(shè)想項(xiàng)目形成研究開發(fā)應(yīng)用擴(kuò)散中試生產(chǎn)市場工藝技術(shù)企業(yè)行業(yè)利潤需求發(fā)展促進(jìn)滿足發(fā)展圖1 工藝創(chuàng)新的過程鏈模式可見，在工工藝創(chuàng)新新運(yùn)作的的過程中中，企業(yè)業(yè)、科研研機(jī)構(gòu)與與生產(chǎn)單單位的協(xié)協(xié)同作用用非常重重要，一一項(xiàng)新工工藝不僅僅是研發(fā)發(fā)人員創(chuàng)創(chuàng)新火花花的擴(kuò)大大，更是是生產(chǎn)市市場的需需求和企企業(yè)利益益的體現(xiàn)現(xiàn)。因此此工藝創(chuàng)創(chuàng)新的主主體必須須協(xié)調(diào)好好決策者者

7、、科研研單位與與生產(chǎn)單單位之間間的關(guān)系系，主動動推進(jìn)并并控制工工藝創(chuàng)新新過程，實(shí)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新新成果的的經(jīng)濟(jì)效效益與產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化。3 傳統(tǒng)創(chuàng)創(chuàng)新體制制分析傳統(tǒng)的科研研機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置與組組織模式式造成了了工藝創(chuàng)創(chuàng)新上的的許多阻阻礙。以以我國石石油系統(tǒng)統(tǒng)為例：不同于于國外大大石油公公司由總總部集中中管理和和控制科科研工作作、按部部門劃分分設(shè)置科科研機(jī)構(gòu)構(gòu)的模式式，中國國石油天天然氣集集團(tuán)公司司和中國國石油化化工集團(tuán)團(tuán)公司沿沿襲了在在各油田田均設(shè)置置屬于二二級單位位的多個個研究院院的方式式，并通通過逐級級完成項(xiàng)項(xiàng)目的形形式進(jìn)行行科研開開發(fā)。即即大部分分項(xiàng)目由由上級決決策，經(jīng)經(jīng)過集團(tuán)團(tuán)公司、各各油田公公司、油油田下

8、屬屬研究院院一層層層向下傳傳達(dá)并承承辦。而科研人員員要自己己立項(xiàng)，必必須經(jīng)過過層層申申請、審審批、論論證，還還要自籌籌經(jīng)費(fèi)才才能進(jìn)行行研究。在創(chuàng)新成果推廣方面，油田多沿用下發(fā)文件的方式直接安排下屬生產(chǎn)單位使用新技術(shù)，還有的讓研究人員自己推廣成果，即對生產(chǎn)單位進(jìn)行技術(shù)服務(wù)，獲取勞務(wù)費(fèi)用?，F(xiàn)行創(chuàng)新體體制的結(jié)結(jié)果是，研研究院的的項(xiàng)目成成果往往往很多，大大部分卻卻沒有轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為生生產(chǎn)力，產(chǎn)產(chǎn)生重大大經(jīng)濟(jì)效效益的更更是寥寥寥無幾。具具體分析析某一石石油公司司創(chuàng)新體體制的弊弊端有：1 缺缺乏創(chuàng)新新動力；2 創(chuàng)創(chuàng)新環(huán)節(jié)節(jié)不暢；3 中中試與推推廣困難難；4 存在短短期行為為。4. 工藝藝創(chuàng)新的的組織模模式的構(gòu)構(gòu)

9、建4.1工藝藝創(chuàng)新的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)模式式國有資源型企業(yè)工藝創(chuàng)新委員會生產(chǎn)處技術(shù)中心第二采油廠第三采油廠第四采油廠第五采油廠第一采油廠圖2 國有資源型企業(yè)工藝創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)模式鑒于國有資資源型企企業(yè)和工工藝創(chuàng)新新的特殊殊性，筆筆者認(rèn)為為需要設(shè)設(shè)立專門門的工藝藝創(chuàng)新管管理部門門，代表表企業(yè)實(shí)實(shí)施主體體職能，協(xié)協(xié)調(diào)企業(yè)業(yè)、科研研機(jī)構(gòu)、生生產(chǎn)單位位在創(chuàng)新新中的各各項(xiàng)關(guān)系系。而科科研機(jī)構(gòu)構(gòu)作為創(chuàng)創(chuàng)新的承承擔(dān)者，具具有技術(shù)術(shù)優(yōu)勢，應(yīng)應(yīng)該與創(chuàng)創(chuàng)新主體體恰當(dāng)融融合，才才有利于于創(chuàng)新的的誕生與與成熟。同同時(shí)他應(yīng)應(yīng)處于高高于生產(chǎn)產(chǎn)部門的的行政位位置，才才便于對對生產(chǎn)實(shí)實(shí)踐進(jìn)行行技術(shù)指指導(dǎo)，順順利完成成創(chuàng)新的的實(shí)現(xiàn)。鑒

10、鑒于以上上思想，提提出國有有資源型型企業(yè)工工藝創(chuàng)新新組織模模式的初初步建議議（以某某一石油油公司的的采油工工藝創(chuàng)新新為例），包包括組織織機(jī)構(gòu)模國有資源型企業(yè)工藝創(chuàng)新委員會生產(chǎn)處技術(shù)中心第二采油廠第三采油廠第四采油廠第五采油廠第一采油廠圖2 國有資源型企業(yè)工藝創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)模式工藝創(chuàng)新組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)模式是是在企業(yè)業(yè)原組織織機(jī)構(gòu)的的基礎(chǔ)上上建立的的，其主主要特點(diǎn)點(diǎn)是：(1) 由由工藝創(chuàng)創(chuàng)新委員員會實(shí)施施創(chuàng)新主主體職能能工藝創(chuàng)新委委員會代代表企業(yè)業(yè)的利益益，并與與科研和和生產(chǎn)緊緊密結(jié)合合。除作作戰(zhàn)略部部署外，主主要對創(chuàng)創(chuàng)新實(shí)施施組織管管理，是是既懂技技術(shù)又懂懂管理的的權(quán)威機(jī)機(jī)構(gòu)。委委員會主主任應(yīng)由由企業(yè)

11、的的總經(jīng)理理兼任，常常務(wù)副主主任由技技術(shù)中心心主任兼兼任，其其主要職職責(zé)是：制定工工藝創(chuàng)新新戰(zhàn)略、對對創(chuàng)新全全過程進(jìn)進(jìn)行管理理控制、協(xié)協(xié)調(diào)科研研部門與與生產(chǎn)單單位及其其它處室室間的關(guān)關(guān)系、負(fù)負(fù)責(zé)科研研經(jīng)費(fèi)劃劃撥與監(jiān)監(jiān)控、對對技術(shù)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行評審監(jiān)監(jiān)督、制制定并實(shí)實(shí)施創(chuàng)新新激勵政政策，保保證工藝藝創(chuàng)新的的順利進(jìn)進(jìn)行。委委員會的的設(shè)立強(qiáng)強(qiáng)化了企企業(yè)對工工藝創(chuàng)新新全過程程的控制制，使創(chuàng)創(chuàng)新主體體具體化化，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)主體責(zé)責(zé)權(quán)利的的一致，并并及時(shí)為為工藝創(chuàng)創(chuàng)新所需需資源。同同時(shí)，它它能夠擺擺脫科研研機(jī)構(gòu)和和高層管管理者的的局限性性，從企企業(yè)整體體利益角角度實(shí)施施工藝創(chuàng)創(chuàng)新，避避免短期期行為。(2) 使使科

12、研與與生產(chǎn)相相結(jié)合工藝創(chuàng)新委委員會下下設(shè)生產(chǎn)產(chǎn)處與技技術(shù)中心心，具體體承擔(dān)工工藝創(chuàng)新新的運(yùn)作作，二者者的最高高領(lǐng)導(dǎo)兼兼任委員員會副主主任。生生產(chǎn)處負(fù)負(fù)責(zé)各生生產(chǎn)分廠廠，對其其有經(jīng)營營管理權(quán)權(quán)。生產(chǎn)產(chǎn)處與技技術(shù)中心心的并列列不僅體體現(xiàn)了科科研與生生產(chǎn)的結(jié)結(jié)合，使使二者相相互協(xié)調(diào)調(diào)促進(jìn)，而而且便于于研發(fā)人人員了解解市場需需求，反反饋技術(shù)術(shù)信息，制制定及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確的的技術(shù)決決策，更更賦予技技術(shù)中心心一定的的權(quán)限，使使之在工工藝創(chuàng)新新上具有有高于生生產(chǎn)單位位、與職職能處室室并列的的權(quán)力，這這樣才能能打通創(chuàng)創(chuàng)新的各各項(xiàng)環(huán)節(jié)節(jié)，從立立項(xiàng)、獲獲取原料料、經(jīng)費(fèi)費(fèi)使用、中中試到成成果應(yīng)用用、推廣廣得以順順利進(jìn)行行

13、，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工藝創(chuàng)創(chuàng)新的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。這種種設(shè)置改改變了過過去科研研與生產(chǎn)產(chǎn)割裂的的狀態(tài)，解解決了技技術(shù)創(chuàng)新新中的瓶瓶頸障礙礙，并有有利于信信息的傳傳遞互動動，體現(xiàn)現(xiàn)科技人人員和生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)人員共共同的創(chuàng)創(chuàng)新思想想。4.2 工工藝創(chuàng)新新的組織織管理模模式及其其運(yùn)作過過程工藝創(chuàng)新過過程由工工藝創(chuàng)新新委員會會、技術(shù)術(shù)中心和和生產(chǎn)單單位共同同完成（如如圖3所所示）。創(chuàng)創(chuàng)新集體體主要由由技術(shù)中中心的科科研人員員和生產(chǎn)產(chǎn)單位的的技術(shù)人人員組成成，他們們在工藝藝創(chuàng)新委委員會的的帶領(lǐng)下下按照項(xiàng)項(xiàng)目管理理和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理的的不同模模式進(jìn)行行工藝創(chuàng)創(chuàng)新。整整個創(chuàng)新新的運(yùn)作作過程可可以簡化化為：構(gòu)構(gòu)思、立立項(xiàng)、研研發(fā)、中

14、中試、應(yīng)應(yīng)用、擴(kuò)擴(kuò)散，其其中貫穿穿著評價(jià)價(jià)與監(jiān)督督。在這這個過程程中，各各創(chuàng)新組組織的職職能定位位如下：(1) 構(gòu)構(gòu)思來源源于風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)群體所謂風(fēng)險(xiǎn)群群體，是是可能產(chǎn)產(chǎn)生工藝藝創(chuàng)新思思想的人人群的總總稱，并并不是具具體部門門。它包包括科研研人員和和生產(chǎn)技技術(shù)人員員。他們們在日常?？茖W(xué)研研究與生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)中，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，產(chǎn)生生新工藝藝設(shè)想或或改造原原有工藝藝的構(gòu)思思，并相相互溝通通完善創(chuàng)創(chuàng)新思想想，形成成三種結(jié)結(jié)果：重重大創(chuàng)新新提出立立項(xiàng)、未未能立項(xiàng)項(xiàng)的重要要創(chuàng)新形形成技術(shù)術(shù)儲備進(jìn)進(jìn)行持續(xù)續(xù)研究、漸漸進(jìn)型創(chuàng)創(chuàng)新或工工藝革新新則主要要由生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)人人員自行行完成。(2) 立立項(xiàng)由委委員會負(fù)負(fù)責(zé)工藝創(chuàng)

15、新委委員會由由項(xiàng)目管管理委員員會與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理委員會會構(gòu)成，由由各位副副主任分分工負(fù)責(zé)責(zé)。其中中，風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理委委員會要要對風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)群體進(jìn)進(jìn)行激勵勵與管理理，篩選選其創(chuàng)新新思想，組組織可行行性分析析，協(xié)助助立項(xiàng)或或批準(zhǔn)自自主研究究，另外外還負(fù)責(zé)責(zé)組織成成果推廣廣。重大大立項(xiàng)申申請的審審批權(quán)集集中在工工藝創(chuàng)新新委員會會，它在在技術(shù)專專家的協(xié)協(xié)助下行行使創(chuàng)新新的最高高決策權(quán)權(quán)，制定定創(chuàng)新戰(zhàn)戰(zhàn)略，劃劃撥經(jīng)費(fèi)費(fèi)，必要要時(shí)向上上級公司司或國家家有關(guān)部部委申請請立項(xiàng)，對對工藝創(chuàng)創(chuàng)新全過過程實(shí)施施規(guī)劃、協(xié)協(xié)調(diào)和服服務(wù)。(3) 項(xiàng)項(xiàng)目小組組是項(xiàng)目目攻關(guān)的的單位項(xiàng)目下達(dá)到到項(xiàng)目管管理委員員會后，實(shí)實(shí)行經(jīng)理理負(fù)責(zé)制制

16、。項(xiàng)目目經(jīng)理以以競聘的的形式產(chǎn)產(chǎn)生，再再由經(jīng)理理組織項(xiàng)項(xiàng)目小組組，委員員會從中中協(xié)調(diào)，以以使資源源優(yōu)化配配置。小小組以矩矩陣形式式進(jìn)行橫橫向聯(lián)合合，即根根據(jù)項(xiàng)目目所需，將將不同專專業(yè)科研研人員與與生產(chǎn)分分廠的技技術(shù)人員員組成協(xié)協(xié)同型的的動態(tài)聯(lián)聯(lián)盟，各各有分工工，優(yōu)勢勢互補(bǔ)，并并在生產(chǎn)產(chǎn)分廠的的支持下下完成中中試，還還可以在在該廠進(jìn)進(jìn)行首次次應(yīng)用，形形成示范范工程。需需要注意意的是，項(xiàng)項(xiàng)目小組組是以項(xiàng)項(xiàng)目為紐紐帶的專專門小組組，只負(fù)負(fù)責(zé)唯一一項(xiàng)目，組組員并不不脫離原原單位，但但在該項(xiàng)項(xiàng)目上只只對項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)，項(xiàng)項(xiàng)目完成成后小組組解散。(4) 推推廣小組組是負(fù)責(zé)責(zé)成果轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化的專專業(yè)人員員項(xiàng)目經(jīng)

17、委員員會驗(yàn)收收合格后后，根據(jù)據(jù)需要，交交由推廣廣小組進(jìn)進(jìn)行成果果轉(zhuǎn)化。原原項(xiàng)目小小組并不不負(fù)責(zé)“創(chuàng)收”，而是是由具有有這項(xiàng)專專長的營營銷人員員完成。營營銷人員員必須具具備技術(shù)術(shù)專業(yè)素素質(zhì)，最最好從科科技人員員中選拔拔，并在在行政上上屬于技技術(shù)中心心職工。在在推廣過過程中，原原項(xiàng)目組組成員有有責(zé)任進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)指導(dǎo)，也也可自愿愿加入推推廣小組組中。推推廣人員員可以在在企業(yè)內(nèi)內(nèi)外生產(chǎn)產(chǎn)市場進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)貿(mào)易，推推銷研究究院的創(chuàng)創(chuàng)新成果果，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)新工藝藝需求。風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理委員會會也從企企業(yè)整體體效益角角度出發(fā)發(fā)，發(fā)揮揮其協(xié)調(diào)調(diào)功能，加加速創(chuàng)新新成果的的轉(zhuǎn)化。最最后，與與市場接接觸的推推廣人員員還可以以得

18、到工工藝應(yīng)用用的反饋饋與最新新的工藝藝需求信信息，反反饋給風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)群體體成為新新的工藝藝創(chuàng)新構(gòu)構(gòu)思。工藝創(chuàng)新委員會工藝創(chuàng)新委員會（主任、專家）戰(zhàn)略制定、項(xiàng)目審批、經(jīng)費(fèi)劃撥項(xiàng)目管理委員會（副主任）對項(xiàng)目小組組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、驗(yàn)收項(xiàng)目小組1（科研人員、生產(chǎn)技術(shù)員）實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制風(fēng)險(xiǎn)管理委員會（副主任）管理創(chuàng)新思想、協(xié)助立項(xiàng)、組織應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)群體（科研人員、生產(chǎn)技術(shù)員）結(jié)合市場提出課題、儲備技術(shù)推廣小組（營銷人員、科研人員）技術(shù)推廣、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)貿(mào)易項(xiàng)目小組2（科研人員、生產(chǎn)技術(shù)員）實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制構(gòu)思反饋立項(xiàng)下達(dá)研發(fā)中試擴(kuò)散應(yīng)用圖3 工藝創(chuàng)新組織管理模式5 結(jié)論(1) 要要克服傳傳統(tǒng)創(chuàng)新新體制的

19、的弊端，實(shí)實(shí)現(xiàn)持續(xù)續(xù)有效的的工藝創(chuàng)創(chuàng)新，就就要結(jié)合合產(chǎn)業(yè)特特點(diǎn)與企企業(yè)實(shí)際際，逐步步建立合合理的組組織模式式，保證證企業(yè)的的創(chuàng)新主主體地位位，理順順工藝創(chuàng)創(chuàng)新環(huán)節(jié)節(jié)，并實(shí)實(shí)施科學(xué)學(xué)的創(chuàng)新新管理，保保障工藝藝創(chuàng)新組組織的有有效運(yùn)行行。 (2) 該模式式是一種種動態(tài)聯(lián)聯(lián)盟，各各處室與與生產(chǎn)單單位之間間根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目需要要互相調(diào)調(diào)動人員員，項(xiàng)目目小組根根據(jù)實(shí)際際需要組組成或解解散，更更加靈活活，更有有戰(zhàn)斗力力。這里里的項(xiàng)目目是廣義義的概念念，即包包括正式式立項(xiàng)的的國家級級、省部部級重大大項(xiàng)目，也也包括企企業(yè)為自自身發(fā)展展選定的的技術(shù)儲儲備項(xiàng)目目。創(chuàng)新新人員在在完成其其負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目及任任務(wù)的基基礎(chǔ)上具具有自

20、主主性，可可以自發(fā)發(fā)研究課課題和選選擇職能能范圍，也也可以同同時(shí)參與與多個項(xiàng)項(xiàng)目，尤尤其是長長期技術(shù)術(shù)儲備項(xiàng)項(xiàng)目，最最大限度度地激發(fā)發(fā)其創(chuàng)新新積極性性。主要參考文文獻(xiàn)高建. 中中國企業(yè)業(yè)技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新分析析. 清清華大學(xué)學(xué)出版社社，19997武春友、張張米爾. 技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué). 大大連理工工大學(xué)出出版社,19998陳曉劍等. 企業(yè)業(yè)管理創(chuàng)創(chuàng)新圖解解. 中中國科學(xué)學(xué)技術(shù)大大學(xué)出版版社,220000陳琪等. 論技術(shù)術(shù)創(chuàng)新與與經(jīng)濟(jì)增增長方式式的轉(zhuǎn)變變. 技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)與管理理研究，119999, 6:13羅承先. 殼牌集集團(tuán)的管管理體制制和經(jīng)營營特點(diǎn). 石油油化工技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)，19999, 1:48Don

21、 LLeecch. Innnovaatioon iis tthe eassy bbitEnggineeeriing Mannageemennt JJourrnall, 119999, 112:2290P.A.GGerooskii, eetc. Hoow pperssisttenttly do firrms innnovaate, Reeseaarchh Pooliccy 119977, (26):33Reseaarchh onn Orrgannizaatioon MModeel off Tecchnoologgicaal IInnoovattionn in Reesouurcee-orrienntedd EnnterrpriisessWang Guoohonng Suu