企業(yè)文化與企業(yè)管理的淺思

1、企業(yè)文化與企業(yè)管理的淺思摘要：通過對一個跨文化差異案例游戲后進一步認識企業(yè)文化、企業(yè)管理在企業(yè)中的重要性，企業(yè)文化是一種精神力量，是宏大消費力的推動者；企業(yè)文化與企業(yè)管理是互相作用的關(guān)系，企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)管理，企業(yè)管理維護開展企業(yè)文化，兩者互相統(tǒng)一在現(xiàn)代化企業(yè)中推動著企業(yè)的開展。關(guān)鍵詞：跨文化企業(yè)文化企業(yè)管理為了對企業(yè)文化、企業(yè)管理和兩者互相關(guān)系的進一步理解，我們學(xué)習(xí)了一個跨文化差異的案例并進展撲克牌游戲，游戲后引起了我對企業(yè)文化、企業(yè)管理及兩者互相關(guān)系的淺思。1案例游戲有一個跨文化差異的案例，教師要求我們先學(xué)習(xí)案例后進展玩撲克牌游戲再進展討論。玩撲克牌前按照教師的要求，同學(xué)們分成了兩個大組，

2、再分成12個小組，每個小組4-6個人，兩大組規(guī)那么不同，每個小組規(guī)那么也不一樣，每個小組內(nèi)部可以溝通，小組之間不可以溝通，游戲開場時，我們都看游戲說明，但都缺周密考慮，然后進展演練，大家都很快懂得游戲。游戲正式開場后，不允許任何人發(fā)言，進展兩輪游戲后，我以四局勝出的成績帶著驕傲進展了輪組，心里想，這么輕松的游戲除了手氣外，也沒有太高的智商要求，也沒有什么深奧的技巧要掌握，我認為到了新的環(huán)境，不要有心理負擔(dān)就是了，相信另一個組的人也不見得比我厲害，所以帶著驕傲的心情開場與另一組玩牌，出了第一輪我以為我勝了，可是組員卻認定另一個人勝了，我自己出的大牌卻沒能給自己加一分，我覺得很奇怪。到第二輪出牌的

3、時候我又相反贏了。到我先出牌時，我出的最大a，結(jié)果人家一個10就成了贏家，當時我以為是大家對游戲規(guī)那么的理解有差異，心理還在想，他們不會這么笨吧！連這么簡單的規(guī)那么還看不懂。到第三輪我出了主，可是其他組員根本沒反響，我感覺到很奇怪，這時候我才明白原來是每組的規(guī)那么不同，才靜下來想看清楚到底這一組的規(guī)那么是什么樣的，可是游戲已經(jīng)根本完畢了，到最后我也沒太弄清楚到底什么樣是贏的，不過慶幸的是我還有時機留下來繼續(xù)下一次游戲，我第一個組的同學(xué)也有一個人來到這個小組，我企圖要她一起把規(guī)那么改正來，可是她根本無法理解我要干什么，結(jié)果兩個人無法改變規(guī)那么，原來的組員還剩下兩個人，可是仍然會按照他們的規(guī)那么快

4、速確實認誰贏誰輸，根本就沒有我們反響的時間，最后游戲徹底完畢了。回到了同一個大組，教師開場問大家的感受，大家七嘴八舌的談起自己在游戲中的狀況，我以為會類似，沒想到各不一樣。有不管是否規(guī)那么變了從一開場就一直贏到最后的，這樣的人我覺得是運氣好一點而已；還有因為到另一組不管出什么牌都被給拿回去的；也有從頭到尾沒明白到底咋回事而感到迷惑的；還有想抗爭不成功的；還有一個新人進來想改變規(guī)那么不成的；還有從頭到尾規(guī)那么不同而不理解直到教師講才知道的等等。2案例游戲后體會及對企業(yè)文化、企業(yè)管理的淺思從上述撲克游戲及學(xué)習(xí)案例資料引起了我對游戲的體會，對部分企業(yè)文化、企業(yè)管理的淺思：我對自己游戲前什么都沒想感到

5、很驚訝，就是簡單的為了游戲而游戲，目的就是取勝，也很快適應(yīng)這個游戲，在自己的組里也迅速取勝。并寄期望于在新的組里仍然取勝，我居然沒有考慮這個游戲的目的，也沒有做好任何的思想準備，雖然對組內(nèi)規(guī)那么理解，但對對方的規(guī)那么欠理解或理解不全面，無視很多細節(jié)，開場是贏了，但最后是輸了。正如自己在企業(yè)中一樣，往往忽略公司做某件事情的目的、細節(jié)，出現(xiàn)問題如何應(yīng)對等，一些事情看起來好似很明白，可實際上自己根本沒有從多個角度更深化的去分析事情的來龍去脈，出現(xiàn)問題的應(yīng)對措施，當遇到問題時就措手不及、無法應(yīng)對；或總是以為自己是對的，其實錯就在自己。在企業(yè)施行經(jīng)營戰(zhàn)略時應(yīng)注意、分析、掌握政府客觀政策及法規(guī)動態(tài)，政策要

6、理解今天，也要理解政策在3-5年內(nèi)對該行業(yè)的哪些影響；要理解市場情況，以市場作為檢驗企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的標尺；要理解不同行業(yè)的規(guī)那么，競爭者的優(yōu)優(yōu)勢，及時調(diào)整本行業(yè)的策略，這樣才能保持長期取勝。當從一個組取勝進入另一個組時，該組有自己的規(guī)那么，就象進入一個新的企業(yè)或組織一樣，假如一個人不做好思想準備，不理解新企業(yè)的文化，認為一切都是一樣的，那就是錯了。每個企業(yè)，每個組織都存在著自己的文化，不同組織、不同企業(yè)就有不同的文化，那么進入一個新的企業(yè)、新的組織就必然存在著跨文化的差異，自己要學(xué)會面對這樣的場面，并恰到好處的利用好這種文化差異，不要讓自己無故碰壁。企業(yè)文化不是簡單的企業(yè)+文化。企業(yè)文化是一種精

7、神力量，用于調(diào)動、激活目的、對象對企業(yè)作出奉獻。企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱，從深層影響著每一個員工的生活態(tài)度、價值取向以及個性特征，對企業(yè)組織的影響，對企業(yè)成員的精神培養(yǎng)，對組織機體運行秩序的維護，對組織協(xié)作才能的穩(wěn)固和凝聚，對組織創(chuàng)新才能的提升，其作用將是宏大的。也就是說企業(yè)文化是企業(yè)的一種力量，是宏大消費力的推動者。企業(yè)文化相當重要，只有企業(yè)文化可以把新人“洗腦，而不是被新人所洗、所沖擊。每一個人進入新的企業(yè)后，要懂得企業(yè)文化，在企業(yè)文化的影響下，開展企業(yè)、開展自己。企業(yè)文化與企業(yè)管理是互相作用的，企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)管理，企業(yè)管理維護、開展企業(yè)文化；企業(yè)的管理者應(yīng)記得當新人參加企業(yè)時，應(yīng)注意如

8、何靠企業(yè)文化的力量使他進入企業(yè)飛輪，而不是白白的讓一個優(yōu)秀的人才被浪費，企業(yè)的某個部門應(yīng)該對企業(yè)要培養(yǎng)的人才或者即將需要的人才進展企業(yè)文化的培養(yǎng)，這樣才能使一個企業(yè)穩(wěn)健開展。隨著企業(yè)的開展、規(guī)模的擴大，企業(yè)管理應(yīng)該有創(chuàng)新，必要時進展企業(yè)構(gòu)造的改革，管理形式的轉(zhuǎn)換等等。玩撲克牌時，每個人的反響不一樣，有的反響快、有的反響慢，這表達了人與人素質(zhì)的差異。在企業(yè)內(nèi)部也同樣出現(xiàn)這種情況。目前企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭，企業(yè)要重視和培養(yǎng)人才，一方面企業(yè)要采取積極有效的措施穩(wěn)定現(xiàn)有的各類人才，加強對員工的培訓(xùn)，不斷進步員工的專業(yè)和綜合素質(zhì)，另一方面要采取優(yōu)厚條件積極引進急需的高科技拔尖人才，發(fā)揮其獨特

9、優(yōu)勢，為企業(yè)做奉獻。在用人上要不拘一格，大膽錄用有識之士和具有創(chuàng)新才能人才，同時還要積極儲藏人才。3結(jié)語企業(yè)文化不是簡單的企業(yè)+文化，企業(yè)文化是指企業(yè)在長期消費經(jīng)營過程中逐步形成與開展的帶有本企業(yè)特征的經(jīng)營性哲學(xué)。企業(yè)文化是一種精神力量，用于調(diào)動、激發(fā)目的、對象為企業(yè)作出奉獻，是宏大消費力的推動者。美國?財富?雜志指出，沒有強大的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高明的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也無法成功。每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，一個人進入新的企業(yè)后，要掌握企業(yè)文化，承受企業(yè)文化的“洗腦。企業(yè)文化與企業(yè)管理是互相作用的關(guān)系，企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)管理，企業(yè)管理維護、開展企業(yè)文化，企業(yè)文化和企業(yè)管理作為企業(yè)戰(zhàn)略的兩個方面統(tǒng)一在現(xiàn)代企業(yè)以人為本的根本理念上，兩者互相作用、互相統(tǒng)一，推動企業(yè)的開展。企業(yè)行為是通過人來實現(xiàn)的，企業(yè)行為對人也是有要求的，優(yōu)秀的人才隊伍是衡量企業(yè)強弱的標準，企業(yè)的開展需要優(yōu)秀人才，優(yōu)秀人才一方面通過優(yōu)秀企業(yè)文化的培訓(xùn)，另方面通過優(yōu)秀企業(yè)的引進