生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置課件

1、 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置Facility Layout2021/8/5 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置Facility Layout2021本章結(jié)構(gòu)設(shè)施布置的基本類型4生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置的概念1設(shè)施布置的決策依據(jù)2設(shè)施布置的基本原則3設(shè)施布置的時(shí)間組織（略）5設(shè)施布置的決策方法6流水線的組織設(shè)計(jì)裝配線平衡72021/8/52本章結(jié)構(gòu)設(shè)施布置的基本類型4生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置的概念1設(shè)施布一、生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置的概念設(shè)施布置的概念：指合理安排企業(yè)或組織內(nèi)部各生產(chǎn)作業(yè)單位和輔助設(shè)施的相對(duì)位置和面積，以及車間內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備的布置。設(shè)施布置的要求:基本要求：具有系統(tǒng)觀點(diǎn)，布置一種合理的生產(chǎn)和服務(wù)系統(tǒng)，使之能以最經(jīng)濟(jì)的方式滿

2、足生產(chǎn)和經(jīng)營服務(wù)的要求。具體要求：有利于生產(chǎn)與服務(wù)。方便運(yùn)輸節(jié)約用地良好環(huán)境2021/8/53一、生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置的概念設(shè)施布置的概念：指合理安排企業(yè)或講臺(tái)講臺(tái)講臺(tái)講臺(tái)教室布置2021/8/54講臺(tái)講臺(tái)講臺(tái)講臺(tái)教室布置2021/8/542021/8/552021/8/55布置目標(biāo)：普通超市有不少于3萬種不同的商品，如何布置以實(shí)現(xiàn)最低的成本和最大的銷量？貨架布置2021/8/56布置目標(biāo)：普通超市有不少于3萬種不同的商品，如何布置以實(shí)現(xiàn)最貨架維度從上至下，存在一個(gè)精確的價(jià)值梯度，并且對(duì)應(yīng)著不同的“位置費(fèi)”貨架中部的銷售力是底部位置的5倍還多，位置費(fèi)最高水平方向，如何設(shè)計(jì)擺放寬度以便既能吸引顧客

3、又能節(jié)省展區(qū)貨架布置2021/8/57貨架維度貨架布置2021/8/57通過可獲得性和便捷性得到更多銷量超市、便利店把小商品擺放在收銀臺(tái)旁案例：便利店因?yàn)槠浔憬菪?，所售的牛奶、面包等商品價(jià)格遠(yuǎn)高于當(dāng)?shù)爻信c其說賣產(chǎn)品，不如說賣的是便捷性！貨架布置香港的超市以中小規(guī)模的居多，有百佳，惠康，屈臣氏，華潤等。家樂福在香港已經(jīng)關(guān)門了，那邊不太適合大超市的發(fā)展。 2021/8/58通過可獲得性和便捷性得到更多銷量超市、便利店把小商品擺放在收二、生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置的決策依據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝(服務(wù))特點(diǎn)產(chǎn)品專業(yè)化和工藝專業(yè)化生產(chǎn)運(yùn)作的專業(yè)化與協(xié)作水平自制外協(xié)加工組織規(guī)模技術(shù)裝備水平生產(chǎn)類型大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、

4、單件小批2021/8/59二、生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置的決策依據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝(服務(wù))特點(diǎn)2啤酒釀造工藝流程2021/8/510啤酒釀造工藝流程2021/8/5102021/8/5112021/8/511三、生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置的基本原則1、滿足生產(chǎn)過程的需要，符合總流程；2、有密切生產(chǎn)聯(lián)系和協(xié)作關(guān)系的車間應(yīng)靠近布置；3、充分利用城市的現(xiàn)有運(yùn)輸條件；4、合理劃分大區(qū)；5、盡量提高建筑利用系數(shù)；6、為擴(kuò)建改建留有余地；7、注意改善內(nèi)部環(huán)境；8、可調(diào)性(Flexibility)。2021/8/512三、生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置的基本原則1、滿足生產(chǎn)過程的需要，符合四、生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)置布置的類型(生產(chǎn)運(yùn)作單位的空間

5、組織)1、產(chǎn)品原則布置：按加工對(duì)象組織采用標(biāo)準(zhǔn)化很高的加工運(yùn)作獲取平滑、快速、高產(chǎn)量流程;接近重復(fù)加工或連續(xù)生產(chǎn), 例如：汽車和設(shè)備的制造。2、工藝原則布置：按生產(chǎn)運(yùn)作的工藝特點(diǎn)組織用來加工或者提供多種工藝要求的產(chǎn)品或服務(wù)；接近于單件作業(yè)，例如：噴氣機(jī)引擎、數(shù)控設(shè)備。3、固定布置：加工對(duì)象不動(dòng)，人員、設(shè)備等流動(dòng)加工對(duì)象保持不動(dòng)，工人、材料和設(shè)備按需要移動(dòng)；太大太重了而不能移動(dòng)，例如，油輪,集裝船只。4、成組制造單元布置：單元制造：將機(jī)器分組，組的劃分由一系列相似零件所需工藝決定;成組技術(shù)：具有相似設(shè)計(jì)特征或制造特征的零件分成零件族。2021/8/513四、生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)置布置的類型(生產(chǎn)運(yùn)作單位

6、的空間組織)11、按產(chǎn)品布置的流水線作業(yè)轉(zhuǎn)化資源的位置完全按照為待轉(zhuǎn)化資源提供方便的原則來確定。物料、信息、顧客按照預(yù)先確定的工藝路線（加工工序）依次進(jìn)行加工。產(chǎn)品布置目的往往是為提高產(chǎn)品或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度。汽車、筆記本電腦、電視裝配線煉鋼連鑄生產(chǎn)線、熱軋線、煉油廠、飲料生產(chǎn)線大規(guī)模免疫接種活動(dòng)部分高技術(shù)開發(fā)區(qū)的辦公一條龍服務(wù)部分高校的新生入學(xué)迎新服務(wù)自助餐廳2021/8/5141、按產(chǎn)品布置的流水線作業(yè)轉(zhuǎn)化資源的位置完全按照為待轉(zhuǎn)化資源工作區(qū)1工作區(qū)2工作區(qū)3工作區(qū)1原料顧客制成品材料和/或人工材料和/或人工材料和/或人工材料和/或人工工作流程生產(chǎn)或服務(wù)流水線托盤和餐具收銀臺(tái)面包土豆和蔬菜甜

7、點(diǎn)色拉主菜飲料自助餐館服務(wù)線2021/8/515工作區(qū)1工作區(qū)2工作區(qū)3工作區(qū)1原料制成品材料和/或人工材料裝配線連續(xù)流程生產(chǎn)線2021/8/516裝配線連續(xù)流程生產(chǎn)線2021/8/516實(shí)時(shí)熱進(jìn)爐作業(yè)設(shè)備配置圖加熱爐熱坯保溫坑扁鋼坯連鑄機(jī)粗軋區(qū)精軋區(qū)盤卷區(qū)2021/8/517實(shí)時(shí)熱進(jìn)爐作業(yè)設(shè)備配置圖加熱爐熱坯保溫坑扁鋼坯連鑄機(jī)粗軋區(qū)精基本布置形式直線型L線型繞線型U型2021/8/518基本布置形式直線型L線型繞線型U型2021/8/518U型生產(chǎn)線：生產(chǎn)線較短，具有不妨礙員工及車輛行走、可增進(jìn)員工的溝通與協(xié)調(diào)、增加工作指派的彈性等優(yōu)點(diǎn)。不需要員工溝通的自動(dòng)化生產(chǎn)、流程工作有互相干擾或流程出

8、入口無法設(shè)于同一端，不適用于此布置。柔性的U型生產(chǎn)布置12431098756工人入口出口2021/8/519U型生產(chǎn)線：生產(chǎn)線較短，具有不妨礙員工及車輛行走、可增進(jìn)員工物料流缺點(diǎn)：操作者相互分開，沒有機(jī)會(huì)相互交流工作。優(yōu)點(diǎn)：操作者可以交換工作，可以增加或減少操作人數(shù)。操作者經(jīng)過訓(xùn)練可以自動(dòng)平衡不同的生產(chǎn)速度。U型生產(chǎn)布置的優(yōu)點(diǎn)一物料流2021/8/520物料流缺點(diǎn)：操作者相互分開，沒有機(jī)會(huì)相互交流工作。優(yōu)點(diǎn)：操作缺點(diǎn)：操作者被包圍起來，沒有機(jī)會(huì)和第三者合作來提高產(chǎn)量。優(yōu)點(diǎn)：操作者可以互相幫助，可以通過和第三者合作來提高產(chǎn)量物料U型生產(chǎn)布置的優(yōu)點(diǎn)二2021/8/521缺點(diǎn)：操作者被包圍起來，沒有

9、機(jī)會(huì)和第三者合作來提高產(chǎn)量。優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)：直線型生產(chǎn)線很難平衡優(yōu)點(diǎn)：5個(gè)操作者可以減為4個(gè)U型生產(chǎn)布置的優(yōu)點(diǎn)三2021/8/522缺點(diǎn)：直線型生產(chǎn)線很難平衡優(yōu)點(diǎn)：5個(gè)操作者可以減為4個(gè)U型生按產(chǎn)品布置的優(yōu)點(diǎn)高度分工、加工/處理速度較快、產(chǎn)出率高大量生產(chǎn)，單位成本低員工容易訓(xùn)練與監(jiān)督，管理幅度大產(chǎn)品依相同作業(yè)順序運(yùn)作，搬運(yùn)成本低人工與設(shè)備高度利用按產(chǎn)品布置的缺點(diǎn)過度專業(yè)化分工，導(dǎo)致員工工作滿意度下降彈性少產(chǎn)量產(chǎn)品型號(hào)生產(chǎn)系統(tǒng)常因設(shè)備故障而停止專業(yè)設(shè)備投資數(shù)額大，相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)高2021/8/523按產(chǎn)品布置的優(yōu)點(diǎn)按產(chǎn)品布置的缺點(diǎn)2021/8/523產(chǎn)品布置設(shè)計(jì)的重點(diǎn)：使生產(chǎn)線平衡，降低瓶頸或閑置2021/

10、8/524產(chǎn)品布置設(shè)計(jì)的重點(diǎn)：2021/8/524將相同或相似功能的機(jī)器放置在一起， 成為一個(gè)部門或加工中心，某一零組件(或人)在某一區(qū)域完成工作后，再移至另一特定區(qū)域可以處理不同加工需求的布置例如：醫(yī)院、學(xué)校、銀行 汽車修理廠等2、按工藝流程布置2021/8/525將相同或相似功能的機(jī)器放置在一起， 成為一個(gè)部門或加工中心，部門A部門D部門B部門C部門E帶有部門工作中心的典型工藝原則布置2021/8/526部門A部門D部門B部門C部門E帶有部門工作中心的典型工藝原則適用于工人技術(shù)高生產(chǎn)產(chǎn)量低、樣式多的產(chǎn)品數(shù)項(xiàng)工作共同使用一機(jī)器或工作站優(yōu)點(diǎn)流程彈性較大，可處理不同的生產(chǎn)需求流程不容易因設(shè)備故障

11、而停頓使用泛用型的設(shè)備投資較少，且維修成本低2021/8/527適用于2021/8/527缺點(diǎn)若使用批量加工，則在制品存貨成本高產(chǎn)品換線頻繁導(dǎo)致生產(chǎn)時(shí)間的浪費(fèi)復(fù)雜的搬運(yùn)路徑導(dǎo)致搬運(yùn)成本高生產(chǎn)計(jì)劃與控制更困難流程布置的主要目標(biāo)：使搬運(yùn)成本、距離及時(shí)間最小化2021/8/528缺點(diǎn)2021/8/528制造的產(chǎn)品不動(dòng)，而將所需的人員、物料或設(shè)備依需要來移動(dòng)適用于產(chǎn)品技術(shù)高小量生產(chǎn)、速度慢、工期長產(chǎn)品主件體積大，或無法移動(dòng)例如造船廠、大型建筑項(xiàng)目等3、固定位置布置2021/8/529制造的產(chǎn)品不動(dòng)，而將所需的人員、物料或設(shè)備依需要來移動(dòng)3、固2021/8/5302021/8/530優(yōu)點(diǎn)目標(biāo)物的移動(dòng)少，

12、減少損壞與搬運(yùn)成本生產(chǎn)管理比較簡單缺點(diǎn)無法大量生產(chǎn)物料存儲(chǔ)與搬運(yùn)易產(chǎn)生問題管理重點(diǎn)如何使物料搬運(yùn)，作業(yè)排程與生產(chǎn)技術(shù)能有效整合，縮短工期2021/8/531優(yōu)點(diǎn)2021/8/531成組技術(shù)規(guī)劃是將不同的機(jī)器分成許多單元（Cell）來生產(chǎn)具有相同形狀和工藝要求的產(chǎn)品，期望同時(shí)取得產(chǎn)品布置的高效率及流程布置的彈性等優(yōu)點(diǎn)。目標(biāo)是從工藝專業(yè)化類型的生產(chǎn)中獲得產(chǎn)品規(guī)劃的優(yōu)點(diǎn)，其優(yōu)點(diǎn)包括：4、成組技術(shù)規(guī)劃（單元式布置）更好的人際關(guān)系。工人可組成小團(tuán)體來完成整個(gè)作業(yè)。提高操作技能。在一個(gè)有限的生產(chǎn)周期內(nèi)，工人只生產(chǎn)有限數(shù)量的部件，重復(fù)程度高，有利于工人快速學(xué)習(xí)和熟練掌握生產(chǎn)技能。減少在制品庫存和物料運(yùn)輸。一

13、個(gè)工作單元完成幾個(gè)生產(chǎn)步驟，可以減少部件在整個(gè)車間的運(yùn)輸?？s短生產(chǎn)調(diào)整時(shí)間。加工產(chǎn)品的減少意味著工具種類的減少，可以加快工具更換的速度。2021/8/532成組技術(shù)規(guī)劃是將不同的機(jī)器分成許多單元（Cell）來生產(chǎn)具有按照制造或設(shè)計(jì)特性將零部件分為產(chǎn)品族(part family)；確定零部件組的主要物料流動(dòng)類型，以此作為工藝規(guī)劃或者調(diào)整的基礎(chǔ)；將機(jī)器和工藝分組，組成不同的工作單元。對(duì)于無法分組的部件和設(shè)備都放在“剩余單元”中。成組技術(shù)規(guī)劃的開發(fā)步驟原材料磨床（M）鉆床（D）碾床（G）裝配線車床（L）熱處理（HT）齒輪切削（GC）2021/8/533按照制造或設(shè)計(jì)特性將零部件分為產(chǎn)品族(part

14、family基于零部件流動(dòng)的路徑矩陣原材料部件組車床L磨床M鉆床D熱處理HT碾床G齒輪切削GC到裝配線2021/8/534基于零部件流動(dòng)的路徑矩陣部件組車床L磨床M鉆床D熱處理HT碾根據(jù)零部件組加工要求重新布置機(jī)器將它們分成工作單元原材料組裝線1號(hào)工作單元MDHTG2號(hào)工作單元MDGC3號(hào)工作單元LMHTDGC4號(hào)工作單元LMGHT2021/8/535根據(jù)零部件組加工要求重新布置機(jī)器將它們分成工作單元原組1號(hào)工適用于生產(chǎn)產(chǎn)品樣式多的產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)加工速度快較少的在制品庫存與物料搬運(yùn)快速換線，準(zhǔn)備時(shí)間短增進(jìn)員工技術(shù)采取工作團(tuán)隊(duì)，增進(jìn)人際關(guān)系缺點(diǎn)產(chǎn)品/零件族分配不易，若分配不當(dāng)，可能降低生產(chǎn)效率不同的單

15、元可能購買相同的設(shè)備2021/8/536適用于生產(chǎn)產(chǎn)品樣式多的產(chǎn)品2021/8/536管理重點(diǎn)如何將待生產(chǎn)的產(chǎn)品組成產(chǎn)品族成組技術(shù)將有類似設(shè)計(jì)或制造特性的項(xiàng)目分為零件族的方法產(chǎn)品/零件族的分類標(biāo)準(zhǔn)，是以設(shè)計(jì)特性(如尺寸、形狀、功能)或制造特性(作業(yè)的形態(tài)或順序)來區(qū)分2021/8/537管理重點(diǎn)2021/8/537總結(jié)：基本布置類型的優(yōu)缺點(diǎn)（略）布置類型優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)固定布置柔性高；產(chǎn)品不移動(dòng)，顧客不受干擾；員工工作內(nèi)容豐富單位成本高；空間和活動(dòng)的調(diào)度安排非常復(fù)雜；移動(dòng)距離可能長工藝布置柔性高；系統(tǒng)穩(wěn)健性好；好管理設(shè)備利用率低；流程復(fù)雜，組合復(fù)雜；在制品或顧客排隊(duì)時(shí)間可能長單元布置可兼顧成本與柔性；

16、團(tuán)隊(duì)作業(yè)；系統(tǒng)輸出速度快調(diào)整現(xiàn)有布置的成本可能高；可能需要更多的工廠和設(shè)備；工廠利用率低產(chǎn)品布置可實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)量；便于專用設(shè)備采用；物料和顧客的移動(dòng)十分便利組合柔性可能很低；系統(tǒng)穩(wěn)健性不佳，故障影響大；工作重復(fù)程度高2021/8/538總結(jié)：基本布置類型的優(yōu)缺點(diǎn)（略）布置類型優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)固定布置柔性五、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的時(shí)間組織（略）(零件在工序間的移動(dòng)方式)順次移動(dòng)方式: T順次=nt平行移動(dòng)方式：T平行= t +（n-1）t最大平行順次移動(dòng)方式：T平順= nt-(n-1)min(tj, tj+1)i=1mi=1mi=1mj=1m-12021/8/539五、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的時(shí)間組織（略）(零件在工序間的移

17、動(dòng)方式) 順次移動(dòng)方式示意圖工序號(hào) 時(shí) 間（每格表示十分鐘）11025320410加工周期 長度 102030405060708090100110120130140150160170180190200nt2 nt1nt3nt4180分工序時(shí)間(分)2021/8/540 順次移動(dòng)方式示意圖工 時(shí) 間（每格表 平行移動(dòng)方式示意圖工序號(hào)時(shí) 間 11025320410加工周期 長度 t4105分工序時(shí)間(分)102030405060708090100110120t1+t2+t3(n-1)t32021/8/541 平行移動(dòng)方式示意圖工序號(hào)時(shí) 間 平行順次移動(dòng)方式示意圖工序號(hào) 時(shí) 間 1102532041

18、0加工周期 長度 120分102030405060708090100110120130140工序時(shí)間(分)2021/8/542 平行順次移動(dòng)方式示意圖工序號(hào) 六、生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)置布置的方法總體布置方法（重點(diǎn)）1. 作業(yè)相關(guān)圖法 考慮部門之間的相互密切程度。2. 物料運(yùn)量圖法 考慮原材料、在制品及其他物資在生產(chǎn)過程中總的流動(dòng)方向及運(yùn)輸量。3. 從至表法 考慮加工對(duì)象流動(dòng)的流程圖，據(jù)此繪制從至表并進(jìn)行迭代。2021/8/543六、生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)置布置的方法總體布置方法（重點(diǎn)）2021/8作業(yè)相關(guān)圖法是根據(jù)企業(yè)各部門之間的活動(dòng)關(guān)系密切程度布置其相互位置。首先將關(guān)系密切程度劃分為A、E、I、O、U、X六個(gè)

19、等級(jí)，然后，列出導(dǎo)致不同程度關(guān)系的原因。使用這兩種資料，將待布置的部門一一確定出相互關(guān)系，根據(jù)相互關(guān)系重要程度，按重要等級(jí)高的部門相鄰布置的原則，安排出最合理的布置方案。代號(hào)密切程度A絕對(duì)必要E非常重要I重要O一般U不重要X不予考慮代號(hào)關(guān)系密切原因1使用共同的原始記錄2共用人員3共用場地4人員接觸頻繁5文件交換頻繁6工作流程連續(xù)7做類似的工作8共用設(shè)備9其他（一）作業(yè)相關(guān)圖法2021/8/544作業(yè)相關(guān)圖法是根據(jù)企業(yè)各部門之間的活動(dòng)關(guān)系密切程度布置其相互2021/8/5452021/8/545AAAEXXAXAAUOOIU部門1部門2部門3部門4部門5部門6例題：一個(gè)快餐店欲布置其生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)

20、施。該快餐店共分成6個(gè)部門，計(jì)劃布置在一個(gè)23的區(qū)域內(nèi)。已知這6個(gè)部門的作業(yè)關(guān)系密切程度，如下圖所示。請根據(jù)圖作出合理布置。2021/8/546AAAEXXAXAAUOOIU部門1部門2部門3部門4部門5第一步，列出關(guān)系密切程度（只考慮A和X）： A：1 2 1 3 2 6 3 5 4 6 5 6 X：1 4 3 6 3 4第三步，考慮其它“A”關(guān)系部門，如能加在主聯(lián)系簇上就盡量加上去，否則畫出分離的子聯(lián)系簇。本例中，所有的部門都能加到主聯(lián)系簇上去，如圖2所示。第二步，根據(jù)列表編制主聯(lián)系簇，如圖1所示。原則是，從關(guān)系“A”出現(xiàn)最多的部門開始，如本例的部門6出現(xiàn)3次，首先確定部門6，然后將與部門

21、6的關(guān)系密切程度為A的一一聯(lián)系在一起。如圖1。6254圖1 聯(lián)系簇625431 圖2 聯(lián)系簇解：2021/8/547第一步，列出關(guān)系密切程度（只考慮A和X）：第三步，考慮其它“第四步，畫出“X”關(guān)系聯(lián)系圖，如圖3所示。圖3 X關(guān)系聯(lián)系簇126354圖4 最后布局第五步，根據(jù)聯(lián)系蔟圖和可供使用的區(qū)域，用實(shí)驗(yàn)法安置所有部門，如圖4所示。625431 圖2 聯(lián)系簇16342021/8/548第四步，畫出“X”關(guān)系聯(lián)系圖，如圖3所示。圖3 X關(guān)系例如：一個(gè)小型工廠的生產(chǎn)、輔助、服務(wù)等八個(gè)部門的相互關(guān)系表圖如下： 1 總 庫 2 材 料 室 3 工 具 室 4 機(jī) 修 組 5 生產(chǎn)車間 6 更 衣 室

22、7 食 堂 8 辦 公 室AOAAEIOOOAUEXOAUUEIUUOUUUUOO2021/8/549例如：一個(gè)小型工廠的生產(chǎn)、輔助、服務(wù)等八個(gè)部門的相互關(guān)系表圖（一）根據(jù)關(guān)系的密切程度和接近的必要性在平面上按A、E、I、O、U的順序逐次排列。1、A級(jí)：1與2 5與2，3，4 1 2 3 5 4 2021/8/550（一）根據(jù)關(guān)系的密切程度和接近的必要性在平面上按A、E、I、2. E級(jí)：5與6，7，8 4 5 1 3 6 22021/8/5512. E級(jí)：5與6，7，8 4 5 1 3 63. I級(jí)：1與5；6與7 8 7 4 5 1 6 3 22021/8/5523. I級(jí)：1與5；6與7

23、8 7 4 5 1（二）按各部門實(shí)際面積大小的比例，繪制工廠平面布置圖。 2材料室 3工具室 4機(jī)修組 1 總庫 5生 產(chǎn) 車 間 8辦公室 7食堂 6更衣室2021/8/553（二）按各部門實(shí)際面積大小的比例，繪制工廠平面布置圖。 為了便于分析，也可以采用把定性的關(guān)系密切程度轉(zhuǎn)化為定量的關(guān)系來分析如采用給密切程度賦權(quán)，如A為6，E為5，I為4，C為3，U為2. X為1，然后采用權(quán)重最大的優(yōu)先安排，其他的根據(jù)其權(quán)重的大小進(jìn)行調(diào)整。2021/8/554 為了便于分析，也可以采用把定性的關(guān)系密切程度轉(zhuǎn)化為定量鍋爐房食堂辦公室 原材料 車間 工具庫 機(jī)修 成品庫 車庫 鍋爐房AOUIAAEU食堂 A

24、 U I A A E U U辦公室 O U O E I I O O原材料 U I O A O O O I生產(chǎn)車間 I A E A A A I I工具庫 A A I O A E O O機(jī)修 A E I O A E U O成品庫 E U O O I O U I車庫 U U O I I O O I2021/8/555鍋爐房食堂辦公室 原材料 車間 工具庫 機(jī)修 成品庫 車庫 單位與其他部門關(guān)系密切程度關(guān)系密切程度積分排序鍋爐房AOUIAAEU343食堂 AUIAAEUU334辦公室OUOEIIOO276原材料UIOAOOOI285生產(chǎn)車間IAEAAAII411工具庫AAIOAEOO362機(jī)修AEIO

25、AEUO343成品庫EUOOIOUI267車庫UUOIIOOI2582021/8/556 單位與其他部門關(guān)系密切程度關(guān)系密切程度積分排序鍋1、鍋爐 房2、食堂3、辦公室其他附屬設(shè)施 4、原料庫生活區(qū)5、生產(chǎn)車間8、成品庫9、車庫6、工具庫7、機(jī)修車間配電工廠平面布置圖（草圖）2021/8/5571、鍋爐 房2、食堂3、辦公室其他附屬設(shè)施 4、原料庫8、成（二）物料運(yùn)量圖法(Material Flow Chart) 這種方法是按照原材料、在制品及其他物資在生產(chǎn)過程中總的流動(dòng)方向及運(yùn)輸量這兩個(gè)方面來布置工廠的車間、設(shè)施和生產(chǎn)服務(wù)單位，并且編制物料流向圖的方法。在該圖上要標(biāo)明物料的流向。 例：某企業(yè)

26、有六個(gè)生產(chǎn)單位，各生產(chǎn)單位的運(yùn)輸量為已知，編制物料運(yùn)量圖如下： 2021/8/558（二）物料運(yùn)量圖法(Material Flow Chart物料運(yùn)量圖 至某車間從某車間 1 2 3 4 5 6總計(jì) 1 6 2 2 4 14 2 6 4 3 13 3 6 6 4 4 20 4 6 2 4 12 5 1 1 6 3 4 7 總計(jì) 0 15 16 13 11 12 672021/8/559物料運(yùn)量圖 至某車間 1 2 3 452631圖例：2噸 -1噸為了得到更為直觀和清晰的觀點(diǎn)，可把以上物料運(yùn)量用物料運(yùn)量相關(guān)線圖來表示： 2021/8/560452631圖例：2噸為了得到更為直觀和清晰的觀點(diǎn)，可

27、把以各生產(chǎn)單位平面布置圖6524312021/8/561各生產(chǎn)單位平面布置圖6524312021/8/561（三）“從至表”試驗(yàn)法(布置） 從至表是一種常用的生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置方法。具體步驟如下：選擇典型零件，制定典型零件的工藝路線，確定 所用機(jī)床設(shè)備；制定設(shè)備布置的初始方案，統(tǒng)計(jì)出設(shè)備之間的移 動(dòng)距離；確定出零件在設(shè)備之間的移動(dòng)次數(shù)和單位運(yùn)量成 本；試驗(yàn)法確定最滿意的布置方案。2021/8/562（三）“從至表”試驗(yàn)法(布置） 從至表是一種常用舉例（課本） 一金屬加工車間有六臺(tái)設(shè)備，已知其加工的零件品種及加工路線，零件在設(shè)備間移動(dòng)次數(shù)和單位移動(dòng)成本如表所示。請確定最佳布置方案。2021/8/

28、563舉例（課本） 一金屬加工車間有六臺(tái)設(shè)備，已知其加工的零件品設(shè)備間月平均移動(dòng)次數(shù) 鋸床 磨床 沖床 鉆床 車床 插床 鋸床 217 418 61 42 180磨床 216 52 190 61 10沖床 400 114 95 16 20鉆床 16 421 62 41 68車床 126 71 100 315 50插床 42 95 83 114 3902021/8/564設(shè)備間月平均移動(dòng)次數(shù) 鋸床 磨床 沖床 設(shè)備間每次運(yùn)輸成本鋸床 磨床 沖床 鉆床 車床 插床鋸床 0.15 0.15 0.16 0.15 0.16磨床 0.18 0.16 0.15 0.15 0.15沖床 0.15 0.15 0

29、.15 0.15 0.16鉆床 0.18 0.15 0.15 0.15 0.16車床 0.15 0.17 0.16 0.20 0.15插床 0.15 0.15 0.16 0.15 0.152021/8/565設(shè)備間每次運(yùn)輸成本鋸床 磨床 沖床 鉆床 車設(shè)備間每月運(yùn)輸成本鋸床 磨床 沖床 鉆床 車床 插床鋸床 32.6 62.7 9.8 6.3 28.8磨床38.9 8.3 28.5 9.2 1.5沖床60.0 17.1 14.3 2.4 3.2鉆床2.9 63.3 9.3 6.2 10.9車床18.9 12.1 16.0 63.0 7.5插床6.3 14.3 13.3 17.1 58.5202

30、1/8/566設(shè)備間每月運(yùn)輸成本鋸床 磨床 沖床 鉆床 車設(shè)備間每月總運(yùn)輸成本鋸床 磨床 沖床 鉆床 車床 插床鋸床 71.5 122.7 12.7 25.2 35.1磨床 25.4 91.7 21.3 15.8沖床 23.6 18.4 16.5鉆床 69.2 28.0車床 66.0插床123452021/8/567設(shè)備間每月總運(yùn)輸成本鋸床 磨床 沖床 鉆床 車床鋸床磨床沖床鉆床插床車床122.791.771.569.22021/8/568鋸床磨床沖床鉆床插床車床122.791.771.569.22鋸床沖床插床磨床鉆床車床最優(yōu)方案如下2021/8/569鋸床沖床插床磨床鉆床車床最優(yōu)方案如下20

31、21/8/569應(yīng)用范例：主題公園的布局某主題公園的設(shè)計(jì)者正在為公園的布局進(jìn)行構(gòu)想。使游客能在游覽過程中的行走距離最小化是設(shè)計(jì)者要考慮的問題 。 (1)根據(jù)初步的分析，參考其他主題公園的布局，做了一個(gè)初步的布局圖。 (2）根據(jù)其他公園的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，結(jié)合預(yù)測，得到一個(gè)平均每天各景點(diǎn)之間游客的客流情況表 。（3）把客流量大的景點(diǎn)安排在相鄰位置 。（4）根據(jù)公園的地理位置與場地的情況進(jìn)行調(diào)整，最后的布局草圖如圖 所示。2021/8/570應(yīng)用范例：主題公園的布局某主題公園的設(shè)計(jì)者正在為公園的布局景點(diǎn)之間的游客日流量 單位：人 A B C D E F A 200 250 40 30105 B 160 3

32、00 260 123 30 C 300 320 500 20 80 D 90 250 385 108 210 E 150 108 10 120 176 F 80 50 100 270 1672021/8/571景點(diǎn)之間的游客日流量 單位：人 A B C 景點(diǎn)之間的游客日流量 單位：人 A B C D E F A 360 550 130 180195 B 620 510 331 80 C 885 30 180 D 228 480 E 343 F2021/8/572景點(diǎn)之間的游客日流量 單位：人 A B C 主題公園的平面布置圖（草圖） 2021/8/573主題公園的平面布置圖（草圖） 2021/

33、8/573新設(shè)備的布置：中值法例：錄象帶制作設(shè)備安置在什么地方？學(xué)院坐標(biāo)人數(shù)商學(xué)院5，1331教育學(xué)院8，1828工學(xué)院0，019人文學(xué)院6，353法學(xué)院14，2032理學(xué)院10，12412021/8/574新設(shè)備的布置：中值法例：錄象帶制作設(shè)備安置在什么地方？學(xué)院x的坐標(biāo)和累計(jì)加權(quán)值學(xué)院x坐標(biāo)權(quán)數(shù)累計(jì)加權(quán)值工學(xué)院01919商學(xué)院53150人文學(xué)院653103教育學(xué)院828131理學(xué)院1041172法學(xué)8/575x的坐標(biāo)和累計(jì)加權(quán)值學(xué)院x坐標(biāo)權(quán)數(shù)累計(jì)加權(quán)值工學(xué)院01919y的坐標(biāo)和累計(jì)加權(quán)值學(xué)院y坐標(biāo)權(quán)數(shù)累計(jì)加權(quán)值工學(xué)院01919人文學(xué)院35372理學(xué)院1241113

34、商學(xué)院1331144教育學(xué)院1828172法學(xué)院20322042021/8/576y的坐標(biāo)和累計(jì)加權(quán)值學(xué)院y坐標(biāo)權(quán)數(shù)累計(jì)加權(quán)值工學(xué)院01919七、流水線的組織設(shè)計(jì)（一）流水線生產(chǎn)的概念（二）生產(chǎn)線平衡（三）流水生產(chǎn)線組織設(shè)計(jì)2021/8/577七、流水線的組織設(shè)計(jì)（一）流水線生產(chǎn)的概念2021/8/57（一）流水生產(chǎn)的概念與特征概念: 流水生產(chǎn)是指產(chǎn)品經(jīng)過各道工序，按規(guī)定的路線、規(guī)定的速度，一件接一件川流不息地進(jìn)行加工和生產(chǎn)。特征:1 .工作地的專業(yè)化程度高 2 .具有明顯的節(jié)奏性 3 .各工序的生產(chǎn)能力平衡或成比例 4 .工藝過程封閉、單向 5 .具有高度的連續(xù)性2021/8/578（一）流

35、水生產(chǎn)的概念與特征概念:2021/8/578（二）生產(chǎn)線平衡產(chǎn)品原則布置的優(yōu)點(diǎn)在于要把工作分解成可由技術(shù)不高的工人或?qū)Ｓ脵C(jī)器快速而機(jī)械地完成一系列基本作業(yè)。每一個(gè)工人只分派一個(gè)作業(yè)是不實(shí)際的。通常會(huì)將作業(yè)分成可控制的作業(yè)包分配給各工作地，每個(gè)工作地由一個(gè)或兩個(gè)人操作。決定如何將作業(yè)分配到工作地的這一過程被稱為生產(chǎn)線平衡，其目標(biāo)在于分到各工作地的作業(yè)所需時(shí)間大致相等。（不等時(shí)，會(huì)出現(xiàn)閑置時(shí)間）2021/8/579（二）生產(chǎn)線平衡產(chǎn)品原則布置的優(yōu)點(diǎn)在于要把工作分解成可由技術(shù)生產(chǎn)線平衡達(dá)到生產(chǎn)線完全平衡的主要障礙在于要組成具有同樣加工時(shí)間的作業(yè)包是很困難的。對(duì)設(shè)備要求不同或一些活動(dòng)不相容；基本作業(yè)的

36、時(shí)間差異通過作業(yè)分組解決不了；所要求的技術(shù)順序也可能妨礙一些作業(yè)組合。擦污2分鐘沖洗4分鐘烘干2分鐘有時(shí)候一個(gè)工作地上會(huì)有多個(gè)工人，本章所有的例子與問題涉及到的工作地上只有一個(gè)人。2021/8/580生產(chǎn)線平衡達(dá)到生產(chǎn)線完全平衡的主要障礙在于要組成具有同樣加工考慮管理者可決定利用1-5個(gè)工作地來完成五個(gè)作業(yè)。當(dāng)利用1個(gè)工作地時(shí)，所有的作業(yè)都在這一工作地完成；利用5個(gè)工作地時(shí)，每一個(gè)工作地只安排1個(gè)作業(yè)。如果利用2個(gè)、3個(gè)、4個(gè)工作地時(shí)，部分或全部的工作地將分配多項(xiàng)作業(yè)。如何決定利用多少個(gè)工作地？主要決定因素是節(jié)拍。節(jié)拍是指將完成單位產(chǎn)品所需的作業(yè)分配到各工作地時(shí)，各工作地完成作業(yè)所容許的最大時(shí)

37、間。如果節(jié)拍是2分鐘，那么該生產(chǎn)線每2分鐘完成一個(gè)產(chǎn)品。思考：2021/8/581考慮管理者可決定利用1-5個(gè)工作地來完成五個(gè)作業(yè)。當(dāng)利用1個(gè)假定要制造某種產(chǎn)品，該工作可分解為5個(gè)基本作業(yè)，每一作業(yè)所需時(shí)間及各作業(yè)的順序如下圖所示：0.1分鐘0.7分鐘1.0分鐘0.5分鐘0.2分鐘產(chǎn)量計(jì)劃期有效工作時(shí)間節(jié)拍假定一生產(chǎn)線每天運(yùn)轉(zhuǎn)8小時(shí)，其中節(jié)拍為1分鐘，那么產(chǎn)量為480個(gè)單位；當(dāng)節(jié)拍為2.5分鐘時(shí)，那么產(chǎn)量為192個(gè)單位。節(jié)拍計(jì)劃期有效工作時(shí)間計(jì)劃期產(chǎn)量最大可能的節(jié)拍：各作業(yè)時(shí)間之和 2.5分鐘2021/8/582假定要制造某種產(chǎn)品，該工作可分解為5個(gè)基本作業(yè)，每一作業(yè)所需 工作地計(jì)算數(shù)工序時(shí)間

38、之和節(jié)拍假定計(jì)劃期的產(chǎn)量為每天480個(gè)單位（最大產(chǎn)量），為了達(dá)到這一目標(biāo)最少需要的工作地為：N2.512.5個(gè)工作地abecd0.11.00.70.50.2實(shí)際采用3個(gè)工作地2021/8/583 工作地計(jì)算數(shù)工序時(shí)間之和節(jié)拍假定計(jì)劃期的產(chǎn)量為每天48裝配線平衡的計(jì)算和設(shè)計(jì)步驟： 1、計(jì)算和確定流水線的平均節(jié)拍（即流水線上連續(xù)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品之 間的間隔時(shí)間）。 2、組織工序的同期化（是指通過組織和技術(shù)方面的措施，使各道工序 的加工時(shí)間與平均節(jié)拍相等或成為倍數(shù)關(guān)系）或生產(chǎn)線平衡 3、確定各工序的工作地?cái)?shù)量（為了適應(yīng)流水線生產(chǎn)節(jié)拍的要求） 4、計(jì)算各工序工作地的負(fù)荷率（目的是對(duì)負(fù)荷過高或不足的工作地

39、采取適當(dāng)措施 5、確定工作地（或設(shè)備）的排列方式 依據(jù)實(shí)際情況考慮： （1）產(chǎn)品在各道工序之間的運(yùn)輸距離最短 （2）生產(chǎn)面積利用最好 （3）生產(chǎn)工人工作最方便 6、確定傳送帶的長度和速度 傳送帶長度應(yīng)稍大于各工作地長度的總和，皮帶或鏈板式傳送帶 周長應(yīng)稍大于傳送帶長度兩倍。2021/8/584裝配線平衡的計(jì)算和設(shè)計(jì)步驟：2021/8/584舉例1利用下列資料，完成下列各項(xiàng)：（1）畫出作業(yè)先后順序圖；（2）假定一天工作8小時(shí)，計(jì)算一天要達(dá)到產(chǎn)量為400個(gè)單位的節(jié)拍；（3）求出最少需要的工作地?cái)?shù)；（4）進(jìn)行裝配線平衡，使時(shí)間損失率最小,并求出時(shí)間損失系數(shù)2021/8/585舉例1利用下列資料，完成

40、下列各項(xiàng)：2021/8/585 作業(yè) 緊后作業(yè)作業(yè)時(shí)間/分 a b 0.2 b e 0.2 c d 0.8 d f 0.6 e f 0.3 f g 1.0 g h 0.4 h _ 0.32021/8/586 作業(yè) 緊后作業(yè)作業(yè)時(shí)間/分 a0.2b0.2c0.8e0.3d0.6f1.0g0.4h0.3（2） 節(jié)拍R8060/400=1.2分鐘（3）最少工作地?cái)?shù)Smin【3.8/1.2】=4（4）進(jìn)行裝配線平衡如圖所示，時(shí)間損失系數(shù)L=20.82021/8/587a0.2b0.2c0.8e0.3d0.6f1.0g0.4h0作業(yè)緊前作業(yè)作業(yè)時(shí)間/秒 A 18 BA11 CA11 DC15 EC10

41、FC5 GDEF17 HB16 IGH10ABCHGDEFI18111510511161710順序圖舉例2日生產(chǎn)時(shí)間：200分鐘日生產(chǎn)數(shù)量：400單位2021/8/588作業(yè)緊前作業(yè)作業(yè)時(shí)間/秒 A 18 BA11 C1、確定節(jié)拍，求最少所需工作地?cái)?shù)。2、從工作地1開始，按順序給工作地分配作業(yè)。ABCHGDEFI181115105111617103、在分配前，用以下標(biāo)準(zhǔn)確定哪些作業(yè)夠資格分配到一工作地。a 所有先行作業(yè)都已被分配b 該作業(yè)時(shí)間不超過該工作地的剩余時(shí)間R 日生產(chǎn)時(shí)間產(chǎn)量3.84個(gè)節(jié)拍工作地?cái)?shù)總?cè)蝿?wù)時(shí)間節(jié)拍30秒2021/8/5891、確定節(jié)拍，求最少所需工作地?cái)?shù)。2、從工作地1開

42、始，按順序ABCHGDEFI18111510511161710a 所有先行作業(yè)都已被分配b 該作業(yè)時(shí)間不超過該工作地的剩余時(shí)間ABCHGDEFI18111051116171015A+CB+H平衡方案工作臺(tái)1：工作臺(tái)2：工作臺(tái)3：工作臺(tái)4：A+BC+H2021/8/590ABCHGDEFI18111510511161710a 所有舉例3 節(jié)拍10分、作業(yè)個(gè)數(shù)11個(gè)、作業(yè)順序見圖AEDCBFGHJIK71652362554單位：分鐘2021/8/591舉例3 節(jié)拍10分、作業(yè)個(gè)數(shù)11個(gè)、作業(yè)順序見圖A解：計(jì)算最小工作地?cái)?shù)：組織工作地。根據(jù)裝配作業(yè)順序圖，用試算法進(jìn)行工作地重新劃分。共劃分出6個(gè)工作

43、地。計(jì)算裝配線的時(shí)間損失系數(shù)和平滑系數(shù)。2021/8/592解：2021/8/592AEDCBFGHJIK71652362554單位：分鐘2021/8/593AEDCBFGHJIK71652362554單位：分鐘202舉例4 啟明公司開發(fā)出一種款式新穎的三輪童車，試銷結(jié)果表明深受顧客歡迎。公司決定建立一條裝配流水線，大批量生產(chǎn)這種三輪童車，面向全國銷售。三輪童車裝配線的節(jié)拍為20s/件，工序總工作時(shí)間為253s?，F(xiàn)需要對(duì)這條裝配線進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，裝配線平衡過程如下。三輪童車裝配路線如圖1所示。三輪童車裝配作業(yè)先后順序如圖2所示。2021/8/594舉例4 啟明公司開發(fā)出一種款式新穎的三輪童車，試銷結(jié)果A1S1A2S2A3A4A512345678910車架車架右輪左輪前輪擋泥板前叉套管和定位落絲車把橡膠手柄車座將后輪裝在車架上將前輪裝在車架上將車把套在套管中將車座裝在車架上完工檢驗(yàn) 圖 1 童車裝配工藝示意圖2021/8/595A1S1A2S2A3A4A512345678910車架車架右12345612131415