政風(fēng)行風(fēng)工作總結(jié)(8篇范文)

1、Word 政風(fēng)行風(fēng)工作總結(jié)(8篇范文) 【導(dǎo)語】政風(fēng)行風(fēng)工作總結(jié)怎么寫出亮點(diǎn)？我整理了8篇優(yōu)秀的政風(fēng)行風(fēng)工作總結(jié)通用版范文，有規(guī)范的開頭結(jié)尾寫法和標(biāo)準(zhǔn)的書寫格式。是您寫出深受大家歡迎的綜合工作總結(jié)抱負(fù)參考模板，盼望對您有所關(guān)心。 【第1篇】2022年建設(shè)廳民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作學(xué)習(xí)動員階段總結(jié) 省直行評辦： 依據(jù)省政府關(guān)于開展民主評議政風(fēng)行風(fēng)的總體部署，以及建設(shè)廳今年民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作實(shí)施方案的時間支配，我廳評議辦公室在4月下旬前已經(jīng)完成了第一階段“學(xué)習(xí)動員階段”的相關(guān)工作。 在學(xué)習(xí)動員階段，主要進(jìn)行了以下工作： 一是明確目的，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立廳行風(fēng)評議工作領(lǐng)導(dǎo)小組，廳國家組書記、廳長_同志

2、任組長,其他廳領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由廳機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)，明確機(jī)關(guān)各處室、直屬各單位一把手為參評部門（單位）第一責(zé)任人。工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，同時成立了統(tǒng)籌、聯(lián)絡(luò)、督查組、材料組和宣揚(yáng)報(bào)道三個專組，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，真正做到了各項(xiàng)工作有人抓，詳細(xì)事務(wù)有人辦。并從有關(guān)部門抽調(diào)了數(shù)名工作人員,增加了辦公室工作力氣。 二是仔細(xì)討論，制定工作方案。領(lǐng)導(dǎo)小組對如何開展民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作進(jìn)行了多次討論，在傳達(dá)貫徹上級有關(guān)開展民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作精神的基礎(chǔ)上，根據(jù)省糾風(fēng)辦的要求，結(jié)合建設(shè)系統(tǒng)工作實(shí)際，討論制定了民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作實(shí)施方案，對今年的民主評議政風(fēng)行風(fēng)活動作了詳細(xì)部署和支配；廳評

3、議辦反復(fù)討論，逐條審議測評表和調(diào)查問卷的設(shè)置；領(lǐng)導(dǎo)小組還召開了兩次特地會議，討論爭論測評表的設(shè)置及建設(shè)廳職能表述，力求使本次評議活動目標(biāo)明確、內(nèi)容詳細(xì)，重點(diǎn)突出、措施有力。 在動員大會后，我們又特地組織廳機(jī)關(guān)和各參評直屬單位人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，使廣闊領(lǐng)導(dǎo)深化了解有關(guān)民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作的精神、文件規(guī)定，以及廳開展評議活動的基本原則、評議內(nèi)容和相關(guān)要求，進(jìn)一步提高廣闊領(lǐng)導(dǎo)對政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)和評議工作重要意義的熟悉，形成人人了解評議工作、人人參加評議工作的樂觀氛圍，引導(dǎo)大家樂觀主動投身到政風(fēng)行風(fēng)評議活動中。 為使評議工作家喻戶曉，更好地接受服務(wù)對象、社會各界和廣闊群眾的評議和監(jiān)督，我們深化宣揚(yáng)，層層發(fā)動，營

4、造建設(shè)系統(tǒng)民主評議政風(fēng)行風(fēng)人人有責(zé)、個個參加的良好氛圍。以多種形式、多種渠道誠邀社會各界、人民群眾以來信、來電、電子郵件等多種形式對我系統(tǒng)各單位在履行職責(zé)、依法行政、行政效能、工作作風(fēng)、行業(yè)操守、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)承諾、國家風(fēng)廉政建設(shè)等方面的狀況賜予評議與監(jiān)督。一是在“粵建信息網(wǎng)”上開拓“廣東省建設(shè)廳民主評議政風(fēng)行風(fēng)活動專欄”，公開了領(lǐng)導(dǎo)講話、行評方案、行評簡報(bào)、調(diào)查問卷、行評看法箱及投訴電話等基本信息，將開展評議活動動態(tài)準(zhǔn)時向社會進(jìn)行公布，也為群眾供應(yīng)了一個宣揚(yáng)和了解建設(shè)廳的渠道。二是在建設(shè)廳行政服務(wù)中心辦事服務(wù)大廳向前來辦事的人員發(fā)放行評調(diào)查問卷，設(shè)立行風(fēng)評議看法箱，讓更多的人關(guān)注和監(jiān)督建設(shè)廳

5、的行風(fēng)評議工作。看法箱將由專人定期負(fù)責(zé)開啟。三是編發(fā)廣東省建設(shè)廳2022年民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作簡報(bào)，宣揚(yáng)報(bào)道建設(shè)廳及各部門、單位開展政風(fēng)行風(fēng)評議工作的進(jìn)展?fàn)顩r。 為順當(dāng)完成評議工作任務(wù)，廳評議辦公室還將測評表、工作進(jìn)度方案表、評議內(nèi)容分工表印發(fā)各處室，作為參評預(yù)備的工作指引。 至此，第一階段“學(xué)習(xí)動員階段”各項(xiàng)工作順當(dāng)完成，我廳民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作進(jìn)入其次階段“查找問題階段”。廳評議辦要求各參與評議的部門和直屬單位要仔細(xì)按工作指引做好各自分工的工作，在工作中發(fā)覺的重大問題要準(zhǔn)時主動與廳評議辦溝通。此外，廳評議辦在做好協(xié)調(diào)指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，還要重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：召開一次座談會，了解工作進(jìn)展?fàn)顩r，

6、解決工作中存在的問題，同時邀請省直行評辦領(lǐng)導(dǎo)對評議工作進(jìn)行輔導(dǎo)；了解各地市建設(shè)系統(tǒng)評議工作狀況，把握全省建設(shè)系統(tǒng)評議工作動態(tài)；組織對廳對外辦事窗口和直屬單位進(jìn)行明察暗訪；準(zhǔn)時將收集到的狀況和存在問題向相關(guān)處室和直屬單位反饋. 【第2篇】xx局2022年民主評議和政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)狀況總結(jié) 2022年我局自開展民主評議和政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)以來，根據(jù)圍繞中心、服務(wù)大局、做深做細(xì)、務(wù)求實(shí)效的工作方針，仔細(xì)把握民主評議和政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的本質(zhì)要求，不斷探究工作的新思路、新方法，形成了熟悉到位、組織健全、措施落實(shí)、重點(diǎn)推動的長效工作機(jī)制，促進(jìn)了民主評議和政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的深化開展，收到了良好成效。 一、提高熟悉，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，

7、形成全員參加的工作局面。 幾年來，我局將民主評議和政風(fēng)行風(fēng)工作列入重要議事日程，討論制定了民主評議、機(jī)關(guān)效能建設(shè)、權(quán)力公開透亮 運(yùn)行實(shí)施方案，成立了局長任組長、副局長任副組長、各股室負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，實(shí)行了一把手負(fù)總責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)直接抓的領(lǐng)導(dǎo)體制。年初，我局就活動的開展召開大會進(jìn)行了動員部署，使全局上下熟悉活動的重大意義，明確活動目標(biāo)和要求，增加人人參加、內(nèi)提素養(yǎng)、外樹形象的責(zé)任感和自覺性。 在縣電視臺和今日懷來報(bào)刊向社會各界和廣闊群眾作出加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)公開承諾，并在網(wǎng)上適時公開踐諾狀況，設(shè)立監(jiān)督電話。6月份召開工作會議， 三、提高效率，真抓實(shí)干，促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)快進(jìn)展。 我局把

8、民主評議和作風(fēng)、效能建設(shè)融入實(shí)際工作中，突出提高效率、真抓實(shí)干、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展這一主題，把真功夫體現(xiàn)落實(shí)在抓實(shí)際工作上，把落腳點(diǎn)放在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展上。一是狠抓項(xiàng)目建設(shè)。 加快推動已落地項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作，突出項(xiàng)目庫建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目的評估論證，評估項(xiàng)目在技術(shù)上的先進(jìn)性和適用性、在經(jīng)濟(jì)上的盈利性和合理性、在建設(shè)上的可能性和可行性，防止決策失誤，降低市場風(fēng)險(xiǎn)。二是強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制。 建立健全項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制，實(shí)行一個項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、一個工作班子專抓的三個一工作機(jī)制，加大對項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)和督查力度，準(zhǔn)時協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的土地、環(huán)評、資金等瓶頸問題。從項(xiàng)目的論證、篩選、立項(xiàng)到實(shí)施，層層明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，制定獎罰措施，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。 三是抓招商項(xiàng)目的引進(jìn)落實(shí)。不僅要狠