安全生產(chǎn)整改報告（整理4篇）

1、Word - 13 -安全生產(chǎn)整改報告（整理4篇）篇一：平安生產(chǎn)整改報告5月24日衛(wèi)生局平安生產(chǎn)督查組到我院檢查，在檢查中發(fā)覺了一些平安隱患。為確保我院的平安生產(chǎn)工作有效順當(dāng)開展，杜絕平安事故發(fā)生，我院調(diào)整充實了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并已對本院各環(huán)節(jié)進行了仔細細致的檢查，現(xiàn)將排查狀況及整改措施總結(jié)匯報如下：一、門診樓、病房樓應(yīng)急燈多數(shù)不能使用經(jīng)我院平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對全院應(yīng)急燈進行逐個檢查后，發(fā)覺全院有三處應(yīng)急燈不能正常使用，對此我院后勤部馬上對毀壞的應(yīng)急燈進行更換，確定應(yīng)急燈全部正常使用。二、滅火器存在過期現(xiàn)象我院現(xiàn)用的滅火器多數(shù)是在20 xx年重新配備的，也有部分滅火器時間長已過期，已支配主管副

2、院長負責(zé)更換，將過期的以及干粉不足的滅火器更換下來，重新安裝新的滅火器。并組織職工培訓(xùn)消防平安學(xué)問，進行滅火演練，確保職工嫻熟把握火災(zāi)現(xiàn)場逃命學(xué)問以及滅火器的正確使用。三、被褥存放室沒有安裝滅火器，無排風(fēng)扇在本次檢查中發(fā)覺被褥存放室沒有配備滅火器和排風(fēng)扇，對此我院高度重視，要求主管后勤的副院長在內(nèi)、外、婦科住院部以及醫(yī)院存放材料的倉庫室馬上著人安裝滅火器、排風(fēng)扇，并進行線路檢修，確保醫(yī)院存放的易燃物品室不留平安隱患。四、配電箱電路發(fā)覺打火現(xiàn)象對于上級部門檢查我院配電箱打火現(xiàn)象，我院馬上請電工前來檢修，查出是由于線路老化的緣由造成，更新線路后隱患排解。我院要求電工對全院線路一并檢修，共發(fā)覺線路老

3、化兩處，均已更換，另外醫(yī)院規(guī)定，任何科室和個人未經(jīng)醫(yī)院同意不準(zhǔn)亂拉亂接電線，以防發(fā)生危急。五、存在氧氣瓶亂放現(xiàn)象醫(yī)院氧氣瓶主要集中在病房區(qū)，由內(nèi)、外、婦科護理人員負責(zé)管理，經(jīng)檢查發(fā)覺內(nèi)科氧氣瓶部分停放在樓道，沒有準(zhǔn)時安放在急診室，對此問題我院對內(nèi)科相關(guān)負責(zé)人進行嚴厲批判，責(zé)令內(nèi)科將氧氣瓶仔細管理，標(biāo)明“空”、“滿”，并準(zhǔn)時放在急診室以備使用。平安生產(chǎn)重于泰山，平安生產(chǎn)關(guān)乎全院醫(yī)護人員和病人的生命平安，我院對此也特別重視，定期檢修線路，排查院內(nèi)存在的平安隱患，定期對職工進行平安教育和培訓(xùn)。對于上級領(lǐng)導(dǎo)部門發(fā)覺我院的平安生產(chǎn)隱患問題，我院高度重視仔細整改，今后我院肯定連續(xù)重視平安生產(chǎn)隱患排查工作，

4、確保院內(nèi)平安生產(chǎn)不留隱患。衛(wèi)生院20 xx年5月29日篇二：平安生產(chǎn)整改報告公司在平安生產(chǎn)上，仔細落實“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)管理方針，樹立“平安生產(chǎn)、人人有責(zé)”的觀念，保障職工人身平安和企業(yè)財產(chǎn)平安，切實保證企業(yè)穩(wěn)步健康進展。一、平安生產(chǎn)狀況。公司仔細執(zhí)行各類平安文件與平安例會會議精神以及公司各項平安規(guī)章制度，加大生產(chǎn)一線隱患排查力度，公司嚴格采納平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作“策劃、實施、檢查、改進”動態(tài)循環(huán)模式，結(jié)合企業(yè)特點，建立并保持平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，通過自我檢查、自我訂正和完善，建立了平安績效持續(xù)改進的平安生產(chǎn)長效機制。同時，我公司根據(jù)“全面、全員、全方位、和全過程”原則扎實

5、仔細的開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，并采納“宣揚發(fā)動、分解任務(wù)、落實責(zé)任、定期考評、自查整改、自評申報”的措施，進一步加強現(xiàn)場平安管理扎實抓好班組一級平安建設(shè)。二、平安生產(chǎn)機構(gòu)組成狀況公司成立平安生產(chǎn)委員會，由總經(jīng)理任組長，分管平安的生產(chǎn)廠長任副組長，公司行政廠長、副廠長及其他各車間主管為成員的標(biāo)準(zhǔn)化自評領(lǐng)導(dǎo)小組，詳細負責(zé)公司的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評、工作協(xié)調(diào)、不符合各項整改、完善檢驗的平安生產(chǎn)工作。三、平安隱患排查自查狀況公司制定年度平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，實施狀況的檢查或檢查記錄，并對平安生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果評估報告、實施方案進行的調(diào)整，并有修改記錄。教育培訓(xùn)。公司建立了培訓(xùn)和教育管理制度，20 xx年8

6、月，公司聘請平安管理專家為公司各級負責(zé)及平安管理人員進行培訓(xùn)，識別平安教育培訓(xùn)需求，定期舉辦各類平安學(xué)問教育班和專項平安技能培訓(xùn)學(xué)問，并登記建檔，并對結(jié)果進行考核。設(shè)備平安運行。設(shè)備危急是企業(yè)絕大部分風(fēng)險的源頭，必需掌握好設(shè)備在運行中的風(fēng)險，保障企業(yè)平安生產(chǎn)。對重點設(shè)備，公司平安管理人員從設(shè)備操作、潤滑、修檢、維護、衛(wèi)生清理、幫助設(shè)備是否齊全、運轉(zhuǎn)環(huán)境等方面統(tǒng)一要求，并逐一完善;配套平安設(shè)施，從細節(jié)加強管理;對于手持電動工具，升降機，臨時線路等設(shè)備作為本企業(yè)使用率特別高的器械和工具，從操作使用、設(shè)備平安性、使用境等方面根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進行整改，降低平安生產(chǎn)風(fēng)險。應(yīng)急救援。公司建有應(yīng)急聯(lián)絡(luò)管理體制，實施

7、動態(tài)管理，制定專項平安應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急救援管理平安有效，對平安應(yīng)急救援進行動態(tài)梳理與補充，使現(xiàn)場的配置達到要求。四、問題整改狀況在平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理方面，各部門、車間之間存在差距，公司將平安管理制度落到實處;平安績效部門，考核不仔細，公司加大考核制度的力度，樂觀督促平安績效的落實;相關(guān)器械、設(shè)備存在平安隱患，公司著力排查設(shè)備平安性能，保障設(shè)備、器械規(guī)范平安運行。五、平安生產(chǎn)工作方案要連續(xù)建立和完善平安生產(chǎn)工作機構(gòu)，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制;定期綻開平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，培育員工平安生產(chǎn)意識與平安操作規(guī)范;對特種工人，必需做到持證上崗，確保人身，財產(chǎn)，設(shè)備，生產(chǎn)平安;按規(guī)定配置滅火器。滅火器由車間平安員兼

8、管，做到常常檢查，定期充裝;規(guī)范員工生產(chǎn)著裝要求。嚴禁職工上班穿拖鞋、赤腳、酒后上班。要堅守本職崗位，不準(zhǔn)擅自離崗串崗;獎懲分明。公司要對在平安生產(chǎn)符合規(guī)范要求的、表現(xiàn)優(yōu)秀的車間及個人進行嘉獎，對違反平安生產(chǎn)規(guī)范的車間或個人進行懲處。樂觀預(yù)警。公司對存在平安隱患的設(shè)備、人員、器械進行定期檢測，一旦發(fā)生意外，公司馬上實行立警預(yù)案，將損失降到最低。篇三：平安生產(chǎn)整改報告一、目的為了改善倉庫目前的混亂現(xiàn)狀，提升倉儲管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉儲管理規(guī)范化；達到物盡其用，貨暢其流，為公司各部門生產(chǎn)工作供應(yīng)有力保障。二、目前存在主要問題:1、倉庫部門職能、職責(zé)不清，部門崗位職能、職責(zé)不清，分工不明確，責(zé)

9、任不能落實到人；2、倉庫布局規(guī)劃不太合理，區(qū)域劃分不明確，造成空間利用困難和鋪張；3、物料標(biāo)示不清，沒有規(guī)范的物料標(biāo)識。4、物料擺放不合理，消失混、亂、雜 ，同種物料放置于幾個地方，找貨難；沒有實施“先進先出”管理。5、物料入庫未經(jīng)品質(zhì)檢驗（沒有最重要的進料檢驗），良品、不良品混雜。6、物料編碼管理不嚴謹，存在一料多碼和一碼多款物料現(xiàn)象。7、庫存積壓嚴峻，呆滯物料處理不當(dāng)，增加倉庫管理成本及庫存壓力；8、倉庫管理系統(tǒng)不完善，沒有明確的倉庫運作流程，倉儲作業(yè)規(guī)范及管理制度不健全。9、產(chǎn)品資料缺失（沒有BOM表，沒有產(chǎn)品物料清單），生產(chǎn)用料發(fā)放缺乏重要依據(jù)，工作盲目性嚴峻，作業(yè)效率低；10、ERP

10、系統(tǒng)形同虛設(shè)，系統(tǒng)數(shù)據(jù)不精確、不準(zhǔn)時，未能發(fā)揮其有效功能，難以為管理供應(yīng)牢靠的決策依據(jù)；物料信息沒能共享，庫存管理信息不流通。三、主要緣由分析：基于公司目前物料管理現(xiàn)狀，經(jīng)過分析，本人認為根源在于：1、公司對倉儲部門職能定位不精確，高層領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠。2、長時期的無序管理。3、倉庫處于開放式管理狀態(tài)4、物料進出庫沒有嚴格的流程和工作紀律管控，未明訂各項詳細作業(yè)流程，在作業(yè)上無從遵循，造成執(zhí)行上的困難；5、倉庫管理人員倉儲管理學(xué)問不足，業(yè)務(wù)力量欠缺；6、公司營運體系的不完善，受銷售、選購、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門的不確定因素影響嚴峻，特殊是受生產(chǎn)方案的影響很大，造成收料、發(fā)料難及料帳整理困難。四、改善思

11、路：1、明確倉庫的職能、職責(zé)及倉庫管理人員的主要工作職責(zé)及分工： 倉庫的主要職能： 依據(jù)訂購單點收物料,并按貨倉庫管理制度(作業(yè)指導(dǎo)書)檢查數(shù)量 將IQC驗收好的物料按指定位置予以存放2、庫存物料整理庫存物料搬移依據(jù)倉庫劃分，分別將原材料倉 、化學(xué)品倉、消耗品倉、零配件倉、包裝材料倉、半成品倉、成品倉各倉所屬物料搬移至本倉庫內(nèi)劃定區(qū)域，將散布于生產(chǎn)車間、工廠內(nèi)各處的應(yīng)歸倉管理的全部物料收歸于各所屬倉庫進行統(tǒng)一管理。庫存物料整理將各倉庫內(nèi)物料按區(qū)域劃分分類整理，同種物料放置在一個位置，更換受損包裝、標(biāo)識；轉(zhuǎn)變找貨難、找不到貨的問題。每天倉管員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時間對倉庫的衛(wèi)生和貨物

12、的堆放進行準(zhǔn)時的整理，最終做到：倉庫管理兩齊：庫容整齊、堆放整齊倉庫管理三清：數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格倉庫管理三潔：貨架、物件、地面?zhèn)}庫管理三相符：帳、卡、物倉庫管理四定位：區(qū)、架、層、位在庫物料標(biāo)識管理建立明確的在庫物料標(biāo)識，重新設(shè)計出物料標(biāo)示票、半成品標(biāo)示票、成品標(biāo)示票等物料標(biāo)識，全部在庫物料必需標(biāo)識，且標(biāo)識清晰。（物料標(biāo)示票、半成品標(biāo)示票、成品標(biāo)示票見附件）3、掌握物料進出庫管理要想達到倉庫管理的干凈、規(guī)范、標(biāo)識清晰，帳、卡、物全都，在建立嚴格的物料入出管理制度的同時，必需對倉庫進行封閉式管理，嚴厲物料入出倉庫的工作紀律。物料入庫管理材料的入庫分為：外購材料（包括外購原材料、外購五金件、外購附件

13、及包裝材料等）的入庫、外協(xié)加工產(chǎn)品的入庫、半成品的入庫、產(chǎn)成品入庫及工裝模具入庫等。外購材料入庫時需對比送貨單數(shù)量進行驗收并填寫來料檢驗單至質(zhì)量管理人員，質(zhì)量管理人員檢驗合格后簽字。如合格，倉庫管理員則匯同選購申購單（包括物料選購方案）、送貨單、來料檢驗單填寫入庫單，由選購人員簽字后辦理入庫手續(xù)。如不合格，則拒收，并準(zhǔn)時溝通選購人員辦理退貨手續(xù)，如屬于產(chǎn)品外觀、尺寸等有可能不影響材料使用性能的，由選購人員會同生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人進行評審，評審合格讓步接收，評審不合格，則辦理退貨手續(xù)。詳細工作流程按物料收料管理規(guī)定執(zhí)行。公司內(nèi)部生產(chǎn)半成品、成品入庫則由該車間最終一道工序生產(chǎn)員工（或該部門指定領(lǐng)

14、料或入庫人員）填寫半成品入庫單、成品入庫單，并由質(zhì)量管理人員簽字確認其質(zhì)量，車間主管簽字后至相應(yīng)倉庫辦理入庫手續(xù)。外加工產(chǎn)品入庫入庫時需對比送貨單數(shù)量進行驗收并填寫來料檢驗單至質(zhì)量管理人員，質(zhì)量管理人員檢驗合格（全檢或抽檢）后簽字。如合格，倉庫管理員則會同送貨單及來料檢驗單填寫入庫單、外協(xié)加工主管人員簽字辦理入庫手續(xù)，如不合格，則直接退回供應(yīng)商。物料辦理入庫手續(xù)后，倉管人員需準(zhǔn)時將物料協(xié)調(diào)至相應(yīng)貨位，如需生產(chǎn)人員幫助，可以和相應(yīng)部門主管協(xié)調(diào)，并作好物料標(biāo)識。相關(guān)倉庫人員準(zhǔn)時根據(jù)入庫單內(nèi)容匯總至手工帳本、電腦臺帳，要求數(shù)據(jù)必需精確。物料領(lǐng)用管理 物料的領(lǐng)用必需先由領(lǐng)用人先填寫物料領(lǐng)用單，由部門主

15、管簽字后到倉庫進行領(lǐng)料，正常生產(chǎn)物料的領(lǐng)料數(shù)量需要在該訂單物料需求方案數(shù)量范圍內(nèi)，不允許超領(lǐng)，超領(lǐng)物料需注明緣由（如質(zhì)量或者材料質(zhì)量問題等等），由生產(chǎn)經(jīng)理簽字后方可到倉庫辦理出庫手續(xù)。在條件成熟后零配件倉、包裝材料倉可推行備料制作業(yè)方式。 生產(chǎn)幫助用料（如工裝模具、低值易耗品、各類附件等）的領(lǐng)用由各部門主管認真審核簽字后到倉庫辦理出庫手續(xù)。 半成品需要發(fā)外協(xié)加工的，要根據(jù)半成品入庫手續(xù)辦理，產(chǎn)品直接發(fā)外加工單位的，可由交接人員當(dāng)場進行，交接結(jié)束辦理入庫出庫手續(xù)。 產(chǎn)成品的領(lǐng)用則由銷售部相關(guān)人員填寫出庫單，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后至倉庫辦理出庫手續(xù)。詳細工作流程按成品收發(fā)料管理規(guī)定執(zhí)行。 倉管人員對出庫

16、物資應(yīng)實行先進先出的原則。 倉管員核實出庫單的物料名稱、型號規(guī)格、領(lǐng)用數(shù)量、生產(chǎn)批次號后進行發(fā)放，并準(zhǔn)時登記好物料管制卡。 倉庫管理人員準(zhǔn)時根據(jù)出庫單內(nèi)容準(zhǔn)時登記至手工帳本、電腦臺帳，要求數(shù)據(jù)必需精確。4、庫存物料盤點依據(jù)本公司物料的特性和生產(chǎn)管理的實際狀況，建議公司對庫存物料建立實行賬（ERP系統(tǒng)賬）、賬（手工臺賬）、卡（物料卡）、物（在庫實物）、票（物料標(biāo)示票）管理制度，實施循環(huán)盤點、定期盤點、年終大盤點盤點管理方式，以此來確保倉庫庫存精確率。盤點方式簡介循環(huán)盤點：定義：每天根據(jù)總帳上物料進行肯定數(shù)量不同物料進行的清點核對，可依據(jù)實際狀況確定要盤點的物料。篇四：平安生產(chǎn)整改報告依據(jù)上級相關(guān)

17、文件精神，我公司樂觀極開展了平安生產(chǎn)自評?，F(xiàn)將相關(guān)工作狀況匯報如下：一、重點突出，目標(biāo)明確平安生產(chǎn)工作重在一個“防”字上，結(jié)合我公司施工工程的特點，我們首先強化了對薄弱環(huán)節(jié)的檢查力度，對用電、防火、腳手架、高空作業(yè)等重點部位和環(huán)節(jié)，做為重點進行了高頻次的檢查。其次我們仔細進行了平安生產(chǎn)宣揚和學(xué)習(xí)教育工作。三是嚴抓平安生產(chǎn)管理人員的在崗在位狀況及選種作業(yè)售貨員的持證上崗狀況。四是對各種人群的平安生產(chǎn)意識進行提問式抽樣調(diào)查，同時落實了各種通道、臨邊、洞口平安防護的到位，加固了現(xiàn)場圍欄。作到施工現(xiàn)場用電設(shè)備和消防措施符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。五是對防汛器材及施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的配置狀況進行嚴格的檢查，特殊是對

18、工人宿舍狀況進行了嚴格檢查，使之達到了防汛、防暑的要求。六是對平安生產(chǎn)監(jiān)理工作進行了檢查落實。二、機構(gòu)健全，熟悉到位為了保障平安生產(chǎn)工作順當(dāng)進行，我公司特地成立了平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由經(jīng)理x擔(dān)當(dāng)組長，副經(jīng)理x為副組長，xx、xx、xx、xx為成員。在日常工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)也多次利用各種會議組織干部職工對與平安生產(chǎn)工作有關(guān)的法律、法規(guī)、會議精神進行仔細學(xué)習(xí)貫徹，提高干部職工對平安工作的重視程度，并要求干部職工必需堅持逢會必講，務(wù)必把平安生產(chǎn)工作放在重要的工作日程上來抓來管，削減平安生產(chǎn)事故的消失。這次平安生產(chǎn)檢查，我公司特地選拔出對平安工作有豐富閱歷的同志組成了平安生產(chǎn)專項檢查組。這些同志由于有豐富的平安生產(chǎn)工作的實踐閱歷，所以對平安生產(chǎn)工作有著深刻的熟悉，思想上能真正深刻的重視平安生產(chǎn)工作。就在這些精干的同志的參加下，檢查組本著仔細負責(zé)的態(tài)度，綻開了此次平安生產(chǎn)大檢查工作。檢查組分2個小組同時開展工作，對用電、防火、腳手架、高空作業(yè)等重點部位和環(huán)節(jié)，做為重點進行了高頻次的檢查。下發(fā)整改指令書10份，針對存在的隱患限期整改。由于我公司曾多次開展過此項工作，所以這一次大檢查從總體上看平安隱患不非常突出，但也存在著不足的地方。詳細表現(xiàn)在以下幾個方面：1、部分地方、部分職工平安意識不強，存在著肯定的