經(jīng)營管理辦法

1、經(jīng)營管理辦法第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)合同的管理辦法為適應(yīng)建筑市場(chǎng)競爭需要，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為，增強(qiáng)全員觀念，強(qiáng)化依法經(jīng)營，按合同辦事，避免經(jīng)濟(jì)糾紛，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)中華人民共和國合同法和建筑市場(chǎng)管理規(guī)定特制定本辦法。本辦法使用于訂立的建設(shè)工程、物資、商品購銷、物資運(yùn)輸、財(cái)產(chǎn)租賃、勞動(dòng)用工及其它經(jīng)濟(jì)合同。一、合同的訂立1、訂立合同時(shí)，必須遵照國家的法律法令，符合國家政策，執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定，遵循平等互利、協(xié)商一致、講文明、重信用的原則。2、訂立合同必須符合合同法，做到條款齊全，責(zé)任明確、手續(xù)完備，防止訂立無效合同。合同一經(jīng)依法訂立，具有法律效力，雙方當(dāng)事人的權(quán)利受到法律保護(hù)，必須全面履行規(guī)定的義務(wù)，任何一

2、方不得擅自變更或解除。3、承辦人不得超越權(quán)限辦事。4、簽訂施工合同時(shí)，對(duì)方必須具有相應(yīng)資質(zhì)條件和履行施工能力，不得損害企業(yè)利益。5、簽訂施工合同，必須明確約定合同條款。對(duì)可能發(fā)生的總是以約定解決和處理為原則。合同應(yīng)具備以下內(nèi)容：（1）工程名稱、地點(diǎn)、范圍、內(nèi)容、工程價(jià)款及開竣工日期；（2）雙方的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任；（3）工程質(zhì)量要求，檢驗(yàn)與驗(yàn)收方法；（4）材料、設(shè)備的供應(yīng)方式與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（5）設(shè)計(jì)變更；（6）結(jié)算方式；（7）不準(zhǔn)轉(zhuǎn)包；（8）安全生產(chǎn)防護(hù)措施；（9）稅費(fèi)的繳納；（10）履行保證金、質(zhì)量保證金的交納；（11）材料供應(yīng)收取業(yè)務(wù)提成費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（12）工程單價(jià)包括的內(nèi)容應(yīng)與投標(biāo)單價(jià)所包括的內(nèi)容

3、一致（如：水、電、風(fēng)、路、房、地、通信等要?？顚l說明）；（13）有償服務(wù)和無償服務(wù)內(nèi)容及收取標(biāo)準(zhǔn)（工程測(cè)量、施工圖紙、檢驗(yàn)試驗(yàn)、機(jī)械臺(tái)班等）；（14）違約責(zé)任；（15）爭議解決方式。6、合同條款議定后，合同經(jīng)辦人將合同條款交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審訂后，填制合同簽定審批單，經(jīng)審核后雙方簽字蓋章。7、其它合同：合同條款要明確我方付款、預(yù)付款、保證金如何退還及其標(biāo)準(zhǔn)。二、合同的管理1、訂立合同分工（1）工程的承發(fā)包等合同由計(jì)劃部門負(fù)責(zé)辦理。（2）測(cè)試儀器及相關(guān)設(shè)備的購銷合同等由工程、試驗(yàn)部門負(fù)責(zé)辦理。（3）各類用工合同由勞資部門負(fù)責(zé)辦理。（4）施工生產(chǎn)原材料、構(gòu)件、器材等物資購銷合同及相關(guān)的財(cái)產(chǎn)租賃、構(gòu)件加工

4、等合同由物資部門負(fù)責(zé)辦理。（5）施工設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、機(jī)具、配件等物資購銷合同及財(cái)產(chǎn)租賃等合同由物資部門負(fù)責(zé)辦理。（6）其他經(jīng)濟(jì)合同按經(jīng)營管理職責(zé)分工，由歸口相關(guān)部門負(fù)責(zé)辦理。2、各部門應(yīng)按照規(guī)定配備專職或兼職人員，健全合同管理制度。3、各部應(yīng)建立健全合同管理崗位責(zé)任制，建立嚴(yán)格的合同立項(xiàng)、審查、訂立、審批、執(zhí)行、考核等辦事程序，完善合同臺(tái)帳檔案和臺(tái)帳登記，使合同管理規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化。4、簽訂合同堅(jiān)持集體公開制，實(shí)行歸口負(fù)責(zé)，相關(guān)部門分工管理，領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，貼近市場(chǎng)談合同，體現(xiàn)公開、公平、公正原則。三、合同的履行1、合同一經(jīng)依法簽訂，即發(fā)生法律效力，必須嚴(yán)格履行合同，在履行中，合同雙方必須嚴(yán)格按照合同中

5、約定的標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、地點(diǎn)、質(zhì)量、數(shù)量、包裝運(yùn)輸、結(jié)算等各項(xiàng)條款承擔(dān)義務(wù)，保證合同兌現(xiàn)。2、在履行工程施工合同中有違約的，可提出警告或依合同令其停止或終止合同履行。3、合同簽訂后，對(duì)方拒絕履行合同，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，因?qū)Ψ竭`約使合同不能履行，可依法采取措施保證合同的履行和損失的補(bǔ)償。4、各類購銷合同都要按技術(shù)規(guī)范和合同規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的貨場(chǎng)檢查，如發(fā)現(xiàn)對(duì)方違約，應(yīng)及時(shí)將處理意見通知同級(jí)財(cái)務(wù)部門以便按期辦理部分拒付或全部拒付業(yè)務(wù)，同時(shí)應(yīng)在合同規(guī)定檢驗(yàn)期內(nèi)通知對(duì)方，并要求對(duì)方在規(guī)定時(shí)間內(nèi)給予答復(fù)，需要索賠的應(yīng)在合同索賠期內(nèi)提出，逾期提出應(yīng)追究有關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。5、變更或解除合同時(shí)，必須簽署書面協(xié)議，報(bào)送合

6、同主管部門備案。6、合同履行期間，發(fā)生糾紛或爭議應(yīng)由合同履行地或雙方商定的合同管理部門，仲裁機(jī)關(guān)進(jìn)行調(diào)協(xié)、仲裁。五、 違約責(zé)任1、合同違約必須依法承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，造成經(jīng)濟(jì)損失的要向?qū)Ψ剿魅≠r償金，單位違約造成損失應(yīng)追究承辦人責(zé)任。2、訂立合同時(shí)，因?qū)?duì)方缺乏嚴(yán)格考證，給單位造成經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)追究有關(guān)單位、部門領(lǐng)導(dǎo)及承辦人的責(zé)任。第二節(jié) 外部勞務(wù)管理辦法外部施工隊(duì)作為企業(yè)施工生產(chǎn)中必要的勞務(wù)補(bǔ)充形式，在強(qiáng)化內(nèi)部成本核算、控制生產(chǎn)規(guī)模和效益管理上占有舉足輕重的地位，為切實(shí)做好隊(duì)伍的選擇、管理、使用、健全合理、有序的外部勞務(wù)管理秩序，以達(dá)到提高企業(yè)效益的目的，根據(jù)集團(tuán)外部勞務(wù)管理辦法和公司外部施工隊(duì)伍管

7、理現(xiàn)狀，并結(jié)合我項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，特制定此辦法。第一條 使用隊(duì)伍原則：視其需要，合理有序，公開競標(biāo)擇優(yōu)錄取，必須保證本單位的隊(duì)伍有工程可干。第二條 選擇隊(duì)伍原則：在公開、公正、公平的基礎(chǔ)上實(shí)行雙向考察。第三條 管理審批程序的建立：項(xiàng)目部建立以計(jì)劃部牽頭，工程部、安質(zhì)部、物資部、財(cái)務(wù)部聯(lián)審的程序，來確定外部勞務(wù)的管理審批。第四條 隊(duì)伍初選情況：具有當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T核發(fā)的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、勞動(dòng)部門頒發(fā)的安全資格證，建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的四級(jí)以上資質(zhì)證書和工程所在的建設(shè)部門辦理的登記注冊(cè)手續(xù)，有一定專業(yè)特長，有必備的機(jī)械設(shè)備、資金實(shí)力，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，人員素質(zhì)高的施工隊(duì)伍。以前合作中，成績突出、工程

8、質(zhì)量優(yōu)良的施工隊(duì)伍在上述手續(xù)齊全的提前下優(yōu)先。第五條 隊(duì)伍選擇程序：1、項(xiàng)目根據(jù)工程情況分析研究需使用的，可向公司計(jì)劃部提出計(jì)劃和申請(qǐng)推薦，并提出需要隊(duì)伍數(shù)量及工作范圍，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后項(xiàng)目可進(jìn)行外包隊(duì)伍選擇。2、外包施工隊(duì)申請(qǐng)報(bào)名時(shí)，應(yīng)提供下列資料：（1）建筑企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書及復(fù)印件；（2）企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照及復(fù)印件；（3）開戶銀行的資金證明及復(fù)印件；（4）主要機(jī)械設(shè)備明細(xì)表；（5）法定代表人（負(fù)責(zé)人）和技術(shù)負(fù)責(zé)人的任職文件和技術(shù)證件的復(fù)印件。3、資信審查。項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)報(bào)名單位進(jìn)行施工方法、技術(shù)能力綜合考評(píng)，合格者項(xiàng)目將以書面形式通知使用單位。4、已招用者試用期間有嚴(yán)格違反所簽合同條款和施工

9、中不能保證工期質(zhì)量、進(jìn)度的、項(xiàng)目可直接辭退，在合格者名錄中再選擇。第六條 合同管理程序：1、合同應(yīng)以法人的名義，由雙方法人代表或委托代理人在合同上簽字，計(jì)劃部組織財(cái)務(wù)、工程、安質(zhì)、物資等部室進(jìn)行合同簽訂前的審核。2、隊(duì)伍的管理，本著“誰用工誰負(fù)責(zé)”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，各負(fù)其責(zé)，各盡其職。3、項(xiàng)目對(duì)外部施工隊(duì)伍實(shí)行合同管理制必須先簽合同，后進(jìn)場(chǎng)施工的現(xiàn)象。4、工程施工合同統(tǒng)一采用公司發(fā)標(biāo)準(zhǔn)文本。主要內(nèi)容包括：工程名稱、地點(diǎn)；工程范圍和數(shù)量；開竣工工期；工程質(zhì)量、保修期及保修條件；工程款及結(jié)算方式；業(yè)主資金滯納條件；竣工驗(yàn)收和移交辦法；違約責(zé)任和抵押擔(dān)保辦法等。5、合同一經(jīng)簽訂，即具有法律效

10、力，雙方應(yīng)認(rèn)真履行，不履行或不完全履行合同承擔(dān)違約責(zé)任，變更或解除合同，應(yīng)符合法律規(guī)定。6、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、工程、安質(zhì)、物資、勞資等科室，應(yīng)根據(jù)合同要求和公司有關(guān)規(guī)定，按照集團(tuán)外部勞務(wù)管理辦法的分工職責(zé)，組織現(xiàn)場(chǎng)施工管理。7、合同的變更。確實(shí)因現(xiàn)場(chǎng)變化需變更合同，增（減）工程量必須補(bǔ)充合同。原合同中有項(xiàng)目的，仍執(zhí)行原單價(jià)；變更增減沒有的項(xiàng)目且原合同中沒有單價(jià)的，雙方協(xié)商定價(jià)。8、質(zhì)量保證金和承包工程抵押金制度。質(zhì)量保證金為建筑費(fèi)用的25（業(yè)主有特殊規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行），所扣款額由計(jì)劃部門在每次計(jì)價(jià)中注明，財(cái)務(wù)撥款時(shí)扣除。承包工程抵押金按所承包工程造價(jià)的510計(jì)算，保證金應(yīng)在工程施工合同簽訂前匯入項(xiàng)目

11、開戶銀行。主體工程開工一個(gè)月后付1/3的抵押金，主體工程完成過半再付1/3抵押金，主體工程全部結(jié)束，再付1/3抵押金，保修期滿后未發(fā)生質(zhì)量問題，返還質(zhì)量保證金。如發(fā)生質(zhì)量問題，按質(zhì)量問題大小扣除相應(yīng)的一定數(shù)量的質(zhì)量保證金。在合同履行期間，外部工程隊(duì)出現(xiàn)管理、質(zhì)量、安全、工期等違約事項(xiàng)，又未采取補(bǔ)救措施，造成經(jīng)濟(jì)損失者，可依據(jù)情節(jié)輕重，沒收部門承包工程抵押金。第七條 工程計(jì)價(jià)、支付程序：1、項(xiàng)目經(jīng)理、總工把關(guān)，計(jì)劃部門牽頭，工程部、物資部具體辦理計(jì)價(jià)、支付工作。2、計(jì)價(jià)。按與外部施工隊(duì)伍簽訂的合同及建設(shè)單位計(jì)價(jià)的實(shí)際情況，每月1922號(hào)組織辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)。3、驗(yàn)工計(jì)價(jià)。按時(shí)上報(bào)計(jì)價(jià)報(bào)表，計(jì)劃部門及

12、時(shí)組織管理小組成員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。各職能部門認(rèn)真履行職責(zé)，在合格報(bào)表上簽字、蓋章，由計(jì)劃部門報(bào)技術(shù)主管確認(rèn)，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。審批手續(xù)不全者，財(cái)務(wù)部門可拒付。4、支付。審定計(jì)價(jià)作為財(cái)務(wù)部門支付依據(jù)，扣除各項(xiàng)應(yīng)扣款后確定最終支付金額，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后支付，支付總額超計(jì)價(jià)或超合同后，不得再支付，質(zhì)保金在缺陷責(zé)任期滿返還。第八條 選用外部施工隊(duì)伍必須堅(jiān)持公開辦公制度；確定外部工程單價(jià)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、材料定購、結(jié)算付款、簽訂施工合同必須堅(jiān)持集體會(huì)審制度，防止個(gè)人專斷、決策失誤。第九條 加強(qiáng)全方位監(jiān)控，不準(zhǔn)將不包的工程進(jìn)行分包；不準(zhǔn)將工程再轉(zhuǎn)包；不準(zhǔn)沒有資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照的隊(duì)伍參加施工；不準(zhǔn)不簽合同進(jìn)場(chǎng)；不準(zhǔn)計(jì)價(jià)和跨年度

13、補(bǔ)計(jì)價(jià)；不準(zhǔn)超付款；不準(zhǔn)超限發(fā)料；不準(zhǔn)先付款后計(jì)價(jià)。監(jiān)督檢查：外部施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目要對(duì)隊(duì)伍狀況、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)，按照所提供資料進(jìn)行核對(duì)檢查，項(xiàng)目工作組以抽查、重點(diǎn)檢查、定期全面檢查的方式對(duì)外包隊(duì)伍進(jìn)行檢查，在檢查中如發(fā)現(xiàn)提供的資料與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符者，可立即辭退。第十一條 本規(guī)定由項(xiàng)目計(jì)劃部負(fù)責(zé)解釋。第三節(jié) 驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法第一條 總則為有效貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司推行的“兩嚴(yán)三控”管理機(jī)制和“雙目標(biāo)”管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行公司的成本管理制度，規(guī)范項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)和撥款程序，及時(shí)確認(rèn)各隊(duì)所完成的產(chǎn)值，準(zhǔn)確反映和有效控制工程施工直接成本，真正做到“計(jì)價(jià)跟進(jìn)度走，撥款跟計(jì)價(jià)走”，根據(jù)公司下發(fā)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法（

14、公司計(jì)劃2008190號(hào)），并結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條 驗(yàn)工計(jì)價(jià)的依據(jù)1、項(xiàng)目部與各施工隊(duì)、拌合站簽訂的合同或協(xié)議；2、設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)變更文件；3、施工技術(shù)規(guī)范和有關(guān)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；4、項(xiàng)目部批準(zhǔn)有效現(xiàn)場(chǎng)簽證資料；5、有關(guān)會(huì)議紀(jì)要、項(xiàng)目部下發(fā)的各項(xiàng)考核辦法；6、其他與驗(yàn)工計(jì)價(jià)有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度和文件。第三條 驗(yàn)工計(jì)價(jià)的原則1、必須是對(duì)簽訂了合同和經(jīng)中間檢驗(yàn)合格的工程進(jìn)行計(jì)量計(jì)價(jià)；2、必須在業(yè)主相應(yīng)項(xiàng)目計(jì)價(jià)批復(fù)后同步進(jìn)行；3、必須一個(gè)月計(jì)價(jià)一次，先計(jì)價(jià)后撥款；4、現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)齊全、計(jì)價(jià)資料完整、填表形式符合要求；5、有下列情況之一的，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)（1）開工報(bào)告未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工，或

15、未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)主管工程師批準(zhǔn)施工和進(jìn)行技術(shù)交底的項(xiàng)目；（2）驗(yàn)工計(jì)價(jià)項(xiàng)目及數(shù)量未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)工程師及質(zhì)檢工程師簽認(rèn)；（3）工程質(zhì)量不合格，需要返工處理的工程；（4）隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證工程；（5）因施工錯(cuò)誤增加的工程量；（6）沒有按規(guī)定辦理變更設(shè)計(jì)報(bào)批手續(xù)，擅自變更設(shè)計(jì)的項(xiàng)目；（7）計(jì)價(jià)資料簽字手續(xù)不齊全，或報(bào)表形式不符合要求；（8）不按規(guī)定時(shí)間報(bào)送計(jì)價(jià)報(bào)表，超過截止日期。第四條 驗(yàn)工計(jì)價(jià)程序及計(jì)價(jià)要求（一） 計(jì)價(jià)流程：驗(yàn)工計(jì)價(jià)嚴(yán)格按程序進(jìn)行，做到分工明確，責(zé)任到人，各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人作為審核主要責(zé)任人，應(yīng)準(zhǔn)確掌握各隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)情況，熟悉合同條款，了解變更設(shè)計(jì)，分割預(yù)算、主材統(tǒng)供、資金到位等情況，認(rèn)真履行各自

16、職責(zé)，完成計(jì)價(jià)結(jié)算手續(xù)。項(xiàng)目部計(jì)價(jià)結(jié)算程序詳見附件1：項(xiàng)目部對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)流程圖。（二） 計(jì)價(jià)審核程序要求：各施工隊(duì)按期上報(bào)計(jì)價(jià)資料后，各部門及相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴(yán)格按合同和本辦法規(guī)定時(shí)間和流程，完成計(jì)價(jià)審核手續(xù)，本級(jí)部門在完善本級(jí)計(jì)價(jià)手續(xù)后，應(yīng)立即轉(zhuǎn)交給下一審核部門，下一審核部門收到后應(yīng)在驗(yàn)工計(jì)價(jià)傳遞單上簽字。（三） 上報(bào)計(jì)價(jià)資料要求：1、各隊(duì)?wèi)?yīng)按要求格式上報(bào)計(jì)價(jià)資料。對(duì)布筋比較復(fù)雜且鋼筋數(shù)量與設(shè)計(jì)圖鋼筋明細(xì)表中數(shù)量不一致構(gòu)件的鋼筋項(xiàng)目的計(jì)量,還需另填報(bào)表4-1。如結(jié)構(gòu)鋼筋數(shù)量與設(shè)計(jì)圖鋼筋明細(xì)表中數(shù)量一致，可直接將設(shè)計(jì)圖復(fù)印附在中間計(jì)量表）后。路基挖填方的計(jì)量需附斷面測(cè)量資料、斷面圖和數(shù)量計(jì)算表（

17、計(jì)算表樣式見表4-2、4-3）。根據(jù)實(shí)際計(jì)算需要，各施工隊(duì)與現(xiàn)場(chǎng)工程師和計(jì)劃部溝通后，可另行設(shè)計(jì)其他各種計(jì)算表。2、施工圖工程與變更（零星）工程應(yīng)分別計(jì)算；3、變更（零星）工程必須附上項(xiàng)目部工程變更方案審批單，否則不予計(jì)價(jià)。有業(yè)主批復(fù)的設(shè)計(jì)變更文件的變更工程的計(jì)量不需附工程變更方案審批單；4、對(duì)于結(jié)構(gòu)物部分，要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙尺寸、技術(shù)規(guī)范及項(xiàng)目部技術(shù)交底資料施工，并按合同規(guī)定的計(jì)量規(guī)則上報(bào)計(jì)量，對(duì)超出設(shè)計(jì)量的部分要及時(shí)申報(bào)變更，由項(xiàng)目部總工程師審核批復(fù)后列入變更工程計(jì)量。第五條 各審核部門職責(zé)(一)主管工程師及工程部部長審核工程量工程部審核工程量必須在工程部部長的統(tǒng)一指揮安排下進(jìn)行。首先由工程

18、部現(xiàn)場(chǎng)主管工程師（必要時(shí)計(jì)劃部、項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)參與）對(duì)合同內(nèi)工程數(shù)量安排現(xiàn)場(chǎng)收方（合同外工程及隱蔽工程必須工程、計(jì)劃、分管領(lǐng)導(dǎo)三方收方）；然后由工程部現(xiàn)場(chǎng)主管工程師對(duì)工程量進(jìn)行逐一審核，對(duì)每一筆數(shù)量的核減（增），必須在中間計(jì)量表（表4）中說明原因及相應(yīng)數(shù)量，并簽字確認(rèn)工程數(shù)量；最后工程部部長在現(xiàn)場(chǎng)主管工程師審核基礎(chǔ)上，根據(jù)該隊(duì)施工情況進(jìn)一步審核把關(guān)。工程部對(duì)計(jì)量數(shù)量負(fù)主要責(zé)任。(二) 安質(zhì)部對(duì)各隊(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行分項(xiàng)評(píng)定安質(zhì)部會(huì)同試驗(yàn)室在每月底對(duì)各施工隊(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定，明確施工過程發(fā)生質(zhì)量問題的責(zé)任歸屬，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在質(zhì)量問題或有質(zhì)量隱患的，應(yīng)列明部位，通知限期整改，并加倍扣留該部分工程款

19、，未按期整改者，不得進(jìn)行計(jì)量。每月底前及時(shí)將各隊(duì)情況通過書面形式提交至計(jì)劃部，并將有關(guān)隊(duì)當(dāng)月可計(jì)量工程項(xiàng)目存在安全、質(zhì)量問題的各級(jí)單位的書面通報(bào)文件或工作指令等備份件提供給計(jì)劃部，作為計(jì)劃部對(duì)隊(duì)計(jì)價(jià)數(shù)量審核的一項(xiàng)依據(jù)。安全、質(zhì)量問題人人有責(zé)，但安質(zhì)部負(fù)有主要責(zé)任。(三) 物資設(shè)備部對(duì)統(tǒng)供材料和機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用按月結(jié)算，對(duì)拌合站的砼供應(yīng)計(jì)量審核。物資設(shè)備部在每月30日前對(duì)各隊(duì)當(dāng)月應(yīng)扣材料款及累計(jì)應(yīng)扣材料款總額、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用填報(bào)物資結(jié)算表（表5）和機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)結(jié)算表（表6）一并提交至計(jì)劃部，由計(jì)劃部根據(jù)合同條款和工程實(shí)際進(jìn)展情況分析當(dāng)月應(yīng)扣材料款及機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)并在當(dāng)月工程款計(jì)價(jià)中扣除。同時(shí)，物

20、質(zhì)設(shè)備部還應(yīng)編制物資材料使用情況匯總表（表5-2），作為對(duì)各單位物資節(jié)超情況考核、控制的依據(jù)。另外，物資設(shè)備部應(yīng)根據(jù)拌合站提供的已簽字完整的“混凝土交驗(yàn)單”填寫混凝土供應(yīng)情況統(tǒng)計(jì)表（表5-1），簽署意見后報(bào)工區(qū)拌合站分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行進(jìn)一步的審核。物資設(shè)備部部長對(duì)材料統(tǒng)計(jì)和砼計(jì)量審核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)主要責(zé)任。（四）試驗(yàn)室對(duì)發(fā)生的試驗(yàn)費(fèi)用進(jìn)行月結(jié)算試驗(yàn)室對(duì)當(dāng)月發(fā)生的試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用（需要由各施工隊(duì)承擔(dān)的部分）與財(cái)務(wù)部核對(duì)后填寫試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)用結(jié)算表（表7），由試驗(yàn)室主任簽字確認(rèn)后提交計(jì)劃部，由計(jì)劃部在當(dāng)月工程款計(jì)價(jià)中扣除。（五）計(jì)劃部對(duì)月結(jié)算的核定計(jì)劃部在工程部審核后工程量的基礎(chǔ)上，以及在物資設(shè)備部對(duì)拌合站完成

21、砼供應(yīng)量審核的基礎(chǔ)上，根據(jù)對(duì)上計(jì)價(jià)、變更情況統(tǒng)計(jì)、施工合同及相關(guān)計(jì)量原則等進(jìn)行進(jìn)一步復(fù)核工程量，在中間計(jì)量表（表4）上簽署意見，匯總填報(bào)工程中間計(jì)價(jià)表（表3），同時(shí)結(jié)合合同保留金條款、物資部和試驗(yàn)室提供數(shù)據(jù)填寫中間計(jì)量計(jì)劃結(jié)算表（表2），進(jìn)行合同工程量總量和合同單價(jià)把關(guān)。計(jì)價(jià)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各隊(duì)合同單價(jià)或變更單價(jià)（符合公司規(guī)定手續(xù)確定的）。計(jì)劃部對(duì)每一個(gè)工程量的核減（增）應(yīng)在中間計(jì)量表（表4）中列明原因及核減（增）數(shù)量。計(jì)劃部對(duì)工程數(shù)量的審核并不免除以上各部門應(yīng)負(fù)的責(zé)任。計(jì)劃部對(duì)所簽認(rèn)的單價(jià)負(fù)有主要責(zé)任。(六)項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工對(duì)各隊(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度和施工管理進(jìn)行綜合審核把關(guān)，行使安全、質(zhì)量否決權(quán)

22、。項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工結(jié)合以上各部意見，根據(jù)各隊(duì)當(dāng)月安全工作、質(zhì)量檢測(cè)情況、施工進(jìn)度、施工管理、及履約等情況進(jìn)行把關(guān)，審核并有權(quán)對(duì)安全質(zhì)量、施工管理等存在問題進(jìn)行罰款或暫扣工程款，在工程中間計(jì)價(jià)表（表3）和中間計(jì)量計(jì)劃結(jié)算表（表2）簽署意見，交由計(jì)劃部在當(dāng)月工程款支付時(shí)扣除。(七) 財(cái)務(wù)部綜合審核：財(cái)務(wù)部根據(jù)施工合同規(guī)定及各隊(duì)相應(yīng)的變更手續(xù)對(duì)計(jì)劃部月結(jié)算的計(jì)價(jià)工程款，應(yīng)扣的保留金、材料款、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)、獎(jiǎng)罰款等，進(jìn)行全面復(fù)核審查。通過審核確認(rèn)無誤后，依據(jù)各部門審核的數(shù)量和金額以及財(cái)務(wù)部自身的扣撥款情況填報(bào)中間計(jì)量財(cái)務(wù)結(jié)算表（表1），并計(jì)算出該隊(duì)本期應(yīng)付金額，提交項(xiàng)目經(jīng)理審批。財(cái)務(wù)部對(duì)

23、超計(jì)價(jià)付款或不計(jì)價(jià)付款負(fù)有直接責(zé)任。(八) 項(xiàng)目部經(jīng)理審批項(xiàng)目經(jīng)理全面審查各部門審核意見后，根據(jù)中間計(jì)量財(cái)務(wù)結(jié)算表（表1），結(jié)合項(xiàng)目資金總盤情況，合理安排，審批工程款的撥付。第六條 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證程序和工程變更手序1工程施工中的一些臨時(shí)急需處理的工作，現(xiàn)場(chǎng)主管工程師在征得主管該工程的領(lǐng)導(dǎo)同意后，可現(xiàn)場(chǎng)確定其用工、用料及工程費(fèi)用，并在事后48小時(shí)內(nèi)辦理相關(guān)的手續(xù)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后送計(jì)劃部存檔計(jì)價(jià)。如無特殊原因，過48小時(shí)后補(bǔ)辦手續(xù)的屬無效簽證，將得不到計(jì)價(jià)。2合同中沒有明確數(shù)量和單價(jià)或總價(jià)的臨時(shí)工程，以及未包含在承包單價(jià)內(nèi)的施工工序，在工程施工前由負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的主管工程師提出，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、工程部

24、、計(jì)劃部有關(guān)人員討論后，按討論意見實(shí)施。單價(jià)則根據(jù)工程項(xiàng)目、市場(chǎng)行情等情況，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)討論研究后進(jìn)行合理定價(jià)。施工過程中或施工結(jié)束后，由負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理人員或技術(shù)干部根據(jù)施工具體情況辦理有關(guān)手續(xù)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后送計(jì)劃部存檔計(jì)價(jià)。3合同中有的工程項(xiàng)目，如果實(shí)際施工數(shù)量超出合同工程數(shù)量，超出部分計(jì)價(jià)時(shí)必須附有工程變更單或變更（零星）工程簽證單等有關(guān)文件；如果此種工程量增加是因施工造成的，根據(jù)責(zé)任劃分確定其工程是否計(jì)價(jià)。4臨建工程應(yīng)在施工前書面確定單價(jià)或包干價(jià),施工前必須有工程部門的技術(shù)交底和臨時(shí)審定的工作內(nèi)容及工作量；計(jì)價(jià)時(shí)憑技術(shù)交底和有關(guān)部門簽認(rèn)的實(shí)際工程數(shù)量報(bào)計(jì)劃部計(jì)價(jià)。5 . 工程項(xiàng)

25、目竣工驗(yàn)收后，由項(xiàng)目部有關(guān)部門和人員給各施工隊(duì)辦理工程竣工結(jié)算，結(jié)算程序按照完工收尾項(xiàng)目清算撤并管理暫行辦法（公司財(cái)200879號(hào)）執(zhí)行。6 . 計(jì)價(jià)、結(jié)算表必須有雙方人員簽字認(rèn)可，各部門會(huì)簽過程必須由項(xiàng)目部各部門人員傳遞到下一個(gè)部門，不準(zhǔn)由施工隊(duì)在各部門間傳遞。第七條 其他有關(guān)要求(一) 項(xiàng)目部對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)是一個(gè)系統(tǒng)工程，嚴(yán)肅對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)直接關(guān)系到項(xiàng)目部和公司的整體利益，是工程成本控制的關(guān)鍵要素之一；也是項(xiàng)目部管理隊(duì)伍、班組的最有效、最直接的手段，因此需要項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門的全員參與，共同嚴(yán)格把關(guān)，才能使對(duì)下計(jì)價(jià)工作落實(shí)到實(shí)處，達(dá)到有效控制成本目的。(二) 驗(yàn)工計(jì)價(jià)每月進(jìn)行一次，每月27日為上報(bào)計(jì)價(jià)截止日期（上報(bào)工程量統(tǒng)一截止到當(dāng)月的25日24點(diǎn)以前完成量），要求各施工隊(duì)必須在該日期前將驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表及時(shí)填報(bào)，各部門嚴(yán)格按