單位人事工作總結(jié)

1、單位人事工作總結(jié) 人事工作的內(nèi)容其實都是重復(fù)的，但是呢，面對的人是不一樣的，所以內(nèi)容上的變化也是有的，再來就是對自己的工作態(tài)度，人事工作其實也是有很大挑戰(zhàn)性的，那么你怎么寫一份單位人事工作總結(jié)呢？你是否在找正預(yù)備撰寫“單位人事工作總結(jié)”，下面我收集了相關(guān)的素材，供大家寫文參考！ 單位人事工作總結(jié)1 轉(zhuǎn)瞬間又到了2022年終歲尾，這一年就要在很充實勞碌的工作中過去了。在這一年里，我收獲了許多也積累了不少的工作閱歷。同時在兩位領(lǐng)導(dǎo)和各位主管的幫忙與支持下，我很好的完成了本職工作。作為一名辦公室文員，我深知自我的崗位職責(zé)與工作資料，仔細地完成領(lǐng)導(dǎo)支配的每一項任務(wù)，也在不斷的提升自我的綜合本領(lǐng)，力求做

2、到更好?，F(xiàn)把這一年來的工作情景總結(jié)如下： 一、仔細認真的工作態(tài)度 文員日常的工作資料比較瑣碎，需要踏踏實實的去做每件任務(wù)，認真謹慎的去完成且不能疏忽大意，否則會產(chǎn)生不必要的麻煩，甚至造成嚴峻后果。記得有次回公司送支票，由于自我的疏忽竟然把給送貨商的支票送到了公司，之后產(chǎn)生了許多不必要的麻煩才還了回去。從這件事上我吸取了教訓(xùn)，讓我在以后的工作中更要認真地完成每一項任務(wù)。僅有仔細認真的工作態(tài)度才能更好的完成領(lǐng)導(dǎo)支配的工作任務(wù)。 二、盡心盡責(zé)做好人事工作 仔細做好本職工作和臨時性工作，使各項檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時做好后勤保障服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和主管們避開后顧之憂，在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，進取主動

3、的做好兩部門日常內(nèi)務(wù)工作。 1、耐心細致地做好日常工作：負責(zé)來電的接聽，做好來電詢問工作，重要事項仔細記錄并傳達給相關(guān)區(qū)域主管，不遺漏、延誤;負責(zé)來訪客戶的接待工作，堅持良好的禮節(jié)禮貌;負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)辦公室以及會議室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并堅持干凈潔凈;負責(zé)各種文件的分類存檔及每一天收發(fā)公司郵件。 2、物資管理工作：制定日常辦公用品清單準時訂購與發(fā)放，確保工作人員的正常使用。每個月10號之前去醫(yī)院財務(wù)處交清洗工服費和電話費并開發(fā)票。每月25號左右將各部門支票送至公司，并將簽字的復(fù)印件拿回存檔。 3、員工薪資工作：每月的13號報員工新增，15號報員工考勤，這些工作要求我必需仔細認真地去做，去檢查每位主

4、管的手記考勤表，確認正確的加班工時，由于這直接關(guān)聯(lián)到項目的財務(wù)情景。 4、文件管理工作：依據(jù)工作需要，隨時制作各類表格、文檔等，同時完成領(lǐng)導(dǎo)及各位主管交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對公司所發(fā)放的文件通知做到準時上傳下達。對于主管完成的各種檢查報告、培訓(xùn)記錄、會議記錄等已準時進行分類歸檔，以便查閱和管理。 5、員工檔案整理工作：將在職員工和離職員工檔案進行分類存檔，每月新增報盤之后準時整理新員工檔案并準時更新存檔。 6、幫助工作：幫助領(lǐng)導(dǎo)完成新的一年的各項工作方案表格，有日常保潔培訓(xùn)方案實施表、年度溝通方案表、年度活動方案表等等，同時還要幫助領(lǐng)導(dǎo)及各位主管做好項目各項會議及年度活動的組織和支配工

5、作，從而更好的完成方案實施和組織活動。 三、不足之處 在這一年的工作中，我一向嚴格要求自我，仔細準時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作，對于工作中遇到的問題虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，不斷提高充實自我。我此刻已經(jīng)能夠較好地處理本崗位的日常工作及其他一些相關(guān)工作。當然，工作中也存在不少問題，主要表此刻：1、做事不夠細心：辦公室文員工作是一項瑣碎的工作，所以更考驗人的細心。文員的每一項工作都要有條不紊的進行，切不行三心二意，做完每項工作要養(yǎng)成檢查的習(xí)慣。記得有次填寫報銷通，當我填寫完數(shù)據(jù)時簡潔看了下就直接選擇了提交，本以為沒有問題，結(jié)果有個部分數(shù)據(jù)填寫顛倒了，之后得到了領(lǐng)導(dǎo)的批判，當時我明白了是自我做事不夠細心才導(dǎo)

6、致了錯誤的發(fā)生。 2、缺乏進取主動性：不能進取主動地去完成工作，而是被動消極地適應(yīng)工作需要。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情基本上都能完成，但幾乎都只是為了完成工作而工作。對于問題的解決只是浮于表面，而沒有深化的了解。 3、工作不是很扎實：勞碌于日常小事，工作沒有上升到必需高度。不能專注于工作學(xué)習(xí)，許多學(xué)問雖然了解但卻不精。比如ISIS的使用、PPT的制作等都不是很精通。在今后的工作中，我將努力改正自身缺點，以更大的熱忱投入到工作中去。 四、改善之處 作為一名辦公室文員，我充分熟悉到自我的工作雖然瑣碎但也有它的重要性。在以后的工作中我必需嚴格要求自我，在工作中發(fā)揮自我最大的本領(lǐng)為公司服務(wù)。期望在以后的工作中，再

7、接再厲，取得更大的成果。 1、不斷提高自我：抓住每一次讓自我學(xué)習(xí)和成長的機會，以飽滿的熱忱全身心地投入工作學(xué)習(xí)，為自我的工作積累必要的基礎(chǔ)學(xué)問和基本技能。雖然辦公室的工作瑣碎、繁雜，可是我將從多方面努力進一步提高自身的工作本領(lǐng)，以進取的心態(tài)應(yīng)對每一天的工作任務(wù)。 2、端正工作態(tài)度：要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作;在以后的工作中不斷的學(xué)習(xí)、進取、完善自我，以便更好地完成自我的本職工作。 五、將來工作方案 1、進取做好日常保障工作： 維護好辦公室的潔凈干凈工作; 做好兩個部門日常工作的整理歸檔工作并根據(jù)公司標準完善ISIS的建立使用情景; 做好各類郵件的收發(fā)工作; 仔

8、細、按時、高效率做地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。 2、提高個人修養(yǎng)和工作本領(lǐng)： 連續(xù)加強學(xué)習(xí)公司的文化理念及系統(tǒng)培訓(xùn); 多向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作閱歷好的方法，快速提升自身素養(yǎng)，更好的服務(wù)于本職工作; 加強與人的溝通協(xié)作本領(lǐng)。 六、總結(jié) 感謝兩位領(lǐng)導(dǎo)和各位主管在這一年里對于我工作的幫忙和支持，今后我將嚴格要求自我專心做好每一項工作任務(wù)，雖然我還有一些閱歷上的不足和本領(lǐng)上的欠缺，但我信任努力就會有收獲，只要我們彼此多份理解與溝通，相互協(xié)作，信任_的明天會更好。 單位人事工作總結(jié)2 依據(jù)20_年度工作狀況與存在不足，結(jié)合目前酒店進展狀況和今后趨勢，行政人事部方案從以下幾方面開展20_年工作： 一、搭

9、建架構(gòu)，優(yōu)化團隊，梳理編制，做好人力資源規(guī)劃 1、依據(jù)酒店進展規(guī)劃，進一步完善酒店組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個部門，確定各部門的崗位設(shè)置及工作職責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，確保酒店在既有的架構(gòu)中正常運行。 2、進行酒店各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。通過職位分析了解酒店各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使酒店各部門的工作安排，工作連接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于酒店了解各部門、各職位全面的工作要素。通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量，為制定科學(xué)合理的薪酬制度、實施績效考核供應(yīng)良好的基礎(chǔ)。 二、豐富聘請渠道，招募優(yōu)秀人才

10、，滿意企業(yè)進展 行政人事部在明年在保證日常聘請與配置工作基礎(chǔ)上，主要做好優(yōu)秀人員的儲備工作，提升酒店營業(yè)部門人員的學(xué)歷水平，為酒店成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)做好人才儲備。同時，進一步加強應(yīng)屆畢業(yè)生的聘請和選拔，培育酒店所需人才。 三、搭建內(nèi)訓(xùn)機制，完善培訓(xùn)體系 大力加強員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、學(xué)問層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高酒店整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增加企業(yè)的總體競爭力。對員工的培訓(xùn)與開發(fā)投入不是無償投入，而是回報頗豐的長期投資。 1、行政人事部將在20_年初對酒店全部部門進行培訓(xùn)需求調(diào)查，再依據(jù)調(diào)查結(jié)果，擬定20_

11、年度培訓(xùn)方案。 2、開展多樣化培訓(xùn)：主要分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)和自學(xué)。 外部培訓(xùn)主要是選擇員工到專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)接受培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)主要是由內(nèi)部講師(部門負責(zé)人及酒店領(lǐng)導(dǎo))對員工工作技能及企業(yè)文化或領(lǐng)導(dǎo)管理方法進行培訓(xùn)。自學(xué)主要是夠買書籍等資料組織進行培訓(xùn)，通過員工自我消化(讀書、工作總結(jié)等方式)達到預(yù)期培訓(xùn)效果。 3、方案培訓(xùn)內(nèi)容依據(jù)培訓(xùn)需求和酒店進展要求及員工進展要求而定。 四、規(guī)范管理，加強行政服務(wù)。 1、對酒店名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量。酒店行文規(guī)范不僅是酒店行政人員的工作力量表現(xiàn)，同時也是酒店對形狀象的窗口。酒店各種文件資料是見證企業(yè)成長的證據(jù)，必需以嚴

12、謹?shù)膽B(tài)度來對待。 2、加強后勤服務(wù)，營造良好生活環(huán)境 (1)行政人事部修訂宿舍管理制度，做好水、電、衛(wèi)生、平安、及各類設(shè)施的配套管理工作，保證職工有一個文明、干凈、平安、有序的生活環(huán)境。 (2)進一步加強食堂的管理工作，做好費用預(yù)算、成本掌握和飯菜的花色品種，嚴格把控衛(wèi)生關(guān)，更好的滿意員工的就餐要求。 3、關(guān)懷員工，做好行政服務(wù)的細節(jié)工作 行政人事部全體人員要做好與酒店員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工看法，了解員工工作和生活信息，準時為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài)。 五、建立真正“以人為本”的企業(yè)文化，保證酒店持續(xù)進展 優(yōu)秀的文化成為企業(yè)基業(yè)常青

13、的關(guān)鍵。為有效推動企業(yè)進展，必需管好軟數(shù)據(jù)，能夠發(fā)覺優(yōu)勢、因才適用，能夠敬業(yè)員工、忠實客戶，以保證企業(yè)的可持續(xù)進展、推動利潤增長，從而達到“企業(yè)的使命通過人實現(xiàn)績效提升”。行政人事部需通過宣揚欄、員工活動、員工培訓(xùn)等多種形式，使全體員工加深對企業(yè)文化的了解。 以人為本，行政人事部將在全部與人相關(guān)的管理環(huán)節(jié)上做到細致入微的專業(yè)化的服務(wù)，如從電話通知應(yīng)聘者參與考試到現(xiàn)場進行的面試，從簽署勞動合同到新員工入職培訓(xùn)，從員工投訴到員工離職，甚至離職后的管理，都要求細化程序規(guī)范，細膩周到，態(tài)度和氣，個性服務(wù)。行政人事部工既是公司形象的代言人，又是公司利益的維護者，尤其當涉及員工薪資福利、培訓(xùn)進展等員工切身

14、利益時，我部往往成為沖突的焦點，明年要求行政人事部全部人員加強政策水平，相應(yīng)的勞動法律學(xué)問的學(xué)習(xí)，并提升人性化、超群技巧的待人處事方式，妥當?shù)亟鉀Q問題，化解沖突，維護公司和員工的雙重利益，成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀，員工的貼心人。 在即將過去的20_年里，行政人事部面對困難沒有停下腳步，照舊朝著適合企業(yè)現(xiàn)狀的科學(xué)管理模式方向邁進。新的一年里，行政人事部將連續(xù)圍繞酒店中心工作，克服缺點，改進方法，深化調(diào)研，實事求是，加強管理，改進服務(wù)，促進工作再上新的臺階，為酒店快速健康進展做出新的貢獻。 單位人事工作總結(jié)3 一、人事部戰(zhàn)略目標 結(jié)合國內(nèi)經(jīng)濟進展趨勢及酒店的實際經(jīng)營狀況，20_年人事部的戰(zhàn)略定位為“內(nèi)部整休

15、、管理提升、加強執(zhí)行力”，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略定位，20_年度人力資源的戰(zhàn)略目標為提升企業(yè)人力資源的整體素養(yǎng)，形成一個具有核心價值理念、專業(yè)技能突出、管理力量強、有序流淌的企業(yè)人力資源團隊，突顯企業(yè)在“人才”方面的核心競爭力。 二、人力資源進展規(guī)劃 (一)企業(yè)內(nèi)部的有序人才梯隊的培育與形成 充分挖掘內(nèi)部員工的潛能，通過2-3年時間的大力度培育內(nèi)部員工，集中培育管理崗位和專業(yè)技能崗位。員工的進展通道為管理崗位和技能崗位的雙通道。技術(shù)型崗位通過個人技能級別鑒定來實現(xiàn)個人進展的突破，不同級別可享受到酒店特地設(shè)置的技術(shù)崗位的技能津貼。關(guān)鍵管理崗位的增補以內(nèi)部增補為主，即出現(xiàn)崗位空缺，通過內(nèi)部梯隊選拔的方式甄

16、選出同崗位相匹配的人選，激勵酒店員工的工作樂觀性，激發(fā)員工自我學(xué)習(xí)、提升的.，從而提升團隊的整體素養(yǎng)，制造出學(xué)習(xí)型的團隊氛圍，人人爭先恐后，相互趕超，樂觀上進。 (二)政策、制度及項目支持 1、制定內(nèi)部競聘上崗制度，成立內(nèi)部競聘面試小組，對競聘者進行綜合素養(yǎng)的考評，確定是否符合錄用條件。 2、聘請與培訓(xùn)進展 (1)聘請 20_年聘請的主要目的為企業(yè)有方案的人員調(diào)整后的增補，聘請的主要途徑為內(nèi)部員工推舉、校內(nèi)聘請、網(wǎng)絡(luò)資源、聘請宣揚及其它聘請渠道，以免費或低成本投入為主; A、出現(xiàn)崗位空缺，人事部在酒店內(nèi)部發(fā)布崗位增補的通知，員工可推舉符合崗位要求的人員應(yīng)聘或者自薦; B、校內(nèi)聘請的優(yōu)勢為資源集

17、中，投入少，具有增值效應(yīng)，20_年將作為聘請工作的一個重點; C、網(wǎng)絡(luò)聘請主要通過嘉魚熱線網(wǎng)發(fā)布聘請信息，重點增補基層服務(wù)人員和專業(yè)技能型人才; D、聘請宣揚工作將作為聘請工作的另一項重點，以傳單、報刊和廣告的方式來做宣揚，這樣即能起到一個聘請的宣揚工作也能對酒店有一個很好的宣揚。 E、其它聘請渠道：通過下崗再就業(yè)中心推舉，人才溝通中心信息發(fā)布等形式。 (2)培訓(xùn)進展 依據(jù)20_年部門培訓(xùn)方案，按時按量完成部門的培訓(xùn)工作，重點為：崗位職責(zé)、微笑服務(wù)、溝通溝通、服務(wù)技能、服務(wù)意識、企業(yè)理念培訓(xùn)。 推行內(nèi)部員工技能大比武 在技術(shù)性崗位中推行員工技能比武，結(jié)合詳細工作狀況，組織員工技能比武;推行崗位

18、述職，每半年組織述職一次，一般在年度和半年度會議召開之后，通過述職進一步明確崗位職責(zé)及工作目標。 建立培訓(xùn)管理體制 建立人事部培訓(xùn)管理體系，加強培訓(xùn)與培訓(xùn)管理，協(xié)作各部門組織建立起各部門的培訓(xùn)機制，實行部門自身培訓(xùn)與酒店培訓(xùn)相結(jié)合的方式，能讓員工到處享受培訓(xùn)、每天都能培訓(xùn)，使得培訓(xùn)一體化、機制化、結(jié)構(gòu)化、有效化，人事部將樂觀的協(xié)作與監(jiān)督各個部門的培訓(xùn)工作，使得全體酒店員工在各個方面有一個質(zhì)的提升。 三、人力資源管理體系的構(gòu)建 (一)建立起人力資源各個模塊的規(guī)范體系，制定并完善各項操作流程，該項工作具有肯定的周期性，通過一年左右的時間將各個模塊的工作流程及標準細化;20_年度重點系統(tǒng)規(guī)范聘請管理

19、流程、人事檔案管理流程;完善酒店的規(guī)章制度：員工休假管理規(guī)定、員工福利制度等。 聘請管理流程中重點突出各部門管理崗位的任職素養(yǎng)模型，管理崗位的素養(yǎng)模型重點測評管理崗位人員的性格特征、價值取向、各種力量等綜合素養(yǎng)的狀況。20_年通過外部聘請或內(nèi)部晉升途徑進行管理人員的甄選時重點突出以下幾個方面的素養(yǎng)要求： 1、對管理崗位人員重點要求的是管理技能(PDCA)，溝通協(xié)調(diào)力量等綜合素養(yǎng)要高，單純的某一方面的力量強并不能勝任管理崗位; 2、管理崗位重點突出執(zhí)行力，在績效考核中執(zhí)行力項得分平均低于該項分值二分之一的不能勝任管理崗位; 3、經(jīng)核實存在個人生活作風(fēng)問題的，實施一票拒絕制，不勝任管理崗位;經(jīng)核實

20、在任職中存在個人生活作風(fēng)問題，予以崗位調(diào)整; 4、檔案記錄中存在誠信度問題的，實施一票拒絕制，不勝任管理崗位。 (二)幫助各個部門制定和完善工作流程及工作標準，明確各項工作的操作流程，提高工作效率和質(zhì)量，通過一年的系統(tǒng)梳理，使酒店各個部門的運作更加暢順、高效。 四、薪酬方面工作 1、完善酒店基層崗位工資待遇及工資結(jié)構(gòu)。 2、完善績效考核的正激勵加分項目，突出績效考核的正面激勵作用;重點突出人才培育方面及工作流程優(yōu)化方面的正激勵力度;同時對部門的人才梯隊培育關(guān)注力度不夠的部門加強督導(dǎo)。 五、質(zhì)檢工作： 20_年，人事部將建立完善的質(zhì)檢體系，對質(zhì)檢獎罰細則，廣泛的征求看法，進行合理的修正和完善。克

21、服質(zhì)檢人員少的困難，抓重點，抓實際，培育部門質(zhì)檢骨干，增加質(zhì)檢的數(shù)量，擴大掩蓋面，增加項目和內(nèi)容，向全面質(zhì)檢管理邁進。 六、 后勤管理 人事部將在20_年度對酒店后勤板塊重新作出管理方案與方針，特殊是酒店員工宿舍的管理與員工生活的管理方面下足功夫， 針對員工宿舍的管理將在以下幾個方面作出改進： 宿舍人員的住宿平安問題，人事部將在20_年度的第一季度對全部的員工宿舍做一次打的平安排查工作，保障住宿人員的人身平安。 宿舍衛(wèi)生管理的建立，使得我們的員工宿舍潔凈、干凈、衛(wèi)生。 宿舍各項管理制度的建立，使員工宿舍管理有章可循。員工生活方面，人事部將建立員工業(yè)余生活方案，如出游、生日會、運動會、技能評比、

22、野炊等，人事部還將建立員工心聲方案，準時、深化的了解員工心聲。 20_我們?nèi)沃氐肋h，人事部將連續(xù)堅持鄧總對酒店的經(jīng)營與管理的指導(dǎo)思想，完善部門各項工作，根據(jù)制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務(wù);同時，要不斷地提高自己，準時學(xué)習(xí)更新，以使管理方法更加科學(xué)、合理。加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)進展。總之，20_年人事部將繼承并發(fā)揚以往樂觀向上的工作熱忱和團隊精神。使我部的工作要求走向正規(guī)化、標準化。使人事工作能繼往開來。 為了目標的實現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的預(yù)備。 單位人事工作總結(jié)4 1、今年工作得以順當完成，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、得到了全體干部職工的理解和支持。人事科的工

23、作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點馬虎，為圓滿完成工作任務(wù)，人事科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿足。 2、新的一年，人事科將緊緊圍繞辦公室中心工作，切實改進機關(guān)作風(fēng)，優(yōu)化人力資源配置，提高執(zhí)行力。做好以下三個方面：一是加強學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)和業(yè)務(wù)學(xué)問。二是增加服務(wù)意識。熱忱為機關(guān)工作人員做好服務(wù)，做好貼心人。三是提高執(zhí)行力。在今后的工作中多熬煉、多思索、盡職盡責(zé)，當好“大內(nèi)情”。 3、作為人事總務(wù)部的工作人員，我充分熟悉到自己的工作雖然瑣碎但也有它的重要性。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團隊，必需做好每一件

24、瑣碎的小事以保證工作的正常有序進展。在以后的工作中我肯定嚴格要求自己，在工作中發(fā)揮自己的力量為公司服務(wù)，使工作和學(xué)習(xí)融為一體，樂觀爭取每一次學(xué)習(xí)機會，培育自己的工作協(xié)調(diào)力量，提高應(yīng)有的職業(yè)道德，不斷進取。盼望在以后的工作中，再接再厲，取得更大的成果。 4、回顧過去的一年，我們雖然取是得了肯定的成果，展望新的一年，我們應(yīng)當更加努力。人事行政部將圍繞公司年度工作目標，揚長避短，盡職盡責(zé)，開拓進取，持續(xù)改進。將連續(xù)緊密協(xié)作各部門的相關(guān)工作，保障需求，激勵員工，為公司的持續(xù)進展做出貢獻。 5、新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。新的一年，我要仔細總結(jié)閱歷，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成果。以嶄新的工作風(fēng)貌、更昂揚的工作熱忱和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到人事部門的各項工作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進一步強化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推動公司的進展供應(yīng)基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。 單位人事工作總結(jié)5 春逝秋飛，轉(zhuǎn)瞬冬來到。不知不覺間，20_年過去了，2022年來了。在20_一年的工作中，我很興奮熟悉了各位同事，也獲得了許多閱歷教訓(xùn)，感謝x總給了我成長的空間、士氣和信念及對我的培育訓(xùn)練。在這一年的時間里，通