企業(yè)集團財務(wù)管理考試案例分析(課后案例)

1、中國糧油集團及其發(fā)展戰(zhàn)略中糧集團有限公司(簡稱“中糧”、“中糧集團”，英文簡稱COFCO)于1952年在北京成立，是一家集貿(mào)易、實業(yè)、金融、信息、服務(wù)和科研為一體的大型企業(yè)集團，橫跨農(nóng)產(chǎn)品、食品、酒店、地產(chǎn)等眾多領(lǐng)域。1994年以來，一直名列美國財富雜志全球企業(yè)500強。中糧集團于2007年4月10日更名為中糧集團有限公司。1999年上半年以來，中糧集團實施重組、改制、上市的發(fā)展戰(zhàn)略。集團順應(yīng)經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢，在公司內(nèi)部建立全球視野的資源配置體系、管理架構(gòu)和運行機制，積極參與國際經(jīng)濟合作與競爭，實現(xiàn)資本利潤最大化。通過重組、改制，集團進一步強化核心業(yè)務(wù)和核心競爭力，同時組建了中糧糧油進出口公

2、司(主營糧油糖政策性貿(mào)易業(yè)務(wù))、“中糧國際”(香港上市公司，主營糧油食品生產(chǎn)加工業(yè)務(wù))、“鵬利國際”(主營地產(chǎn)投資和酒店管理，2003年退市)、中糧發(fā)展有限公司(主營非上市業(yè)務(wù))和“中糧金融”(主營人壽保險、保險經(jīng)紀、期貨等業(yè)務(wù))5大經(jīng)營中心。其中，“中糧國際”發(fā)展目標是成為中國和亞太地區(qū)最大的食品公司之一和境外投資者進入中國食品工業(yè)的主要渠道。集團戰(zhàn)略：集團有有限相關(guān)關(guān)多元化化，業(yè)務(wù)務(wù)單元專專業(yè)化有有限度；集團今今后不過過度多元元化，第第一要務(wù)務(wù)是發(fā)展展好主營營業(yè)務(wù)。相相關(guān)多元元化：是是指集團團的業(yè)務(wù)務(wù)雖然有有分類和和多元，但但行業(yè)之之間一定定要具備備相關(guān)性性、協(xié)同同性，要要有邏輯輯關(guān)系，能

3、能互相支支持，形形成專業(yè)業(yè)化的業(yè)業(yè)務(wù)單元元。“相關(guān)系系”是謀求求這類集集團競爭爭優(yōu)勢的的根本，“相關(guān)性”意味著資源共享性以及由此而產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)與經(jīng)營管理優(yōu)勢，主要表現(xiàn)為：（1）優(yōu)勢轉(zhuǎn)換。將專有技能、生產(chǎn)能力或者技術(shù)由一種經(jīng)營轉(zhuǎn)到另一種經(jīng)營中去，從而共享優(yōu)勢。（2）降低成本。將不同經(jīng)營業(yè)務(wù)的活動合并在一起，從而降低成本。（3）共享品牌。新的經(jīng)營業(yè)務(wù)借用公司原有業(yè)務(wù)的品牌與信譽，從而共享資源價值。作為中國最最大的糧糧油食品品集團，中中糧近年年開始打打造全全產(chǎn)業(yè)鏈鏈糧油食食品企業(yè)業(yè)，致致力于從從源頭到到終端對對產(chǎn)品進進行有效效控制，以以保證為為消費者者提供安安全、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、健健康、豐豐富的食食品。按

4、按照打造造食品全全產(chǎn)業(yè)鏈鏈的發(fā)展展戰(zhàn)略和和思路，中中糧集團團目前積積極督促促和指導導各下屬屬單位構(gòu)構(gòu)建從農(nóng)農(nóng)場（牧牧場）到到餐桌的的全過程程控制體體系，辨辨識和控控制包括括從種植植、養(yǎng)殖殖到原料料進廠，從從生產(chǎn)加加工到出出廠檢驗驗，從銷銷售到流流通等各各個環(huán)節(jié)節(jié)可能出出現(xiàn)的食食品安全全風險，采采取積極極有效的的措施，提提升對全全產(chǎn)業(yè)鏈鏈、全過過程的掌掌控能力力，真正正確保食食品安全全。美國通用汽汽車公司司各級財財務(wù)管理理機構(gòu)的的基本職職能定位位1.組織結(jié)結(jié)構(gòu)：通通用汽車車的組織織架構(gòu)是是典型的的事業(yè)部部制。事事業(yè)部制制最早是是由美國國通用汽汽車公司司總裁斯斯隆于119244年提出出的，故故有“

5、斯隆模模型”之稱，也也叫“聯(lián)邦分分權(quán)化”，是一一種高度度集權(quán)下下的分權(quán)權(quán)管理體體制。它它適用于于規(guī)模龐龐大，品品種繁多多，技術(shù)術(shù)復雜的的大型企企業(yè)，是是國外交交大的聯(lián)聯(lián)合公司司所采用用的一種種組織形形式。通通用公司司由以下下幾個部部門組成成： * GGMAPP - Asiia-PPaciificc 亞洲洲太平洋洋部 * GGME - EEuroope 歐洲部部 * GGM LLAAMM - Lattin Ameericca, Afrricaa annd tthe Midddlee Eaast 拉美、非非洲和中中東部 * GGMNAA - Norrth Ameericca 北北美部 * GGMA

6、CC Fiinannce andd innsurrancce sservvicees 金金融保險險服務(wù)部部 * SSPO Serrvicce, Parrts andd Opperaatioons 服務(wù)、配配件和業(yè)業(yè)務(wù)部 * OOtheer OOperratiionss 其它它部門特點：在國國內(nèi)銷售售的克萊萊斯勒系系列的目目前只有有3000C一款款，這是是一款花花不多的的錢卻能能給你賺賺足面子子的車。外外觀大氣氣，美國國車的厚厚重，并并且高級級別的型型號中還還配有可可根據(jù)所所需功率率大小自自動調(diào)節(jié)節(jié)起門開開閉數(shù)的的發(fā)動機機。通用是一個個美國汽汽車集團團公司，并并不是某某一個汽汽車品牌牌。棲霞霞擁

7、有雪雪弗萊，林林肯，霍霍頓等品品牌。福特也是典典型的美美國汽車車品牌。不不過像蒙蒙蒂歐、傅傅克斯等等車從性性能和乘乘駕感上上已經(jīng)開開始向歐歐洲車轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，具具有操控控性較強強，耗油油量小的的特點。2.企業(yè)集集團財務(wù)務(wù)管理體體制：是是指依據(jù)據(jù)集團戰(zhàn)戰(zhàn)略、集集團組織織結(jié)構(gòu)及及其責任任定位等等，對集集團內(nèi)部部各級財財務(wù)組織織就權(quán)利利、責任任等進行行劃分的的一種制制度安排排，集團團財務(wù)管管理體制制的核心心問題是是如何配配置財務(wù)務(wù)管理權(quán)權(quán)限，其其中又以以分配總總部與子子公司之之間的財財權(quán)為主主要內(nèi)容容。3.書433頁。華潤集團及及其“6s”管理體體系在經(jīng)營戰(zhàn)略略規(guī)劃上上華潤集集團明確確“有限度度的多元元化

8、”發(fā)展思思路，并并探索出出一套管管理多元元化集團團的系統(tǒng)統(tǒng)模式“66s”管理體體系。它它的戰(zhàn)略略定位最最大特點點就是強強調(diào)整合合管理：（1）全全局性，企企業(yè)集團團戰(zhàn)略管管理以企企業(yè)集團團全局為為管理對對象，追追求集團團整體效效益。（22）高層層導向，企企業(yè)集團團戰(zhàn)略管管理的主主體是企企業(yè)集團團高層，它它是高層層導向式式的管理理。（33）動態(tài)態(tài)性，企企業(yè)集團團戰(zhàn)略管管理不是是一時一一地式的的管理，它它具有長長期性。同同時企業(yè)業(yè)集團戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理師動態(tài)態(tài)的，它它需要隨隨環(huán)境因因素的重重大改變變而進行行調(diào)整。利潤中心是是指擁有有產(chǎn)品或或勞務(wù)的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營決策策權(quán)，是是既對成成本負責責又對收收入和利利潤

9、負責責的責任任中心，它它有獨立立或相對對獨立的的收入和和生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營決策策權(quán)。220033年后，在在華潤集集團推進進利潤中中心戰(zhàn)略略執(zhí)行力力的背景景下，其其“6s”管理體體系加入入兩大變變化：一一是以業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略略體系替替代編碼碼體系；二是以以戰(zhàn)略導導向的多多維視角角來完善善業(yè)績評評價體系系，其中中平衡積積分卡（BBSC）理理念的引引入時主主要推動動因素，把把關(guān)鍵業(yè)業(yè)績的評評價指標標緊扣戰(zhàn)戰(zhàn)略導向向，評價價結(jié)果則則檢討戰(zhàn)戰(zhàn)略執(zhí)行行，同時時決定整整個戰(zhàn)略略經(jīng)營單單位（SSBU）的的獎懲，通通過有效效懲罰推推動戰(zhàn)略略執(zhí)行力力，從而而使集團團的“6s”體系稱稱為一個個戰(zhàn)略管管理系統(tǒng)統(tǒng)。6s是將多多元化業(yè)

10、業(yè)務(wù)與資資產(chǎn)劃分分為戰(zhàn)略略業(yè)務(wù)單單元,并并將其作作為利潤潤中心進進行專業(yè)業(yè)化管理理,同時時推進業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略略的制定定、實施施和檢討討的一整整套管理理體系。66s管理理體系涵涵蓋戰(zhàn)略略管理的的基本思思想，其其目的是是使公司司的管理理模式與與業(yè)務(wù)種種類繁多多和資產(chǎn)產(chǎn)層次復復雜等具具體情況況相適應(yīng)應(yīng)，由管管理法人人企業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)到管理理主要業(yè)業(yè)務(wù)與主主要資產(chǎn)產(chǎn)上來，由由分別多多元化管管理，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)到各自自專業(yè)化化管理上上來，并并通過集集團多元元化控股股的整體體架構(gòu)推推進利潤潤中心的的業(yè)務(wù)整整合和戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理，從而而逐步培培育核心心競爭力力和形成成行業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導地位位。它們們彼此關(guān)關(guān)聯(lián)，整整理、整整頓、清清掃是具具體

11、內(nèi)容容；清潔潔是制度度化、規(guī)規(guī)范化；清掃指指繞開,保持33S水平平；素養(yǎng)養(yǎng)是養(yǎng)成成習慣，遵遵守紀律律、規(guī)則則、嚴謹謹認真；安全是是基礎(chǔ)，尊尊重生命命，杜絕絕違章。 整理：區(qū)分分要與不不要，現(xiàn)現(xiàn)場只適適量留要要的，不不要的清清理掉，節(jié)節(jié)約空間間；整頓頓：對要要的東西西進行依依規(guī)定定定位，盡盡量擺放放整齊，并并準確標標識，節(jié)節(jié)約時間間； 清掃：對工作作場所臟臟污清除除，并防防止臟污污的發(fā)生生，保持持工作場場 所干干凈，對對設(shè)備點點檢，保保養(yǎng)保證證品質(zhì)、效效率的技技術(shù)； 清潔：將3SS的工作作標準化化、制度度化，并并保持成成果，持持之以恒恒； 素養(yǎng)：人人人養(yǎng)成依依規(guī)定行行事的好好習慣，追追求的最最高境界界。 安全：嚴禁禁違章，尊尊重生命命。聯(lián)想收購IIBM個個人電腦腦業(yè)務(wù)2.35. 玉柴股份全面 HYPERLINK /view/57928.htm 預算是是關(guān)于企企業(yè)在一一定的時時期內(nèi)（一一般為一一年或一一個既定定期間內(nèi)內(nèi)）各項項業(yè)務(wù)活活動、 HYPERLINK /view/14706.htm 財財務(wù)表現(xiàn)現(xiàn)等方面面的總體體預測。它它包括 HYPERLINK /view/1252338.htm 經(jīng)經(jīng)營預算算（如